tag

The Ministry of Municipality affirmed its commitment to transforming waste into opportunities and building a more sustainable future, on the occasion of International Zero Waste Day, which falls on March 30th of each year, by promoting source segregation, advancing the circular economy, and achieving the goal of Qatar Zero Waste.The ministry affirmed in a post on X platform Monday that source segregation is the separation of waste inside the home from the very beginning into plastic, paper, metals, organic waste, and general waste, noting that a small step makes a big impact.The ministry explained that waste separation contributes to reducing carbon dioxide emissions, limiting pollution, protecting the environment and natural resources, as well as reducing waste in landfills and enhancing the quality of life.In the context of its efforts, the ministry pointed to supporting recycling projects, conducting ongoing awareness campaigns, providing dedicated waste sorting bins, and improving waste management.The Ministry of Municipality called for the sorting of waste to begin, stressing the importance of community participation to achieve a cleaner environment and a better future. 

Barwa Real Estate Group has developed a comprehensive strategic plan for 2026, structured around three fundamental pillars, outlining next phase of growth."The plan seeks to secure sustainable returns, optimise shareholder value, and support the group’s contribution to the development of Qatar’s real estate sector," Abdullah bin Hamad al-Attiyah, Barwa chairman, said in the board report, tabled before shareholders annual general assembly meeting, which approved 18% cash dividend.Under its Pillar One – Revenue Growth and Maximisation of Investment Returns - the group is committed to achieving sustainable revenue and return growth through a strategic blend of operational project development and the augmentation of income-generating assets.Over the short to medium term, Barwa’s focus will be on increasing occupancy rates in newly developed projects, including “Madinatna,” “Argentine District,” and the third phase of “Mawater City”; maintaining and further enhancing high occupancy levels across existing assets; and optimising the utilisation of low-yield or underperforming assets.Barwa’s long-term growth plans are guided by its alignment with national initiatives aimed at realising the objectives of the Qatar National Vision 2030, which acts as a major catalyst for the economy and the real estate sector.As part of 2026 agenda, the group will explore expansion opportunities within the educational realty sector; complete development works for the “Madinatna School” project and the first and second phases of the “Barwa Hills” project.It would also advance the preparation of master plans and feasibility studies for future projects, including Phase Four of the “Mawater City” project; upcoming phases of the “Barwa Hills” project in Lusail City; and development studies for several plots of land owned by the group.It seeks to maximise the benefits of regulations permitting property ownership by non-Qataris, with the group having already launched two phases of the “Barwa Hills” project in preparation for future phases, alongside the launch of the “Barwa Royal” project.The plan also aims to strengthen partnerships with the public sector through active participation in public-private partnership (PPP) tenders, supporting national development programmes, particularly those related to the development of land for Qatari citizens’ housing.Barwa is also exploring new investment solutions for managing financial assets, thereby enhancing returns and improving the group’s investment structure.The second pillar involves pursuing initiatives to enhance the efficiency of operational, administrative, and financial processes, maximising resource utilisation while upholding service excellence and ensuring continued progress on development projects.The purposes of these initiatives include enhancing cost efficiency; increasing net financial returns; improving operational efficiency; and ensuring long-term profitability sustainability.Under Pillar Three – Brand Strengthening and Institutional Development - Barwa seeks to strengthen its market position through delivering real estate solutions in accordance with global standards; maintaining competitive pricing that caters to diverse client segments; and adopting innovative operational models that reflect the group’s commitment to continuous development. 

Nebras Energy is enhancing its global presence, even as it strengthens domestic operations through higher generating capacity stations and replacing older, lower-efficiency stations with newer and more efficient ones."Nebras Energy continues to strengthen its global presence, achieving sustainable growth and outstanding success in project development and investments worldwide," said its board report, presented before shareholders at the annual general assembly meeting, which approved 75% dividends.Nebras Energy is working with EDF (France), Sojitz (Japan), and Kyudan (Japan) on the construction of the 1,574 MW “Syrdarya 2” combined-cycle power plant project in Uzbekistan, with it holding a 3.33% stake. Commercial operation is expected to commence in the third quarter of 2026.Nebras is also working with EDF, Siemens (Germany), and Stone City (Netherlands) on the development of the 1,590 MW Surkhandraya combined-cycle power plant in Uzbekistan.The company holds a 35% stake in the project, which is expected to commence commercial operation in 2027.In December 2025, Nebras, along with Etihad W&E of the UAE and Bahwan of Oman, secured the Misfah project to build a 1,700 MW combined-cycle power plant in Oman, with it being the largest shareholder at 49%. It is slated to commence in the second quarter (Q2) of 2029.Also in December 2025, Nebras, along with KOWEPO of Korea, Etihad W&E, and Bahwan, secured the Duqm project to build an 877 MW combined-cycle power plant in Oman, with it holding a 30% stake. Commercial operation is expected to commence in Q2-2029.At the end of 2025, the company’s gross capacity reached 28.7 GW of electricity and 651mn gallons of water per day, distributed across 40 operational and development assets in 11 countries.On the domestic front, its future investment plans are based on meeting the growing demand for electricity and water by establishing stations with higher generating capacity and replacing older, lower-efficiency stations with newer and more efficient stations.Nebras has prioritised meeting Qatar’s electricity and water needs consistently through the operation, maintenance, and management of its power and water generating plants.Nebras operates in accordance with state guidelines and the Qatar National Vision 2030 to take advantage of all available opportunities to diversify energy sources.On Facility (E) “Ras Abu Fontas Power Company”, which has a total capacity of 2,410 MW of electricity and 110mn gallons per day of desalinated water; Nebras Energy said production at the plant is scheduled to begin in the first half of 2028, with full design capacity expected in the first half of 2029.Construction work on the RAF Peaker Unit project started in early 2025, with commercial operation scheduled to begin in early 2027. 

The Gulf Organisation for Research and Development (Gord) announced that the GCC Standardisation Organisation (GSO) has officially adopted Gord’s Global Sustainability Assessment System (GSAS) as the regional Gulf Standard GSO 3000:2025 for sustainable buildings.This standard applies to the construction and building sector across all GCC countries, aiming to enhance the environmental performance and efficiency of urban projects throughout the region.The regional adoption of GSAS comes as part of GSO’s efforts to develop an integrated framework guiding building and construction practices across the Gulf region, ensuring a practical methodology for applying sustainability requirements within the wider Gulf Building Code. It also contributes to catalysing the implementation of green practices across both public and private projects while supporting sustainable development goals throughout the region.Dr Yousef Alhorr, founding chairman of Gord, said: “The GCC Standardisation Organisation’s adoption of GSAS under Standard GSO 3000:2025 marks a pivotal milestone in establishing sustainability benchmarks for the building and construction sector across the GCC.“That said, policies and standards are only effective when they are matched by skilled professionals who can put them into practice. This underscores the vital importance of capacity building through training programmes, ensuring that goals and standards are transformed into measurable results on the ground”.To support the effective regional implementation of the new standard, Gord, in collaboration with GSO, organised the first specialised training workshop on the GSAS framework at the GSO headquarters in Riyadh. The intensive three-day programme focused on the GSAS Design & Build (D&B) framework. It was attended by more than 75 participants from government agencies and relevant sectors across the GCC, as part of an effort to build the professional capacity required to ensure a comprehensive and effective rollout of the adopted Gulf standard.The workshop was led by experts from Gord’s Center of Excellence, GSAS Trust, who utilised an integrated approach that combines academic theory with practical application, ensuring full alignment with the broader Gulf Building Code. Participants engaged in hands-on sessions covering GSAS methodologies for assessing environmental performance across eight key categories that include energy, water, indoor environment, cultural & economic value, site, urban connectivity, materials, and management & operations. Beyond theoretical frameworks, attendees gained practical proficiency in core system tools, including GSAS calculators and GSASgate – the online platform designed to manage sustainable building projects and track assessment and certification processes.Beyond knowledge dissemination, the workshop serves as a critical bridge to the mandatory qualifying exam for becoming a D&B Certified Green Professional (CGP). Professionals who successfully pass the exam are authorised to lead GSAS projects. Furthermore, having accredited CGPs on staff allows organisations to qualify as GSAS service providers, enhancing their competitiveness in major projects that require documented sustainability standards. 

Under the directives of His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani, Qatar announced the provision of development and humanitarian support to Lebanon, totalling $434,248,000, benefiting more than 1.5mn people through the Qatar Fund for Development (QFFD) and in co-ordination with the relevant Lebanese authorities.The support includes a contribution of up to $400mn to support the energy sector, of which 10% has been allocated as a grant.It further extends to several vital sectors, including education through the provision of scholarships, strengthening the capacities of the Lebanese Armed Forces through the provision of vehicles and equipment, in addition to supporting the sports sector, contributing to youth empowerment.Her Excellency the Minister of State for International Co-operation Dr Maryam bint Ali bin Nasser al-Misnad, who is also the and Vice Chairperson of the QFFD Board of Directors, stated: “This support reflects Qatar’s commitment to standing in solidarity with the brotherly Lebanese people and supporting their resilience, while fulfilling its humanitarian and development responsibilities toward brotherly nations and reinforcing the foundations of stability, peace and sustainable development.” 

The Public Works Authority "Ashghal" has announced that it has been awarded the Procurement Excellence Award from the Chartered Institute of Procurement & Supply (CIPS).The award was granted to the Engineering Services Department, reflecting Ashghal's commitment to strengthening corporate governance, supporting digital transformation, and adopting sustainable procurement practices across its operations, all contributing to enhanced performance efficiency and maximised value.This recognition comes as a result of the outstanding evaluation results achieved by Ashghal in the efficiency and transparency of its procurement system, which covers supplier registration, prequalification, tendering, contract award, change management, payments, contract closure, and performance evaluation.The award underscores the Authority's dedication to applying global best practices in this field, as CIPS is one of the world's leading organisations specialising in procurement and supply chain management.By receiving this award, Ashghal joins a distinguished group of international institutions that have achieved advanced levels of excellence and innovation in procurement and supply chain operations. This accomplishment further supports the Authority's ongoing efforts to enhance spending efficiency and improve service quality in support of Qatar's infrastructure development. 

The population of the Gulf Cooperation Council (GCC) countries is projected to rise from around 61.5mn in 2024 to approximately 83.6mn by 2050, marking an increase of more than 22mn people over the next quarter century, according to the latest Population Indicators Report issued by the Gulf Statistical Center (GCC-STAT). The Muscat-based centre said population growth across the region is expected to continue steadily between 2025 and 2050, driven by economic expansion, labour demand and demographic dynamics. The report also anticipates a gradual shift in population structure, with the number of people aged 65 and above projected to more than double, exceeding 5.5mn by mid-century. By the end of 2024, the GCC’s total population had grown by 8.5mn compared with 2019, translating into an average annual growth rate of 2.8%, nearly three times the global average. This underscores the sustained pace of demographic expansion in the Gulf region. Within this broader GCC framework, Qatar continues to reflect many of the demographic characteristics highlighted in the report, including a strong working-age base and high levels of urbanisation. Qatar’s population is currently estimated at just over 3.1mn, with long-term projections indicating continued steady growth in line with economic activity and labour-market demand. The country’s demographic profile is marked by a dominant working-age population, which constitutes the large majority of residents, supporting Qatar’s position as a dynamic labour market in sectors such as energy, infrastructure, services, logistics and healthcare. The GCC-STAT report shows that region-wide, the working-age population (15–64 years) accounts for 76.7% of total population, while children aged 0–14 represent 20.6%, and the elderly population 2.6%. This results in a total dependency ratio of around 30 dependents per 100 working-age individuals, a structure that continues to shape economic and social planning across the region. A key long-term trend identified in the report is population ageing. Across the GCC, the number of elderly people (65+) is expected to more than double by 2050. While this group currently represents a small share of the population, rising life expectancy and improved healthcare outcomes are contributing to a gradual demographic transition. GCC-STAT noted that ongoing population expansion and structural changes underline the importance of long-term policy planning in areas such as urban development, healthcare systems, labour markets and social protection. These themes align with broader development strategies across GCC states, including Qatar’s continued focus on sustainable development, human capital and infrastructure planning. The report highlights how the region’s youthful and economically active population base remains a defining feature of the Gulf’s demographic landscape, while gradual structural changes are shaping future planning priorities.

Saab has identified Qatar as a priority market for long-term, sustainable growth, with the company emphasising its commitment to building on more than a decade of partnership.“We are focused on building upon our existing foundation of over a decade of partnership. We're working to strengthen relationships with government and industry to support national defence and security priorities, while exploring how our advanced capabilities can contribute to Qatar's strategic objectives,” said Carl Johan Bergholm, senior vice-president and head of Business Area Surveillance at Saab.Speaking to Gulf Times on the sidelines of the Doha International Maritime Defence Exhibition and Conference (Dimdex 2026), Bergholm explained that Saab’s approach in the Gulf is built on long-term collaboration with governments and industry.“Partnerships are crucial to Saab's strategy across markets,” he said, pointing to strengthened government-to-government (G2G) relationships between Sweden and Qatar as opening new possibilities in the defence sector.“Our approach involves working closely with Qatar's defence and security authorities, as well as local industry, to establish impactful and collaborative co-operation,” he added. Bergholm explained that this partnership-driven model ensures Saab’s solutions align with national priorities, from protecting borders to securing critical infrastructure.Across the wider Gulf, Saab is committed to expanding its partnerships, said Bergholm. “Driven by growing demand for our wide-ranging offering, Saab is committed to strengthening its partnerships across the Middle East, working closely with both government and industry alike,” he pointed out.While partnerships remain the cornerstone of Saab’s strategy, Bergholm also highlighted the company’s advanced surveillance and radar systems as examples of how technology supports regional defence priorities.He pointed to GlobalEye, which he described as “the most advanced airborne early warning and control solution available today.” The system provides simultaneous air, maritime and ground surveillance from a single platform, supporting operations in peace, crisis and conflict.Bergholm noted that Saab is also showcasing its Giraffe 1X radar, designed to counter drone threats. “This compact 3D AESA radar provides air surveillance, ground-based air defence support, and crucially, drone detection capabilities,” Bergholm said, adding that its software-based design allows detection of even small, slow-moving unmanned systems that traditional radars might miss.In addition, Saab’s Coast Control Radar addresses maritime surveillance needs, according to Bergholm. “Our Coast Control Radar addresses the critical regional need for effective maritime surveillance and protection of coastal infrastructure,” he explained, noting that the system provides 360-degree coverage with early detection capabilities in complex coastal environments.Bergholm also acknowledged the importance of platforms, such as Dimdex 2026, in reinforcing collaboration. “Dimdex is an important regional platform focused on maritime and joint domain defence, and Qatar's hosting of this event reinforces its role as a significant driver of collaboration and innovation in the Middle East,” he said. 

His Excellency Minister of State at the Ministry of Foreign Affairs Dr. Mohammed bin Abdulaziz bin Saleh Al Khulaifi, met on Monday with Special Assistant to the Japanese Minister of Foreign Affairs and Ambassador in charge of the reconstruction of the Gaza Strip, Okubo Takeshi, who is visiting the State of Qatar. Discussions during the meeting centered on avenues for advancing bilateral cooperation between the two countries, the latest developments in the region, particularly in the Gaza Strip and the occupied Palestinian territories, as well as a range of matters of shared interest. HE Minister of State at the Ministry of Foreign Affairs underscored the importance of concerted regional and global efforts to ensure the full enforcement of the ceasefire accord in the Gaza Strip, paving the way for sustainable peace and the desired stability in the region.

Participants at the 4th Private Sector Social Responsibility and Its Role in Sustainable Development Conference have adopted the Doha Declaration 2026, outlining a long-term roadmap to align business profitability with sustainability and social impact.The two-day conference, hosted by the Qatar Chamber, concluded on Thursday with recommendations focusing on unified standards for corporate social responsibility (CSR), stronger governance of global value chains, and increased investment in innovation, digital transformation and green finance.The declaration calls for the adoption of a unified professional classification for CSR, proposing the Arab CSR Index as a regional benchmark. It also urges family-owned businesses to embed environmental, social and governance (ESG) practices into their operations and to support initiatives promoting digital education, community health, women's empowerment, youth engagement and social entrepreneurship.Participants highlighted the importance of investing in artificial intelligence and green technologies to improve efficiency and reduce carbon footprints. The conference also recommended launching an International Observatory for Sustainability and Social Responsibility, alongside professional exchange and twinning programs aimed at strengthening institutional capacity and spreading a culture of social responsibility among younger generations.A key theme of the conference was the shift away from traditional charity-based CSR towards an integrated ESG-driven model aligned with international sustainability standards, seen as essential for long-term business resilience and economic competitiveness in the Arab world.The Doha Declaration 2026 also emphasised humanitarian solidarity, calling for the creation of joint Arab funds and initiatives to support research and development and digital entrepreneurship.Conference participants described social responsibility as a strategic pillar of good governance, arguing that the private sector plays a central role in achieving the UN Sustainable Development Goals and in building trust between businesses and society.Organised jointly by the Qatar Chamber, the Union of Arab Chambers, the League of Arab States, the Regional Network Consultancy and the UN Industrial Development Organisation (UNIDO), the conference began on Wednesday and brought together business leaders, policymakers and international partners.Organisers said the declaration represents a collective commitment to translating the conference's vision into practical policies, laying the foundations for what they described as a new social contract that balances growth with sustainability and equity for future generations. 

The fourth edition of the ‘Private Sector Social Responsibility and Its Role in Sustainable Development’ conference kicked off in Doha Wednesday.The two-day event, hosted by Qatar Chamber at its Lusail headquarters, in collaboration with the Union of Arab Chambers, the League of Arab States, the Regional Network Consultancy, and the UN Industrial Development Organisation (UNIDO), gathered officials, experts, and representatives of regional and international organisations.The conference aims to highlight the growing role of the private sector, particularly family businesses, in promoting social responsibility and integrating sustainability principles into corporate strategies, in line with sustainable development goals.It also provides a platform for dialogue, exchange of expertise, and the presentation of best practices that contribute to enhancing the social, economic, and environmental impact of private sector institutions in the Arab region.In his remarks, Qatar Chamber chairman Sheikh Khalifa bin Jassim al-Thani emphasised that private sector social responsibility has become a strategic pillar of good governance, enhancing competitiveness and building trust with society, stressing the pivotal role of the private sector as a key partner in achieving sustainable development.He also noted that the selection of this year’s conference theme, ‘Mechanisms for Integrating Sustainability and Social Responsibility Principles in Arab Family Businesses’, underscores the pivotal role of family businesses in Arab economies and their vital contribution to achieving a balance between economic growth, social responsibility, and long-term sustainability.Sheikh Khalifa highlighted the vital role of Arab family businesses in balancing economic growth with social responsibility and long-term sustainability, affirming the importance of adopting sound governance practices, strategic planning, transparency, innovation, and investing in young leadership to ensure business continuity across generations.His Excellency the Minister of State Dr Hamad bin Abdulaziz al-Kawari, who is also chairman of the Qatar National Library and International Ambassador for Social Responsibility, emphasised that integrating sustainability and social responsibility into Arab family businesses is essential for achieving comprehensive social development and building more cohesive and sustainable economies.He commended Qatar Chamber’s strategic role in stimulating the national economy and driving growth in Qatar, thanks to its efforts in linking business sectors and promoting the Qatari private sector’s presence on the international stage.He noted that social responsibility has evolved from seasonal initiatives into a core component of corporate governance, underscoring that the long-term sustainability of family businesses relies on sound governance, transparency, alignment with sustainable development goals, investment in human capital, and support for innovation.Dr Khaled Hanafy, the secretary general of the Union of Arab Chambers, said the conference serves as a model of commitment to social responsibility through its keenness to embrace initiatives that support this vital area. He said family businesses constitute a large proportion of the private sector, which represents nearly 75% of the Arab economy.Tarek el-Nabulsi, Minister Plenipotentiary and director of the Development and Social Policies Department at the Technical Secretariat of the Council of Arab Ministers of Social Affairs, stressed the vital role of the private sector in adopting social responsibility as a key partner in the development process, emphasising the League of Arab States’ support for the conference’s recommendations, which will be submitted to the Council of Arab Ministers of Social Affairs.Dr Hashim Sulaiman Hussein, head of Bahrain’s Investment and Technology Promotion Office at UNIDO, said family businesses are a key pillar in the economies of Arab countries, providing job opportunities and contributing to increasing the GDP.Professor Yousef Abdul Ghaffar, chairman of the Regional Network for CSR, said the Arab private sector, especially family businesses, constitutes a fundamental pillar in supporting Arab economies, enhancing social stability, and achieving sustainable development.Qatar Chamber acting general manager Ali Bu Sharbak al-Mansouri stressed that hosting the event stems from the chamber’s firm belief in the importance of social responsibility and the pivotal role played by Arab family businesses in supporting national economies and community institutions, as well as in achieving sustainable development. 

Last week's announcement naming Doha the GCC Tourism Capital for 2026 wasn't a surprise, it was inevitable. Qatar has been doing something far more impressive than being a show pony: building a tourism economy that actually works. This isn't a participation trophy. It's hard-won recognition that Doha has cracked the code on sustainable, profitable, visitor-focused tourism infrastructure.The numbers don't lie. Over 2.6mn international visitors arrived in the first half of 2025 alone, which is a 3% year-on-year increase, with 36% from fellow GCC nations. The full-year figure hit a record 5.1mn, following a 25% surge in 2024. This isn't luck; it's the dividend of strategic investment finally maturing.Hamad International Airport, a perennial global top-five performer, connects Doha to over 170 destinations. Qatar Airways provides long-haul quality that is itself a destination draw. Within the city, the clean, affordable, punctual metro system liberates tourists from taxi dependency, transforming Doha from transit hub into explorable destination.This seamless connectivity isn't window dressing; it's the foundation of a tourism ecosystem that generated QR55bn (approximately $15.1bn) in GDP contribution in 2024, accounting for 8% of the national economy. With targets to push this to 10-12% of GDP by 2030, the Tourism Capital momentum couldn't arrive at a better moment.Here's where the designation transitions from prestige to powerful economic catalyst. Tourism is the quintessential diversification engine Qatar's National Vision 2030 demands: a sustainable, high-value sector creating quality employment across hospitality, retail, technology, and creative industries.The ripple effects extend far beyond hotel lobbies. The hospitality sector boasts over 42,000 hotel keys with market-wide occupancy consistently above 70%. Qatar's investor-friendly climate and robust financial sector mean tourism enterprises have genuine scale opportunities. The year-long programme of cultural and entertainment events generates sustained demand rather than seasonal volatility.The Tourism Capital title provides extraordinary marketing leverage. International attention translates directly into visitor numbers, which translates into economic growth across multiple sectors simultaneously.What distinguishes Doha is its refusal to pursue superficial attractions. The Museum of Islamic Art and National Museum of Qatar are world-class institutions, not vanity projects. The calendar runs year-round: from the Formula 1 Qatar Grand Prix to Art Basel's 2026 debut, ensuring consistent visitor appeal.This isn't a theme park approach.Perhaps most strategically, Doha's selection signals accelerated regional tourism integration. The GCC Tourism Capital initiative is designed to lift the country’s reputation as a world class host to the next level. Qatar's proven capacity through the Hayya platform, which was initially developed for World Cup visitor management, provides a ready model for a potential unified Gulf visa system.This could unlock enormous potential for multi-destination travel packages, making the entire region more accessible and globally competitive. Imagine seamless travel from Muscat to Doha to Dubai to Riyadh on a single visa. That's not fantasy—it's the logical next step, and Qatar's 2026 spotlight accelerates progress.The infrastructure is world-class. The connectivity is unrivalled. The cultural offerings have genuine depth. The economic framework supports sustainable growth.In 2026, Doha isn't merely hosting a title; it's showcasing a blueprint for how Gulf tourism can thrive whilst respecting cultural identity and environmental responsibility. The Tourism Capital designation is the spark igniting the next growth phase: driving visitor numbers, solidifying economic diversification, and cementing Qatar's position as the Gulf's most complete destination.