tag

Pakistan's PM Shehbaz Sharif met Tuesday with His Excellency Minister of State for Foreign Trade Affairs Dr Ahmed bin Mohammed al-Sayed. The meeting dealt with discussing trade and investment co-operation between the countries, along with ways to support and develop them. It also discussed a number of topics of common interest. 

The Qatari Businessmen Association (QBA) held a meeting Wednesday in Doha with Pakistan’s Prime Minister, Muhammad Shehbaz Sharif, to explore economic cooperation opportunities with the South Asian country.During the meeting, Sharif expressed his keenness to develop bilateral cooperation to new horizons, highlighting the historical ties between the two countries, which reflect the strength and solidity of Qatar–Pakistan relations.The meeting was attended by QBA board members Sheikh Nawaf bin Nasser al-Thani and Saud al-Manna, along with QBA members Sheikh Mansour bin Jassim al-Thani, Khalid al-Mannai, and Ashraf Abu Issa, as well as QBA general manager Sarah Abdallah.Sharif also highlighted the advantages of Pakistan’s business environment, describing it as highly attractive to investment, particularly in the sectors of energy, infrastructure, agriculture, and industry. He invited Qatari businessmen to visit Pakistan and affirmed his country’s full support through its various ministries to facilitate cooperation and present all potential investment opportunities.The Prime Minister stated that Pakistan’s economy is recovering as a result of economic reforms aimed at facilitating foreign investment. He encouraged QBA members to invest in key sectors, including energy, infrastructure, logistics, agriculture, technology, and manufacturing.For his part, Sheikh Nawaf emphasised the strong historical relations between the two countries and the existing economic cooperation across various sectors. He also affirmed QBA’s readiness to further strengthen cooperation and explore joint business opportunities, including partnerships and coordination with counterparts in the business community, in a manner that contributes to expanding economic and investment cooperation between the two sides.Sheikh Nawaf also spoke about the possibility of studying potential investment opportunities and projects, whether in Pakistan, Qatar, or in third markets, noting that Pakistan serves as a gateway to surrounding markets, which Qatar could leverage to expand its regional reach.Pakistan and Qatar maintain close relations across multiple sectors, including energy. Qatar is a major supplier of liquefied natural gas (LNG) to Pakistan, while Pakistan exports agricultural products to Doha. 

Qatar General Insurance and Reinsurance Company (QGIRCO) achieved a net profit of QR123.6mn in 2025, a significant jump from the QR30.5mn recorded in 2024.This growth was reflected directly in shareholders' profitability, with basic and diluted earnings per share reaching QR0.142 in 2025, up from QR0.033 in the previous year.Similarly, the results in 2025 reflected tangible improvement in various key sectors of the group. Revenue generated from insurance contracts amounted to QR639.9mn, while insurance service results improved to QR50.7mn. The group’s total comprehensive income for the year amounted to QR308.2mn.The group’s balance sheet confirms its robust financial position and expansion potential, with assets amounting to QR5.63bn as of December 31, 2025. Total shareholders’ equity increased to QR3.71bn, compared to QR3.41bn in the previous year. The group maintained a strong investment portfolio valued at QR4.78bn.Established in 1979 and listed on the Qatar Stock Exchange since 1997, QGIRCO is one of the most established and trusted insurers in Qatar, offering comprehensive insurance and reinsurance solutions to individuals, institutions, and corporate clients. Its diverse portfolio encompasses motor, property, marine, health, and general insurance, alongside specialised services in takaful, real estate, and investment management through its subsidiaries. 

Electrification and efficiency are seen to be central to Qatar’s sustainability drive, a top official of Schneider Electric has observed, noting that investment in technology and digitalisation is essential to cut emissions and strengthen the economy.Qatar’s resources and partnerships can accelerate a more sustainable and inclusive future for the Middle East and Africa, stated Walid Sheta, president of Middle East and Africa region, in an exclusive interview.Sheta emphasised that sustainability is not a short-term project but a long journey requiring investment, technology, and intelligence. He said, “The path to sustainability is a long one that requires investments and energy to fuel the intelligence that will bring efficiency to the economy.At the same time, Sheta underscored electricity as the most effective driver of economic activity. “We believe that the most effective force to exert on an economic activity is electricity, so electrification is a road to sustainability,” Sheta explained.However, Sheta noted that electrification alone is not enough, pointing out that efficiency must accompany it to reduce carbon emissions.“For electrification, it’s not enough to electrify all the processes; you also need to have a lot of efficiency,” he further explained.According to Sheta, this dual approach — electrification and efficiency — forms the cornerstone of Schneider Electric’s vision for Qatar and the wider region. He emphasised that efficiency depends on technology and data-driven intelligence. “To do that, you need technology, and technology is driven by intelligence in data centres, for example,” he noted.Sheta noted that digitalisation is key to optimising energy consumption across industries and buildings. “You need energy and you need investment capabilities to upskill technology; digitalisation, to be able to bring efficiency to the consumption of energy in any economy. And that reduces the CO2 footprint,” he stressed.He also explained that Schneider Electric’s approach is to operate locally while bringing in global expertise. “When we operate in a country, we are very proud to be the most local of global companies,” he said.Sheta noted that partnerships are vital: “We are proud to have different initiatives with many of our global customers to make sure that we are bringing the competencies that are necessary for the industrial revolution toward digitalisation and sustainability to Qatar’s economy,” he said, adding that his emphasis on electrification, efficiency, and digitalisation resonates with Qatar’s national vision, which seeks to balance economic growth with environmental responsibility. 

Saudi Arabian artificial intelligence company Humain has invested $3bn into Elon Musk’s xAI, deepening ties between the world’s richest man and the kingdom as it pushes to become a global AI powerhouse.The investment was part of xAI’s $20bn funding round, which completed shortly before the startup’s acquisition by Musk’s space exploration company, SpaceX. Humain became a “significant minority shareholder” with the investment, the company said in a statement on Wednesday. Its holdings will convert into SpaceX shares.The deal strengthens Musk’s relationship with Saudi Arabia, which has made AI a central plank of its efforts to diversify its economy away from oil. Humain was formed in 2025, with backing from the country’s trillion-dollar sovereign wealth fund, Public Investment Fund, and has been on a dealmaking spree to build up the infrastructure and compute capacity required to train and run AI models.The tie-up also supplies xAI, which operates the X social media platform and the Grok chatbot, with a ready customer. Grok trails OpenAI’s ChatGPT and Anthropic PBC’s Claude in adoption, and xAI is still building out its commercial footprint. Musk’s SpaceX combined with xAI in a deal that valued the combined entities at $1.25tn earlier in February.Humain and xAI announced a 500-megawatt data center in Saudi Arabia last November, along with plans for Saudi Arabia to roll out xAI’s Grok models.“Together, these initiatives deepen long-term alignment and extend Humain’s role from strategic partner to leading global shareholder in xAI,” Humain said in Wednesday’s statement.Humain has also invested in AI video-generation startup Luma AI and formed a joint venture with chipmaker Advanced Micro Devices Inc and Cisco Systems Inc to build up data center capacity in Saudi Arabia.Sovereign wealth funds in Kuwait, Qatar, Saudi Arabia and the United Arab Emirates control more than $4tn, and many of these oil-rich countries have made AI central to their economic diversification. That’s made them key players in an industry poised to reshape many aspects of everyday life.The Qatar Investment Authority invested in Anthropic in September, coming in as a “significant” investor in a $13bn financing round that valued the company at $183bn. Meanwhile, Abu Dhabi’s MGX was a co-lead investor in the firm’s latest round. That followed a run of high-profile bets from MGX, which is racing toward a target of more than $100bn in assets under management. 

Pakistan ​has agreed with the US ‌government to jointly redevelop New York's Roosevelt ‌Hotel, the government ⁠in ‌Islamabad said Thursday, allowing ‌Islamabad to unlock value from its major overseas investment.Restructuring and ⁠privatisation of state assets are central to Pakistan's $7bn programme agreed with the International Monetary Fund (IMF) and the century-old hotel in Midtown Manhattan owned by Pakistan's national airline plays a key role in those plans.The hotel, which the cash-strapped south Asian nation has estimated ​could be worth more than $1bn, has been closed since 2020 and is considered for redevelopment rather than outright sale.The two ‌countries signed a memorandum ⁠that outlines plans ​to cooperate on the operation, maintenance, renovation, and redevelopment ​of the hotel, a statement from Pakistan's finance division said Thursday."The objective remains to secure maximum value for this property in alignment with the government's privatisation strategy while strengthening Pakistan-United States economic ties," it said.The ministry said the agreement was negotiated by US Special Envoy Steve Witkoff under the leadership of President Donald Trump.The White House did not immediately respond ‌to a request for comment.The ‌memorandum, seen by ⁠Reuters, does not specify any financial terms and says the ⁠project "shall be facilitated ⁠by the United States General Services Administration and by the Pakistan Ministry of Defence".The US General Services Administration primarily manages federal property and procurement for US government agencies.Islamabad has been deepening its economic ties with Washington, including US financing support for the Reko Diq copper and gold mining project in Pakistan's Balochistan, and Pakistan's Prime Minister Shehbaz Sharif is currently in Washington to attend the inaugural meeting of Trump's ‌Board of Peace. Deal allows Islamabad to unlock value of one of its most prized overseas investments. 

Milaha, which is planning to modernise its fleet, particularly offshore vessels, has laid out plans to strengthen its presence in Kuwait and Iraq, deepen trade flows between Asia and the Middle East, explore new trade opportunities in East and North Africa, and selectively expand operations in Saudi Arabia and the UAE."Milaha’s strategy is firmly focused on strengthening its position as a leading maritime and logistics group through disciplined growth, long-term value creation, and operational resilience," its chairman Sheikh Jassim bin Hamad bin Jassim bin Jaber al-Thani, told shareholders at the annual general assembly, which approved cash dividend of 45% of the nominal share value, equivalent to QR 0.45 per share and appointing KPMG as Auditors for 2026.He emphasised the company's continued investment in strategic assets, fleet modernisation, and integrated service capabilities, enabling Milaha to respond effectively to evolving market demands."For the energy platform, we plan to continue our investment programme in 2026, particularly in offshore vessels, driven by strong demand for long-term production expansion," said the board of directors' report.Milaha’s strategic outlook is strongly aligned with national priorities and focuses on long-term platform growth, the report added.For the trade platform, Milaha said its goal is to expand beyond Qatar by targeting regional and adjacent markets."Our priorities include strengthening our presence in the upper Gulf region (Iraq, Kuwait), deepening trade flows between Asia and the Middle East, exploring new trade opportunities in East Africa and North Africa, and selectively expanding operations in Saudi Arabia and the UAE," it said.The report said the company would also continue to develop industry-specific solutions, such as pharmaceutical logistics, alongside synchronised end-to-end multimodal offerings for major strategic clients in other industries."As we enter 2026, our focus will center on strengthening execution efficiency and completing awarded projects in line with approved schedules, while continuing the modernisation of the fleet and the expansion of operational capabilities," Fahad Saad al-Qahtani, Group chief executive officer said in the report.These "strategic priorities", according to him, would enhance the company's readiness for sustainable growth and reinforce its role in supporting Qatar’s national development trajectory.Highlighting that digital transformation represents a core strategic pillar of its institutional direction; he said, "We have accelerated the adoption of advanced digital solutions and artificial intelligence (AI)–enabled technologies to enhance operational efficiency and strengthen our ability to respond effectively to customer requirements."In parallel, Milaha has continued its disciplined investment in fleet modernisation and strict adherence to recognised environmental standards and best practices, in support of achieving long-term corporate sustainability objectives and reinforcing the responsibility towards the environment and society, he said.Within an increasingly dynamic and rapidly evolving business environment, Milaha has demonstrated a high level of organisational resilience and operational efficiency through the adoption of a disciplined approach to resource reallocation, enhanced asset allocation efficiency, and adherence to a well-considered, risk-based investment strategy, he said."These practices have contributed to mitigating the impact of volatility and reinforcing the sustainability of performance, in alignment with the principles of sound governance and the creation of long-term value," he added.As part of efforts to strengthen its competitive position and consolidate its strategic standing, Milaha has focused on establishing a portfolio of high-quality, long-term strategic partnerships, according to him.Milaha had in 2025 entered into a comprehensive, five-year strategic partnership with Qatar Airways Group in the field of logistics services, aimed at enhancing supply chain integration and improving operational efficiency.It also developed a collaborative partnership with Fincantieri in maritime services and technology, with a focus on knowledge exchange and the adoption of international best practices.Milaha had also signed a memorandum of understanding with NEXX and KEC to develop advanced, AI-enabled logistics solutions, supporting innovation and digital transformation. 

Adani Group plans to invest $100bn by 2035 to develop green-powered, AI-ready data centers as billionaire Gautam Adani seeks to capitalize on India’s bid to emerge as a hub for artificial intelligence and cloud computing.The investment will likely “catalyse” an additional $150bn investment across server manufacturing, advanced electrical infrastructure and related sectors over the next decade, flagship Adani Enterprises Ltd said in a filing Tuesday. The company’s shares closed 2.7% higher in Mumbai.The doubling down on this sector by Asia’s second-richest person mirrors the global trend where governments and large corporations are spending trillions in an unprecedented AI hardware arms race. The ports-to-power conglomerate’s massive investment plans align with Prime Minister Narendra Modi’s efforts to make India an AI hub amid intense competition and surging demand for data centers.“The world is entering an Intelligence Revolution more profound than any previous Industrial Revolution,” Chairman Adani said in a statement.India kicked off the AI Impact Summit, one of the world’s events in this sector that has already drawn the industry heavyweights, including Alphabet’s Sundar Pichai and OpenAI Inc’s Sam Altman. The country expects to attract more than $200bn in AI-driven investments over the next two years, Technology Minister Ashwini Vaishnaw told reporters at the summit in New Delhi.AdaniConnex Pvt, a joint venture under Adani Enterprises, announced a partnership in October with Google, which is investing about $15bn to build India’s largest AI infrastructure hub at Visakhapatnam.The group, which will lean on its renewable energy assets to power these data centers, is also in discussions with other large firms to set up large-scale campuses across India, according to the statement.Another group firm, Adani Green Energy Ltd, is developing a 30-gigawatt project at Khavda in western India, of which over 10 GW is already operational. The conglomerate is spending tens of billions of dollars to expand its green energy portfolio, which will include one of the world’s largest battery energy storage systems.Other Indian conglomerates are also looking to gain ground in one of technology’s fastest-growing arenas.Digital Connexion, a joint venture of Mukesh Ambani-led Reliance Industries Ltd, signed an $11bn investment pact for building data centers at Visakhapatnam in November. Tata Consultancy Services Ltd has also secured $1bn from TPG Inc to accelerate its own efforts.Overseas investors and tech giants are pouring money into India to fund hyperscale AI infrastructure, tapping its expanding startup economy and the data troves generated by the world’s most-populous nation.Amazon.com Inc plans to invest $12.7bn in cloud infrastructure spending in the country through 2030, while ChatGPT-creator OpenAI is seeking to set up a 1-gigawatt data center in the region. 

Qatar Chamber hosted Wednesday a Russian trade delegation headed by Evgenii Bogdanov, first deputy governor of the Novgorod Region, and his accompanying delegation. The group was received by Qatar Chamber first vice-chairman Mohamed bin Towar al-Kuwari, in the presence of several Qatari businessmen and representatives of local companies.The meeting reviewed economic and trade relations between the two countries and explored avenues for enhancement, while also highlighting the investment climate and opportunities available in both markets.Bogdanov stated that the Russian delegation includes several companies specialising in various sectors that are eager to enter the Qatari market and supply their products to Qatar. He noted that the Novgorod Region is located between Russia’s two largest cities, Moscow and St Petersburg, and is witnessing significant industrial development. The region is distinguished by industries, such as metals, automotive manufacturing, oil and gas equipment, food processing, and advanced technology.He expressed his appreciation to Qatar Chamber for hosting the meeting, highlighting its role in bringing the business communities of both countries closer together and supporting Russian companies in entering the Qatari market and establishing partnerships and alliances with Qatari firms. He invited Qatar Chamber and Qatari businessmen to visit the Novgorod Region to explore the available investment opportunities and meet Russian companies.In turn, al-Kuwari affirmed that Qatar and Russia enjoy distinguished relations, noting that Qatari investments in Russia have witnessed remarkable growth. There are 58 Russian companies operating in the Qatari market, either through full Russian ownership or in partnership with Qatari entities.He confirmed Qatar Chamber’s readiness to assist Russian companies in exploring cooperation with their Qatari counterparts, pointing to broad prospects in energy, advanced manufacturing, logistics, agriculture, food security, and infrastructure.Al-Kuwari highlighted the important role played by the Qatari-Russian Business Council in fostering co-operation between the private sectors of both countries, noting the interest of Qatari companies and investors in learning more about the opportunities available in the Novgorod Region. 

His Excellency the Governor of the Qatar Central Bank and Chairman of the Qatar Investment Authority, Sheikh Bandar bin Mohammed bin Saoud al-Thani, met on Wednesday with Governor of the Public Investment Fund of the Kingdom of Saudi Arabia, Yasir al-Rumayyan, along with the accompanying delegation, reports QNA. During the meeting, they exchanged views on a range of topics of mutual interest, and discussed ways to enhance bilateral cooperation in relevant fields. 

His Excellency the Minister of State for Foreign Trade Affairs at the Ministry of Commerce and Industry, Dr Ahmed bin Mohammed al-Sayed has met with Minister-President of Wallonia, Adrien Dolimont, reports QNA. Discussions during the meeting dealt with trade and investment cooperation relations between the two sides and ways to support and develop them, in addition to a host of topics of mutual interest. 

With the National Sport Day 2026 set for Tuesday, what appears to be a simple day off work is actually a calculated economic investment, according to a Carnegie Mellon University Qatar (CMU-Q) professor. The annual observance isn't just about fitness — it's a strategic policy tool that pays dividends long after the workout ends.“Qatar’s National Sport Day is an economic policy in disguise. By nudging a large share of the population to be active, it is an investment in human capital as healthier people are less absent from work; they work better and stay productive longer. Over time, even small improvements in activity can ease pressure on healthcare spending, which frees resources for other priorities,” Dr Agustín Indaco, associate teaching professor in economics at CMU-Q told Gulf Times.The immediate economic impacts of observing such a day, according to Dr Indaco, are manifold. He explained: “The National Sport Day also creates a predictable burst of demand for the local sports economy such as gyms, coaches, events, equipment and venue operators while giving businesses a ready-made focal point to launch workplace wellness programmes that can persist even after the observance of the day. In other words, one day off can pay for itself if it helps shift habits and workplace norms for the other 364 days.”The official believes that Qatar has progressed as a global sporting hub after the FIFA World Cup. “It is best assessed by whether it has transitioned from staging a single mega-event to operating a repeatable hosting platform. The most convincing evidence is the continued flow of major events and the ability to run them smoothly across different sports, audiences, and governing bodies,” he highlighted.The academic stressed that Qatar has embedded itself in the global calendar through Formula 1 at Lusail, high-profile football showcases, such as the Finalissima, major tennis tournaments, regular international golf events, elite athletics meets, and a growing slate of regional and world championships, including the upcoming FIBA Basketball World Cup in Doha.“Economically, this matters because repeat hosting of mega events generates recurring demand for tourism, hotels, airlines, retail, and local services, while strengthening the case for long-lived investments in transport, venue management, and hospitality capacity. The developmental payoff is not just infrastructure, but capability building, a workforce and institutions that learn to deliver complex events reliably,” he continued.Dr Indaco remarked that the identity impact follows the same logic. “Repeated successful hosting turns the World Cup from a singular moment into an ongoing reputational asset, shaping how Qatar is seen and how it sees itself as a connected, modern country whose global role is expressed, in part, through sport,” he underlined.Highlighting the facilities offered at Qatar Foundation’s Education City he said it is a great place to indulge both in sport and academic activities.“The Education City is an unusually strong place to study sports analytics because the whole ecosystem blends serious academics with a lived culture of sport, including the presence of a FIFA World Cup stadium right in the Education City. That setting makes it natural for students to connect classroom tools to real events and real institutions,” he said.The academic also pointed out that CMU-Q offers rigourous technical skills through its Business Administration programme, where mathematics and statistics are used to solve real-world business problems, including in the realm of sport.“They can complement that training with the Economics minor, which provides a systematic framework for thinking creatively about incentives, strategy, uncertainty, and human behaviour, the foundations of good analytics.”“And for students who want to apply those ideas directly, our Sports Economics course brings data and economic reasoning to questions teams and leagues actually face, helping students develop both the technical competence and the analytical judgment needed for careers in sports analytics,” added the expert.