tag

Doha should consider introducing advance ruling provisions for ensuring greater certainty in tax matters, according to KPMG in Qatar.Government could also consider granting exemptions from withholding tax (WHT) on a transaction-by-transaction basis as an alternative to the recently introduced concept of a "Trusted Entity" for WHT purposes, it said.On advance ruling provisions, KPMG said it will significantly enhance transparency and provide greater certainty in tax matters."These provisions enable taxpayers to obtain authoritative guidance on the interpretation and application of tax laws inspecific situations, thereby reducing ambiguity and the risk of future disputes," it said.KPMG also suggested implementing a mechanism for the advance collection of corporate tax liabilities to assist both taxpayers and the country in managing their cash flows more effectively.On simplification of administration of key tax matters; it said Qatar does not automatically apply a treaty benefit and consequently the WHT become a cost to either the payer, if it is being borne by the payer or the payee. Simplification in the administration of WHT may encourage cross border trade.On the recently introduced the concept of a "Trusted Entity" for WHT purposes, KPMG said entities with more than 1,200 WHT transactions a year, or with annual WHT payments in excess of QR10mn, may qualify for the status of "Trusted Entities," which are permitted to apply treaty benefits upfront.However, the responsibility rests with these entities to accurately assess and apply the appropriate WHT benefit under the relevant tax treaty. Failure to do so may result in substantial penalties."While this development is a positive step towards facilitating certain entities in claiming treaty benefits, it is important to note that the scope of this measure may be limited, as only a small number of entities are likely to meetthe qualifying criteria for Trusted Entity status," KPMG said.Furthermore, given the significant penalties associated with incorrect assessments, some entities may be reluctant to apply for "Trusted Entity" status, it added."As an alternative, it is recommended that Qatar consider granting exemptions from WHT on a transaction-by-transaction basis, similar to practices adopted in other jurisdictions," it said, adding this approach could provide greater flexibility and accessibility for a broader range of taxpayers.Similarly, a change in shareholding should not be denied solely on the basis of outstanding liabilities on Dhareeba or ongoing tax litigation against the company, KPMG said."A mechanism could be introduced whereby a company may provide a bank guarantee to cover any potential liabilities. In the event that the company fails to satisfy such liabilities, the bank would be obligated to make the payment," it said.On simplified filing, KPMG said an effort should be made to simplify the process for small entities."The tax authorities can establish a quantitative threshold to define small entities. Entities meeting this threshold could then be provided with the option to file tax returns based on a predetermined percentage of revenue, thereby reducing administrative burdens and facilitating compliance," it said. 

Malaysia and Qatar are exploring deeper strategic alignment beyond energy and diplomacy to encompass investment, digital infrastructure, and economic diversification, amid shifts in global trade patterns and inter-regional partnerships.“Ultimately, Malaysia can position itself as a gateway to Asean, while Qatar serves as a gateway to the Middle East, creating a complementary and mutually beneficial partnership,” Malaysian ambassador Faizal Razali told Gulf Times in an exclusive interview.Razali described Qatar’s foreign policy as “pragmatic and diversification-driven,” underpinned by stability-enhancing diplomacy and a preference for maintaining open channels with multiple global actors, which he said, reinforces its image as “a reliable partner for trade and investment.”The ambassador lauded Qatar for actively pursuing economic diplomacy to widen market access, attract capital, and build future sectors, such as technology, sustainability, logistics, and advanced services.He further noted that Qatar is also moving into new sectors, particularly AI and innovative industries, with projects being reactivated and resumed and a clear push to bring in fresh investment.Razali said as Qatar continues to seek opportunities to expand its export reach within the Middle East, partners such as Malaysia are well-placed to support this growth, particularly by contributing capabilities in areas that deepen the country’s industrial and commercial ecosystem.Qatar’s continued growth in its business ecosystem and industrial capability presents an opportunity for partners such as Malaysia to contribute meaningfully, particularly in areas where complementary strengths can add value, he pointed out.The ambassador further noted that Qatar remains highly attractive in terms of quality of life, particularly for families and expatriates, describing the environment as safe, stable, and welcoming, factors that make it a preferred destination for foreign professionals.He said existing platforms such as the Joint Business Council (JBC) and Malaysia-Qatar business linkages provide a foundation that both sides should further activate and utilise, and called for a more structured Malaysia-Qatar task force or engagement platform, particularly in key sectors, to drive cooperation more effectively.Companies from both countries should be encouraged to work more closely together, with Malaysia serving as a bridge into Asean markets and Qatar acting as a gateway into the Middle East, he said.On the role of Malaysia’s embassy in facilitating bilateral business, the ambassador said the mission has established the Malaysia Business Executive Council (MBEC) to strengthen the Malaysian business community in Qatar and serve as a platform for coordinating engagements and identifying opportunities.He said the embassy has facilitated high-level meetings with key Qatari stakeholders, including the Minister of State for Foreign Trade Affairs HE Dr Ahmed bin Mohammed al-Sayed, Qatari Businessmen Association (QBA), and Qatar Chamber chairman Sheikh Khalifa bin Jassim al-Thani, while also leveraging Asean-related engagements where relevant.The embassy is also encouraging the MBEC to engage with other business councils, including those representing India and Bangladesh, to broaden regional networks and expand collaboration opportunities, he noted.The ambassador said the embassy is promoting Malaysian participation in key trade fairs and exhibitions in Qatar, organising sector-focused trade missions targeting high-potential industries, such as halal, food security, and the digital economy.Among the flagship events being promoted are the Malaysia International Halal Showcase (MIHAS) and Visit Malaysia 2026, he noted, adding that the embassy is also engaging Qatar Post to facilitate e-commerce linkages and leveraging Malaysia’s network of 11 e-commerce hubs to support bilateral trade.There are currently 37 Malaysian companies operating in Qatar, the ambassador said, spanning a wide range of sectors including construction, infrastructure, ICT, and services.He said doing business in Qatar has matured well beyond an exploratory stage, with the Qatar brand, built on its unique environment, strategic position as an important hub, and the breadth of opportunities available, remaining highly credible and appealing to the Malaysian business community.“Malaysia’s strong brand, particularly in terms of quality, reliability and capability, remains an important asset in Qatar. There is an opportunity for Qatar to further open up and provide greater exposure to Malaysian businesses to expand their presence,” he emphasised.Addressing both nations directly, Razali said Qatar should be seen not only as an energy partner but as a strategic investment and collaboration destination, while Malaysia offers stability, trustworthiness, and strong capabilities across multiple sectors.“The synergy between both countries can be strengthened further, particularly through deeper economic engagement. For both, the world is looking for stability, but stability without growth is dead. Malaysia is not looking just for investment; we are looking for partners, and Qatar has been one.” Razali added. 

 Qatar has renewed its commitment to advancing efforts toward a Middle East free of nuclear weapons and other weapons of mass destruction, emphasising that the complete elimination of nuclear arms remains the only guarantee against their use or threat thereof.This position was outlined by Saud Musfer al-Shahwani, a member of Qatar's delegation participating in the 2026 Review Conference of the States Parties to the Treaty on the Non-Proliferation of Nuclear Weapons (NPT). He delivered Qatar's statement before the First Main Committee on Disarmament at the United Nations headquarters in New York.Al-Shahwani underscored that nuclear disarmament, as one of the three core pillars of the NPT, constitutes a fundamental step in global efforts to eliminate nuclear weapons and dismantle their stockpiles and remnants. He noted that Article VI of the treaty establishes a clear legal obligation on nuclear-armed states to engage in good-faith negotiations leading to complete nuclear disarmament.He warned that delays in fulfilling these commitments undermine the credibility of the international system, reiterating that total elimination is the only reliable safeguard against nuclear use. He further stressed that the continued existence of military nuclear capabilities outside any international verification or accountability framework erodes trust, fuels arms races, and creates a fragile and escalation-prone security environment.In this context, al-Shahwani highlighted calls for adopting a gradual and verifiable approach, based on achieving regular and measurable reductions in nuclear arsenals, enhancing transparency around nuclear military doctrines and readiness levels, and expanding confidence-building measures to reduce the risks of accidental or unintended use of nuclear weapons.He explained that such steps not only advance the goal of nuclear disarmament but also help ease global strategic tensions, thereby strengthening international stability and positively impacting regional and global peace and security. He added that nuclear disarmament is not merely a technical or legal issue, but a strategic choice reflecting the international community's commitment to human security and the future of coming generations.In conclusion, al-Shahwani stressed that the Middle East -- given its longstanding security challenges -- deserves to be at the forefront of this global effort. He reaffirmed Qatar's full commitment to working with regional countries and the international community to advance toward a Middle East free of nuclear weapons and other weapons of mass destruction, founded on collective security, mutual respect, and sustainable development. 

 Government services centres across the country accomplished 18,238 services during March, the Civil Service and Government Development Bureau has revealed.According to data published on the “Sharek” platform, the Ministry of Foreign Affairs (MoFA) led all government entities in service delivery, completing 6,763 transactions.The MoFA also received 656 customer feedback surveys, reflecting active public engagement in evaluating service quality.The Ministry of Justice ranked second with 4,252 completed services, supported by 470 customer surveys measuring satisfaction levels.Meanwhile, the Ministry of Labour secured third place, delivering 3,357 services and gathering 242 feedback responses.Strong performance was also recorded by the Ministry of Commerce and Industry (MoCI), which completed 2,087 services during the same period.Further, the Civil Service and Government Development Bureau itself carried out 477 services within its various mandates.Other entities demonstrated steady contributions: the Ministry of Municipality delivered 319 services alongside 28 surveys, while the Ministry of Social Development and Family completed 288 services with 31 feedback responses.Service activity extended to utilities and financial entities as well.The Qatar General Electricity and Water Corporation (Kahramaa) processed 275 services and received 36 surveys from subscribers, while the Qatar Central Securities Depository recorded 266 services in addition 33 questionnaires to measure quality performance.The report further included the Supreme Judiciary Council (SJC), which completed 114 services, and the General Retirement and Social Insurance Authority, which delivered 40 services within the same period.The Bureau stressed that public participation in service evaluation remains a cornerstone of government performance improvement, encouraging users to share their feedback via the “Sharek” platform after receiving services.This would eventually drive continued improvements in efficiency and user experience as part of the country’s administrative excellence drive.This initiative, launched under the slogan *Be part of service development and contribute your opinion, aims to enhance transparency, boost administrative efficiency, and ensure faster, higher-quality public services, aligned with the objectives of Qatar’s Third National Development Strategy and its broader vision for sustainable institutional transformation.In the meantime, the Bureau has honoured employees who demonstrated outstanding performance in government service centres during March 2026, highlighting their role in delivering services that meet the highest quality standards and support ongoing government efficiency reforms. 

 Old Doha Port has become a destination of choice for people to spend their evenings with friends and families especially during the weekends. The Mina District, located within the Old Doha Port, is one of the most vibrant and "Instagrammable" waterfront destinations in Qatar due to its charming pastel-coloured buildings, cobblestone streets, and Mediterranean-inspired architecture. 

"Countries with robust RDI ecosystems are better positioned to adapt to disruptions, whether caused by pandemics, conflicts, or supply chain breakdowns” Research, development and innovation (RDI) must be repositioned as the core pillars of national resilience, noted two researchers from Qatar Research Development and Innovation (QRDI) Council. As geopolitical instability intensifies and global systems face increasing disruption, Dr Mohammed al-Housani and Dr Abdellahi Hussein from QRDI in an article published on QRDI website argue that countries should focus more on innovation during periods of crisis.Qatar, the authors noted that is relatively well-positioned due to sustained investment in its innovation ecosystem over the past two decades. “The country has established research funding institutions, developed a national RDI strategy under QRDI 2030, and built strong academic and research infrastructure. It has also attracted global talent and fostered partnerships that support a growing innovation-driven private sector,” they highlighted.According to the QRDI scientists, RDI builds the underlying systems necessary for resilience. “Investments in research and innovation strengthen technological capabilities, cultivate skilled talent, and establish institutions capable of responding effectively to sudden shocks. Countries with robust RDI ecosystems are better positioned to adapt to disruptions, whether caused by pandemics, conflicts, or supply chain breakdowns,” they explained.“RDI plays a fundamental role in national development. It strengthens technological capability, raises productivity and supports long-term competitiveness. Countries with advanced RDI ecosystems are better able to diversify their economies, create high-value industries and reduce dependence on narrow sectors. More importantly, they are better equipped to respond when the external environment changes suddenly,” continued the authors.The researchers noted that RDI builds the systems, talent base, institutions and knowledge networks that make future resilience possible. “It creates the conditions for faster adaptation when shocks arrive. Without that base, countries are left reacting with limited tools and little room to manoeuvre. The real value of RDI is not just in what it produces during stable periods. It is in the capability it creates before crisis hits,” they underlined.The authors said that history offers repeated evidence that major technological breakthroughs are accelerated in periods of crisis but made possible by capabilities developed over time. “World War II accelerated advances in computing, radar and aviation. The Cold War drove major leaps in the internet, GPS and satellite systems. During Covid-19, mRNA vaccines and digital platforms moved from scientific promise to global deployment at extraordinary speed. This is precisely when countries should deepen, not defer, their investment in RDI, because crises reward those that have already built the capacity to respond at speed,” they stressed.The article highlighted that the same principle applies today. It said: “Many of the technologies shaping current conflicts in the region, including artificial intelligence, autonomous systems, satellite communications and cyber capabilities, are not short-term inventions. They are the result of decades of sustained RDI investment. That is the lesson policymakers should not miss. Crisis performance is determined by the investments made much earlier.”The authors also spoke about international examples how leading countries integrate RDI into their crisis response strategies. “Singapore accelerated innovation in diagnostics and vaccine production during the pandemic,” they described. “South Korea expanded its semiconductor research and manufacturing capacity to address global supply chain vulnerabilities. Japan, following the Fukushima disaster, embedded science and technology into long-term reconstruction efforts. In each case, RDI was not deprioritised but instead elevated to the centre of national strategy.”“Countries that underinvest in RDI during peace are unprepared in crisis. Countries that deprioritise RDI during crisis fall behind. Countries that protect and refocus RDI emerge stronger, more competitive and more resilient,” they added. 

 Visit Qatar, in collaboration with Paris Saint-Germain, has launched a limited-edition macaron collection in partnership with renowned French pastry chef Pierre Hermé, blending Parisian craftsmanship with Qatari culinary heritage.The collaboration forms part of a wider, multi-layered campaign centred around Paris Saint-Germain’s match against Lorient today at Parc des Princes.The campaign combines prominent in-stadium visibility, including Visit Qatar’s branding on the team’s jersey, with a targeted activation through Pierre Hermé giveaways at the PSG Store in Paris, extending engagement with fans beyond the pitch.As part of this initiative, Pierre Hermé has created an exclusive macaron flavour inspired by Qatari milk tea locally known as Karak and dates, reinterpreting iconic local tastes through a refined French lens.The collaboration underscores gastronomy as a key pillar of cultural exchange, connecting Doha and Paris through a shared appreciation for flavour, craftsmanship and hospitality.Today the limited-edition collection will be distributed across select locations in both cities, including the Paris Saint-Germain Store on the Champs-Élysées in Paris and Pierre Hermé’s café at Lagoona Mall in Doha.This initiative reflects the continued strategic partnership between Visit Qatar and Paris Saint-Germain, underscoring the role of sport as a powerful platform for cultural exchange and global engagement, while spotlighting Qatar’s distinctive hospitality through creative, cross-cultural experiences. 

The Ministry of Interior announced via its official social media platforms that Civil Defence teams have brought a warehouse fire in the Industrial Area under control, confirming that no injuries were reported. 

QatarEnergy announced fuel prices for May, with diesel unchanged and gasoline prices increased. Diesel was set at QAR 2.05 per liter, gasoline 95 (super) at QAR 2.10, and gasoline 91 (premium) at QAR 1.90 per liter

The quarterfinals of the 54th edition of the Amir Cup will witness four promising matches taking place tomorrow, Friday, May 1st. The first match to kick off the series will be Al Rayyan vs Al Wakrah at Al Thumama Stadium, followed by Al Duhail vs Al Arabi at Jassim Bin Hamad Stadium, then defending champions Al Gharafa vs Umm Salal at Al Bayt Stadium, and finally, Al Shamal vs Al Sadd at Ahmed Bin Ali Stadium. Six-time Amir Cup winner Al Rayyan will aim to progress further into the tournament, which they last won in 2013, after defeating Al Khor 2-0 in the round of 16. Al Rayyan enters this match after securing third place in the Doha Bank Stars League by defeating Al Arabi 4-0. Coach Vicente Moreno explained that the match against Al Wakrah, whom he previously coached, won't be easy. Meanwhile, Al Wakrah aims to win the Amir Cup for the first time in its history, after finishing eighth in the league with a 3-1 win against Al Sailiya. Coach Jose Sierra explained that several players have performed brilliantly this season and is counting on them to secure a path into the next stage of the competition.In the match between Al Duhail and Al Arabi, the former won the Amir Cup four times, most recently in 2022, while Al Arabi is the second most decorated team in the tournament with nine wins, which they last won in 2023. Al-Duhail coach Djamel Belmadi explained the goal is to secure AFC Champions League participation, which requires winning the Amir Cup, as the team failed to secure a spot in the top four in the league, finishing fifth. In turn, Al Arabi coach Cosmin Contra expressed hope to get the team back on track following the 4-0 league loss against Al Rayyan in the league, which saw Al Arabi place seventh. In the match between Al Gharafa and Umm Salal, the former seeks to defend its title after winning the Amir Cup last year, bringing its tally to seven. The team beat Al Kharaitiyat with a clean 2-0 win in the round of 16. The current season was not ideal for Al Gharafa under coach Pedro Martinez after the team failed to maintain its lead in the Qatari league, subsequently falling to fourth place.Umm Salal, meanwhile, seeks to overcome the negative results of its last league matches that consequently relegated the club to the second division. Umm Salal won the title once in 2008 and secured their place in the Amir Cup quarterfinals by defeating Al Ahli 4-2 in the round of 16. In the last of the Amir Cup quarterfinal matches, Al Sadd will face a tough test against Al Shamal in a match expected to be full of competitiveness between the two to reach the semifinals. Al Sadd, the current league champion and the most decorated team in the Amir Cup with 19 titles, will aim to continue its goal of achieving a double this season. Coach Roberto Mancini will enter the match with high morale after winning the Doha Bank Stars League title on Monday after defeating Al Shamal 3-2.Meanwhile, Al Shamal aims to secure its first Amir Cup title in the club's history, following an exceptional season in the league by finishing second with 40 points. Al Shamal was victorious in the round of 16 against Qatar SC, winning 2-1, securing them a spot in the quarterfinals against Al Sadd.

The Qatar Financial Centre (QFC) has introduced a targeted package of measures to assist its firms and ensure business continuity, amid evolving regional developments.The measures form part of the national package introduced by Qatar to support the business community in navigating the current operational and financial challenges.They include extensions to audited financial statement filing deadlines, case-by-case flexibility on tax filing timelines, and temporary relief measures related to the workspace arrangements provided to startups.These measures build on the QFC’s strong operational foundation, reinforcing its commitment to maintaining a stable and resilient ecosystem that enables firms to operate seamlessly."This approach contributes to national efforts to strengthen economic stability and market resilience," it said.The QFC supports a growing business community of more than 4,400 firms, helping them grow with confidence, in line with the Third National Development Strategy. 

Qatar Career Development Center (QCDC), founded by Qatar Foundation, participated in the 2026 the Asia Pacific Career Development Association (APCDA), held in Kuala Lumpur from April 27 to 30 under the theme 'Inclusive Career Development in Global Transitions', where the centre presented QCDC’s integrated approach to inclusive career development.Saad Abdulla al-Kharji, executive director, headed QCDC’s delegation at the conference, where he and Alanood Gamal, career programmes and services officer, delivered a presentation titled 'QCDC’s Integrated Career Development and Readiness Initiatives for Persons with Disabilities'.Through this participation, the centre shared with an international audience its experience in designing structured, partnership-based pathways that support persons with disabilities from early awareness and preparation through to workplace integration and continued follow-up.APCDA 2026 convened leading researchers, practitioners, and institutional leaders from across the Asia-Pacific region and beyond to exchange knowledge and practical models for advancing more responsive and inclusive career development systems.During the conference, QCDC highlighted how inclusive career development can be embedded within a broader ecosystem approach that brings together schools, employers, government entities, families, and practitioners to create meaningful pathways into education, training, and employment for individuals of all abilities.Al-Kharji said: “Our participation in APCDA 2026 was an important opportunity to present a model that reflects both QCDC’s practical experience and Qatar’s broader commitment to inclusive human capital development. We believe that sharing national experiences on international platforms is essential to underscore Qatar’s growing leadership in advancing career development as a strategic national priority.”