tag

Qatari banks reported a combined net profit of QR14.2bn ($3.9bn) in the first half of 2026, maintaining a steady performance compared to the same period last year, credit rating agency Moody’s Ratings reported in its H1 2026 update.  According to the report, the performance was supported by an 8% increase in aggregate operating income, which was driven by higher net interest income and a rise in net fees and commissions.  Net interest income grew 8% year-on-year (y-o-y), largely due to a 2% reduction in interest expenses as liabilities were repriced following interest rate cuts in 2025. Interest-earning assets expanded by 6%, which helped maintain the system’s aggregate net interest margin (NIM) at a stable 2.3%, stated the report.  Operating efficiency across domestic financial institutions remained strong by regional standards. The report noted that the sector’s aggregate cost-to-income ratio rose to 26.1% in H1 2026 from 25.2% in H1 2025, driven by a 12% increase in total operating expenses.  Moody’s noted that higher expenditure reflected ongoing investments in digital services and technology, rising staff costs, and inflationary adjustments in foreign operations. Aggregate loan loss provisions dropped 6% y-o-y across rated lenders, bringing the aggregate cost of risk down slightly to 0.7% from 0.8% a year earlier. Problem loans stood at 2.5% of gross loans as of June 2026, down from 2.8% in H1 2025. The sector maintained a robust provision coverage ratio of 140%, it stated.  Capital buffers remained solid, supported by profit retention and steady earnings. The sector’s aggregate Tangible Common Equity (TCE) ratio reached 16.8% of risk-weighted assets as of June 2026, compared to 16.5% a year earlier.  Liquidity in the banking system was anchored by domestic deposit growth, which grew 4% by end-June 2026, supported by public-sector inflows that accounted for 36% of total system deposits.  Moody’s highlighted that regulatory support measures introduced by the Qatar Central Bank (QCB) in March 2026, including liquidity facilities and regulatory forbearance, provided effective buffers for domestic lenders.  The ratings agency stated that it expects private-sector credit growth to reach 2% to 3% in 2026.  “Future growth will benefit from sporting events, business exhibitions, and related economic activities, as well as projects associated with the expansion of Qatar’s LNG production capacity,” Moody’s also stated.  Non-hydrocarbon GDP growth is projected to improve to 2.5% in 2027 and 3.6% in 2028, supported by upcoming business exhibitions, major sporting events, and implementation of projects tied to North Field LNG expansion, Moody’s added. 

Nesto, one of the GCC’s prominent retail groups, has entered the Qatari market with the opening of its first hypermarket in Al Gharrafa, Doha. The new outlet marks the group’s 152nd store worldwide and the beginning of an expansion programme that will see eight more outlets opened across Qatar. The new hypermarket was inaugurated by Chief Patron Mr. Mohammed bin Ahmed Al Obaidli, Board Member of Qatar Chamber; Sheikh Hamad bin Thani Al Thani; and Mr. Mohammed Mubarak Al-Ameri, Director of the Markets and Specialized Licensing Department, in the presence of Western International Group Chairman Mr. K.P. Basheer and Nesto Group Managing Director Mr. Jamal KP. The Al Gharrafa outlet offers a wide range of products under one roof, including fresh produce, food and groceries, household essentials, fashion, electronics and lifestyle products. The hypermarket aims to cater to Qatar’s diverse consumer base by offering competitive prices, product variety and convenience. Speaking on the occasion, Nesto Group Managing Director Jamal Kunhiparambath said Qatar had been a highly anticipated destination in the group’s growth journey. “Qatar has been a highly anticipated destination in Nesto’s growth journey, and we are proud to finally bring the Nesto experience to customers here. Our 152nd store represents much more than another milestone—it marks the beginning of a long-term journey in Qatar,” he said. He added that Nesto would focus on building customer trust through quality, choice and value, which have been central to the group’s retail operations across the region. The company said eight additional outlets are currently in the pipeline in Qatar, signalling its intention to establish a wider retail presence across the country. The expansion is also expected to generate employment opportunities and create new partnerships within the local retail ecosystem. Nesto’s entry into Qatar comes as the group continues to expand its regional footprint, with the Al Gharrafa hypermarket becoming the latest addition to its network of 152 stores worldwide. The company said its Qatar expansion would focus on bringing a wider choice of products and competitive prices closer to communities while contributing to the country’s growing retail sector. Nesto Qatar Media Contact: +974 7080 6726

His Excellency the Minister of Labour Dr Ali bin Samikh al-Marri held a meeting Sunday with the Democratic Republic of the Congo (DR Congo)’s ambassador to Qatar Valerie Lusamba Kabeya.HE Dr al-Marri and Kabeya discussed bilateral co-operation in the labour sector, exploring opportunities to strengthen and further develop the partnership between the two countries.  

The conversation around Qatar’s tourism sector is no longer about “proving itself.” It has become a discussion about a fully integrated system moving on several fronts at once, a national strategy with clear, time-bound targets, an aviation infrastructure managed as a marketing tool, carefully directed hotel investment, a tourism product that keeps reinventing itself, and marketing campaigns rewritten every year. Together, these efforts explain why Qatar is now described as a premier tourism destination in its own right, and they are the same efforts shaping what comes next. A National Strategy With Clear TargetsTourism is one of the five pillars the country’s leadership has identified as central to diversifying the national economy. That priority is translated through the Third National Development Strategy (2024-2030), on which Qatar Tourism has built a sector strategy made up of 11 core pillars, with a stated goal of attracting 6 million visitors annually by the end of the decade. The plan doesn’t stop at that headline number: it also identifies 15 priority markets to work on, drawing a clear strategic line between “point-to-point” visitors and “transit” passengers passing through Hamad International Airport, whom the relevant authorities are working to convert into actual tourists through dedicated stopover experience programmes. **media[473617]** That target, however, cannot be reached in isolation from the rest of the system; achieving it depends on several integrated pillars working in parallel, chief among them the aviation infrastructure, which is no longer run as a support service but has become a frontline tool for attracting visitors in its own right. Air Links Double as a Marketing ToolTourism expert Ayman Al Qudwa, speaking to the Qatar News Agency (QNA), ties Qatar’s success to what he describes as the “tourism square” concept, arguing that the country’s aviation infrastructure is no longer managed merely as a support service, but has become a marketing tool in its own right. Al Qudwa explains that Hamad International Airport, which connects Doha to more than 190 global destinations through over 35 international airlines, backed by Qatar Airways’ own network of more than 160 destinations and over 140 daily flights, gives the country a scale of capacity and global connectivity that regional competitors would struggle to match. In this context, Qatar Airways continues to expand its network with new destinations, a move aimed at opening up new feeder markets that weren’t previously targeted, and at converting part of its transit traffic into actual visits to the country. Hospitality Push Bets on Quality Over QuantityOn the hospitality front, hotel investment in Qatar is moving in a clear direction, a focus on the luxury segment rather than indiscriminate quantitative expansion. Of the 41 hotel projects currently under development, four- and five-star properties account for roughly 68% of total rooms.This expansion is accompanied by a seasonal shift in the strategy of the hotels themselves, as properties increasingly target “staycations” during the summer months alongside international visitors, widening the demand base and reducing the sector’s reliance on fluctuations in international air travel alone. A Tourism Product That Keeps Reinventing ItselfThe relevant authorities have not stopped adding new layers to Qatar’s tourism product. On the beach front, the country has recently developed new destinations such as Nami Beach, with its beach clubs, private cabanas and family facilities, joining more than ten public and private beaches, each offering a different experience. Qatar Tourism is also working on developing new tourism areas outside Doha, combining nature reserves, historic forts, resorts and public parks, extending the tourism map well beyond the capital. On climate adaptation, the country has turned the challenge of heat into a competitive edge through projects that have entered the Guinness World Records, including the world’s first fully air-conditioned street in Katara Cultural Village, the longest air-conditioned walking track, partly powered by solar energy, and the world’s largest air-conditioned outdoor shopping promenade. Diversification efforts also extend to the social dimension, through a partnership between Qatar Tourism and Qatar Foundation for Social Work to develop autism-friendly tourism programmes and specialised hospitality training, broadening the target visitor base to include groups that were not traditionally central to tourism planning. New Campaigns, Every SummerTo turn all of the above into activity on the ground, Visit Qatar launches a dedicated summer campaign every year aimed at breaking the stereotype around the hot months. This year’s edition carries the name “Hala Summer 2026,” running from May 1 to the end of September, with the participation of around 100 hotels offering guests a “kids stay free and more” package. The campaign’s programme includes major events such as the Qatar Games Festival in its largest edition to date, alongside experiences like “Minecraft World” and “Colorverse,” Circus Fontana, and live concerts including a performance by John Legend, spread across the country’s leading commercial destinations. What Comes Next for Qatar Tourism?Taken together, these tracks paint the picture of a country that isn't content with a single successful season, but is instead building a system designed to be repeated and scaled.The next test for Qatar’s tourism strategy will be whether it can transform seasonal success into year-round demand while maintaining the balance between growth, visitor experience and long-term sustainability.  

The Qatar Financial Centre (QFC) and the Qatar Finance and Business Academy (QFBA) have signed a Memorandum of Understanding (MoU) to strengthen collaboration in talent development and help bridge the gap between academic learning and industry practice.The partnership establishes a framework for initiatives that equip students and young professionals with the knowledge, practical experience, and skills required to succeed in Qatar's evolving financial sector. Under the MoU, QFC will offer internship opportunities to QFBA's Northumbria University students, providing hands-on industry experience and pathways to future employment. The partnership will also extend to lectures, seminars, workshops, career fairs, and other academic and professional events that foster knowledge exchange between industry and academia.The two organisations will also work together on the Takween Excellence Award Programme, a flagship initiative designed to support high-performing Qatari undergraduate students pursuing disciplines that are critical to the development of Qatar’s financial sector and future economy.Mansoor Rashid al-Khater, CEO of QFC, said: “Developing national talent is essential to achieving the Qatar National Vision 2030, serving as a fundamental pillar for supporting sustainable economic growth. This requires a highly skilled workforce equipped to meet the evolving demands of the future. “This partnership with QFBA reflects our shared commitment to preparing the next generation of professionals with the expertise and practical experience they need to meet the evolving demands of the modern workforce.” He added: “This partnership will also expand the range of training and development opportunities available to QFC firms, equipping their workforce with the skills and expertise needed to thrive in an evolving financial landscape while supporting the growth of a knowledge-based economy.”Dr Khalifa al-Salahi al-Yafei, CEO of QFBA, said: "This Memorandum of Understanding marks an important step toward strengthening collaboration between educational institutions and the financial sector, while helping to translate academic knowledge into practical experience that reflects the realities of the workplace. “Through our collaboration with Qatar Financial Centre, we look forward to expanding opportunities for students and young professionals to gain hands-on experience and exposure to industry best practices.” He added: “This will help enhance their readiness for the labour market and support the development of national talent capable of keeping pace with the rapid evolution of the financial sector and contributing to its sustainable growth.”The collaboration reinforces the commitment of QFC and QFBA to supporting the sustainable growth of Qatar's financial services sector and wider economy by developing talent equipped to thrive in an increasingly dynamic global landscape.  

The Middle East's aviation sector is open for business, aviation executives representing regional businesses, including Emirates' President Tim Clark, said on Tuesday, seeking to ease worries about spiralling conflict. "As long as the situation, as bad as it is at the moment, is manageable, we can still continue what we're doing," Clark told Reuters on the sidelines of the UK's Farnborough Airshow on Tuesday, adding that the airline was flying at 90% capacity and that premium cabins were full. The US hit targets in Iran for the 10th consecutive night, while Iran struck US sites in Bahrain, Kuwait and Jordan, leaving a fragile interim peace accord signed last month in tatters. Middle Eastern carriers have seen their traffic drop since the Israel-US war on Iran began on February 28, with some cutting capacity in an effort to shield themselves from spiralling costs.But at Farnborough, regional leaders stressed that the Middle Eastern aviation business is going strong."I think the closer you are to the centre of the Gulf operation, the more normal you realise things are," said Paul Griffiths, CEO of Dubai airports.Traffic has steadily recovered in recent weeks for many of the region's core carriers, as Emirates' Clark told Reuters the sector has to "think positive, act positive, be positive," when it comes to projecting the region's recovery.Clark added that the carrier has no plans to defer orders and that ambitions to open a new airport in the United Arab Emirates in 2032 were still on track. Griffiths confirmed that the new Dubai airport was still set for its targeted opening date.

Poland, which welcomed 22mn international tourists in 2025, is looking to the Gulf as an increasingly important growth market, with rising interest from Qatar and other GCC countries adding momentum to the country’s expanding tourism sector, Polish ambassador to Qatar Tomasz Sadzinski told Gulf Times.The envoy said tens of thousands of travellers from the Gulf visit Poland annually, with visitors from Saudi Arabia and the UAE leading the way, while Qatar represents a smaller but steadily growing market.“While tourists from Germany, Ukraine, the UK, the US, Czechia, Italy, Spain and France constitute the bulk of visitors, we are observing a steady increase in interest in Poland as a travel destination among residents of the GCC countries,” Sadziński said.He noted that Poland received 22mn international tourists in 2025, up 10% year-on-year, with tourism contributing around QR165bn to the country’s GDP.According to the ambassador, destinations such as Zakopane and the Tatra Mountains in southern Poland are expected to receive 60,000–80,000 visitors from Arab countries annually, with particularly strong seasonal demand in summer.Sadziński said direct air connectivity has played an important role in strengthening tourism links between Qatar and Poland. The direct Doha–Warsaw service, operating since 2012, has significantly improved accessibility and supported a gradual increase in passenger flows, particularly in the leisure and family travel segments.**media[470071]**“Overall, GCC tourism to Poland is an emerging but fast-growing segment, driven by increasing awareness of Poland as a destination and changing travel preferences across the region,” he said.Sadziński noted that Poland’s appeal to travellers from Qatar and the wider Gulf stems from a combination of safety, accessibility and the diversity of experiences available within relatively short distances – qualities that particularly suit families, one of the region’s key travel segments.For first-time visitors, he said Warsaw and Kraków remain among the most popular choices, combining rich cultural heritage with modern urban life.Apart from the two major cities, travellers are increasingly discovering Wrocław, Gdańsk and the Baltic coast, where seaside leisure is complemented by hospitality, wellness and spa offerings, as well as the region’s distinctive Baltic amber heritage.Southern Poland, meanwhile, offers a markedly different experience. The Tatra Mountains and the resort town of Zakopane remain among the country’s most popular destinations, while Karpacz and other mountain resorts in the southwest are increasingly appealing to families looking for quieter, nature-oriented holidays.Poland also offers a range of distinctive heritage and natural attractions, Sadziński said, citing the Wieliczka Salt Mine, one of the world’s oldest salt mines; Malbork Castle, regarded as the world’s largest castle by land area; and Białowieża Forest, one of Europe’s last remaining primaeval lowland forests and home to a major population of European bison.**media[470075]**The envoy added that Poland continues to expand its family leisure offerings, including modern amusement parks featuring some of Europe’s tallest and fastest roller coasters, as well as spa resorts, recreational facilities, and outdoor attractions catering to different age groups.For Gulf visitors accustomed to combining several experiences in a single holiday, Sadziński said Poland offers the advantage of moving relatively easily between historic cities, shopping destinations, seaside resorts, and mountain landscapes.“Visitors can combine historic cities, shopping, seaside resorts and mountain landscapes within a single itinerary, without spending long hours travelling,” he said.“This flexibility is particularly appreciated by travellers from Qatar and the wider Gulf region, who often prefer varied, family-oriented holidays that combine relaxation, culture, shopping and nature.”Sadziński also pointed to Poland’s accessibility from the region, with direct air connections from Gulf cities including Doha, Dubai, Abu Dhabi, Riyadh and Kuwait helping broaden its reach among GCC travellers.Another factor distinguishing Poland from some of Europe’s more established tourism hotspots, he said, is the opportunity to experience destinations that remain relatively uncrowded.“Many parts of Poland remain less crowded than some of Europe’s most visited destinations, allowing guests to enjoy a more relaxed, comfortable and rewarding travel experience while benefiting from high-quality hospitality and excellent value,” Sadziński said.With stronger air connectivity, growing awareness and Gulf travellers increasingly seeking family-oriented destinations that combine culture, nature and leisure, Poland sees considerable scope for further growth from Qatar and the wider GCC market. 

Iraq signed 48 agreements and partnerships with American companies, many in the oil sector, during a visit to the US by Prime Minister Ali al-Zaidi, his office said Saturday.Oil-rich Iraq has been trying to move past decades of war and unrest, but still suffers from poor infrastructure, failing public services, mismanagement and endemic corruption.It is in urgent need of an economic boost, especially after losing revenue due to a halt in oil exports caused by the Middle East war."A total of 48 agreements, memoranda of understanding, cooperation agreements, and partnership declarations were signed between public and private sector entities in Iraq and the US," the Iraqi leader's media office said.They include "cooperation and partnerships involving the ministries of oil and electricity... with ExxonMobil, KBR, GE Vernova, Shell, and Halliburton," as well as several deals related to the construction of a major crude oil pipeline between Iraq and Syria.Iraq also signed a deal with Starlink, which dominates the global satellite communications sector, to introduce services to the country.On Tuesday, US President Donald Trump praised al-Zaidi as a "champion" in a meeting at the White House.Al-Zaidi, a businessman, came to power this year with US blessing after Trump vetoed another candidate.He has vowed to boost Iraq's fragile economy and disarm pro-Iran armed groups in Iraq that have targeted US facilities.Iraq has long walked a tightrope between the competing influences of allies the US and neighbouring Iran.ConocoPhillips announced Friday that it had reached a deal with BP to join as minority partner in the British company's oil production venture in northern Iraq.The US company will acquire a 42% interest in BP Energy Company of Kirkuk Limited, with the signing expected during Iraq Prime-Minister Ali al-Zaidi's visit to Washington.BP ECKL holds a contract to develop the currently producing Baba and Avanah domes at Kirkuk and three adjacent fields, ConocoPhillips said in a statement.ConocoPhillips did not disclose financial terms.The company said it does not anticipate "significant" capital contributions, but remuneration will be "linked to a proportionate share of incremental production and costs.""We see an opportunity to create value through a capital-efficient redevelopment program that leverages a large existing production base, while also offering meaningful exploration upside," said ConocoPhillips CEO Ryan Lance."We look forward to working with BP and the Government of Iraq to support the continued redevelopment of these historically significant fields in an important energy-producing region."BP and Iraq finalized the Kirkuk agreement in February 2025 as part of a strategy to boost production from Iraq.The announcement comes a few days after President Donald Trump welcomed Zaidi to the White House, where the US president hinted at likely oil deals with Iraq.

The Qatar Stock Exchange (QSE) index closed the current trading week down 1.18%, losing 120.59 points from the previous week's close to finish at 10,090 points, weighed down by declines in six sectors. The industrial sector posted the biggest losses during the week, falling 2.38%, followed by the real estate sector, which declined 1.2%. The insurance sector was the only sector to record a positive performance, edging up 0.08%. In remarks to Qatar News Agency (QNA), financial market analyst Youssef Bouhlaiqa said the Qatari market continues to retain fundamental support factors that enhance its ability to overcome current volatility despite the continued cautious sentiment prevailing across regional financial markets. He said the half-year financial results announced so far, led by QNB Group and Dukhan Bank, have been positive, reflecting the strength of the banking sector, although those results have not yet enabled the benchmark index to move above the 10,300-point level. Bouhlaiqa attributed the recent decline in the benchmark index, which exceeded 120 points, primarily to external factors rather than the fundamentals of the domestic economy, adding that this could create opportunities for selective investment in blue-chip stocks as uncertainty eases. He stressed that despite current challenges, the Qatari market continues to benefit from several factors supporting its medium-term performance, most notably the strong financial positions of listed companies, continued robust dividend distributions, high liquidity levels in the banking sector, the resilience of the Qatari economy, and continued spending on development projects. Bouhlaiqa said the market's performance in the coming period is likely to remain tied to geopolitical developments, as well as the financial results of the remaining companies. However, he said the continued strong financial performance of leading companies could gradually restore investor confidence and support the index's return to an upward trajectory once external pressures subside. 

Developing the next generation of Qatari banking professionals took centre stage on Wednesday as Commercial Bank, in collaboration with the Ministry of Labour, hosted its Career Day, highlighting the growing role of public-private partnerships in advancing Qatarisation and supporting Qatar National Vision 2030. Held at The Ritz-Carlton Doha Wednesday, the event brought together senior government officials, Commercial Bank executives and aspiring Qatari jobseekers, providing a platform for recruitment, career guidance and discussions on developing national talent for the country’s evolving financial sector. Speaking to Gulf Times, Mohammed Juma al-Kuwari, Assistant Director of the National Manpower Recruitment Department at the Ministry of Labour, said that the ministry’s participation reflects its continued commitment to empowering Qataris within the private sector. “The Ministry of Labour participates in the second exhibition of Commercial Bank and its strategic role with its partners in the private sector in employing Qataris and building Qataris in the private sector within Qatar National Vision 2030,” al-Kuwari said. The event forms part of broader national efforts to increase the participation of Qatari nationals in key industries while ensuring young professionals are equipped with the skills required for long-term career success. Nasser Abdulla al-Harmi, Executive General Manager, Chief Human Resources Officer at Commercial Bank, said the initiative demonstrates the bank’s commitment to investing in national talent beyond traditional recruitment. “Commercial Bank’s Career Day, held in collaboration with the Ministry of Labour, reflects our commitment to Qatar’s national development agenda and to attracting the brightest Qatari talent. “Qatarisation for us goes beyond job creation — it is a direct investment in the nation’s human capital, equipping young Qataris with the skills, training, and leadership pathways needed to drive the country’s economic diversification. “This partnership with the Ministry of Labour helps align the sector’s needs with high-calibre national talent, building a new generation of banking leaders who will help shape the future of Qatar’s financial sector and its broader economy.” Eiman Mohamed al-Naemi, Executive General Manager, Chief Communications and Marketing Officer at Commercial Bank, said: “Career Day represents an exceptional platform that reflects Commercial Bank’s vision of building sustainable relationships with the community and reinforcing its role as a responsible corporate citizen invested in the nation’s progress. “Through this initiative, we are proud to strengthen our engagement with the community and reaffirm our brand’s commitment to supporting the aspirations of Qatari youth. Such initiatives further underscore Commercial Bank’s position as an active partner in advancing national priorities and reflect our broader CSR vision of contributing meaningfully to Qatar’s economic and social development journey.” 

The Qatar Stock Exchange (QSE) index closed the week down 0.690%, losing 70.650 points compared to last week, to settle at 10,211 points under pressure from five sectors.QSE figures for this week indicate that the transportation sector suffered the largest losses, declining by 1.790 %, while the real estate sector recorded the highest gains, rising by 0.28 %.Talking to Qatar News Agency (QNA), financial analyst Mubarak al-Tamimi said the QSE is anticipating a new phase next week with the disclosure of companies' first-half results, noting that the index is trading within a technical support zone that could pave the way for a new upward trend if investor sentiment improves.Al-Tamimi added that the QSE index fluctuated this week between the weekly support level of 10,227 points and the monthly support level of 9,927, with the possibility of testing the 9,727-point level if selling pressure continues, particularly from foreign investors in the banking and industrial sectors.He pointed out that the recent selling pressure was linked to the anticipation surrounding the release of financial results, emphasizing that next week will be clearer in determining the market's direction, with emerging investment opportunities in stocks expected to deliver strong results or offer semi-annual dividends.He predicted that the index would rebound from current support levels and enter an upward trend, provided it successfully surpasses the resistance level at 10,340 points. This could propel it to target 10,580 as an initial objective, followed by 10,710 as a subsequent target.Al-Tamimi concluded by stating that the performance of bank stocks and the announcements of leading companies' results will be the primary drivers of market performance in the coming period, noting that positive results could bolster investor confidence and support continued improvement in the QSE during the second half of the year. 

The German National Tourist Board held the fifth GNTB Incoming and Brand Summit in Frankfurt from 21 to 23 June 2026. The event, which had as its theme “Innovative. Authentic. Liveable.”, brought together leaders in the tourism sector, decision-makers, international media, and destination marketers. In order to discuss the future of destination marketing, visitor experiences, investment opportunities, and international partnerships, the summit brought together tourism experts and decision-makers from Germany and other markets. Journalists participated in guided field trips throughout Frankfurt in addition to the conference programme, and they spoke with eminent speakers about innovation, the growth of tourism, and opportunities to deepen connections with Middle Eastern markets. Beyond the Financial District of FrankfurtFollowing the summit, participants explored Frankfurt through two of the programme’s Live Experience Tours: “Monet & the Main: A Cultural Riverside Tour” and “Green Frankfurt: Urban Nature & Hidden Gems.”The riverside tour led participants along the River Main, passing through the Nizza Gardens and across the Holbeinsteg, with views of Frankfurt’s skyline and museum district. The walk concluded at the Städel Museum, where guests first enjoyed access to the museum’s rooftop terrace, offering a contrast between the city’s historic riverbanks and its modern skyline. Inside, a guided tour of the exhibition “Monet on the Normandy Coast” highlighted Monet’s exploration of colour and light while showcasing his lasting influence on Impressionist art.**media[462088]**The Green Frankfurt tour emphasized the city’s parks and its dedication to sustainability. Travelling by Velotaxi, participants passed the Palmengarten and through Grüneburgpark, one of Frankfurt’s largest urban parks, before stopping at the Palais Grüneburg Memorial, a site connected to the city’s history. The route continued to the Holzhausenschlösschen, a moated manor house in the leafy Nordend district and one of the few remaining aristocratic residences in Frankfurt. The tour continued through Bethmannpark, known for its Chinese Garden, before concluding at Wasserhäuschen Fein, a modern interpretation of Frankfurt’s traditional neighbourhood kiosk culture, where participants enjoyed regional refreshments. Opportunities for Investment and Health TourismHarald Hock, Managing Director of Bad Nauheim Stadtmarketing und Tourismus GmbH, stated at the summit that Bad Nauheim has a strong reputation as a wellness destination and is referred to as “Germany’s Health City.”**media[462087]**With 14 hospitals and specialist clinics, nine natural healing springs, and the recently opened Townal Spa, which was constructed around a natural saline water source, the city has developed its medical identity over more than 200 years, according to Hock. Additionally, he emphasized the historic Gradierbauten, or salt graduation structures, where guests can inhale mineral-rich air that is thought to be good for the heart and lungs. Bad Nauheim has a long history of close ties to the Arab world, according to Hock. During the 2006 FIFA World Cup, the Saudi national football team stayed at the city’s Dolce Hotel. Additionally, a number of hospitals and clinics have special departments for Arab patients, which are backed by years of experience serving visitors from the region.The city is actively looking for new sponsorship and investment opportunities, he continued. Geopolitical instability is one of the current issues, according to Hock, since wars and international crises still affect the economies of Germany and the rest of Europe. However, he expressed optimism that in the upcoming years, the travel and tourism industry would progressively improve.**media[462090]**In response, Hock said that “a welcome that comes from the heart” is what keeps people coming back to Bad Nauheim. He said that the city’s centuries-old wellness tradition and friendly hospitality create an experience that entices visitors to return. Innovation at the Heart of the Visitor ExperienceStefan Weil, Chief Creative Officer at Atelier Markgraph and Co-Founder of Making Frankfurt, was another speaker at the summit. He described a number of initiatives that would improve the experiences of locals and tourists by utilizing innovation and public participation. “The Art of Collaboration,” a public music space where strangers collaborated to create music, is an illustration of how shared experiences can foster teamwork. He also highlighted “Ode to Democracy,” a project designed to honor Paulskirche’s 175th anniversary and celebrate the values of openness and democracy through sound installations, and “Sky Arena,” a project created with the company’s founder, Roland, that projected dynamic spherical images of football stars onto Frankfurt’s skyline. According to Weil, “successful tourism strategies have to be a mix of innovation and tradition to make a city attractive.”**media[462089]**He went on to say that cities should maintain the genuine landmarks and cultural features that offer tourists a feeling of familiarity and identity while simultaneously adding new cafés, contemporary exhibitions, and modern cultural experiences.He continued by saying that Atelier Markgraph is a founding member of the international WXO (World Experience Organisation) network for visitor experiences, which unites over 1,000 professionals from Saudi Arabia, Dubai, and Abu Dhabi, along with organizations like Disney and the team behind The Sphere in Las Vegas.Weil stated that the tourism sector is not the primary barrier when asked about today’s biggest challenge. Instead, “the mindset of some decision-makers,” who are still hesitant to invest in novel concepts and take measured risks, frequently slows down progress. The Path AheadIn addition to showcasing Germany’s ongoing commitment to innovation, sustainability, and international tourism collaboration, the summit provided attendees with a chance to explore Frankfurt’s green urban areas and cultural legacy beyond its role as Germany’s financial centre. Discussions about international partnerships, wellness tourism, and innovative placemaking showed how German travel destinations are positioning themselves to draw a wider variety of international visitors, including Middle Eastern travellers looking for a blend of leisure, business, and culture.