tag

Qatar continues to strengthen its role as a global destination for major international events, offering a carefully curated calendar that brings together culture, innovation, business, tourism, and sport. This positioning is the outcome of sustained co-ordination across multiple sectors, supported by the work of Visit Qatar and Qatar Tourism in strengthening international outreach and event attraction. Among the most anticipated cultural milestones is Art Basel, whose arrival in Doha marks a defining moment in Qatar’s cultural evolution. As one of the world’s most prestigious contemporary art fairs, Art Basel brings together leading galleries, artists, collectors, curators, and museum directors from across the globe. Its presence reinforces Qatar’s commitment to the creative economy and cultural diplomacy, positioning the country as a bridge between regional artistic expression and the global art market, while also driving tourism, hospitality demand, and international visibility. Technology and innovation form the next pillar of Qatar’s global positioning through Web Summit Qatar. The event attracts tens of thousands of participants, including startup founders, venture capitalists, policymakers, and global technology leaders. With a strong focus on entrepreneurship, artificial intelligence, digital transformation, and investment, Web Summit Qatar supports Qatar’s economic diversification strategy and reinforces Doha’s emergence as a regional hub for innovation and future industries. Sport remains a central component of Qatar’s events ecosystem over the coming months. International competitions such as the MotoGP Qatar Airways Grand Prix at Lusail International Circuit, elite tennis tournaments, and high-profile football matches hosted in world-class stadiums continue to attract global audiences, athletes, and media, reinforcing Qatar’s status as a premier sports destination. At the lifestyle and community level, the Qatar International Food Festival adds a social dimension to the events calendar. Featuring a wide selection of local and international restaurants, food concepts, and family-friendly experiences, the festival draws large public attendance and highlights Qatar’s diverse culinary scene while supporting local businesses and entrepreneurs. These examples represent only a small part of a much broader and continuously expanding events calendar in Qatar. As Qatar looks ahead, its growing reputation as a world-class events destination reflects more than infrastructure and scale — it reflects vision, coordination, and a long-term commitment to global connection. Maria Del Río is a Qatar-based media professional with academic training in finance and a Master’s degree in Business Administration. She is an accredited journalist with the Qatar Press Center and the presenter of Diplomatic Dialogues for Gulf Times, focusing on diplomacy, tourism, economic development, and the promotion of cultural diversity. 

The Behavioural Healthcare Center (Daam), one of the centres affiliated with the Qatar Foundation for Social Work, announced Wednesday the launch of its new visual identity in a step that reflects a new stage in the centre’s journey towards institutional development and excellence and confirms its continued commitment to promoting behavioural and psychological health, and consolidating its role in supporting individuals, families and society. The launch event for the new visual identity was attended by CEO of the Qatar Foundation for Social Work Rashid al-Nuaimi, Executive Director of Daam Jawaher Abu Alfain, and a number of executive directors of centres affiliated with the foundation. Marking the occasion, Executive Director of Daam Jawaher Abu Alfain said that the launch of the new visual identity represents a pivotal milestone in the journey of Daam, and embodies the maturity of the institutional experience after more than eleven years of specialised work in the field of mental and behavioural health. For her part, supervisor of the visual identity project Andalus Ibrahim indicated that the design of the new logo comes to combine modernity and authenticity, and to highlight the human connection between Daam and the target groups. She noted that the choice of the hand symbol reflects, from the first glance, the concepts of care, support, assistance, rebalancing and recovery, which are the essence of the centre’s specialisation and its work mission. Within the framework of the 2026 annual plan, Daam has developed many projects, programmes and activities targeting all segments of society with the aim of raising behavioural awareness and consolidating national identity and community values. 

UAE's Sharjah were crowned champions of the third edition of Qatar-UAE Super Cup after defeating Al Gharafa on penalties at the Thani Bin Jassim Stadium.The match, which ended 1-1 in regulation time, saw Al Gharafa losing 5-4 during the penalty shootout, with Hyun Soo Jang missing the last kick for The Cheetahs after what had been an almost flawless kicks.The high-intensity match saw both sides wasting chances at goals in the first half. Yacine Brahimi had a glorious opportunity to give Al Gharafa an early lead in the 10th minute after pouncing on the rebound from Joselu's thunderous strike, but Sharjah's goalkeeper Adel al-Hosani made a superb double-save to deny the Algerian international the opportunity.Ferjani Sassi had his goal-bound header cleared on the line by Luan Pereira in the 61st minute, but the much-awaited opener eventually came three minutes later through Al Gharafa's Florinel Coman who finished off a sublime exchange of passes initiated by Ayoub al-Oui inside Sharjah's final third.The lead, however, only lasted for 10 minutes as Luan Pereira secured the equaliser for the Emirati side.Joselu had a great opportunity of restoring Al Gharafa's lead two minutes later, but the Spanish striker headed straight at al-Hosani from a swerving cross by Coman.With scoring chances being few and far between from thereon, the match headed into the decisive spot kicks, which the Emirati side ended up winning. 

Her Highness Sheikha Moza bint Nasser, Chairperson of Qatar Foundation for Education, Science and Community Development (QF), met Wednesday with Minister of Education and Higher Education of Lebanon Dr Rima Karami. They discussed ways to enhance co-operation between QF and educational institutions in Lebanon in the fields of education, technology, and curriculum development. 

Airbus finished last year as the world’s largest aircraft manufacturer by deliveries. Boeing, however, has reclaimed something it has not held for most of the past decade: The lead in annual orders. That split tells you almost everything you need to know about where the duopoly stands at the end at the start of 2026, and where the real contest is now being fought.On one side sits Airbus, delivering aircraft at scale in a supply-constrained world. On the other sits Boeing, still working through the consequences of years of industrial and regulatory disruption, but increasingly successful at selling the future. The divergence between deliveries and orders is not a contradiction. It is the defining feature of the market right now.By year-end, Airbus delivered 793 commercial aircraft, narrowly exceeding a revised target after acknowledging it could no longer reach its earlier ambition of around 820. Boeing, meanwhile, delivered 600 aircraft, its highest annual total since 2018 and a material improvement on recent years. The delivery gap remains wide, but the direction of travel matters. Boeing’s output is rising from a low base, while Airbus is grappling with the limits of a stretched supply chain.Where Boeing surprised the market was on the sales side. The US manufacturer secured 1,075 gross orders after cancellations and conversions, edging past Airbus, which reported 1,000 gross orders for the year. It is the first time this decade that Boeing has outsold its European rival on an annual basis. The symbolism is significant, even if the underlying drivers are more complex than a simple commercial resurgence.Politics played a role, and few in the industry dispute that. Governments and flag carriers placed large orders for American aircraft during a year marked by renewed trade tensions and the re-emergence of transactional diplomacy. Boeing benefited directly from that environment. Orders from Qatar Airways, Japan, and South Korea were announced in close proximity to high-level political engagement with Washington. Christian Scherer, Airbus’ outgoing head of commercial aircraft, acknowledged publicly that Boeing had enjoyed “political backing”. He was stating an obvious reality rather than lodging a complaint.The Qatar Airways order alone underlined the scale of that political-commercial alignment. The commitment for up to 210 widebody aircraft, including large numbers of 787 Dreamliners and 777X jets, is one of the biggest widebody deals ever signed. Japan’s agreement to purchase 100 Boeing aircraft as part of a broader trade arrangement, and Korean Air’s record order announced shortly after presidential talks in Washington, followed the same pattern. These were not marginal campaigns. They reshaped Boeing’s backlog almost overnight.At the same time, Boeing’s recovery is not purely diplomatic. Under Kelly Ortberg, who took over as chief executive in August 2024, the company has stabilised its finances, improved labour relations, and brought a measure of predictability back to the 737 Max programme. The Federal Aviation Administration’s decision to restore Boeing’s ability to issue its own airworthiness certificates for the 737 Max and 787 Dreamliner marked a turning point. The subsequent increase in the Max production cap from 38 to 42 aircraft per month sent a clear signal that regulatory confidence, while cautious, is rebuilding.Boeing’s long-awaited acquisition of Spirit AeroSystems has also changed the industrial equation. Bringing a critical supplier back inside the group was not cheap, but it addressed a structural vulnerability that had become impossible to ignore, particularly after the Alaska Airlines door plug failure in early 2024. The message to customers and regulators was straightforward: Boeing understands that control of quality cannot be outsourced.Airbus, for its part, remains the stronger industrial machine. Deliveries continue to flow, particularly across the A320 family, which accounted for more than 600 aircraft last year. The A350 programme has also gained momentum as supply chain pressures eased, and widebody production became more predictable. Yet Airbus’ performance should not be mistaken for ease. Engine shortages, particularly linked to Pratt & Whitney’s geared turbofan issues, continue to disrupt delivery schedules. Cabin interiors, avionics, and fuselage quality problems have added friction at precisely the moment when airlines are desperate for capacity.That tension explains why Airbus cut its delivery target late in the year while reaffirming its financial guidance. Cash generation remains solid, but the pathway to higher output is neither linear nor guaranteed. Airbus’ backlog has climbed to a record 8,754 aircraft, including a widebody backlog of more than 1,100. The challenge is not demand. It is execution.This is where the current cycle becomes interesting. Deliveries matter because they generate cash and put aircraft into service. Orders matter because they signal long-term confidence and shape the competitive landscape for decades. Airbus is winning today’s operational contest. Boeing is rebuilding tomorrows.Investors have taken notice. Boeing’s share price rose nearly 45% over the past year as markets bought into the narrative of a slow, disciplined turnaround rather than a dramatic rebound. Airbus’ valuation reflects steadier performance but also the reality that it is already operating closer to its industrial ceiling.The wider context matters too. Airlines are ordering with a different mindset than they did five or ten years ago. Flexibility, fleet commonality, and long-term support matter as much as headline performance figures. Political considerations have re-entered fleet planning in a way many believed belonged to an earlier era. Manufacturers are no longer competing solely on product and price. They are navigating a landscape where geopolitics, trade policy, and industrial sovereignty influence purchasing decisions.Competition between Airbus and Boeing has always been cyclical. What feels different now is the asymmetry. Airbus is defending a position of operational strength while managing constraint. Boeing is climbing back from disruption with the help of political tailwinds and renewed customer engagement. Both are credible. Neither is comfortable.Looking ahead, the balance between deliveries and orders will remain uneven. Airbus will continue to hand over more aircraft in the near term. Boeing will continue to rebuild its backlog and production credibility step by step. The question is not which manufacturer “won” 2025. It is whether Boeing can translate order momentum into sustained industrial performance, and whether Airbus can lift output without compromising quality in a system already under strain.The author is an aviation analyst. X handle: @AlexInAir. 

The Qatar Satellite Company, Es'hailSat, and the Qatar Armed Forces (QAF) have signed a memorandum of understanding (MoU), to provide QAF with satellite communication services, ground infrastructure, and secure, flexible network solutions to support sovereign and operational requirements for government and military entities.In a press release Wednesday, Es'hailSat said that this MoU comes in recognition of QAF's role in protecting national security, supporting defence capabilities, and ensuring operational readiness under all circumstances, adding that it stems from the belief in the importance of satellite communications as a key element in supporting command and control, field connectivity, and operational continuity, especially in challenging environments and emergencies.The company noted that both parties are looking to strengthen frameworks for joint co-operation and exchange of technical and technological expertise to serve the national and strategic interests of both QAF and Es'hailSat and build upon their shared interest in co-operation in this field.Es'hailSat provides satellite, broadcast, teleport and managed services from Doha, Qatar and brings to this relationship more than 15 years of being in the business of catering to broadcasters, telecommunication companies, enterprises, mobility applications and governments across the Middle East and North Africa. Es'hailSat's two satellites at 25.5/26 East together with the 50,000sqm Tier-4 certified teleport facility provides reliable and robust connectivity services.QAF continues to play a vital role in protecting national security, supporting defence capabilities, and ensuring a high level of operational readiness under all circumstances.Through the Qatar Amiri Signal Corps, the Armed Forces oversee and maintain secure, sovereign, and resilient communications systems that underpin command, control, and mission continuity across the defence sector. Their work includes advancing field operations support, delivering technical and operational expertise, and enabling sustainable communications in both routine and emergency environments. The Qatar Armed Forces also prioritise crisis management communications, ensuring continuity of operations during exceptional or urgent situations.Commenting on this, Es'hailSat President and CEO Ali Ahmed al-Kuwari said, "Es'hailSat is delighted to enter into this enhanced partnership with Qatar Armed Forces that brings the experience and industry knowledge of Es'hailSat to complement the unique sovereign role of Qatar Armed Forces in protecting national security, supporting defence capabilities and ensuring operational readiness under all circumstances."Al-Kuwari added, "Es'hailSat acknowledges the needs of Qatar Armed Forces for sovereign ground station infrastructure, field operations support, and ensuring readiness during emergencies to maintain continuity, which will also lead to future development and capacity building." 

As part of its participation in the 56th Annual Meeting of the World Economic Forum in Davos, Switzerland, the National Planning Council (NPC) hosted a panel discussion at the Qatar Pavilion. Organised by the Investment Promotion Agency Qatar (Invest Qatar), the session delved into the theme: "Governance with Foresight: Designing Institutions for the Next Decades.”  The panel brought together distinguished speakers, including Assistant Secretary-General for the Center for Future Foresight and National Visions at NPC Bassam Issa al-Mannai, Senior Counsellor for Strategic Foresight and Head of the Strategic Foresight Unit at the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) Rafał Kierzenkowski, and Executive Director of the Government Outcomes Lab at the University of Oxford Andrea Anastasiou.  The discussion focused on pathways for shaping institutional models that remain effective and sustainable amid rapidly shifting global dynamics. It also underscored the robustness of Qatar’s planning ecosystem, highlighting its capacity to embed foresight methodologies and data-driven tools into the national planning framework.  This approach serves to guide strategic development and enable informed, long-term decision-making. During the panel, speakers explored avenues to institutionalise foresight as an effective and actionable instrument within government operations to support decision-making.  This approach helps identify opportunities and risks early while improving coordination across government institutions. Furthermore, they noted that integrating data-driven and future- oriented analytics into core daily operations helps governments shift from a reactive approach to a proactive, coherent mode of action.  The discussion also highlighted the critical role of anticipatory planning in enhancing the reliability and predictability of public trends, particularly in a global environment marked by geopolitical fragmentation, rapid technological change, and shifting patterns of capital flows.  Panellists underscored that clear and consistent national strategic directions are crucial for reinforcing investor confidence. Such alignment not only helps the business sector make long-term investment decisions but also empowers governments to maintain the agility required to adapt policies in response to emerging developments. Al-Mannail said: "In the State of Qatar, strategic foresight is a foundational pillar guiding government decision-making, ensuring that our policies, budgets, and initiatives remain firmly aligned with our long-term national priorities.  By proactively embedding data, predictive modelling, and forward-looking insights into our decision-making processes, we can respond with agility to global transformations while preserving the clarity, coherence, and long-term reliability of our development path.”  As the coordinating body steering the unified national effort to achieve Qatar National Vision 2030, the NPC's participation in the WEF meeting reflects Qatar’s commitment to turning its long-term aspirations into tangible outcomes.  This commitment is pursued through the Third National Development Strategy (NDS3), which focuses on seven key national outcomes, ensuring that national priorities continue to be the main driver of all policies, budgets, and strategic initiatives.  The NPC’s participation further underscores its leadership in enhancing institutional co-ordination and advancing the country’s development trajectory through an integrated ecosystem of planning, foresight, and execution.  The panel discussion was a key component of Qatar’s broader participation at the WEF, which focused on long-term economic growth, technological transformation, investment in human capital, and rebuilding trust amid an increasingly complex global landscape.  The World Economic Forum Annual Meeting is the premier global platform where senior government officials, international organisations, corporate leaders, and academic experts convene to discuss pressing global challenges and shape the opportunities that will define the international landscape in the years ahead.

Qatar Foundation (QF) launched basketball as the fourth elite sport in its Creating Pathways programme, with the new addition beginning with an intensive one-week selection camp, during which 79 girls participated, and 20 were selected to join. The programme, launched as part of QF’s FIFA World Cup Qatar 2022 legacy, now includes fencing, track and field, volleyball, and basketball. It promotes physical activity and overall well-being among girls and young athletes in Qatar, reflecting QF’s long-term commitment to creating sustainable pathways for the future of women’s sport in the country.**media[406556]**Head basketball coach Aleksandra Radulovic said: “I am proud to be here, because I see huge potential in this system that QF has built in Creating Pathways. This is a national programme that offers a safe, supportive environment exclusively for girls – and it’s completely free. “We provide everything necessary for young athletes to grow into strong sportswomen, including professional staff, qualified coaches, excellent facilities, and full logistical support. Our goal is to identify, develop, and guide basketball players from the grassroots level all the way to high-performance stages.” Training takes place five times a week at QF’s Recreation Centre, with the team preparing for a tournament later in the year. The programme is open to selected players in Under-10, Under-12, and Under-14 age groups, providing young female athletes with the opportunity to develop their skills and compete at higher levels. Radulovic explained that the selection process considered more than just technical ability, saying: “Of course, talent for basketball matters. But so do attitude, love of the game, and team spirit. These are all important qualities. “And some of the values we hope to instil in our players – on and off the court – include respect, commitment, and the importance of being a good person and a good sportswoman.” Sara Tareq Alsharshani, an 11-year-old Qatari participant who has been playing basketball for three years and represents Qatar at the national level, said: “I enjoyed learning new skills and making new friends. I also improved my shooting form, dribbling, and defence, and was able to learn from my mistakes.” Speaking about her future goals, she added: “One day I want to play in the WNBA while wearing a hijab.” Hana Ehab Mohamed Zineldin, an 11-year-old Egyptian who has been playing basketball since she was seven and also plays for the Qatar national team, was among those participating in the one-week camp. “I liked how the coaches taught us to stretch before practice and introduced us to different techniques. I learned to improve my ball handling, especially behind the back, as well as my shooting and layups,” she said. “My favourite part about basketball is playing matches, which teaches me about sportsmanship and helps me apply what we have learned. One goal I have is to have great shooting aim and reach a very professional level representing Qatar.” 

Organised by the Ministry of Education and Higher Education (MoEHE), the 39th International Congress for School Effectiveness and Improvement (ICSEI 2026) kicked off Monday at the Qatar University. The conference, which runs until January 22, is held under the theme Crossing Boundaries in Education: Fostering Innovative, Inclusive and Sustainable Learning Environments.More than 500 representatives of an elite group of experts and those interested in developing education and improving the performance of schools and educational systems are taking part. The opening ceremony was attended by His Excellency the Undersecretary of the MoEHE Dr Ibrahim bin Saleh al-Nuaimi, Lebanon’s Minister of Education and Higher Education Dr Rima Karami, and ICSEI president Dr Danette Parsley, along with senior officials from the MoEHE and Qatar University, as well as academics and those interested in educational affairs. In his opening remarks, HE Dr al-Nuaimi emphasised that Qatar believes that progress in education is not measured by replicating global models, but rather by the ability of the education system to absorb and reproduce best international practices in a manner that suits the local context, cultural values, and national priorities. This, he said, is the approach that Qatar is taking in developing its education system. HE Dr al-Nuaimi added that education occupies a pivotal position in Qatar National Vision 2030, which has placed human development at the heart of the state’s project for achieving comprehensive and sustainable development. He said that Qatar continues to invest intensively and effectively in a high-quality education system that focuses on empowering the learner, supporting the teacher, developing educational leadership, and building fair, inclusive, and stimulating learning environments that encourage thinking and innovation. The head of the local preparatory committee for the conference, Dr Asmaa al-Fadala, said that the current edition is the first to be held in the Gulf region, and is witnessing for the first time the acceptance and participation of scientific research in Arabic. She said that the hosting of the ICSEI conference in Doha is more than just an academic event; it is a scientific partnership that reflects the region’s presence as an active partner in formulating important educational issues and questions, especially in light of a rapidly changing world full of challenges and opportunities. Dr al-Fadala indicated that the conference represents a real opportunity to build research teams, generate joint ideas, and launch initiatives that contribute to advancing education globally. The conference is one of the key international forums specialising in the development of education and the improvement of the performance of schools and educational systems, as it provides a global platform for exchanging experiences, discussing contemporary educational issues, and reviewing successful experiences in the field of educational effectiveness. The conference is held in partnership with Qatar University, the College of Public Policy at Hamad bin Khalifa University, and the Arab Educational Training Centre for Gulf States, with a diverse scientific programme that includes scientific sessions, advanced specialised sessions, and field visits to a number of schools within the local educational system. 

In 2025, Qatar Foundation’s Doha Debates strengthened its role as a global platform for truth-seeking dialogue, bringing students and leading thinkers together to explore ideas shaping today’s most urgent questions – from freedom and justice to identity and belonging. Its reach continued to grow, surpassing 13.8mn video views and engaging nearly 7mn followers across social platforms, including more than 1mn YouTube subscribers. A major milestone came with season four of The Negotiators, which earned international recognition, winning the Folio Award for Historical Reporting and the Shorty Award for News & Politics Podcast. Alongside its live programming, Doha Debates released a new season of its flagship debates online, reaching global audiences with Majlis-style conversations on freedom, justice, identity and belonging. Throughout the year, Doha Debates convened a series of international town halls that brought students into direct conversation with leading global thinkers. A sold-out event at the Bradford Literature Festival explored national identity and belonging, moderated by Malika Bilal and featuring Dr Wael B Hallaq, Dr Shashi Tharoor and Dr David Engels. The dialogue then expanded to Latin America with the organisation’s first regional town hall in Buenos Aires, presented in partnership with Years of Culture, where students from Qatar, Argentina, and Chile debated the future of cities, alongside Guadalupe Granero Realini, Akel Ismail Kahera and Nicholas Boys Smith. Doha Debates later returned to Doha, convening students with Dr Omar Suleiman, Dr Gregg Caruso and Prof Jeremy Koons to examine how science, faith and philosophy shape justice and moral responsibility. The year concluded at the Doha Forum with a live episode of The Negotiators, in partnership with Foreign Policy and the International Peace Institute, featuring Prince Zeid bin Ra’ad bin Zeid al-Hussein and Dr Robert Malley, offering rare public insight into diplomacy and peacebuilding. Youth engagement remained central throughout the year. Through town halls, Community of Practice training initiatives and the Doha Debates Ambassador Programme, more than 400 young people from over 80 nations participated annually in dialogue-driven leadership development. Participation has grown from 30 participants in the programme’s first year to a capacity of up to 200 ambassadors. 

His Excellency the Chief of Staff of the Qatar Armed Forces Lieutenant-General (Pilot) Jassim bin Mohammed al-Mannai attended the signing of a number of agreements on the sidelines of the Doha International Maritime Defence Exhibition and Conference (Dimdex 2026).The agreements included the signing of a letter of intent between Qatar and Finland’s defence ministries, the signing of agreements between Barzan Holdings and the Procurement and Supply Authority, the Qatari Amiri Maintenance Corps, and EDGE Group UAE.The ceremonies were attended by senior officers and officials. 

Doha Forum, a leading global platform for dialogue and diplomacy, Tuesday announced the theme of its 24th edition, "Redefining Global Trust," ahead of a panel co-hosted with Foreign Policy at the Invest Qatar Pavilion during the World Economic Forum Annual Meeting 2026, in Davos, Switzerland. The theme highlights the growing need to reassess long-held assumptions about global cooperation and to chart new pathways for building trust in an increasingly complex international landscape. To take place in Doha, in December 2026, the Doha Forum 2026 will convene political leaders, policymakers, experts, and practitioners from diverse regions and sectors to explore what it means to redefine trust in today's global context. Discussions will examine how diplomacy, mediation, credible institutions, and effective cooperation can continue to evolve to meet contemporary realities, bridge divides, and identify practical pathways toward stability, collaboration, and shared prosperity. Speaking at the Doha Forum panel in Davos, His Excellency Executive Director of Doha Forum Mubarak Ajlan Al Kuwari emphasized the need to move beyond inherited assumptions about trust. "In a world undergoing profound change, trust can no longer be taken for granted or sustained by past assumptions alone," Al Kuwari said. "It must be redefined for contemporary realities - deliberately built, continuously earned, and actively reinforced through inclusive dialogue, credible institutions, and cooperation that delivers tangible outcomes." In turn, General Manager of Doha Forum Maha Al Kuwari added, "Redefining Global Trust reflects a forward-looking recognition that trust must continuously evolve alongside changing global dynamics. Doha Forum 2026 will provide a global platform for inclusive dialogue, enabling stakeholders to explore new avenues for cooperation, accountability, and responsible leadership." As global systems face growing demands for fairness, accountability, and representation, "Redefining Global Trust" frames trust not as a given, but as something that must be actively shaped and sustained in response to a rapidly changing world. Doha Forum is a global platform for dialogue, bringing together world leaders, policymakers, business executives, civil society representatives, and thought leaders to exchange ideas and drive solutions to the most pressing challenges of our time. Guided by the values of integrity, inclusivity, and innovation, Doha Forum promotes open dialogue and diverse perspectives to foster mutual understanding and collective progress.