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The global energy market may never return to its previous state following the disruption caused by the closure of the Strait of Hormuz, according to the head of the Gas Exporting Countries Forum (GECF), who says the crisis has fundamentally reshaped priorities in global energy security.In an interview with Qatar News Agency (QNA), GECF Secretary-General Dr Philip Mshelbila said the crisis had exposed vulnerabilities extending far beyond physical energy supplies, affecting shipping routes, financing, insurance costs, commodity markets and investor confidence.The new reality places reliability of supply, resilience, diversification of energy sources and transport routes, and infrastructure security ahead of price considerations as the primary determinants of energy security, he said.The Strait of Hormuz, one of the world's most strategically important maritime corridors, normally carries around 20% of global liquefied natural gas (LNG) supplies.Mshelbila said disruptions since March had significantly affected Gulf exporters and triggered widespread volatility across international energy markets.He noted that tensions in the Middle East had pushed LNG prices to their highest levels in years, particularly in Asia, which receives roughly 84% of LNG exports from Qatar and the United Arab Emirates. Buyers were forced to compete for alternative cargoes on spot markets, while some countries turned to coal and oil to compensate for reduced gas supplies.He warned that recurring geopolitical shocks were becoming a persistent feature of the global energy landscape and could accelerate structural changes in energy demand. These changes may include greater energy efficiency, faster adoption of alternative fuels and increased electrification, especially in price-sensitive importing nations.Despite these trends, he said natural gas would continue to play a central role in the global energy mix due to its ability to support renewable energy integration, reduce emissions and facilitate a balanced energy transition.He called for technology-neutral energy policies that recognize natural gas as an essential component of energy security and industrial development, particularly for developing economies seeking reliable and affordable energy supplies.The GECF chief also stressed that diversification of supply sources and transport routes had become a strategic necessity rather than a policy choice. Expanding interconnections between pipeline networks and investing in storage capacity would help strengthen resilience against future supply disruptions, he said.Countries with substantial gas storage reserves had demonstrated greater ability to absorb supply shocks and avoid severe price fluctuations, he added.Mshelbila proposed the creation of a global framework for gas security and emergency response, alongside stronger protection of critical energy infrastructure and improved sharing of market data on supply, demand and investment.He also urged greater cooperation between producing and consuming nations and called for increased investment across the entire gas value chain, including exploration, production, pipelines, LNG facilities, storage sites and cross-border infrastructure.Protecting critical energy assets - including pipelines, LNG terminals, electricity systems and maritime shipping routes - would be essential to reducing vulnerabilities and maintaining confidence in global markets, he said.Mshelbila warned against the politicisation of energy, arguing that international partnerships should be based on open and non-discriminatory cooperation. 

His Highness the Deputy Amir Sheikh Abdullah bin Hamad al-Thani Wednesday met ConocoPhillips Chairman and Chief Executive Ryan Lance and his accompanying delegation during their visit to Doha. The meeting took place at the Amiri Diwan, focusing on co-operation between Qatar and ConocoPhillips. Both sides explored ways to further develop ties, particularly in the energy sector. 

Qatari diplomacy, working in close co-ordination with several regional and international parties, has helped narrow the gaps between the United States and Iran and bring their positions closer, paving the way for a framework memorandum of understanding (MoU) on outstanding issues between the two sides, including freedom of navigation in the Strait of Hormuz.  The breakthrough caps weeks of intense diplomatic activity, including direct contacts between Doha, Washington, Tehran and Islamabad — the main mediator in the crisis — along with a number of influential capitals, aimed at reducing escalation and securing maritime safety and the continuity of global energy and supply chains.  The framework MoU is consistent with the pillars of Qatar's foreign policy, which prioritises political settlements over wars and military confrontations that drain resources and hinder development, and consistently calls for disputes to be resolved through negotiation and comprehensive political settlement.  It also underscores the centrality of Qatar's diplomatic work in regional and international efforts to calm tensions, through an active political movement combining high-level contacts, consultations and continuous meetings with the relevant parties.  His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani made numerous intensive contacts with the two parties to the crisis — US President Donald Trump and Iranian President Masoud Pezeshkian — as well as with leaders of Arab, Islamic and other foreign countries. These were complemented by a series of meetings, visits and encounters by His Excellency the Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani, reflecting an active Qatari presence in managing the region's complex files. As efforts accelerated, HH the Amir spoke by telephone to Trump on June 11, reviewing the results of consultations and understandings between Washington and Tehran that had advanced the initial understandings between them.  The US president confirmed that the understandings had been approved by the parties concerned, with the participation and support of a number of countries, including Qatar, while work continued to complete the final procedures ahead of announcing the framework agreement.  The prime minister also held a telephone call on Saturday with Pakistan's Prime Minister Muhammad Shahbaz Sharif, reviewing bilateral co-operation and the latest regional developments, including Pakistani stellar mediation efforts to reduce escalation. He expressed Qatar's great satisfaction at the progress made and at the Pakistani mediation's announcement that it had reached the final text of the peace agreement, reiterating Doha's full support for those efforts to end the crisis peacefully.  Qatar's role evolved beyond traditional mediation into an integrated diplomatic path based on building trust between the parties, facilitating direct and indirect communication channels, and supporting regional mediation efforts — particularly those led by Pakistan — which helped create a more flexible and open negotiating environment.  In a statement to Qatar News Agency (QNA), Qatari political analyst Dr Abdullah al-Otaibi underlined Qatar's important role in supporting efforts to reach the framework MoU, which was led by Pakistan. He said Qatar's foreign policy was rooted in mediation to resolve conflicts through peaceful diplomatic means, an approach it had remained keen to support worldwide and not just in the region.  Al-Otaibi said Qatar's cumulative experience in mediation had helped facilitate the negotiations between Washington and Tehran, pointing to the confidence it enjoys from the international community on the strength of its record across various negotiating tracks. The MoU, he added, was a step in the right direction, and what was now required was adherence to its terms to end the war, move towards sustainable peace and prioritise reason over escalation.  Qatar's good offices have been widely welcomed by the United Nations and numerous countries, organisations and bodies concerned with peace and conflict resolution. The latest effort extends a record that includes the Doha Document for Peace in Darfur and mediation touching Lebanon, Gaza, Yemen, the Democratic Republic of the Congo and Afghanistan, among agreements that have secured family reunifications and the release of prisoners, detainees and journalists in various parts of the world.  With the framework agreement signed and technical talks on its implementation under way, the international community must now work together to ensure its success, so that it may evolve into a final accord and a sustainable peace that guarantees both regional stability and global peace.

US liquefied natural gas developers expected Europe to become the cornerstone market for the next generation of export projects. Instead, the region is increasingly shying away from the long-term contracts needed to get them built.US executives are coming back empty-handed this year from the industry meetings and conferences where deals are usually forged. In conversations with Bloomberg, several gas exporters said that negotiations held with European counterparts over the past few months have produced plenty of interest but hardly any firm commitments for LNG as would-be buyers have grown wary of becoming too reliant on America.One exporter described the gap as a “cultural dissonance” in which Europeans are content to talk while Americans just want to close deals.Disruptions to Qatari LNG shipments caught up in the Iran conflict have pushed back expectations for a global supply glut by at least two years, the International Energy Agency said. But the delay does little to alter the longer-term picture of abundant new supply, much of it from the US, that still needs buyers. That has sharpened the focus on Europe, where companies have been slow to sign long-term contracts even as the region prepares to phase out Russian LNG imports by the end of the year.The shortage of long-term LNG deals risks constraining investment in US export infrastructure while increasing Europe’s exposure to price swings as buyers depend more on spot and short-term markets.“There is this obsession from the US that Europe should commit to more long-term contracts,” said Anne-Sophie Corbeau, a researcher at Columbia University’s Center on Global Energy Policy. “There is also a concern that Europe is becoming too dependent on US LNG.”The slowdown in deals comes as relations between Washington and its European allies have become less predictable and at times strained as US President Donald Trump has imposed stiff tariffs and upended long-standing assumptions about America’s security commitments to the continent.Just one new long-term deal has been signed between the US and Greece. While companies in Europe’s largest gas-consuming markets like Germany, Italy and France are yet to agree anything. That compares to six contracts in 2025 for enough gas to power as many as 6mn homes, according to publicly available data compiled by Bloomberg.It’s a reversal from the aftermath of Russia’s invasion of Ukraine, when European utilities rushed to the global LNG market to replace lost pipeline gas and the US and Norway emerged as key suppliers.For US LNG exporters, Europe’s retreat from long-term contracting is difficult to reconcile with the continent’s energy security needs and could have implications for future projects. One executive said Europe had long been viewed as the industry’s most attractive growth market because of the strong credit profiles of its utilities, but a lack of new commitments could make export projects harder to finance.Developers need to balance the cost of building with attractive offtake contracts when negotiating financing for multi-billion-dollar projects. Late last year, Energy Transfer abruptly halted development of the Lake Charles LNG export facility in Louisiana as rising costs pressured the project economics.Just last year, developers were buoyed by strong European demand, mounting pressure to phase out Russian fuel and expectations that the EU would sharply increase purchases of US fuel. In July, Germany’s Securing Energy for Europe GmbH signed a 20-year supply deal with Venture Global, while Eni SpA also inked an agreement and TotalEnergies SE backed major American export projects.By early 2026 that optimism was fading and European leaders began warning against relying too much on the US. Officials have grown increasingly uneasy about Trump’s trade threats, Nato rhetoric and stance on Greenland.Germany is particularly vulnerable, having swapped Russian gas for US LNG, getting 94% of imports from America. In February, German Chancellor Friedrich Merz traveled to the Middle East to try and diversify energy supplies and reduce reliance on the US, and companies began looking beyond America, most notably Canada, for future supplies.“There are commercial considerations, but the bigger challenge appears to be market and demand uncertainty,” said Richard Nelson, partner in the global energy practice at Mayer Brown. “Buyers are still trying to assess what European gas demand looks like through the next decade.”Originators, traders, and industry executives that spoke to Bloomberg on the condition of anonymity, said that Europeans seem increasingly comfortable relying on spot markets rather than locking in supplies decades ahead, particularly as uncertainty grows over how much gas the region will need as it decarbonizes. But that flexibility comes at the cost of greater exposure to supply shocks and price spikes.“As we have learned, having a long-term contract is not a guarantee to have LNG supply,” said Columbia University’s Corbeau.The Iran war forced Qatar LNG to call force majeure on several cargoes.A saturation point has also been reached — most of the major LNG buyers in Europe have had their fill of US volumes and it’s down to the smaller, newer companies to sign further contracts. Among that pool of buyers, the size of the company and credit rating also plays a part.With selling to Europe on hold, US suppliers have turned elsewhere. Asia has stepped up efforts to secure cargoes since the near-closure of the Strait of Hormuz. Buyers including Taiwan have made a renewed effort to negotiate more shipments from the US, including discussions on long-term deals.Demand in Asia due to searing summer temperatures is already creating competition with Europe and, once the Strait reopens, bartering for supplies from Qatar could be fierce.India is ramping up purchases of liquefied natural gas as it braces for rising summer temperatures. The country’s 30-day moving average for deliveries this week reached the highest level since 2024, after surpassing the five-year seasonal average in May, according to ship-tracking data compiled by Bloomberg.Many European companies are reluctant to commit to contracts that extend into the 2040s as they pursue decarbonization targets and expect gas demand to decline.“There are also plans in Europe to decarbonize on the long-term and these are regulations in place and we need to factor them in,” Charbel Abi Daher, chief commercial officer for gas and LNG at Uniper SE global commodities arm said at a conference in London last week. “I do not expect customers committing for a 20-year contract in Europe that easily.” 

As Gulf countries continue investing heavily in economic diversification and sustainable infrastructure, water security is increasingly emerging as one of the region's most critical strategic priorities.In Qatar, where natural freshwater resources remain extremely limited, large-scale desalination infrastructure has become essential to supporting population growth, industrial expansion and long-term national development.At the centre of that effort is Spanish infrastructure group ACCIONA, whose operations currently produce nearly 48% of Qatar's consumed freshwater through the RAF3 and Umm Al Houl desalination plants."Producing close to half of Qatar's fresh water is a responsibility we take very seriously," said Guillermo Hijós, Operations and Maintenance Director for ACCIONA's Water business in the Middle East and Oceania, noting that both facilities operate around the clock to ensure uninterrupted supply for households, hospitals, schools and businesses across the country. Hijós described water security as a key pillar of long-term national resilience, particularly as Qatar continues expanding its economy, infrastructure and urban developments. Supporting Economic DiversificationAcross the GCC, governments are accelerating investments in tourism, logistics, manufacturing and real estate as part of broader diversification agendas. Industry experts say reliable water infrastructure is becoming increasingly important to sustaining that growth. "Water is the enabler of everything else," Hijós said. "Without a reliable and scalable supply, none of Qatar's broader economic ambitions — whether in real estate, manufacturing, hospitality or logistics — can be fully realised." As new districts, industrial zones and tourism destinations continue to emerge under Qatar National Vision 2030, demand for water is expected to increase not only in volume, but also in operational complexity. Hijós said the company increasingly sees itself as "a long-term infrastructure partner, not just a service provider," reflecting a wider regional shift toward integrated infrastructure collaboration and long-term operational resilience. Technology, Efficiency and Climate PressuresWith desalination historically associated with high energy consumption, operators across the region are now focusing heavily on efficiency improvements, emissions reduction and sustainability measures.  According to ACCIONA, continuous optimisation is now central to operations at RAF3 and Umm Al Houl, including investments in digitalisation, predictive maintenance and artificial intelligence systems designed to improve operational efficiency and reduce downtime.ACCIONA also drives sector innovation through its Water Innovation Centre, which assesses and applies the latest advances in desalination technology to its operations worldwide.The company says it has also made significant progress in lowering specific energy consumption through process optimisation and advanced energy recovery systems."Our ambition is clear: to produce more water with less energy, at a lower cost and with a reduced environmental footprint," Hijós said.Climate pressures are also reshaping long-term infrastructure planning across the region."Higher temperatures, changing precipitation patterns and increased evaporation all put additional pressure on already scarce water resources," Hijós said, noting that climate change is increasing the strategic importance of desalination infrastructure across the GCC.ACCIONA says all of its desalination projects use reverse osmosis membrane technology, which produces 6.5 times fewer CO₂ emissions than conventional desalination methods.To put both the economics and efficiency of this technology into perspective, desalinating 1,000 litres of water costs the same as a five-litre bottle in the supermarket, and consumes the same amount of energy as running a household air-conditioning unit for just one hour. Green Finance and Regional PartnershipsThe GCC remains one of the world's fastest-growing markets for water infrastructure investment, supported by public-private partnership models and increasing emphasis on sustainable finance.Hijós said the growing regional focus on sustainability and infrastructure resilience aligns closely with ACCIONA's long-term strategy.The company recently secured what it described as Saudi Arabia's first green loan linked to the construction of three sewage treatment plants — highlighting the growing role of environmental financing mechanisms in regional infrastructure development.ACCIONA has partnered with Hamad Bin Khalifa University on desalination research and development initiatives, including a direct contribution to the university's desalination module and collaboration on R&D programmes focused on real operational challenges affecting desalination plants in Qatar. As Gulf countries continue balancing economic growth with climate and sustainability commitments, analysts say the relationship between water, energy and infrastructure resilience will remain one of the region's defining strategic priorities over the coming decade. 

Opec on ⁠Thursday lowered ‌its forecast for world oil demand ‌growth in 2026 to 970,000 barrels per day, the producer ⁠group said in its monthly report, marking the second straight downward revision. The group continues to see a smaller impact on consumption since the Iran war started than other forecasters such as the US Energy Information Administration and the International Energy Agency.Opec said consumption would rebound ​later and raised its demand growth forecast for 2027. The war has effectively closed the Strait of Hormuz, one of the world's most ‌important oil routes, curbing ⁠millions of barrels of ​Middle East output. The resulting surge in ​fuel prices is hitting consumers and businesses around the world.The current forecast reduced the expected oil demand growth this year from 1.17mn barrels per day seen previously. For 2027, Opec expects oil demand to rise by 1.73mn bpd, up 190,000 bpd from the previous forecast. "The global economic performance in the first half of 2026 has remained resilient, despite ongoing geopolitical tensions," ‌Opec said in the report, ‌leaving its economic ⁠growth forecasts unchanged.The EIA and IEA both expect oil demand ⁠to decline this ⁠year as a result of the war.Opec+, which groups the Organisation of the Petroleum Exporting Countries and allies such as Russia, had agreed to resume output increases from April, but the closure of Hormuz has made it impossible to lift production. ​The report said output fell further in May.Opec+ crude output averaged 33.13mn bpd in May, down 190,000 bpd from April, the report said, citing secondary sources Opec uses to monitor its production. Iran posted the biggest drop in output. The country's exports were down sharply in May due to a US blockade, tanker data shows. The May figure includes ‌the United Arab ​Emirates, which left Opec and Opec+ on May 1. 

Against the backdrop of accelerating climate risk, senior executives, policymakers, diplomats, and international experts convened in Doha this week for the Al-Attiyah Foundation’s second CEO Roundtable of 2026.Titled “Energy Security Takes Centre Stage: What It Means for Climate Ambition,” the roundtable, held under the Chatham House Rule, provided a high-level strategic forum to examine how governments and industries are recalibrating priorities as energy security rapidly overtakes climate change as the dominant driver of policy and investment decisions.Moderated by renowned journalist and international broadcaster Stephen Cole, the discussion featured expert contributions from Erik Solheim, former Executive Director of UN Environment and former United Nations Under-Secretary-General; Janos Pasztor, former UN Assistant Secretary-General for Climate Change and Senior Advisor to the UN Secretary-General; Amal al-Dababseh, UNDP Regional Technical Advisor for Climate Change Mitigation and Energy for the Arab States Region; and Aldo Flores-Quiroga, former Deputy Secretary of Energy for Hydrocarbons at Mexico’s Ministry of Energy.The roundtable explored how the global energy system is entering a period of structural transformation shaped simultaneously by geopolitical fragmentation, climate pressures, market volatility, technological disruption, and shifting investment patterns.Participants discussed how energy security has evolved beyond traditional concerns over oil supply to encompass infrastructure resilience, cyber threats, critical minerals, affordability, and system reliability.Discussions highlighted the growing tension between short-term security imperatives and long-term decarbonisation goals. Participants examined whether recent investments in LNG infrastructure and fossil fuel supply represent temporary responses to instability or signal a more permanent recalibration of the global energy transition.The conversation also addressed whether the world is moving toward a “dual system” era in which hydrocarbons and clean energy must expand in parallel to maintain stability and affordability.The discussion also examined how climate change is increasingly acting as a direct driver of energy insecurity, with extreme weather events, heatwaves, flooding, and water scarcity placing growing pressure on global energy systems and infrastructure.Speakers emphasised the need to integrate climate resilience into long-term energy planning and investment strategies.Speaking after the roundtable, Dr Mohammed bin Saleh al-Sada, member of the Board of Trustees of the Al-Attiyah Foundation, said: “At a time when the global energy system is being reshaped by geopolitical uncertainty, climate pressures, and economic volatility, this discussion provided an important opportunity for leaders to examine how energy security and climate ambition can be pursued together rather than in opposition. The transition ahead must not only be sustainable, but also resilient, secure, and realistic.”The CEO Roundtable Series remains a cornerstone of the Foundation’s mission to facilitate informed dialogue and deliver independent insights on the future of global energy and sustainable development. 

The Minister of State for Energy Affairs His Excellency Saad Sherida al-Kaabi held a meeting Monday with Antonio Oburu Ondo, the Minister of Mines and Hydrocarbons of the Republic of Equatorial Guinea. Discussions during the meeting, which was held virtually, dealt with energy relations and cooperation between Qatar and Equatorial Guinea and means to enhance them. 

The European Central Bank’s resolve to uphold its inflation-quashing reputation risks luring it into a damaging error when it meets this week, economists warn.After holding off since the Iran war erupted, officials now look convinced that an interest-rate hike is needed to stop soaring energy prices igniting a broader inflation surge. Yet the case for caution remains strong, with the eurozone economy wobbling and investors in danger of interpreting any move as the first in a series.That dilemma has some analysts arguing that the ECB can bide its time further to assess how persistent the shock will be, particularly as the US and Iran work toward a peace accord. They caution that a premature move could echo widely criticized rate increases 15 years ago that were later reversed as Europe’s debt crisis deepened.“The ECB seems hellbent to prove its credibility,” said TS Lombard’s Davide Oneglia. “The 2011 hikes were a clear policy mistake and repeating it is one of the highest risks we’re facing with the ECB so focused on inflation expectations and the scars left behind by the 2022 experience.”Policymakers from hawkish Executive Board member Isabel Schnabel to dovish Greek central-bank chief Yannis Stournaras suggest they can no longer “look through” the energy shock and must preserve trust in the ECB’s commitment to keep inflation at 2%.The latest reading for the 21-nation bloc already hit 3.2%, with further acceleration likely. Even stripping out energy and food costs, underlying pressures have shifted sharply higher. Firms’ plans for price increases, meanwhile, are elevated. Households’ views on where inflation will go from here are too.“The risk of de-anchoring inflation expectations is rising,” Schnabel cautioned last week.Not everyone’s so concerned. Some analysts say faster core inflation may be due to factors beyond energy pass-through. Others see little sign of undue upward forces on things like wages just yet.“When the ECB hikes before there’s firm evidence of second-round effects, it risks unwarranted tightening and will be taking a risk,” said Michala Marcussen, group chief economist at Societe Generale.Such scenarios recall 2008, when the ECB was forced into a U-turn, reversing a July hike just months later when Lehman Brothers collapsed. But even more economists compare it to 2011, when the ECB under President Jean-Claude Trichet increased borrowing costs twice, only for Mario Draghi to cut toward year-end after taking charge.Back then, policymakers also fretted about spikes in commodity and energy prices. But they underestimated the precarious state of the region‘s financial plumbing, and ultimately the region endured a double-dip recession.The discussion is fueled by the fact that the ECB is positioning itself as the most aggressive inflation-fighter within the Group of Seven central banks, while counterparts like the Federal Reserve adopt a wait-and-see approach to evaluate the Iran fallout.The most recent experience, in 2021-2022, showed the perils of waiting, however. Russia’s attack on Ukraine jolted energy markets and sent inflation to a record 10.6%. Despite an unprecedented campaign of monetary tightening, many said the ECB acted too late.For former ECB Chief Economist Peter Praet, “at some point you have to show that you’re willing to act.”While Finland’s Olli Rehn has described this week’s likely action as an “insurance hike,” Praet said it’s more like “a warning shot to show you mean it.” He stressed, however, the “importance” of not signaling “that this is the first in a series of hikes.”There are those who see a rate increase as justified, even if shifting data prompt a rethink down the line. Economic expansion is waning, particularly in France. Business activity is shrinking at the quickest pace since 2024.The eurozone economy shrank at the start of the year after an unprecedented contraction in Ireland forced a revision to data that originally showed feeble growth. Excluding Irish figures, it grew 0.2%-0.3%, according to Bantleon calculation.Policymakers will “give themselves scope to say if the situation changes materially, if the economy really starts to deteriorate in the way some of these surveys are showing, we will cut,” Katharine Neiss, chief European economist at PGIM, told Bloomberg TV.“They will do it in a way that gives them the space to do that without the reversal affecting their credibility,” she said, predicting a “dovish tone.”Like investors, economists see two quarter-point rate rises this year, possibly what President Christine Lagarde meant by a “measured adjustment” to an inflation overshoot that’s big but should be temporary. They see at least one cut in mid-2027, however.Jens Eisenschmidt, chief European economist at Morgan Stanley who’s worked at the ECB in the past, predicts two hikes in the months ahead, with both to be undone next year. That outcome shouldn’t be viewed as a policy error, though, he said.A June move to address above-target inflation and rising price expectations “would likely be a carefully-weighed decision under uncertainty,” Eisenschmidt said. “Likewise, a decision to cut rates a year after would likely be motivated by an assessment that the insurance provided by a tighter policy stance was no longer needed.”Such justifications don’t fly for some. Holger Schmieding, chief economist at Berenberg, reckons ECB tightening will burden households and firms unnecessarily, with inflation pressures likely to dissipate regardless due to economic weakness.There’s “no need for an ECB hike amid consumer misery,” he said. Given headwinds to demand, “the inevitable temporary surge in prices seems unlikely to turn into a protracted inflation problem to be addressed by rate hikes.” 

 QatarEnergy announced on Sunday fuel prices in the State of Qatar for June 2026, with diesel and 95-octane gasoline (super) maintained at current levels, while 91-octane gasoline (premium) was increased.QatarEnergy set prices of Diesel at QAR 2.05 per liter, Super Gasoline (95) at QAR 2.10 per liter, and Premium Gasoline (91) at QAR 2.00 per liter. 

The Al-Attiyah Foundation, in its latest sustainability research paper, has outlined how geoeconomic fragmentation is no longer a future risk but a defining feature of the renewable energy transition. Titled ‘Geoeconomic Fragmentation: Risks to Renewable Energy Supply Chains’, the paper examines how trade tensions, export controls, supply-chain concentration, and regulatory divergence are reshaping the economics of renewables across minerals, manufacturing, finance and infrastructure. The Al-Attiyah Foundation noted that despite clean energy investment surging to record levels, the foundations of the global energy transition are coming under increasing strain. Supply chains, capital flows and critical technologies are no longer governed by efficiency alone, but by geopolitical rivalry and strategic competition, it also pointed out. The report highlights the growing concentration of critical mineral supply chains. According to the International Energy Agency (IEA), the top three refining countries now account for 86% of global refining capacity for energy-related minerals, while China dominates the refining of 19 out of 20 key transition minerals and controls more than 90% of global rare-earth separation capacity. The paper notes that an IEA stress test found that removing a single major supplier would leave insufficient capacity to meet projected 2035 demand for battery metals and rare earth elements. These vulnerabilities are increasingly feeding into project costs. Offshore wind costs have risen by 30–40% since 2022, while higher freight costs, tighter credit conditions and disruptions in the Strait of Hormuz have added new pressure across renewable supply chains. The report finds that borrowing costs for utility-scale solar projects in emerging markets remain more than twice those in advanced economies, slowing deployment precisely where future energy demand is expected to grow fastest. At the same time, global investment in clean energy continues to accelerate. The IEA estimates that global energy investment surpassed a record $3.3tn in 2025, with $2.2tn directed toward renewables, grids, storage and other clean technologies, which is double the level of fossil-fuel investment. Solar alone is expected to attract approximately $450bn in 2026. The paper also notes that renewable energy overtook coal as the world’s leading source of electricity generation in 2025, marking a historic milestone in the global transition. However, despite this momentum, the IEA expects renewable capacity to double rather than triple by 2030 due to persistent bottlenecks in grids, permitting and finance. For the Middle East and North Africa (MENA), the findings are particularly significant. The region remains central to global energy markets while simultaneously expanding large-scale solar, wind and green hydrogen projects. Yet, execution capacity (not procurement or target-setting) has become the primary constraint on delivery, the paper noted. Recent Gulf disruptions have further exposed the vulnerability of interconnected energy and shipping systems, increasing costs across commodities used in renewable manufacturing, it stated. A rapidly expanding compliance also burdens energy firms. Measures such as the EU Critical Raw Materials Act, Carbon Border Adjustment Mechanism, sustainability disclosure standards and AI governance rules are creating overlapping obligations that are raising costs and increasing operational complexity across global supply chains. Despite these pressures, the report concludes that the long-term strategic case for renewables continues to strengthen. Clean energy is increasingly viewed not only as a climate imperative, but as a cornerstone of energy security and economic resilience in an increasingly fragmented global system.To read ‘Geoeconomic Fragmentation: Risks to Renewable Energy Supply Chains’ and explore the Al-Attiyah Foundation’s Sustainability Research Series, visit abhafoundation.org.  

Nebras Energy’s Ordinary General Assembly approved Tuesday the results of the elections to fill two independent seats on the board of directors for the 2026-2028 term.His Excellency the Minister of State for Energy Affairs Saad bin Sherida al-Kaabi, who is also president and CEO of QatarEnergy, and chairman of Nebras Energy, presided over the meeting, which was held via Zoom.During the meeting, the victory of two independent members was announced by secret ballot, and the list of reserves was approved according to the result of the vote.