tag

The Qatar Basketball Federation (QBF) has unveiled the new design of the HH the Amir Cup basketball shield for the 2025-2026 season, alongside enhanced financial rewards to boost competition.At a press conference in Doha, QBF Secretary-General Saadoun Sabah Al Kuwari said the redesign reflects efforts to raise the tournament's profile and increase competitiveness among clubs. He also announced improved prize money, with QAR 1.5 million for the winners and QAR 900,000 for the runners-up.The tournament begins with Qatar SC facing Al Khor in the preliminary round, followed by quarterfinal matches featuring top clubs including Al Sadd, Al Rayyan, Al Arabi, and others. The semifinals will take place on May 4, and the final is scheduled for May 6. 

Qatar's Ministry of Social Development and Family (MSDF) has hosted a panel discussion on contemporary parenting challenges, as part of events marking Qatar Family Day 2026.The event was organised in co-operation with the Doha International Family Institute, bringing together experts, specialists and families to explore the evolving demands on parents.Participants discussed the growing pressures faced by parents amid rapid social and technological change, focusing on how to equip them with practical skills to translate parenting knowledge into sustainable daily practices.The session highlighted the importance of preparing individuals for parenthood and fostering a deeper understanding of child-rearing approaches that support children's psychological and social development at different stages of life. Particular attention was given to digital challenges, changing family dynamics and the fast pace of modern life.Executive Director of the Doha International Family Institute, Dr Sharifa Noaman al-Emadi, said investing in parenting skills is a key preventive approach to strengthening family cohesion."Empowering parents begins with providing them with practical knowledge and applicable skills," she said, adding that this enables families to build more balanced relationships and respond more effectively to social and psychological challenges.The discussion also examined the role of specialised programmes, schools and community institutions in supporting families, including efforts to prepare individuals for parenthood and promote flexible parenting approaches that enhance emotional security and communication.Executive Director of Kanaf Parenting Center, Dr Maryam al-Malki, also took part, outlining the importance of equipping parents with practical tools and support pathways across different stages of parenting.She presented the vision and programmes of the Parenting Center, which was launched on April 14, describing it as a national platform dedicated to strengthening parenting capabilities and helping families address modern challenges.Organisers said the event reflects ongoing efforts by the ministry and its partners to support families through community dialogue and targeted initiatives aimed at promoting stability and cohesion in Qatari society. 

Qatar Foundation (QF) is advancing its decade-long vision for inclusive autism support across education, research, and community development with its new Autism Community Hub – a digital platform that unites services, resources, and expertise, making co-ordinated care and guidance more accessible for families and professionals across Qatar. The platform has been developed as a flagship initiative under the QF Autism Strategy 2025-2035 – a 10-year framework launched in April 2025 to build a fully inclusive ecosystem for people with autism – and represents its first phase. It responds to a critical gap faced by families, particularly in identifying and navigating autism support following an initial assessment request. The Autism Community Hub, which can be accessed by visiting https://www.qf.org.qa/community/autism, aims to help individuals navigate services and pathways, while co-ordinating guidance, through centralising information on programmes, research opportunities, and community resources available within QF. It is designed for parents, caregivers, educators, and professionals – as well as a platform for healthcare professionals, therapy providers, researchers, policymakers, and government entities – and aims to help users make informed decisions throughout every stage of their autism journey. Dr Dena A al-Thani, associate professor, Head of Computer and Electrical Engineering Division, College of Science and Engineering, Hamad Bin Khalifa University (HBKU) is the chair of the QF Autism Task Force. “The Autism Community Hub underscores Qatar Foundation’s ongoing commitment to bridging gaps in autism support, ensuring individuals and their families stay informed, connected, and supported at every stage,” she said. “By creating a trusted space for guidance, clarity, and connection, the platform aims to enhance the quality of life for families and foster a strong sense of belonging and inclusion throughout their journey.” At HBKU, autism research supports this mission through a multidisciplinary approach that explores genetic and biological factors, investigates brain function and development, and advances the use of innovative technologies for more precise assessment and intervention. It also contributes to the development of targeted therapies and informs policies that improve access to diagnosis, care, and support services. Among the Autism Community Hub’s key features is a clearly defined autism pathway, guiding users from initial diagnosis through education and long-term support. The platform also includes a comprehensive, searchable directory of services and programmes, making it easier for families to identify and access the support they need. The platform also offers centralised updates on the progress of the implementation of the QF Autism Strategy, alongside news, insights, and community stories that nurture shared learning experiences, peer-to-peer support, and connections. Future phases of the platform will focus on gradually enhancing personalisation, community engagement pathways, and the integration of research and innovation elements, data, and insights, further strengthening its role as a connected and evolving platform for autism support in Qatar. Her Highness Sheikha Moza bint Nasser, Chairperson of Qatar Foundation, is a global advocate for autism awareness, whose 2007 proposal led to the United Nations’ adoption of World Autism Awareness Day, marked annually on April 2. 

The Ministry of Transport (MOT) has concluded its inspection campaigns on limousine companies and companies providing passenger transportation services via electronic applications.In its press release, the MOT said that the Q1 of 2026 campaigns were carried out in collaboration with relevant Ministry of Interior departments.The inspection campaigns detected 32 violations of the Law No. 8 of 2019 Regulating Road Transport and its Implementing Regulations issued by the Minister of Transport's Decision No. 13 of 2024.The new campaigns covered all areas across Qatar, with particular focus on business, service, and vital areas; something that reflects an expanding crackdown coverage and greater attention to crowded and high-business locations.With such campaigns, the MOT continues its law enforcement effort on the violating companies. It also urges all companies to follow the laws in place and obtain the necessary licenses to be able to do the business legally and avoid accountability.The MOT pays great attention to ensuring that passenger transportation companies follow all applicable laws and meet all safety requirements, while providing the highest quality of service.

Qatar Reads is expanding its cross-border literacy efforts through shared reading programmes, storytelling initiatives and literary exchanges under the Years of Culture platform, its manager Fatema al-Malki said. She told Gulf Times that such an initiative aims to connect young people across countries by fostering engagement through books, ideas and shared cultural experiences. Al-Malki outlined plans to deepen collaboration between schools, libraries and community spaces internationally, describing these as “natural opportunities” for cultural connection built around shared reading experiences. The initiative also aims to bring together diverse audiences, particularly youth, through programmes that encourage dialogue and exposure to different perspectives. “There is enormous potential in developing shared reading programmes and children’s storytelling initiatives that connect communities across countries,” she said, noting that such efforts align with Qatar Reads’ core mission of promoting cultural understanding. “Every story is an invitation to see the world through someone else’s eyes.” Operating under Qatar National Library, Qatar Reads has emerged as a key player in advancing literacy and cultural exchange within the Years of Culture programme. Through curated literary activities, it has introduced readers to voices and traditions from partner countries while also expanding the global reach of Qatari and Arab literature. Al-Malki said reading remains one of the most accessible ways to engage with another culture, allowing individuals to encounter different histories, values and lived experiences in a personal and immersive way. “Through stories, poetry and children’s literature, readers can connect with cultures beyond their own in a meaningful sense,” she said. Among its notable initiatives is an international reading exchange programme launched last year in Buenos Aires, in collaboration with the city’s Ministry of Culture. The project distributed more than 1,000 reading kits to libraries across Argentina, featuring Spanish translations of the classical Arabic fables Kalila wa Dimna. The centuries-old collection, which originated in ancient India and was later translated into Arabic in the 8th century, was selected for its universal themes and cross-cultural appeal. According to al-Malki, the initiative demonstrates how stories can travel across borders and create connections between communities with different cultural backgrounds. She added that such programmes illustrate the broader role literacy can play in cultural diplomacy. “Stories help people understand one another beyond the headlines,” al-Malki said, highlighting that books can introduce readers to perspectives they may not otherwise encounter. By framing reading as a form of dialogue, Qatar Reads seeks to create spaces where empathy, curiosity and conversation can flourish. “When people connect through stories, they begin to see themselves in others,” she said, stressing that this can serve as a foundation for stronger and more enduring relationships between communities and countries. At the same time, Qatar Reads is adapting to the changing ways audiences consume content, particularly through digital media. Al-Malki said the initiative has expanded its presence on digital platforms to reach wider and more diverse audiences, especially younger readers. One of its key innovations is the development of accessible audiovisual versions of children’s books in partnership with the Audio Education Complex. Produced annually, these adaptations combine narration, visuals and sign language, functioning as inclusive audiobooks that cater to different learning needs and preferences. “Digital media has transformed how people engage with stories, and we see this as an opportunity to make reading more accessible,” al-Malki said. Such formats allow children to experience literature in multiple ways, she added. Qatar Reads is also preparing to take part in the Qatar Canada and Mexico 2026 Year of Culture, which is expected to further expand literary collaboration and cultural exchange. The programme will highlight interactive and accessible initiatives designed to introduce global audiences to the region’s literary heritage. Al-Malki said audiences can expect renewed engagement with works such as Kalila wa Dimna, alongside illustrated interpretations by Qatari artist Wadha al-Athba. These efforts aim to present traditional narratives in ways that resonate with contemporary readers while preserving their cultural significance. As Qatar Reads continues to evolve, al-Malki underlined the enduring relevance of storytelling in an increasingly interconnected world. She said reading serves as a powerful tool for building bridges, encouraging dialogue, fostering empathy and strengthening cultural ties across borders. 

Doha International Family Institute (Difi), a member of Qatar Foundation, has emphasised that the launch of the Parenting Centre “Kanaf”, held under the patronage of the Prime Minister and Minister of Foreign Affairs, His Excellency Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani, marks a practical translation of evidence into institutional action. The centre, opened in the presence of several ministers, representatives of government entities, civil society organisations, and partners, reflects a broader journey that began with identifying research gaps in parental support, generating policy recommendations, and advancing advocacy efforts aimed at establishing a specialised national platform to equip parents with evidence-based skills and knowledge. This message was highlighted during a panel discussion titled “Enhancing Institutional Integration in Supporting Parenting and Building Conscious Families” on the sidelines of the centre’s launch and moderated by Dr Khalid al-Naama, director of Advocacy and Outreach at Difi. The discussion brought together Dr Sharifa Noaman al-Emadi, executive director of Difi; Iman al-Muhannadi from the Ministry of Education and Higher Education; Maliha al-Shamali from the Ministry of Public Health and Hamad Medical Corporation; and Sheikh Yahya Butti al-Nuaimi from the Ministry of Endowments and Islamic Affairs. The discussion focused on the strategic importance of institutional co-ordination in strengthening parenting support systems and enabling families to navigate the changing social and digital realities shaping children’s development today. Dr al-Emadi highlighted findings from Difi’s 2019 report ‘Parenting Programmes in the Arab region’, noting that the most impactful programmes were those that provided parents with practical tools for communication, behaviour management, and building relationships with their children.” “At Difi, we view research as the starting point for meaningful change. We identify gaps, undertake policy-oriented research, which allows us to then propose evidence-based recommendations that can be implemented. In this sense, Kanaf is a natural outcome of years of evidence generation and policy engagement,” said Dr al-Emadi. She also noted that Difi’s research on adolescent well-being has shown that structured, practical interventions can make a measurable difference in everyday life. Findings from the study revealed that the percentage of families spending more than 30 hours per week with their families increased from 29% to 45% demonstrating the tangible impact of organised, evidence-based parenting support on family interaction. Dr al-Emadi added that the strategic value of Kanaf lies not only in the service it offers, but in its role as a national platform that bridges scientific knowledge with institutional practice, helping to shape an integrated Qatari model for parental support across the different stages of family life. 

His Excellency the Governor of the Qatar Central Bank (QCB) Sheikh Bandar bin Mohammed bin Saoud al-Thani met on Tuesday with ambassador of the Italian Republic to the State of Qatar Paolo Toschi, reports QNA. During the meeting, they discussed key facets of bilateral cooperation between the two countries, with a focus on enhancing collaboration within the financial and banking sectors. 

Qatar Islamic Bank (QIB) has reported net profit of QR986mn in the first three months of this year.Total assets stood at QR224bn in January-March 2026, representing a growth 5.9% on an annualised basis. Financing and investing activities were the primary drivers for the asset growth.Financing assets reached QR146.4bn, having grown by 11.1% against March 2025 levels. Investment securities reached QR60.7bn, surging 14% year-on-year.Customer deposits grew 5.4% year-on-year to QR140.7bn at the end of March 2026. Financing-to-deposit ratio was 95% at the end of March 31, 2026 compared with the Qatar Central Bank (QCB) maximum requirement of 100%, reflecting the bank’s strong liquidity position.Total income stood at QR2.71bn while net income from financing and investing activities was QR2.47mn in the first quarter (Q1) of 2026.Total general and administrative expenses stood at QR277mn in Q1-2026. The bank’s drive to improve the efficiency supported by strict cost management measures helped it to maintain the cost-to-income ratio at 17% in the review period, which is the lowest in the Qatari banking sector.QIB was able to manage the ratio of non-performing financing assets to total financing assets at 1.56%, one of the lowest in the industry, reflecting the quality of the bank’s financing assets portfolio and its effective risk management framework.QIB continues to pursue the conservative impairment policy by building precautionary impairment charge for financing assets, other assets and other provisions and maintain a healthy coverage ratio for non-performing financing assets at 95% at the end of March 2026.Total shareholders’ equity reached QR29.4bn in Q1-2026, an increase of 9.4% on an annualised basis. Total capital adequacy, under Basel III guidelines, was 22.9%, well above the regulatory minimum requirements prescribed by the QCB and Basel Committee.In March 2026, Capital Intelligence Ratings has affirmed QIB's long-term rating at ‘AA-’ with a stable outlook. 

Qatar Insurance (QIC), the leading insurer in Qatar and the Middle East and North Africa (Mena) region, has been named 'Digital Insurer of the Year in Qatar' and 'Best Insurance App in Qatar' at The Asset Triple A Digital Finance Awards 2026.This recognition highlights QIC’s key role in redefining the insurance and digital services landscape in Qatar, by building the first all-in-one digital ecosystem that combines both insurance and non-insurance daily services on a single platform.“Winning these two prestigious accolades underscores the excellence of our digital strategy and our success in developing a fully integrated ecosystem that extends beyond insurance, supporting multiple facets of everyday life," said Salem al-Mannai, Group chief executive officer of QIC.QIC App has become one of the fastest-growing digital platforms in Qatar and an integral part of many customers’ daily lives, particularly after it doubled the number of features and services available, making it more responsive to users’ needs."QIC remains committed to continuously investing in the design and launch of innovative solutions, and we aspire to remain at the forefront of delivering solutions that meet customer needs and enhance the quality of digital services both locally and regionally,” he said.QIC App is Qatar's first and only 360-degree platform offering both insurance and non-insurance services, enabling customers to manage a wide range of daily needs digitally through a single interface.Launched in line with QIC's vision to build the region's first insurance-powered digital ecosystem, the app represents a major shift in the country's insurance and digital landscapes by transforming traditional insurance services into a seamless, comprehensive digital journey tailored to users' needs. 

Doha's rapidly emerging but still maturing venture capital (VC) sector got a shot in the arm with the Qatar Investment Authority (QIA) proactively expanding its Fund of Funds (FoF) programme to $3bn.Beginning as a state-led, nascent market, the country's VC has evolved into a rapidly scaling, policy-driven ecosystem and is now entering in a globalisation phase with an aim to create world unicorns.It is a defining decade for Qatar's VC ecosystem, which has the potential to offer asymmetric opportunity for investors and developers.At the Web Summit Qatar 2026, His Excellency the Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani announced an additional $2bn of funding to the programme, bringing total capital commitment for the FoF to $3bn, which is expected to attract more global VC firms and deepen funding across Series A–C stages, as part of efforts to address current funding gaps.Five new funds are joining the programme, representing across sectors such as AI (artificial intelligence), fintech, blockchain technology and infrastructure.The FoF now supports 12 regional and global fund managers in Qatar, demonstrating the significant growth of Qatar’s startup ecosystem and its increasing connectivity to global markets.Complementing this, Qatar Development Bank (QDB) has emerged as a key domestic enabler, both as a direct investor and ecosystem builder.Its investment arm participated in one-third of all VC deals in Qatar in 2025, underscoring the continued importance of public capital in early-stage financing.Startup Qatar and the Qatar FinTech Hub further reinforce the pipeline development by reducing entry barriers through licensing support, funding programmes, and incentives; while regulatory frameworks facilitate ease of doing business and foreign ownership.Doha’s venture funding touched a record QR214mn in 2025, an 81% year-on-year jump, reflecting the country’s increasing attractiveness as an investment destination, according to a joint report by QDB and MAGNiTT.In a base case, Qatar has the potential to transition to a mid-sized Middle East and North Africa VC hub with funding grows to $150mn–$300mn annually through more Series A/B activity via FoF-supported funds.The ecosystem is characterised by a strong early-stage bias. Pre-seed and seed rounds account for over 90% of total deal volume, while early-stage investments represent the majority of capital deployed.VC -- which plays a powerful role in expanding foreign direct investment (FDI) into Qatar -- not just brings money in but reshapes how foreign investors engage with the economy.Doha has seen highly curated and strategically aligned global VCs such as Founders Circle Capital, B Capital, Builders VC, Deerfield Management, Utopia Capital Management, Rasmal Ventures and Golden Gate Ventures establish local presence.As Qatar scaled VC ambitions to $3bn FoF, more global firms like Greycroft, Ion Pacific, Liberty City Ventures, Speedinvest and Shorooq, covering sectors like AI, fintech, blockchain, and infrastructure, have joined the bandwagon.A mature venture ecosystem follows a cardinal principle that funding creates fuel to build and exits create credibility; but public markets are not yet the primary exit route, instead, its is acquisition-led liquidity is the dominant path, especially in the Gulf Cooperation Council (GCC)."Qatar lacks a strong pipeline of venture-backed initial public offerings and exit activity is primarily strategic acquisitions," industry insiders said.Snoonu's acquisition by Saudi-listed Jahez Group, valued at QR1.1bn marked Qatar’s first billion-riyal tech exit and also the largest startup exit in the country’s history.Growth-stage and pre-IPO funding are still developing but the QIA's fund of fund seeks to address this, they said, calling for more pre-IPO funding vehicles and building domestic exit demand by incentivising large Qatari corporates to acquire startups."We are witnessing a shift from ecosystem creation to ecosystem scaling. From attracting venture firms to enabling exits. From funding startups to building global companies," a source in Qatar FinTech Hub said.Qatar's relatively small and state-dependent VC ecosystem, which faces the challenge of capital concentration, may now have to grapple with liquidity issues on repriortisation amidst expected fiscal pressures.Late-stage funding depth is still limited, and exit pathways —particularly through public markets — are nascent, forcing many startups to rely on regional or international markets for scaling and liquidity.Experts dealing with the sector have suggested deepening of private-sector participation, scaling later-stage funding, and building a self-sustaining innovation economy.Qatar is well-positioned to evolve into a sustainable venture ecosystem with viable exit routes, rather than just a capital deployment hub. 

Team Qatar GT made a strong start to its 2026 European Le Mans Series (ELMS) campaign after securing pole position in the GT category during qualifying at the Circuit de Barcelona-Catalunya Saturday. Running the Mercedes-AMG LMGT3 in collaboration with Iron Lynx, Team Qatar GT features a driver lineup of Abdulla al-Khelaifi, Julian Hanses, and Adam Christodoulou. Al-Khelaifi took on driving duties in the qualifying session and delivered a impressive performance. He set the fastest lap of 1:42.289 across eight laps, with an average speed of 163.9 km/h, to secure pole position for Team Qatar ahead of the season-opening race. TF Sport qualified second, just 0.063 seconds behind, while Proton Competition placed third with a gap of 0.485 seconds. Racing Spirit of Leman and Kessel Racing rounded out the top five, 0.662 and 0.863 seconds off the pace respectively. The 2026 European Le Mans Series calendar features six rounds across Europe: Barcelona from April 10 to 12, followed by Paul Ricard on May 3, Imola on July 5, Spa-Francorchamps on August 23, Silverstone on September 13, and Portimao on October 10. 

Saudi Arabia's Abdullah Alsharbatly delivered a commanding performance to secure victory in the Diamond Tour during the tenth round of the Longines Hathab Qatar Equestrian Tour at the Qatar Equestrian Federation's (QEF) main arena Saturday.Competing in the Accumulator with Joker class over 150cm, Alsharbatly guided Frenchy Vds to the top of the podium after collecting 65 points in a time of 55.62 seconds. Qatar's Nasser al-Ghazali finished second with Heavens Light H on 65 points in 60.65 seconds, while Kuwait's Yara al-Hunaidi secured third place aboard Caprice 563 in 62.00 seconds.**media[434490]**The Bronze Tour individual class, staged as a Table A one round against the clock over 120cm, witnessed a fiercely contested finish among the large field of riders. Saudi Arabia's Abdulaziz Gohal clinched victory with a faultless round aboard Apollon du Banney, clocking 49.51 seconds. Qatar's Ahmad Jassim al-Suwaidi followed closely in second place with Power Girl Jmg in 49.52 seconds, narrowly ahead of Saudi rider Khaled al-Hadi, who completed the podium with Carlton de Sauvageonn in 49.67 seconds.In the team standings of the Bronze Tour, Al Shaqab Team delivered a composed performance to secure first place with a combined clear effort in 110.13 seconds. Marwan Al Shaqab finished second in 112.26 seconds, while Aladeed Al Shaqab claimed third place after accumulating eight faults in 102.51 seconds.Young talents also showcased their developing skills in the Future Riders class over 90cm, staged in a two-phase format. Qatar's Abdulla Faisal al-Mana emerged victorious riding Brooq with a double-clear round in 17.47 seconds. Fahad Talal al-Naimi secured second place aboard Kroaat Van Orchid's in 19.36 seconds, while Norah Jassim al-Thani completed the podium with Sandor in 20.73 seconds.Commenting after the conclusion of the tenth round, Ali bin Yousef al-Rumaihi, Vice Chairman of the Organising Committee, emphasised that supporting riders remains a central priority within the QEF's strategy. He highlighted that providing an ideal competitive environment is fundamental to the committee's vision, noting that the support extends beyond elite riders to include emerging talents in junior and future rider categories through dedicated competitions designed to build experience and confidence.Al-Rumaihi added that the current phase represents an important milestone in the championship calendar as the series enters its decisive closing stages following the completion of the international competitions earlier this year. He stressed that continued participation in these rounds plays a key role in maintaining riders' readiness, sharpening technical abilities, and translating experience into stronger performances in the arena.The Longines Hathab Qatar Equestrian Tour features 14 rounds staged across the QEF's facilities and the Longines Arena at Al Shaqab, and remains one of the country's most prominent domestic equestrian championships.