tag

The University of Doha for Science and Technology (UDST) has announced that its Master of Science in Human Resource Management has been accredited by the Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), the world’s leading professional body for HR and people development.This prestigious recognition underscores the programme’s academic rigour, industry relevance, and alignment with global standards in human resource management.This accreditation affirms UDST’s commitment to delivering high-quality applied education that supports national workforce development and prepares graduates to excel in a rapidly evolving global labour market. It also strengthens the standing of the programme within the region, enhancing UDST’s reputation as Qatar’s national leader in applied learning and professional advancement.Through the CIPD accreditation, graduates of the programme will automatically receive associate CIPD status, providing them with a direct pathway to professional membership.In celebration of the milestone, UDST acknowledges the collective efforts of faculty, administrative teams, and strategic partners who contributed to this achievement.Dr Salem al-Naemi, president UDST, stated: “This accreditation represents a significant step forward in our mission to deliver world-class, practice-focused graduate education. The recognition from CIPD reinforces the academic strength and industry relevance of our Human Resource Management programme and underscores our commitment to preparing future HR leaders who can contribute meaningfully to Qatar’s socioeconomic development. We are proud to provide our students with advanced qualifications that enhance their professional opportunities and support national goals in developing human capital aligned with Qatar National Vision 2030.”The accreditation opens new opportunities for continued programme development, research collaboration, and engagement with the professional HR community, benefiting students, alumni, and employers across the public and private sectors. 

Mosanada Facility Management Services officially made its debut on the Qatar Stock Exchange (QSE) Monday, marking a milestone in the country’s post-2022 FIFA World Cup economic legacy.Established in 2013 to manage Qatar’s major venues, Mosanada has grown into one of the region’s most specialised facilities management (FM) companies. Its listing at the QSE Monday represents not only a new chapter for the firm but also a signal of confidence in Qatar’s capital markets, CEO Mark Cooke told Gulf Times.He explained that Mosanada specialises in managing complex, high-profile venues and infrastructure, particularly in preparation for large-scale events. The company’s portfolio includes stadiums, cultural sites, and public facilities central to Qatar’s national events calendar, Cooke pointed out.“Our company’s expertise was showcased during the 2022 FIFA World Cup and Expo 2023 Doha Qatar – projects that cemented our reputation for delivering world-class facilities management,” Cooke emphasised.Speaking on the sidelines of the event, Cooke described the moment as transformative: “Now that we’re listed, the opportunities just open up all sorts of doors in relation to potentially leveraging the market to look at potential acquisitions, venturing into new markets like Saudi Arabia, which obviously have a 2034 FIFA World Cup.”Cooke also noted that Mosanada’s “track record gives the company credibility as it explores regional expansion.” Asked what feedback he had received from investors and analysts about Mosanada’s market positioning, Cooke said: “The response has been positive.”He said, “The feedback we’ve had locally is that we’re quite unique as a facility because what we do is very much consultancy, advisory. Over the 10 years that we’ve been in operation, we’ve been highly cash generative; we’ve paid significant dividends to our three shareholders when we were a closed stock company. I think the opportunity now of the FM market in Qatar is strong, so we’re very positive, and this just adds to what it is we’re trying to achieve.”Cooke emphasised that Mosanada’s listing is not only about growth but also about maintaining investor confidence. On balancing short term shareholder expectations with long term operational goals, he said: “All shareholders buying into Mosanada are the same as the three original shareholders had expectations.“We have a very robust strategy in place for the next five years that, if we can adhere to half of it, then the shareholders should hopefully see capital growth in their investment. But we’ve continuously paid dividends year-on-year. We don’t intend to change that approach.”Cooke emphasised that Mosanada’s journey from inception in 2013 to public listing in 2025 reflects both resilience and ambition: “We’ve done extremely well, we’re very proud of what we’ve done, but the great thing is we think there’s so much more that we can still do.” 

The Qatar Mobility Innovations Centre (QMIC) is supporting operational activities for the Arab Cup 2025, in partnership with the Supreme Committee for Delivery and Legacy, through the deployment of its Smart Parking Management System powered by the Falcon-I platform.The system monitors parking lot occupancy in real time and provides operational teams with accurate live dashboards and predictive analytics, enabling data-driven decisions to reduce congestion, optimise parking utilisation, and to enhance the overall visitor experience.First piloted in 2021 and successfully utilised during the FIFA World Cup Qatar 2022, the system demonstrated its effectiveness in managing traffic flow and parking availability across tournament venues. Building on this success, the solution will once again play a key role in supporting parking operations during the Arab Cup 2025. 

Air travel in India was thrown into chaos after an operational meltdown at the country’s largest airline forced it to scrap more than 1,000 flights on December 5 alone. Around half a million travellers were affected by the disruption.**media[391743]**Four days on, IndiGo’s operations were gradually returning to normal. But hundreds of services were still being axed daily as Chief Executive Officer Pieter Elbers struggled to get flight schedules back on track. India’s aviation regulator accused the company of “significant lapses in planning, oversight, and resource management.”The government launched an investigation into how a company that controls roughly two-thirds of the national aviation market came unstuck in such dramatic fashion. Industry experts pointed to a lack of pilots to keep IndiGo’s operations running smoothly when there are disruptions. The crisis had sent shares in IndiGo’s parent company InterGlobe Aviation Ltd down almost 17% as of Dec. 8, wiping $4.5bn off its market value. What went wrong at IndiGo? IndiGo blamed a combination of simultaneous problems — minor technology glitches, adverse weather, changes in flight schedules, congestion and a recent tightening of rules around the frequency and duration of mandatory rest breaks to minimise fatigue.**media[391738]**Pilots’ rosters are typically organised a month in advance, and the flurry in cancellations meant lots of IndiGo planes and crew were no longer in the right place to operate the scheduled services.The budget airline is known for a ruthless cost-efficiency mindset and rapid flight turnarounds. It offers more than 2,200 services per day, giving it significant economies of scale but also more potential points of failure.The new rules on mandatory rest periods mean airlines can no longer operate as many night flights unless they take on more pilots. The rule changes were in the works for two years, and government officials said IndiGo should have moved sooner to hire enough crew to account for the new arrangements before they took effect on November 1.**media[391739]**What was the fallout for passengers? The disruption began on December 3 and snowballed to a point where virtually all IndiGo services in and out of its main Delhi International Airport hub were scrapped. Poor communication from the airline meant travellers often didn’t know if their flights were cancelled or merely delayed. Crowds gathered at ticketing desks, check-in points and boarding gates and some unleashed their frustration by screaming at staff. Many lost their luggage amid the chaos.**media[391741]**Switching airlines was possible, but came with a huge cost. Air India seats were selling for 52,000 rupees ($578) per person for a one-way trip to Delhi from Mumbai — almost 10 times the average fare. Some IndiGo customers threatened on social media to sue the company.The desperation was especially acute for those stranded in smaller towns. At Kannur International Airport in southwest India, which operates barely a dozen flights per day, traveller Preksha Vivekanandan said she couldn’t find any available buses or trains.“I’m completely stuck and have no idea what to do next,” said Vivekanandan, who works for the UK’s National Health Service. How much does India rely on IndiGo? IndiGo took to the skies in 2006 with one Airbus SE A320 jet operating out of New Delhi, and has since grown to control two-thirds of the domestic market with a fleet of more than 410 aircraft.**media[391742]**The collapse of several airlines over the years due to over-ambitious growth plans and financial and supply-chain challenges underscores the difficulty of operating in the Indian air travel market. IndiGo’s meteoric rise was aided by the failure of rivals including Kingfisher Airlines, Jet Airways and Go First, while financial troubles have weakened India’s third-largest domestic airline, SpiceJet.The second-biggest player behind IndiGo is Air India Group, the previously state-owned carrier now owned by the powerful TATA Group. Air India is undergoing an overhaul after decades of losses and under-investment. It has absorbed two other carriers — Vistara and AirAsia India — and its ability to challenge IndiGo is held back by its own sweeping transformation and a long wait for new aircraft. How has the government responded to the IndiGo crisis? The government briefly put the new limits on pilot night-flying hours on hold to help the carrier return to normal.The Directorate General of Civil Aviation demanded official explanations from IndiGo CEO Elbers and Chief Operating Officer Isidre Porqueras. “You have failed in your duty to ensure timely arrangements for conduct of reliable operations and the availability of requisite facilities to the passengers,” the DGCA told Elbers in a letter.**media[391740]**IndiGo responded to the letter, saying it was hard to pinpoint the exact reasons for the disruptions and asked for more time to conduct a thorough analysis. The aviation regulator said it was examining the response and that enforcement action would be taken in due course.Minister of Civil Aviation Ram Mohan Naidu ordered an investigation into the disruption. “The inquiry will examine what went wrong at IndiGo, determine accountability wherever required for appropriate actions, and recommend measures to prevent similar disruptions in the future, ensuring that passengers do not face such hardships again,” he said.Rival carriers swiftly added more flights for stranded IndiGo customers, and fares jumped on the surge in demand.In response, the government stepped in to cap ticket prices at 7,500 rupees ($83.30) for journeys of up to 500 kilometres (311 miles) and 18,000 rupees for routes of more than 1,500 kilometres. It said the limits would remain in effect until the situation stabilised. State-owned Indian Railways said it was adding 116 coaches to its 37 trains and would run four special train services. 

Al Jazeera Media Network (AJMN) and Es’hailSat have signed a memorandum of understanding (MoU) aimed at strengthening co-operation in satellite communication services, ground station infrastructure, and crisis and disaster management systems, to ensure the continuity of services and the enhancement of operations. AJMN deputy director-general Ibrahim Abdulla al-Obaidli described the MoU as an important stage in the network’s ongoing efforts to remain up to date with new innovations and emerging technologies in the sector. It is, he said, an additional step towards expanding Al Jazeera’s broadcast reach and reinforcing its global presence, with the MoU contributing to strengthening existing co-operation between the AJMN and Es’hailSat in the field of satellite and terrestrial communications, ensuring continuity and reliability of services. “We fully understand Al Jazeera’s need for strategic infrastructure in ground stations, crisis management solutions, and business continuity systems,” said Es’hailSat president and chief executive Ali bin Ahmed al-Kuwari. “Our aim is to collaborate and support this initiative, not only to improve operational management, but also to enhance efficiency and resilience.” The agreement reflects the desire of both parties to collaborate, exchange expertise, and assess future projects, exploring and opening new horizons in television and radio broadcasting, news gathering, and other supporting services. 

Utopia Capital Management, which aims to support more than 50 pre-seed to Series-A ventures in the next five years with as much as 70% from the Middle East, is eyeing family offices for funds in its efforts to develop unicorns in the region."Overall, we will be supporting 50 ventures across Southeast Asia, Middle East. In the Middle East specifically, it is about 35 that we are investing in," Alina Truhina, co-founding partner of Utopia, told Gulf Times in an exclusive interview.Reasoning for the increased focus on the Middle East, she said the region allowed it to consolidate its model, bring the right type of talent and expertise, and allow integration of the geographies."We can also help our portfolio companies from Asia and Africa expand to the Middle East. The region is well positioned as the hub for innovation," she said, adding viable nature, fast changing and favourable nature of the regulatory ecosystem helped it.Highlighting the availability of capital in this region, she said Qatar is the headquarters for Utopia Capital Management platform, under which come The Studio (AI-native Venture builder) as well as A-typical Ventures, which is backed by the Qatar Investment Authority (QIA).The Studio is working with the first group of entrepreneurs and over the next five years it aims to develop 140 venture concepts and support over 50 Pre-Seed to Series-A ventures.The Studio will help develop the venture concepts and launch new companies, and A-typical Ventures, working closely with The Studio under the Utopia platform, will invest in them, she said.A-typical Ventures is its Middle East fund, covering the Middle East, which includes the GCC (Gulf Co-operation Council), the Levant, Turkiye and Pakistan, and it also has a Southeast Asia fund 'The Radical Fund'."We are in conversations with several family offices (in Qatar). They are definitely keen. There is definitely a growing interest," she said in reference to bringing in fund managers and the need for corporates to partner more with startups.On the Studio, which was launched on the sidelines recently concluded Mobile World Congress, she said the venture building engine will co-build with entrepreneurs, new companies, but also work with existing ventures to support them with technology, with AI (artificial intelligence) native technology, as well as go to market, commercialisation, growth, partnerships, product and design, and expansion opportunities."We work with entrepreneurs from idea stage to series A stage," she said.Asked about the areas it was looking at; Truhina said it works along the kind of opportunities that are very relevant to its geographies."So the global south is our remit. We have developed PODs (problem-orientated deep dive). We look for entrepreneurs who are domain experts, and we co-build with them within very specific PODs. Then the funds also invest in these companies," according to her.PODs start with digital infrastructure (maintenance intelligence, neo-clouds, data centre and energy software, along with the core systems behind the energy transition and resource infrastructure); industry experts (deep domain-experts across technical fields such as surgery, chemistry and advanced engineering); and sovereignty (core systems in security, deep technology and government intelligence).The studio is building from idea to Series A in less than 24 months, she said, adding at present, it is now finalising an investment into a data company."We have also invested in a company that is a B2B venture that is a B2B management investment and financial management tool for SMEs (small and medium enterprises) across the global south," Truhina said, adding it is also looking at sectors such as gaming, tokenisation, climate tech and cleantech.On A-typical Ventures, a new driving force for early-stage venture innovation across the Middle East’s startup ecosystem; she said it has already spoken to more than 150 entrepreneurs in Qatar, but being a regional fund, it is also looking at other geographies such as the GCC, Lebanon, Turkiye and Pakistan. Across the region, it has contacted more than 300 entrepreneurs. 

QNB Group has been recognised as Qatar’s Best Cash Management Bank 2025 by Euromoney during the Transaction Banking Awards ceremony held recently in London.The prestigious recognition reflects the group’s continued commitment to providing advanced cash management solutions that empower corporate and institutional clients to manage liquidity efficiently, optimise working capital, and enhance operational performance.Judged by Euromoney’s expert editorial team, the Transaction Banking Awards recognise institutions that demonstrate excellence and innovation across cash management, payments, trade finance, and digital transformation.The award also highlights the bank’s leadership in adopting innovative digital solutions to meet the evolving needs of clients, reinforcing its role as a trusted partner in driving the future of transaction banking.As part of its strategy, QNB continues to invest in cutting-edge technologies and digital platforms to deliver seamless, secure, and efficient banking experiences for its customers across its international network. 

Mosanada Facility Management Services (MFMS) – specialised in managing complex, high-profile venues and infrastructure, particularly in preparation for large-scale events – will make debut on the Qatar Stock Exchange on December 15, taking the total number of listed companies to 55. Shares of MFMS will be admitted to trading on QSE’s main market after obtaining all required approvals from respective authorities, and after completing all necessary technical, regulatory, and administrative procedures. “This listing marks an important milestone for Mosanada as it transitions into a publicly listed company. Over more than a decade, the company has developed strong capabilities and a proven track record in managing large and complex facilities of national importance,” said Abdulaziz Abdulla al-Mahmoud, its chairman. MFMS, which has capital base of QR70mn, will make its entry into the QSE trading floor through direct listing without offering shares for public subscription. The reference price for the share was set at QR10 (including QR9 issuance premium) based on the documents submitted by the company. On the first day of listing, the company’s price will be floated, while starting from the second day; the price will be allowed to fluctuate by 10%, up or down, as is the case for other companies listed on the market. In order to comply with the minimum requirements to obtain listing approval, the founders (Aspire Zone Foundation, Qatar Olympic Committee and Cushman and Wakefield Qatar) had sold 25% of Mosanada’s pre-listing share capital to more than 100 new investors. As of the date of the listing, the founders maintain in total 75% of the total share capital of Mosanada and have committed to a one year lock-up period from the first day of trading, during which none of them is permitted to sell any additional shares. The company had reported net profit of QR54mn for the fiscal year 2024, reflecting its ability to generate strong earnings despite project completions. Leveraging the strengths of its founders, the company has become one of the market leaders in delivering strategic planning, oversight and comprehensive management of facility and venue services in Qatar.MFMS was established in Qatar in 2013 to manage large, complex, and high-profile assets. The company operates in a technical segment of the facilities management industry, focusing on the operation, maintenance and lifecycle management of nationally significant education, sports, healthcare including public-sector facilities. The company primarily operates under long-term contracts ranging from three to five years, generating revenue through performance-based fixed fee arrangements, along with any variations mutually agreed with clients. In addition, Mosanada provides FM advisory and consultancy services on a shorter-term, one-off and ad-hoc basis. Mosanada operates in line with Shariah principles and has obtained a Shariah compliance certificate. 

The Smart City Expo Doha, slated from November 25-26 at the Doha Exhibition and Convention Centre (DECC), will focus on the impact of artificial intelligence (AI) in fields such as mobility, design, and urban management.During the event, more than 30 international experts will discuss how technological advances will help develop and transform cities in the Middle East to make them more efficient, sustainable, and liveable. Under the slogan ‘Beyond Connectivity: A Digital Solutions Pathway to a Smarter, Thriving Future’, Smart City Expo Doha 2025 will feature five main thematic areas: ‘Intelligent Digital Innovation’, ‘Disruptive Technology’, ‘Digital Economies and Talent of the Future’, ‘Connected Infrastructures’, and ‘Government of the Future’.Among the most prominent speakers is Kent Larson, an MIT professor specialising in urban design, microhousing, and autonomous mobility, who will provide his vision of how technology and human vision can shape the cities of the future. Meanwhile, AI and innovation expert Jesus Serrano will focus on how to use new technologies to achieve real and effective solutions. Reem al-Mansoori, Assistant Undersecretary of Digital Industry Affairs at the MCIT, will discuss the Qatari government’s strategy on urban transformation.Ghanim al-Muftah, a Qatari entrepreneur and FIFA ambassador who suffers from a disease that limits his mobility, will share his powerful testimony of resilience as well as his vision for inclusive design with attendees. The event, organised by Fira de Barcelona and the Ministry of Communications and Information Technology (MCIT), will be featured at the inaugural Mobile World Congress (MWC) Doha, also happening at the DECC.Organised by the GSMA, in collaboration with MCIT, the first MWC event in the Mena region is expected to bring together more than 200 speakers and more than 200 exhibitors. The Smart City Expo World Congress is the world’s leading event on smart cities, bringing together 1,190 companies, 600 experts, and over 27,000 visitors in its latest edition, held in Barcelona two weeks ago.The Doha edition is part of the programme of local editions of this event that Fira organised outside Spain in 2025, including those in New York (the US), Curitiba (Brazil), Puebla (Mexico), Santiago del Estero (Argentina), Santiago de Chile (Chile), Kuala Lumpur (Malaysia), Cartagena de Indias (Colombia), and Tuesday.City in Shanghai (China).

Aamal Company, one of Qatar’s leading diversified companies, has signed a memorandum of understanding (MoU) with Germany-headquartered Niedax Group, a global leader in cable management systems, to establish a joint venture for manufacturing cable management products.The MoU was signed by Sheikh Mohamed bin Faisal al-Thani, vice-chairman and managing director of Aamal Company, and Adrian Löwiner managing director of Niedax Group. The pact was made in the presence of His Excellency Dr Ahmad al-Sayed, Minister of State for Foreign Trade Affairs of Qatar, and Dr Katherina Reiche, Federal Minister for Economy and Energy of Germany, underscoring the strategic importance of this partnership and its alignment with the economic cooperation between the two countries.Under the terms of the MoU, Aamal Company and Niedax Group will collaborate to establish a state-of the-art facility in Qatar for the production and distribution of cable management products made of GRP (glass reinforced plastic or polyester) and steel.The joint venture aims to become a major player in Qatar and the wider region by delivering high-quality, advanced solutions that support the country’s industrial growth and infrastructure development. "This agreement marks an important milestone in our ongoing efforts to strengthen Qatar’s industrial capabilities and support the nation’s diversification strategy.Aamal is proud to have been one of Qatar’s earliest diversified industrial companies, and this new partnership with Niedax promises to create unique synergies and opportunities to enhance the group’s capabilities in this sector," said Sheikh Mohamed. By collaborating with a global leader in Niedax, Aamal Company is not only expanding its portfolio but also help to advance the development of high-quality manufacturing within Qatar, he said, adding this collaboration reflects its commitment to delivering long-term value and contributing to the sustainable growth of Qatar’s economy.Founded in 1920, the family-owned company generates around 1bn euro in annual revenue and operates at 81 locations in more than 30 countries. "Its solutions support major infrastructure, industrial, automotive, energy, maritime, and data centre projects worldwide. In addition to its core cable management business, Niedax is active in distribution, steel service centres, and infrastructure solutions,” said Lowiner.Nizar Maarouf, Liaison Director of the Mittelstand GCC office (BVMW) in Doha said today’s signing is a testament to the growing strategic partnership between leading German companies such as Niedax Group and Aamal Company, which are collaborating to advance industrial innovation and achieve long-term economic value. This collaboration emphasises the shared commitment of both companies to foster excellence in manufacturing, develop local industry, and support Qatar’s long-term vision for sustainable economic progress.

The Qatar Red Crescent Society (QRCS) launched Thursday the 3rd edition of its annual scientific conference, which will last for three days, under the title "Musculoskeletal/Neurological Disorders and Pain Management in Primary Health Care".The opening day of the conference was attended by His Excellency Minister of Public Health Mansoor bin Ebrahim bin Saad al-Mahmoud, His Excellency Director of the Non-Communicable Diseases Prevention Programs Department at the Ministry of Public Health (MoPH) Sheikh Dr Mohamed bin Hamad al-Thani, His Excellency QRCS Secretary-General Faisal Mohamed al-Emadi, QRCS members of the Board of Directors and Secretary-General Assistants.In his opening remarks, His Excellency QRCS President Yousef bin Ali al-Khater said that the conference brings together a group of experts and specialists from various health institutions in the country, who meet together under one roof for three days to discuss and debate the most important topics and issues in the medical field and exchange experiences and information that contribute to improving the level of medical service provided to the public and responding to the latest developments in medical work and its changing challenges.He added that the conference's status is becoming more established year after year as an annual scientific forum that brings together the best professionals in Qatar who carry the noble message of medicine and dedicate themselves day and night to serving humanity and preserving the health and well-being of society. He noted that in each edition of the conference, success is established, interest expands, and the added value that the conference represents for the medical sector and all those working in it is confirmed.He also highlighted the success of QRCS in obtaining accreditation as an educational organization for continuing professional development for five years, after fulfilling all the standards and conditions applied by the MoPH's Department of Health Specialties - Accreditation and Medical Education Department. He noted that this achievement not only represents another milestone in the long history of QRCS, but also a living embodiment of the strategic partnership with the MoPH, through the QRCS's management and operation of workers' health centers for fifteen years.He expressed his pride in the QRCS having the second largest ambulance fleet in the country, in addition to an integrated center for training, research and development. In turn, Director of Training, Research, and Development Center at QRCS and Chairman of the Conference Ghanem Salman al-Sulaiti said that this year’s conference focuses on the topic of "Musculoskeletal/Neurological Disorders and Pain Management in Primary Health Care" because the increasing burden of musculoskeletal and neurological diseases requires a multidisciplinary approach to patient care.He indicated that approximately 242mn people worldwide suffer from rheumatoid arthritis, and that around 200mn women worldwide suffer from osteoporosis. He also pointed out that multiple sclerosis and Parkinson's disease are common neurological diseases affecting millions of people worldwide, according to the World Health Organization.He noted that the conference discusses the latest developments in the field of musculoskeletal and neurological disorders and pain management, and reviews best practices and the latest research in this field. The conference enjoys a strategic partnership with the MoPH, Hamad Medical Corporation (HMC), and the Primary Health Care Corporation (PHCC), in addition to Servier Medical Company as a representative of the private sector.The conference agenda is divided into four components: pre-conference workshops, the main conference track, a parallel track for pharmacists, and a parallel track for physiotherapy and rehabilitation practitioners. The agenda comprises 61 sessions presented by 58 speakers and moderated by 35 facilitators from various healthcare providers across the country.

The Fourth Forum on Cultural Heritage Management, entitled "Manuscript Heritage in Light of Legal Frameworks, Preservation, and Digital Transformation," opened on Tuesday at the headquarters of the Islamic World Educational, Scientific and Cultural Organisation (ICESCO). Organised by ICESCO in cooperation with the Arab Organisation for Administrative Development, the forum will end today. The forum, which brings together a select group of experts and specialists, aims to highlight institutional and international efforts in the areas of legislation, preservation, and digitisation to protect manuscript intellectual heritage. Director-General of ICESCO Dr Salim bin Mohammed al-Malik noted the organisation's expertise in manuscript preservation and raising awareness of issues related to this heritage. **media[381086]** He emphasised the need to utilise modern technologies in physical preservation, develop intelligent handwriting recognition, and leverage spectral imaging and its analysis, in addition to employing big data to provide detailed information about this heritage. Director General of the Arab Organisation for Administrative Development, Nasser al-Hatlan al-Qahtani, emphasised the importance of institutional partnerships in building capacity and developing legal frameworks for manuscript protection. He called for aligning national legislation with international standards, strengthening cooperation between libraries and archives, investing in digitisation infrastructure, and developing qualified personnel. The forum's programme includes four scientific sessions addressing manuscript protection and mechanisms for implementing legal legislation, analyses of the foundations and content of Arab laws pertaining to manuscripts, a review of experiences in preservation and maintenance by repositories and centres, and the digital transformation, preservation of heritage, and sustainability of manuscripts in the age of artificial intelligence.