tag

His Excellency Saad bin Ali al-Kharji, chairman of Qatar Tourism, Saturday said the sector’s progress in 2026 had demonstrated its resilience amid regional challenges and disruption to travel. Qatar received approximately 2.338mn visitors by the end of August, following a record 5.1mn visitors in 2025, he said. Close co-ordination across government, aviation, hospitality and the wider tourism community had supported the industry’s response to these challenges. “For Qatar, 2026 has been a year of progress, resilience and transformation, reinforcing our belief that the future of tourism will be defined not only by how many people we welcome, but by the quality of the experiences we create and the strength of the ecosystem we build around them,” al-Kharji said in a statement marking World Tourism Day 2026. World Tourism Day provided an opportunity to reflect on tourism’s evolution and its contribution to the country’s long-term economic and social development, he added. Al-Kharji recalled His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani’s address to the UN General Assembly, in which he affirmed that Qatar’s resilience was rooted in forward planning, preparedness and sustained investment in people and national capabilities. These principles continued to guide national development and were reflected in the tourism sector’s progress, he said. Al-Kharji stressed that collaboration also extended across the GCC, with Qatar’s role as GCC Tourism Capital in 2026 supporting efforts to deepen regional co-operation and develop a more integrated Gulf tourism landscape. Joint tourism offerings, progress towards a unified GCC tourism visa and co-ordinated promotion in priority international markets would help ease travel across the region, broaden its appeal and strengthen its global tourism presence, he said. He added that the World Tourism Day theme reflected a transformation already taking shape in Qatar, with technology improving every stage of the visitor journey, from digital entry through Hayya to destination discovery, trip planning and access to experiences. Visit Qatar’s use of generative AI was enabling more intuitive and personalised engagement with travellers, while its digital platforms were making events, attractions and activities easier to discover. Tools simplifying access to information and ticketing formed part of a wider ambition to deliver a seamless visitor journey and respond to travellers’ changing expectations. “As we look towards 2027, our focus remains on building a competitive, innovative and future-ready tourism sector that creates lasting value for Qatar,” al-Kharji said. This meant continuing to diversify the country’s tourism offering across culture, entertainment, sport, wellness and culinary experiences, while ensuring service excellence throughout the visitor journey. He stressed that investing in the people delivering those experiences was equally important, including strengthening industry skills through initiatives such as the Service Excellence Academy and developing a highly skilled tourism workforce. Guided by Qatar National Vision 2030, these efforts would support economic diversification, attract investment and create opportunities for private-sector growth, while strengthening Qatar’s position as a globally connected destination. Al-Kharji thanked partners in Qatar, across the region and internationally for their contributions to achieving these ambitions. 

Visit Qatar did an initiative to sign an Memorandum of Understanding (MoU) with Supreme Committee for Delivery & Legacy (SC) to strengthen co-ordination across Qatar’s growing events ecosystem as the country seeks to build on more than a decade of experience in hosting major international events. A MoU signed between the two entities will establish a Joint Working Group focused on sharing expertise and talent and supporting the planning and delivery of entertainment, cultural, sporting and business events, conferences and tourism experiences across Qatar. The agreement was signed during the launch of Visit Qatar’s Qatar Calendar 2026-2027. Visit Qatar was represented by its CEO, Eng. Abdulaziz Ali Al-Mawlawi, while the SC was represented by Jassim Al Jassim, CEO of the Local Organising Committee for Football Events (LOC). His Excellency Hassan Al Thawadi, Managing Director of the SC, said the partnership with Visit Qatar would be central to implementing the committee’s new mandate and strengthening collaboration among stakeholders involved in organising events. “Our partnership with Visit Qatar is central to the realisation of the new mandate. The SC operates in close conjunction with event organisers, coordinating plans, timelines and resources across the sector, while Visit Qatar carries Qatar’s story to the world as a destination and a host,” Al Thawadi said. He added that the MoU forms part of a broader effort to bring stakeholders across the national events ecosystem closer together and support the objectives of Qatar National Vision 2030. The partnership comes as the SC takes on an expanded role in developing Qatar’s long-term events sector. Under the Amiri Decision on the reorganisation of the SC, the committee is tasked with developing a long-term, integrated vision for hosting and organising events within and outside Qatar, in collaboration with national stakeholders. The mandate also includes supporting the development of the State’s five-year events calendar and helping different entities deliver events sustainably and efficiently across multiple disciplines, while ensuring the sector contributes to the country’s wider development plans. As part of the new framework, an Events Selection Committee established by the SC Board of Directors evaluates events and provides recommendations to relevant national stakeholders. The Qatar Events Platform is another key component of the framework, bringing event activities together through a single national digital system through which government entities can plan, coordinate and manage events. Al Thawadi said Qatar’s experience in hosting major events over the past decade had created capabilities that could now be deployed to develop a more sustainable and commercially viable events sector. “The real legacy that came out of the events we have hosted over the past decade is capability: the systems, experience and people who know how to plan, deliver and run major events at the highest level,” he said. “Our mandate is about putting that capability to work: building an events sector that stands on its own, creates space for the private sector to grow, and generates real returns for Qatar well beyond any single event.” The MoU was announced alongside the Qatar Calendar 2026-2027 launch, where Al Thawadi also joined His Excellency Saad Al-Kharji, Chairman of Qatar Tourism, for a high-level panel discussion titled “The Role of Sport in Enhancing the Country’s Image as a Dynamic Destination”. The discussion examined the role of major sporting events in contributing to Qatar’s international profile as a tourism and events destination. 

Qatar is bringing more than 560 cultural, sporting and entertainment events under a single national platform as part of efforts to create a more coordinated events ecosystem and strengthen the country’s tourism offering. The Qatar Calendar 2026/2027, launched by Visit Qatar, brings together festivals, championships and other events taking place across the country, allowing citizens, residents and visitors to discover upcoming activities and plan their experiences in advance. Qatar Tourism Chairman His Excellency Saad bin Ali Al-Kharji said: “Qatar Calendar serves as a unified national platform, bringing together cultural, entertainment and sporting events delivered by entities across the country,” Al-Kharji said at the launch event. He said the platform would help amplify and promote events, expand their reach among residents and visitors, and provide a trusted source of information for audiences and the media.**media[495657]**Al-Kharji said the initiative also reflected collaboration between government entities and private-sector partners in delivering an integrated tourism experience. “Looking ahead, our focus remains on advancing high-quality tourism projects, fostering an environment that enables investment and sustainable growth, accelerating digital innovation and raising standards of service excellence,” he said. Visit Qatar CEO Eng. Abdulaziz Ali Al-Mawlawi said the calendar features more than 560 events covering arts, sport, culture, family festivals and environmental experiences.**media[495658]**“Qatar’s strength as a leading tourism destination lies not only in the diversity of experiences it offers, but in its exceptional ability to bring together world-class events, strategic partnerships and seamless experiences,” he said. The launch also featured a promotional presentation highlighting major events on the calendar, including Formula 1 at Lusail Circuit, the FIFA U-17 World Cup, Art Basel Qatar, tennis and padel championships and the Doha International Music and Marching Festival. A panel discussion on “The Role of Sport in Enhancing the Country’s Image as a Dynamic Destination” further examined Qatar’s sporting legacy and its potential to support tourism growth. HE Saad bin Ali Al-Kharji and His Excellency Hassan bin Abdullah Al-Thawadi, Executive Member of the Supreme Committee for Projects and Legacy, discussed how Qatar’s experience hosting major sporting events had strengthened its infrastructure, expertise and international profile.**media[495659]**The launch concluded MoUs signing ceremonies led by Visit Qatar with the stakeholders to strengthen relations in similar fields. The MoUs aim to strengthen coordination between tourism and events stakeholders and contribute to a more integrated national events offering. The Qatar Calendar is available through Visit Qatar’s digital platforms, giving audiences access to event information and enabling them to plan visits and experiences throughout the year. 

Dubai real estate developer Emaar's Dubai hotels are currently seeing an occupancy rate of around 60%, its founder and chair told Reuters on Monday, adding that the company expects a return to pre-war levels in the next 12 months."We were dealing with 83% occupancy. During the war, we crashed down to 20, 25. Now we're back to about 60% occupancy. We're very happy with (that). At least our hotels are operating," Mohamed Alabbar said in an interview.The Iran war has led to heavy disruptions to energy shipments, logistics and travel to and via the Gulf.International travel to the Middle East, North Africa and South Asia is expected to fall 14% this year, according to consultancy Tourism Economics, dragged down by a more than 30% fall in Gulf countries, before rebounding in 2027."The truth is that in Dubai we've been spoiled," Alabbar said, adding that the city's hospitality sector had for some time become used to growth of 9%-10% per year. "So this change is quite drastic."Demand was coming back, supported by more international flights, he added.While Gulf carriers have gradually ramped up capacity, some European carriers are expected to return to the region only next month. "I believe that in the coming few months, we'll go back not to the 80%, but I think we'll crawl back to normality in the coming, say, 12 months," Alabbar added, referring to occupancy.Emaar, developer of the world's tallest building, Dubai's Burj Khalifa, has played a central role in the emirate becoming a Gulf business and tourism hub, including in the years following the pandemic when the property market boomed.Alabbar said the company had a revenue backlog — which provides visibility for future revenue recognition — of more than $50bn, and that its collection rate was currently "just as good as 2025".He said he was confident in the market, but that while sales had improved, they were below pre-war levels."I think right now it's hovering around 50% lower than normal," he said.Alabbar expects an average 5% fall in real estate prices in Dubai this year as a result of the Iran conflict.The number of real estate projects completed in Dubai rose 39% during the first half of 2026, the UAE state news agency reported last month, citing Dubai Land Department data.The total investment value of these projects exceeded 111bn dirhams ($30.22 bn), up 52% from the same period a year earlier, it said.In June, Emaar announced a nearly $55bn urban district in Dubai that would house 150,000 residents, wagering the emirate's property market can absorb the shock of regional conflict."Once the dust settles with Iran and the US, I think I'll roll it out straight away," Alabbar said.

Qatar Tourism (QT) and Old Doha Port participated in Seatrade Cruise Med 2026, held at Las Palmas Cruise Port in Gran Canaria, Spain, from September 16 to 17, as part of ongoing efforts to strengthen Qatar’s position in global cruise itineraries and support the sector's continued growth.The Qatar delegation brought together key tourism and industry partners, including Qatar Airways and Al Tawfeeq Travel. Participation focused on leveraging the capabilities Qatar has developed in recent years, from modern infrastructure at Old Doha Port and global air connectivity to hotel capacity and diverse tourism experiences, to create tangible growth opportunities for the sector by strengthening collaboration with cruise operators and developing future cruise opportunities. This integrated approach demonstrates Qatar’s destination readiness and ability to support a seamless cruise experience.Throughout the exhibition, the delegation met with international cruise lines, industry executives, and key decision-makers, including one-to-one meetings with Carnival Maritime GmbH, AROYA Cruises, MSC Cruises, Celestyal Cruises, and Aman at Sea. The engagements focused on strengthening long-term partnerships and exploring future cruise opportunities. The meetings also provided valuable insight into industry trends and the sector’s future growth requirements.QT participated as part of the Cruise Arabia Alliance stand, reinforcing the importance of regional collaboration in growing the Gulf’s cruise offering. Through this collaboration, Qatar Tourism joined neighbouring GCC destinations in engaging with international cruise lines, exploring opportunities to strengthen regional itineraries, support continued growth in cruise traffic across the Gulf, and reinforce Qatar’s role as a key port of call on these routes.Omar Abdulrahman al-Jaber, director of Operations Affairs at QT, said: “Our focus is on strengthening relationships and building long-term partnerships with cruise operators, while positioning Qatar on the global cruise tourism map in the coming seasons.”“Qatar brings together strong cruise infrastructure, global connectivity and a diverse range of visitor experiences, and we will continue working with our national and regional partners to strengthen Doha’s role within Gulf itineraries and support the sustainable growth of Qatar’s cruise and tourism sector,” he added.QT and Old Doha Port continue to work alongside public and private sector partners to strengthen destination and operational readiness, enhance the cruise passenger journey, develop high-quality tourism experiences and shore excursions, and encourage pre- and post-cruise stays.Engineer Mohamed al-Atwaan, COO at Old Doha Port added: “Seatrade Cruise Med 2026 gave us a valuable opportunity to engage directly with cruise lines, port operators and tourism partners on their evolving requirements, from berthing and marine services to the overall arrival experience.“These discussions will help inform our planning at Old Doha Port as we work alongside Qatar Tourism and our industry partners to strengthen operational readiness and support Doha’s position as a key port of call within Gulf itineraries.”Following Seatrade Cruise Med, the Qatar delegation also participated in the Cruise Lines International Association Ports & Destinations Dialogue on 18 September, broadening its engagement with cruise lines, ports and destinations and supporting continued collaboration towards the sector’s future priorities. 

Qatar Tourism (QT) launched the Qatar Calendar 2026-2027, featuring over 560 events in partnership with nearly 780 key stakeholders to showcase a diverse range of cultural, entertainment, and sports activities. Delivered through Visit Qatar, the calendar serves as a unified national platform consolidating the country’s event lineup. Promotional efforts include increasing monthly print distribution to 35,000 copies, alongside international digital distribution across 120 countries in co-ordination with Qatari embassies, as well as on Visit Qatar’s website and mobile application. His Excellency Chairman of Qatar Tourism and Chairman of the Board of Directors of Visit Qatar Saad bin Ali al-Kharji stated that the calendar acts as an integrated system connecting Qatar with the world while promoting events to local and international audiences. Al-Kharji added that tourism remains a vital pillar of national economic diversification under Qatar National Vision 2030, emphasizing continued investment in major projects, digital solutions, and strategic public-private partnerships to enhance Qatar’s global competitiveness. His Excellency Managing Director of the Supreme Committee for Delivery and Legacy Hassan bin Abdullah al-Thawadi emphasised the importance of leveraging the advanced infrastructure and expertise gained from the FIFA World Cup Qatar 2022 to host major future global events, including the FIBA Basketball World Cup 2027 and the Asian Games 2030. Speaking at a panel discussion on the sidelines of the Qatar Calendar 2026-2027 launch, al-Thawadi stated that Qatar has solidified its position as a global hub for event management expertise, relying increasingly on Qatari talent in international tournaments. He added that the Qatar Calendar expands the impact of sporting events beyond stadiums by integrating sports passion with cultural, entertainment, shopping, and culinary experiences. CEO of Visit Qatar Eng Abdulaziz Ali al-Mawlawi detailed initiatives to boost awareness of the calendar, including monthly print runs of 35,000 copies, outdoor advertising contracts, cinema screen promos, and dedicated in-flight promotional videos on Qatar Airways flights. Al-Mawlawi noted that user activity on the calendar’s platform reached 230,000 users in 2026, up from 105,000 in 2025, alongside 1.6bn social media engagements this year. He announced that a unified digital ticketing platform linked with Visit Qatar will launch by the end of the year, while the Hayya Platform prepares to release new incentive packages for visa holders. Highlighting tourism metrics, al-Mawlawi revealed that Qatar welcomed over 5mn visitors in 2025, with hotel occupancy exceeding 71% (10.8mn room nights) and the tourism sector supporting over 163,000 jobs in the local labour market. Al-Kharji emphasised the role of tourism and major events in driving broad economic value across hospitality, retail, and transportation, while supporting job creation and small and medium-sized enterprises (SMEs). Speaking during a panel discussion at the launch of the Qatar Calendar 2026-2027, al-Kharji noted that these efforts support Qatar’s goal to increase the tourism sector’s contribution to GDP to 12 % by 2030. Al-Kharji stressed the importance of digital tourism and accessibility, highlighting seamless travel experiences facilitated by the Hayya Platform and visa-free entry procedures for citizens of over 100 countries. He underscored joint collaboration between Qatar Tourism, the Supreme Committee for Delivery and Legacy, and public and private sector partners to sustain Qatar’s position as a global hub for tourism and mega-events. Reflecting on the legacy of the FIFA World Cup 2022, he noted that the tournament reshaped regional perception, expanded advanced infrastructure, and boosted visitor numbers, leading to a doubling of arrivals in 2023 compared to 2022. Al-Kharji added that Visit Qatar targets specific international markets through tailored campaigns, such as the Hayya Summer initiative launched in May, which attracted significant family tourism from Qatar, the GCC, and neighboring regions. On the sidelines of the events, Visit Qatar signed several memorandums of co-operation and strategic partnerships with prominent entities and institutions in the country, including Qatar Railways Company (Qatar Rail), the Supreme Committee for Delivery & Legacy, MELT Live, and Aspire Zone Foundation. The memorandums strengthen existing strategic relationships, consolidate frameworks for co-operation, and establish a common platform that will enable the parties to develop promising opportunities through future events and initiatives, as well as other areas of mutual interest, drawing on their shared visions and ambitions and complementary expertise. Further details on the key projects and initiatives to be implemented under these memoranda will be announced in due course. In this context, Chief Executive Officer of Qatar Railways Company (Qatar Rail) Jassim Mohammed al-Ansari said the memorandum of understanding signed with Visit Qatar reflected Qatar Rail’s commitment to strengthening the role of public transportation in supporting Qatar’s tourism and events sector. He added that through the partnership, Qatar Rail looked forward to leveraging Doha Metro and Lusail Tram services to facilitate visitors’ access to various destinations and events, and to raise awareness of the public transportation options provided by its networks, thereby contributing to an integrated, world-class mobility experience at events throughout the year. Al-Ansari added that the memorandum was intended to establish a strategic partnership supporting greater integration between Qatar’s rail-based public transportation system and its tourism sector. He noted that the partnership formed part of the two sides’ efforts to facilitate and support visitors’ access to events and tourist destinations across the country, in line with Qatar’s plans to develop a more integrated, sustainable tourism experience and further consolidate its position as a leading destination for tourism and events. 

Rixos Hotels has announced the appointment of Sherif Kasseb as managing director of Rixos Premium Qetaifan Island North. Bringing more than 30 years of international hospitality experience, Kasseb returns to Qatar with an extensive track record of leading luxury resorts, driving commercial performance and developing high-performing teams across the Middle East. His appointment marks an exciting new chapter for the destination as it continues to strengthen its position as a leading tourism and leisure hub in the region. A familiar face within the Rixos family, Kasseb has played a pivotal role in the success of several flagship properties across the brand’s portfolio. His Rixos journey includes senior leadership positions at Rixos Sharm El Sheikh, Rixos Premium Seagate Sharm El Sheikh, Rixos Gulf Hotel Doha and most recently, Rixos Al Mairid Ras Al Khaimah. Throughout his career, he led hotel pre-openings, brand transformations and award-winning properties, including the launch of Qatar’s first all-inclusive resort. Most recently, he spearheaded the repositioning of Rixos Al Mairid Ras Al Khaimah, delivering record-breaking commercial performance and securing various recognitions for the resort in UAE and abroad. Renowned for his people-centric leadership style, Kasseb has consistently delivered exceptional guest and colleague satisfaction scores whilst developing high-performing teams and nurturing future hospitality leaders. Prior to joining Rixos Hotels, Kasseb held senior leadership positions with Marriott International, including Sheraton Grand Hotel Dubai and Sheraton Doha Resort & Convention Hotel, where he gained extensive experience in luxury hotel operations, pre-openings, stakeholder relations and strategic business management. In his new role, Kasseb will oversee the strategic direction and operations of Rixos Premium Qetaifan Island North, Meryal Waterpark, and Azure Beach Doha, leading one of the region’s most distinctive destination ecosystems where luxury hospitality, entertainment, lifestyle and leisure experiences come together under one vision. Leveraging his strong commercial expertise and strategic leadership, he will focus on driving sustainable business growth, operational excellence, exceptional guest experiences, talent development and stakeholder engagement, while further strengthening Qetaifan Island North’s position as a leading tourism and entertainment destination in the region. “I am honoured to return to Qatar and take on the leadership of such a unique destination,” Kasseb said. “Having previously been part of the journey that introduced Qatar’s first all-inclusive resort, this opportunity holds special significance for me,” he said. “Rixos Premium Qetaifan Island North represents an exciting evolution of hospitality, bringing together luxury, entertainment and unforgettable experiences in one destination.” “His extensive experience across several of our flagship properties, combined with his strong commercial understanding and passion for developing people, makes him ideally suited to lead Rixos Premium Qetaifan Island North, Meryal Waterpark and Azure Beach Doha,” said Rixos Hotels and All Inclusive Collection chief operating officer Cenk Unverdi. 

Participants in Qatar Youth Hostels’ (QYH) Tourist Guide Training Programme are gaining first-hand experience of the country’s cultural and heritage landmarks as they prepare for careers in the tourism sector. As part of the programme’s second, practical training phase, participants visited the National Museum of Qatar in collaboration with Qatar Tourism. The field visit introduced them to the museum’s collections, galleries and diverse narratives documenting Qatar’s history, heritage and transformation.The visit allowed trainees to deepen their knowledge of one of Qatar’s leading cultural attractions while developing the skills needed to engage professionally with visitors and present the country’s heritage accurately and engagingly. The field experience reflects QYH’s commitment to combining classroom-based learning with practical exposure. By visiting major cultural and tourism sites, participants can connect theoretical knowledge with real-world guiding experiences and gain a deeper understanding of the destinations they will eventually present to visitors.The Tourist Guide Training Programme aims to develop a new generation of qualified young professionals who can contribute to Qatar’s growing tourism sector and strengthen the role of national tour guides. Through specialised training, field visits and direct engagement with Qatar’s cultural, historical and tourism attractions, the programme equips participants with essential guiding, communication and visitor-management skills.The programme will continue with a series of practical activities and field visits designed to broaden trainees’ experience and help them translate their knowledge into professional skills.By placing young people at the heart of the training process, QYH is helping prepare knowledgeable and confident guides who can introduce visitors to Qatar’s heritage while contributing to the country’s evolving tourism landscape. 

The growing Qatar-Egypt partnership is taking a new dimension through Alam Al Roum, a major development on Egypt’s North Coast that reflects an ambitious vision for tourism, investment and sustainable urban development in the Mediterranean. In an interview with Gulf Times, Qatari writer and media professional Moza Abdulaziz al-Ishaq described the project as more than a conventional real estate investment, highlighting its potential to become a fully integrated international tourism destination. She has written a book on tourism in Qatar, titled Qatari tourism innovations. “Alam Al Roum reflects a vision that views tourism destinations as engines of economic growth and powerful tools for reshaping the development and tourism landscape,” she said. “It represents a transition from traditional real estate investment towards building a complete global destination,” she added. The project is among the largest Qatar-Egypt investment ventures in recent years, with an estimated investment of $29.7bn, covering nearly 4,900 feddans (a feddan equals 4,200sqm) and extending along more than 7.2km of Mediterranean coastline. Al-Ishaq said that the project’s significance extends beyond its economic value, describing it as a model of Arab economic integration capable of encouraging further Gulf investment in Egypt. “The project carries political and strategic dimensions alongside its economic importance,” she stated. “It strengthens Arab economic integration and demonstrates how regional partnerships can create long-term value through tourism, innovation and sustainable development.” Developed by Qatari Diar, the project is envisioned as an integrated city combining residential, hospitality, entertainment, commercial and investment components. Plans include international hotels, approximately 4,500 hotel rooms, luxury resorts, a world-class yacht marina, commercial and administrative areas, educational and healthcare facilities, extensive green spaces and a wide range of marine, sporting and leisure activities. According to al-Ishaq, the project reflects Qatari Diar’s broader international strategy of developing sustainable urban and tourism destinations while diversifying investment beyond the energy sector. “Qatari Diar does not view Alam Al Roum simply as a real estate project, but as an integrated destination bringing together living, tourism, entertainment, services and investment,” she said. “Its ambition is to create a world-class destination capable of competing with leading international resorts.” Al-Ishaq noted that global tourism is increasingly defined by the quality of the overall experience, rather than natural beauty alone. Accessibility, accommodation, services, entertainment and recreational opportunities have become key elements in determining a destination’s competitiveness. Al-Ishaq believes Alam Al Roum is well positioned to respond to these changing expectations and strengthen Egypt’s North Coast as a regional hub for luxury tourism and investment. “This project reflects a new concept of Arab joint investment, where economic vision and tourism development converge in a single project, creating opportunities for sustainable growth and stronger regional partnerships,” she added. With its scale, strategic location and integrated development model, Alam Al Roum is expected to emerge as a major tourism and investment destination in the Mediterranean, while providing a prominent example of Qatar-Egypt co-operation built around shared economic interests and long-term development. 

Qatari Diar has officially announced the launch of the first phase of its landmark Alam Al Roum development on Egypt’s north coast, marking the beginning of one of the Mediterranean’s most ambitious mixed-use urban and tourism destinations. The project represents a total investment of $29.7bn, including $3.5bn in direct cash investments, with handover of the first phase scheduled to begin in 2030. The first phase is expected to generate thousands of direct and indirect employment opportunities as part of the project’s overall target of creating more than 250,000 jobs upon completion. It will also open significant opportunities for Egyptian and international contractors to participate in the construction works, strengthening the competitiveness of the local construction sector and reinforcing Qatari Diar’s commitment to maximising local value creation.The announcement was made during a site visit by Egyptian Prime Minister Dr Mostafa Madbouly. He was accompanied by Randa el-Menshawy, Minister of Housing, Utilities and Urban Communities, as part of a tour to review major development and investment projects and monitor implementation progress across Egypt’s north coast. Qatari Diar CEO Sheikh Hamad bin Talal al-Thani welcomed the Prime Minister in the presence of the company’s senior executives, who presented the implementation roadmap and timeline for Phase 1 ahead of construction.The development is one of Qatari Diar’s largest integrated urban and tourism projects worldwide and its biggest investment in Egypt. Spanning 20.58mn sq m, the project boasts 7.2km of Mediterranean waterfront envisioned as a fully integrated coastal city, combining residential, hospitality, commercial, cultural, entertainment, educational, and healthcare components within a modern urban framework designed to create a sustainable community for future generations.The project’s first phase embodies the scale and potential of a fully integrated development in its own right. The phase spans 4mn sq m and features a total built-up area of 1.4mn sq m. It includes a 2-km beachfront and promenade, open-sea connected lagoons suitable for swimming and yachting, as well as 195,000sq m of swimmable artificial lagoons, and open spaces accounting for approximately 85% of the total land area. The development also features a town-centre marina with capacity for 50 yacht berths, and four hotels offering more than 1,000 rooms, sports centres, and international retail and dining venues, further reinforcing its position as a premier destination. The first phase is expected to generate approximately 30,000 direct and indirect jobs, backed by investments reaching up to 220bn Egyptian pounds.The project’s overall masterplan includes 22km of seawater-connected lagoons, integrated with waterfront promenades and extended beaches, 850,000sq m of swimmable lagoons, an international marina accommodating up to 370 yacht berths, a domestic marina with 120 berths, and an 18-hole championship golf course spanning nearly 980,000sq m with direct sea views. The development will also feature more than 3,500 hotel rooms across a collection of internationally branded hotels and resorts, positioning it as a regional hub for yacht tourism, sports, and global events.The company also highlighted the project’s urban planning philosophy, which is centred on creating a walkable city through an integrated network of pedestrian and cycling paths, smart mobility solutions, and best-in-class environmental sustainability standards in water resource management, biodiversity protection, and climate resilience.Alam Al Roum represents a transformative milestone in reshaping Egypt’s Mediterranean north coast. The project’s components are scheduled to be delivered progressively beginning in 2030, coinciding with the completion of the first phase.Sheikh Hamad said, “This milestone reflects the scale of our commitment to Alam Al Roum. We remain committed to delivering this phase by 2030, supported by Egypt’s stable investment environment and long-term partnership opportunities.“From the earliest stages, we have partnered with leading global experts in master planning, marina design, hospitality consulting, landscape architecture, and infrastructure engineering to ensure the project meets international best practices.”Sheikh Hamad added: “We are implementing Phase 1 according to a carefully structured timeline targeting starting delivery in 2030. The project will help attract further investment, strengthen Egypt’s tourism sector, and capitalise on the exceptional advantages of the north coast.”

Qatar Tourism (QT) has announced that the Hayya platform has been awarded the silver award in the “Technical Innovation of the Year in Government Technology” category at the 2026 Stevie Awards for Technology Excellence, recognising its continued evolution as a digital platform driving artificial intelligence (AI)-enabled, automated and intelligently integrated government services.Since 2024, Hayya has advanced from being a visitor entry platform into a connected national digital ecosystem supporting Qatar's tourism, government services and major international events.Its e-visa processing ecosystem now unifies identity verification, approvals, payments, notifications and access services within a single digital workflow, the QT said in a press statement Monday.The platform's innovation is reflected in its adoption of advanced technologies, including OCR (optical character recognition)-powered document extraction, passport parsing, ICAO (International Civil Aviation Organisation) photo-compliance checks, and automated validation workflows, which have improved efficiency, reduced manual intervention and enhanced processing accuracy.Hayya processed nearly 850,000 applications in 2025, with an average of one e-visa processed every 35 seconds, while application correction rates were reduced to 5% over the same period."This award is a testament to Hayya's unwavering commitment to enhancing our services through innovation, technology, and user-centric solutions that deliver a seamless, hassle-free travel experience from visa application through to arrival,” said Hayya director Saeed al-Kuwari.“As we continue to evolve, we remain focused on leveraging digital transformation to deliver frictionless experiences and support Qatar's vision for a smarter, more connected future,” he said.Operated by Qatar Tourism, Hayya serves as Qatar's official e-visa platform and central digital gateway, streamlining access to the country through integrated visa processing and event services within a single, user-friendly interface.Stevie Awards are conferred in nine programmes: “The American Business Awards”, “The Asia-Pacific Stevie Awards”, “The German Stevie Awards”, “The Middle East & North Africa Stevie Awards”, “The International Business Awards”, “The Stevie Awards for Great Employers”, “The Stevie Awards for Sales & Customer Service”, “The Stevie Awards for Women in Business”, and “The Stevie Awards for Technology Excellence”.Stevie Awards competitions receive more than 12,000 entries each year from organisations in more than 70 nations.Honouring organisations of all types and sizes and the people behind them, the Stevies recognise outstanding performances in the workplace worldwide.

Qatar's progress in diversifying its economy under Qatar National Vision 2030 and the Third National Development Strategy (NDS-3) forms the core of ‘The Report: Qatar 2026’, the latest research publication by Oxford Business Group (OBG).The report charts the country's shift away from hydrocarbon dependence, with non-hydrocarbon sectors now accounting for 65.5% of GDP, led by growth in construction, trade, tourism, logistics, ICT, and financial services.Anchored by strong LNG revenues and one of the world's largest sovereign wealth funds, Qatar maintains macroeconomic stability and fiscal strength despite ongoing regional geopolitical tensions.NDS-3 is driving this momentum, targeting “$100bn” in foreign direct investment by 2030 through regulatory reforms and a “$1bn” incentives programme focused on advanced industries, logistics, digital technologies and financial services. Rising FDI inflows, sustained infrastructure investment, population growth and Qatar's position as a regional trade, innovation, and energy hub reinforce its appeal as a stable destination for long-term investors.The report also explores Qatar's long-term LNG expansion strategy and how the country is balancing its role as a leading global gas supplier with renewable energy investment, sustainability goals and energy security priorities, alongside the way NDS-3 is being translated into a more resilient, data-driven and adaptive development model.Further coverage examines the role of 5G, cloud services, AI-enabled solutions and enterprise digitalisation in advancing business competitiveness and smart-city development, and how digitalisation, fintech innovation and sustainable finance are shaping Qatar's banking and capital markets as a bridge to international investment.The publication also assesses sustainable urban planning and affordable housing, exploring how the country is preparing for population growth through integrated urban centres, public-private partnerships and technology-enabled municipal planning.Oliver Cornock, editor-in-chief of OBG, said the findings point to a country moving decisively from planning to delivery."Qatar is no longer simply talking about diversification, it is building the infrastructure, regulation and capital base to deliver it. With non-hydrocarbon sectors now approaching two-thirds of GDP and a clear $100bn investment target in place, this is one of the most credible transformation stories in the region, backed by the fiscal firepower to see it through," he said.Jana Treeck, managing director of OBG, said the report reflects a pivotal period for the country's economy."Qatar is deliberately converting energy wealth into long-term economic resilience. From digital infrastructure to capital markets and urban development, the country is laying the groundwork for a private sector that can thrive well beyond the current LNG cycle, and investors are taking notice,” she said.The Report: Qatar 2026 contains contributions and perspectives from senior public and private sector figures. Notable interviewees featured in the report include His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani, National Planning Council secretary general Abdulaziz bin Nasser bin Mubarak al-Khalifa, Ooredoo Qatar CEO Sheikh Ali bin Jabor Mohammed al-Thani, HSBC Qatar CEO Abdul Hakeem Mostafawi, and the Minister of Municipality His Excellency Abdullah bin Hamad bin Abdullah al-Attiyah.The report is the result of a year of field research conducted by a team of analysts from OBG, providing comprehensive analysis of Qatar's economic performance and outlook.