tag

In a forceful address at a high‑level Gulf‑European summit Monday, Prime Minister and Minister of Foreign Affairs His Excellency Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al‑Thani declared that Qatar “will spare no effort to protect its sovereignty and people” after condemning Iran’s recent missile and drone attacks on Qatari territory as “a blatant violation” and “an unacceptable escalation” threatening regional stability.Held virtually, the joint summit brought together leaders of the Gulf Cooperation Council (GCC), the European Union (EU), and several regional countries, including Egypt, Jordan, Syria, Iraq, Lebanon, Turkiye, and Armenia. The agenda was dominated by the fast‑deteriorating military situation sweeping across parts of the Middle East and its growing implications for global energy security.“The attacks constitute a blatant violation of our national sovereignty, a direct attack on our security and territorial integrity, and an unacceptable escalation that threatens the security and stability of the region,” Sheikh Mohammed told fellow leaders, his remarks setting the tone for what became an urgent call for restraint and collective response.Commending the “vigilance and defensive capabilities” of the Qatari Armed Forces, His Excellency said their effective response “helped protect the country and contain the effects of the attacks.” He underscored that Qatar was “fully prepared to defend its territories, protect its people, and safeguard its vital infrastructure,” stressing confidence in the armed forces’ strength and readiness while reiterating Doha’s commitment to work with regional partners to “maintain stability and security in the region.”Extending Qatar’s stance beyond its borders, the prime minister strongly condemned the attacks on the sovereign territories of Saudi Arabia, Bahrain, Kuwait, Oman, the UAE, Jordan, Iraq, Lebanon, Turkiye, Azerbaijan, and Cyprus. He affirmed Qatar’s “full solidarity with these countries in all measures they take to preserve their sovereignty, security, and stability,” adding that such hostilities “undermine the principles of mediation and dialogue that Oman has long championed and promoted in the region.”Welcoming an EU statement urging de‑escalation and reaffirming its commitment to regional security and freedom of navigation, Sheikh Mohammed said it “reflects the strength of relations between the bloc and the GCC countries.” He warned, however, that “the current situation does not only affect one country, but threatens the security of the entire region and exposes global energy markets and supply chains to serious risks.”“Qatar has always been a reliable and responsible energy producer,” he noted, asserting that the country remains committed to its partners and to the stability of global energy markets. Yet, he acknowledged that recent attacks on energy facilities and risks to maritime navigation in the Gulf had compelled Qatar to “adopt temporary measures to ensure the safety of energy infrastructure and personnel.” These measures, he said, aligned with Qatar’s responsibility “to protect lives and vital assets,” assuring that “full supply will resume once the situation stabilizes and the safety of facilities is assured.”The PM concluded with a pointed reminder: “The strikes in the region have targeted sovereign territories, endangered civilians, and damaged civilian infrastructure. Qatar has repeatedly warned since the outbreak of the Gaza war that the continuation of conflict without a political solution would lead to further regional tensions.” Sustained stability, he emphasised, “is a collective responsibility, and maintaining international peace is a shared duty.”Reaffirming Qatar’s readiness to work with partners — including the European Union — to de‑escalate, he expressed appreciation for the EU’s defence co-operation and voiced hopes for deeper joint efforts ahead. 

Qatar has steadily laid the foundations of a diversified economy, nurturing startups and building infrastructure to support innovation, according to the chapter director of Startup Grind Doha.Speaking to Gulf Times Sunday, Indica Amarasinghe pointed out that Qatar’s groundwork in diversification and entrepreneurship, reinforced by the recent expansion of the Qatar Investment Authority’s (QIA) Fund of Funds programme from “$1bn” to “$3bn,” is positioning Qatar as a fast-growing hub for innovation in the region.“Qatar laid the foundations for diversification many years ago, across different economic areas. The groundwork has been in place for a long time, and we’ve seen a huge acceleration over the last three to four years.“The growth of the startup community has been remarkable — the number of startups registering in the country and the funding rounds they’ve secured have increased significantly. This shows that the groundwork laid years ago is now bearing fruit,” Amarasinghe explained.He stressed that these foundations have created the base for new initiatives like the QIA’s Fund of Funds programme. During the speech of His Excellency the Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohammed bin Adbulrahman bin Jassim al-Thani at the Web Summit Qatar 2026 held last month, he announced an additional “$2bn” of funding to the programme, bringing the total capital commitment for the Fund of Funds to “$3bn.”Amarasinghe said, “It’s a massive initiative that positions Qatar as a fast-growing startup hub in the region. Over the past year, several venture capital firms have opened offices in Qatar. With the new announcement in February 2026, six more VCs are expected, bringing the total to 12.“The impact isn’t just about funding. Funding only happens when the right match exists between startups and investors. The real value is the knowledge spillover these VCs bring. They come with years of experience investing in successful startups globally, and their presence in Qatar enriches the ecosystem.”He also said, “Their initiatives and activities help startups mature faster. So the benefits go far beyond capital — it’s about expertise, mentorship, and ecosystem development. So, there’s a trickle-down effect.”Over the last couple of years, Amarasinghe noted that the country has witnessed the rapid growth of the fintech sector, which startups, the government, and enablers have identified as spaces where new businesses can thrive.“Startups need to be vigilant, understand the country’s needs, and bring innovation to fill those gaps. Their agility allows them to respond and launch faster than large corporations, which is why they play such a vital role in resilience and innovation,” he said.Asked what opportunities should excite founders and innovators as Qatar strengthens its support for entrepreneurship, Amarasinghe said: “The infrastructure and support systems Qatar has built for entrepreneurs remain intact, and I believe they will only be strengthened further.“The government’s commitment to the startup community is clear — startups are an integral part of the country’s diversification strategy. Opportunities are not going away; if anything, they will increase.”He added: “What’s especially positive is how the key entities driving these programmes — the Qatar Financial Centre (QFC), Qatar Research, Development and Innovation (QRDI), Invest Qatar, Qatar Development Bank (QDB), the Ministry of Communications and Information Technology, and the Qatar Science and Technology park (QSTP) — are working in unison. They’re launching new programmes to support local startups and attract international ones. This unified drive creates tremendous opportunities for entrepreneurs.” 

At least five people were injured Wednesday in ‌two Russian attacks targeting railway infrastructure ​in southern ‌Ukraine, Ukrainian officials said.A railway ‌worker ⁠was hurt ‌in a drone ‌strike, which hit an empty passenger train ⁠in the morning in the Mykolaiv region, Deputy Prime Minister Oleksiy Kuleba said on the Telegram messaging app.Another worker and two children were hurt later when a Russian missile hit an administrative ​building at a railway station in the neighbouring Odesa region, he said.An official later updated ‌the number of ⁠injured ​in the missile attack to four, without ​saying who the fourth person was.Kuleba said there was also an attempted Russian drone attack late on Tuesday on a train operating between the eastern-central city of Dnipro and Kovel in northwestern Ukraine. It was stopped by railway workers and the drone ‌hit a few ‌metres away from ⁠the locomotive, he said.Ukrzaliznytsia, Ukrainian national railways, ⁠said ⁠Russia had intensified drone attacks on railway infrastructure, and that rolling stock was among the main targets.It reported that 18 strikes had been recorded since the start of ​March, damaging 41 facilities.Locomotives, freight cars and specialised equipment used to repair infrastructure have also been targeted, as well as railway depots and bridges, the operator said.On Monday, a Russian drone attack on a commuter train in Dnipropetrovsk region killed ‌one person ​and wounded seven others. 

Qatar General Electricity and Water Corp (Kahramaa) said that it has accomplished a series of combined strategic and operational milestones throughout 2025.It stressed that these achievements demonstrate an advanced level of corporate readiness and integration among its various sectors, contributing significantly to boosting electricity and water security, upscaling national infrastructure efficiency, deepening corporate governance, accelerating digital transformation, and supporting the sustainability objectives at the national level.**media[419945]**In a statement, Kahramaa underlined that these achievements came as an extension of a phased path centred on innovation, competency, and reliability, in alignment with Qatar National Vision 2030 and the Third National Development Strategy, ushering in a new era within the corporation's long-term strategy 2026-2030, which focuses on building a smarter, more flexible, and sustainable electricity and water system.The 2025 milestones mark a strategic point in Kahramaa's career, as it has succeeded in strengthening network reliability and expanding the scope of digital services, as well as achieving concrete operational accomplishments and deepening quality and governance standards, said Kahramaa President Abdulla bin Ali al-Theyab.Al-Theyab highlighted that all these outcomes underscore the commitment to supporting the national development pathway and investing in sustainable and secure infrastructure that caters to the State of Qatar's aspirations for future generations and aligns with KAHRAMAA's strategy 2026-2030 objectives.The statement provided an overview of the incredible achievements made during 2025 in the electricity grids sector, which had strengthened the national network's reliability and operational efficiency, as the Corp had maintained load substations within approved limits for the third consecutive year, ensuring that 11 kV feeders remained below 80% of their capacity during peak periods.The utility executed 33 network reinforcement plans, responded to the requirements of control centres to handle elevated summer loads, and completed over 534 technical notices and 51 permits for major buildings. It also updated thousands of network plans through the GIS system, reinforcing operational resilience and safeguarding infrastructure performance, the statement continued.The statement added that malfunction prediction systems and smart surveillance helped achieve financial efficiencies and to enhance swift responses, assuring stable electricity supply by 100% for major tournaments and events hosted by the nation, due to the full readiness of grids, advanced surveillance systems, and contingency teams operating around the clock.In the water sector, Kahramaa maintained a high strategic reserve, averaging 93%, and completed the operation of 23.7km of new water lines. It also issued 226 well licenses and carried out oversight tours and laboratory testing to ensure water quality. The Corp implemented flexible operational plans based on diversifying supply sources and monitoring pressure and flow, which ensured continuity of service during major events and surging demand, the statement underlined.At the infrastructure and projects level, the Technical Affairs Sector completed 12 major projects and awarded 12 additional tenders, while seven strategic contracts were finalised through central procurement.The statement noted that the Materials Management Department awarded 59 tenders valued at QR123.55mn, covering material supply, operations, and maintenance services, while improving supply chain efficiency and addressing non‑conforming materials.Regarding HR development, Kahramaa carried out a series of initiatives that included setting functional paths for the water sector, organising broader training and awareness events, and implementing programmes supporting Qatari young talents and enhancing their readiness to join technical and administrative roles within the Corp, the statement suggested.In the technological field, Kahramaa enhanced digital infrastructure, information system management, and information security through modern technological solutions and renovation of operating systems and permissions management, supporting institutional transformation toward more efficient and secure operations.Regarding Customer Services, Kahramaa expanded the deployment of smart meters, introducing almost 298,000 residential water meters within the AMI system.In terms of Financial Management, the Corp continued to consolidate financial discipline through the issuance of periodic budget variance reports and loading the 2026 budget into the ERP system, while maintaining its Aa3 credit rating from Moody’s, reflecting a strong financial position and commitment to corporate governance.Pertaining to Health, Safety, and Environment (HSE), Kahramaa opened an employee health clinic, conducted awareness campaigns, and held leadership workshops. It also launched the Leadership Safety Rounds initiative, strengthening a culture of prevention across work sites.The Legal Affairs Department developed a case management system and updated regulatory frameworks and contracts under a unified legal structure, ensuring enhanced operational governance and compliance.In the district cooling sector, the operational capacity increased to 1.2mn refrigeration tons across 72 stations, with 36 stations adopting treated water instead of potable water, saving 17.1 mn cubic meters of water over the year, a move that enhances resource efficiency and sustainability.The new and renewable energy sector witnessed expansion with new solar plants entering service, raising the installed capacity to around 1.675 GW. Solar energy now contributes 13-15% of peak demand, while the Khuraisah plant continues reducing emissions by about 26 mn tons since the project launch, reinforcing the clean energy mix.Meanwhile, the Planning and Quality Management Department completed Phase 3 workshops of the institutional strategy and fully implemented the quality control plan through thousands of technical inspections, assessments, and tender reviews, thereby enhancing execution efficiency and ramping up compliance standards.  

The Public Works Authority (Ashghal) has launched 67 projects during the first quarter of this year as part of its ongoing efforts to complete infrastructure developments and enhance the efficiency of service facilities across different parts of the country. These projects cover various vital initiatives, such as the design, supply, and installation of new lighting for Al Wahda Arches (5/6 Arch), an on-demand agreement for road and infrastructure works, supervision of experimental deep well construction, rehabilitation and maintenance of the treated water network in the west of Qatar (Phase 2), and renovation and repair works at strategic sites in the north of the country (Phase 9). The projects also include improving the Industrial Area wastewater treatment plant assets (Phase 2), construction of a strategic sewer line for Karwa City and Asian City, and the completion of several road and infrastructure projects in Mebaireek, Greater Doha, Umm Ghuwailina, and the areas surrounding Al Bayt Stadium, in addition to supervising road and infrastructure development in Wadi Al Banat. Further projects include the supervision of road development in North and East Al Kheesa (Rawdat Al Hammama), and the design and implementation of multiple service facilities such as dispatch rooms, storage stations, and warehouses for government entities. They also cover the supervision of a 1.6km sewage tunnel in North Doha, an integrated sewerage network system for Karwa and Asian cities and their surrounding areas, as well as house connection works and pedestrian crossings (Phase 4). The portfolio further includes the implementation of road and infrastructure projects in Rawdat Aba Al Hiran and Sailiya Al Attiyah, framework contracts for road connections and consultancy services for public-private partnership contracts, the treated water network renewal programme in the south of Qatar (Phase 2), upgrades to the tunnels on Lusail Expressway and Sabah Al Ahmad Corridor, the design of administrative buildings for the Protection and Natural Reserves Sector and the Turtle Protection Centre, and the design and construction of the Western Strategic Tunnel for surface and groundwater drainage in the south of the country. Additional projects include road and infrastructure development in south-west Al Wakrah and north of Simaisma and Al Kheesa, completion of remaining works in Umm Al Dom, modifications and additions to eight existing schools, construction of truck parking facilities in Al Ruwais, implementation of the Msheireb offices project, completion of works in Central Doha and the Corniche (Package 2), and the development of bus depots, stations, and related infrastructure. Regarding operations and maintenance, the projects cover the supply of equipment, spare parts, and pumps for sewage networks, consultancy services for the design of a central sludge treatment plant, tunnel upgrades on Lusail Expressway and Sabah Al Ahmad Corridor, various engineering supervision and consultancy services, professional secondment contracts for managing road projects, updating the Integrated Sewerage Master Plan 2026, geotechnical and structural testing contracts, and the demolition of idle facilities and construction of new schools in Simaisma (Phase 3). 

The Public Works Authority (Ashghal) has launched and awarded a major new package of infrastructure and building projects worth about QR11.5bn, advancing national plans for integrated roads, drainage and public facilities in line with Qatar National Vision 2030.  Ashghal Monday disclosed 12 projects, with a combined value exceeding QR4.5bn that have already been awarded. These include six key building schemes: the development of Hamad General Hospital, the design and construction of a new postal building in Al Thumama, refurbishment works for the Racing and Equestrian Club and the Qatar Equestrian Federation, and the fourth phase of the Al Uqda Equestrian Complex development.  In the roads and residential infrastructure sector, four projects have been awarded, notably the development of roads and infrastructure in Izghawa and Al Thumid (Packages 1 and 2). The awarded package also covers beautification works and air‑conditioned pathways within Qatar University campus, under wider public realm enhancement efforts.  Ashghal added that a further eight projects, with an estimated total value of around QR7bn, will be tendered in the next phase. These include major strategic works such as the design and construction of the Southern Strategic Tunnel for surface and groundwater drainage, and the Western Strategic Tunnel for the same purpose in the southern area, aimed at strengthening the stormwater network, boosting overall infrastructure efficiency and reducing flooding risks. **media[417832]**Upcoming tenders will also extend to road and infrastructure development for citizens’ land plots in various northern and southern areas.  His Excellency President of Ashghal, Eng. Mohammed bin Abdulaziz al-Meer, said the authority is moving ahead with implementation in line with the State’s strategic plans for roads, buildings, drainage and service facilities, and in step with urban and economic development requirements. He pointed out that the current portfolio comprises 20 projects valued at more than QR 11.5bn, and that during the first quarter of 2026 alone, 12 projects worth over QR 4.5bn were awarded, including the Hamad General Hospital redevelopment and the Al Thumama postal building. **media[417834]**Eight additional projects, valued at about QR 7bn, are scheduled for tender, among them two major drainage tunnels in the southern region and infrastructure works for residential areas and citizens’ plots. Al-Meer stressed that the awarded projects have been given to Qatari companies, reflecting Ashghal’s commitment to empowering national firms, enhancing their competitiveness and consolidating the local private sector as a principal development partner, thereby supporting the national economy and strengthening technical and engineering capabilities in the domestic market.  Projects Affairs Director Eng. Khalid al-Khayareen said the new portfolio covers critical sectors such as roads, infrastructure, drainage and buildings, demonstrating the breadth of Ashghal’s programme and its responsiveness to the needs of different regions. He highlighted the Hamad General Hospital redevelopment as one of the most significant awarded projects, noting that it involves a comprehensive modernisation of systems and facilities to keep pace with rapid advances in the healthcare sector, at a total value of about QR1.179bn, and is expected to enhance both service quality and operational efficiency.  Director of the Engineering Services Department, Ghanem al-Mansoori, underlined that all tendering and awarding procedures are carried out in accordance with the Tenders Law and its executive regulations to ensure transparency and equal opportunity. Contractor selection, he said, is based on clear technical and financial benchmarks, focusing on competence, experience and professional track record, while giving priority to Qatari companies in line with Ashghal’s strategy to support the national private sector.

Over the past two decades, Qatar has transformed itself through a wave of ambitious investments in infrastructure, public services, and facilities — all with a clear vision: to enhance the quality of life for its people and enrich their everyday experiences. At the heart of this transformation lies the country’s enduring commitment to promoting sports, wellness, and active living as core pillars of national development.Mega development projects have been completed at record speed compared to similar initiatives in other parts of the world, often driven by the country’s role as host to major global sporting events. These large-scale construction efforts created millions of jobs for workers from across the world, helping them improve not only their own livelihoods but also those of their families back home.A defining moment came in 2006, when Doha successfully hosted the 15th Asian Games — a landmark event that established Qatar’s reputation for world-class organisation. The country built state-of-the-art venues to accommodate 45 participating nations, 40 sports, and more than 10,000 athletes and officials. Many of these facilities were later repurposed to serve the community, such as the Athletes’ Village, which became Hamad Medical City, now serving thousands daily. Aspire Park, inaugurated the same year as part of the Aspire Zone (Doha Sports City), remains one of Doha’s premier leisure destinations, attracting hundreds of visitors every day to its 88-hectare expanse featuring a lake and the iconic 300-metre Torch Tower.On 2 December 2010, Qatar made history as the first Arab and Middle Eastern nation to win the bid to host the FIFA World Cup 2022. Following this milestone, the state launched extensive projects including the construction of eight world-class, sustainably designed stadiums that remain in active use today for sporting and community events. A highly sophisticated network of roads was developed, dramatically improving travel times, reducing congestion even during peak hours, and replacing the city’s old roundabouts with modern intersections and smart traffic lights.The Doha Metro — completed ahead of the World Cup — became a crucial component of this transformation. During the tournament, it played a central role in transporting fans efficiently across the city. Today, it continues to serve hundreds of thousands of residents and visitors every day, supported by the integrated Metrolink bus system that extends its reach beyond station zones.Simultaneously, the years leading up to the World Cup saw a construction boom across Qatar’s hospitality, residential, and commercial sectors. New hotels, business centres, and retail developments created vast employment opportunities and invigorated the local economy. Even after the tournament, these facilities continue to attract tourists, especially from the Gulf region, reinforcing Qatar’s growing reputation as a regional hub for tourism and leisure.International visitors who attended the FIFA World Cup Qatar 2022 frequently described the nation as a global household name, praising the efficiency, hospitality, and excellence witnessed during the event. Many expressed a newfound curiosity to return and explore Qatar further, inspired by the success and warmth of their experience.Billions of dollars invested in infrastructure and public services have produced a lasting legacy, reflecting a policy grounded in human welfare and inclusive growth — a vision that extends beyond Qatar’s borders to support communities worldwide. For Qatar, sport has become not merely an event but a powerful instrument for global connection and human progress.Today, building on that legacy, Qatar has formally submitted its bid to host the 2036 Olympic and Paralympic Games — a bold step that could bring the Olympic movement to the Middle East for the very first time. 

His Excellency the Minister of Finance Ali bin Ahmed al-Kuwari met separately with Chairman and CEO of Global Infrastructure Partners (GIP) Adebayo Ogunlesi; Chairman of the Board of Sumitomo Mitsui Financial Group, Makoto Takashima; and Chairman of Julius Baer Noel Quinn, during his participation in the World Economic Forum (WEF) Annual Meeting 2026 in Davos, Switzerland, reports QNA.**media[406870]**The meetings covered the most prominent issues in the financial, economic, and investment sectors, in addition to discussing topics of common interest and those related to the WEF Annual Meeting. 

Last week's announcement naming Doha the GCC Tourism Capital for 2026 wasn't a surprise, it was inevitable. Qatar has been doing something far more impressive than being a show pony: building a tourism economy that actually works. This isn't a participation trophy. It's hard-won recognition that Doha has cracked the code on sustainable, profitable, visitor-focused tourism infrastructure.The numbers don't lie. Over 2.6mn international visitors arrived in the first half of 2025 alone, which is a 3% year-on-year increase, with 36% from fellow GCC nations. The full-year figure hit a record 5.1mn, following a 25% surge in 2024. This isn't luck; it's the dividend of strategic investment finally maturing.Hamad International Airport, a perennial global top-five performer, connects Doha to over 170 destinations. Qatar Airways provides long-haul quality that is itself a destination draw. Within the city, the clean, affordable, punctual metro system liberates tourists from taxi dependency, transforming Doha from transit hub into explorable destination.This seamless connectivity isn't window dressing; it's the foundation of a tourism ecosystem that generated QR55bn (approximately $15.1bn) in GDP contribution in 2024, accounting for 8% of the national economy. With targets to push this to 10-12% of GDP by 2030, the Tourism Capital momentum couldn't arrive at a better moment.Here's where the designation transitions from prestige to powerful economic catalyst. Tourism is the quintessential diversification engine Qatar's National Vision 2030 demands: a sustainable, high-value sector creating quality employment across hospitality, retail, technology, and creative industries.The ripple effects extend far beyond hotel lobbies. The hospitality sector boasts over 42,000 hotel keys with market-wide occupancy consistently above 70%. Qatar's investor-friendly climate and robust financial sector mean tourism enterprises have genuine scale opportunities. The year-long programme of cultural and entertainment events generates sustained demand rather than seasonal volatility.The Tourism Capital title provides extraordinary marketing leverage. International attention translates directly into visitor numbers, which translates into economic growth across multiple sectors simultaneously.What distinguishes Doha is its refusal to pursue superficial attractions. The Museum of Islamic Art and National Museum of Qatar are world-class institutions, not vanity projects. The calendar runs year-round: from the Formula 1 Qatar Grand Prix to Art Basel's 2026 debut, ensuring consistent visitor appeal.This isn't a theme park approach.Perhaps most strategically, Doha's selection signals accelerated regional tourism integration. The GCC Tourism Capital initiative is designed to lift the country’s reputation as a world class host to the next level. Qatar's proven capacity through the Hayya platform, which was initially developed for World Cup visitor management, provides a ready model for a potential unified Gulf visa system.This could unlock enormous potential for multi-destination travel packages, making the entire region more accessible and globally competitive. Imagine seamless travel from Muscat to Doha to Dubai to Riyadh on a single visa. That's not fantasy—it's the logical next step, and Qatar's 2026 spotlight accelerates progress.The infrastructure is world-class. The connectivity is unrivalled. The cultural offerings have genuine depth. The economic framework supports sustainable growth.In 2026, Doha isn't merely hosting a title; it's showcasing a blueprint for how Gulf tourism can thrive whilst respecting cultural identity and environmental responsibility. The Tourism Capital designation is the spark igniting the next growth phase: driving visitor numbers, solidifying economic diversification, and cementing Qatar's position as the Gulf's most complete destination. 

The Public Works Authority (Ashghal) announced the completion of all works on the first package of the Roads and Infrastructure Development Project at Al-Egda, Al-Khor, and Al-Heedan.The project serves the new citizens’ land plots in the area, which is located west of Al-Bayt Stadium, specifically north of Al-Khor Coastal Road and Al-Egda Street, and west of Al-Heedan Street. The project serves the area through the construction of an internal road network and the provision of advanced infrastructure facilities that meet the needs of residents to keep pace with future urban expansion.The project engineer in the Northern Areas Section of the Roads Projects Department at Ashghal, Eng. Tamader Almas, explained that the authority implemented the roads and infrastructure project in Al-Egda, Al-Khor and Al-Heedan, as part of the country's comprehensive plan to develop infrastructure services, upgrade road networks in existing areas, and prepare and equip new land plots with all essential services to make them ready for residents and enable them to begin building their homes.She added the project serves 738 new land plots and aims to achieve significant improvements in the area to enhance the quality of life and facilitate traffic flow.Regarding the works carried out within the project, Tamader said the project provided a road network of 19km along with traffic safety elements such as street lighting systems and poles, directional signs, and road markings.The project also included the construction of a 24km sewage network, a 33km surface and groundwater drainage network, a 7km treated water network, and a 20km potable water network.New drainage pipes were laid, a new water flow distribution system was installed, and the system was connected to the main sewage network. Additionally, a 44,000-cubic-metre emergency rainwater storage tank was constructed to reduce water accumulation during the rainy season.Local materials and manufacturers were used in most of the project works, with the local component reaching 70% of the total materials used. Local Qatari materials used included lighting poles and lamps, drainage pipes, precast manholes, electrical cables, directional signs, and interlocking pavers. This is in line with Ashghal’s support for local manufacturers and the qualification initiative launched by the authority in 2017. 

Mosanada Facility Management Services is sharpening its focus on sustainability and smart infrastructure, positioning itself as a key partner in Qatar’s long-term development goals, a top official has said. Mark Cooke, Mosanada’s chief executive officer, said the company’s listing on the Qatar Stock Exchange (QSE) provides a platform to expand beyond traditional facilities management into consulting and technology-driven services. He highlighted Mosanada’s role in achieving sustainability accreditations for Qatar’s stadiums, noting that the company already has in-house expertise: “As far as the stadiums were concerned, all of them were accredited, so we’ve already got sustainability capability within the team.” Cooke emphasised that this capability is now being developed into a broader consulting offering. “We are obviously looking at other opportunities, but again, we want to make sure. We’re a very careful business in terms of how we operate. We’re very specific on the type of clients that we work with, and with the type of services we want to provide them,” Cooke explained, adding that sustainability consulting and project management are part of Mosanada’s long-term strategy. Cooke pointed out that technology is another pillar of the company’s expansion, even as he described the company as “one of the most advanced FM businesses, probably in the region” when it comes to computer-aided facility management software. The systems developed for stadiums and the Aspire Zone are now being adapted for wider use, he further stated. “We’ve also produced our own in-house commercial tool that can support clients from when they’re tendering all the way through the award of a contract, and we have a software system that manages it throughout,” he said. According to Cooke, Mosanada plans to roll out these tools to existing clients first, with Aspire as the initial test case, before extending them to ministries and other large institutions. He emphasised that the plan is designed to integrate smart infrastructure practices throughout Qatar’s public sector. By combining sustainability expertise with advanced digital platforms, Cooke emphasised that Mosanada aims to differentiate itself in a competitive market. He further pointed out that the company’s approach reflects the country’s broader push toward environmental responsibility and smart city development, as outlined in Qatar National Vision 2030. Mosanada specialises in managing complex, high-profile venues and infrastructure, particularly in preparation for large-scale events. The company’s portfolio includes stadiums, cultural sites, and public facilities central to Qatar’s national events calendar. Cooke pointed out that the QSE listing is not just about capital but about repositioning Mosanada for the future: “This is all very brand new for us today, but in the background, we’ve been working on our strategy, which covers off elements of project management, specialising, and sustainability.” 

Twice in the last century, the foundations of global finance shifted, because the burden placed on the machinery of money became unsustainable. Today, we are witnessing another shift, driven by the rise of stablecoins, tokenized deposits, and central bank digital currencies (CBDCs). But, this time, change is not unfolding through treaties or exchange-rate policies. The question is no longer which central bank issues the global monetary system’s “anchor” asset, but on whose infrastructure value circulates.When Allied countries agreed in 1944 to establish a post-World War II global monetary architecture based on US economic might and a gold-backed dollar, governments accepted limits on their monetary sovereignty in exchange for stable exchange rates and a reliable supply of global liquidity, provided by the United States.As capital markets deepened, however, the Bretton Woods system became untenable. In 1971, the US abandoned dollar convertibility to gold, and the world shifted to a dollar-based floating exchange-rate regime, which was flexible enough for an increasingly integrated global economy and complex financial system, but also fragile and prone to recurrent crises. Nonetheless, the US dollar retained its dominance in international transactions and reserves, thanks to the depth and safety of US Treasury markets, the global reach of US finance, and the credibility of US institutions.Today, the structure of the global economy has changed: China is now the world’s largest trader; the eurozone is a major capital exporter; and emerging economies, such as India and the Asean countries, are central to supply chains and key sources of energy demand. But while the economy has shifted toward multipolarity, the monetary system remains largely unipolar. The dollar still accounts for roughly half of cross-border loans, some 60% of global foreign-exchange reserves, and over 50% of trade invoicing. It is also the currency against which nearly all stablecoins now in circulation are pegged.The resulting structural mismatch has far-reaching consequences, as countries worldwide – even those that have established themselves as global production hubs – remain exposed to US monetary cycles, periodic dollar shortages, and asymmetric shocks.These vulnerabilities are systemic, not episodic, reflected in the global funding gaps that occurred in 2008 with the onset of the global financial crisis, in 2020 during the Covid-19 pandemic, and in 2022 when the US Federal Reserve began raising interest rates to combat inflation. Imbalances were managed, but never resolved.The rise of digital money may now break this stalemate. The critical innovation here is not the currencies themselves, but rather the underlying settlement layers. Tokenized assets, programmable payments, and upgraded messaging frameworks enable states and private actors to build alternative infrastructure capable of circumventing legacy intermediaries. Properly designed, these monetary rails can underpin a stable open system, expanding access, reducing friction, and modernizing the world’s aging financial infrastructure.But there is another, less desirable possibility: this new monetary architecture can entrench a bipolar system, comprising competing geopolitical blocs with incompatible standards. This explains why digital-currency projects have become instruments of geopolitics. China’s cross-border CBDC pilots are as much about shaping governance norms as they are about improving efficiency. Europe’s pursuit of “digital sovereignty” is rooted in security concerns, stemming from America’s apparent unreliability as a partner. Emerging economies are building new clearing arrangements outside traditional dollar channels. Meanwhile, privately issued stablecoins are forcing governments to rethink how influence is exerted.Technology is thus achieving what politics has not: a bottom-up realignment of monetary power. The US still has the potential to lead, because its institutions remain the most trusted, its capital markets the deepest, and its reserve-asset ecosystem the strongest. But fulfilling this potential will depend as much on architecture as on assets. The threat to the dollar’s primacy is not a rival currency, but the possibility that the global financial infrastructure will evolve in ways that dilute the advantages of openness, including the network effects that make holding and settling in dollars attractive.To retain its position at the centre of the global monetary system, the US must help build the rails that will convey global liquidity in the digital era. This means upgrading domestic and cross-border payment infrastructure for interoperability, thereby avoiding digital Balkanization. It also means providing regulatory clarity on dollar-denominated stablecoins and tokenized bank liabilities, so that private actors are not conducting quasi-central-bank functions without safeguards. And it means advancing a multilateral governance framework that ensures that cross-border digital rails reflect the principles that made the post-1970s system resilient: openness, transparency, and trustworthy governance.Such a system is in everyone’s interest. For Europe and China, modernized digital-payment rails would enable greater monetary autonomy without the disadvantages of fragmentation. For emerging economies, they would provide a credible path to reducing exposure to external shocks.And for the US, they would strengthen supply-chain resilience, forestall reliance on rival digital ecosystems, and enhance investment competitiveness by making dollar assets programmable and attractive as collateral.Moreover, embedding trusted digital-identity and compliance standards into the global financial plumbing would extend US influence in commercial diplomacy and economic statecraft.An open, interoperable, standards-based monetary order could finally deliver what neither the Bretton Woods system nor the floating exchange-rate regime could simultaneously: liquidity, stability, and sovereignty. -- Project SyndicateSilvia Sgherri is a visiting scholar and adjunct professor at the George Washington University’s Elliott School of International Affairs.