tag

Qatar Development Bank (QDB) and Qatar Chamber reviewed mechanisms to support industrialists and exporters, as well as ways to enhance the competitiveness of national products. They also discussed the challenges facing the industrial sector and exporting companies.This took place during a periodic meeting between the two sides, attended by a number of industrialists, exporters, and representatives of Qatari industrial companies. Participants raised several challenges they face, most notably the high cost of raw materials and logistics.In his opening remarks, Qatar Chamber chairman Sheikh Khalifa bin Jassim al-Thani said that the meeting comes at a critical and challenging time that requires greater coordination among all relevant stakeholders. He praised QDB's vital role in supporting the Qatari economy through financing, supporting innovation and entrepreneurs, developing the business environment, and enabling national factories and enterprises to expand their operations and enhance their competitiveness in international markets."Qatar Chamber remains committed to addressing the challenges facing factories, industrial companies and exporters by finding practical, swift and sustainable solutions," Sheikh Khalifa said.He stressed the importance of cooperation with the the Bank to turn these challenges into opportunities for growth and expansion, enhance the efficiency of national companies, promote value-added industries, support the industrial sector, expand the industrial export base, access regional and international markets, and facilitate the establishment of new projects.QDB CEO Abdulrahman bin Hisham al-Suwaidi, said that the meeting aligns with QDB's commitment to identifying the needs of private-sector companies and gathering their views in light of the current challenges. He noted that this enables the Bank to capture market realities, anticipate challenges, and design proactive, data-driven interventions to address any potential difficulties that companies may face, while also capitalising on emerging market opportunities.Headded: "At QDB, in partnership with Qatar Chamber and national stakeholders, we are committed to identifying the challenges facing the private sector and working to develop appropriate solutions. During the year, we launched an integrated package of services in response to the current circumstances through a dedicated operations room. These measures aim to support supply chains and finance raw material inventories for factories, in addition to providing a financial grant to support the import of products and logistical requirements for national factories."Furthermore, our support package includes working capital support programmes for industrial and service sectors, specialised advisory services, and the proactive rescheduling of credit facilities granted to companies, to provide the liquidity needed to grow businesses and enhance productivity."Al-Suwaidi noted that the value of support provided since the onset of regional tensions has exceeded QR1.1bn, representing a 160% increase compared to the same period in 2025. Nearly half of this support was delivered through QDB's Operations Room programmes.He also noted that the Bank conducted an in-depth analysis of the export sectors, which showed the positive performance of exporters working with Qatar Exports, a QDB entity. Despite the challenges, exporters succeeded in opening new markets and rapidly reshaping their export routes.Qatar Chamber Board Member and Chairman of the Industry Committee, Abdulrahman Abdullah al-Ansari said the Chamber recognises the scale of the challenges facing the private sector and has played a significant role in addressing obstacles facing companies and factories.He stressed the importance of supporting exports, particularly given the high quality and strong competitiveness of Qatari products.

Qatar Railways Company (Qatar Rail) is showcasing its key projects and operational achievements since the launch of its services, through its participation in InnoTrans 2026 in Berlin under the umbrella of the Ministry of Transport.Qatar Rail's participation underscores Qatar's notable achievements in developing a modern, integrated and sustainable rail transport system, while reaffirming the company's pivotal role in advancing the nation's public transportation network.It also highlights Qatar Rail's expertise in the operation and management of the Doha Metro and Lusail Tram, delivering safe, reliable and accessible services that enhance connectivity, support sustainable mobility, and contribute to improved quality of life.On the sidelines of the exhibition, Qatar Rail signed a new strategic partnership agreement with DB Engineering and Consulting, a subsidiary of Germany's Deutsche Bahn Group and a global specialist in engineering, consulting and project management for railway infrastructure and transport systems.The agreement aims to strengthen coordination and the exchange of knowledge, technical expertise and best practices in the railway sector.The agreement builds on the longstanding collaboration between the two companies and enables Qatar Rail to continue benefiting from DB Engineering and Consulting's industry knowledge and technical expertise.Chief Executive Officer of Qatar Rail Jassim Mohammed al-Ansari stated: "The signing of this agreement marks a new step in our collaboration with DB Engineering and Consulting. It reflects our commitment to building strategic partnerships that enable knowledge exchange and access to specialised global expertise, supporting the continued development of Qatar's rail transport system and advancing operational efficiency and the passenger experience."He added: "Our participation in InnoTrans 2026 within the State of Qatar's unified Transport Pavilion, highlights Qatar's progress in developing a modern, integrated and sustainable public transport system. The exhibition is also an important platform to engage with industry leaders, explore innovations in smart mobility, safety and maintenance, and discuss partnerships that strengthen Qatar's position on the global transport map."A Qatar Rail delegation met with Hitachi Rail to explore rail innovations, taking a guided high-speed train tour and reviewing artificial intelligence applications in operations and maintenance to assess potential network integration.At the accompanying exhibition, Qatar Rail showcased the Doha Metro and Lusail Tram projects.The Doha Metro has surpassed 300mn passengers since its launch, reflecting strong public demand, operational efficiency, and a shift toward sustainable transport.The company highlighted its success during the FIFA World Cup Qatar 2022, where its integrated network efficiently managed peak spectator movement between stadiums and key destinations.Qatar Rail also displayed its international awards in safety, sustainability, and operational excellence.

Qatar Calendar is set to bring Bubble Planet: An Immersive Experience to Doha, opening at the Qatar National Convention Centre (QNCC) on December 6, with tickets going on sale in October. The interactive experience invites visitors of all ages to step into a vibrant world of light, colour, bubbles and immersive technology. Across multiple uniquely themed rooms, visitors can explore a range of multisensory experiences, including a giant bubble bath ball pit, a virtual reality room, an undersea LED environment and an infinity room, alongside optical illusions, 360-degree projections and interactive installations. The addition of Bubble Planet further strengthens Qatar’s year-round entertainment calendar, bringing residents and visitors another engaging attraction to enjoy during the winter season. As the country continues to expand its programme of immersive attractions, family entertainment and international events, Qatar is reinforcing its position as a dynamic destination with something to discover throughout the year. To register and find out more, please visit the link https://visitqatar.com/intl-en/events-calendar/bubble-planet 

Qatar Charity has inaugurated an integrated health centre in Ferizaj, Republic of Kosovo, marking a significant development initiative that strengthens health infrastructure and expands access to high-quality, specialised medical services. The centre will help ease the health and financial burdens on families, particularly those most in need. The centre covers approximately 1,560sqm. It houses clinics and medical specialities, including family medicine, dentistry, mental health, and radiology, along with other health services, facilities, and equipment that support emergency care and urgent response. More than 200,000 people are expected to benefit from the centre. It offers several medical services free of charge and others at nominal fees, promoting equitable access to healthcare and extending its reach across the local community. Sustainable Health and Development ImpactThe project will strengthen health facilities in Ferizaj to meet the population’s growing needs by bringing preventive, diagnostic, and treatment services together under one roof. The centre will also reduce waiting times, promote early disease detection, and speed emergency response, supporting sustainable health services and improving residents’ quality of life. Expansion of Health Services in MalishevaAs part of its efforts to expand health interventions in Kosovo, Qatar Charity also inaugurated a new health centre in the municipality of Malisheva. The facility will provide essential healthcare services to approximately 5,000 people, including first aid, medical examinations, maternal and child healthcare, seasonal vaccinations, and medicines. Integrated CareCoinciding with the inauguration of the two health projects, a delegation of Qatar Charity donors and volunteers spent a day with sponsored orphans, taking part in a range of activities and sports. The event brought joy to the children and strengthened their engagement. The children also presented drawings and artistic performances showcasing their talents. At the same time, the delegation met with teachers and supervisors to learn about their efforts to support the orphans’ educational and personal development. These activities reflect Qatar Charity’s integrated approach to orphan care, which extends beyond meeting basic needs to creating a supportive environment that fosters a sense of care and belonging and helps children discover their abilities and express their aspirations with confidence. Recognition of Donor SupportAhmed al-Emadi, assistant director of the Identity and Communication Department at Qatar Charity, said: “The idea for this project originated in Qatar, and today we see its impact becoming a tangible reality in Ferizaj. We are pleased to inaugurate this centre, which brings together several medical specialities and provides some services free of charge and others at nominal fees, enabling the largest possible number of beneficiaries to access healthcare.” He added: “We extend our sincere thanks to the donors whose contributions made this health facility possible, and we pray that their generosity will be richly rewarded.” 

Qatar Insurance (QIC) has announced the strengthening of its partnership by investing in Africa Specialty Risks (ASR), an Africa and developing markets-focused specialist (re)insurance group. The investment builds upon a successful partnership between QIC and ASR, during which QIC has been a reinsurance capacity provider across ASR’s portfolio, providing Funds at Lloyd’s (FAL) to ASR Syndicate 2454 and binder capacity through Antares. The partnership has allowed QIC to diversify its geographic exposure, accessing ASR’s unique Africa- and developing markets-focused underwriting. Founded in 2020 and led by Mikir Shah, ASR has established itself as one of the leading specialty (re)insurance groups focused on Africa and developing markets. The group’s unique platform provides local underwriting expertise and access to A-rated global capacity from ASR’s own syndicate and reinsurer alongside its partners. Salem al-Mannai, Group CEO of QIC, said: “This investment takes QIC into markets where few insurers from our region have a presence, and it adds a further source of diversified growth to a group that continues to expand its international reach. “Our decision to invest and deepen our relationship with Africa Specialty Risks reflects our confidence in both the long-term growth prospects of African and developing insurance markets and the exceptional quality of the ASR platform.” He added: “Over the past two years, we have worked closely with the ASR team and have been consistently impressed by their underwriting expertise, market knowledge, and execution capabilities. “This partnership provides QIC with a highly effective platform to participate in the growth journey of Africa and other developing markets alongside a proven management team and a world-class insurance partner.” Mikir Shah, CEO, Africa Specialty Risks, said: “Working with QIC over the last few years, we’ve built a strong partnership as they’ve looked to access our African and developing market focused specialty underwriting while supporting us with capacity. “ASR was built to enable sustainable economic development in growth economies by fulfilling unmet insurance needs, and I look forward to continuing to realise this mission while working closely with our key partners.” The investment advances QIC’s international growth strategy of partnering with specialist underwriting businesses and proven management teams in markets with strong long-term growth. It extends QIC’s reach beyond its established platforms in Qatar and the GCC, at Lloyd’s and in international reinsurance and Asia, into Africa and developing markets, where insurance penetration remains low and demand for specialty cover is rising with the real economy. Few insurers headquartered in the region have built a position in these markets. Through ASR’s regional network, specialist underwriting expertise and local market knowledge, QIC gains a further source of diversified premium and earnings growth alongside a management team it has already worked with as a capacity partner. The investment is consistent with the QIC’s continued expansion of its international portfolio and its objective of building a more diversified, higher-return business for shareholders. 

Bilateral trade between Qatar and Malaysia reached QR402.6mn in the first two months of 2026, signalling continued economic confidence as local commercial interest expands into non-traditional halal sectors.  The early momentum follows a robust QR3.10bn in total bilateral trade throughout 2025 and a peak of QR5.76bn in 2024, according to trade figures the Malaysia External Trade Development Corporation (MATRADE) shared with Gulf Times.  Highlighting this strategic focus during his participation at the ‘22nd Malaysia International Halal Showcase (MIHAS 2026)’ in Kuala Lumpur, Qatar Chamber board member Dr Mohamed bin Jawhar al-Mohammed explained that local business engagement in halal markets is rapidly diversifying.  “The chamber’s participation in the expo reflects the growing interest of the Qatari business community in the global halal economy, which now extends beyond food and beverages to sectors, including pharmaceuticals, cosmetics, tourism, logistics, technology, and packaging,” noted al-Mohammed in a Qatar Chamber statement.  Al-Mohammed lauded the strong economic and trade relations between Qatar and Malaysia, emphasising that significant potential exists for further private-sector cooperation to connect Qatari companies with global suppliers, investors, and business partners.  Following yesterday’s opening, al-Mohammed toured the MIHAS exhibition halls accompanied by MATRADE officials and held meetings with local and international entities to discuss private-sector partnerships.Al-Mohammed pointed out that MIHAS provides a platform for connecting global producers, exporters, and investors, noting that Qatar Chamber aims to facilitate joint investment opportunities across halal value chains.  He met with Norshahrin bin Hamidon, president of the National Chamber of Commerce and Industry of Malaysia, and Dato’ Dr Sirajuddin bin Suhaimee, director general of the Department of Islamic Development Malaysia, to discuss expanding bilateral cooperation.  Trade composition between the two nations shows a balanced exchange, with Malaysia serving as a reliable supplier of machinery, electrical products, processed food, and palm oil products, according to MATRADE.  Qatar remains a pivotal energy and chemical partner, supplying petroleum products, chemicals, and petrochemical derivatives that serve as essential inputs for Malaysia’s manufacturing, industrial, and energy sectors, MATRADE also reported. 

Visit Qatar did an initiative to sign an Memorandum of Understanding (MoU) with Supreme Committee for Delivery & Legacy (SC) to strengthen co-ordination across Qatar’s growing events ecosystem as the country seeks to build on more than a decade of experience in hosting major international events. A MoU signed between the two entities will establish a Joint Working Group focused on sharing expertise and talent and supporting the planning and delivery of entertainment, cultural, sporting and business events, conferences and tourism experiences across Qatar. The agreement was signed during the launch of Visit Qatar’s Qatar Calendar 2026-2027. Visit Qatar was represented by its CEO, Eng. Abdulaziz Ali Al-Mawlawi, while the SC was represented by Jassim Al Jassim, CEO of the Local Organising Committee for Football Events (LOC). His Excellency Hassan Al Thawadi, Managing Director of the SC, said the partnership with Visit Qatar would be central to implementing the committee’s new mandate and strengthening collaboration among stakeholders involved in organising events. “Our partnership with Visit Qatar is central to the realisation of the new mandate. The SC operates in close conjunction with event organisers, coordinating plans, timelines and resources across the sector, while Visit Qatar carries Qatar’s story to the world as a destination and a host,” Al Thawadi said. He added that the MoU forms part of a broader effort to bring stakeholders across the national events ecosystem closer together and support the objectives of Qatar National Vision 2030. The partnership comes as the SC takes on an expanded role in developing Qatar’s long-term events sector. Under the Amiri Decision on the reorganisation of the SC, the committee is tasked with developing a long-term, integrated vision for hosting and organising events within and outside Qatar, in collaboration with national stakeholders. The mandate also includes supporting the development of the State’s five-year events calendar and helping different entities deliver events sustainably and efficiently across multiple disciplines, while ensuring the sector contributes to the country’s wider development plans. As part of the new framework, an Events Selection Committee established by the SC Board of Directors evaluates events and provides recommendations to relevant national stakeholders. The Qatar Events Platform is another key component of the framework, bringing event activities together through a single national digital system through which government entities can plan, coordinate and manage events. Al Thawadi said Qatar’s experience in hosting major events over the past decade had created capabilities that could now be deployed to develop a more sustainable and commercially viable events sector. “The real legacy that came out of the events we have hosted over the past decade is capability: the systems, experience and people who know how to plan, deliver and run major events at the highest level,” he said. “Our mandate is about putting that capability to work: building an events sector that stands on its own, creates space for the private sector to grow, and generates real returns for Qatar well beyond any single event.” The MoU was announced alongside the Qatar Calendar 2026-2027 launch, where Al Thawadi also joined His Excellency Saad Al-Kharji, Chairman of Qatar Tourism, for a high-level panel discussion titled “The Role of Sport in Enhancing the Country’s Image as a Dynamic Destination”. The discussion examined the role of major sporting events in contributing to Qatar’s international profile as a tourism and events destination. 

Visit Qatar is stepping up its digital services for event discovery and ticketing, with a unified digital ticketing platform planned for launch in the fourth quarter as part of the rollout of Qatar Calendar 2026/2027. Visit Qatar CEO Eng. Abdulaziz Ali Al-Mawlawi announced the planned platform while unveiling the new Qatar Calendar, which features more than 560 events, festivals and championships across Qatar. He said the new ticketing system would provide a “comprehensive and seamless gateway” for visitors, tourism operators, event organisers and other sector partners. The platform is intended to streamline processes around events and further enhance the visitor experience, as Visit Qatar expands its digital infrastructure alongside the country’s growing events programme.**media[495667]**Al-Mawlawi also highlighted the rapid growth of the Visit Qatar app, which surpassed 230,000 users in 2026, compared with approximately 105,000 in 2025. The organisation has also launched a new Visit Qatar Widget, initially available to Apple users, allowing audiences to view upcoming events without opening the full application. “These developments are in line with evolving digital expectations,” Al-Mawlawi said, while stressing the importance of making it easier for visitors to discover and plan their experiences. The digital push accompanies the launch of Qatar Calendar 2026/2027, which consolidates more than 560 events covering arts, sport, culture, family festivals and environmental activities. Qatar Tourism Chairman His Excellency Saad bin Ali Al-Kharji said the calendar would provide a unified national platform for cultural, entertainment and sporting events delivered by organisations across the country. He said the platform would amplify events, expand their reach among residents and visitors and serve as a trusted source of information for audiences and the media. The calendar is also intended to improve coordination across Qatar’s events ecosystem while supporting activity in tourism, hospitality, retail and other sectors. Al-Mawlawi said Qatar’s tourism strength was based not only on the diversity of experiences available, but also on the ability to combine world-class events, partnerships and seamless visitor experiences. The digital developments were announced during a launch event attended by senior officials and representatives of public- and private-sector organisations involved in Qatar’s events programme. Qatar Calendar 2026/2027 is available through Visit Qatar’s digital platforms, allowing residents and visitors to access event information and plan their activities in advance. 

A new partnership between Qatar Railways Company (Qatar Rail) and Visit Qatar is set to make it easier for visitors to access major events and tourist destinations while promoting public transport as a convenient way to explore the country. The partnership, formalised through a memorandum of understanding (MoU), will strengthen links between Qatar’s rail-based public transport network and its tourism and events sectors, Qatar Rail CEO Jassim Mohammed Al-Ansari said. Al-Ansari signed the agreement on behalf of Qatar Rail, while Visit Qatar CEO Engineer Abdulaziz Ali Al-Mawlawi signed for Visit Qatar. In a statement issued to reporters, Al-Ansari said the partnership would leverage Doha Metro and Lusail Tram services to facilitate access to events and destinations and increase awareness of public transport options available across the networks. “The MoU signed with Visit Qatar reflects Qatar Rail’s commitment to strengthening the role of public transport in supporting the tourism and events sector in the State of Qatar,” he said. He said the agreement would establish a strategic link between the country’s rail-based public transport system and the tourism sector, helping provide easier access to events and tourist attractions across Qatar. The partnership will also contribute to efforts to develop a more integrated and sustainable tourism experience while reinforcing Qatar’s position as a destination for international tourism and major events, Al-Ansari said. The agreement comes as Visit Qatar launches its Qatar Calendar 2026/2027 - designed to provide citizens, residents and visitors with information about upcoming events, enabling them to plan their trips and experiences in advance. It also aims to enhance co-ordination across Qatar’s events sector while supporting activity in tourism, hospitality, retail and other related sectors. 

Qatar is bringing more than 560 cultural, sporting and entertainment events under a single national platform as part of efforts to create a more coordinated events ecosystem and strengthen the country’s tourism offering. The Qatar Calendar 2026/2027, launched by Visit Qatar, brings together festivals, championships and other events taking place across the country, allowing citizens, residents and visitors to discover upcoming activities and plan their experiences in advance. Qatar Tourism Chairman His Excellency Saad bin Ali Al-Kharji said: “Qatar Calendar serves as a unified national platform, bringing together cultural, entertainment and sporting events delivered by entities across the country,” Al-Kharji said at the launch event. He said the platform would help amplify and promote events, expand their reach among residents and visitors, and provide a trusted source of information for audiences and the media.**media[495657]**Al-Kharji said the initiative also reflected collaboration between government entities and private-sector partners in delivering an integrated tourism experience. “Looking ahead, our focus remains on advancing high-quality tourism projects, fostering an environment that enables investment and sustainable growth, accelerating digital innovation and raising standards of service excellence,” he said. Visit Qatar CEO Eng. Abdulaziz Ali Al-Mawlawi said the calendar features more than 560 events covering arts, sport, culture, family festivals and environmental experiences.**media[495658]**“Qatar’s strength as a leading tourism destination lies not only in the diversity of experiences it offers, but in its exceptional ability to bring together world-class events, strategic partnerships and seamless experiences,” he said. The launch also featured a promotional presentation highlighting major events on the calendar, including Formula 1 at Lusail Circuit, the FIFA U-17 World Cup, Art Basel Qatar, tennis and padel championships and the Doha International Music and Marching Festival. A panel discussion on “The Role of Sport in Enhancing the Country’s Image as a Dynamic Destination” further examined Qatar’s sporting legacy and its potential to support tourism growth. HE Saad bin Ali Al-Kharji and His Excellency Hassan bin Abdullah Al-Thawadi, Executive Member of the Supreme Committee for Projects and Legacy, discussed how Qatar’s experience hosting major sporting events had strengthened its infrastructure, expertise and international profile.**media[495659]**The launch concluded MoUs signing ceremonies led by Visit Qatar with the stakeholders to strengthen relations in similar fields. The MoUs aim to strengthen coordination between tourism and events stakeholders and contribute to a more integrated national events offering. The Qatar Calendar is available through Visit Qatar’s digital platforms, giving audiences access to event information and enabling them to plan visits and experiences throughout the year. 

Qatar began their title challenge at the 27th Gulf Cup with a 2-0 win over defending champions Bahrain at Prince Abdullah Al Faisal Stadium in Jeddah on Thursday, despite playing the final stages with 10 men.Boualem Khoukhi gave Qatar the breakthrough in the 61st minute before Hassan al-Haydos settled the contest with a penalty in the ninth minute of stoppage time. Coach Julen Lopetegui’s side played with 10 men after Ahmed Fathi was sent off for his second yellow card of the match in the 70th minute.United Arab Emirates, who thrashed Yemen 4-0, lead the group, followed by Qatar. Al Annabi will next meet Yemen on Sunday, while Bahrain face the UAE on the same day.Qatar could have taken an early lead but Almoez Ali failed to control an intelligent headed pass from Akram Afif early in the match. Afif then shot over the bar as Qatar looked for the opening goal.After the cooling break, Fathi should have scored from a Sultan Al Brake cutback but sent his shot well wide.Afif also fired over the bar as Qatar remained goalless despite creating several opportunities, while Bahrain struggled to put pressure on the Asian champions.Khoukhi then shot straight into the goalkeeper’s hands as Qatar continued their quest for a goal after the break.But Khoukhi was clinical in heading home Afif’s delivery from a free kick to give Qatar the lead shortly after Lopetegui made a triple substitution.Al-Haydos came in for Almoez, Yusuf Abdurisag replaced Ahmed Al Ganehi, while Edmilson Junior came off the bench for Karim Boudiaf.Bahrain put pressure on Qatar after Fathi’s sending-off. Kumail Aswad’s low shot just missed the left post, while Ibrahim Al Khatal headed over the bar.Abdurisag could have put the game to bed but failed to beat goalkeeper Ebrahim Lutfalla in a one-on-one situation.Al-Haydos drove the ball from the halfway line and was goal-bound before being brought down inside the box by Abbas Al-Asfoor, who was sent off with a red card.Al-Haydos calmly slotted the spot-kick into the right corner in the ninth minute of stoppage time to seal Qatar’s win in style.Earlier in the first Group B match at Al-Inma Stadium in Jeddah, Nicolas Gimenez opened the scoring in the 26th minute before Nader Sahal’s own goal doubled the UAE’s lead.Luanzinho made it 3-0 before half-time, while Gimenez headed his second six minutes after the break from Marcus Meloni’s cross.Hosts Saudi Arabia will meet Oman, while Kuwait will take on Iraq in Group A action tomorrow. 

Qatar University (QU) researchers have developed a material, modelled on a Namib Desert beetle, that pulls millilitres of water out of humid air within an hour, pointing to a low-energy source of fresh water for Qatar and other arid regions where water security remains a pressing challenge. Under high-humidity laboratory conditions, the one-square-centimetre prototype collected millilitres of water in that time without the heavy energy demands of conventional systems. Dr Anton Popelka, research associate at QU's Center for Advanced Materials, told Gulf Times the work draws on the beetle's remarkable ability to survive in one of the world's harshest environments by collecting moisture from the air. "This project is inspired by a Namib Desert beetle, which can survive harsh desert conditions with limited water by collecting water from humid air. We are seeking to replicate the beetle's natural water-collection mechanism by creating an artificial surface with contrasting water-attracting and water-repelling properties," Dr Popelka explained. He said harvesting water from air could be particularly promising for Qatar and other arid regions. "The beetle has a unique surface structure that combines two different properties: hydrophilic areas that attract water, and hydrophobic areas that repel it and help transport the collected water to its mouth. We used these principles to develop an artificial material capable of harvesting water from air," Dr Popelka said. To reproduce the beetle's water-collection mechanism, the team fabricated hydrophilic bulges on hydrophobic polymeric micropatterns. It has already reached a significant milestone by developing and experimentally verifying a polymer prototype that mimics key features of the beetle. The researcher said that while existing atmospheric water-harvesting technologies can extract moisture from air through condensation, many consume considerable energy while producing relatively small quantities of water. "Developing innovative materials that can collect water from humid air more efficiently and passively is therefore highly desirable," he said. The QU team combined advanced manufacturing and surface-engineering techniques to build its prototype. Additive manufacturing, or 3D printing, is used to create precise hydrophobic micropatterns, while low-temperature plasma treatment is selectively applied to produce hydrophilic regions. "These technologies enable us to engineer surfaces that can effectively attract, collect and transport water droplets. Plasma treatment plays a particularly important role in the process. We use low-temperature plasma to modify the surface of the material without altering its bulk properties," Dr Popelka noted. "The treatment creates hydrophilic regions that attract tiny water droplets from humid air and encourage them to accumulate. Once the droplets become sufficiently large, the surrounding hydrophobic micropatterns help move them towards a collector by gravity," he continued. "These results demonstrate the potential of our biomimetic material for efficient water harvesting from humid air," he said of the laboratory findings. The research involved detailed analysis of the beetle's structural features, surface chemistry and water-collection mechanisms. This understanding was then translated into the design and fabrication of a man-made material that reproduces the same principles. The next phase will focus on scaling up the prototype and testing it under real environmental conditions in Qatar. The researchers will examine how temperature, relative humidity, wind and daily environmental fluctuations affect the amount of water collected. The findings will help the team refine the design of the final prototype and determine how well the technology performs outside controlled laboratory conditions. "Our research demonstrates how inspiration from nature, combined with advanced materials and technologies, can help address real-world challenges. We hope this research can contribute to the development of affordable and sustainable water-harvesting technologies for Qatar and other arid regions," Dr Popelka said. The project was funded through the Qatar National Research Fund's Undergraduate Research Experience Programme and brought together an international, multidisciplinary team of QU researchers, research assistants and students. Research mentors Dr Popelka and Dr Peter Kasak, along with research assistants Nithusha Kallingal and Sajeel N Kavil, provided scientific guidance. Students Reem Ahmed, Eman Hussen, Sara Awad, Nidaa Abdelrahman, Aseela Fathima and Preetan Ghosh, from the College of Arts and Sciences and the College of Engineering, contributed to the experimental work, data collection and prototype development.