tag

UK Prime Minister Keir Starmer Thursday hinted at possible measures limiting children's access to social media, as he met senior tech figures and warned: "Things can't go on like this.""They must change because right now social media is putting our children at risk," Starmer told the group who included Wifredo Fernandez of X, Alistair Law of TikTok, Markus Reinisch of Meta, and Ronan Harris of Snap."In a world in which children are protected, even if that means access is restricted, that is preferable to a world where harm is the price of participation," he added.Starmer summoned the social media bosses to the Downing Street meeting, also attended by Technology Minister Liz Kendall, amid growing calls for a ban on under-16s using the platforms.He told the industry leaders he looked forward to working with them on new safeguarding measures, but insisted there had to be change."I do think this can be done. I think the question is not whether it is done, the question is how it is done," he said.The government is considering restrictions on popular social media apps with ministers under pressure to introduce an Australia-style ban.Australia in December became the first nation to prohibit people under the age of 16 from using immensely popular and profitable social media platforms.Greece has since said it will ban social media for under 15s and the European Union has said an expert group will start work this week on recommendations for action across the EU.Starmer has not ruled out a ban, but previously said he was waiting for the outcome of a public consultation, due to close on May 26.He said last month he was "very keen" to tackle addictive features following a landmark US ruling that found Meta and YouTube liable for harming a young woman.Starmer's official spokesperson said the premier had been "clear" with the bosses that he wanted "to know what they're going to be doing, and it has to be done swiftly"."He's asked them to provide assurances on action that they're taking, and it's been clear that companies must be able to show real world changes that make their platforms safer for children."The two chambers of Britain's parliament are currently in a stand-off over whether the government should follow Australia.The unelected upper House of Lords voted in favour of prohibiting social media for under-16s for a second time last month, piling pressure on the government to follow suit.But the House of Commons, where Starmer's Labour party enjoys a huge majority, has twice rejected the proposal. 

A cultural event in Doha highlighted the evolving role of media in society, as Mohammed bin Salhan al-Marri launched two books exploring public awareness and media responsibility.The thought-provoking gathering hosted by Siraj Cultural Club in Doha brought together readers, media professionals and intellectuals, where a book signing event under the theme “When Thought Meets the Reader was organised.” The event featured the launch of two new publications by media professional and author Mohammed bin Salhan al-Marri, titled Security Media and Before We Listen, both of which explore the complex relationship between media and its audience. Speaking at the event, al-Marri, who serves as the editor-in-chief of Darna Press, emphasised the importance of understanding how audiences interact with modern media. “Both books talk about the relationship between the recipient and the media, and how they deal with these means, how they understand them, how they interact with them,” he said. The book Before We Listen delves into the behaviour and perception of media consumers—highlighting the growing need for critical engagement in an age of information overload. Meanwhile, Security Media focuses on the relationship between media institutions and military bodies, examining how both sectors intersect in shaping public understanding. “Security Media talks about the concepts and practices that exist between the military institutions and the media in understanding this comprehensive relationship,” al-Marri explained, noting that society remains a shared space influenced by both. The event formed part of broader efforts by Siraj Cultural Club to enrich Qatar’s cultural landscape and encourage dialogue between writers and the public. Attendees were given the opportunity to engage directly with the author, reflecting the event’s aim of bridging the gap between thought and readership. At the core of al-Marri’s work lies a strong emphasis on responsibility within the media sector. “I started from the media responsibility that we have towards the society,” he said, underlining the ethical role of media in shaping awareness and public discourse. The discussion also touched on the evolving challenges facing media professionals today, particularly in balancing information delivery with societal impact. Through his publications, al-Marri seeks to prompt reflection on how media messages are produced, interpreted and consumed. As Qatar continues to position itself as a hub for cultural and intellectual exchange, such initiatives highlight the importance of literature and dialogue in addressing contemporary issues. By bringing together ideas, voices and audiences, the evening underscored a simple yet powerful message: meaningful engagement with media begins not just with listening, but with understanding. 

The Global South has always been a powerhouse—exporting art, culture, innovation, talent and traditions that shape the world. Yet, in global media, the region’s story has rarely been told on its own terms. Too often, it is filtered through an outside lens, leaving behind a narrative that feels partial: vibrant, perhaps, but missing the everyday nuance, the contradictions, and the modern pulse of lived reality. Often painted with a shade of poverty and outdated tropes. South Era Network was built to close that gap. Launched as a digital-first media ecosystem, the network is not here to translate the South for the world. It is here to let South Asia speak for itself. Launched as a digital-only media network, built with a clear mandate to carry South Asian voices across borders without dilution, the network speaks directly to the global diaspora—communities across North America, Europe, and the Middle East who remain culturally rooted while navigating entirely different realities. This approach is grounded in a recognition of a vast, globally dispersed audience, over 100 million diaspora members and a broader ecosystem of nearly 950 million digital-first, globally connected individuals shaping industries from AI to business and design. At the same time, it addresses global marketing and advertising leaders seeking to understand this audience beyond surface-level stereotypes. For Najib Sabbagh, CEO of the company, the mission is both cultural and commercial. “South Era Network was built to present the Global South with authenticity, dignity, and nuance. This goes beyond trends or fleeting moments: it’s about creating a lasting platform dedicated to genuine storytelling from South Asia for a global audience,”  he says. That dual focus: identity and influence sits at the center of South Era Network’s growing presence. Unlocking the South Asian diasporaThis launch represents more than a cultural evolution; it is a major commercial unlock. The South Asian diaspora is one of the most economically active and highly connected demographics globally. Ali Imran Memon, EVP Growth and Commercial at SEN, estimates over 100 million members of the South Asian diaspora, globally. And that they send over USD 250 billion in annual remittances back home. This economic force contributes to a wider Global South economy estimated at over $23 trillion, underscoring its growing influence on global markets and consumption patterns. “The media industry relies on flat narratives, stereotypes and tropes that simply don't resonate with today's audiences,” says Memon. “People are tuning out of legacy media because they crave authenticity over forced neutrality. You cannot reach this audience with clichés— which is why cultural credibility comes first and foremost at SEN.” This focus also positions the network as a valuable platform for advertisers. Brands seeking to engage diaspora audiences often struggle to find channels that offer both reach and cultural credibility. South Era Network provides both. South Era Network builds its content strategy around this audience’s lived realities. It recognizes that a South Asian professional in Dubai, a second-generation student in London, and a creative entrepreneur in New York may share cultural roots but consume media differently. Programming reflects those differences while maintaining a shared cultural thread. This is reinforced by a diverse content architecture spanning culture and identity, technology and business, politics and society, humor, and human stories, ensuring relevance across multiple audience segments. Bridging Culture and CommerceWhat sets South Era Network apart is its ability to operate at the intersection of culture and commerce without compromising either. The network does not treat advertising as an interruption but as part of the storytelling ecosystem. Campaigns are integrated in ways that feel native to the content, aligning with the values and interests of the audience. This model appeals to global brands navigating an increasingly fragmented media environment. Traditional channels often fail to deliver the cultural specificity needed to engage diverse audiences. South Era Network offers a more targeted alternative, grounded in community insight rather than broad assumptions. The commercial strategy also reflects a broader understanding of influence. Diaspora communities are not only consumers but cultural amplifiers, shaping trends that travel across borders. Engaging them effectively demands relevance. South Era Network’s ability to deliver that relevance makes it a compelling partner for advertisers seeking meaningful engagement. Underpinning this model is a modern production and distribution engine, including AI-driven journalism designed for speed and scale, and the ability to deliver thousands of content pieces weekly across digital, social, and OTT platforms. Building a Cultural EcosystemSouth Era Network’s presence spans LinkedIn, YouTube, Facebook, and Instagram, creating a connected ecosystem where content flows organically across platforms. Within just two weeks of launch, the network attracted over 100,000 YouTube subscribers and more than one million views, with India quickly emerging as its largest audience, accounting for roughly 40 percent of total viewership. Each platform plays a distinct role, from professional storytelling to entertainment and community engagement, enabling South Era Network to meet audiences wherever they are. This multi-platform strategy is about consistency. The tone, perspective, and cultural grounding remain intact regardless of format, reinforcing the network’s identity. It creates a sense of continuity that strengthens audience loyalty while expanding reach. Supporting this ecosystem is a truly global operational footprint, with studios in Beirut and Islamabad and contributors across major cities including New York, London, Dubai, Delhi, and Los Angeles, ensuring stories are both locally grounded and globally relevant. Momentum continues to build as more viewers and brands recognize the value of a platform that speaks with, rather than about, the South Asian diaspora. “We’re creating a space where culture and conversation intersect,” Memon reflects. “That’s where real engagement happens.” South Era Network is redefining who gets to speak, how stories are told, and who they are meant for. In doing so, it turns the global South from a subject of conversation into its author: confident, connected, and impossible to ignore. 

At a time when the region is witnessing rapidly evolving developments requiring precautionary measures across several sectors, the State of Qatar has once again demonstrated the strength of its institutions and the clarity of its national vision through a carefully coordinated approach to safeguarding the continuity of education. Recent decisions by the Ministry of Education and Higher Education to temporarily shift to distance learning, followed by the announcement of a phased and well-structured return to in-person classes, reflect a governance model built on preparedness, adaptability, and a consistent focus on the well-being of students and society.Across the education sector, the speed and organization with which the measures were introduced have been widely noted. Official announcements delivered through national media and government platforms provided clear guidance for students, parents, and educators, ensuring that the learning process continued without disruption. The gradual resumption of in-person classes, preceded by the return of administrative and teaching staff to ensure readiness, highlighted a disciplined and methodical approach aligned with internationally recognised best practices in education management and crisis response.Education specialists observe that the effectiveness of the current response is closely linked to the experience Qatar gained during previous global challenges, most notably the Covid-19 pandemic. During that period, the country moved swiftly to advanced digital learning environments, maintaining academic standards while ensuring strong communication between institutions and families. The lessons learned during those years helped establish a resilient framework that continues to guide decision-making today, allowing the education system to adapt quickly while preserving stability and quality.The latest developments have also underscored the high level of coordination across national institutions. The Ministry of Education and Higher Education worked in close cooperation with universities, schools, and training centres, while the Ministry of Interior continued to provide public guidance through awareness campaigns, official messages, and media briefings that emphasised preparedness, safety, and shared responsibility. The consistency of communication across official channels reinforced public confidence and reflected a governance culture in which institutions operate in harmony to protect society while ensuring that essential sectors remain fully functional.Universities across the country, including institutions within Education City as well as public and private providers, responded with notable efficiency by activating digital learning platforms, adjusting academic schedules, and maintaining full student support services. Academic advising, tutoring, counselling, and virtual engagement initiatives remained available throughout the precautionary period, ensuring that students continued to receive both academic guidance and personal support. This level of readiness reflects years of sustained investment in education, research, and innovation that have positioned Qatar among the region’s leading knowledge-based societies.Alongside academic continuity, strong emphasis has been placed on student well-being. Educational authorities and institutions provided tutorials, recorded lessons, digital resources, and technical guidance to support students during temporary changes in learning formats. Schools and universities also shared structured learning materials, online tools, and continuous updates for students and parents, ensuring that the transition remained organised and productive. The availability of counselling services, academic support sessions, and direct communication channels further reflected a holistic approach that places the student at the centre of the education system.These practices form part of a broader national vision in which education is viewed as a pillar of stability, development, and long-term prosperity. Over the past two decades, Qatar has built one of the most comprehensive education ecosystems in the region, combining strong public education, internationally recognised universities, advanced digital infrastructure, and close cooperation between government ministries and academic institutions. This long-term investment has created a system capable of responding to uncertainty with confidence, balancing precaution with progress while maintaining high standards of quality.From the perspective of the academic community, the adaptability demonstrated in recent weeks reflects a deeply rooted culture of planning and preparedness. Precautionary measures were introduced early, learning continued through well-organised digital platforms, and the return to in-person education was carried out gradually and responsibly. Such an approach reflects internationally recognised best practices, where flexibility, clear communication, and institutional coordination are essential to maintaining stability during challenging circumstances.As founder of Campus & Student Life in Qatar (@students_qatar), the country’s largest student platform with more than 145,000 members, Dr Vahid Suljic said the recent developments once again confirm Qatar’s position as a regional and international reference in managing education during periods of uncertainty. He noted that the consistency of policy, the professionalism of national institutions, and the close cooperation between ministries, universities, and security authorities demonstrate a system that places the safety, well-being, and future of students at the centre of national priorities.Dr Suljic expressed appreciation for the leadership of the State of Qatar and for the continued efforts of the Ministry of Education and Higher Education, the Ministry of Interior, Qatar Foundation, and all educational institutions whose coordinated work ensures stability even in complex circumstances. He emphasised that the ability to respond with calm, confidence, and adaptability reflects a leadership approach that values knowledge, invests in people, and recognises education as a foundation of national resilience.He added that Qatar’s experience continues to stand as a model for the region, demonstrating how strong institutions, forward-looking policies, and a human-centred vision can transform challenges into opportunities for further development. The confidence expressed by students,parents, and educators today reflects years of consistent planning, responsible governance, and sustained commitment to maintaining high standards in education under all circumstances.In this context, the measures taken in March 2026 reaffirm Qatar’s standing as a country capable of maintaining stability while continuing to advance. Through adaptability, adherence to best practices, and close coordination among its institutions, Qatar continues to demonstrate that safeguarding education is inseparable from safeguarding the future. The country’s leadership, policies, and institutions provide a compelling example of how thoughtful governance and long-term investment in knowledge can ensure resilience, confidence, and progress even in times of regional uncertainty.Dr Vahid Suljic is Founder of Campus & Student Life in Qatar (@students_qatar) 

When a crisis erupts — a war, a pandemic, a disaster — the truth is often the first casualty. Before facts can be verified, social media floods with unverified claims, staged footage, and deliberately engineered falsehoods designed not to inform, but to provoke. And the faster you feel compelled to share something, the more likely you are being manipulated.False information spreads very aggressively during an urgent and emotionally charged situation such as a conflict, pandemic or a war, an internationally acclaimed Qatar Foundation (QF) expert in media analytics has noted.“In crises, we crave for more information to make sense of what’s going on but we are also inundated with information and it becomes hard to process,” Dr Marc Owen Jones, associate professor at Northwestern University in Qatar, part of QF, told Gulf Times in an exclusive interview.“When a crisis hits, information floods in faster than anyone can process it. Social media is filled with images, claims, and stories, many of them unverified, some of them deliberately false, or propaganda."News alerts compete with viral posts, eyewitness videos with staged footage, and by the time a correction is issued, the original false claim has already reached millions,” Dr Jones said.He noted that the term "fake news" is too blunt a term for what happens: “There are meaningful differences between types of false content and recognising them helps you respond appropriately.”The professor underlined that while misinformation is false content shared without the intent to deceive or cause harm, disinformation is deliberately constructed and strategically deployed.“Organised groups, sometimes state-backed, sometimes politically motivated, create false narratives, manufacture fake accounts, and flood platforms with content designed to shift opinion, manufacture outrage, or simply make the truth harder to find. In wartime, this is especially true. Disinformation can be designed to create panic, chaos and fear,” he explained.Dr Jones said one of the clearest warning signs of coordinated disinformation is the accounts spreading it: “Automated 'bot' accounts and networks of fake profiles are routinely used to amplify false narratives. If a social media account is anonymous, and you don’t know who runs it - don’t share it.”He described that accounts with vague personal details and no profile photo, affiliation, and online footprint should raise suspicion. These are also accounts that post at a volume no human could sustain — dozens of times per hour, at all hours of the night. It could also be accounts that were dormant for months or years and suddenly became highly active around a specific news event.“More recently, AI-generated images have entered the mix, with fabricated visuals presented as documentation of events that never occurred. If something looks almost too perfectly dramatic, that's worth noting,” he underlined.According to Dr Jones, people should not share such details and if shared, do it with a message that it can’t be confirmed as real and suggest practical tools such as reverse image search or a dedicated tool like TinEye to verify false content.“The simplest and most powerful act is to slow down before posting or sharing any news. The most viral content during a crisis is almost always designed to provoke an immediate emotional reaction — outrage, fear, grief, contempt. That reaction is frequently the point. The faster you feel compelled to share something, the more important it is to stop and ask why,” he emphasised.He highlighted that emotional content travels further and faster than calm, factual reporting as false stories about atrocities or conspiracies are engineered to bypass critical thinking.Dr Jones also said social media algorithms are not designed to surface accurate information but to surface engaging information. He said, “Those are very different things. Actively seeking out reporting rather than passively consuming what your feed delivers gives you meaningfully better odds of finding reliable content.”He affirmed that no single source is sufficient during a fast-moving crisis and people should compare what is seen across multiple outlets, international wire services, established broadcasters, and relevant human rights organisations. He stressed: “If you are living in Qatar, follow relevant government accounts that may provide up-to-date verified information about what’s going on.”“In an era when disinformation is often professionally produced and strategically deployed, a little healthy skepticism isn't cynicism. Slow down, read around, and beware of your own biases. It's an important part of citizenship,” concluded Dr Jones. 

The Primary Health Care Corporation (PHCC) has reiterated that all its health centres continue to operate normally, offering the provisions of all healthcare services, including urgent care and specialised clinics, without any interruption. PHCC said in a social media statement that all scheduled appointments and specialised clinics continue to offer services according to the approved schedule, without any changes. PHCC’s specialist clinics are operating as scheduled, including cardiology, ophthalmology, ENT, dermatology, paediatrics and other specialised services delivered within the primary care setting.PHCC provides 24-hour Urgent Care Services for registered patients with non-life-threatening conditions such as minor burns, sprains, severe headaches or earaches, high fever, dehydration and dizziness. Patients requiring higher-level care are stabilised and transferred via Emergency Medical Services to Hamad Medical Corporation (HMC).PHCC said that patients can book, cancel, or reschedule their appointments by contacting the call centre on 107 during official working hours. It has also appealed to the public to verify any information and rely only on official channels for accurate information as several rumours are spread across on other sources.PHCC has assured that it provides 24/7 urgent care services for adults and children across its select health centres. It said that eight of the health centres under the corporation provide urgent care services for adults and children. It has ensured that emergency services are made available through these health centres round the clock, focusing on the needs of the community.The health centres that provide urgent care services for both adults and children are: Al Ruwais; Al Mashaf; Al Wajbah; Umm Slal; Al Saad; Al Thumama; Muaither and Leabaib. In addition, there are six more health centres that provide urgent care for adults. They are: Gharrafat Al Rayyan; Al Kaaban; Al Sheehaniya; Al Karaana; Abu Baker Al Siddiqu and Rawdat Al Khail.Patients can access PHCC’s Call Centre at 16000 for telephone or video consultations with physicians from 7am to 11pm, seven days a week, and with ophthalmologists on weekdays. A nurse-led telephone triage service operates from 11pm to 7am, directing patients to the most appropriate service, including PHCC’s 24-hour Urgent Care Centres when needed. 

The Ministry of Interior (MoI), in a series of social media posts, has highlighted the co-operation of family members and their adherence to instructions issued by the relevant authorities to protect everyone and to face emergencies.An MoI statement said: "The co-operation of family members and their adherence to the directives issued by the relevant authorities help protect everyone and enhance the community’s ability to address the emerging developments with awareness and responsibility."The statement further noted: “During emergencies, the older family members and those with medical conditions require greater care and attention at home. Make sure to check on them regularly.”Meanwhile, MoI has once again emphasised the importance of adhering to traffic rules and public safety measures to protect lives and property and to reinforce the principle of collective responsibility and compliance with safety guidelines.The statement said: “Adhering to traffic regulations and general safety is a civilised behaviour that protects lives and property. It reflects awareness of the principle of social responsibility and the co-operation of the members of society in following safety instructions.”Furthermore, the ministry cautioned motorists that making loud noise from vehicles violates traffic law and disturbs others. “Your commitment to traffic rules and regulations reflects your awareness and helps maintain safety.”It stated that motorists must comply with the instructions and regulations and refrain from making loud noises from vehicles to maintain public peace.The ministry also stressed the importance of adhering to workplace safety guidelines and taking national alerts and warning messages seriously.The statement said that it is important for everyone to adhere to all instructions at their workplace and follow the directions of the workplace security and safety team to enhance everyone's safety, which also reflects institutional discipline in the work environment.MoI and other government entities have been regularly issuing directives and awareness messages to ensure public safety and security since the outbreak of regional tensions. They have time and again advised the public to rely only on official communication channels for the right information. 

During the eighth session of the "Green Tent" programme, part of the "Every Spring a Flower" initiative of Qatar Foundation (QF), the topic of "Sports Investment in Qatar and Strengthening Solidarity" was discussed. The session, held remotely via Zoom recently, included several specialists and those interested in sports and media affairs. It addressed several important themes focusing on Qatar's experience as a pioneering model in sports investment, the role of sports in supporting economic development and strengthening Arab ties, and the importance of strategic planning and sustainability in developing sports investments.The session also highlighted the growing role of sports tourism as an economic driver, helping diversify income sources. Furthermore, it discussed how sports can be used to foster closer ties among Arab peoples and solidify the concepts of solidarity and regional cooperation, in light of the rapid transformations taking place in the global sports sector.The session concluded with a discussion of the importance of sports in promoting solidarity and regional cooperation in Qatar. In this context, Dr Saif al-Hajri emphasised that Qatar's experience in sports investment represents a prominent Arab model worthy of study, given the country's remarkable achievements in organising major tournaments and building advanced sports infrastructure according to the highest international standards.He pointed out that this experience has not been limited to hosting sporting events alone, but has also included adopting sustainability concepts and post-tournament planning, ensuring a long-term sporting and developmental legacy.Dr Al-Hajri noted that the session aims to discuss ways to leverage sports investment to support sustainable development goals and strengthen Arab ties, and to present a model that can be utilised regionally to develop the sports sector. It also aims to produce a set of practical recommendations that maximise the developmental return from sports investment, establish the concept of a sustainable legacy for tournaments, and support specialised sports media as a key partner in disseminating sports culture and raising public awareness.Media figure Saad al-Rumaihi affirmed that Qatar was one of the founding countries of the Arabian Gulf Cup, which was launched in 1970, and Doha hosted the third edition of the tournament in 1976, in an important milestone that contributed to strengthening its organisational presence in the region and consolidating its position on the map of sporting events. 

B2Press has launched a fully self-service, end-to-end press release distribution platform that enables companies to distribute press releases with guaranteed media coverage in 75 countries and 24 languages, all in just four simple steps. Based in Amsterdam and operating globally since, B2Press pioneered the “pay-as-you-go” model in the PR industry. Now, with its new platform, the online PR service brings content creation, targeting, distribution, and performance reporting into a single, intuitive interface, allowing brands to manage global PR campaigns with the same ease and speed as making an online purchase. 10 years of expertise, now in self-service form“Marking our 10th anniversary, the launch of this new platform is a turning point, the most advanced representation of B2Press’s founding vision,” said Ediz Tokabaş, Managing Partner at B2Press.  “Our model, which we’ve refined over the past decade and enhanced with an unrivaled media network, is now more accessible than ever through technology and innovation. With this platform, brands can deliver press releases directly to journalists in specific markets, regions, or worldwide, backed by guaranteed coverage through collaborations with leading media outlets.”B2Press’s media network spans over 300,000 journalists via more than 30 leading global news agencies. Regional targeting options include Europe, the Americas, Asia, and MENA, alongside global or country-specific campaigns. Market-specific partnerships ensure placements in top-tier media outlets in each target region. A measurable return on public relations investmentHighlighting the value of professional media exposure, Tokabaş noted: “The average earned media value for campaigns is $8.3 for every dollar spent. Today, AI language models draw heavily from reputable news sources, making a brand’s digital presence more important than ever. Our platform ensures brands of any size, from startups and NGOs to multinationals, can appear in the most visited, most trusted outlets in their chosen markets.” B2Press’s transparent pricing model removes subscription commitments, hidden costs, and long negotiations, making premium PR access available on-demand. From targeting to reporting in 4 steps From content creation and audience targeting to distribution and performance reporting, the entire PR process is managed seamlessly on a single platform, which combines transparent, pay-as-you-go pricing with a payment system that supports the world’s most popular payment networks. This opens the door to professional media access for everyone making impactful PR both accessible and affordable. The process for B2Press’ newly launched platform is straightforward. After creating an account in less than 10 seconds for free, the users choose the target markets and preferred distribution package. Then they upload their press releases or request B2Press’s editorial services, including translation or localization. Finally, users launch the campaign and track guaranteed results through a powerful dashboard with white-label reporting options for agencies and corporate teams. Add-ons include exclusive market agreements and enhanced visibility options for brands looking to amplify their reach further. 

beIN Media Group announced its collaboration with Qatar University’s (QU) College of Education through a joint academic and professional initiative aimed at connecting students with its leading children's channels, including Jeem TV, Baraem TV, and beJUNIOR.This partnership aims to empower students to gain practical experience in media content evaluation, with a focus on enhancing the quality and educational value of children's programming in the region.This initiative falls under the umbrella of beIN Academy, the group's corporate social responsibility initiative, which provides students with the opportunity to apply their academic knowledge in a professional media environment.Under the joint supervision of content experts at beIN and faculty members from the College of Education, participating students have the opportunity to train in methodologies for evaluating and analysing children's programmes broadcast on beIN platforms. This provides them with practical experience in editorial standards, critical thinking skills, and mechanisms for measuring content quality.Latifa Abdullah al-Mana, director of Channels and Content for Children at beIN Middle East and North Africa, said: “beIN’s children’s content is based on the principles of responsibility, creativity, and cultural authenticity. Our collaboration with the College of Education at Qatar University reflects our firm commitment to maintaining the highest editorial standards while providing quality educational opportunities for students.”Professor Asma Abdullah al-Attiyah, dean of the College of Education at QU, added: “At the College of Education at Qatar University, we believe that effective learning is achieved through the integration of theory and practice.”She said: “This collaboration with the beIN Group provides our students with a unique opportunity to critically engage with children's media content and contribute to the development of responsible media content”. 

The Qatar Press Centre (QPC) is organising a special session on “The Media Encyclopedia in the Digital Age”, which will highlight the “Media Encyclopedia”, the pioneering Arab project recently launched by the Qatar Media Corporation.This session will be part of a new meeting of the "Press Salon" to be held today, at 9pm at the QPC headquarters.The session will shed light on the concept of the encyclopaedia and its importance in keeping pace with the rapid transformations witnessed by the media sector, especially in the context of the digital revolution, the proliferation of new platforms, and the convergence of professional and technical concepts.The session will also address the scholarly efforts exerted in preparing the encyclopaedia, the stages it went through, and the most prominent challenges that accompanied the process of collecting, validating, and documenting terms according to a precise scientific methodology.The session will feature Dr Mohammed al-Khatib, head of the Scientific Committee for the Media Encyclopedia, and Mohammed Salman al-Marri, general supervisor of the Media Encyclopedia.They will present their practical experience on this knowledge-based project and its objectives, which aim to serve researchers, media professionals, media students, and those interested in media affairs.The session will be moderated by Dr Aisha al-Kuwari, who will discuss topics related to the importance of documenting media terminology, the role of specialised encyclopaedias in enhancing professionalism, and their contribution to developing media discourse in accordance with academic standards and professional ethics.This encyclopaedia reflects the Qatar Media Corporation's commitment to supporting scientific research and developing modern media discourse. It aims to support media knowledge in Arabic, meet the needs of academics and professionals, and keep pace with the rapid transformations in the digital environment.Furthermore, it documents media concepts, theories, prominent media figures, and influential institutions within a scientific and methodological framework that enhances knowledge empowerment and supports the development of Arabic media discourse.The first volume of the Media Encyclopedia is scheduled for release at the upcoming Doha International Book Fair 2026, while the corporation is preparing to publish the next volume in May as part of a periodic publishing plan that maintains the project's momentum and enables ongoing research contributions.The encyclopaedia is available in two formats: written and audio, through a dedicated online platform that provides access to the content at any time.A policy of continuous updating will be adopted to keep pace with developments in the media field.The encyclopaedia's content covers key topics including: traditional and digital media terminology, media theories and their applications, influential media figures in the Arab world and internationally, and leading media institutions. 

Al Jazeera Media Institute will participate in a virtual seminar on February 25 to explore the intersection of artificial intelligence (AI), social justice, and decent work.The event is organised in partnership with the Office of the United Nations High Commissioner for Human Rights (OHCHR), the Regional Office for the Middle East and North Africa, the National Human Rights Committee (NHRC) in Qatar, and the Arab Network of National Human Rights Institutions, with the participation of the United Nations Economic and Social Commission for Western Asia (ESCWA).The seminar aims to examine the role of media in shaping public discourse on decent work and social protection within the context of rapid digital transformation.The main panel discussion, moderated by Jessy Chahine from the OHCHR Regional Office, will explore the balance between the opportunities and challenges posed by AI in advancing social justice.Panellists include ESCWA regional adviser on social justice Osama Safa, and Dr Mai Shingnobu, media professional and academic specialising in media studies, and editor of the English edition of Al-Sahafa Magazine/Journalism Review of Al Jazeera Media Institute.The seminar will also address the risks of misinformation and oversimplified narratives in covering digital transformation and its impact on the labour market, as well as the opportunities presented by AI tools in newsrooms, alongside the ethical challenges associated with their use.The event underscores the responsibility of journalists and media organisations to highlight the most marginalised groups amid digital transformation, and stresses the importance of strengthening media professionals’ capacities to better understand labour issues, social protection and digital policies, in order to ensure responsible media narratives that uphold human rights and advance social justice.The programme consists of an opening session and keynote remarks by Mazen Shaqoura, the OHCHR's Regional Representative for the Middle East and North Africa; Her Excellency Maryam bint Abdullah al-Attiyah, chairperson of Qatar's NHRC; and His Excellency Sultan bin Hassan al-Jamali, secretary-general of NHRC; followed by the main panel discussion, an interactive dialogue with participants and concluding remarks and recommendations presented by the OHCHR.