tag

The Ministry of Interior has announced the termination of the temporary extension decision for all types of entry visas that have expired or are nearing expiration, effective from Sunday, 7 June 2026. Starting from the announced date, all entry visas will resume under the approved regulations, including the specified validity periods and applicable fees for each visa category. The Ministry also urged residents, visitors, and all concerned parties to verify their legal status, renew visas within the prescribed timelines, settle the required fees, or leave the country before visa expiry to avoid any legal violations.

The Communications and Support Unit of Qatari Haj Mission successfully implemented a comprehensive transportation plan for Qatari pilgrims using Al Mashaaer Al Mugaddassah Metro.This meticulously planned operation aimed to ensure the safety and smooth movement of Qatari pilgrims between the holy sites during the 1447 AH Haj season.  The mission received widespread praise from Haj campaign operators and pilgrims for the high level of organization and on-site services provided in cooperation and coordination with the relevant authorities in the Kingdom of Saudi Arabia. The organized pilgrims' movements were part of the comprehensive operational plan prepared by the Qatari Haj Mission within the framework of the Ministry of Endowments and Islamic Affairs' strategic plan for Haj. This plan aims to enhance the quality of services provided to Qatari pilgrims and ensure a safe and convenient Haj experience that adheres to the highest organizational and humanitarian standards. The plan included transporting the pilgrims via the Al Mashaaer Al Mugaddassah Metro from Mina to Arafat to perform the most important rite of Haj, followed by the departure after sunset from Arafat to Muzdalifah. This was all carried out amidst meticulous organizational procedures and carefully planned schedules aimed at minimizing congestion and facilitating movement, especially given the large crowds and high temperatures. The Communication and Support Unit worked around the clock to manage and monitor the crowd management plans on the ground, in coordination with the Qatari Haj campaigns and the mission's support units, most notably the Holy Sites Services Unit, the Medical Unit, and the Religious Unit. This was coupled with continuous coordination with the relevant authorities in the Kingdom of Saudi Arabia, which contributed to a highly efficient movement of the country's pilgrims between the holy sites. Field support teams from the unit were deployed to Qatari pilgrims' accommodations, train stations, and the holy sites to provide immediate support and guidance to pilgrims, helping them reach their camps and addressing any emergencies or field inquiries. They also facilitated direct communication with campaign guides to ensure real-time updates and the safety of Qatari pilgrims throughout their journeys. The mission emphasized that the success of the crowd management plans was a result of the seamless integration between the various support units and Qatari campaigns, as well as the advanced organizational and operational capabilities provided by the relevant authorities in the Kingdom of Saudi Arabia. These capabilities contributed to facilitating the movement of pilgrims and managing crowds with high efficiency, enabling thepilgrims to perform their rituals in an atmosphere of security, tranquility, and smooth flow. Mohammed Yousef Al Hammadi, the owner of Al Hammadi Haj and Umrah Campaign, praised the crowd management plan using Al Mashaaer Al Mugaddassah Metro, emphasizing that it was a successful step reflecting the significant organizational efforts undertaken by the Qatari Haj Mission this season. He noted that the meticulous planning and organization of the metro's transportation directly contributed to the comfort of Qatari pilgrims and facilitated their movement between the holy sites. Al Hammadi explained that some campaigns initially had concerns about using the metro, but the experience proved highly successful. The transfers from Mina to Arafat, and then to Muzdalifah, were completed smoothly, easily, and in record time, thanks to the flexible and precise plan prepared by the Communication and Support Unit, and the continuous field monitoring by the mission's field teams. Al Hammadi also commended the efforts of the Holy Sites Services Unit in preparing the Qatari pilgrims' camps in Muzdalifah. This included furnishing the camps, equipping them with multi-purpose chairs, and providing catering, service facilities, and logistical support. These efforts positively impacted the comfort of the pilgrims after their departure from Arafat. For his part, Ahmed Yousef Al Mulla, the owner of the Taiba Haj and Umrah campaign, praised what he described as the "tremendous and tireless" efforts exerted by the Communication and Support Unit in serving Qatari pilgrims during this season. He emphasized that the unit presented an outstanding model of fieldwork and continuous communication with the campaigns and Qatari pilgrims around the clock. He stated that the unit's teams were present on the ground at all stages of the movement, whether during the pilgrims' transfer from Mina to Arafat or during their departure to Muzdalifah. They provided suitable alternatives when needed and updated traffic plans immediately, which contributed to ensuring smooth movement and avoiding any obstacles on the ground. He added that the Taiba Hajj campaign witnessed a smooth flow of movement between the holy sites, thanks to the continuous monitoring by the communication and support teams. He noted that members of the unit were present on the ground at all times to provide assistance and guidance to the pilgrims. He affirmed that the Qatari pilgrims' camp in Muzdalifah was exceptionally well-equipped upon their arrival, with all services and facilities provided to ensure their comfort after the Day of Arafah, expressing Taiba campaign's gratitude to the Qatari Hajj Mission and the Communication and Support Unit for their dedicated efforts in serving the pilgrims. The Qatari Hajj Mission continues to implement its comprehensive operational plan through its various service, technical and field units, within the framework of the State of Qatar's keenness, under the directives of the wise leadership, to provide the highest levels of care and services to the country's pilgrims, ensuring that they perform their rituals with ease and tranquility, and embodying the commitment of the Ministry of Endowments and Islamic Affairs to developing the Hajj system and continuously improving the quality of services provided to the pilgrims from the State of Qatar. 

 HE Abdullah bin Hamad al-Attiyah, a distinguished statesman, former Deputy Prime Minister and Minister of Energy and Industry, and one of the most influential figures in the country’s modern economic transformation, passed away yesterday.Al-Attiyah devoted more than four decades of his life to public service, playing a central role in shaping Qatar’s energy strategy and laying the foundations for its emergence as a global leader in liquefied natural gas (LNG). Widely regarded as one of the key architects of Qatar’s gas industry boom, he earned respect as a visionary who helped transform the nation from a modest oil producer into one of the world’s largest LNG exporters.His career began in 1972 at the Ministry of Finance and Petroleum, where he steadily rose through positions linked to international relations and energy policy. In the early 1990s, as Minister of Energy and Industry, he spearheaded a pivotal national shift toward the development of the North Field, one of the world’s largest natural gas reserves. Under his leadership, Qatar invested heavily in LNG infrastructure, long-term export partnerships, and industrial development.He was instrumental in the establishment and expansion of major energy enterprises, including Qatargas and RasGas, and played a leading role in the development of Ras Laffan Industrial City, which became one of the world’s largest hubs for gas processing and export. These efforts positioned Qatar as a cornerstone of global energy security and a key supplier to both Asian and European markets.Throughout his tenure, he maintained an active presence in international energy diplomacy, including within OPEC and other global forums. He was also a key contributor to the establishment of the Gas Exporting Countries Forum, headquartered in Doha, reinforcing Qatar’s leadership role in global gas co-operation.Beyond his governmental service, he served as a media and institutional figure, contributing to national discourse and development initiatives. After leaving ministerial office in 2011, he continued his work in energy and sustainability through the Abdullah Bin Hamad Al Attiyah International Foundation for Energy and Sustainable Development, advocating for innovation, diversification of energy sources, and the importance of natural gas as a transitional fuel in the global energy mix.His legacy also extends to sports and community life. He was closely associated with Al Sadd Sports Club, where he served as a guiding figure and is widely remembered as an early architect of the club’s success and identity. His contributions to sports administration reflected the same vision and dedication that defined his national service. Colleagues and contemporaries remember him as a decisive yet humble leader, deeply committed to Qatar’s progress and international standing. His work helped shape the foundations of the modern Qatari economy and strengthened the country’s reputation as a trusted global energy partner.He was also the board member and Managing Director of the Gulf Publishing and Printing Company, the publisher of Gulf Times and Arrayah newspapers.He is remembered as a policymaker, strategist, and one of the principal figures behind Qatar’s “gas era,” whose vision continues to influence the nation’s development trajectory. 

 Thousands flocked to Al-Wakrah Central Slaughterhouse on the first morning of Eid al-Adha, as the facility witnessed a sharp surge in demand from residents seeking to perform the ritual sacrifice in a highly organised and efficient environment.  **media[451363]**A steady stream of customers was seen at the Wakrah Central Market selecting sacrificial animals before handing them over to porters, who swiftly transported them along designated routes into the slaughterhouse complex. Inside the facility, slaughtering, skinning, and meat-cutting operations proceeded seamlessly with advanced machinery. Workers and butchers adhered strictly to health and safety regulations, wearing gloves, masks, and protective head coverings throughout the process. **media[451362]**Operations at the slaughterhouse were marked by speed, cleanliness, and efficiency within a fully sanitised environment. Veterinary doctors were stationed on-site to inspect animals before and after slaughter, ensuring compliance with approved health and safety standards and verifying the quality and suitability of the meat before delivery to customers.Traffic patrols from the General Directorate of Traffic also played a key role in regulating vehicle movement around the market and slaughterhouse, helping maintain smooth traffic flow through clearly designated entry and exit routes. **media[451361]**Mousa Ahmed al-Othman, Director of Public Relations at Widam Food Company, said Al-Wakrah Central Slaughterhouse has a daily production capacity exceeding 4,000 heads of livestock, including sheep, goats, cattle, and camels. He noted that slaughtering operations at all state slaughterhouses began immediately after Eid prayers, with customers arriving from the early hours of the morning.He explained that many worshippers prefer to arrive early to complete the sacrifice and receive their meat in a remarkably short time. **media[451360]**“The entire process, from slaughtering and skinning to cutting and delivery, takes no more than five minutes per animal,” he said.Al-Othman added that Widam coordinated closely with the Ministry of Municipality to increase the number of veterinary doctors supervising inspections before and after slaughter to ensure the highest standards of food safety.He further revealed that the company had deployed refrigerated, fully equipped delivery vehicles to transport sacrificial animals booked through its electronic application directly to customers’ homes on the first and second days of Eid.Meanwhile, electronic bookings for sacrificial animals exceeded 2,000, while the third and fourth days of Eid have been designated for charitable organisations and associations. **media[451359]**Al-Othman stressed that livestock supplies at Al-Wakrah Central Market remain abundant, noting that current prices are reasonable compared to previous seasons. He also highlighted that the government-backed subsidised sacrifice initiative for Qatari citizens helped stabilise prices and ensure product availability during the Eid season.He explained that deliveries are being managed through an electronic numbering system designed to guarantee fairness, transparency, and smooth organisation for all customers. **media[451358]**Al-Othman described Al-Wakrah Central Slaughterhouse as the newest and largest facility of its kind in the country, and the only central slaughterhouse capable of receiving all types of sacrificial livestock. The facility features advanced infrastructure, modern meat preparation and storage rooms, and an integrated distribution centre designed to efficiently meet the local market's daily needs throughout the Eid period. 

Qatar Central Bank (QCB) has established one of the region’s most comprehensive buy now, pay later (BNPL) regulatory frameworks, with mandatory affordability checks, credit bureau reporting and a ceiling on consumer exposure among its core requirements, a fintech expert has said.The framework balances consumer safeguards with market growth, positioning Qatar as a leader in responsible BNPL regulation, according to Dr Devid Jegerson, the CEO of PayLater, a Qatari fintech company specialising in BNPL solutions.Jegerson explained that the measures are not hurdles but foundations for sustainable expansion. “This is where Qatar leads, and it is a point of pride for us to operate inside that framework,” he told Gulf Times in an exclusive interview.The framework also includes creditworthiness assessments, clear pre contract disclosures, and rapid complaint resolution mechanisms, making Qatar’s regime among the most comprehensive in the Gulf, he further stated.PayLater’s engagement with the regulator is continuous and covers transparency, responsible lending and financial literacy, Jegerson noted, describing the relationship as genuinely collaborative rather than merely compliance driven. “An informed customer is a protected customer,” he emphasised.He said the guardrails Qatar has put in place offer real protection against the debt cycles seen in less regulated markets. Affordability limits, credit bureau reporting and exposure ceilings are not bureaucratic hurdles, he added, but the structural conditions that make sustainable BNPL growth possible.“We do not experience these as constraints; we experience them as the foundation of a market worth leading,” Jegerson said.Asked about balancing growth with consumer protection, Jegerson explained that the two are not in conflict over any meaningful time horizon. “A customer who over extends does not come back; a customer who trusts you stays for life,” he said.He stated that PayLater would rather turn down a transaction today than harm a customer tomorrow. “A BNPL company that forgets that is not building a business; it is building a liability. We intend to be here for decades,” he stressed.Jegerson added: “In fintech, the regulator is not an obstacle but a co builder of the trust infrastructure that makes the whole business possible. A well regulated market is the only kind worth winning.” 

The Ministry of Environment and Climate Change's (MoECC) Natural Reserves Department carried out an extensive beach clean-up campaign across the Sealine Beach, Khor Al Adaid Reserve, and Al Thakhira Reserve during the first and second days of Eid al-Adha.The initiative forms part of MoECC's ongoing efforts to protect Qatar’s coastal environment and promote public awareness of the importance of preserving natural sites and marine resources.The campaign removed significant quantities of various types of waste from beaches and surrounding areas, helping to reduce pollution and maintain the aesthetic and environmental integrity of the country’s coastal and natural destinations.The ministry teams also conducted an awareness campaign highlighting the importance of maintaining cleanliness and adhering to environmentally responsible behaviour when visiting beaches and protected natural reserves. 

HE the Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani held a series of phone calls yesterday with senior officials from Saudi Arabia, the United Arab Emirates, Jordan and Egypt, focusing on the Pakistani mediation efforts between the United States and Iran. The PM spoke with Saudi Minister of Foreign Affairs Prince Faisal bin Farhan bin Abdullah al-Saud, Deputy Ruler of Abu Dhabi and UAE National Security Adviser Sheikh Tahnoon bin Zayed al-Nahyan, Jordan Deputy Prime Minister and Minister of Foreign Affairs and Expatriates Ayman Safadi, and Egyptian Minister of Foreign Affairs, International Co-operation and Expatriates Badr Abdelatty, who initiated the call. The talks reviewed bilateral co-operation and ways to strengthen and enhance it, alongside the mediation efforts aimed at de-escalating tensions in a manner that reinforces regional security and stability. The PM stressed the need for all parties to engage constructively in the ongoing mediation efforts to address the root causes of the crisis through dialogue and peaceful means, ultimately paving the way toward a sustainable agreement that prevents renewed escalation

The popularity of both karak and speciality coffee — including premium matcha drinks — is highlighting the strength and adaptability of Qatar’s food and beverage (F&B) sector ahead of Eid al-Adha.In Qatar, a customer can buy a QR2 karak from a roadside cafeteria in the afternoon and later spend QR25 on a matcha latte or speciality iced coffee. Increasingly, many consumers are doing both.“I drink coffee in the morning to stay awake and active throughout the day, then karak in the afternoon after finishing work,” Filipino expatriate Eugene B told Gulf Times, describing both beverages as part of his daily routine. “I think it has become normal for many of us, including my colleagues.” **media[450511]**Having worked in the F&B sector for several years, Eugene said beverages such as matcha, milk tea, and other refreshing drinks continue to enjoy strong demand in Qatar alongside traditional favourites.That balance between affordability and premium café culture has become one of the defining characteristics of Qatar’s F&B industry, it is learnt. This has helped the sector remain resilient through years of regional uncertainty, including the 2017 Gulf blockade, the pandemic, inflation, and supply-chain pressures across the Gulf.Unlike some markets where consumers lean either toward budget spending or luxury consumption, Qatar’s dining culture has evolved into a blend of affordable comfort and trend-driven experiences.At the affordable end is karak — quick, inexpensive, and deeply embedded in daily life. According to Visit Qatar, the drink became one of the country’s most recognisable beverages through South Asian influence and Qatar’s cafeteria culture.For many workers, students, and residents, karak is part of a daily routine rather than an occasional indulgence. Its affordability also ensures a steady flow of customers for small cafeterias, even during periods of economic pressure.An employee at a popular tea shop along Old Airport Road told Gulf Times that the outlet attracts a constant stream of customers every day, ranging from delivery riders to office workers, with karak remaining its top-selling drink.“On almost any day, you’ll see customers lining up, probably because karak, when prepared properly and consistently, is both delicious and affordable,” he said.Yet only a few streets away from these cafeterias, another side of Qatar’s beverage market continues to expand rapidly.Doha’s speciality coffee scene has grown significantly in recent years, driven largely by younger consumers seeking premium experiences, stylish interiors, and social spaces rather than simply a caffeine fix. Speciality cafés now serve Spanish lattes, cold brews, and handcrafted coffees that can cost nearly 10 times as much as a regular cup of karak.Operators say customers are paying not only for the drink itself, but also for the atmosphere, branding, and lifestyle associated with café culture.The same trend is evident in the rising popularity of matcha beverages. Once considered a niche product, matcha has developed a strong following among younger consumers in Qatar, influenced partly by Japanese pop culture, anime, manga, and minimalist café aesthetics widely shared on social media.Many cafés now offer iced strawberry matcha, ceremonial-grade matcha lattes, and matcha-based desserts aimed at Gen Z consumers seeking visually appealing and wellness-oriented drinks.Milk tea and boba beverages have also secured a strong foothold in the local market. Driven in part by Korean entertainment, East Asian food trends, and TikTok culture, bubble tea brands continue to expand across malls and commercial districts in Doha. Drinks topped with tapioca pearls, cream foam, or brown sugar syrup regularly sell for QR20 or more despite being considerably more expensive than traditional cafeteria beverages.Industry observers say consumers rarely view these drinks as competitors. Instead, each serves a different purpose and appeals to different moods and occasions.Speaking to Gulf Times, Muhammed Kabeer, general manager of Family Food Centre’s Distribution Division, said the diversity of demand has made Qatar’s F&B market particularly adaptable. **media[450510]**“With expatriates making up most of the population, the country’s culinary landscape constantly absorbs influences from different regions,” he said. “Consumers are therefore more open to trying unfamiliar flavours and quickly adapting to international food trends.”As a result, a traditional cafeteria can thrive beside a Korean-style milk tea shop, while a Japanese-inspired matcha café operates near a speciality coffee roastery — often attracting overlapping customer bases.This adaptability proved critical during periods of crisis. During the 2017 blockade, restaurants and cafés quickly adjusted sourcing strategies and menus as trade routes shifted. During the pandemic, businesses rapidly adopted delivery apps, online ordering, and hybrid concepts, while consumers adapted just as quickly.Research from Mordor Intelligence projects that Qatar’s foodservice market will continue growing steadily through 2031, supported by tourism, digital delivery platforms, and evolving consumer habits.Operators say the sector’s resilience cannot be explained by infrastructure alone. It is also rooted in consumer behaviour, with people moving comfortably between affordability and indulgence depending on mood, occasion, and trends.During Eid al-Adha, that flexibility becomes even more visible. Families gather over traditional tea after prayers, teenagers queue for milk tea in shopping malls later in the evening, while young professionals fill speciality cafés serving premium coffee and matcha drinks well past midnight. 

The public can now share opinions and suggestions on Qatar’s new draft law regulating private schools through the Sharek platform, where the proposed legislation has been published for consultation.Participation will remain open for 10 days from the date of publication, according to an announcement by the Civil Service and Government Development Bureau in co-ordination with the General Secretariat of the Council of Ministers and the Ministry of Education and Higher Education (MoEHE). The proposed legislation is intended to replace Law No. 23 of 2015, which regulates private schools. It defines private schools as all non-government educational institutions providing education from kindergarten through secondary school, and establishes a comprehensive legal framework governing nearly every aspect of school operations, including licensing, curriculum standards, staffing requirements, student admissions, disciplinary procedures, financial management, and government intervention powers.The draft law also proposes establishing a new institutional body, the “Private Schools Affairs Committee”, which would operate under the MoEHE. The committee, comprising between five and seven members, would oversee major regulatory decisions concerning private schools and submit recommendations to the education minister for final approval.Its authority would extend to licensing, compliance, dispute resolution, investigations, and appeals, making it one of the most significant oversight mechanisms in Qatar’s private education sector. The proposed law states that private schools are expected to support the MoEHE’s objectives of delivering high-quality education and a diverse educational system that meets the needs of students from different backgrounds and abilities. It also emphasises the promotion of ethical values, patriotism, national belonging, innovation, creativity, and the use of modern technologies, while ensuring inclusive educational opportunities for students with disabilities, learning difficulties, and gifted students. Under the draft legislation, stricter licensing requirements would apply to individuals seeking to establish or operate private schools in Qatar, which include that applicants must be at least 21 years old, maintain a good reputation, and have no final criminal convictions involving dishonesty or moral misconduct. In addition, owners, managers, and partners would be prohibited from having direct conflicts of interest with the MoEHE or affiliated government entities during the licence’s validity.The minister would also retain the authority to impose additional licensing conditions when deemed necessary in the public interest.The legislation further introduces stringent operational and infrastructure requirements. School buildings, facilities, and equipment would need to comply with detailed educational and safety standards set out in the executive regulations.Schools would also be required to obtain approvals from all relevant government authorities, and school premises could be used only for educational purposes. Applicants would additionally be required to provide a bank guarantee issued by a local bank as financial security throughout the duration of the school licence.Under the proposed law, every private school would be required to submit tuition and service fee schedules for official approval before implementation. Schools would also be prohibited from introducing new fees or modifying existing charges without prior approval from the relevant department within the ministry.The ministry would retain the authority to adjust school fees whenever deemed necessary in the public interest. The draft law also tightens oversight of curricula and educational content.Private schools would be required to obtain prior approval for curricula and educational plans, while any modifications would require written authorisation from the MoEHE. Authorities would also have the power to require schools to teach additional subjects when necessary.More notably, all textbooks, educational resources, and teaching materials would need to align with the approved values, customs, and traditions of Qatari society.The ministry would have the authority to suspend, amend, or cancel any curriculum or educational material deemed inconsistent with those values. The requirements would extend beyond curricula to include school events, student activities, administrative practices, staff appearance, and student conduct.The draft legislation also grants the ministry broad powers to supervise student admissions and safeguard access to education. Authorities could also intervene directly in cases of admissions violations, including suspending enrolment activities or, when necessary, transferring students to alternative institutions.Employment standards within private schools would likewise come under tighter regulation. All staff members would need to meet professional qualification requirements and pass medical examinations approved by the Ministry of Public Health (MoPH).Further qualification standards for school directors, teachers, and administrative staff are expected to be outlined in the executive regulations.Financial oversight would be strengthened. Each private school would be required to maintain an independent budget covering annual revenues and expenditures, with all income deposited into a dedicated account at a local bank.Schools would also need to prepare annual financial statements and final accounts in accordance with approved accounting standards and submit them to the ministry within 90 days of the end of each fiscal year. The ministry would also be granted the power to investigate school operators, administrators, and staff members regarding complaints or violations.Investigations would be conducted by ministry-appointed officials, while schools themselves would not be permitted to investigate serious cases handled by the government independently. The draft law lays out measures the ministry may take in the event of any violation, including temporarily management of a private school until the end of the academic year, either directly or through an appointed external operator, with all related costs charged to the original licence holder. According to the draft legislation, operating a private school without a licence could result in a prison sentence of up to two years and a fine of up to QR100,000. Courts would also have the authority to order the closure of offending schools, require repayment of improperly collected funds, and publish judgments in local newspapers at the violator’s expense.Additional fines of up to QR100,000 could be imposed for violations involving false information, unauthorised advertising, breaches of admissions, failure to maintain records, or non-compliance with ministry directives.Existing private schools would be granted a one-year grace period to regularise their status and comply with the new legislation once it comes into force.However, the education minister would retain the authority to extend this period if necessary. 

 Uzbekistan’s newly inaugurated Islamic Civilisation Centre reflects the country’s efforts to preserve the legacy of renowned Muslim scholars while strengthening cultural co-operation with Qatar and the wider Islamic world, ambassador Ashraf Khodjaev has said.Speaking at a presentation in Doha dedicated to the Islamic Civilisation Centre, the envoy described the institution as a major national project initiated by President Shavkat Mirziyoyev in 2017 and inaugurated recently.The event was attended by a number of dignitaries, including HE the Minister of State and Qatar National Library (QNL) President Dr Hamad bin Abdulaziz al-Kawari, HE the Ministry of Foreign Affairs (MoFA) Secretary-General and Qatar Committee for the Alliance of Civilisations Chairman Dr Ahmad Hassan al-Hammadi, MoFA Protocol Department director Ibrahim Yousif Fakhro, HE the Undersecretary of the Ministry of Education and Higher Education and chairman of the Board of Directors for the Doha International Centre for Interfaith Dialogue Dr Ibrahim bin Saleh al-Nuaimi, and Katara Cultural Village general manager Prof Dr Khalid Ibrahim al-Sulaiti, in addition several ambassadors and diplomats.Khodjaev said the centre holds special significance not only for Uzbekistan but also for the broader Islamic world, highlighting the country’s rich intellectual and spiritual heritage rooted in the historic cities of Samarkand, Bukhara and Khiva.He noted that the region produced some of the Islamic world’s most influential scholars and scientists, including Imam al-Bukhari, Imam al-Maturidi, al-Khwarizmi, al-Beruni and Mirzo Ulugbek, whose contributions shaped the development of mathematics, astronomy, medicine and philosophy.“The Islamic Civilisation Centre was created to preserve and present this extraordinary legacy in a modern and meaningful way, particularly for younger generations,” Khodjaev said.He described the centre as more than a museum, saying that it is envisioned as a platform for education, research, dialogue and cultural exchange.Khodjaev also lauded Qatar’s role in promoting culture, education and diplomacy, citing institutions such as the QNL, Katara, Museum of Islamic Art (MIA) and Education City.“Both of our countries recognise that long-term development is ultimately built not only through infrastructure and economic growth, but through investment in people, education, culture and historical memory,” he said.The envoy stressed the importance of helping younger generations remain connected to their identity, values and intellectual heritage, especially in a rapidly changing world.He also highlighted Central Asia’s historical role as a crossroads of civilisations where knowledge, trade and ideas connected different parts of the world.Khodjaev thanked Al Jazeera Media Network for supporting plans to produce documentary films about the Islamic Civilisation Centre and other historical landmarks and personalities from Uzbekistan.The ambassador invited people in Qatar to visit Uzbekistan and explore its cultural and historical landmarks, including the newly inaugurated Imam Al-Bukhari Complex in Samarkand, which he described as one of the region’s most important spiritual and cultural projects.He also revealed ongoing co-operation between the MIA and the QNL on a special publication featuring artefacts and manuscripts linked to Uzbekistan’s history that are preserved in museums across Qatar.Khodjaev thanked Qatari officials and institutions for supporting efforts to deepen cultural and intellectual ties between Uzbekistan and Qatar. 

 HH the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani held a phone call yesterday with Iranian President Masoud Pezeshkian.They discussed the latest developments in the region as well as efforts aimed at de-escalation, safeguarding regional security, and promoting peace and stability.HH the Amir reaffirmed Qatar's firm position in favour of political and diplomatic solutions and stressed the need for all parties to exercise the utmost responsibility and restraint to spare the region the consequences of further escalation. His Highness also expressed appreciation to the president for the Iranian government's engagement in dialogue and constructive efforts.His Highness also emphasised the importance of peaceful solutions to contain tensions and safeguard regional security and stability, thanking Pezeshkian for his efforts in that regard and calling for continued positive engagement in the negotiations being facilitated by Pakistan as well as for broader dialogue, particularly with countries in the region.The Iranian president praised HH the Amir's efforts to promote security and stability in the region, expressing his appreciation for His Highness's positions supporting de-escalation, and affirming his welcome and interest in His Highness's proposals on advancing an agreement that would promote regional and international stability.

Hosts Ireland would be putting all their experienced players out against Asian champions Qatar in the international friendly at the Aviva Stadium in Dublin today. The match serves as a key preparation for either side ahead of the upcoming FIFA World Cup 2026 in USA, Canada and Mexico. Ireland’s head coach Heimir Hallgrimsson, while speaking about his team selection on eve of the match, said, “Given the time we have, more or less, this is the only day we have a proper training with everybody ready and fit. So, we will go for an experience tomorrow. “We’ll start with the ones that have been with us before. It gives us another week to prepare the younger guys for the Canada match. Hopefully, we can give some of them some time on the pitch tomorrow, but given this is a strong Qatar team going for the World Cup - and I know them quite well - I know we need experience when we play them tomorrow. So, we go for that.” **media[451002]**Meanwhile, Qatar, who arrived in Dublin in the early hours of Wednesday, will also be looking to test their probables against Ireland and to fine-tune selection. Qatar coach Julen Lopetegui has a provisional 28-player squad, which would be reduced to 26 players before FIFA’s June 2 deadline. Following the match in Dublin, Qatar will travel to Los Angeles in the United States for their final warm-up fixture against El Salvador on June 6. Ireland defender Seamus Coleman, 37, is also in the spotlight and joked about being in the squad. “Yeah, it’s funny because the manager put up some profiles of staff and players yesterday and the date of birth beside it, and I was like, ‘Oh my God!’ I couldn’t believe it. But I love it." He added: "I love getting to know them, I love trying to help them in any way. These are the lads now that are trying to help keep me young because you’re still competing and you’re still trying to keep up the pace with them. But it’s great to see so many young faces in the squad and I’m sure that’ll help us a lot in the future going down the line when they get some experience with the team.” On his Ireland future, the winger said, “I think if we’d gotten to a World Cup maybe things would be different, but I spoke to the manager and he said if I can be fit and well and performing, he would like to have me around. So as soon as the carrot of Ireland got dangled in front of me, that became a massive factor in my decisions. I’m looking forward to the two games now in the summer and having a break and kind of seeing where I go to next, or where I stand after that,” the former Everton captain said.