tag

His Excellency Minister of State for Foreign Affairs Sultan bin Saad Al Muraikhi met on Sunday with Ambassador of the Russian Federation to the State of Qatar, Dmitry Nikolayevich Dogadkin, on the occasion of the end of his tenure.HE Minister of State for Foreign Affairs extended thanks to Ambassador for his efforts in supporting and strengthening bilateral relations, wishing him success in his new duties. 

The State of Qatar, represented by the National Anti-Money Laundering and Terrorism Financing Committee (NAMLC) and the Financial Information Unit, participated in the work of the sixth plenary meeting of the 35th session of the Financial Action Task Force (FATF) and the working group meetings, which were held in the French capital, Paris.The State of Qatar's delegation included HE Head of the Financial Information Unit and NAMLC Member Sheikh Abdullah bin Hamad bin Mubarak Al-Thani and NAMLC Secretary-General Mohammed Saree Rashid Al Kaabi.The meeting discussed a number of topics related to the development of international policies and standards in the areas of combating money laundering, terrorist financing and the financing of arms proliferation. It also included updates on the new round of mutual assessments, as well as a discussion of emerging risks and trends, most notably virtual assets, decentralized finance, and terrorist financing via social media and messaging applications.The meeting also saw an update to the list of countries under enhanced monitoring (the grey list), along with the adoption of the priorities of the upcoming FATF presidency, which focus on strengthening fraud prevention, developing a risk-based approach, and supporting partnership and information sharing between the public and private sectors.During the meeting, the FATF also held a number of working group and specialized technical group meetings to consider future work priorities and ways to enhance the effectiveness of implementing international standards. It also included the exchange of experiences among member states in the areas of combating money laundering, terrorist financing and arms proliferation financing, which contributes to supporting international efforts aimed at addressing evolving financial risks.The State of Qatar’s participation comes within the framework of its keenness to support the efforts of the FATF, contribute to the development of international standards and enhance international cooperation, raise the efficiency of the national system for combating money laundering, terrorist financing and the financing of arms proliferation, and align it with the international standards issued by the FATF. 

Science is "churning out magic day after day" — yet most of it never reaches the patients who need it most. Closing that gap will anchor the 8th World Innovation Summit for Health (WISH), which convenes in Doha on November 29 and 30 under the theme 'The New Health Span'.Qatar Foundation's flagship health-policy platform will train five tracks on the forces reshaping medicine: longevity and healthy ageing, the future of fertility, financing breakthrough therapies, artificial intelligence in human-centred health, and global health diplomacy, Dr Sunoor Verma, WISH director of partnerships and outreach, told Gulf Times in an exclusive interview.Held at the Qatar National Convention Centre, the summit is among the leading global platforms for health policy, drawing policymakers, researchers and clinicians to confront the sector's sharpest emerging challenges and opportunities.That mismatch — between what laboratories can do and what populations actually receive — is the problem WISH was built to solve. "A lot of innovation is happening around health globally, but not much of it actually gets implemented," Verma said, pointing in particular to the divide between the Global North, where advances tend to emerge, and the Global South, where they are slow to arrive.Founded in 2012 under the vision of Her Highness Sheikha Moza bint Nasser, Chairperson of Qatar Foundation, WISH has spent 14 years trying to bridge that gap, commissioning roughly 70 policy reports and convening international organisations around evidence-based solutions. What sets the work apart, Verma said, is its deliberate focus on the overlooked: "issues and perspectives that are either under the radar, underappreciated or underfunded globally yet have a very significant impact." The reports, he stressed, are designed to move policy, not merely to spark debate.Each of the five tracks will be examined in detail by leading specialists. The fertility track will weigh declining birth rates against treatment options, ethical questions and the growing commercialisation of fertility care. The breakthrough-therapies track tackles what Verma called one of modern medicine's greatest challenges: making cutting-edge treatment affordable rather than the preserve of those who can pay millions."Science is churning out magic day after day. We see this in the labs of Sidra Medicine, Hamad Medical Corporation, the universities in Education City," he said. "The challenge is ensuring they reach patients rather than remaining available only to those who can afford millions of dollars in treatment."Artificial intelligence, he argued, can no longer be filed under the future. "In many policy circles we continue to talk about AI as if it is coming, but it is already here," Verma said, citing AI-driven hospitals, robotic physiotherapy systems and diagnostic tools already in operation across several countries.The unresolved questions, he said, are ones of ownership, bias and accountability. Current systems are trained largely on data from wealthier Western populations, raising doubts about how well they translate to other patient groups. "Who owns the data and who governs it are fundamental questions," he said — and when a patient acts on AI-generated advice and comes to harm, it is far from settled who bears responsibility. Governments, he added, will need smart regulatory frameworks that protect patients without smothering innovation.The summit's fifth track, global health diplomacy, turns to the fraying of international co-operation at a moment of complex health emergencies. With multilateral institutions under strain and states increasingly striking bilateral deals, Verma said the central question is what comes next: "what the new global health architecture will look like and what role emerging actors can play." 

As museums increasingly preserve memory, storytelling, sound and digital culture alongside physical artefacts, Qatar Museums (QM) experts say the challenge is to keep intangible heritage relevant while balancing tradition and innovation for future generations. For Bouthayna M Baltaji, director of Museography and Heritage Museums Development at QM, preserving heritage is not about freezing the past in time but ensuring it continues to evolve and remain meaningful to people’s lives. “I often find myself wondering why it matters to preserve a moment in history that no longer belongs to our time. It makes me think of how we grow; each of us becomes a version of ourselves shaped by countless interactions, absorbed in small and big ways into who we are,” Baltaji told Gulf Times. She said heritage follows a similar path, constantly shaped by the people and communities who inherit it. “Heritage isn’t meant to stay static; if it does, it holds no relevance to the country it exists within today. And yet it remains essential. So the work is never to keep a practice exactly as it was, but to balance tradition with innovation, so it still means something to people’s lives now, in a history that could only be Qatar’s,” Baltaji said. She will be among the speakers at Beyond the Object: How Museums Preserve Cultural Heritage, a public talk to be held at the Fire Station Auditorium on June 29 from 6pm-7.30pm. Her remarks come as museums worldwide expand their role beyond collecting and conserving physical objects to safeguarding intangible heritage, including oral traditions, storytelling, sound, memory and digital culture. According to QM, the discussion will explore how museums are redefining preservation as culture extends beyond the material world. Memory, storytelling, sound and digital practices play a vital role in how heritage is created, shared and passed on, often in ways that challenge traditional methods of collection and display. Joining Baltaji on the panel are Carmen Blanco, head of the Conservation Section at the Lusail Museum, and Hadeer Omar, a new media artist and associate professor at the Virginia Commonwealth University School of the Arts in Qatar. The discussion will be moderated by Nicoletta Fazio, curator of Iran and Central Asia at the Museum of Islamic Art. The free Talk is being led by The Fire Station, in partnership with Qatar Creates Talks. The event aims to foster dialogue on how museums can preserve intangible heritage while ensuring cultural knowledge and identity are passed on to future generations in ways that remain relevant to contemporary society.   

The gap between Asia's best teams and the rest has been laid bare by the region's disappointing World Cup as just two AFC sides reached the knockout rounds.A record nine countries from the Asian Football Confederation (AFC) reached the finals in North America after the tournament was expanded to 48 teams.But with the group phase having concluded on Saturday, only Australia and Japan remain. Of 27 group games contested by AFC teams, they won only three.In contrast, it has been a success story for African football, with nine of their 10 sides reaching the last 32. "Where we need to improve is in Asian football (as a whole), not only Uzbekistan," said Fabio Cannavaro, the Italian 2006 World Cup winner and now Uzbek coach.Uzbekistan, playing at a World Cup for the first time, finished bottom of their group with zero points and a goal difference of minus nine. Although they had good moments going forward and were in a hard group, they were ultimately well beaten in all three matches, including being thrashed 5-0 by a Cristiano Ronaldo-inspired Portugal."Other than Japan, Australia and maybe Iran... every (Asian) team needs to improve," said Cannavaro, who previously managed in China including a short stint as national coach.Fellow AFC sides Jordan, Iraq, Saudi Arabia and Asian champions Qatar all finished last in their groups. Also gone at the first hurdle were Iran – whose tournament was overshadowed by war and politics – and most surprisingly of all, South Korea.Much-maligned coach Hong Myung-bo quit on Sunday. Japan, touted as outside bets to go deep in North America, face Brazil in Houston on Monday. Australia play Egypt in Arlington, Texas on July 3.The president of the AFC suggested Asian sides had underperformed. "Having two representatives advance highlights the incredibly high level of global competition," said Sheikh Salman bin Ebrahim al-Khalifa. "It shows that while our teams are making strides and displaying great fighting spirit, the gap at the absolute top tier remains tight, and we must continue to work hard to bridge it."At the 2022 World Cup in Qatar, which had 32 teams, Australia, Japan and South Korea made the first knockout round. All three lost, and an Asian team has never won the World Cup, the best result being South Korea reaching the semi-finals at home in 2002.This year Jordan, playing at their first World Cup, lost all three of their games including a 3-1 defeat to world champions Argentina on Saturday. Jordan reached the final of the Asian Cup in 2024, losing 3-1 to hosts Qatar, but like the Qataris were outclassed on the biggest stage.They were missing key attacker Yazan Al-Naimat through injury, but they were chaotic defensively with goalkeeper Yazeed Abulaila especially culpable in defeat to a much-changed Argentina who had already qualified. Jordan's coach Jamal Sellami said they would be better for the experience, with the Asian Cup early next year.The Moroccan said more Asian players needed to go to European clubs for the region to push on. Comparing Asia's showing with Africa's at the World Cup, he said: "Because African players compete in the major European leagues."The most important thing for Jordanian football, if it is to have a greater chance of achieving results, is to have players competing in stronger and more competitive leagues."Saudi Arabia will host the 2027 Asian Cup, seen as a test run for when it stages the World Cup in 2034. Saudi authorities have thrown money at the game in the country, luring Ronaldo and other foreign stars on vast wages.That failed to translate into success at the World Cup, where they were held 0-0 by Cape Verde in a game they needed to win.Critics say the influx of foreign players has limited the playing time of their Saudi counterparts.Cannavaro, whose coaching career has never matched his stellar playing days, hopes the chastening experience will not set Uzbekistan backwards. "I'm here to help my players to improve, to try to maybe be at the next World Cup and to have the organisation ready to be in the World Cup," said the 52-year-old former defender, who took over in October. "This takes time and it's really important for Uzbekistan football to not give up." 

Qatar is bracing for a fresh wave of visitors in the second half of 2026, with a packed calendar of offers, programmes and entertainment events rolled out to pull in travellers from home and abroad — even as soaring airfares and regional tensions keep a growing number of families holidaying on home turf.The country drew 1.13mn visitors in the first quarter of 2026, according to Qatar Tourism figures — 646,000 in January, 423,000 in February and 63,000 in March.Industry experts expect arrivals to climb sharply in the coming months as the summer holidays begin, buoyed by a broad line-up of events and activities. Qatar, they note, has established itself in recent years as a leading destination and a favourite among travellers chasing experiences that fuse the country's heritage with its modern edge.Speaking to Qatar News Agency (QNA), the experts said the sector is set for a strong rebound in inbound travel through the second half of the year. While some residents are still planning trips overseas, others are turning inward — to beaches, resorts, nature reserves and historic forts — to spend the summer with their families. High airfares and hotel rates abroad, compounded by regional tensions, have prompted many to rethink their plans in favour of what Qatar offers closer to home.Tourism expert Ahmed Hussein forecasts a robust recovery in the second half of 2026, pointing to signs of easing regional tensions and Qatar Tourism's steady push to diversify the country's offerings. This summer, he said, is unlike those before it: steep airfares and geopolitical headwinds have nudged citizens and residents alike towards domestic travel — which can cost more than 50% less than a holiday abroad, while serving up a full menu of family and child-friendly entertainment.In April, Visit Qatar launched its annual summer campaign under the banner "Hello Summer", promising a season of leisure and entertainment running from May to the end of September. The campaign showcases a sweep of world-class events pitched at families, friends and adventure-seekers.The Summer 2026 programme packs in entertainment, cultural and sporting fixtures — among them the Qatar Toy Festival, major music concerts and a string of activities across the country's flagship malls. Luxury hotels and resorts are laying on exclusive summer experiences, alongside theme parks and water attractions for all ages.Hussein also expects visitors to make the most of the country's coastline. Qatar boasts a diverse spread of public and private beaches — from open, natural stretches to fully integrated beachfront destinations built for a premium day out — with more than 10 beaches, each offering its own flavour of recreation.For his part, tourism expert Ayman al-Qudwa said Doha had cemented its standing as the Gulf's tourism capital this year, emerging as the destination of choice for citizens, residents and international visitors — particularly travellers from the GCC. He put this down to an ecosystem that pairs ease of access with a varied offering and advanced infrastructure, with domestic tourism the biggest winner of 2026.Summer holidays, he added, give families a chance to relax, unwind and recharge away from the grind of work and study. While some are preparing to travel abroad — funded through savings or loans — others are choosing to stay put, drawn by lower costs, varied attractions and a deep bench of facilities.Qatar's success, al-Qudwa told QNA, rests on what he called the "tourism square", beginning with Hamad International Airport, which links Doha to more than 190 global destinations and serves over 35 international airlines. He also flagged the pivotal role of Qatar Airways, whose network of more than 160 destinations and over 140 daily flights continues to feed visitor arrivals.The result, he said, is an integrated model blending entertainment, hospitality and economic value — one that makes domestic tourism the most cost-effective and family-friendly option going, and underpins expectations of a strong second-half recovery.Qatar Tourism has lately opened up new destinations beyond Doha for visitors seeking calm and quiet alongside a full slate of activities — among them nature reserves, historic forts, international resorts and hotels, public parks, recreational facilities, celebrated restaurants, traditional markets and major malls. The country also remains among the world's safest places to visit.National Planning Council data for 2023 recorded 167 cinema screens with a combined 38,210 seats, screening more than 5,497 films — 4,926 foreign and 571 Arabic. Museums and exhibitions drew some 1.09mn visitors over the same year.The council's figures also showed 189 hotels and hotel apartments in 2023, offering 46,806 rooms and 68,495 beds. The hospitality sector logged 6.67mn guests and 15.68mn room nights across the year. 

Sidra Medicine, a member of Qatar Foundation, has announced the launch of a new specialized Microbiome Service. The service will provide access to advanced microbiome testing and analysis to support precision medicine, clinical research, and personalized healthcare for women, children and young people.Combining cutting-edge sequencing technologies with multidisciplinary research expertise, the private-paid service will be provided to academic and industry investigators. It will help identify the role of the human microbiome in health and disease. By analyzing the complex communities of microorganisms that naturally inhabit the body, the service supports clinicians and researchers in advancing diagnosis, treatment strategies, and disease prevention across a range of conditions.Building on this momentum, Sidra Medicine has announced that it will be hosting its second MENA Microbiome Conference from 17 to 18 October 2026.The launch of the Microbiome Service reflects Sidra Medicine's continued investment in precision medicine and translational research, while strengthening Qatar's position as a regional hub for scientific innovation and personalized healthcare.The service was launched by the Laboratory of Microbiome and Biomarkers Discovery to support researchers particularly in the MENA region, who either lack the expertise or the infrastructure to process their samples. 

Private sector leaders and major Qatari corporations have stepped up engagement with local universities. However, the region’s business community has yet to embrace academic institutions as primary engines for research and development.In an exclusive interview with Gulf Times, Carnegie Mellon University in Qatar (CMU-Q) dean Michael Trick explained the gap between practice and potential.Highlighting “outstanding” private sector engagement, Trick said QNB, the Qatar Investment Authority (QIA), technology platform Snoonu, and “numerous other companies” have been strong partners to CMU-Q, collaborating with students on practical projects and hiring its graduates. “These entities have been highly supportive of our educational mission, collaborating with our students on practical projects, hiring our graduates, and deeply valuing their skill sets,” he said.“When compared to highly mature markets like the US, there is still room to grow. While financial and collaborative support exists, regional companies do not yet fully view universities as primary engines for core research and development.” He said, however, that this mindset is steadily shifting and corporate research collaboration is consistently increasing,” Trick also said. The “most significant barrier,” Trick pointed out, is not unique to Qatar but is a global challenge — “a fundamental misalignment in goals, expectations, and timelines between the two sectors.” Trick noted, “Academia operates on a long-term, reflective cycle, which frequently clashes with the rapid, immediate demands of the business world. Corporate entities are often unaware of the full spectrum of capabilities and expertise that academic institutions can offer.” “Overcoming this requires fostering more frequent, structured interactions to bridge the gap between these two distinct organisational cultures,” Trick further pointed out.On whether business graduates in Qatar and the Gulf more broadly are equipped with the skills employers actually need, Trick said higher education must balance immediate industry requirements against foundational principles, and that not every concept taught at university is designed to be applied from day one. He said CMU-Q graduates enter the workforce with a thorough understanding of AI and modern business methodologies, making them ready assets to employers. “If a company needs to train a graduate on specific proprietary software, the most valuable skill our students develop is the capacity to learn rapidly. This adaptability allows them to swiftly master any specific tools required by industry,” Trick said. On how artificial intelligence (AI) is changing what a business education needs to deliver, Trick said the essential skill set now centres on integrating AI into personal workflows, leveraging data to optimise business operations, and navigating a rapidly evolving digital economy. “Students require a sophisticated understanding of both the capabilities and the inherent limitations of artificial intelligence,” he said. Trick explained that this focus is embedded in the curriculum. While CMU-Q’s Computer Science and Artificial Intelligence students are trained to build advanced AI architectures, its Business Administration and Information Systems graduates are equipped to apply these technologies to solve complex business challenges, he added.

When Qatar squad arrived in North America for only their second FIFA World Cup, one name carried the weight of a nation's expectations.Akram Afif arrived as one of Asia's finest footballer - a two-time AFC Player of the Year, reigning Qatar Football Association Best (QFA) Player and the man who had inspired back-to-back Asian Cup triumphs. If Qatar were to finally make their mark on football's biggest stage after the disappointment of 2022 at home, the 29-year-old was expected to lead the way.Just weeks before the tournament, after collecting his sixth QFA Best Player award, Afif made clear where his priorities lay. "The individual awards is not my first priority. We did not perform at the required level at 2022 World Cup and the results were not acceptable to me. We will try our best to prove that we deserve to be at the World Cup with a strong performance," he said.Instead, his second World Cup ended much like his first.Afif finished the tournament without a goal or an assist as Qatar exited in the group stage with one point from three matches. For a player who scored eight goals to win the Golden Boot at the 2023 Asian Cup after supplying a record 10 assists during Qatar's 2019 triumph, it was another frustrating tournament where his influence never translated into numbers.But the statistics also paint a more nuanced picture than the score sheet suggests. **media[461341]**Afif was asked to shoulder almost all of Qatar's creative burden, yet he often found himself isolated high up the pitch. Across 239 minutes, he managed just two shots, neither on target, while accumulating an Expected Goals (xG) value of only 0.09 - evidence that he rarely received the ball in dangerous scoring positions.Only two of his 128 touches came inside the opposition penalty area, highlighting how frequently he had to drop into midfield simply to get involved in Qatar's build-up.Despite finishing without an assist, his Expected Assists (xA) stood at 0.34 after creating four chances, including one classified as a big chance. One of those moments nearly changed Qatar's fortunes against Bosnia and Herzegovina when his intelligent pass released Pedro Miguel, whose effort struck the post.His passing accuracy remained a healthy 80.2 percent, while he completed almost half of his long passes, but too often there was little movement ahead of him to convert possession into genuine attacking threat.Afif also found himself battling physically against defenders, winning just five of his 12 duels and being dispossessed four times as opponents focused much of their defensive attention on neutralising Qatar's biggest weapon.His performances mirrored Qatar's campaign. He showed flashes of quality in the opening 1-1 draw with Switzerland, struggled as the team's structure collapsed in the 6-0 defeat to Canada following two red cards, and worked tirelessly against Bosnia without receiving enough support in the final third.Head coach Julen Lopetegui rejected suggestions that Afif had underperformed. "Today, I cannot agree with the criticism,” the Spaniard said, after Qatar’s 1-3 loss to Bosnia had crushed their knockout hopes.“I think Akram Afif played a very good match. I need to review it again, but my first impression is that he did many things well for us. Every time he touched the ball he improved our attacking play. Of course, I would like to have two or three more players like him. He did not score, but he contributed a lot to the team and helped us in many ways. That is my opinion," the coach added.Lopetegui's defence of his star player also reflects the broader challenge facing Qatar.Afif himself is now 29 - the same as the average age of Qatar's World Cup squad. Ten of the 26 players were over 30, underlining how heavily the national team still relies on the generation that transformed Qatari football.Veteran captain Hassan al-Haydos, now 35, even returned from international retirement last year to help Qatar through qualification, further highlighting the dependence on an ageing core that delivered successive Asian Cup titles and the country's greatest footballing achievements.That generation succeeded in elevating Qatar to the top of Asian football. Reproducing that success against the world's elite has proved a far tougher challenge.Lopetegui believes the tournament should now serve as the bridge towards Qatar's next generation. "Overall, the experience has been very positive. Never before in our history had we qualified for this tournament. Never before had we won a point at a World Cup. And never before had we had a match where we competed on equal terms with an opponent and arguably deserved more,” he said."Of course, people can have different opinions, but that is my summary. The most important thing now is for the young players in Qatar to learn from the experienced players in this squad. Unfortunately, many of those senior players are nearing the end of their careers and I do not know if this was their last match for the national team."The younger generation must take their example and learn from their professionalism and behaviour. Hopefully, that will help Qatar have another opportunity like this in the future. I do not know when it will happen again, but I hope it does."For all the scrutiny surrounding Afif's tournament, expecting one player to carry Qatar on football's biggest stage was always an enormous ask.At the Asian Cup, he thrived in a settled side that dominated possession against regional opponents. At the World Cup, facing faster, stronger and deeper squads, he became the focal point of every opponent's defensive plan while often lacking runners around him and sustained attacking support.Qatar undoubtedly needed more from their biggest star. But they also needed far more than just their biggest star.Afif's World Cup in statsAkram Afif's individual match ratings steadily declined as the group stage progressed, mirroring Qatar's team collapse vs Switzerland (1-1 draw): He played the full 90 minutes, benefiting from a structured team setup vs Canada (6-0 loss): He was substituted early after 59 minutes as the team structure completely broke down following two red cards vs Bosnia and Herzegovina (3-1 loss): He played the full 90 minutes, showing an improved work rate but lacking the final-third support to overturn the deficit. Afif was heavily involved in Qatar's build-up play but struggled significantly with attacking efficiency and final-third execution. Across 239 minutes at tournament play, Afif accumulated a total Expected Goals (xG) of just 0.09. This indicates that the shots he took were from highly unfavorable, low-probability positions. He attempted only 2 shots during the entire tournament, with both failing to hit the target (0% shot accuracy). Both attempts were struck with his left foot — one from inside the box during regular play and one from a fast break outside the area. Despite registering 0 assists, his tournament xA sat at 0.34. This metric demonstrates that he was creating legitimate scoring opportunities for his teammates that ultimately went unfinished. He created 4 distinct chances, including 1 designated "big chance." He successfully completed 3 out of 11 attempted crosses (27.3% completion rate) and maintained a decent long-ball accuracy of 46.2% (6 out of 13). He recorded 128 touches over the three matches but only 2 of those touches occurred inside the opposition's penalty box. This highlights that he was forced to drop deep into midfield to retrieve the ball rather than operating in dangerous advanced positions. He maintained an overall passing accuracy of 80.2%, completing 73 passes. This shows he kept possession well in non-threatening zones. Afif struggled heavily in physical duels, winning only 41.7% of them (5 out of 12). He was dispossessed 4 times and managed to win 4 fouls for his team. 

The country’s push towards a knowledge-based economy is gaining measurable ground, with nearly 95% of the university’s recent graduates choosing to remain and work in Qatar, according to Carnegie Mellon University in Qatar (CMU-Q) dean Michael Trick.Trick told Gulf Times that building such an economy requires a full ecosystem rather than isolated components, and that Education City, Qatar’s universities, and CMU-Q itself collectively function as a talent pipeline for that transition.“We now have two decades of graduates from CMU-Q, most of whom stay in Qatar and contribute to the knowledge economy. When we attend conferences, summits, and industry events within Qatar, we are proud to see so many of our alumni attending, presenting, networking, and leading the conversations,” Trick said.He said the primary remaining gap is not structural but time-related, noting that a transformation of this scale cannot happen overnight.Asked about the sectors most ripe for disruption in the next five years, Trick said any discussion on disruption must start with artificial intelligence (AI), which he described as capable of fundamentally transforming industries through the optimisation of core business processes.He said Qatar is already seeing innovation-led disruption across education, energy, food security, and sports. “In the area of sports and large-scale sporting events, Qatar has the potential to lead globally through technological innovation,” Trick noted.On whether Qatar is producing enough homegrown entrepreneurial talent, Trick distinguished two models for meeting workforce demand. The first, he explained, involves paying foreign firms a premium to set up a temporary presence — a model that was essential when Qatar’s educational system could not yet keep up with demand. The second model, which he described as more organic, is education-led.“Through significant investments in higher education, Qatar attracts exceptional minds, both Qatari and international. Our students are exceptionally gifted, and often the top students in their schools and home countries,” he said.Trick said international students who come to study in Qatar often choose to stay after graduating, drawn by four years of growing attachment to the country. “They want to stay, and they hope to make a lasting economic impact,” he said.He added: “This second model takes longer, but it is a more organic approach: introduce brilliant young people to a country that values the development of human capital, foster their connection to Qatar, encourage their entrepreneurial aspirations, and allow them to build their futures here.” 

Winners of Visit Qatar’s inaugural Qatar Through Your Lens competition say the contest has inspired them to continue capturing the country’s beauty, culture and everyday life through photography, film and creativity. The award ceremony, held at Qatar Tourism headquarters in Msheireb, honoured winners of the first edition of the photography and videography competition, which highlighted Qatar as a destination for visual storytelling and creative expression. For many of the winners, the recognition was more than an award. It was a personal milestone and a motivation to continue sharing Qatar’s story with wider audiences. Amir Hamid El-Mubarak, first-place winner in the photography category, said he was proud to be recognised in a competition that celebrated creativity and Qatar’s visual identity. “I was born in Sudan but raised in Qatar my whole life. I feel very glad for this opportunity with Visit Qatar. It was a very nice challenge for me”, he said. El-Mubarak, a civil engineer by profession, said photography began as a hobby in 2020 and later became a more serious creative pursuit. “My background does not have anything related to art. I’m a civil engineer, so I started doing it just in terms of free time,” he said. He added that competitions helped him gain confidence in his talent. After winning first place in another photography competition organised by the Ministry of Culture, he decided to enter more contests. “I was like, okay, let’s hunt this. Maybe it will be a good way to validate your talent,” he said, adding that the Visit Qatar award would not be his last milestone. Second-place winner Paula Blanche Valencia said her success came as a surprise, as photography had been only a hobby during her visit to Qatar in December. “I did not expect to win this competition,” she said. “It was actually the best day of my life, to be honest.” Her winning image showed a boy casting a net at sunset. Valencia encouraged others to take part in future editions, saying: “Go out of your house, take a photo, take a video everywhere, because Qatar is very amazing and a very beautiful place.” Hady Abi Warde, who won 10th place in the video category, said the competition encouraged him to explore Qatar through film.**media[461372]**“I’m so happy that I won this competition, 10th place for a video,” he said. “I feel very excited to continue and to see more about Visit Qatar.” A director and photographer, Abi Warde, said his winning video came from a simple family moment. “While I was walking around with my daughter, I decided to make a video about Qatar,” he said. “It was not easy because you need to go to many places and take many pictures and videos with a small girl, but all was good.” Khalid Yousif Saqer, who placed fifth, described the award as an honour, especially as part of the competition’s first edition.**media[461373]**“I am super happy that I won this competition,” he said. “It is an honour for me to win the first edition of Qatar Through Your Lens.” He said receiving recognition from Visit Qatar added personal and professional value, and he hopes to participate again next year. The competition, which drew more than 1,300 participants, brought together photographers, filmmakers, residents and visitors who captured Qatar from different angles — from cultural scenes and daily life to landscapes, family moments and tourist attractions. 

Qatar ranked third in Forbes Middle East’s Top 100 Arab Family Businesses 2026 list, with 10 Qatari companies featured, trailing Saudi Arabia’s 32 entries and the UAE’s 31.Together, the six GCC states accounted for 86 of the 100 companies on the list, which also included businesses from Egypt, Jordan, Morocco, Lebanon, and Algeria.Citing figures from the Arab Investment and Export Credit Guarantee Corporation (Dhaman), Forbes Middle East reported that the Arab region’s GDP reached approximately “$3.8tn” in 2025 and is forecast to exceed “$4tn” in 2026.According to Forbes Middle East, Power International Holding (PIH), chaired by Moutaz al-Khayyat with Ramez al-Khayyat as president and Group CEO, was the highest-placed Qatari company at seventh overall.PIH operates across energy, mining, construction, healthcare, banking, telecommunications, real estate, and food industries. Last year, a consortium led by PIH subsidiary UCC Holding signed a “$4bn” build-operate-transfer concession to redevelop and operate Damascus International Airport, alongside a “$7bn” programme to develop 5,000MW of power capacity in Syria.Al Faisal Holding, ranked eighth, has 3,800 employees and interests spanning hospitality, real estate, trading, and industrial services. Founded by Sheikh Faisal bin Qassim al-Thani, the group holds a majority stake in Aamal Company on the Qatar Stock Exchange and operates more than 30 hotels across the Middle East, Europe, and the US through Al Rayyan Tourism Investment Company.**media[461440]**Last year, the group completed the full acquisition of Hepworth PME Qatar. Sheikh Faisal’s net worth was estimated at “$1.7bn” as of May 2026, according to Forbes Middle East.Ranked 28th, Darwish Holding oversees more than 800 international brands, with 90% of those partnerships spanning more than 75 years. The group founded Fifty One East in 1949 and operates across real estate, retail, wholesale, malls, and technology.Last year, chairman Bader al-Darwish expanded the group into the food and beverage sector and launched new commercial and residential real estate projects. “The group is also a shareholder in QNB Group, where al-Darwish serves on the board,” stated Forbes Middle East.**media[461445]**Alfardan Corporation, at 58th, was founded in 1954 and operates across hospitality, properties, automotive, heavy machinery, jewellery, exchange, investment, marine services, agriculture, and medical sectors. Last year, the group separated its Qatar operations under Alfardan Corporation and its global business under Alfardan International.**media[461446]**Abu Issa Holding, which placed 70th in the list, traces its origins to Blue Salon, Qatar’s first luxury department store, established in 1981 by the late father of chairman Ashraf Abu Issa. The group now manages more than 50 businesses across retail, energy, sports management, and technology.Mohamed bin Hamad Holding Company (MBHH), ranked 73rd and chaired by Sheikh Jassim bin Mohamed al-Thani, has interests in healthcare, real estate, hospitality, petrochemicals, and pharmaceuticals. The group operates Doha Clinic Hospital, Ibn Al Haytham Pharmacies, and the Crowne Plaza and Holiday Inn hotel brands. Last year, its subsidiary Trans Orient Travel and Tourism became the exclusive general sales agent for Somon Air in Qatar.**media[461443]**Almuftah Group, 77th on the list, was founded in 1963 and now operates across automotive, electronics, construction, manufacturing, education, lifestyle, retail, and services. “Last year, the group opened a new auto service centre in Al Wakra, expanding Sterling Restaurants with new Pizza Hut and TCBY locations, and launched Almuftah Maison, a cosmetics and perfumes brand,” stated the Forbes report.Ranked 78th, Almana Group was founded in 1960 and represents more than 100 international brands, including Coca-Cola, Ford, Jeep, and Hertz, across real estate, automotive, oil and gas, industrial, exchange, and engineering sectors. Last year, the group added XPENG electric vehicles to its Qatar portfolio.Jaidah Group, at 89th, operates across automotive distribution, heavy equipment, electrical and power solutions, technology, and energy services. Last year, the group delivered and commissioned more than 120 specialised SANY cranes, including units exceeding 1,250 tonnes, for Qatar’s North Field East and North Field South developments, completed the acquisition of Cummins’ Qatar operations, and partnered with Ashghal and Schneider Electric to manufacture and install Qatar’s first domestic smart electrical switchgear panels.Marzooq Shamlan Al Shamlan Holding, ranked 94th, was founded in the 1950s and now operates across retail, services, automotive, and trading through subsidiaries, including Qatar Trading Company, Q-Tire, and International Tire Centre, with a portfolio of more than 180 international brands. Between March and November last year, Q-Tire opened its first branch at Woqod Mesaimeer in Qatar and a new branch in Bahrain’s Karranah district.