tag

The Korean Medical Center (KMC) has celebrated its second anniversary in Qatar, highlighting two years of growth, innovation, and partnership in support of the country’s long-term healthcare vision. The anniversary event brought together representatives from the Embassy of the Republic of Korea, healthcare leaders, partners, members of the Korean community, and media, reflecting KMC’s expanding role in Qatar’s health ecosystem. Since opening its doors in Lusail, KMC has delivered more than 100,000 services, including consultations, procedures, and diagnostic tests.These services span advanced diagnostics, including comprehensive executive health screening and early disease detection; spine and joint care, including sports-related medicine; fertility, including a dedicated IVF center; plastic surgery, dermatology and aesthetics; dentistry; and Korean medicine, all under one roof and in partnership with leading Korean healthcare providers such as Asan Medical Center, JK Plastic Surgery Center, EHL Biotechnology Institute, and GC Genome.  This model is rooted in the Korean philosophy of balance, prevention, and enhancing long-term quality of life. Alex Jankuloski, Hospital Director of the Korean Medical Center, commented:“Over the past two years, we have been privileged to serve patients in Qatar and the region, where healthcare is held to a very high standard. Backed by Korean expertise, our focus has always been on making a real difference in people’s lives through care that patients can trust. As the first gateway to Korean healthcare in Qatar and the region, we are proud of what we have built so far and look forward to continuing this journey, closer to home.” KMC was established with a model that treats the person rather than the symptom, integrating medicine, beauty, and wellness along a single continuum of care. Patients can move seamlessly between executive screening, joint and mobility care, Korean medicine, dental and aesthetic services, and family health within one coordinated plan, reflecting a broader shift towards proactive, preventive care in line with the country’s focus on managing non-communicable diseases. “From day one, our ambition was to build a healthcare institution that meets the highest international standards while being deeply rooted in Qatar’s own vision for health and wellbeing,” added Dr. Fatih Mehmet Gul, CEO of Apex Health in Qatar. “Two years on, that commitment has not changed. We will continue to invest in clinical excellence, deepen our roots in Qatar, and work with national partners to support the country’s priorities in prevention, early detection and long-term wellbeing. At the same time, we are building KMC into a destination for authentic Korean care across the wider region, giving patients throughout the GCC access to expertise and treatments that would otherwise require travelling to Korea.” Over the past two years, a significant proportion of KMC’s executive health screenings have resulted in clinical findings that patients were not previously aware of, underscoring the importance of early detection as a contribution to public health. The center has also introduced several services that were previously difficult to access locally for the wider public, including licensed stem cell therapy for joints, advanced Korean plastic surgery and aesthetics, and AI-driven dental solutions. Together, these offerings position KMC as a reference point for authentic Korean care in Qatar and a growing destination for patients across the GCC seeking specialised Korean treatments closer to home. KMC’s model is anchored by strategic partnerships with four of South Korea’s leading institutions: Asan Medical Center, JK Plastic Surgery Center, EHL Biotechnology Institute, and GC Genome. These partnerships ensure that the standards, protocols and technologies in Lusail remain closely aligned with the latest developments in Seoul, while being adapted to the needs of patients in Qatar. The Korean Medical Center operates under Apex Health, the fastest-growing healthcare company in the Middle East and North Africa region. Apex Health manages a network of leading healthcare institutions dedicated to delivering advanced medical services in line with the highest standards, with a strong focus on quality of care and patient experience in Qatar and across the region. 

With generous support from philanthropists, Qatar Charity has successfully concluded a specialised medical campaign to combat eye diseases in Somalia. The initiative, conducted over two weeks at Jalkayo General Hospital in cooperation with the Ministry of Health of Galmudug State, aimed to improve access to specialised healthcare services for the most vulnerable groups and enhance their quality of life.The campaign served patients from the city of Jalkayo and surrounding rural areas, as well as internally displaced people. During the campaign: more than 600 patients received medical examinations and diagnoses; free medications and treatments were provided to over 300 beneficiaries; and 150 cataract removal and lens implantation surgeries were successfully performed.**media[460223]**The campaign also saw medical eyeglasses being distributed to more than 60 patients, helping many regain their vision despite limited access to specialised healthcare services and the high cost of treatment.Abdulfattah Adam Moallim, director of Qatar Charity’s Office in Somalia, stated that the project reflects the organisation’s commitment to supporting the most vulnerable communities. He noted that the results highlighted the significant demand for ophthalmology and eye surgery services across the state's regions.He added that restoring sight is not merely about regaining the ability to see; it also means restoring independence and enabling individuals to resume their daily lives. He thanked the donors whose support directly helped restore hope to patients.Meanwhile, Abshir Issa, a health official at the Ministry of Health’s Jalkayo Directorate in Galmudug, emphasised that the campaign helped ease the burden on patients and healthcare facilities. He also stressed the need for similar interventions to continue to meet the growing number of patients requiring eye care services.For his part, Dr Saeed Hassan Jidi, head of the Medical Team, explained that the team handled advanced cases of cataracts and that all surgical procedures were completed successfully, accompanied by the necessary post-operative medical follow-up. He noted that many patients had endured years of suffering due to their inability to afford treatment or access specialised healthcare services.One of the most inspiring human stories highlighted by the campaign was that of Alad Kibal, an 80-year-old man who had lived with blindness for more than six years because of cataracts. The condition had forced him into isolation and deprived him of carrying out his normal daily activities. He had believed that darkness would remain with him for the rest of his life.However, the campaign gave him a new chance. After undergoing successful cataract surgery in both eyes, he regained his sight. Describing the moment his bandages were removed, Gulad said it felt like a “return to life,” as he was finally able to see his surroundings and family members once again.During the past year, Qatar Charity implemented 24 health projects in Somalia, benefiting more than 143,000 people at a total cost exceeding QR9mn, as part of its ongoing efforts to support the healthcare sector and serve the most vulnerable communities.

If sitting one of India’s most difficult exams ​wasn’t trying enough, more than ‌2 million medical school candidates are now experiencing severe stress ‌as they have to do it ‌again Sunday through no fault ‌of their own.They initially sat the exam on May 3 but authorities ended up scrapping the results after allegations on social media that there had been leaks of the question paper in advance. Only 5% to 6% of students taking the exam, known as the National Eligibility cum Entrance Test, secure seats at medical schools. “This examination drains us mentally. We put in years of hard work, and then the paper gets leaked and ​results are cancelled,” said Alima Javed, a 20-year-old student from Srinagar who plans to resit the test. The controversy has triggered a slew of student protests in New Delhi and ‌other cities, with hundreds of students turning out ​per demonstration, becoming a political headache for Prime Minister Narendra Modi’s ​administration. Some media and opposition politicians have also asserted that the debacle has led to some student suicides, though such claims are difficult to verify. Education Minister Dharmendra Pradhan has said authorities will ensure a “fair and transparent” re-test. To that end, the government has ordered a temporary block on the messaging app Telegram until the exam is over, though that move has drawn criticism from free speech activists. Friday, Telegram lost its bid to overturn ‌the ban, with an Indian ‌court ruling that the government’s actions were legal and reasonable. The block only affected Telegram, with the government arguing that the app represented a unique case, citing its anonymity features and its easy recreation of blocked channels. Authorities have launched a multi-agency probe into the alleged leak, with investigators seeking to pin down its origin and examining financial transactions linked to suspected cheating networks. Arrests have been made in several states, Indian government officials have said, and they warn ​of tougher penalties for those involved in exam malpractice. The government has also announced steps to tighten exam security, including enhanced monitoring at centres, stricter controls over question paper handling and the use of digital tracking systems. But many students say the measures have done little to ease the pressure. “I was very happy with my last attempt,” said Aliya Jalaal, 20, adding that the retest has left her so anxious that she has sought psychiatric help. 

Emirates Airline is offering travel insurance that includes medical coverage for war-related incidents and extended-stay support during disruptions, another example of how Gulf carriers are trying to reboot their businesses now that a US-Iran peace deal is on the table.The package is in effect regardless of government travel advice, according to a company statement released on Wednesday. The company is partnering with Travel Guard, acquired by Zurich Insurance Group AG in 2024, to offer coverage that’s comprehensive as well as reassuring, Emirates President Tim Clark said.“With strong demand for travel in summer, we are proud to offer our customers added confidence in planning their journeys to and through Dubai,” Clark said in the statement.The product includes medical coverage for conflict-related incidents, with airline-managed hotel accommodations and support for extended stays, according to the statement. Emirates also will rebook connecting services for affected passengers at no extra cost, even if those services aren’t available through the carrier.The maximum reimbursement for medical expenses is $25,000, and the free trip extension is for as many as 30 days. The coverage can be purchased in countries including the UK, Germany and Singapore. The US isn’t listed in the statement.Emirates, Qatar Airways and Etihad Airways cut back operations after hostilities started in February because some countries closed their airspaces and some infrastructure was damaged by possible drone debris.That took a major aviation region out for weeks, forcing the cancellations of thousands of flights. Emirates reworked its international network and even flew near-empty planes to its hub in Dubai as travellers sought to avoid the Gulf.The Iran war subsequently pushed Emirates’ profit below the initial projection, but Clark said the world’s largest airline will be “back very hard and fast.”The Financial Times earlier reported on the insurance offering. 

Hamad Medical Corporation (HMC) and Qatar University (QU) have signed a new agreement establishing a Joint Research Funding Initiative.The agreement aims at strengthening collaboration between the two institutions and supporting research that addresses national health priorities.The new funding initiative is designed to support collaborative research projects that align with the strategic priorities of both organisations and contribute to Qatar’s broader research and healthcare objectives. The initiative will also complement existing internal research funding programs within both institutions.Commenting on the agreement, Chief of Scientific, Academic, and Faculty Affairs HMC, Dr. Jassim Al Suwaidi, said: "This initiative represents an important step in further strengthening cooperation between Hamad Medical Corporation and Qatar University. By supporting collaborative, institution-led research, we are creating new opportunities for clinicians, researchers and academics to work together on projects that address national health priorities and contribute to the advancement of healthcare in Qatar. Through this joint funding initiative, we aim to foster innovation, build research capacity and generate evidence that supports improved patient outcomes and informs future healthcare delivery".On this occasion, Vice President for Research and Innovation at Qatar University, Professor Aiman Erbad, stated: "This agreement reflects the depth of the cooperation between Qatar University and Hamad Medical Corporation and underscores our shared commitment to advancing the research and innovation ecosystem in ways that address national health priorities.The Joint Research Funding Initiative provides an important platform for fostering interdisciplinary collaboration among researchers, clinicians, and academics, while facilitating the translation of scientific knowledge into practical solutions that enhance population health and improve the quality of healthcare services.At Qatar University, we believe that building impactful research partnerships with leading national institutions is fundamental to achieving research excellence and maximizing the societal impact of research, in alignment with Qatar National Vision and the country's aspirations to build a knowledge-based economy".The new agreement will see the establishment of a joint HMC-QU committee to oversee the initiative and ensure that funded projects deliver meaningful impact.The committee will be responsible for identifying and reviewing annual research priority areas, evaluating research proposals, selecting projects for funding, and monitoring the progress and outcomes of funded research. The agreement is expected to support more than three collaborative research projects annually.The agreement further strengthens collaboration in developing Qatar’s healthcare workforce and research environment. HMC and QU have collaborated extensively to provide clinical education and training opportunities for students across medicine, pharmacy, health sciences and related disciplines.Both institutions have also supported joint research projects, co-funded research initiatives, PhD research, faculty exchange programs and collaborative efforts to increase research capacity and scientific output.Noteworthy, HMC and QU have collaborated extensively to provide clinical education and training opportunities for students in medicine, pharmacy, health sciences, and related disciplines.The partnership has also supported collaborative research projects, jointly funded research initiatives, doctoral research, faculty exchange programs, and collaborative efforts aimed at bolstering research capacity and scholarly output.

DOC Holding Group was privileged to welcome Hadera Abera Admassu, State Minister for Political and Economic Diplomacy Affairs at the Ministry of Foreign Affairs of the Federal Democratic Republic of Ethiopia, during his official visit to Doha, Qatar.The minister met with Dr. Emmanuel Tolessa, CEO of DOC Holding Group, for a high-level discussion on DOC's expanding investment footprint in Ethiopia. Talks covered both private sector opportunities and Public-Private Partnership (PPP) initiatives, all aimed at accelerating healthcare development and strengthening bilateral cooperation between Qatar and Ethiopia.The visit coincided with the minister's broader diplomatic agenda in Doha, including a meeting with HE Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim Al-Thani, Prime Minister and Minister of Foreign Affairs of the State of Qatar, where both nations reaffirmed their commitment to deepening cooperation.DOC Holding Group extends its sincere gratitude to Mr. Faisal Ali Ibrahim, Ambassador of the Federal Democratic Republic of Ethiopia to the State of Qatar, for his instrumental role in facilitating this visit and strengthening diplomatic and healthcare ties between both countries.This milestone reflects DOC's vision: to be a global force in healthcare investment, bringing world-class medical expertise beyond Qatar's borders and into communities that need it most. 

A leading paediatric expert has called on parents and caregivers to remain vigilant around water as children spend more time at beaches, swimming pools and water parks during the summer holidays.Prof Mohamed A Hendaus, head of Paediatrics and Neonatology at The View Hospital and Professor of Clinical Paediatrics at Qatar University, told 'Gulf Times' that while water activities offer children opportunities for recreation and exercise, they also present risks if proper safety measures are not observed.“Water-related accidents can happen quickly, often silently and in surprisingly shallow water. The key to prevention is not relying on a single safety measure but adopting multiple layers of protection,” he said.According to Prof Hendaus, children face a range of risks when swimming or playing near water, including drowning, near-drowning incidents that can lead to serious brain injuries, slips and falls, diving-related injuries, dehydration, heat exhaustion, sunburn and water-borne infections. Beach environments can also expose children to strong currents, waves, sudden changes in depth and reduced visibility.To help reduce these risks, he advises parents to maintain constant supervision whenever children are near water. Young children should remain within arm’s reach of a responsible adult at all times.Prof Hendaus also recommends enrolling children in age-appropriate swimming lessons to help develop water confidence and safety awareness. However, he stressed that swimming ability alone does not eliminate the risk of drowning.“Many parents assume that if a child can swim, they are safe. This is a dangerous misconception,” he said. “Even experienced swimmers can become tired, panic or encounter unexpected conditions in the water.”For families with home swimming pools, Prof Hendaus highlighted the importance of installing four-sided fencing with self-closing and self-latching gates. When boating or spending time in open water, children should wear properly fitted, approved life jackets.Inflatable toys and floatation devices should never be considered substitutes for life jackets or adult supervision. In addition to water safety, Prof Hendaus encouraged families to protect children from the effects of extreme summer temperatures. He advised scheduling outdoor and water-based activities during cooler periods of the day, ensuring children drink water regularly, wearing lightweight clothing and sun protection, and taking frequent breaks in shaded or air-conditioned areas.Parents should also remain alert to signs of heat-related illness, including dizziness, fatigue, headaches, nausea and irritability. Apart from physical safety, Prof Hendaus noted that a supportive and reassuring approach helps children enjoy water activities more confidently.“Children benefit when parents remain calm, attentive and encouraging. Avoid forcing children into the water before they feel comfortable. Teach safety rules in a positive way and create enjoyable, supervised experiences that build confidence,” he said. He recommended designating a dedicated “water watcher” whenever children are swimming or playing near water. This adult should focus solely on supervising the children without distractions from mobile phones, conversations or other activities.“Many drowning incidents occur because adults mistakenly assume someone else is watching. Direct, uninterrupted supervision remains the most effective way to protect children around water,” Prof Hendaus added. 

 Reyada Medical Centre officially launched “Dental Exclusive” as part of its ongoing efforts to expand and strengthen the Dental Department with advanced, affordable, and patient-focused services. The newly introduced concept has been designed to provide complete and comprehensive dental care under one roof, offering patients greater convenience, accessibility, and specialised treatment solutions within Reyada Medical Centre. The launch ceremony was attended by Reyada’s leadership team, including managing director Jamsheer Hamza and executive director Dr Abdul Kalam, along with the centre’s experienced dental team: specialist orthodontist Dr Reeba, specialist endodontist Dr Randa, oral and maxillofacial surgery specialist Dr Samer, and general dentists Dr Parheen, Dr Adeeba, Dr Sapna, and Dr Nazreen. “The expansion of our Dental Department through ‘Dental Exclusive’ reflects Reyada’s vision to provide comprehensive and accessible oral healthcare solutions for the community,” Hamza said. “We are committed to ensuring high standards of care through advanced technology, experienced specialists, and a patient-friendly environment.” “‘Dental Exclusive’ has been introduced to create a more specialised and co-ordinated dental care experience for our patients,” Dr Kalam said. “By strengthening our dental infrastructure and extending our services, we aim to offer quality treatment solutions that cater to both general and specialised dental needs under one roof.” “Dental Exclusive” features seven units managed by a dental panel team with more than 20 years of expertise across various dental specialties. Equipped with cutting-edge technology and designed for easy accessibility, the expanded Dental Department also ensures co-ordinated care with other specialties within Reyada Medical Centre, allowing patients to benefit from a more integrated healthcare experience.“Dental Exclusive” will operate throughout the week, offering patients increased flexibility and convenience in accessing consultations and treatments. It has been specially developed for individuals seeking complete dental care solutions, including general dentistry, cosmetic dentistry, orthodontics, endodontics, and oral and maxillofacial surgery services in one dedicated space. As part of the launch, Reyada Medical Centre announced free dental consultations across all dental specialties until July 31, encouraging the community to prioritise oral health and benefit from expert professional guidance. In addition, Reyada has introduced a variety of affordable dental treatment packages covering both general dentistry and cosmetic dentistry services, making quality dental care more accessible to the wider community.The dental specialists also addressed the gathering, highlighting the growing importance of oral health and the role of modern dentistry in improving overall well-being, confidence, and quality of life. Reyada Medical Centre, a Joint Commission International (JCI)-accredited multi-specialty healthcare facility, located on C-Ring road, Doha, Qatar, stands as a beacon of excellence in medical care with 18 specialties and a dedicated team of more than 30 doctors. The centre offers an extensive range of services, including radiology, laboratory, pharmacy, optical, physiotherapy, and more, all designed to provide patients with comprehensive, affordable and quality care. 

The Primary Health Care Corporation (PHCC) has affirmed that the Family Medicine Model (FMM), being applied in all 31 health centres, has largely helped improve the quality of services and enhance the prevention and early detection of diseases. The corporation stressed the critical role undertaken by family physicians as the core elements of strengthening the health of both individuals and societies. As such, the PHCC marks the World Family Doctor Day 2026 annually on May 19, with this year’s the motto of “Compassionate Care in a Digital World” spotlighting the significance of leveraging digital transformation technologies in providing primary medical care. PHCC Assistant Director-General for Operations and Clinical Affairs Dr Samia Ahmed al-Abdullah said that family medicine is the core pillar for primary healthcare thanks to the comprehensive and combined service it offers to all family members. This model, she said, has been operating in all centres since 2013. Dr al-Abdullah added that the role of family physicians goes beyond diagnosing and treating diseases to encompass forging a relationship with patients and their families alike, suggesting that this kind of relation helps physicians understand more deeply the health, genetic, and social history of families. This kind of relationship, she added, is positively reflected on the quality of provided healthcare and prompts rapid medical intervention when needed. Dr al-Abdullah emphasised that this model focuses on prevention before treatment through periodic medical tests, vaccinations, and early detection of chronic diseases and cancers. She said that the model likewise strengthens health awareness as well as proper lifestyles, with family physicians persistently monitoring cases of chronic diseases such as diabetes, hypertension, and cardiovascular illnesses, adding that this modus operandi helps reduce complications and improve patients’ quality of life. The Family Medicine Model, Dr al-Abdullah continued, significantly contributes to providing medical and behavioural counseling, as well as mental health support services, and the identification of family history and hereditary disease risk, helping in the prevention of genetic and chronic diseases and the development of appropriate treatment plans. She further noted that the model helps reduce the pressure on hospitals that are crowded with overwhelming numbers of patients, as well as unnecessary referrals, by providing combined healthcare inside clinics.This year’s World Family Doctor Day motto, Dr al-Abdullah said, underscores the PHCC’s pivot toward enhancing digital health services with a particular emphasis on preserving the humanitarian aspect when it comes to the relationship between physician and patient. – QNA 

All members of the medical unit personnel escorting the Qatari Haj Mission have arrived in Makkah Al Mukarramah, the Ministry of Endowments (Awqaf) and Islamic Affairs confirmed yesterday. The ministry added that the move is part of the comprehensive preparations the mission is undertaking to provide integrated healthcare for the pilgrims of Qatar throughout this season, to ensure their safety and enhancement and help them perform pilgrimage rites in a secure and serene atmosphere. The preparations are generally part of the unwavering efforts Qatar is undertaking to provide the best medical services for the pilgrims and prop up the combined efforts among the state institutions. The purpose is to unify efforts and ensure pilgrims enjoy comprehensive healthcare starting from their arrival in Makkah Al Mukarramah until their safe return back home, the ministry asserted. The mission’s medical services unit has confirmed that it is fully ready for this pilgrimage season through leveraging a system of combined efforts between Awqaf, the Ministry of Public Health (MoPH), Hamad Medical Corporation (HMC), and Primary Health Care Corporation (PHCC). This collaboration overtly embodies the integration among the nation’s institutions and their continuous co-ordination to provide the highest standards of healthcare and medical services for pilgrims of Qatar to ensure they perform rites in a secure and healthy environment where tranquillity prevails, the ministry noted. Dr Khalid Abdul Hadi, Head of the Medical Unit at the mission, stressed that the overriding priority entails the safety of the pilgrims, revealing that the country has leveraged all potential and deployed qualified medical personnel to ensure the well-being of pilgrims throughout this pilgrimage journey. The unit undertakes a national and humanitarian responsibility as the primary health defence line whose role goes beyond medical treatment to encompass prevention, monitoring, and rapid intervention, Dr Abdul Hadi noted, emphasising that the unit operates fully in unison with relevant health entities at home and in Saudi Arabia. Abdul Hadi recalled that this year the mission is escorted by an integrated 36 medical personnel, namely physicians and specialists in the areas of family medicine, contingencies, and epidemiology, alongside all medical teams who operate 24/7 to instantly serve pilgrims in all areas where they stay. The mission includes pharmacy officials, nursing officials, and technical staff, who arrived early in Makkah Al Mukarramah, Dr Abdul Hadi said. He added that they are embarking on finalising the technical and technological equipment inside clinics in close co-ordination with the relevant health entities in the sisterly Kingdom of Saudi Arabia to ensure all medical services are in place ahead of pilgrims’ arrival. Dr Hadi pointed out that the health system includes the establishment of integrated medical clinics for both men and women at the mission’s premises in Makkah Al Mukarramah, alongside other clinics in the Holy Sites in Mina and Arafat, and a chamber dedicated to medical observation and isolation for cases that require medical intervention. A fully equipped medical team is escorting the pilgrims in Muzdalifah, he said, adding that this will ensure the continuation of healthcare in all phases of their commutation and performance of rituals. He added that the clinics were equipped with a full range of medications, treatments, and essential medical supplies, in addition to triage and rapid assessment units, enabling medical teams to provide immediatecare for various medical conditions in accordance with the highest approved medical standards. The medical unit also provided a fully equipped ambulance operating to advanced medical specifications to accompany the mission throughout the Hajj season, supporting rapid emergency response and strengthening the healthcare safety system for pilgrims. The mission confirmed that the unit’s operational plan isn’t confined to clinic operations or residential facilities, but also includes escorting the pilgrims throughout all stages of the Hajj rituals, including the movement from Arafat, overnight stay in Muzdalifah, and the transfer to Mina for the stoning of Jamarat Al Aqaba, in order to ensure rapid medical intervention and the timely delivery of emergency medical care. As part of efforts to strengthen medical response capabilities, Dr Hadi revealed that collaboration is underway with Makkah Park Clinics in the Kingdom of Saudi Arabia to provide emergency treatment services for pilgrims of Qatar and grant them treatment priority, in addition to leveraging specialised medical expertise within the unit’s medical teams. Dr Hadi recalled the agreement forged with the Saudi German Hospital in Makkah for the observation and treatment of emergency medical cases, thereby strengthening the efficiency of healthcare services provided to pilgrims and ensuring advanced levels of medical care. Over the past few days, the clinics of the unit at the premises of the Qatari Haj Mission in Makkah obtained official licensing approval from the Saudi Ministry of Health following an on-site inspection conducted by the specialised delegation, which commended the clinics for meeting all required standards and operational requirements, he clarified. He indicated that all medical personnel were also credentialed and officially licensed to practice within the Kingdom, marking the launch of operations and confirming the clinics’ readiness to receive patients and visiting pilgrims from the State of Qatar. Agreement with Saudi German Hospital in Makkah for observation and emergency case management, enhancing healthcare delivery and advanced care services. The medical unit’s clinics received official licensure from the Saudi Ministry of Health following an on-site inspection confirming full compliance with regulatory standards. All medical staff were credentialed and licensed to practice in the Kingdom, ensuring full operational readiness to receive patients. Overall, the communications and support unit of the Mission plays a pivotal role in enhancing response speed and co-ordination between pilgrimage operators and the medical unit through a 24/7 hotline, ensuring rapid medical intervention and immediate handling of medical or emergency cases, in addition to providing continuous support and follow-up for pilgrims of the State across all locations, he said. The Mission applauded the significant efforts undertaken by the Ministry of Health in Saudi Arabia in serving pilgrims, through the development of an integrated and advanced healthcare system operating in accordance with the highest medical and regulatory standards, ensuring pilgrim safety and the provision of necessary healthcare across the holy sites. 

The Hamad Medical Corporation (HMC)’s Department of Laboratory Medicine and Pathology (DLMP) has achieved simultaneous reaccreditation of its laboratories by both the College of American Pathologists (CAP) and the Association for the Advancement of Blood and Biotherapies (AABB). The formal CAP reaccreditation, awarded in March, and AABB reaccreditation, granted last month, followed intensive and co-ordinated inspections conducted in February.“This dual re-accreditation is a testament to the dedication, professionalism, and unwavering commitment of our DLMP teams across all divisions,” said department head Dr Einas al-Kuwari. The CAP lead inspector highlighted both the uniqueness and scale of the department’s achievement, stating that the HMC’s quality management system was among the most extensive he had ever seen.Meanwhhile the AABB inspectors confirmed full compliance with international transfusion medicine and biotherapy standards. Across the DLMP, accreditation readiness was demonstrated through compliance with 16,455 CAP standards and 479 AABB standards, supported by a comprehensive and integrated quality governance framework that includes 16 Ministry of Public Health (MoPH) indicators, 60 Quality and Patient Safety (QPS) indicators, 13 International Patient Safety Goals (IPSG) indicators, and 207 sectional indicators.  

 The Hamad Medical Corporation (HMC) recorded significant progress in healthcare development and patient services during 2025, according to its latest annual achievements report.The report highlighted major advances in clinical care, digital transformation, operational efficiency, and public access to medical services across Qatar.Introducing the report, HMC director-general Mohamed bin Khalifa al-Suwaidi described 2025 as a milestone year for the institution, stressing its continued role as Qatar’s leading provider of specialised healthcare services.He said that the HMC remained focused on expanding access to care, improving operational efficiency, and delivering patient-centred healthcare that meets society's evolving needs.The report outlines achievements in institutional performance, clinical development, digital innovation, and sustainability initiatives aligned with the Third National Development Strategy and the National Health Strategy.It also revealed strong growth in most healthcare indicators in 2025 compared to the previous year, reflecting rising demand for medical services and continued expansion in the healthcare sector.According to the report, inpatient admissions rose by 4% in 2025, reaching 159,109 cases, up from 152,741 in 2024.Surgical operations recorded even stronger growth, increasing by 11% to 80,218 procedures, up from 72,485 operations the previous year.Birth rates within HMC facilities also increased by 2%, with 28,464 deliveries recorded in 2025 compared to 27,822 in 2024.Emergency services experienced substantial growth as well.Adult emergency departments registered a 12% increase in visits, receiving 974,268 patients in 2025 compared to 869,230 the year before.In contrast, paediatric emergency centres saw a 7% decline in visits, with a total of 583,864 patients, down from 627,586 in 2024.Outpatient clinics across all specialties handled more than 3mn patient visits in 2025, marking an 8% increase from 2.86mn visits in 2024.Therapeutic procedures conducted in outpatient clinics also climbed by 11%, reaching 257,968 procedures.Telemedicine consultations declined by 14%, with 220,278 remote consultations recorded in 2025 compared to 256,277 during 2024, reflecting a broader return to in-person healthcare services.The report highlighted major increases in clinical support services.Laboratory testing rose by 8%, surpassing 26.4mn tests in 2025, while medical imaging procedures increased by 6% to more than 1.05mn scans.Pharmaceutical services also expanded, with nearly 9mn prescriptions dispensed during the year, a 5% increase compared to 2024.Ambulance transport operations recorded a 2% rise, reaching 210,676 cases in 2025, while emergency call volumes climbed to 310,101 calls compared to 287,838 calls the previous year.The helicopter ambulance missions remained relatively stable, recording 2,057 cases.One of the report’s key findings was the significant improvement in patient access to outpatient services.Among the top 20 medical specialties, 75% of Qatari patients were able to secure appointments within two weeks, with an average waiting period of 15 days.This represented a 32% improvement compared to 2024 in the number of patients seen within the targeted timeframe.The improvements were achieved through more efficient use of workforce resources and clinic spaces, expanded evening clinic operations in selected specialties, and targeted efforts to reduce missed appointments.The introduction of automatic cancellation policies for repeated no-shows and the adoption of strategic overbooking practices helped improve appointment availability and maximise clinic efficiency.The no-show rate stood at 13% in 2025, while controlled overbooking averaged 16%.These measures contributed to a dramatic reduction in waiting lists for Qatari patients, with pending appointments dropping from 16,654 in 2024 to just 849 in 2025.The report further showcased groundbreaking medical achievements that marked firsts for Qatar’s healthcare sector.Among the most notable milestones was the country’s first-ever heart transplant surgery, successfully performed at Heart Hospital.The operation represented a major advancement in cardiac care and was carried out by a multidisciplinary team involving specialists in surgery, cardiology, anaesthesia, intensive care, nursing, infectious diseases, nephrology, pathology, rehabilitation, psychiatry, and social services.The HMC performed Qatar’s first total ankle replacement surgery, representing a major development in orthopaedic medicine and offering renewed mobility for patients suffering from severe joint damage.Officials said that the achievement reflected the adoption of advanced surgical technologies and the continuous development of specialised medical expertise.Accordingly, during 2025, the HMC received several prestigious international awards and recognitions.The National Diabetes, Obesity and Metabolic Diseases Institute received a global leadership award for combating obesity during the 80th session of the United Nations General Assembly.The corporation’s Extracorporeal Life Support Programme was honoured with an excellence award from Extracorporeal Life Support Organisation for Southwest Asia and Africa, while the HMC secured a prestigious Digital Innovation Award at the Google Cloud Summit.In addition, the World Health Organisation (WHO) renewed accreditation for the HMC’s Smoking Cessation Centre, and the corporation won an international Healthy Workplace Award, further cementing its growing reputation as a regional leader in healthcare excellence and innovation.