tag

QNB Group recently hosted the second edition of its ‘SME Local Business Boost’ series, bringing together energy sector executives, suppliers, and small businesses to address operational challenges and expanding opportunities in Qatar’s energy market.The forum focused on practical steps to improve supply-chain efficiency and bolster financial preparedness, giving local firms the tools to navigate shifts in the operating environment while capturing growth generated by the nation’s expanding energy industry.It also forms part of QNB Group’s ongoing commitment to supporting Qatar’s private sector through targeted initiatives that promote collaboration and knowledge sharing across the local business ecosystem.Building on the success of the forum’s first edition held in June, the latest event focused on the important role played by local suppliers, service providers, and small and medium-sized enterprises (SMEs) in supporting the energy sector across its value chain and strengthening its long-term competitiveness.The event reflects QNB Group’s commitment to strengthening the readiness and capabilities of the energy businesses, helping sustain the sector’s continued development and contributing to Qatar’s long-term economic growth.It also stresses the bank’s role as a strategic partner to businesses across Qatar by providing stakeholders with a platform to exchange expertise, strengthen collaboration, and develop practical solutions to emerging challenges. QNB also supports local businesses through innovative financing solutions that ultimately aim to help build a stronger and more competitive private sector in line with the Economic Development pillar of Qatar National Vision 2030.Discussions also underlined the value of closer coordination across the energy ecosystem in helping companies manage challenges and capture the opportunities created by sustainable sector growth.The forum featured a panel discussion with Nicolas Dean Stothard, general manager at Doha Petroleum Construction; Muhammad Farrukh, Treasury and Corporate Finance senior expert, Nebras Energy; Karthik Ramaiah, chief operating officer, PETRO-Q; and Jad Chahine, senior vice president, QNB SME.Networking sessions also enabled participants to explore emerging industry trends, exchange perspectives on key business challenges, and engage directly with QNB relationship managers and industry specialists, providing a valuable platform to strengthen connections, share expertise, and foster collaboration across the energy sector.

Digital transformation is becoming a strategic necessity for Arab university business schools as they seek to prepare graduates for rapidly evolving markets, according to Prof Dr Mohammed Abdulwahab al-Azzawi, an international expert in Total Quality Management and former adviser to Qatar’s Ministry of Administrative Development (which later split into separate ministries, the Ministry of Labour and Ministry of Social Development and Family), and the Institute of Public Administration. In his assessment of the future of management education, Dr al-Azzawi argues that successful digital transformation requires far more than adding a technology course to an outdated study plan. Business schools must fundamentally rethink their academic and administrative systems, building more agile, responsive and future-oriented institutions capable of equipping graduates with the skills to work confidently with data, artificial intelligence and emerging technologies. Dr al-Azzawi, who is also a professor at the University of Baghdad’s College of Administration and Economics and a former dean of the Institute of Accounting and Financial Studies, said the process should begin with an honest assessment of each university’s digital readiness. This, he said, should cover infrastructure, faculty capabilities, curriculum quality and the ability of administrative systems to generate reliable data. Such a diagnosis, Dr al-Azzawi said, should form the basis for measurable goals rather than broad slogans or imported models that may not reflect local needs. According to the expert, the next step is to integrate management knowledge with modern technology across disciplines such as marketing, accounting, human resources and finance. Students need more than the ability to operate digital tools, he said; they must understand how technology influences decision-making, organisational behaviour and risk management. Business programmes should therefore incorporate areas such as Business Analytics, FinTech, Cybersecurity and Artificial Intelligence in Management as clearly defined and interconnected learning pathways. The transformation should also move universities beyond lecture-dominated teaching towards more applied forms of learning, including laboratories, projects and case studies. Dr al-Azzawi said that recognised professional certifications, such as Google Analytics and Microsoft Power BI, could strengthen academic programmes, provided they support defined learning outcomes rather than become objectives in themselves. The priority, he said, should be to help students think critically, interpret data, ask the right questions and connect performance indicators with responsible management decisions. Curriculum reform, however, cannot succeed without sustained investment in people, Dr al-Azzawi stressed. Training faculty members and administrative staff to use artificial intelligence (AI) tools, design digital learning experiences and analyse student outcomes is essential to the long-term sustainability of digital transformation, he said. Resistance to change should also be addressed through institutional dialogue that clearly explains both the benefits and risks of new technologies. Employees should help shape solutions rather than having changes imposed from the top down, according to Dr al-Azzawi. On the technical side, he said universities should focus less on acquiring the newest systems and more on choosing scalable, interoperable cloud solutions. Before introducing automation, universities should simplify existing procedures and eliminate duplication. “Digitising complexity does not solve it; it merely moves the problem to a screen,” Dr al-Azzawi said. He also highlighted the importance of clear data governance, privacy safeguards and defined accountability to ensure that technology becomes a trusted institutional tool rather than an additional source of risk. The expert proposes a five-stage roadmap for the transition towards digitally driven, knowledge-based academic and administrative departments. The first stage is diagnosis and a gap analysis comparing current capabilities with future ambitions. The second stage involves restructuring, including developing new curricula and academic pathways. The third focuses on building human capabilities and empowering teams. The fourth stage involves launching limited pilot projects, such as an analytics-supported course or a decision-making laboratory, and measuring results before wider implementation. The fifth stage centres on continuous evaluation, governance and sustainability. Universities, Dr al-Azzawi added, should regularly assess indicators including learning quality, student satisfaction, operational efficiency and graduates’ links to the labour market. This approach, he said, would allow institutions to learn from experience and adjust their strategies rather than commit substantial resources to sweeping transformation programmes that could later prove difficult to correct. The transformation, Dr al-Azzawi added, also requires adaptive leadership that combines a broad strategic vision with the ability to balance existing resources against future opportunities. He describes this balance as organisational ambidexterity – the ability to improve existing operations and preserve efficiency while simultaneously testing new models of teaching and work. He cautioned that a university that focuses solely on efficiency risks falling behind, while one that pursues every emerging technology without adequate controls may waste resources and lose sight of its core mission. Dr al-Azzawi said modernising business schools is not about replacing human judgement with machines, but about expanding the capacity to understand, innovate and make sound decisions. If vision is matched by phased implementation, technology by training, and innovation by effective governance, Arab universities can build management education that is more relevant to the knowledge economy and better equipped to serve institutions and communities in an era of rapid technological change.

Qatar's Islamic banking sector continues to demonstrate steady growth, consolidating its position within the national financial system, driven by overall banking sector strength, evolving regulatory frameworks, expanding digital services, and rising demand for sukuk and sustainable finance. The latest Qatar Central Bank (QCB) data from its 2025 Financial Stability Report issued in August highlights the resilience and stability of the Qatari banking sector. Total bank assets grew by 5.1%, propelled by credit growth in both the public and private sectors. Asset quality continued to improve amid declining non-performing loans (NPLs) and strengthened risk coverage provisions, while capital reserves and liquidity remained well above regulatory minimums. According to the report, the banking sector's capital adequacy ratio reached 19.9% in 2025, up from 19.6% in 2024, with the Tier 1 capital ratio rising to 15.7% from 15.2%. The NPL ratio dropped to 3.4% from 3.6%, while the NPL provision coverage ratio climbed to 84.6% from 77.4%. Liquid assets accounted for 25.2% of total assets and 58.8% of short-term liabilities. Meanwhile, the 9th Annual Report on Islamic Finance by Bait Al-Mashura Finance Consultations details the expansion of the broader Islamic finance ecosystem. Total sector assets reached QR718.5bn in 2025, up from QR682.3bn in 2024. Islamic banks held the largest share at 85.8%, QR616.5bn, reflecting a 5.3% annual growth rate that exceeded conventional commercial banks, which stood at 5%, representing nearly 28% of total Qatari banking assets. Sukuk ranked second with roughly 11% of total Islamic financial assets, followed by takaful (Islamic insurance) at 0.7%, with the remainder spread across Islamic finance, investment companies, and investment funds. Domestic assets of Islamic banks reached QR554.3bn, registering a 4.6% growth, while deposits rose 7.5% to QR364.4bn, accounting for nearly 35% of total banking sector deposits. Total financing provided by Islamic banks grew 4.2% to QR418.3bn, representing about 29% of total banking sector financing. The substantial footprint of Qatar's four Islamic banks, QIB, AlRayan Bank, Dukhan Bank, and QIIB, is underscored by their strong market shares across major economic sectors. Islamic banks accounted for 63% of total consumer financing, 44% of real estate financing, 42% of construction financing, and 34% of industrial financing, with 96% of their total financing directed toward the domestic market. Economists and industry experts interviewed by Qatar News Agency highlight that Islamic banking in Qatar is experiencing multifaceted growth, driven by digitalisation, financial innovation, and sustainable financing. CEO of QIIB D. Abdulbasit Ahmed al-Shaibei told QNA that the sector's outperformance stems from Qatar's solid operating environment, long-term strategic plans, and the sector's ability to innovate Shariah-compliant products tailored to retail and corporate needs while upholding risk management and governance standards. He highlighted that early investment in digital infrastructure enhanced operational efficiency, reduced costs, and improved customer experience, bolstering confidence in Islamic financial institutions. He added that QIIB relies on a solid capital base and solvency to scale digital offerings, establish strategic partnerships, and export Islamic banking expertise to international markets. On the sukuk market, al-Shaibei noted strong growth prospects tied to national development projects under Qatar National Vision 2030. He highlighted sukuk's mechanism for linking investment liquidity to real economic projects and QIIB's presence in international capital markets, ranging from its inaugural $700mn issuance in 2012 to its recent QR500mn listing on the Qatar Stock Exchange. He also emphasized the importance of green and sustainable instruments, pointing that QIIB's $500mn "Oryx" sustainable sukuk listed on the London Stock Exchange witnessed demand exceeding eight times the issuance value. Vice-Chairman of Bait Al-Mashura Finance Consultations, Dr Khalid bin Ibrahim al-Sulaiti, told QNA that digitalisation has become a primary driver of growth in Islamic finance, providing models and products capable of meeting customer needs and enhancing financial inclusion. He noted that the global Islamic fintech market has exceeded $198bn and is projected to reach $341bn by 2029 at a compound annual growth rate of 11.5%, with the artificial intelligence boom serving as a catalyst. He pointed out that sustainable sukuk issuances in Qatar have exceeded QR20bn, highlighting AlRayan Bank's QR500mn green sukuk listing on the QSE in Q1 as a major milestone. He urged continued regulatory updates aligned with global ESG standards, incentives for green issuers, expanded project eligibility, and deeper liquidity in secondary sukuk markets. Addressing major challenges, al-Sulaiti identified global economic uncertainty, geopolitical conflicts, supply chain friction, shifting borrowing costs, intense competition from conventional banks, and the difficulty of aligning rapid digital adoption with Sharia regulatory compliance.Nevertheless, he projected continued momentum for Qatari Islamic banking over the next five years, driven by an expanding asset base, increased private sector financing, and growing investment in renewable energy and green projects supporting Qatar's transition toward a sustainable, knowledge-based economy. Qatar's Islamic finance ecosystem also encompasses non-banking institutions, including takaful, sukuk, finance and investment companies and investment funds. The QCB report showed licensed Shariah-compliant finance companies grew their total assets by 3.6% to QR2.62bn by the end of 2025, with Islamic financing accounting for 78.8% of their total assets compared to 74.2% in 2024. 

Qatar Stock Exchange (QSE) and Baladna Q.P.S.C. (“Baladna” or “the Company”), Qatar’s largest dairy and beverage producer, announced today the successful completion of Baladna’s capital increase through a rights issue, with the newly issued shares listed and trading on QSE. The issuance comprised the offering of 535,996,240 new shares to existing shareholders, on a one-for-four basis, at a subscription price of QAR 1.01 per share, with the subscription period closing on 17 August 2026. The process was completed today with the full sale of the 120,507,405 unsubscribed shares at the start of the trading session, resulting in 100% coverage of the new shares offered. Following completion of the process, the Company’s issued and paid-up share capital rose from QAR 2,143,984,962 to QAR 2,679,981,202, distributed over 2,679,981,202 shares, an increase of 25%, making it one of the largest capital increases completed under the Offering, Listing, and Mergers and Acquisitions Rules issued by the Qatar Financial Markets Authority in December 2025. To celebrate the completion of this transaction, a Ring the Bell ceremony was hosted by Qatar Stock Exchange, attended by senior officials and representatives of the executive management teams of both organizations, reflecting the significance of this milestone in the Company’s journey.In a statement marking the completion of the capital increase process, Mr. Moutaz Al-Khayyat, Chairman of Baladna, said:“The successful completion of this capital increase marks an important milestone in Baladna’s growth journey and reflects the strong confidence our shareholders place in our strategy and future plans. This additional capital will allow us to accelerate the execution of our expansion plans, strengthen our production capacity, and reinforce our presence in regional and international markets, further advancing our contribution to sustainable food security. The full sale of the remaining shares reflects strong investor demand for Baladna shares, with the Company’s share price closing the trading session up 1.51% at QAR 1.28, confirming the success and completion of the issuance process. We extend our sincere thanks and appreciation to our shareholders for their continued trust and support, and to Qatar Stock Exchange, the Qatar Financial Markets Authority and Edaa for their effective collaboration in delivering this transaction smoothly and professionally.” For his part, Mr. Abdulla Mohammed Al Ansari, Chief Executive Officer of Qatar Stock Exchange, said: “The completion of the listing of Baladna’s capital increase shares represents an important milestone and underscores the pivotal role QSE plays in enabling listed companies to access the capital markets and benefit from a diverse range of financing solutions that support their growth and expansion plans. The successful execution of this transaction also demonstrates the efficiency of coordination and collaboration among the regulatory authorities, market infrastructure institutions and market participants involved.” He added: “QSE remains committed to developing an integrated and efficient market ecosystem that enables companies to capitalise on the tools and opportunities offered by the capital market. These efforts contribute to greater market depth and a broader range of investment opportunities for investors, while supporting private-sector growth and Qatar’s economic development objectives.” This transaction reflects Baladna's ongoing strategy to strengthen its capital base and diversify its sources of financing in support of its regional and international expansion plans, further consolidating its leading position in the dairy and beverage sector. It also reflects QSE’s commitment to the continued development of the market and to broadening the range of financing and investment solutions available to companies for raising capital. About BaladnaBaladna Q.P.S.C. was incorporated in its current corporate form on 2 December 2019, and its shares were listed on Qatar Stock Exchange on 11 December 2019 under the ticker symbol "BLDN". Baladna is Qatar’s largest dairy and beverage producer and operates a vertically integrated farm-to-shelf business model that contributes to sustainable food security and greater national self-sufficiency. The Company is also expanding its operations and presence across regional and international markets. About Qatar Stock Exchange Qatar Stock Exchange (QSE) is the principal securities market of the State of Qatar. QSE gives local and international investors direct access to an advanced, well-regulated capital market covering equities, ETFs, sukuk, bonds, and Treasury bills. QSE serves as an effective platform for listed companies to raise capital, broaden their investor base, and support their growth plans in line with Qatar National Vision 2030 and the Third Financial Sector Strategy. QSE operates in an environment defined by transparency, execution efficiency, and commitment to the highest disclosure and corporate governance standards, in line with international best practices. It operates under the supervision of the Qatar Financial Markets Authority (QFMA), holds full membership in the World Federation of Exchanges, and is included in the world’s leading emerging market indices. This reinforces Qatar’s position as a leading investment destination at both the regional and international levels.

His Excellency Minister of Municipality Abdullah bin Hamad Al Attiyah has held talks with representatives of Chinese companies on agriculture, public services and construction.The meetings took place in Beijing as part of the minister's current visit to China. He was briefed on the latest technologies in the three sectors, including smart systems designed to improve efficiency and service quality, as well as robots used for cleaning and other public services.The talks also explored opportunities for cooperation, knowledge-sharing and the use of advanced technologies to develop Qatar's municipal services and improve operational efficiency and sustainability. 

Most business owners think they are good at managing time. They are not. They are good at being busy, which is not the same thing.Being busy is a symptom. It means the calendar is full. It says nothing about whether the hours produced anything that mattered. Owners who confuse the two spend years exhausted and wonder why the business is not moving. The clock kept ticking. The value did not compound.Time is the only asset you cannot recover. Money lost can be earned back. A missed hour cannot. The businesses that scale are not run by people with more time. They are run by people who treat their time as the scarce resource it actually is.On the business, not in it.The clearest test of how you spend your time is a simple one. What percentage of your week is spent working in the business, doing the delivery, versus on the business, building it? Most owners spend 95% of their time in delivery and 5% on building. Then they wonder why nothing structural changes year to year.The business will not build itself while you are busy doing its work. Someone has to do the strategic thinking, the systems design, the team development. If you are not making time for that work, no one is.Prioritisation is the skill nobody teaches.Time management is not really about time. It is about prioritisation. And prioritisation is not choosing what to do first. It is choosing what outcomes matter, and letting everything else fall away.President Eisenhower left behind a simple framework that still cuts through the noise. Every task falls into one of four quadrants. Urgent and important. Important but not urgent. Urgent but not important. Neither. Most owners live in quadrant one, firefighting the urgent and important. The ones who scale live in quadrant two, the important but not urgent. That is where strategy, systems, and team development sit. It is also the quadrant that never shouts, which is why most owners never get to it.Start with the outcome. What result do you need this quarter? Once the outcome is clear, quadrant two becomes visible. And once quadrant two is on your calendar, your action list stops being a to-do list. It becomes an execution list.Actions are tasks. Execution is strategy in motion. Most owners fill their week with tasks that feel productive but move nothing important.The default diary. Structure beats willpower.Brad Sugars and ActionCOACH teach a principle called the Default Diary. Every hour of your week is pre-allocated by category before it fills with whatever demands your attention. Strategic time on Monday morning. Team development Wednesday afternoon. Delivery in specified blocks. Personal time non-negotiable.The point is not rigidity. It is protection. Without a default structure, your week defaults to whatever is loudest. The urgent squeezes out the important, every single time. Willpower will not save you. Structure will.The final test.Look at your last week honestly. How many hours were spent in quadrant two? How many were spent reacting to whatever was loudest? Your calendar is the truth of what you are actually building.If nothing on your calendar produces the outcome you want in 10 years, you are managing time. You are not mastering it.Mohammed Shabeeb is the National Director of BNI Qatar and Director–GCC for ActionCOACH Business Coaching. He can be reached on [email protected] 

Qatar Chamber held a virtual meeting with the Arab-Belgian-Luxembourg Chamber of Commerce (ABLCC), attended by Mohamed bin Ahmed Al Obaidli, Qatar Chamber Board Member and Vice President of the ABLCC; Philippe Dessoy, President of the ABLCC; and Qaisar Hijazin, Secretary General of the ABLCC.The meeting focused on expanding trade and investment relations between Qatar and Belgium, highlighting key opportunities for cross-border business collaboration. Discussions also centered on revitalizing the role of the Arab-Belgian-Luxembourg Chamber of Commerce (ABLCC) to drive deeper economic ties and strengthen commercial engagement with the European Union.Speaking at the meeting, Mohamed Al Obaidli highlighted vast partnership opportunities between Qatari and Belgian businesses across multiple sectors, noting that Qatar's world-class infrastructure, competitive investment climate, and strategic global connectivity reinforce its status as a regional business hub. Al Obaidli stressed the need to activate the ABLCC's mechanisms, elevating its role to expand trade flows and open dynamic new communication channels for investors on both sides.For his part, Philippe Dessoy said that there are several leading Qatari investments in Belgium across a number of sectors, noting that there remains considerable scope for further Qatari investments in Belgium and Europe more broadly. Dessoy urged business leaders to capitalize on Belgium's strategic position within the European Union to deepen economic ties between the Arab world and the EU. He also stressed the importance of stepping up trade delegations and bilateral business visits to uncover emerging joint ventures and investment opportunities. For his part, Qaisar Hijazin noted that the Chamber is preparing to host a major economic conference in Brussels next year. He invited Qatar Chamber to participate in the conference, which would contribute to strengthening economic and investment cooperation between Qatari and Belgian companies. 

Qatar Chamber took part in activities of the International Day of Social Responsibility, held alongside the International Forum for Sustainable Economy 2026 in Manama. The event was organized by the Regional Network for Social Responsibility, in partnership with UNIDO's Investment and Technology Promotion Office and the Union of Arab Chambers. During the event, the Chamber was honored in recognition of its efforts in promoting corporate social responsibility (CSR) and sustainable practices. The recognition was presented during the ceremony honoring the winners of the 2026 Arab CSR Award - 4th Edition, held as part of the International Day of Social Responsibility activities.Director of the Administrative and Financial Affairs Department at Qatar Chamber, Hussein Al Abdulghani, said the recognition reflected the Chamber's commitment to promoting the culture of CSR and embedding sustainability principles across the business sector. He emphasized that corporate social responsibility is a vital pillar of private sector institutions' role in supporting development and serving the community.He highlighted the Chamber's focus on encouraging companies to adopt sustainable and responsible practices, adding that this recognition servesas an incentive to advance these efforts, further strengthening the private sector's role in delivering initiatives with a positive and lasting impact. The recognition highlights the Chamber's dedicated support for corporate social responsibility, as well as its commitment to advancing sustainability and encouraging private sector institutions to adopt practices that serve the community and drive sustainable development. The Arab CSR Award is considered one of the leading initiatives aimed at highlighting best practices in the fields of corporate social responsibility and sustainability, while recognizing institutions that make effective contributions to achieving the SDGs and strengthening the role of the business sector in serving communities.  

 India's unexpectedly strong economic growth has sparked a debate after an ex-bureaucrat and a former central bank chief questioned whether the expansion was overstated and the government defended its numbers. The world's fifth-biggest economy grew 7.8% in the three months through June from the same quarter last year, government data showed on Monday, beating the 7.1% forecast by analysts in a Reuters poll as an investment boom and manufacturing strength added to solid consumer demand.WHAT'S THE BEEF? Subhash Chandra Garg, formerly the top Finance Ministry bureaucrat, told Indian media that growth was inflated because the government had reduced its measure of gross domestic product for the year-earlier period, the basis of comparison. Raghuram Rajan, the former head of the Reserve Bank of India, asked why the robust GDP growth figure is not showing up in stronger results for job creation, domestic investment and foreign portfolio inflows. Some private economists have also questioned whether the deflator — a number calculated to strip out inflation from nominal GDP to show the "real" growth rate — understated inflation compared with other price indicators. India's opposition seized on what was initially a social-media controversy to criticise Prime Minister Narendra Modi's government, with a top Congress party official calling the 7.8% growth figure "statistical gymnastics". Modi's government has been under pressure since youth protesters prompted the education minister to resign in July, in what was seen as a broader expression of frustration over a lack of opportunities and jobs, as well as corruption in education. WHAT DOES THE GOVERNMENT SAY? India's statistics ministry called a news conference on Wednesday evening to rebut the criticism from Garg, who wrote a book called "No, Minister" in 2025 about differences he had with the political leadership. A senior statistics official defended the government's changes in calculating GDP data, saying a shift in methodology implemented in February was the result of wide consultations. The change, which the government said was meant to more accurately reflect economic conditions, adopted a new data series that reduced the nominal value of GDP for April-June 2025 to 80tn rupees ($850bn) from the 86.05tn rupees reported under the old GDP series. If Monday's GDP data had used the old base, nominal growth would have been just 2.6%, rather than the 10.3% reported by the government. But the government says simply comparing the two is not apples-to-apples. The February change not only updated the base year by more than a decade, it also refined the sources of data and the goods and services included.Over the past three years, quarterly revisions have moved in both directions while changes on an annual basis have been relatively small, the statistics secretary told reporters in the briefing.On price adjustments, the government's April-June deflator was 2.3%, significantly less than retail inflation of more than 4% and wholesale inflation over 9%.The government says the new measure uses a globally accepted method of double deflation — separately adjusting the value of output and the cost of inputs for changes in prices. The statistics secretary said the new GDP series uses a more granular Producer Price Index, with more than 300 deflators for inputs and outputs, up from about 180 earlier.  DOES INDIA'S DATA ADD UP? The GDP data is in line with other high-frequency indicators suggesting India's economy is strong. Auto sales rose 21% in August, while bank credit is at a decade-high 19% and India's net direct tax revenue rose more than 23% year-on-year in the April-August period.By contrast, the Purchasing Managers' Index, a survey-based indicator, has weakened to multiyear lows.Economists are divided on the issue of the deflator.Mumbai-based ICICI Securities Primary Dealership said that while the deflator is below wholesale and consumer inflation, this is consistent with input-price pressures rising faster than output prices.Societe Generale economists, however, said the low deflator raises questions about the strength of real sector activity. 

Africa's commercial aircraft fleet will more than double by 2045, US plane maker Boeing forecast on Thursday, as a young and increasingly urban population drives demand for travel within the continent and to the Middle East. Africa's fleet will grow to 1,625 aircraft in 2045 from 755 in 2025, requiring 1,165 airplane deliveries over the next two decades. Single-aisle aircraft, used mainly on domestic and regional routes, will account for 870 of the forecast deliveries, or about three-quarters of the total. Boeing expects deliveries of 240 wide-body jets, which are typically used on longer international routes, and 15 cargo planes. Passenger traffic within Africa is expected to grow 6.5% annually through 2045. Africa-Middle East traffic would expand 7.1% a year, the fastest rate among the region's major travel markets. Traffic between Africa and Europe is projected to grow 3.4% annually. The region's cargo fleet is expected to rise to 150 freighters from 60, supported by growth in logistics, e-commerce and exports. Carriers including Ethiopian Airlines, EgyptAir and Kenya Airways, whose fleets mainly consist of Boeing and Airbus jets for long-haul routes, dominate the African market. Boeing's Managing Director Commercial Marketing Africa and Middle East Shahab Matin said Africa's market was "entering a period of sustained growth driven by improving connectivity, expanding intraregional travel and deeper economic ties". Africa's dominant carriers typically use Embraer, ATR and De Havilland planes on regional routes. But Matin said Boeing could also provide appropriate carriers.Boeing also estimated that Africa's aviation services market, including maintenance, repair, overhaul, modifications and digital services, would be worth $140bn over the 2026-2045 period. Meeting the expansion will require 75,000 additional aviation workers, including 22,000 pilots, 25,000 technicians and 28,000 cabin crew, Boeing said. The forecast is a long-term market outlook rather than an order projection. 

 As Qatar advances its national digital ecosystem through substantial infrastructure commitments, financial sector leaders point to applied operational fluency and mid-career upskilling as critical priorities for human capital development. Dr Devid Jegerson, CEO of PayLater, noted that while national investments in universities, Qatar Foundation, and digital agenda programmes have established a strong technical foundation, a gap remains between institutional AI literacy and practical workplace implementation. “The gap is between institutional AI literacy and applied AI fluency in the workplace,” Jegerson told Gulf Times in an exclusive interview. He pointed out that while educational institutions successfully produce graduates capable of explaining complex large language models, fewer professionals are currently trained to redesign operational workflows within corporate environments. Jegerson emphasised that mid-career professionals with extensive operational expertise represent a vulnerable segment within the evolving labour market. He argued that existing retraining provisions predominantly cater to new entrants rather than experienced staff. “Mid-career professionals in their 40s, with 15 years of process expertise, are the most exposed group and the least served by current retraining provision,” he explained, adding that this workforce dynamic is an international trend seen across various global markets. However, Jegerson highlighted Qatar's distinct structural advantage in adapting quickly to workforce demands once strategic priorities are set. “What Qatar has that many do not, is the ability to move quickly once a decision is made. The convening power here is real,” he emphasised. Turning to financial technology trends, Jegerson addressed common market perceptions regarding software development costs. He observed that while automated coding tools have reduced technical development expenses, lower barrier costs do not automatically create sustainable enterprise value. “Cheap software does not create defensibility. It destroys it — and pushes the real competition into licensing, distribution, and trust, where it has always actually lived,” Jegerson stated, adding that regulatory compliance, merchant trust, and balance sheet capabilities remain the primary competitive moats for financial institutions. Dr Jegerson also advised caution regarding public corporate productivity claims linked to artificial intelligence deployment. He stressed that most published benchmarks evaluate isolated task completion in controlled settings rather than comprehensive, full-year organisational performance. 

Opec+ is likely to keep its oil output policy unchanged for October at a meeting on Sunday, three sources close to the matter told Reuters, as the producer group completes the unwinding of one layer of production cuts this month and turns its focus to 2027 quota negotiations. The meeting comes as the Iran war continues to disrupt oil exports through the Strait of Hormuz, reducing Opec+'s influence over prices and market share. Unlike in the past, the group's supply decisions now have a more limited impact on the market. Sunday's meeting will involve seven core Opec+ members: Saudi Arabia, Russia, Iraq, Kuwait, Algeria, Kazakhstan and Oman. The countries have been raising monthly production quotas for most of this year. In practice, however, actual output has lagged the planned quota increases as the wars in Iran and Ukraine disrupted exports from the Gulf, Russia and Kazakhstan. Opec+ comprises the Organization of the Petroleum Exporting Countries and allies including Russia. Opec, its dominant producer Saudi Arabia, and Russia did not immediately respond to requests for comment. This month's increase, agreed in early August, completed a phased rollback of a 1.65mn-barrel-per-day supply cut first agreed in 2023, when the group still included the United Arab Emirates, which left Opec in May. Opec+ still has another layer of production cuts in place, covering most members of the 21-country group until the end of 2026. It is also reviewing members' oil production capacity to determine 2027 output baselines, which form the basis for quotas. Texas-based DeGolyer and MacNaughton, which is conducting the review for most members, is expected to submit its report to Opec at the end of September, one of the sources said. That could pave the way for difficult negotiations before the group sets new production baselines at its year-end meeting. Some members, including Iraq, have pushed for higher quotas to reflect increased production capacity. The UAE left the group partly because it felt its quota did not reflect its growing capacity. Venezuela is also considering an exit from Opec, Bloomberg News reported last week.