tag

Building on its strong track record of international recognition and achievement, QIIB has secured two awards from International Business Magazine for 2026, further strengthening the bank’s position as a leading force in Islamic retail and digital banking.QIIB was honoured in the ‘Best Islamic Retail Service–Qatar 2026’ and ‘Best Islamic Digital Banking Solution–Qatar 2026’ categories, recognising its continued commitment to delivering innovative, customer-centric banking solutions and advancing the digital transformation of Islamic banking.The awards underscore QIIB’s growing role in shaping the future of digital Islamic banking, while recognising its continued success in developing innovative retail banking and financing solutions that combine greater flexibility and convenience with cutting-edge financial technologies.The judging panel noted that QIIB had earned the recognition for its leadership and ability to reshape the retail banking experience through advanced digital channels. The panel also highlighted QIIB’s operational efficiency in adopting the latest financial technologies and responding swiftly to evolving customer expectations. These capabilities have enabled QIIB to introduce a diverse range of financing products and smart services combining ease of use with high standards of security.Sara al-Mohannadi, manager at QIIB’s branch network, said: “We are proud to receive these two prestigious awards from International Business Magazine. This latest international recognition is a strong endorsement of the success of our strategic vision, which is focused on advancing digital transformation and fostering continuous innovation to deliver an exceptional banking experience for our customers.”Al-Mohannadi said, “Winning both the ‘Best Islamic Retail Service Qatar 2026’ and ‘Best Islamic Digital Banking Solution Qatar 2026’ awards demonstrates our success in turning our strategic ambitions into tangible benefits that customers experience every day. “Our vision has never been limited to simply digitising banking transactions; it is about building a smart, personalised banking ecosystem that enables customers to open accounts, access financing and manage payments seamlessly through innovative digital channels, with our advanced mobile banking app at the forefront.”She said, “This achievement forms part of an integrated approach through which QIIB continues to advance digital transformation and strengthen its leadership, in close alignment with the Third Financial Sector Strategy launched by Qatar Central Bank, which places technological innovation and banking excellence among its key priorities. “We firmly believe that continued investment in technology infrastructure and the adoption of advanced fintech solutions are fundamental to maintaining our competitiveness, meeting our customers’ evolving expectations and supporting the goals of Qatar National Vision 2030.”

Doha Bank has joined the AFAQ Payments System, becoming one of the first commercial banks from Qatar to join the system, providing a secure and reliable means for its customers to execute financial transfers in local currencies across the GCC countries through Doha Bank mobile banking app.Joining AFAQ marks an important step towards facilitating the financial services offered to customers, reflecting Doha Bank’s commitment to keeping pace with developments in the payments sector, and aligning with its strategy to develop its digital infrastructure and expand the scope of its services regionally.Doha Bank Group CEO Sheikh Abdulrahman bin Fahad bin Faisal al-Thani said, “The GCC Payments System (AFAQ) offers a wide range of benefits, including secure, instant fund transfers through a network that leverages the latest electronic payments technologies and operates in accordance with the highest regulatory and technical standards. At Doha Bank, we were keen to join the system as part of our strategy to deliver innovative banking solutions that meet the evolving needs of our diverse customer base.”AFAQ is a regional payments system operated by the Gulf Payments Company, which is owned by the GCC central banks. The system links the payment systems of the GCC countries, enabling financial transfers in local currencies instantly, within a secure and stable environment.

Snoonu has launched its “Cross-Border Commerce” platform, enabling selected retailers and brands across the region to reach customers in Qatar without the need to establish a physical presence in the local market.The new platform is designed to simplify market entry for regional merchants by bringing together product discovery, ordering and delivery through Snoonu’s established digital marketplace and local delivery infrastructure.Through Snoonu Cross-Border, brands can expand into Qatar with reduced operational and legal complexity while gaining access to Snoonu’s growing customer ecosystem and marketplace traffic.The proposition is designed particularly for regional retailers, distributors and wholesalers looking to test and grow their presence in Qatar.“Regional commerce is increasingly about connecting markets, not simply opening physical stores,” said Snoonu founder and chief executive Hamad Mubarak al-Hajri.“With Cross-Border, we are creating a simpler path for brands across the region to reach customers in Qatar, while giving consumers access to more products and brands from across our region,” he said. “This is another step in Snoonu’s journey to connect markets and build a more seamless digital commerce ecosystem.”The platform is already onboarding brands across several high-demand categories, including electronics and gaming, sports nutrition, toys and games, and kitchen and home supplies.Brands currently available through the platform include LMNT, ORS, SIS, Humantra, Ultima, Boya, Thorne, Sporter, Valeo, and Devo.For regional merchants, Snoonu Cross-Border offers a streamlined pathway to reach customers in Qatar without the traditional need to establish a local store, set up a standalone customer and delivery operation, or obtain separate legal registration in Qatar.Merchants can operate using their existing business registration in their country of origin, while Snoonu manages the customer journey within its ecosystem, from product discovery through to delivery.The launch forms part of Snoonu’s broader regional growth strategy and ambition to build stronger connections between businesses and consumers across the region, making it easier for regional brands to access the Qatar market and for consumers to discover more products from across the region.As Qatar continues to develop as a digitally connected and attractive consumer market, Snoonu aims to provide regional businesses with a trusted local gateway through which they can test, enter and scale in the market. 

The delivery and logistics market for unmanned aerial vehicles (UAVs) is projected to reach $1.36bn globally by 2032, up from an estimated $936m in 2025, buoyed by expanding commercial applications across smart city frameworks. Dr Bidur Khanal, Department head of Aeronautical Engineering at the University of Doha for Science & Technology (UDST), made the statement during a keynote on air mobility titled ‘Future Developments of Unmanned Aerial Vehicles in Qatar’ held on the sidelines of the recently concluded Autonomous e-Mobility Forum (AEMOB) 2026.In Qatar, sectoral expansion is gaining momentum through national initiatives such as the Tasmu Digital Valley programme, which identifies drones as a priority investment area targeting annual growth rates of roughly 13% through 2026, he said. Khanal noted that autonomous aerial systems are increasingly vital for Qatar's strategic and operational needs. He explained that Qatar's geographic positioning, extensive maritime borders, and high-density air traffic require advanced aerial monitoring systems. These platforms provide persistent intelligence, surveillance, and reconnaissance (ISR) capabilities alongside counter-drone defence systems to protect critical national infrastructure, he said. Beyond defence, Khanal noted that UAV technology supports domestic economic diversification. Practical applications in Qatar already span oil and gas pipeline inspections, drone-based security piloted across World Cup legacy venues, and marine conservation surveys tracking coastal dugong populations, he explained. To capture these opportunities, Khanal said Qatar is pursuing a phased industrial roadmap. The initial phase targets finalised co-production agreements with global partners, the rollout of executive regulations under Law No 10 of 2026, and expanded commercial licensing for inspection and delivery drones, he said. By 2030 to 2032, the strategy aims to establish an export-ready sovereign UAV product line, growing the local market to an estimated $150m-plus in commercial value, according to Khanal. “In the past, legacy procurement used to be just buying things from outside,” he, noted. “Now, we are facilitating collaboration with international organizations to execute technology transfer for local development.”However, scaling domestic assembly entails navigating distinct operational challenges, he pointed out. Qatar’s congested airspace, shared between military zones and civilian hubs like Hamad International Airport, demands complex flight deconfliction, he emphasised. He said all operations are strictly regulated by the Qatar Civil Aviation Authority (QCAA), which oversees mandatory three-year renewable licenses under Law No 10 of 2026. He emphasised that closing local talent and supply chain gaps remains critical to driving long-term sovereign capabilities. To support this pipeline, UDST is embedding modular drone control architecture directly into its aeronautical curriculum, he also said. “We want our students to graduate knowing how to manufacture and code these systems,” Khanal noted, adding that the students are required to hold a valid drone operator license to pass their final exams.

Northwestern University in Qatar (NU-Q) will host communications scholar Cheryll Soriano for the fourth annual NU-Q Lecture on the Global South on September 30 at the campus’ Projection Theater.Titled “Politics of Suturing: Infrastructural Labour and Survival in Platform Work,” her lecture will explore the experiences of workers navigating increasingly platform-mediated economies, with particular attention to the Philippines and other communities in the Global South.Soriano will also lead a workshop for NU-Q faculty and #IAS_NUQ Global Postdoctoral Scholars on researching and writing about digital platforms and platform labour from perspectives rooted in the Global South, followed by a mentoring lunch with undergraduate fellows.A scholar of communications and new media, Soriano studies how digital platforms are reshaping labour, livelihoods and everyday economic practices. Her research brings together questions of technology, labour, and development, offering insight into how digital economies affect workers beyond the dominant narratives of the Global North.As Principal Investigator for Fairwork Philippines, an international research network that evaluates gig platforms on issues including fair pay, fair conditions, fair contracts, fair management, and fair representation, Soriano has examined the working conditions created by platforms such as Grab, Foodpanda and UpworkSoriano’s work has introduced the concept of “sachet capitalism” to describe the relationship between digital labour and the Philippines’ familiar sachet economy. Drawing a connection between the country’s widespread use of affordable, single-use packets and the rise of digital micro-transactions, she examines how platform economies make gig work accessible while enabling digital and financial technology companies to extract value from everyday informal labour.Another strand of her research examines how workers create their own informal support systems when formal protections are limited. Her work on “digital labour bayanihan” explores how freelancers and gig workers use online groups, chats, and informal networks to exchange information, share advice, and support one another in navigating the challenges of platform work. The concept draws on the Filipino tradition of bayanihan, referring to mutual assistance within a community or group."At Northwestern Qatar, we believe real understanding comes from mutual care and genuine engagement with the communities we study in addition to rigour in theory and methodology. Dr Soriano's research does exactly that, it centres the empirical experience of platform workers and the networks of support that sustain them, offering a model of scholarship rooted in community and fuelled by theoretical innovation." said Marwan M Kraidy, dean and CEO of NU-Q.Soriano has more than 100 publications and holds a PhD in Communications and New Media from the National University of Singapore, a MA degree in Development Studies from the Institute of Social Studies-Erasmus University in the Netherlands, and an BA in Political Science from the University of the Philippines.Before entering academia, Soriano worked with nonprofit research institutions in the Philippines on Internet governance and telecommunications policy. She also provided consultancy on microfinance interventions and spent seven years with the Presidential Management Staff in the Office of the President of the Philippines, providing research and decision support for development interventions in areas including e-governance, universal access and human security.Her fellowships have included research at Peking University, RMIT University in Australia and Lasalle College of the Arts in Singapore. She was also an Isaac Manasseh Meyer Fellow in Communications and New Media at the National University of Singapore in 2025.Organised by the Institute for Advanced Study in the Global South (#IAS_NUQ), the annual lecture series brings scholars and experts together to examine issues shaping societies across the Global South. The lecture is free to the public. 

As artificial intelligence (AI), digital sovereignty and smart-city technologies rapidly reshape economies and societies worldwide, Qatar is well positioned to translate these global trends into locally relevant solutions while maintaining security, privacy and public trust, according to technology expert Dr Thamer al-Qadi.With more than 25 years of experience in technology leadership, cybersecurity, and digital transformation, al-Qadi, currently the director of Information Technology at Katara Cultural Village, believes Qatar’s next phase of technological development will depend not simply on adopting new technologies but on using them responsibly and strategically.One of the most significant emerging opportunities is Agentic AI, intelligent systems capable of performing tasks with varying degrees of autonomy.“Qatar has a strong opportunity to benefit from Agentic AI by using intelligent agents to improve efficiency in public services while maintaining trust, privacy, and security,” al-Qadi said.He recommends that organisations begin with relatively low-risk applications such as customer support, document management, and scheduling, reporting and administrative processes.This would allow employees to focus more on strategic, high-value work rather than repetitive tasks.However, he stressed that strong safeguards must accompany AI adoption.“AI agents should be given only the minimum access required to perform specific tasks, while important decisions continue to be reviewed and approved by people,” he said.According to al-Qadi, a successful AI framework should combine clear governance, robust data protection, strong cybersecurity controls, human oversight and continuous monitoring.Pilot projects should be introduced first, with organisations measuring their results before gradually expanding successful applications.“The goal is not to build AI agents that can do everything, but to develop trusted AI solutions that support productivity while keeping accountability, transparency, and decision-making under human control,” he said.The rise of AI is also transforming the skills required by students and professionals.“Students and professionals need to move away from rote technical execution and focus on system synthesis and prompt architecture,” al-Qadi said. “The critical skills of tomorrow are algorithmic literacy, data curation, and cognitive agility. We need ‘AI orchestrators’, professionals who understand business logic and can direct a fleet of AI agents to execute it.”He called for universities in Qatar to integrate AI-assisted workflows across disciplines, while teaching students to critically evaluate and audit AI-generated outputs rather than simply producing them.Beyond technical expertise, he highlighted critical thinking, judgement, creativity, emotional intelligence, communication, adaptability and data literacy as increasingly important capabilities.Qatar’s startup ecosystem, meanwhile, is entering what al-Qadi describes as a new phase, supported by increased investment and access to capital.Smart cities and urban technology represent particularly promising areas.Developments such as Msheireb Downtown Doha demonstrate how Internet of Things (IoT) networks, digital twins and AI can be integrated into urban environments, providing opportunities for startups to develop and commercialise solutions focused on efficiency, sustainability and quality of life.Logistics and supply-chain technology also offer significant potential, given Qatar’s strategic position as a regional transportation and trade hub.Technologies covering fleet management, route optimisation, customs processes and intelligent logistics platforms could help create a more connected and resilient ecosystem.“My view is that Qatar can become not only a market for technology, but a regional hub for developing and exporting it,” al-Qadi said.As digital infrastructure becomes increasingly cloud-based, he believes Qatar should avoid treating data sovereignty as a simple choice between local infrastructure and international cloud providers.Instead, organisations should adopt a hybrid approach, classifying information according to its sensitivity.Highly confidential data, including health records, financial information and government documents, should be protected through trusted local environments or sovereign cloud infrastructure operating under national jurisdiction. Less-sensitive workloads can, meanwhile, benefit from global cloud platforms and their scalability.Local control of encryption keys, awareness of legal and contractual obligations, and multi-cloud strategies can provide additional protection while reducing dependence on a single provider.“Data sovereignty should be viewed as a spectrum rather than a binary choice: keep the sensitive and business-critical data close to home, while allowing lower-risk workloads and data to leverage global infrastructure for greater agility and cost efficiency,” he said.Al-Qadi believes the greatest challenge is not introducing AI itself, but creating an organisational culture capable of using it effectively.“The biggest challenge facing organisations isn’t the introduction of AI, but rather the belief that simply buying technology is enough to guarantee success,” he said. “Technology alone doesn’t create an advanced organisation unless it’s accompanied by a culture of continuous learning, proactive leadership, and an environment that fosters innovation and experimentation.”His message to employees: “The question every employee should ask themselves isn’t ‘Will AI take my job?’ Instead, it’s ‘Do I possess the skills to be a partner in this transformation, not just a spectator?’”For Qatar, the opportunity lies in combining global technological advances with local priorities, strong governance and human expertise, building a smarter, more secure and resilient digital economy capable not only of adopting the technologies of tomorrow, but of developing and exporting them. 

The Ministry of Endowments (Awqaf) and Islamic Affairs has rolled out a substantially upgraded Mushaf Qatar application, recasting the platform as a comprehensive digital companion for engaging with the Holy Qur’an through recitation, memorisation and reflection. The update arrives as part of the ministry’s broader push to modernise its services and accelerate digital transformation in line with its current strategic plan and the ambitions of Qatar National Vision 2030. Central to the new version is an “Intelligent Qur’an Assistant”, a feature designed to make searching and understanding the text more intuitive. Users can look up meanings, ask for explanations of specific verses and receive concise, accessible answers to questions about the Qur’an without leaving the app. By embedding this capability, the ministry aims to lower barriers to study and encourage more frequent, informed interaction with the scripture. For students of hifz, the upgrade introduces a structured memorisation and revision system that tracks progress at the verse level. The app allows users to set personalised revision plans, mark completed sections and view achievement metrics, creating a clear visual record of consistency over time. These functions are intended to help learners maintain momentum, identify gaps in retention and stay motivated through measurable milestones. The refreshed platform also bundles an extensive audio and interpretation library. Listeners can access full recitations by leading reciters from across the Islamic world, alongside a curated selection of Qatari voices, all within a single interface. On the study side, the app hosts a wide range of authoritative commentaries, including the works of Al‑Tabari, Ibn Kathir and Al‑Qurtubi, giving users ready access to classical exegesis to deepen their understanding and contemplation of the text. Beyond core Qur’anic functions, the application includes practical tools for daily religious practice. A digital tasbih counter supports dhikr routines, while a built‑in Qibla finder helps users orient themselves for prayer. The smart interface also displays a live countdown to the next prayer time, integrating worship planning into the everyday use of the app. A new documentation section traces the history and development of Mushaf Qatar from its earliest conceptual stages through writing, proofreading, printing and eventual launch. This archive highlights the scale of scholarly and technical work invested in the project, offering users context on the rigorous processes that underpin the digital text they are engaging with. Assistant Undersecretary for Islamic Affairs and Chairman of the Mushaf Qatar Committee, Khalid Shaheen al-Ghanem, said the launch reflects the ministry’s commitment to expanding and improving digital services related to the Holy Qur’an. He emphasised that the application was designed using the latest technological standards to deliver a more convenient and efficient user experience, describing it as a natural extension of Mushaf Qatar’s longstanding mission to provide reliable, authoritative educational content in service of the scripture. The Mushaf Qatar upgrade sits within a wider wave of digital initiatives from Awqaf, including recent launches such as the Meshka platform for religious services and the Hader app for mosque operations. Together, these projects signal a coordinated effort to digitise access to guidance, streamline administrative processes and enhance the overall quality of religious services available to the public in Qatar.

Expert and consultant in therapeutic and community nutrition Modhi al-Hajri has called for a unified national platform to issue and transmit sick-leave certificates electronically, arguing that the system would strengthen document security, streamline administration and support Qatar’s wider digital transformation.In an interview with *Gulf Times, al-Hajri said that sick leave should be treated as an official record tied to employees’ rights, workplace discipline and the protection of public funds.“With Qatar’s continuing digital transformation, an important question arises: why do some organisations still rely on paper certificates when electronic systems have proved successful elsewhere in the public health sector?” she asked.Employees of the Hamad Medical Corporation and Primary Health Care Corporation already have sick-leave certificates transmitted directly to human-resources systems, eliminating paper submission and manual review.Other government bodies and schools, however, continue to process certificates by hand, creating inconsistent procedures and greater exposure to document fraud.Al-Hajri noted that sick leave may only be issued by an authorised physician, including a family doctor, emergency physician or specialist.Protecting the certificate after it is issued is therefore as important as verifying its source, particularly as artificial intelligence (AI) tools make document manipulation easier.She proposed a national electronic platform linked to each person’s identification number.Sick leave certificates QatarHealth institutions would send certificates directly to employers’ human-resources departments or, in the case of students, to the Ministry of Education and Higher Education and the relevant school, removing the need for employees, students or guardians to carry paper copies.Beyond curbing fraud, al-Hajri said, the system could speed up processing, standardise government services, reduce paper use and ease administrative workloads.A secure national database, she added, could also support health and workforce planning while preserving the confidentiality of medical information.Periodic, anonymised reporting could help authorities track sick-leave trends, plan services and identify unusual patterns for review.Al-Hajri said that any use of AI should be governed by safeguards that protect employees’ rights and personal data.The proposed platform could later expand to other types of official leave, including maternity and paternity leave, leave to accompany a patient, and absences related to workplace injuries, creating an integrated national system for managing government leave.“True digital transformation is not simply about putting services online; it is about building connected systems that prevent tampering, protect official records, save time and strengthen public confidence,” al-Hajri said. “A government document should not be carried by hand when it can be transmitted securely through a digital system.” 

 As Qatar advances its national digital ecosystem through substantial infrastructure commitments, financial sector leaders point to applied operational fluency and mid-career upskilling as critical priorities for human capital development. Dr Devid Jegerson, CEO of PayLater, noted that while national investments in universities, Qatar Foundation, and digital agenda programmes have established a strong technical foundation, a gap remains between institutional AI literacy and practical workplace implementation. “The gap is between institutional AI literacy and applied AI fluency in the workplace,” Jegerson told Gulf Times in an exclusive interview. He pointed out that while educational institutions successfully produce graduates capable of explaining complex large language models, fewer professionals are currently trained to redesign operational workflows within corporate environments. Jegerson emphasised that mid-career professionals with extensive operational expertise represent a vulnerable segment within the evolving labour market. He argued that existing retraining provisions predominantly cater to new entrants rather than experienced staff. “Mid-career professionals in their 40s, with 15 years of process expertise, are the most exposed group and the least served by current retraining provision,” he explained, adding that this workforce dynamic is an international trend seen across various global markets. However, Jegerson highlighted Qatar's distinct structural advantage in adapting quickly to workforce demands once strategic priorities are set. “What Qatar has that many do not, is the ability to move quickly once a decision is made. The convening power here is real,” he emphasised. Turning to financial technology trends, Jegerson addressed common market perceptions regarding software development costs. He observed that while automated coding tools have reduced technical development expenses, lower barrier costs do not automatically create sustainable enterprise value. “Cheap software does not create defensibility. It destroys it — and pushes the real competition into licensing, distribution, and trust, where it has always actually lived,” Jegerson stated, adding that regulatory compliance, merchant trust, and balance sheet capabilities remain the primary competitive moats for financial institutions. Dr Jegerson also advised caution regarding public corporate productivity claims linked to artificial intelligence deployment. He stressed that most published benchmarks evaluate isolated task completion in controlled settings rather than comprehensive, full-year organisational performance. 

Qatar Museums (QM) has expanded its Online Collection platform by 60% since its launch in April 2025, increasing the number of objects featured from approximately 1,000 to more than 1,600. The platform has also introduced a range of new digital features, including artist-created animations, games and quizzes, personalized collections, an interactive timeline and AI-powered recommendations.Available in both English and Arabic, the Online Collection gives audiences in Qatar and around the world digital access to artworks and cultural objects from the National Museum of Qatar, Museum of Islamic Art, Mathaf: Arab Museum of Modern Art, 3-2-1 Qatar Olympic and Sports Museum, and other Qatar Museums collections. New objects are added regularly. The latest enhancements were developed as part of a project sponsored by the Ministry of Communications and Information Technology (MCIT), with Qatar-based digital experience company Applab serving as the development partner.The platform now allows visitors to create personal accounts, save favorite objects and organize them into custom collections, making it easier to revisit items of interest. An interactive timeline enables users to explore objects chronologically, spanning periods from 300,000 BCE to the present, while filters allow browsing by museum, material and other collection details.Each object page provides details including its title, place of production, date, period, material, technique, dimensions and holding museum. Users can compare objects side by side and explore related information through clickable metadata. New recommendation tools suggest objects based on shared characteristics such as material, category and period, while AI-powered visual matching identifies visually similar objects across the collection.Games and quizzes provide an interactive way for audiences to learn more about the objects and their stories. The platform also features artist-created animated videos by Andrey Zakirzyanov, offering new visual interpretations of selected works.Zakirzyanov is known for hand-crafted animations that bring iconic paintings to life through motion. His reinterpretations of works by Vincent van Gogh and Pierre-Auguste Renoir have attracted millions of views on social media.The platform features categories including paintings, printed and written materials, numismatics, accessories and jewelry, archaeology, textiles and clothing, and machinery and equipment.

Seven years ago, Snoonu was a food delivery startup in Qatar; a country of 3.18mn people, a market most global tech investors would have called too small to matter.Today, Snoonu is Qatar's first tech company to cross a QR1bn valuation. It is selling the infrastructure that powered its growth to governments and businesses globally.That shift - from platform to infrastructure provider - is the story behind Snoonu Cloud, a Platform-as-a-Service (PaaS) product launched during Web Summit Qatar 2026. Snoonu attempted to do what almost no company from a small Gulf market has done before: export the technology stack it built for itself and turn it into a product others can build on.The question worth asking is not whether Snoonu can pull it off; it is why this story is only starting to be told.Snoonu was founded in 2019. By 2024, it had achieved profitability and tripled its gross merchandise value. It was acquired in a $245mn deal by Saudi-listed Jahez International, the largest tech acquisition in Qatar's history, at a post-money valuation of $320mn, making it the first Qatari startup to break the QR1bn mark.But the valuation number alone undersells what was actually built. Over six years, Snoonu did not just build a delivery app. It built a full-stack ecosystem: multi-vertical commerce, last-mile logistics, cloud infrastructure, and a data layer that now spans millions of transactions across food, grocery, e-commerce, and services.That stack became the foundation for something larger. At Web Summit Qatar 2026, alongside new ventures in robotics and EV charging, Snoonu unveiled the commercial version of its infrastructure: Snoonu Cloud.Snoonu Cloud is a PaaS model that allows governments, businesses, and markets to deploy Snoonu's integrated ecosystem — commerce, logistics, and digital services — within their own markets. In plain terms: A partner can take Snoonu's proven tech infrastructure, adapt it to local needs, and launch their own digital ecosystem without building from scratch.That is a significant proposition. Building a delivery and commerce ecosystem from zero typically takes years and tens of millions in R&D. Snoonu Cloud compresses that timeline, offering a ready-to-deploy framework built on cloud-native architecture, AI-driven logistics, and data systems proven at scale in a live market.“We started by solving everyday challenges, and today we are enabling entire ecosystems to be built from the ground up. This is about taking a model created in Qatar and scaling it globally,” said Snoonu founder & CEO Hamad al-Hajri.“Our goal is to empower governments and businesses with the infrastructure they need to launch and scale digital ecosystems faster, more efficiently, and with full adaptability to local market needs,” said Abdulaziz Alqahtani, GM of S Cloud & Robotics at Snoonu.The timing is not accidental. The global cloud market is valued at $1.18tn in 2026 and is projected to reach $3.35tn by 2033. PaaS is its fastest-growing segment. Within the GCC alone, the cloud market stood at $16.45bn in 2024 and is expanding at a 20.3% compound annual growth rate — one of the highest rates of any region globally.But the more compelling data point is not the size of the market — it's where the gap is. Dozens of governments and mid-sized economies across Africa, Southeast Asia, and Latin America are in active digital transformation but lack the local expertise or capital to build their own ecosystems from scratch. Snoonu Cloud is designed precisely for that gap.There is a larger story sitting underneath the Snoonu Cloud announcement that has so far received limited coverage: the emergence of Qatar as a digital innovation exporter rather than a consumer of imported technology.Qatar Investment Authority's $3bn fund-of-funds, QRDI Council grants supporting Snoonu's robotics programme, and the country's hosting of Web Summit — now one of the world's largest tech conferences — are pieces of the same puzzle. Snoonu Cloud is where that infrastructure investment becomes a product.For the first time, a company built on Qatari soil and scaled within a domestic market of under 3mn people is now positioned to sell its core technology to governments and enterprises globally. That is a meaningful inflection point — for Snoonu, for Qatar, and for the narrative around which markets produce exportable technology.While Snoonu Cloud targets markets globally, the company's regional expansion offers a live proof of the underlying model. In May 2026, Snoonu launched operations in Kuwait, its first market outside Qatar, deploying groceries, courier services, gifts, and home services through its existing tech stack.Kuwait, Oman, and Bahrain are not just a growth play. It is a demonstration that Snoonu's infrastructure can be adapted to a different regulatory environment, consumer profile, and competitive landscape within months. For prospective Snoonu Cloud partners, that is the case study. 

Qatar Post has taken a decisive step in its digital transformation strategy by partnering with India Post and the Universal Postal Union (UPU) to launch a new remittance service, enabling near real-time transfers from Doha to India. The initiative, unveiled during celebrations of India’s 80th Independence Day in Qatar yesterday, is expected to reshape the remittance market by offering institutional trust and competitive value to thousands of Indian workers and their families, according to Sandeep Kumar, chargé d'affaires of the Indian embassy in Doha.Addressing key dignitaries and officials during the India Utsav 2026 celebrations at LuLu Hypermarket Al Gharrafa, Kumar explained that the service enables customers in Qatar to send money transfers to beneficiaries in India via the ‘PosTransfer’ service powered by the Unified Payments Interface (UPI). Kumar further pointed out that the service integrates the UPI with the trusted networks of both postal systems, noting that customers can remit between QR10 and QR4,000 at a nominal fee, with funds credited almost instantly to UPI linked accounts in India.Kumar noted that with more than 800,000 Indians residing in Qatar, establishing a credible remittance channel “makes strong commercial sense.” He continued to explain that while other exchange systems exist, the postal partnership adds institutional reliability, particularly for low income workers who depend on secure and transparent transfers.He emphasised that credibility and reliability are the strongest features of the mechanism. For workers in the Industrial Area who may lack access to mobile banking, the ability to transact in cash or card at a Qatar Post branch provides a secure alternative, he stated.According to Kumar, the system is fully integrated with UPI IDs, ensuring recipients in India receive SMS notifications without needing to visit a post office.Kumar also pointed out that exchange rates are managed transparently by state institutions, ensuring competitive value for senders and recipients alike. He described the initiative as a welcome step that reflects the strength of bilateral ties and a shared commitment to financial inclusion.He noted that the launch of the new initiative on India’s Independence Day added symbolic weight to the occasion, reinforcing the role of financial services in deepening economic and social connections between Qatar and India.Mohammed Zayed and Shenfeer Kalliyath of Qatar Post said the partnership strengthens the institution’s digital transformation strategy while addressing the needs of the large Indian community in Qatar. Kalliyath highlighted that India Post’s extensive nationwide network adds value, particularly for workers from lower income backgrounds and remote regions. Zayed added that he will propose branch expansion in the Industrial Area to ensure accessibility for resident workers and communities that rely heavily on remittances.State-run Qatar News Agency (QNA) reported that the launch of the service comes within the framework of Qatar Post's efforts to develop its service system and expand the scope of financial solutions it offers, keeping pace with customer needs and the rapid developments witnessed in the postal and financial services sector.“Furthermore, the cooperation with India Post and UPU reflects the importance of international partnerships in developing postal and financial services and expanding their scope. “This falls under Qatar Post's strategy to leverage global expertise and postal networks to provide practical and reliable solutions that serve customers, strengthen the ties between Qatar and India, and facilitate money transfers for Indian expatriates residing in the country,” QNA added.