tag

Qatar’s startup founders have become more diverse and increasingly focused on markets beyond the country’s borders, a new ecosystem study has found. A decade ago, Qatar’s typical tech founder was likely a first-time entrepreneur, often a Qatari national or long-term expatriate inspired by government innovation programmes, with limited exposure to startup culture, according to the ‘Qatar Startup Ecosystem Study: A Roadmap for Qatar’s Ecosystem Acceleration’. The profile has now shifted towards a more varied mix that includes young Qatari graduates, mid-career professionals moving from the corporate world into entrepreneurship, and foreign entrepreneurs drawn to opportunities in the country, stated the study. The study was jointly developed by the US-Qatar Business Council – Doha (USQBC Doha) and the International Finance Corporation (IFC), a member of the World Bank Group, in alignment with Qatar National Vision 2030 and the country’s Third National Development Strategy (NDS3). New founders are also increasingly thinking beyond the domestic market from the outset, a departure from a few years ago when most business plans were built solely around Qatar, the report noted, citing interviews conducted for the study.“This change is partly out of necessity given the small market size of Qatar but also due to the founders’ exposure to regional and international markets. The presence of international accelerators and events in Qatar also broadens founders’ perspectives,” the study explained.It also said, “More founders talk about becoming regional leaders or even targeting international markets early, for example, using Qatar as a base to solve problems in emerging markets broadly, not just locally."On the education front, Qatar’s founders are generally well qualified, with most holding university degrees and a significant number possessing advanced technical qualifications, the study stated.Specific startup competencies, such as Lean Startup methodologies, product management, and growth hacking, are still being developed among the founder community, though several local initiatives are already addressing this, the report stated.These include bootcamps on minimum viable product development run by the Qatar Science and Technology Park (QSTP), along with scaling workshops delivered by international mentors through the Alchemist programme, according to the study.Because Qatar’s ecosystem remains relatively young, the collective pool of hands-on startup experience is still building, with areas such as equity structuring, hiring, and product-market fit validation identified as “common growing pains” that founders are working through as the market matures, the study noted.The report also pointed to strong underlying confidence among the country’s entrepreneurs, noting that mindset metrics from the Global Entrepreneurship Monitor show high opportunity perception and confidence levels among Qatari founders.Entrepreneurial intentions in Qatar climbed from 47.4% to 60.8%, according to the Global Entrepreneurship Monitor’s Qatar National Report 2024/2025 cited in the study.“Additionally, there is a strong sense of mission among many founders: several startups are directly aligned with national priorities (such as sustainability, sports, and healthcare) and founders exhibit passion for contributing to Qatar’s development goals, not just making a profit,” the study observed.As the ecosystem continues to mature, the study projected a growing pool of repeat founders and startup mentors who can pass on lessons from their own entrepreneurial journeys, further building the market’s collective experience over time.“Preserving this momentum through education, mentorship, and cultural support for entrepreneurs is vital. In the meantime, importing expertise via international mentors and involving diaspora entrepreneurs can accelerate the learning curve,” the study added.

Her Excellency Undersecretary of the Ministry of Labour Sheikha Najwa bint Abdulrahman Al-Thani met today with Permanent Secretary at the Ministry of Manpower of the Republic of Singapore Stanley Loh.The meeting explored ways to strengthen bilateral cooperation in the areas of labour market policy development, skills development and workforce training, and social protection, as well as means of further supporting and expanding cooperation.In her remarks during the meeting, HE Sheikha Najwa bint Abdulrahman Al-Thani said that the State of Qatar attaches great importance to developing its labour system through the continuous modernization of legislation and policies, improving the working environment, strengthening the protection of workers' rights, investing in vocational training and professional development, and enhancing the efficiency and skills of the workforce in line with labour market developments and requirements.Her Excellency affirmed that the meeting represents an important platform for strengthening dialogue, exchanging expertise, and benefiting from successful experiences in developing labour market policies and enhancing human capital capabilities.Her Excellency also commended the Republic of Singapore's leading experience in the fields of occupational safety and health, social protection systems, skills development, and aligning education and training outcomes with labour market needs. She expressed the State of Qatar's aspiration to expand cooperation and exchange best practices between the two sides.Her Excellency further emphasised the importance of the official visit and the accompanying technical meetings in strengthening communication between the relevant authorities and opening new avenues for partnership and the exchange of knowledge and expertise in support of the shared interests of both countries. 

The Qatar men’s national basketball team secured a valuable victory over India with a score of 65–56 in their matchup on Thursday at Veer Savarkar Hall in Ahmedabad, India. The game marked the opening of the third window of the Asian qualifiers for the FIBA Basketball World Cup Qatar 2027, within Group D, which also includes Lebanon and Saudi Arabia.India, playing at home, started strongly and took the first quarter 12–7, then extended their lead in the second quarter 18–15. Qatar responded with improved performance, claiming the third quarter 20–14, before dominating the fourth quarter 23–12 to seal the win.Qatar’s Abdulrahman Saad was the game’s top scorer with 24 points, while Pranav Prince led India with 13 points. With this result, Qatar raised its tally to 8 points, while India remained at 5 points, having lost all five of its group matches without a single victory. This was Qatar’s second triumph over India, following their earlier 99–73 win in Doha during the third round.Qatar had opened its qualifying campaign with a narrow 75–74 loss to Lebanon in Doha, before bouncing back with a crucial 86–83 away win against Lebanon. In their previous outing, Qatar fell to Saudi Arabia 80–86 in Doha.The team now prepares to continue its qualifying journey, traveling to Jeddah, Saudi Arabia, for an away clash against Saudi Arabia on July 5, 2026. The Qatari delegation is headed by Saadoun Sabah al‑Kuwari, Secretary General of the Qatar Basketball Federation and Director of National Teams, assisted by Team Manager Jassim Ibrahim Ashkanani and Assistant Manager Nabil Jumaa.The squad is coached by Turkish head coach Hakan Demir, supported by assistants Cengiz Karada, Miroje Mimetich, and Abdou Sow, with Mohamed Vural overseeing fitness preparation. The medical staff includes Dr. Adel Harmiyeh, Dr. Adel Salim and Nikasio Sagaino.Qatar, Lebanon, and Saudi Arabia have already secured qualification to the second round of the Asian qualifiers for the FIBA World Cup Qatar 2027. Qatar’s roster features 12 players: Abdulrahman Saad, Mostafa Fouda, Omar Saad, Zeineddine Badr, Mohamed Hashem, Mostafa Nado, Babacar Dieng, Ousmane Dieng, Aladji Bobo Magassa, Alen Hadzibegovic, Donte Grantham, and Mahmoud Darwish.

His Excellency Minister of State for Foreign Affairs Sultan bin Saad Al Muraikhi met on Thursday with Ambassador of the Republic of Malawi to the State of Qatar Roy Akajuwe Kachale, on the occasion of the end of his tenure.HE Minister of State for Foreign Affairs thanked the Ambassador for his efforts in supporting and strengthening bilateral relations, wishing him success in his new duties. 

Growth in the consumption and production of video podcasts is transforming the podcast industry, according to a new media insight paper published by Media City Qatar. Examining emerging trends in the media landscape of the Gulf Cooperation Council (GCC) and the Middle East and North Africa, research conducted by Media City Qatar in partnership with Omdia, a leading research and consulting firm, highlights rapid growth in the podcast sector in the GCC. According to the study, video podcast advertising revenue in the GCC will total $17.3mn by the end of 2026 and rise to $37.1mn in 2030. “Success for market players lies in creating and distributing localised Arabic content, leveraging hybrid audio-video formats, and adopting monetisation strategies to expand reach, engage audiences, and unlock global opportunities,” the report said. Omdia report says that the market demand for podcasts, audio or video, has exploded in recent years across the world. It says: “Podcast content is episodic, often released on a regular schedule, and accessible via streaming platforms or download through feeds and apps. Growing consumer awareness and improved accessibility to high-quality podcast content have driven podcasts to become a mainstream media and entertainment format.” The report notes that audio content remains the leading segment within the podcast industry globally, but platforms and creators are increasingly prioritising investment in the production and distribution of video podcasts to attract and connect with new audiences and engage existing audiences. Video podcast content can also be clipped into short-form content for distribution on social media, improving discoverability for creators and enhancing ad campaigns. As for the revenue, advertising is the primary form of monetisation for the sector. Video podcasts generate revenue from several advertising formats: pre-roll, mid-roll, and post-roll ads (played before, during, or after the episode), display ads (visual banners or overlays), and sponsorship. Audio podcasts, meanwhile, utilise adverts contained within the content itself, such as host-read ads and dynamically inserted ads. Omdia estimates that global revenue from audio and video podcast advertising will reach $6.5bn in 2030, a healthy increase from $4.9bn in 2026. Audio is and will remain the largest contributor globally for the foreseeable future, but video revenue is growing rapidly and increasing its market share. By 2030, video will account for 37.4% of total revenue, up from 28.6% in 2026. The report highlights that the rise of video podcast consumption on platforms such as YouTube is helping to scale the podcast audience, and many audio podcasts are now incorporating video into their offerings to capture audiences across as many touchpoints as possible. Video podcasts are also providing new monetisation opportunities for advertisers, and platforms are rolling out initiatives to support improved audience targeting. Campaigns are growing in scale and impact, supported by larger budgets, enhanced ad-targeting capabilities, and broader content libraries across many platforms and services. Meanwhile, according to the report, one factor that could impede the global growth of video podcasts is the consumer preference for audio-only content to reduce screen time. “Many listeners are drawn to podcasts because they offer respite from the constant visual engagement demanded by screens. This screen-free appeal is also particularly valuable for multitasking during activities such as commuting, exercising, or household chores,” the report underlined. Although the screen-free nature of traditional podcasts remains appealing, the growing demand for video content suggests that many consumers are keen to embrace video podcasts, particularly when the visual element adds value or enhances the storytelling experience. Consumer appetite for video content has risen rapidly over recent years, and the sector is poised for continued expansion. 

Qatari Diar has announced the registration of two world records in the Guinness World Records, related to the district cooling system in Lusail City. This is a new global milestone added to Qatar's record of achievements in the fields of infrastructure and sustainable development, the company said in a statement. It added that the integrated district cooling network in Lusail City was registered as the largest district cooling network in the world, with a total length of 123.5 km. The network connects district cooling plants and energy transfer stations to buildings, through a network of pipes ranging in diameter between 100 and 1600 mm, the statement added, explaining that it is further supported by smart leak detection systems, distributed isolation valves, and service tunnels that strengthen operational flexibility, ease of maintenance, and continuity of service. The statement further noted that the second world record was registered for the longest chilled water storage tank in the world, where the chilled water tank in the Northern District Cooling Plant in Lusail City was recorded as the world's longest, with a height of 46.041 meters, a diameter of 32 meters, and a capacity of 12,000 refrigeration tons. The tank plays a pivotal role in enhancing the efficiency of the system by storing chilled water during periods of low demand and reusing it during peak times, contributing to improving energy consumption efficiency by up to 14%, the statement continued. It pointed out that this achievement is the outgrowth of a strategic vision the company has been pursuing since the launch of the Lusail City project, based on developing an integrated city whose distinction isn't limited to urban planning and design quality, but extends to advanced infrastructure that constitutes the foundation for the city's sustainability, growth capacity, and ability to provide reliable services for future generations. Fully owned by Qatari Diar, Marafeq Qatar has played a key role in turning this vision into an integrated operational reality through the development and operation of advanced utility systems according to the highest global standards, the statement reads. It noted that this makes the district cooling system in Lusail City today one of the world's leading models in efficiency, reliability, and sustainability. CEO of Qatari Diar, Sheikh Hamad bin Talal Al-Thani, said Lusail City's entry into the Guinness World Records with two global records represents an important milestone in the path of a national project whose vision was initially based on building an integrated city where infrastructure is a cornerstone of sustainable development and quality of life. He affirmed that this accomplishment reflects the success of Qatari Diar's vision in long-term investment in cities capable of growth and adaptation to the future. Sheikh Hamad added that this global recognition suggests the success of integration between urban planning and advanced infrastructure, and confirms the State of Qatar's capability of advancing world-class urban projects that enhance Lusail City's position as a paragon of smart and sustainable cities. This is alongside the commitment to service quality for subscribers and meeting their needs according to the highest standards, he underlined. For his part, Eng. Ahmed Al Ammari, CEO of Marafeq Qatar, expressed his pride in this national achievement for the State of Qatar, which the Guinness World Records internationally recognise. He noted that this milestone suggests the efficiency of an integrated system designed and operated according to the highest global standards, ensuring service reliability and sustainability.This recognition, Al Ammari added, crowns more than fifteen years of planning, investment, and development, and stands as a testimony to Qatar's progress in infrastructure, Lusail City's advanced urban model, Qatari Diar's ambitious vision turned into reality, and Marafeq Qatar's operational efficiency and specialized expertise in developing and operating utility systems according to global best practices. Overall, the district cooling system, which is a highly efficient air-conditioning system, is considered one of the pillars of sustainable development owing to its advantages in reducing electricity consumption, conserving resources, and protecting the environment. Lusail City will include a number of main cooling plants to cover its cooling needs, with a total production capacity estimated at almost 630,000 refrigeration tons upon full completion of the city.

The Social and Sport Contribution Fund (DAAM) has signed a funding agreement with QatarDebate Center, founded by Qatar Foundation for Education, Science and Community Development, to support local debating leagues and championships and expand the Center's educational publications.Under the agreement, DAAM will provide financial support for the Center's annual debating leagues and championships in Arabic and English for students from preparatory school through university.The funding will also support the development of specialized curricula and educational resources aimed at promoting Arabic-language debating through publications and instructional materials.Hassan Yousef Al Obaidly, Director of Programs at DAAM, said the partnership reflects the Fund's commitment to supporting initiatives that foster constructive dialogue and empower young people by developing their skills and enhancing their contribution to national development.Abdulrahman Al Subaie, Administrative and Strategy Director at QatarDebate Center, said the agreement would help expand the reach of the Center's programs and strengthen their long-term sustainability while advancing debating as an educational tool that promotes critical thinking and constructive dialogue among younger generations.Founded in 2008, QatarDebate Center is a leading institution dedicated to promoting the culture of debate and dialogue. It develops educational and competitive programs, produces specialized research and publications, and builds strategic partnerships to advance debating in Arabic and English both in Qatar and internationally.The agreement reflects the role of DAAM and companies listed on the Qatar Stock Exchange in supporting cultural initiatives and sustainable development in line with Qatar National Vision 2030.Since its establishment in 2010, DAAM has launched numerous initiatives across the cultural, social, sports and charitable sectors, with contributions from listed companies serving as one of the Fund's principal financial resources.  

Officials from the United States and Iran will on Wednesday hold indirect technical talks on their deal aimed at ending the Middle East war, a diplomat with knowledge of the talks told AFP."US and Iranian officials are to hold indirect technical talks on Wednesday in Doha with Qatari and Pakistani mediators on the memorandum of understanding building on the progress made at the Lake Lucerne Summit," the diplomat said.US envoys Jared Kushner and Steve Witkoff will not be taking part in the technical talks, the diplomat added, after they met with Qatar's Prime Minister Sheikh Mohammed bin Abdulrahman Al Thani on Tuesday. Both the US and Iran had said they would send officials for meetings in Qatar. The memorandum of understanding, brokered by Qatar and Pakistan, included a 60-day ceasefire in the war that started with US-Israeli strikes on February 28, the reopening of the blockaded Strait of Hormuz and a timeframe for a final deal to end the war and reach an agreement on Iran's nuclear programme. Iranian officials were set to travel to Doha on Wednesday but Tehran denied an earlier claim by US President Donald Trump that there would be direct talks. Iranian foreign ministry spokesman Esmaeil Baqaei confirmed the Iranian delegation would be led by Deputy Foreign Minister Kazem Gharibabadi but said the officials "have no plans for negotiations with the American side at any level over the coming days". Kushner and Witkoff instead met with the Qatari prime minister on Tuesday, the Gulf state's foreign ministry said.The trio discussed "the ongoing talks between the United States of America and the Islamic Republic of Iran within the framework of the memorandum of understanding," the ministry said in a statement, adding that they also discussed developments in Lebanon.

This July, Qatar Calendar presents an exciting line-up of events, inviting residents to enjoy a season packed with international sport, family entertainment, cultural exhibitions, and creative summer programmes. Spanning a wide range of interests, the month’s programme offers something for audiences of all ages across Doha and beyond. A vibrant family atmosphere takes centre stage throughout the month, led by the Qatar Toy Festival at the Doha Exhibition and Convention Center from July 1-31. Complementing this, Qatar Toy Festival’s Summer Camp runs from July 5-30 at the Doha Exhibition and Convention Center, now in its second successful year, welcoming children aged 4 to 12 to a vibrant programme of creativity, exploration, and fun. Families can also enjoy the Family Summer Shopping Exhibition 2026 at Katara Hall, Katara Cultural Village, from June 27 to July 3, combining shopping, entertainment, and family-friendly experiences in one destination. Sports enthusiasts are in for an action-packed month, with the FIFA World Cup 2026 Activations at Mall of Qatar offering residents and visitors the chance to watch the tournament live on giant screens free of charge until July 19. Bringing international basketball to Lusail Sports Hall, the FIBA World Cup 2027 Qualifiers — W3 runs from June 29 to July 7, while the Sports for All Summer Camp 2026 takes place at the same venue from 29 June to 9 July, encouraging active participation across all ages. July also stands out as a rich month for culture and the arts. The Exhibition of Cultural Olympiad Competition, on display at the Qatar Olympic and Sports Museum from June 22 to Aug. 31, celebrates the creativity of the 321 Cultural Olympiad 2026 winners in a vibrant showcase of global talent and innovation. Qatar Museums continues to present a range of inspiring ongoing exhibitions, including Countryside: A Place to Live, Not to Leave at Qatar Preparatory School and the National Museum of Qatar which will continue until September 2026. The Doha Summer Trade Fair concludes its run on July 4, and the 13th Edition of the Teeb AlHazm Oud and Perfumes Exhibition wraps up at AlHazm Galleria on July 4, bringing together the finest fragrances and luxury brands in one destination. 

Qatar pulled in $3.4bn in foreign direct investment capital expenditure last year, spread across 373 projects that created just over 15,000 jobs, as Invest Qatar's newly released 2025 Annual Report confirmed the country's growing pull for high-value, innovation-driven capital.The figures mark a striking year-on-year leap: new FDI projects surged 52%, up from 245 in 2024 to 373 in 2025. More than half of total capex went into greenfield ventures, while close to half of all projects fell into the medium-to-high-tech bracket — a signal, the agency said, of investors' confidence in Qatar's increasingly advanced and knowledge-based economy.Five sectors did most of the heavy lifting. Consumer products, business services, food and beverages, software and IT services, and textiles together accounted for 69% of all projects, pointing to a landscape that spans both legacy industries and newer, knowledge-intensive ones — in step with the goals set out under the Third National Development Strategy.His Excellency the Minister of Commerce and Industry and Chairman of the Advisory Board of Invest Qatar, Sheikh Faisal bin Thani bin Faisal al-Thani, said the results reflected a deliberate strategy rather than good fortune. Amid global uncertainty, the minister said, Qatar had stayed focused on strengthening an economy built on clarity and durability, with 2025's milestones cementing the country's standing as a premier investment destination. He credited a series of targeted initiatives for sharpening the ecosystem's competitiveness, and pledged continued work with partners to keep Qatar a preferred global hub for investment and innovation.Behind the numbers lies a year of institutional expansion. Invest Qatar extended its international reach with new representative offices in London, New York, Paris, Mumbai and Istanbul, putting the agency closer to investors in priority markets. It also rolled out a $1bn national incentives programme built around four packages targeting advanced industries, logistics, technology and financial services.On the digital front, the agency overhauled the Invest Qatar Gateway — the country's first integrated platform guiding investors from market entry through to expansion — adding a secure document vault and smoother access to banking and telecoms services. The platform has since grown to more than 15,000 registered users and upwards of 900 companies.Invest Qatar CEO Sheikh Ali Alwaleed al-Thani described 2025 as a year of purposeful progress and deepening partnerships, crediting the agency's expanded global footprint, new incentives and digital tools with reinforcing Qatar's reputation as a dependable long-term investment partner. He said the focus ahead would be on sustaining that momentum so investment continues to be supported and growth shared.The year also brought recognition on the world stage: Qatar broke into the top 10 globally in the IMD's Global Competitiveness Report for the first time, and climbed 21 places to 12th in fDi Intelligence's Greenfield FDI Performance Index — among the clearest external endorsements yet of its greenfield investment credentials. 

There is a quiet confidence in the numbers, and it is worth pausing over. Qatar welcomed 1.13mn visitors in the first quarter of 2026 — and as the summer holidays settle in, the country is bracing not for a lull but for a fresh wave. After a spring shadowed by regional tension and stubbornly high airfares, that is no small thing. It is the sound of a sector finding its feet again.  The headwinds have been real. International arrivals dipped sharply in March, a reminder that tourism remains tethered to the mood of the wider region. But Qatar has been here before, and recovered before rebuilding momentum after the pandemic, then turning a World Cup into a lasting calling card. The instinct now is not to wait anxiously for confidence to return, but to manufacture reasons for people to come, and to stay.  Hence the season’s quiet pivot inward. Where once the summer meant airports and departure boards, more families this year are discovering that the holiday can begin at home. The maths is persuasive — a domestic break can cost more than 50% less than one abroad — but the appeal runs deeper than the wallet. With more than 10 beaches, from open natural stretches to fully integrated beachfront resorts, alongside nature reserves, historic forts, parks and the new draw of attractions such as Meryal Waterpark, the country has quietly assembled a holiday it no longer needs to import.  Visit Qatar’s “Hello Summer” campaign, running from May to the end of September, is the engine of this push: the Qatar Toy Festival, concerts, mall activations, theme parks and water attractions, much of it pitched squarely at families with children. The aim, refreshingly, is to break the tired assumption that a Gulf summer is something merely to be endured. It is being reimagined as a season to be enjoyed.  The foundations are sturdier than a single quarter suggests. Qatar drew 5.1mn international visitors across 2025, up 3.7% on the year, with hotel room nights surpassing 10.8mn and occupancy climbing to 71%. Hotel capacity has more than doubled since 2015, and the country now counts over 40,000 keys. The Q1 spread tells its own reassuring story: Gulf visitors led with 36% of arrivals, Europeans followed at nearly 27%, and travellers from Asia and Oceania made up another 21% — proof that the appeal is broad, not narrow, and that no single market carries the weight alone. What the experts call the “tourism square” — anchored by Hamad International Airport, linking Doha to more than 190 destinations across 35-plus airlines, and Qatar Airways with its 160-plus destinations and 140-plus daily flights — keeps the doors open to the world even when the world hesitates to travel.  Crowned GCC Tourism Capital for 2026, Doha has earned its standing the unglamorous way: through clean arrivals, easy movement around a compact city, and the patient work of making visitors feel at home. Gulf families, who make up the largest share of arrivals, sense that hospitality instinctively. Europeans, the second-largest group, are increasingly drawn by the same.  Ambition has not dimmed either. The QR20bn Simaisma coastal destination and the National Tourism Strategy 2030 point to a country building for the long horizon, not merely the next quarter.  For now, the message is gentler and closer to hand. The world will return — it always does. And while it makes up its mind, Qatar is offering its own people a summer worth staying for.

The Qatar National Library (QNL) has announced the launch of its summer programme, starting from the beginning of July, for heritage professionals, children, families, and career-minded adults. The programme covers cultural conservation, STEM exploration, creative arts, literacy, and professional development. The month opens with a specialsed gathering for the heritage community. On July 1, Qatar National Library, in its capacity as the IFLA PAC Regional Center for the Arab Region, presents the webinar “Emergency Grants for Cultural Heritage: Opportunities and Application Process,” delivered by Romana Delaporte, Project Co-ordinator at Cultural Emergency Response, an international NGO that provides first-aid support to cultural heritage threatened by conflict, climate change, or natural disaster. The session will explore the scope and objectives of available grants, the types of projects eligible for funding, application requirements and selection criteria, and practical guidance drawn from previously supported emergency response initiatives. The first of July also marks the start of the 2026 Summer Reading Challenge, offered in partnership with the Kutubee interactive reading platform. Running for six weeks until 15 August, the challenge encourages children aged 6 to 14 to keep reading through the summer months and to guard against the seasonal learning loss commonly known as the “summer slide.” Participants work toward reading goals scaled to their age group, building language skills, broadening their knowledge, and strengthening critical thinking and creativity along the way. The winners will be announced in September 2026. On 15 July, the Seventh Summer Camp opens, with each track designed to engage and inspire a different age group. The tracks run on a weekly basis. The Library welcomes its youngest visitors with the Fun Summer Camp for Toddlers, a bilingual two-hour play camp for children aged 1 to 4. Featuring sensory toys, building toys, art activities, and storytelling sessions, it offers a nurturing and imaginative environment for children and their families. Storytime for Children offers an equally enriching experience for children aged 7 to 12, combining expressive storytelling with puppetry to take young audiences on imaginative journeys through carefully chosen stories. The programme aims to foster a love of reading, stimulate imagination, and strengthen listening and communication skills in a joyful and nurturing setting. For children aged 7 to 10, a dedicated STEM activity blends science, technology, engineering, and mathematics through hands-on experimentation, inviting young participants to test ideas, solve problems, and explore how the world works in a spirit of curiosity and discovery. Teenagers aged 13 to 17 are invited to “Make with Me,” a craft and art-making session that draws older participants into a world of colour and imagination, encouraging creative expression in a lively and inspiring environment. Career development takes centre stage later in the month with “Skills Hub: Your 2026 Career Launchpad,” a three-part series running on July 21, 22, and 23. Led by Adrian Wallwork, author of more than 50 textbooks for publishers including Springer Nature, Cambridge University Press, and Oxford University Press, the series examines both how and how not to use AI tools at every stage of the job search. The first session, on July 21, addresses writing CVs, LinkedIn profiles, and cover letters that stand out to human recruiters and automated screening systems alike. The second session, on July 22 , prepares attendees for every stage of the interview process, from initial online assessments to in-person meetings. The third session, on July 23, examines the human skills most likely to endure in a rapidly changing job market and explores how to identify and develop them. Each session may be attended individually or as part of the full series.