tag

The Qatar Foundation for Social Work, in co-operation with the United Nations Human Rights Training and Documentation Centre for South-West Asia and the Arab Region, organised a roundtable discussion on the United Nations human rights system at the UN House in Lusail City. The event was attended by the foundation’s leadership and executive directors of its affiliated centers, as well as representatives from several UN agencies operating in Qatar. This roundtable discussion is part of the ongoing partnership between the foundation and the centre, aimed at enhancing the practical knowledge of the leadership at the affiliated centers and enabling them to engage with the United Nations human rights system and its mechanisms. In this context, the CEO of the Qatar Foundation for Social Work Rashid al-Naimi stressed that this initiative represents a significant milestone in the development of institutional social work, pointing out that engaging with the United Nations human rights system is no longer a supplementary option, but rather a natural extension of their developmental role and national responsibility. He added that they are working to build a conscious and capable institutional framework that translates international commitments into tangible practices that have a real impact on the lives of beneficiaries. Through these strategic partnerships, they seek to establish a leading Qatari model for social work, based on knowledge and strengthening the international presence of the Foundation and its centers as active partners in developing solutions to contemporary social challenges, he explained. He noted that the foundation focuses on empowering its affiliated centres to contribute effectively to national reports and international monitoring mechanisms, reflecting the reality of social work in Qatar and enhancing the integration of national efforts with international frameworks. In the same vein, Director of UN Training and Documentation Center for Southwest Asia and the Arab Region Dr Abeer al-Khraisha emphasized the importance of organising this workshop to strengthen the ongoing co-operation between the centre and the Qatar Foundation for Social Work, which began several years ago to enhance the capacities and competencies of the foundation’s affiliated centers, thereby strengthening the interaction of its staff, leaders, and affiliated centers with the United Nations human rights system and the core international treaty bodies relevant to their work. This, in turn, supports Qatar’s efforts to implement its international human rights obligations. United Nations Development Programme (UNDP) Technical Representative in Doha Biplove Choudhary affirmed that the programme values ​​this dialogue with the Qatar Foundation for Social Work as an important step towards strengthening the co-ordination of efforts within the United Nations system and supporting institutional capacities to contribute to achieving sustainable development priorities. The roundtable included a comprehensive review of the general framework of the United Nations human rights system, including the mandate of the Office of the High Commissioner for Human Rights and the role of the Economic and Social Council (ECOSOC). It also highlighted the foundation’s consultative status with the council and the opportunities it offers to enhance its international presence, as well as its contribution to social development and human rights issues. The sessions also covered the core international human rights conventions relevant to the work of social centers, with a focus on the Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination against Women, the Convention on the Rights of the Child, and the Convention on the Rights of Persons with Disabilities. They also reviewed mechanisms for preparing national and shadow reports, and ways to engage with treaty bodies. In the same context, the roles of several UN agencies in Qatar were reviewed, including the United Nations Development Programme (UNDP) and the International Labour Organization (ILO). The roundtable emphasized the importance of strengthening co-ordination and co-operation between the Foundation and its international partners, which supports Qatar’s efforts to fulfill its international commitments and reinforces an integrated approach to social work based on knowledge and effective partnerships. 

The Qatar Foundation for Social Work, in cooperation with the United Nations Human Rights Training and Documentation Centre for South-West Asia and the Arab Region, organized a roundtable discussion on the United Nations human rights system at the UN House in Lusail City.The event was attended by the Foundation's leadership and executive directors of its affiliated centers, as well as representatives from several UN agencies operating in Qatar.This roundtable discussion is part of the ongoing partnership between the Foundation and the Centre, aimed at enhancing the practical knowledge of the leadership at the affiliated centers and enabling them to engage with the United Nations human rights system and its mechanisms.In this context, the CEO of the Qatar Foundation for Social Work Rashid Al Naimi stressed that this initiative represents a significant milestone in the development of institutional social work, pointing out that engaging with the United Nations human rights system is no longer a supplementary option, but rather a natural extension of their developmental role and national responsibility.He added that they are working to build a conscious and capable institutional framework that translates international commitments into tangible practices that have a real impact on the lives of beneficiaries. Through these strategic partnerships, they seek to establish a leading Qatari model for social work, based on knowledge and strengthening the international presence of the Foundation and its centers as active partners in developing solutions to contemporary social challenges, he explained.He noted that the Foundation focuses on empowering its affiliated centers to contribute effectively to national reports and international monitoring mechanisms, reflecting the reality of social work in the State of Qatar and enhancing the integration of national efforts with international frameworks.In the same vein, Director of UN Training and Documentation Center for Southwest Asia and the Arab Region Dr. Abeer Al Khraisha emphasized the importance of organizing this workshop to strengthen the ongoing cooperation between the Centre and the Qatar Foundation for Social Work, which began several years ago to enhance the capacities and competencies of the Foundation's affiliated centers, thereby strengthening the interaction of its staff, leaders, and affiliated centers with the United Nations human rights system and the core international treaty bodies relevant to their work. This, in turn, supports the State of Qatar's efforts to implement its international human rights obligations.United Nations Development Programme (UNDP) Technical Representative in Doha Biplove Choudhary affirmed that the Programme values ​​this dialogue with the Qatar Foundation for Social Work as an important step towards strengthening the coordination of efforts within the United Nations system and supporting institutional capacities to contribute to achieving sustainable development priorities.The roundtable included a comprehensive review of the general framework of the United Nations human rights system, including the mandate of the Office of the High Commissioner for Human Rights and the role of the Economic and Social Council (ECOSOC). It also highlighted the Foundation's consultative status with the Council and the opportunities it offers to enhance its international presence, as well as its contribution to social development and human rights issues.The sessions also covered the core international human rights conventions relevant to the work of social centers, with a focus on the Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination against Women, the Convention on the Rights of the Child, and the Convention on the Rights of Persons with Disabilities. They also reviewed mechanisms for preparing national and shadow reports, and ways to engage with treaty bodies.In the same context, the roles of several UN agencies in Qatar were reviewed, including the United Nations Development Programme (UNDP) and the International Labour Organization (ILO).The roundtable emphasized the importance of strengthening coordination and cooperation between the Foundation and its international partners, which supports Qatar's efforts to fulfill its international commitments and reinforces an integrated approach to social work based on knowledge and effective partnerships. 

Qatar Charity (QC) held a foundation-stone ceremony to launch the Gaziantep Social Center project in the presence of M Faisal bin Abdullah al-Hanzab, ambassador of Qatar to Turkiye; Kemal Çeber, governor of Gaziantep; and Nawaf al-Hammadi, executive vice-president for programmes and communication at Qatar Charity.Held in in partnership with the Ministry of Family and Social Services, Turkiye, the project aims to establish an integrated centre serving orphans and their mothers, providing a safe, stable residential and social environment and improving beneficiaries’ quality of life.It includes residential units of varying sizes to accommodate 45 families, fully equipped with essential facilities, along with service and recreational amenities such as a dining hall, spaces for social activities, play grounds and children’s areas, outdoor green spaces, and parking.The project spans approximately 9,975sq m, with a built-up area of 3,375sq m. Completion is expected within one year, at an estimated cost of around QR10mn.Ambassador al-Hanzab said: “The foundation-stone ceremony for the Gaziantep Social Center reflects the depth of the strong fraternal ties between Qatar and Turkiye. Qatar remains committed to supporting development and humanitarian projects that meet the needs of the most vulnerable groups especially orphans — ensuring them a dignified life and a safe future in a stable environment.”Governor Çeber praised the close co-operation with Qatar Charity and the Ministry of Family and Social Services of Turkiye, noting that the social centre will be a significant addition to the province’s humanitarian services.Al-Hammadi said the new social centre aims to create a lasting impact for 45 families of orphans by providing a comprehensive residential and social environment that goes beyond traditional shelter. He added that the project covering nearly 10,000sq m was designed as a vibrant community with service and recreational facilities and green spaces, helping promote beneficiaries’ psychological and social stability. 

Café culture in Qatar is rapidly expanding, transforming coffee from a daily habit into a social and lifestyle experience, as residents embrace cafés as spaces for connection, comfort, and community. Across Qatar, cafés are no longer just places to grab a quick drink, they are becoming central to how people socialise, unwind, and experience the city’s evolving lifestyle. From popular destinations, such as West Walk, Old Doha port, and Lusail to neighbourhood cafés across Doha, the growing number of venues reflects a wider cultural shift, where coffee is increasingly tied to leisure and connection rather than necessity. “It’s not just something you drink when you need it,” one café-goer said while sitting with a friend. “It’s something you enjoy. It has become a leisure activity.” For many, cafés now serve as meeting points, spaces to relax, catch up, and spend quality time. “People come out to have fun, and grabbing a coffee or a drink is part of that. Having a good spot to go to is just a plus point,” she added. The experience, however, goes beyond the drink itself. Another visitor noted that the atmosphere plays a key role in shaping the appeal. “It’s not only about the coffee anymore.” she said. She added: “It’s about the place, it has to be aesthetically pleasing, calm, and comfortable. It’s enjoyable just to sit and see people around you.” This growing trend is particularly evident among younger residents, who are increasingly choosing cafés as an alternative to staying at home. “Sometimes, getting out of the house just means sitting somewhere different with something to drink or snack on. It’s something people really appreciate,” one person explained. University student Ayesha echoed this sentiment, describing café culture in Qatar as a popular trend among youth, where socialising is often centred around shared spaces and experiences. For others, cafés have become part of family life. Reem, a resident, said visiting cafés is now a routine activity. “Families go out, sit down together, talk, and have fun,” she said, highlighting how these spaces cater to different age groups and social settings. The rise of pop-up cafés and new concepts has further fuelled the trend, offering unique experiences that attract a diverse audience. Many visitors noted that these modern spaces still carry echoes of traditional Qatari hospitality. “There’s something meaningful about it. Serving coffee has always been part of our culture, and now it’s being presented in new ways,” one café-goer said. As café culture continues to grow, it is reshaping everyday life in Qatar, blending modern lifestyle trends with longstanding traditions of hospitality. What began as a simple cup of coffee has evolved into something more, a shared experience that brings people together, one café at a time. 

Qatar's Protection and Social Rehabilitation Centre (Aman) has unveiled a sweeping five-year strategy aimed at strengthening the country's social protection framework for women, children, and families at risk — a plan its leadership describes as a defining moment in the centre's evolution. The 2026–2030 strategy was launched at a ceremony attended by Her Excellency Minister of Social Development and Family Buthaina bint Ali al-Jabr al-Nuaimi and Attorney-General Dr Issa bin Saad al-Jafali al-Nuaimi, alongside a broad gathering of senior officials, partners, and stakeholders. The high-profile turnout reflected the significance attached to the plan across government and civil society. Speaking at the launch, Aman's Acting Executive Director Fadl bin Mohammed al-Kaabi described the strategy as a collective achievement developed entirely by the centre's internal teams — a point he said reflected confidence in national expertise and a thorough, ground-level understanding of beneficiaries' needs and the wider societal challenges they face. The strategy is organised around several interlocking priorities. Chief among them is a concerted push to combat domestic violence through targeted awareness programmes, community partnerships, and a preventive approach designed to reinforce family cohesion and constructive dialogue. Alongside this, the plan introduces unified intake procedures and early intervention protocols to ensure that those seeking help receive timely, consistent support from the outset. Rehabilitation sits at the heart of the strategy. Aman intends to deliver comprehensive programmes aimed at rebuilding trust, restoring psychological and social wellbeing, and fostering genuine independence among women and children affected by violence and family breakdown. To measure the effectiveness of these efforts, the centre will develop standardised tools to track outcomes across psychological, behavioural, and social dimensions. The strategy also places significant emphasis on institutional reform. Strengthening financial sustainability, improving transparency, and raising professional standards across the organisation are all identified as essential to ensuring the centre can deliver high-quality services consistently over the five-year period and beyond. Underpinning the entire plan is a guiding vision of a safe family environment in which women and children can lead stable, dignified lives. Al-Kaabi framed this not merely as an organisational ambition but as Aman's contribution to Qatar's broader social protection architecture — one built, he stressed, on the values of empowerment, accountability, community partnership, and quality. 

UK Prime Minister Keir Starmer Thursday hinted at possible measures limiting children's access to social media, as he met senior tech figures and warned: "Things can't go on like this.""They must change because right now social media is putting our children at risk," Starmer told the group who included Wifredo Fernandez of X, Alistair Law of TikTok, Markus Reinisch of Meta, and Ronan Harris of Snap."In a world in which children are protected, even if that means access is restricted, that is preferable to a world where harm is the price of participation," he added.Starmer summoned the social media bosses to the Downing Street meeting, also attended by Technology Minister Liz Kendall, amid growing calls for a ban on under-16s using the platforms.He told the industry leaders he looked forward to working with them on new safeguarding measures, but insisted there had to be change."I do think this can be done. I think the question is not whether it is done, the question is how it is done," he said.The government is considering restrictions on popular social media apps with ministers under pressure to introduce an Australia-style ban.Australia in December became the first nation to prohibit people under the age of 16 from using immensely popular and profitable social media platforms.Greece has since said it will ban social media for under 15s and the European Union has said an expert group will start work this week on recommendations for action across the EU.Starmer has not ruled out a ban, but previously said he was waiting for the outcome of a public consultation, due to close on May 26.He said last month he was "very keen" to tackle addictive features following a landmark US ruling that found Meta and YouTube liable for harming a young woman.Starmer's official spokesperson said the premier had been "clear" with the bosses that he wanted "to know what they're going to be doing, and it has to be done swiftly"."He's asked them to provide assurances on action that they're taking, and it's been clear that companies must be able to show real world changes that make their platforms safer for children."The two chambers of Britain's parliament are currently in a stand-off over whether the government should follow Australia.The unelected upper House of Lords voted in favour of prohibiting social media for under-16s for a second time last month, piling pressure on the government to follow suit.But the House of Commons, where Starmer's Labour party enjoys a huge majority, has twice rejected the proposal. 

In a strategic move to strengthen Qatar’s entrepreneurial ecosystem and accelerate innovation, Namaa Social Incubator, one of the centers under the Qatar Foundation for Social Work, and Snoonu, Qatar’s leading technology platform, have signed a Memorandum of Understanding (MoU) aimed at empowering entrepreneurs and supporting the growth of emerging businesses. The partnership reflects a shared vision to foster a dynamic, inclusive, and knowledge-driven economy, aligned with Qatar National Vision 2030 and the country’s ongoing efforts toward economic diversification and sustainable development. Through this collaboration, entrepreneurs within Namaa’s incubation programs will gain access to Snoonu’s digital platform and integrated ecosystem, enabling them to scale their businesses, expand their reach, and enhance operational efficiency. The initiative will also offer a range of capacity-building opportunities, including mentorship, technical support, training workshops, and marketing exposure. By leveraging Snoonu’s advanced technology, logistics infrastructure, and customer reach, participating businesses will be better positioned to accelerate their growth journeys and compete in an evolving market landscape. The partnership places a strong emphasis on inclusion, targeting key segments such as home-based businesses, social security beneficiaries, and people with disabilities, ensuring broader participation in economic development. Mr. Ghanim Salah Al Ali, Executive Director of Namaa, said:“We believe in the power of strategic partnerships to amplify social and economic impact. This collaboration represents a significant step toward empowering entrepreneurs and creating an enabling environment that supports sustainable growth, in line with Qatar National Vision 2030.”Mr. Hamad Mubarak Al-Hajri, Founder and CEO of Snoonu, added:“At Snoonu, we see innovation as a key driver of inclusive growth. Through this partnership, we aim to provide entrepreneurs with the tools, platform, and opportunities they need to scale their ideas and create lasting impact within the community.”Both parties emphasized that this collaboration represents a model of effective public-private partnership, contributing to the advancement of Qatar’s digital economy and reinforcing its position as a hub for innovation and entrepreneurship in the region.

His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad Al-Thani honoured Rafeeq with Rawda Award for Excellence in Social Work at a function held Sunday. Chief Executive Officer of Rafeeq Abdullah Thamer Alhemaidi received the award in recognition of the company’s humanitarian efforts through Rafeeq Al Khair. This recognition marks an important milestone in Rafeeq’s journey and reflects the company’s continued commitment to community service, social responsibility, and initiatives that align with Qatar’s values and national vision. **media[432582]** Rafeeq Al Khair is a humanitarian initiative supported by Rafeeq, reflecting the company’s commitment to community solidarity, social responsibility, and giving back during the holy month of Ramadan. Since its founding six years ago, Rafeeq has grown as a homegrown Qatari platform built on service, innovation, and community connection. This recognition also stands as a shared achievement with the company’s partners, drivers, customers, and the wider community, whose trust and support have played a central role in Rafeeq’s journey. Alhemaidi said: “Our ambition for Rafeeq Al Khair, and for Rafeeq as a whole, goes far beyond being merely an initiative. We aspire for Rafeeq to become a meaningful part of people’s lives in giving, just as it is in serving them every day. We seek to expand our impact by supporting education for children in need and by advancing medical and healthcare initiatives, both within Qatar and beyond. “I firmly believe that Rafeeq, as a Qatari company, will continue to stand as a true ambassador of the values and ethics of Qatari society. With every order we deliver, our customers are partners in this humanitarian impact. Rafeeq is not just a service; it is a helping hand extended from Qatar to the world.” Rafeeq extends its sincere gratitude to everyone who has contributed to this achievement and reaffirms its commitment to continuing to serve the community through impactful initiatives and responsible innovation. As the company looks ahead, Rafeeq remains focused on creating lasting value for the people it serves and strengthening its role as a Qatari platform rooted in community, purpose, and progress.

The Committee on Social Affairs, Labor, and Housing of the Shura Council held a meeting on Wednesday, chaired by His Excellency Speaker of the Shura Council Hassan bin Abdullah Al Ghanim.During the meeting, the committee discussed the statement of the esteemed government regarding the proposal made by the Shura Council concerning "family upbringing," which had been referred to the committee for consideration.The committee decided to submit its report containing its opinion on the statement to the council. 

Nando’s Qatar recently hosted a number of participants from the Shafallah Centre for Persons with Disabilities, one of the centres operating under the umbrella of the Qatar Social Work Foundation, at the Nando’s restaurant in Tawar Mall.The visit was part of an interactive cooking experience designed to promote inclusion, build confidence, and strengthen community connections.Across two dedicated sessions, Shafallah Centre participants took part in a guided activity titled “Build Your Own Burger,” supervised by the Nando’s team. The experience encouraged creativity, teamwork, and independence in a safe, supportive environment, allowing participants to develop new skills while enjoying the warm, welcoming hospitality Nando’s is known for.**media[426589]**The event extended beyond the kitchen, fostering meaningful human connections between participants and team members and highlighting the importance of inclusion and shared experiences within the communities where Nando’s operates. Each participant also received a certificate of participation and symbolic gifts to commemorate the occasion.The initiative also provided Nando’s team members with the opportunity to engage directly and purposefully with the Shafallah participants, reinforcing the values of social inclusion and collaborative spirit. By creating an environment where every participant felt supported and appreciated, the event demonstrated how simple, yet thoughtful initiatives can create a lasting positive impact.Parents, specialists, and representatives from the Shafallah Centre expressed their appreciation for the experience, noting the confidence and joy it brought to the participants. This partnership highlights the importance of collaboration between the private sector and community institutions in creating inclusive opportunities that empower youth and strengthen social integration.This initiative reflects Nando’s ongoing commitment to supporting and engaging with local communities through meaningful experiences that place people at the heart of its priorities.Venkatesh Jaiswal, COO of Nando’s Qatar, stated: “At Nando’s, we believe our responsibility goes beyond serving great food. It’s about showing up for our community and creating experiences where everyone feels welcome. Our partnership with the Shafallah Centre reflects who we are – a people-first brand that cares.”Tabrez Paloji, head of People at Nando’s Qatar, added: “Inclusivity is not a campaign for us – it’s part of our culture. When we open our doors to experiences like this, we’re not just hosting an activity, we’re creating confidence, dignity, and real human connection. Initiatives like these are part of our ‘Changing People’s Lives’ promise – and that includes the lives of our guests and our own Nandocas.” 

When a crisis erupts — a war, a pandemic, a disaster — the truth is often the first casualty. Before facts can be verified, social media floods with unverified claims, staged footage, and deliberately engineered falsehoods designed not to inform, but to provoke. And the faster you feel compelled to share something, the more likely you are being manipulated.False information spreads very aggressively during an urgent and emotionally charged situation such as a conflict, pandemic or a war, an internationally acclaimed Qatar Foundation (QF) expert in media analytics has noted.“In crises, we crave for more information to make sense of what’s going on but we are also inundated with information and it becomes hard to process,” Dr Marc Owen Jones, associate professor at Northwestern University in Qatar, part of QF, told Gulf Times in an exclusive interview.“When a crisis hits, information floods in faster than anyone can process it. Social media is filled with images, claims, and stories, many of them unverified, some of them deliberately false, or propaganda."News alerts compete with viral posts, eyewitness videos with staged footage, and by the time a correction is issued, the original false claim has already reached millions,” Dr Jones said.He noted that the term "fake news" is too blunt a term for what happens: “There are meaningful differences between types of false content and recognising them helps you respond appropriately.”The professor underlined that while misinformation is false content shared without the intent to deceive or cause harm, disinformation is deliberately constructed and strategically deployed.“Organised groups, sometimes state-backed, sometimes politically motivated, create false narratives, manufacture fake accounts, and flood platforms with content designed to shift opinion, manufacture outrage, or simply make the truth harder to find. In wartime, this is especially true. Disinformation can be designed to create panic, chaos and fear,” he explained.Dr Jones said one of the clearest warning signs of coordinated disinformation is the accounts spreading it: “Automated 'bot' accounts and networks of fake profiles are routinely used to amplify false narratives. If a social media account is anonymous, and you don’t know who runs it - don’t share it.”He described that accounts with vague personal details and no profile photo, affiliation, and online footprint should raise suspicion. These are also accounts that post at a volume no human could sustain — dozens of times per hour, at all hours of the night. It could also be accounts that were dormant for months or years and suddenly became highly active around a specific news event.“More recently, AI-generated images have entered the mix, with fabricated visuals presented as documentation of events that never occurred. If something looks almost too perfectly dramatic, that's worth noting,” he underlined.According to Dr Jones, people should not share such details and if shared, do it with a message that it can’t be confirmed as real and suggest practical tools such as reverse image search or a dedicated tool like TinEye to verify false content.“The simplest and most powerful act is to slow down before posting or sharing any news. The most viral content during a crisis is almost always designed to provoke an immediate emotional reaction — outrage, fear, grief, contempt. That reaction is frequently the point. The faster you feel compelled to share something, the more important it is to stop and ask why,” he emphasised.He highlighted that emotional content travels further and faster than calm, factual reporting as false stories about atrocities or conspiracies are engineered to bypass critical thinking.Dr Jones also said social media algorithms are not designed to surface accurate information but to surface engaging information. He said, “Those are very different things. Actively seeking out reporting rather than passively consuming what your feed delivers gives you meaningfully better odds of finding reliable content.”He affirmed that no single source is sufficient during a fast-moving crisis and people should compare what is seen across multiple outlets, international wire services, established broadcasters, and relevant human rights organisations. He stressed: “If you are living in Qatar, follow relevant government accounts that may provide up-to-date verified information about what’s going on.”“In an era when disinformation is often professionally produced and strategically deployed, a little healthy skepticism isn't cynicism. Slow down, read around, and beware of your own biases. It's an important part of citizenship,” concluded Dr Jones. 

The Primary Health Care Corporation (PHCC) has reiterated that all its health centres continue to operate normally, offering the provisions of all healthcare services, including urgent care and specialised clinics, without any interruption. PHCC said in a social media statement that all scheduled appointments and specialised clinics continue to offer services according to the approved schedule, without any changes. PHCC’s specialist clinics are operating as scheduled, including cardiology, ophthalmology, ENT, dermatology, paediatrics and other specialised services delivered within the primary care setting.PHCC provides 24-hour Urgent Care Services for registered patients with non-life-threatening conditions such as minor burns, sprains, severe headaches or earaches, high fever, dehydration and dizziness. Patients requiring higher-level care are stabilised and transferred via Emergency Medical Services to Hamad Medical Corporation (HMC).PHCC said that patients can book, cancel, or reschedule their appointments by contacting the call centre on 107 during official working hours. It has also appealed to the public to verify any information and rely only on official channels for accurate information as several rumours are spread across on other sources.PHCC has assured that it provides 24/7 urgent care services for adults and children across its select health centres. It said that eight of the health centres under the corporation provide urgent care services for adults and children. It has ensured that emergency services are made available through these health centres round the clock, focusing on the needs of the community.The health centres that provide urgent care services for both adults and children are: Al Ruwais; Al Mashaf; Al Wajbah; Umm Slal; Al Saad; Al Thumama; Muaither and Leabaib. In addition, there are six more health centres that provide urgent care for adults. They are: Gharrafat Al Rayyan; Al Kaaban; Al Sheehaniya; Al Karaana; Abu Baker Al Siddiqu and Rawdat Al Khail.Patients can access PHCC’s Call Centre at 16000 for telephone or video consultations with physicians from 7am to 11pm, seven days a week, and with ophthalmologists on weekdays. A nurse-led telephone triage service operates from 11pm to 7am, directing patients to the most appropriate service, including PHCC’s 24-hour Urgent Care Centres when needed.