tag

As Gulf countries continue investing heavily in economic diversification and sustainable infrastructure, water security is increasingly emerging as one of the region's most critical strategic priorities.In Qatar, where natural freshwater resources remain extremely limited, large-scale desalination infrastructure has become essential to supporting population growth, industrial expansion and long-term national development.At the centre of that effort is Spanish infrastructure group ACCIONA, whose operations currently produce nearly 48% of Qatar's consumed freshwater through the RAF3 and Umm Al Houl desalination plants."Producing close to half of Qatar's fresh water is a responsibility we take very seriously," said Guillermo Hijós, Operations and Maintenance Director for ACCIONA's Water business in the Middle East and Oceania, noting that both facilities operate around the clock to ensure uninterrupted supply for households, hospitals, schools and businesses across the country. Hijós described water security as a key pillar of long-term national resilience, particularly as Qatar continues expanding its economy, infrastructure and urban developments. Supporting Economic DiversificationAcross the GCC, governments are accelerating investments in tourism, logistics, manufacturing and real estate as part of broader diversification agendas. Industry experts say reliable water infrastructure is becoming increasingly important to sustaining that growth. "Water is the enabler of everything else," Hijós said. "Without a reliable and scalable supply, none of Qatar's broader economic ambitions — whether in real estate, manufacturing, hospitality or logistics — can be fully realised." As new districts, industrial zones and tourism destinations continue to emerge under Qatar National Vision 2030, demand for water is expected to increase not only in volume, but also in operational complexity. Hijós said the company increasingly sees itself as "a long-term infrastructure partner, not just a service provider," reflecting a wider regional shift toward integrated infrastructure collaboration and long-term operational resilience. Technology, Efficiency and Climate PressuresWith desalination historically associated with high energy consumption, operators across the region are now focusing heavily on efficiency improvements, emissions reduction and sustainability measures.  According to ACCIONA, continuous optimisation is now central to operations at RAF3 and Umm Al Houl, including investments in digitalisation, predictive maintenance and artificial intelligence systems designed to improve operational efficiency and reduce downtime.ACCIONA also drives sector innovation through its Water Innovation Centre, which assesses and applies the latest advances in desalination technology to its operations worldwide.The company says it has also made significant progress in lowering specific energy consumption through process optimisation and advanced energy recovery systems."Our ambition is clear: to produce more water with less energy, at a lower cost and with a reduced environmental footprint," Hijós said.Climate pressures are also reshaping long-term infrastructure planning across the region."Higher temperatures, changing precipitation patterns and increased evaporation all put additional pressure on already scarce water resources," Hijós said, noting that climate change is increasing the strategic importance of desalination infrastructure across the GCC.ACCIONA says all of its desalination projects use reverse osmosis membrane technology, which produces 6.5 times fewer CO₂ emissions than conventional desalination methods.To put both the economics and efficiency of this technology into perspective, desalinating 1,000 litres of water costs the same as a five-litre bottle in the supermarket, and consumes the same amount of energy as running a household air-conditioning unit for just one hour. Green Finance and Regional PartnershipsThe GCC remains one of the world's fastest-growing markets for water infrastructure investment, supported by public-private partnership models and increasing emphasis on sustainable finance.Hijós said the growing regional focus on sustainability and infrastructure resilience aligns closely with ACCIONA's long-term strategy.The company recently secured what it described as Saudi Arabia's first green loan linked to the construction of three sewage treatment plants — highlighting the growing role of environmental financing mechanisms in regional infrastructure development.ACCIONA has partnered with Hamad Bin Khalifa University on desalination research and development initiatives, including a direct contribution to the university's desalination module and collaboration on R&D programmes focused on real operational challenges affecting desalination plants in Qatar. As Gulf countries continue balancing economic growth with climate and sustainability commitments, analysts say the relationship between water, energy and infrastructure resilience will remain one of the region's defining strategic priorities over the coming decade. 

Qatar General Electricity & Water Corporation (KAHRAMAA),, has announced the launch of its Summer 2026 awareness campaign under the slogan “Keep it Sustained”, as part of its ongoing efforts to promote a culture of responsible consumption and reinforce the principles of environmental sustainability within Qatari society. The launch comes in line with the summer season, which witnesses a notable increase in electricity and water consumption due to the intensive use of air conditioning systems and the growing demand for resources. This, in turn, places additional pressure on the electricity network and leads to increased loads during peak hours. The campaign aims to drive sustainable behavioural change in the use of electricity and water by raising community awareness on the importance of optimal resource utilization, contributing to the stability of the electricity network, and reducing carbon emissions, in support of achieving sustainable development goals in the State of Qatar. Campaign Pillars The “We Want It to Last” campaign is built around four main pillars to ensure a sustainable and impactful outcome:Electric Load Management: Raising awareness among consumers on the importance of distributing the use of high-load electrical appliances and avoiding their operation during peak hours.Improving Building and Appliance Efficiency: Encouraging the use of high-efficiency appliances and the adoption of smart systems to control and optimise consumption.Conserving Water Consumption and Air Conditioning Use: Promoting best practices such as setting optimal air conditioning temperatures and adopting modern irrigation technologies.Transition Towards Smart Behaviour: Leveraging smart solutions and technologies to monitor and manage consumption efficiently.Clear and Direct Awareness MessagesThe campaign relies on a set of simple and impactful messages aimed at supporting behavioural change, most notably:Improving the efficiency of air conditioning usage. Avoiding the operation of high-load electrical appliances during peak hours (from 12:00 PM to 6:00 PM).Using energy-efficient appliances.Promptly repairing water leaks to minimise wastage. Programs and Interactive Initiatives The campaign will run over a period of three months (June – August 2026) and will include a range of initiatives and interactive activities, such as:Community challenges to enhance public engagement.On-ground events and field activities.Intensive digital awareness campaigns across various platforms.Partnerships with government and private sector entities.KAHRAMAA also relies on a set of performance indicators to measure the campaign’s impact and assess the achievement of its objectives. A Community Call for ParticipationKAHRAMAA emphasised that the success of the campaign relies primarily on community awareness and engagement, noting that every simple act of responsible consumption contributes to achieving a significant and lasting impact. The “We Want It to Last” campaign represents an open national call for every individual to actively participate in preserving natural resources, enhancing quality of life, and ensuring their sustainability for future generations.

Periods of disruption are not only testing Qatar’s entrepreneurs but also revealing new opportunities for innovation in logistics, communication, and community support, a strategic advisor and diagnostic authority has said.“Periods of disruption tend to surface unmet needs that didn’t exist or weren’t visible before — in logistics, in communication, in community infrastructure, in psychological support,” Dr Hanan el-Basha, founder of The Business Doctor, told Gulf Times.El-Basha explained that necessity accelerates clarity for founders. “Founders who survive disruption often emerge with a much sharper understanding of what their business actually is — stripped of the assumptions and comfortable habits that accumulated during easier periods,” she said.She noted that entrepreneurs who are diagnostic by nature — asking what is actually happening rather than reacting to what is most visible — tend to identify these unmet needs earlier.This ability to recognise hidden demand allows startups to pivot towards solutions that strengthen Qatar’s entrepreneurial ecosystem, el-Basha pointed out.El-Basha emphasised that while optimism is often celebrated, conviction is the trait that sustains ventures when conditions shift. She distinguished optimism as a feeling, while conviction is a deliberate position reached through honest examination and diagnosis.Entrepreneurs who sustain themselves through difficult periods are not necessarily the most optimistic, el-Basha said, adding that “They are the ones who have looked at their situation clearly — the real financial position, the real market conditions, the real state of their team — and decided... that they are still in.”This deliberate choice, el-Basha notes, holds under pressure “in a way that optimism alone doesn’t.”By combining diagnostic awareness with conviction, Qatar’s founders are not only weathering regional challenges but also positioning themselves to innovate in areas critical to the country’s economic resilience.“Periods of disruption tend to surface unmet needs...Founders who survive disruption often emerge with a much sharper understanding of what their business actually is,” el-Bahsa emphasised. 

The Earthna Center for a Sustainable Future, a member of Qatar Foundation, has thrown open the second cycle of the Earthna Prize, with a $1mn pool on the table for solutions that draw on traditional knowledge to confront some of the world’s most pressing environmental challenges. Established under the leadership of HE Sheikha Hind bint Hamad al-Thani, Vice-Chairperson of Qatar Foundation, the prize champions an idea increasingly resonant in global sustainability circles: that the wisdom of past generations holds practical answers for the crises of the present.  Four winners will share the purse at the third global Earthna Summit in 2027, each recognised for breakthrough work in one or more of five focus areas — water systems, food systems, terrestrial ecosystems, marine and coastal ecosystems, and built environments. The prize has already proved its pull. Since its launch on April 22, 2024 — Earth Day — it has drawn more than 400 applications from over 100 countries, a response that has reinforced its founding conviction: that traditional knowledge and cultural heritage are not relics to be preserved behind glass, but living resources to be deployed against contemporary problems. “The response to the Earthna Prize highlights the scale of work already underway, much of it rooted in long-standing practices,” said Dr Gonzalo Castro de la Mata, Executive Director of Earthna. “The prize brings these efforts into focus, creating a platform for them to be recognised, understood, built upon and scaled. Each cycle also strengthens the evidence base for how traditional knowledge can address environmental challenges.” The inaugural winners and finalists, unveiled in 2025, offered a glimpse of the prize’s broad sweep — from water conservation and ancestral ecological models to traditional architecture and urbanism, and community-led fisheries management. Submissions for the second cycle are open until July 20, 2026, with non-governmental organisations, community groups and businesses all eligible to apply. Entries will be vetted by a global panel of experts, with the eventual winners chosen by a high-level jury and announced at the 2027 summit. Beyond the headline cheque, the prize continues to walk alongside its first cohort of winners — opening doors to funding, networks and visibility, and helping them scale traditional-knowledge solutions to meet the environmental tests of the age. 

Oil market supply tight through 2026 despite Hormuz reopening: Moody’s Oil market may remain supply-constrained with persistently higher and volatile energy prices, leading to broader “knock-on” effects, even if safe passage through the Hormuz Strait were to resume in the next six months, according to Moody’s, an international credit rating agency. Cautioning that the knock-on effects are expected through costs, demand and financing conditions for exposed borrowers; Moody’s said “these lasting supply constraints, combined with embedded geopolitical risks, will result in persistently higher energy prices, with Brent crude averaging $90-$110 a barrel (bbl) through much of the year.” Persistently higher energy prices will lead to increases in inflation and production costs, limiting household purchasing power, complicating the path for monetary policy across major economies and tightening financing conditions, it said in a report. Highlighting that it now sees a single, central scenario which assumes a prolonged and significant disruption to the Strait of Hormuz through autumn; Moody’s said under this scenario, it continues to assume no major damage to key production facilities or infrastructure, but expects sustained disruption to shipping, including energy supplies and related products, through autumn of 2026. “Transit flows should gradually improve from current levels as oil importers bilaterally negotiates passage, though a return to pre-conflict traffic volumes is unlikely,” it said. Even where mitigating factors emerge - such as an early negotiated settlement, faster-than-expected improvement in transit flows, or higher non-Opec supply - any improvement in credit conditions will be gradual, with normalisation still taking several months, it said, expecting geopolitical uncertainty to persist through much of the year, alongside ongoing vulnerabilities in energy markets and supply chains. Expecting transit flows to gradually improve, but through bilateral channels rather than a general reopening; it said oil importers — particularly China, India, Japan and Republic of Korea — to negotiate passage bilaterally with Iran, potentially through coordinated transit corridors such as those reportedly emerging near Larak Island and through Omani territorial waters. “This would allow some incremental improvement in energy transit flows from near zero now, but the process will be slow, opaque and subject to interruption. A return to pre-conflict traffic volumes in 2026 is unlikely,” it added. Finding that core energy infrastructure in the Gulf Co-operation Council (GCC) region has not suffered lasting damage, it said the supply shock is driven by the disruption to transit, not the destruction of productive capacity. Highlighting that the Strait disruption is no longer a short-lived supply interruption buffered by inventories but is now a structural supply constraint drawing down global stocks, constraining refinery throughput and keeping crude and refined product prices persistently high; Moody’s said the effects extend beyond crude. “Qatar supplies around 20% of worldwide LNG (liquefied natural gas) trade, almost all of which transits the Strait. Prolonged disruption will keep prices high for natural gas, particularly in Europe and Asia, and also for fertilisers, aluminium and other industrial inputs, with knock-on effects on food prices,” it said. 

Al Rayyan Tourism and Investment Company WLL (ARTIC), one of the world’s leading hospitality investment companies and a subsidiary of Al Faisal Holding, announced the rollout of electric vehicle (EV) charging stations across its hospitality portfolio in Qatar, reinforcing its commitment to sustainability and responsible tourism development. The initiative, implemented across a number of ARTIC’s hotels and residences, supports the growing adoption of environmentally friendly transportation while enhancing convenience for guests and residents.The charging stations have been installed in collaboration with leading partners “Porche Centre Doha” to ensure efficiency, reliability, and ease of use. This step reflects ARTIC’s broader strategy to integrate sustainable practices into its operations and assets, aligning with global environmental priorities and Qatar’s vision for a greener future. “We are committed to advancing sustainable hospitality by integrating environmentally responsible practices across every aspect of our hotel portfolio, from reducing waste and optimising energy and water consumption to sourcing local products and supporting communities,” said ARTIC’s managing director and chief executive Tarek M El Sayed. “The introduction of electric vehicle charging stations across our portfolio marks an important milestone in our sustainability journey,” he said. “As the sustainable hospitality sector continues to evolve, we remain committed to adopting innovative solutions that reduce environmental impact while enhancing the guest experience.” The initiative underscores ARTIC’s ongoing commitment to embedding sustainability across its operations, while continuing to deliver high-quality hospitality experiences across its portfolio. Most of its hotels have earned Green Key certification, an internationally recognised eco-label that reflects excellence in environmental responsibility and sustainable operations. 

A new sustainability initiative in the Kurdistan Region of Iraq (KRI) is drawing increasing attention across the Gulf, with particular relevance for Qatar as it continues to prioritise water security, energy efficiency and climate resilience.The Rwanga Foundation has inaugurated an advanced ablution water purification, recycling and rainwater harvesting system at the Haji Jabbar Braghi Mosque in Erbil, introducing a model that brings together religious practice, scientific innovation and environmental responsibility within a single site. The launch took place in the presence of representatives from the Union of Islamic Religious Scholars in the Kurdistan Region, local government officials, university professors and prominent religious figures, reflecting both institutional support and wider societal engagement.**media[440604]**At a time when water scarcity is emerging as one of the defining challenges across the Middle East, the project is being framed as a practical response rooted in everyday life. While Iraq faces acute environmental pressures linked to declining river flows, drought and rising temperatures, Gulf countries including Qatar are confronting parallel challenges driven by rapid urbanisation, high consumption levels and dependence on desalination. In this context, the Erbil project offers a decentralised approach that complements large-scale infrastructure by focusing on efficiency at the point of use.The system installed at the mosque is designed to capture and treat water generated through ablution, one of the most frequent and essential practices in Islamic daily life, alongside harvested rainwater. Through an advanced eight-stage scientific and technical process, the water is purified to a level suitable for non-potable reuse, particularly irrigation and cleaning within the mosque complex. Rather than allowing this water to be discharged into drainage systems, the project converts it into a reusable resource, reducing both waste and demand on municipal supply.**media[440606]**Operational data from the site underscores the scale of potential impact. The system processes approximately 3,000 litres of water per day under normal conditions, with capacity rising to 10,400 litres on Fridays when mosque attendance peaks. Over the course of a week, this results in 28,400 litres of water being recovered and returned to productive use. In a country like Qatar, where desalinated water production carries significant financial and environmental costs, such demand-side solutions are increasingly relevant as part of a broader sustainability strategy.Equally important is the project’s integration of renewable energy. The entire system is powered by 18 high-performance solar panels, ensuring that the process of water treatment and recycling is fully aligned with low-carbon energy principles. This coupling of water efficiency and solar power reflects a model that is already gaining traction across the Gulf, where governments are investing heavily in renewable energy as part of long-term diversification and climate commitments.Beyond its technical design, the project carries a broader conceptual significance. By embedding sustainability within a mosque, the initiative places environmental stewardship within a familiar and culturally central setting. This approach aligns closely with emerging narratives across the Gulf that frame sustainability not only as a policy priority but also as a social and ethical responsibility. In this sense, the project moves beyond infrastructure to engage directly with community behaviour and awareness.The Rwanga Foundation has positioned the initiative as a “living example” of the integration of faith and science, demonstrating how religious spaces can contribute to addressing some of the region’s most pressing environmental challenges. It also serves as a pilot for wider replication. With thousands of mosques operating across Iraq and significantly more across the Gulf, the cumulative impact of similar systems could be substantial if adopted at scale.For Qatar, where sustainability has become central to national development planning, the relevance is clear. While major investments in desalination, water storage and solar energy continue to shape the country’s infrastructure landscape, projects such as the one in Erbil highlight the role that smaller, decentralised systems can play in improving efficiency and reducing overall demand.As climate pressures intensify and resource management becomes more complex, the lessons from the Kurdistan Region of Iraq suggest that innovation does not need to be confined to large-scale projects alone. Instead, it can be embedded within the fabric of daily life, including in places of worship that serve as focal points for communities. In doing so, sustainability becomes not just a technical objective, but a shared and visible practice.In this respect, the Rwanga Foundation’s project provides a practical, culturally grounded model that may resonate across Qatar and the wider Gulf, where the challenge now is not only to secure resources, but to use them more intelligently and sustainably. 

The University of Doha for Science and Technology (UDST) is implementing the vision of the country for a sustainable future making use of applied research in several areas, the president of the university, Dr Salem al-Naemi, told 'Gulf Times'. “Our focus is on sustainability and it is part of our strategy. With our research focus, our aim is to make sure that we are economically sustainable as a university and thereby we are actually implementing the vision of our nation,” said Dr al-Naemi.The UDST president was interacting with 'Gulf Times' on the sidelines of press conference to announce the university’s strategy to achieve carbon neutrality by 2030. He said that UDST is making use of solar energy in a big way and three of the facilities of the university are running on solar energy.“We have three facilities that are making use of solar energy completely. We have one building, and a metro station that works totally on solar. We have also a recycle unit which works totally on solar. These were developed by our students and faculty. We have done these things within the last three years. With the Qatar Vision 2030, we are really pushing to be sustainable and scalable,” he noted.The UDST president said that the university has taken this initiative to transform the idea of sustainability into a bigger scale and therefore the initiative to transform the whole campus to be carbon neutral. “So we are actually going to implement this project. It will be a great model, not only for our students, our researchers, our faculty but for our community and beyond,” he pointed out.The official said that there will be great involvement of students and the faculty in the entire phases of the project. He stated: “I think this one is an excellent opportunity for our students and our researchers to really make use the campus at large as a site of research. So they will have the opportunity to research the challenges that we are facing today. Whatever technology you are using, there is always scope for improvement and the students and the faculty will benefit out of that. So they will be hopefully doing some research and will be innovators for the future.”Dr al-Naemi said that the project for the implementation of carbon neutral strategy has already begun and will be completed on time. “We are applying for the licence from Kahramaa. The first phase will be implemented in one of the parking lots as a proof concept to really scale it up for the whole campus,” he added. 

Malaysia sees strong prospects in 2026 for broadening economic connections with Qatar beyond traditional sectors, with artificial intelligence (AI), technology, sustainability, halal industries, education, tourism, and finance all identified as priority areas for bilateral growth. In an exclusive Gulf Times interview, Malaysian Ambassador Faizal Razali said both countries aim to position themselves as regional education hubs, with opportunities existing for collaboration in higher education, technical and vocational education and training (TVET), and research partnerships. In tourism, Razali said there is potential to promote luxury eco-tourism and niche segments, leveraging Malaysia's biodiversity and Qatar's high-spending outbound market. On sustainability and green energy, the ambassador said Malaysia and Qatar could cooperate as a hub for green energy and logistics, encompassing sustainable supply chains and low-carbon solutions. The ambassador noted strong potential for collaboration in AI applications, particularly in smart cities, healthcare, and business optimisation. On the halal industry and pharmaceuticals, he said the global halal market is projected to grow by five to seven times by 2030 in key segments, with Malaysia well-positioned to serve as a hub for halal products, including pharmaceuticals, for export to Qatar and the wider region. Malaysia's established semiconductor ecosystem also presents an opportunity for Qatar to diversify and secure supply chains, particularly in high-value technology sectors, he said. In the area of digital infrastructure, Razali said Malaysia is among the fastest-growing data centre hubs in Asia, attracting major players, such as Google, Microsoft, and Nvidia, and that opportunities exist for Qatar to tap into Tier III and Tier IV data centre ecosystems, particularly in cloud, AI, and digital infrastructure. He also pointed to food security as a key area of collaboration, noting opportunities to develop a food security corridor encompassing vertical farming, agri-tech, and large-scale food production systems to enhance resilience. The ambassador highlighted the Johor-Singapore Special Economic Zone (JS-SEZ) as a compelling entry point for Qatari investors, noting that Malaysia offers incentives for family offices, tax benefits, and financial facilities, positioning it as a strategic base for regional investment. He said investing in Malaysia also provides access to ASEAN and major trade frameworks, such as the Regional Comprehensive Economic Partnership (RCEP) and the Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership (CPTPP), covering a significant share of global trade and population. On the bilateral trade performance in 2025, Razali said total trade between Malaysia and Qatar amounted to approximately QR3.10bn, compared to QR5.76bn in 2024, though he noted that the first two months of 2026 showed a positive indication of improvement, with trade rising 4.3%. Underscoring the strengthening energy ties, he said PETRONAS LNG, a subsidiary of PETRONAS, has signed a 20-year liquefied natural gas (LNG) Sale and Purchase Agreement (SPA) with QatarEnergy — marking the first long-term LNG supply agreement between the two sides. Malaysia also recorded its highest-ever approved investments in 2025, the ambassador said, describing this as a reflection of strong investor confidence and a stable economic environment. He added that Malaysia maintains low and stable inflation of around 1–2%, offering a conducive environment for long-term investments. 

Qatar University (QU), through its Social and Economic Survey Research Institute, is conducting a nationwide study titled 'Baseline Study to Estimate Food Loss and Waste in Qatar 2025' in collaboration with the Ministry of Municipality. The study supports national efforts to improve food system efficiency while strengthening sustainability and food security nationwide.The study aims to measure the scale of food loss and waste across the various stages of the food supply chain in the country, beginning with production and processing and extending through distribution and consumption. The project will provide accurate scientific data by strengthening institutional collaboration among key national stakeholders, particularly QU and the Ministry of Municipality.This collaboration supports unified efforts, enhances co-ordination among institutions, and assists policymakers in developing strategies and programs to reduce food loss and waste while improving resource efficiency. Work on the project began on November 17, 2024 and is expected to continue until September 2026.The study is being implemented through a comprehensive research methodology that relies on collecting and analysing data from multiple sources to develop a reliable knowledge base to support strategic planning for food security and sustainability in Qatar.In this context, Dr Noora al-Mannai, director of the SESRI, emphasised the importance of the study, stating, “This study represents one of the key national research initiatives aligned with QU’s research priorities, particularly in the areas of sustainability, environmental protection, and food security." It also reflects the importance of collaboration among national institutions in generating knowledge and exchanging research expertise to support evidence-based policymaking.The project gains additional value through partnerships with relevant international organizations, such as the Food and Agriculture Organisation of the United Nations and the United Nations Environment Programme, which enhance the quality of the research outputs and connect them to global efforts aimed at reducing food loss and waste and advancing sustainable development.”Dr Elmogiera Elawad, section head of Field Operations at SESRI, noted that the study adopts a comprehensive field-based methodology covering the entire food supply chain. This includes food production at farms, marketing and retail stages, food services in restaurants, hotels, and hospitals, and ultimately household consumption. This comprehensive coverage aims to provide an accurate assessment of food loss and waste at different stages through quantitative measurement, while also examining individuals’ attitudes, behaviours, and practices related to food waste and agricultural loss. The study will contribute to building a reliable scientific database that supports the development of effective interventions and policies to address this issue. 

His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani has emphasised the importance of protecting natural resources and preserving biodiversity in Qatar to ensure a balance between the country’s development plans and its sustainability goals. His Highness the Amir also urged all members of the public to protect the environment, which, in turn, will positively impact public health and quality of life.  In a post on his official X account, HH the Amir said, "On Qatar Environment Day, we recall the great importance of protecting our natural resources and preserving our biodiversity to achieve a balance between our development plans and the desired sustainability. We urge everyone to protect our environment, as this will positively reflect on the health of society and the quality of life."  Recent initiatives across Qatar have increasingly reflected this national focus on environmental stewardship, with authorities accelerating programmes aimed at biodiversity protection, sustainable urban planning and climate resilience. **media[421260]**The Ministry of Environment and Climate Change (MECC) has intensified conservation efforts targeting native ecosystems, including mangrove restoration projects along Qatar’s coastline and expanded wildlife monitoring programmes designed to protect endangered species and restore ecological balance.  Officials have repeatedly stressed that biodiversity preservation forms a core pillar of the country’s long-term environmental strategy aligned with Qatar National Vision 2030. Qatar has also continued to advance large-scale sustainability measures through renewable energy deployment and resource-efficiency initiatives.  The expansion of solar energy capacity, led by projects such as the Al Kharsaah Solar Power Plant, has contributed to reducing carbon emissions while supporting energy diversification goals. Parallel efforts to promote water conservation and sustainable waste management have been integrated into national development planning. **media[421259]**Urban sustainability has emerged as another key focus area, with green building standards, environmentally conscious infrastructure, and public awareness campaigns encouraging responsible consumption and environmental protection.  Also smart-city planning, sustainable transport solutions, and increased green spaces are being positioned as essential components of improving public health and enhancing quality of life.  Environmental education and community participation have likewise gained momentum, with nationwide campaigns encouraging residents to adopt sustainable practices, reduce waste, and protect marine and desert ecosystems.  Experts note that public engagement remains critical to achieving long-term sustainability outcomes, reinforcing the message underscored by His Highness the Amir that environmental responsibility is a shared national duty. Together, these initiatives illustrate Qatar’s broader strategy of balancing rapid economic development with ecological preservation — an approach aimed at safeguarding natural resources for future generations while sustaining economic growth.

Qatar participated in the celebration of the Arab Sustainability Day 2026, which was held Monday at the headquarters of the General Secretariat of the Arab League in Cairo, under the theme ‘path of sustainable development: a decade of achievements.’ Amna Abdulrahman al-Sulaiti attended the celebration, representing the Permanent Delegation of Qatar to the Arab League. The celebration was held with high-level participation from representatives of the Arab League’s member states, along with officials, experts, and representatives of civil society organisations. The celebration included a dialogue session on the contributions of civil society organisations to achieving sustainable development goals in Arab countries, in addition to honouring a number of Arab figures working in the fields of sustainable development. The Arab Sustainability Day, which falls on Feb 16 of each year, aims to raise awareness of sustainability concepts and the achievements of Arab countries and various stakeholders in achieving international goals for the well-being of Arab people, and to highlight the Sustainable Development Goals (SDGs) and their objectives and ways to create a supportive Arab climate for them.