tag

Hamad Port handled more than 90,000 tonnes of grain between May and July this year, ensuring an efficient and steady flow of essential goods to Qatar. The volume reflects the strength of the country’s food security system and its role in maintaining market stability, underpinned by long-term planning and strategic investment in infrastructure and supply chains. Hamad Port is a key pillar of Qatar’s logistics network, helping meet domestic demand through strong operational capacity, advanced infrastructure and extensive maritime connectivity that strengthen ongoing efforts to support the national economy. Captain Abdulaziz Nasser al-Yafei, executive vice-president of operations at Mwani Qatar, said Hamad Port is a major gateway for Qatar’s trade and supply chain network, with links to more than 100 maritime destinations worldwide, supporting food security and national exports. Its annual design capacity of 7.5mn twenty-foot equivalent units (TEUs) can accommodate future trade growth and domestic demand. He added that the port’s efficiency is supported by a fully integrated 24/7 operating system that monitors vessel, container and truck movements, ensures continuous co-ordination among relevant entities, and extends to preventive maintenance and emergency readiness to keep cargo and supply chains moving smoothly and reliably. The port operates through close co-ordination between Mwani Qatar and several government and industry partners, including the Ministry of Transport, the Ministry of Interior, the Ministry of Commerce and Industry, the General Authority of Customs and Qatar Navigation, helping streamline procedures and improve the efficiency of cargo flows to and from the country. Hamad Port also has specialised facilities for storing, processing and packaging food products, extending its role beyond cargo handling. These facilities form an important part of Qatar’s food-sector infrastructure, from the arrival of imports to their preparation for distribution. Mwani Qatar continues to expand the port’s capabilities in line with market needs and trade growth by strengthening partnerships with global shipping lines and investing in infrastructure and operational solutions, reinforcing its position as Qatar’s main gateway for maritime trade. Since becoming operational in 2016, Hamad Port has undergone successive phases of development and expansion as part of Qatar’s investment in ports and maritime transport.

Maritime and logistics solutions provider Milaha posted a net profit of QR542mn in the first six months of 2026.During H1 2026, Milaha reported operating revenues of QR1.68bn, compared to QR1.59bn for the same period in 2025. Operating profit stood at QR265mn, compared to QR354mn for the same period in 2025. Milaha’s H1 2026 net profit decreased compared to QR672mn recorded in the same period last year. Earnings per share during the period was QR0.48, compared to QR0.59 in H1 2025.Milaha Maritime & Logistics’ bottom line decreased by QR16mn compared to the same period in 2025, driven by lower container volumes handled under its port operations joint arrangement due to the regional conflict. Milaha Gas & Petrochem reported a QR12mn decline in H1 net profit compared to the same period in 2025, mainly due to the divestment of two very large gas carriers (VLGCs) last year and lower income from our partially owned LNG associate companies.Milaha Offshore’s net profit decreased by QR85mn compared to the same period in 2025, primarily due to the impact of the regional conflict, which adversely affected revenue and increased operating costs.Milaha Marine & Technical Services reported a QR16mn decline in net profit compared to H1 2025, mainly due to higher bad debt provisions at its shipyard unit and lower income due to disruptions linked to the regional conflict.Milaha Capital recorded a QR2mn decline in net profit compared to H1 2025, driven by the internal transfer of warehouses to the Maritime & Logistics segment.  The company will conduct an investor conference call Tuesday (August 4) at 2pm Doha time, to further discuss its results.

Gulf Warehousing Company (GWC Group) has signed a 15-year leasing agreement with Safari Shopping Centre to establish a dedicated commercial retail facility within Logistics Village Qatar (LVQ). The agreement marks a significant expansion of community services at one of the region's most advanced integrated logistics platforms. The long-term agreement features a 3,613-sq m built-up retail facility alongside 5,000sq m of dedicated parking space. Designed to serve the thousands of workforce, residents, and surrounding commercial operators in the area, the new shopping centre expands essential community services within the Group’s flagship logistics platform.Syed Maaz, GWC Group’s Chief Commercial officer, said: “A 15-year commitment from one of Qatar’s most established retail groups reflects the trust, scale, quality, and long-term value built into Logistics Village Qatar. This agreement brings vital retail and community amenities for a workforce of thousands who live and operate within our infrastructure daily and the wider community.”Spanning 1mn sq m, LVQ is a globally recognised logistics hub featuring 370,000sq m of integrated warehousing and distribution facilities, alongside 75,000 sq m of residential and recreational amenities.Strategically located 15km from Hamad Port, 18km from Hamad International Airport, and 2km from Doha’s main industrial area, LVQ operates as a central supply chain node in GWC Group’s integrated logistics network, connecting key trade corridors across Qatar, Saudi Arabia, the UAE, Oman, and Bahrain.The agreement with Safari Group is the latest in a series of community-focused investments at LVQ, reinforcing GWC Group’s vision of building not just logistics infrastructure, but thriving, self-sustaining communities. GWC Group’s regional platform spans 20 strategic locations across the GCC, and a global network extending to more than 120 countries through over 550 freight partners, more than 4mn sq m of logistics infrastructure, and the movement of more than 2mn tonnes of freight annually.

Qatar is positioned to lead on both business-to-business distribution and AI-driven logistics tools, the head of a home-grown platform in the sector says — and those are precisely where his own company is heading next.Sheikh Khalifa bin Salman al-Thani, co-founder and CEO of WareOne, told Gulf Times the comparison to Airbnb, while flattering, undersells a business that runs the logistics chain from end to end.He compared WareOne’s model to what Uber did for transport, describing it as taking existing capacity and making it bookable, visible, and priced according to use, a principle he said applies across storage, freight, fulfilment, and distribution from warehouses to retail stores. Sheikh Khalifa said, “Our modelling on selected high-density routes indicates potential savings of up to 40%, depending on volume, route density and how well fleets are currently used.”He said the goal is to lower distribution costs, free up capital for growth, and reduce the number of trucks on the road, though he declined to elaborate further at this stage. Sheikh Khalifa said WareOne is also building a second frontier around artificial intelligence, including bespoke solutions tailored to a customer’s operations, conversational tools and payments. “The valuable work is no longer in recording what happened. It is in deciding what should happen next,” he said, adding that Qatar is well positioned to lead this shift. On WareOne’s contribution to Qatar’s digital-first economy, Sheikh Khalifa said logistics represents the point where the digital economy meets the physical world, and is typically the last part of the economy to be digitised. He noted that while Qatar has modernised payments, identity, and government services, the physical movement of goods after a purchase can still lag behind if that stage continues to rely on phone calls and paperwork. Sheikh Khalifa explained that every delivery generates useful data, including where delays occur, the real cost of a route and how demand for certain product categories shifts during periods such as Ramadan. As WareOne’s network expands, Sheikh Khalifa said the company is building an increasingly detailed picture of how goods move across different sectors, routes, and demand periods in Qatar. He further stated that the platform is built by a Qatari-owned company based in Lusail and configured around how logistics operates in Qatar and the wider GCC, adding that demand from neighbouring markets has taken WareOne across the Gulf faster than expected. Sheikh Khalifa said digital transformation makes operations smoother, while shared infrastructure makes them more affordable, noting that together they allow companies to operate at a scale that persuades foreign brands to base themselves in Qatar rather than only ship into the market. Asked to describe WareOne in one sentence, as an SME enabler, global connector or logistics disruptor, Sheikh Khalifa said: “WareOne is an enabler: We make world-class logistics accessible, scalable, and accountable for businesses in Qatar and across the GCC.”“I choose that word deliberately. This sector does not need disrupting. It needs organising, and then it needs somebody willing to run it well for a very long time,” he added.

A Ukrainian agriculture firm sees opportunities for Qatar to participate not only in commodity supply but also in food processing, logistics infrastructure, and joint ventures.“We also view Qatar as a potential strategic investment partner for the development of international agricultural commodity trading,” Yevhen Fedoranchuk, director of Prime Agriculture Trading, told Gulf Times.Fedoranchuk said Ukraine remains “one of the world’s most important agricultural producers,” offering attractive opportunities for Qatari investors seeking stable, long-term exposure to the sector.“Through partnerships, trade finance, and joint ventures, Qatari institutions could participate in the purchase and sale of agricultural commodities in international markets, leveraging Ukraine’s expertise in the production and export of grains and oilseeds,” he explained in an exclusive interview.According to Fedoranchuk, the “greatest opportunities” will come from combining Qatar’s investment capacity with Ukraine’s agricultural production and export expertise. He noted that such cooperation would strengthen global food supply chains while creating mutually beneficial opportunities in international commodity trading.“Beyond agricultural commodity trading and trade finance, some of the most attractive opportunities for Qatari investors lie in direct investments in agricultural assets and infrastructure,” he explained.Ukraine’s fertile land and role as “a leading supplier of grains and oilseeds” make it a compelling destination, he noted. “At the same time, the years of war and economic instability have created a unique investment environment in which high-quality assets can be acquired or financed at valuations significantly below their long-term intrinsic value,” he pointed out.Fedoranchuk described this as a rare opportunity for strategic investors to participate in the development of “one of the world’s most important agricultural regions.”“Investments in grain elevators, storage facilities, logistics terminals, port infrastructure, processing plants, and agricultural trading platforms offer significant return potential as Ukraine continues its recovery and further integration into the global economy,” he emphasised.According to Fedoranchuk, the most effective model is a long-term partnership that combines Qatar’s investment capabilities with Ukraine’s expertise in production, storage, logistics, and export operations.“Such cooperation can not only generate attractive investment returns but also strengthen food security through direct access to supply chains at the country of origin,” he stressed.Emphasising the importance of careful planning and innovative thinking to navigate the evolving market landscape and capitalise on emerging trends and shifts, Fedoranchuk expressed confidence regarding the future, highlighting that the next few years are likely to present extraordinary opportunities for investors who are willing to adopt a strategic mindset.“I am convinced that the coming years will create exceptional opportunities for investors who are prepared to think strategically and become part of the next stage of development of Ukraine’s agricultural sector,” he added. 

Shoppers in Qatar can now buy from the world's biggest online stores — even those that refuse to ship here — and have the parcels land at their doorstep, thanks to a revamped version of CONNECTED launched by Qatar Postal Services Company (Qatar Post).The integrated international shipping service gives customers a seamless global shopping experience from leading retailers worldwide, using dedicated international addresses and secure home delivery through a reliable logistics network.CONNECTED is built for stores that do not ship directly to Qatar. It receives, processes, and forwards purchases from the United States, United Kingdom, Turkiye, Saudi Arabia, the UAE, Kuwait, and Jordan, before sending them on to Qatar through flexible options and competitive rates — with plans to add more origin countries.Customers are given dedicated shipping addresses in each country to receive their orders, which are then consolidated, processed, and re-shipped to Qatar. Shipments can be tracked and managed through the digital platform, which also offers shopping guides, store links, and multiple shipping options per country to widen choice and ease the process.The service bundles flexible shipping solutions, competitive pricing, home delivery, and both online and cash-on-delivery payment options, while simplifying international purchasing from checkout to final delivery.Adding to the value, customers earn Avios with every shipment, which can be redeemed for flight tickets, cabin upgrades, and exclusive rewards through the Qatar Airways Privilege Club.Chief Executive Officer of Qatar Post Hassan Jassim al-Sayed said the enhanced version reflects the company's commitment to developing innovative logistics solutions that support e-commerce growth and let customers reach global markets with ease, while improving speed, transparency, and cost efficiency.He added that the launch is part of Qatar Post's ongoing efforts to strengthen its digital infrastructure and expand its service portfolio in step with the fast-evolving e-commerce sector, reinforcing Qatar's position as a leading regional hub for postal and logistics services.CONNECTED, he said, represents Qatar Post's strategic push toward integrated digital solutions that keep pace with the rapid growth of e-commerce at local, regional, and global levels. 

Gulf Warehousing Company (GWC Group) and Meydan Management Services (Meydan Free Zone) have entered into a partnership aimed at simplifying business setup, market entry, and regional expansion for companies establishing operations in the UAE and expanding into Saudi Arabia, Qatar, Oman, and Bahrain.The partnership positions GWC Group as the go-to logistics provider for businesses in Meydan Free Zone. It brings together Meydan’s business setup and enablement capabilities with the group's integrated logistics ecosystem and delivery excellence to provide companies with a more connected path from incorporation to commercial operations. By aligning these capabilities from the outset, businesses can move more efficiently from market entry to regional growth.GWC Group CEO Matthew Kearns said, “Logistics is a critical enabler of commerce. This strategic partnership with Meydan Free Zone is about giving businesses a single, end-to-end foundation, from company formation all the way through to customer delivery. At GWC Group, we work with businesses across all stages of growth and understand the operational challenges that can arise as companies scale.“Through this collaboration, GWC Group becomes a trusted partner embedded within the operational models of businesses. We enable them to bring products to market quickly and seamlessly, and focus on growth, while we manage their entire logistics journey from day one.”Under the partnership, Meydan Free Zone will provide business setup and enablement services, including company incorporation, trade licensing, banking facilitation, visa support, and tax and compliance services. GWC Group will provide freight forwarding, customs clearance, warehousing, fulfilment, last-mile delivery, and technology-powered solutions designed to help businesses reach and scale across more than 40 global online marketplaces through a single platform.Mohammed bin Humaidan, director ‑ Free Zone, Leasing & Licensing at Meydan Free Zone, said: “Businesses today expect more than a licensing solution. They need support that helps them establish their business efficiently, navigate regulatory requirements, and build a strong foundation for growth. That is why we partnered with GWC Group as a leading logistics provider that can help businesses launch and scale their operations with confidence.“By bringing together complementary strengths, we are creating a more connected experience for businesses in our free zone entering the UAE market and looking to expand across the region.”The partnership was recently announced at Meydan Free Zone's Business Clinic event, which brought together entrepreneurs, investors, and business owners to explore business setup, operational readiness, and growth opportunities in the UAE. During the event, GWC Group engaged with attendees on the logistics and operational capabilities required to support business growth.Through similar partnerships, GWC Group is expanding the support it provides to customers in the UAE, helping them navigate market entry, operational readiness, and regional growth across the GCC.The group operates more than 4mn sq m of logistics infrastructure across the region, supported by 20 strategic locations and a fleet of more than 1,600 specialised vehicles. Its global network spans more than 120 countries through more than 550 freight offices and partners worldwide, moving more than 2mn tonnes of freight annually. 

The Qatar Free Zones Authority (QFZ) explored opportunities for cooperation in logistics services and e-commerce with China's JD.com, as part of its ongoing roadshow in the People's Republic of China,QFZ Chief Executive Officer, Sheikh Mohammed bin Hamad bin Faisal al-Thani met with Chief Executive Officer of JD.com, Sandy Ran Xu, to discuss opportunities for collaboration across the logistics, e-commerce, and supply chain sectors.In a statement on Wednesday, QFZ said that the discussions delved into areas of mutual interest, including advanced logistics infrastructure, warehousing solutions, trade facilitation, and digital supply chain capabilities.Sheikh Mohammed also toured JD.com's state-of-the-art logistics facilities, where he was briefed on the company's integrated supply chain operations, automation capabilities, and technology-driven approach to logistics management. The visit highlighted the potential for deeper cooperation in support of innovation, operational efficiency, and the continued development of regional and international trade networks.The engagement builds on QFZ's ongoing efforts to strengthen relationships with leading Chinese companies and identify new opportunities for investment and commercial collaboration. Through its roadshow programme, QFZ is engaging with key industry leaders across strategic sectors to showcase Qatar's business environment, world-class infrastructure, and value proposition as a hub for regional expansion.As trade and investment ties between Qatar and China continue to grow, QFZ remains focused on attracting companies that can contribute to the diversification and competitiveness of Qatar's economy in line with Qatar National Vision 2030 and the Third National Development Strategy 2024-2030. The discussions with JD.com underscore the shared interest in advancing logistics excellence and unlocking new opportunities for cross-border growth and innovation. 

Mwani Qatar highlighted initiatives to empower women and expand their participation across sea transport and logistics roles to mark International Day for Women in Maritime.Mwani Qatar, through its official X account, underlined its continued efforts to empower women and strengthen their participation across all areas of maritime transport and services on this occasion, themed: “From Policy to Practice: Advancing Gender Equality for Maritime Excellence.”The move underlines a strategic shift from policy formulation to practical implementation, delivering measurable outcomes in workforce inclusion and development.Mwani Qatar also outlined its commitment to fostering an inclusive work environment that ensures equal opportunities for women across operational, technical, and administrative functions. The organisation stressed the importance of empowering women through targeted training, professional development programmes, and structured career pathways aligned with international maritime standards. It also highlighted the need to translate existing diversity policies into actionable frameworks that can be tracked and measured through increased female participation and institutional monitoring mechanisms.Qatar’s maritime sector, which plays a vital role in supporting national trade and logistics connectivity through advanced infrastructure such as Hamad Port, continues to evolve in line with broader economic diversification and modernisation strategies. Within this context, gender inclusion is increasingly viewed as part of a wider transformation agenda focused on enhancing efficiency, innovation, and resilience in port and logistics operations.The expansion of digitalisation and automation in port operations, alongside the growth of sustainability and logistics-related roles, is creating new opportunities for women in the sector. However, women remain significantly underrepresented in this sector globally. According to the International Maritime Organisation, women account for only about 1–2% of the global seafaring workforce, while their participation in shore-based maritime roles is estimated at roughly 20–30%, with even lower representation in technical and leadership positions. 

Qatar is recasting its maritime identity. Once defined by the sheer scale of its LNG shipments, the country is now staking a claim as the Gulf's next-generation maritime logistics ecosystem, weaving together hydrocarbons, world-class infrastructure, special economic zoning and digital convergence into a single integrated play. The ambition is clear; the execution will demand more.With a mainland coastline stretching some 563km along the Arabian Gulf, Qatar has built a strong foundation for maritime integration. But the leap from time-critical logistics provider to fully fledged marine services integrator will test its appetite for reform — even as geopolitical disruption and competition from entrenched hubs present both risk and opportunity.Qatar's LNG, which offers predictable long-term cargo flows, anchors demand for integrated marine solutions across the value chain — from shipping and bunkering to offshore field support.QatarEnergy's massive LNG fleet expansion to 200 vessels within the next five years is one of the structural advantages for Qatar, which is fast transforming from a volume-driven exporter into a fully integrated maritime energy player, combining production, shipping and trading into a unified global service platform.The development of world-class, future-ready infrastructure such as Hamad Port, alongside the industrial clusters of Ras Laffan and Mesaieed, has reshaped demand patterns, calling for round-the-clock, high-speed, compliant supply chains capable of serving LNG carriers and complex offshore operations.Qatar has unmatched LNG-linked shipping scale, but to become an impactful marine services integrator it must create a marine ecosystem that extends beyond hydrocarbons — and the country's regulatory agility supports this.Qatar has to now move towards such an ecosystem to fully capture the regional potential, according to experts in the field.The country, which has a natural advantage in leading green shipping corridors, should establish marine arbitration centres, flexible shipping registries and specialised maritime finance to attract global sectoral players to co-locate operations, which could accelerate ecosystem growth.Ship registration is handled by the Ministry of Transport and Communications — Maritime Transport Affairs Department, and at present, maritime arbitration is conducted through the Qatar International Court and Dispute Resolution Centre and the Qatar International Arbitration Centre.The evolving special economic zones (SEZs) and logistics corridors complement the LNG-led maritime dominance of Qatar, whose prominence is growing, especially in regional maritime supply chains, as seen from transshipment volumes, their growth and increasing share.Qatar is now moving from a high-performing port economy to a coordinated maritime services ecosystem, in line with global regulations such as IMO, SOLAS and MARPOL.Transshipments have, by and large, accounted for 50% of container volumes, with more international shipping lines calling at Qatari ports — indicating the country's growing prominence in regional trade.Maritime hubs that have etched their place on the global stage differentiate themselves through a cluster approach: bunkering, ship repair, chandlery, legal arbitration, insurance and brokerage all co-located.Taking a leaf out of Rotterdam's role as a gateway into Europe and Singapore as a node for intra-Asia trade, industry experts are of the view that Qatar should strengthen its redistribution capabilities to better serve secondary markets across East Africa and South Asia.The development of maritime clusters positions Qatar as a regional export hub for high-value marine services, not just hydrocarbons.Milaha Trading's bottom line saw a jump in 2025 even as the group's total net earnings declined, on the back of higher ship chandlery income.The right balance of physical and digital infrastructure has already enhanced competitiveness in Qatar's ports sector, whose maritime integration is central to the country's National Vision 2030.The Container Port Performance Index (CPPI), issued by the World Bank in collaboration with S&P Global Market Intelligence, had earlier reinforced Qatar's standing as a key regional hub for trade and logistics.Integration today is as much about data as physical assets, and there is a need to further refine the existing MWANINA Port Community System, which is used by as many as 51 shipping lines, more than 800 freight agents, 128 customs clearance companies, 68 shipping agents and over 659 transport firms across Qatar.In view of this, analysts have called for building advanced vessel traffic systems, predictive scheduling and digital freight marketplaces.The General Authority of Customs earlier this year launched a new package of artificial intelligence services, including a Smart Harmonised System Classification Tool, which transforms documents into intelligent decisions within the customs declaration process and provides importers, exporters and customs brokers with accurate classification from the first data entry of shipment information.The Digital Port and Marine Services Platform, developed by Milaha in collaboration with US data automation provider Vendia, represents a pioneering effort to leverage blockchain technology within the maritime sector.The Qatar Smart Ports and Logistics Automation Market is valued at $1.1bn, based on a five-year historical analysis, according to Ken Research.Stressing that data is as important as capital, analysts said smart ports, predictive logistics and AI-driven operations will define the leaders of tomorrow.Qatar has the potential to ensure seamless trade flows as innovation thrives, with value created across the entire maritime ecosystem, they added.By strengthening interoperability, investing in smart maritime technologies and positioning itself as a hub for East–West trade and offshore energy operations, Qatar can further reap the rewards of a high-value maritime ecosystem. 

Milaha (formerly Qatar Navigation), the industry-leading provider of maritime and logistics solutions in the region, is strategically realigning its business segments to deliver a more integrated platform that better serves customers and drive sustainable growth. As part of this initiative, Milaha has restructured its operational and financial reporting segments to align more closely with its strategic priorities and the Qatar National Vision 2030 across three principal sectors: energy, trade, and national resilience. “This realignment leverages the group’s assets and capabilities to deliver a more integrated platform that better serves customers,” the company said in a communique to the Qatar Stock Exchange. This realignment strengthens Milaha’s strategic coherence, enhances operational focus, and positions the group to drive sustainable growth across its core sectors. The financial reporting under the revised segment structure will commence effective the first quarter of 2026. The changes impact two of its five business segments: Maritime & Logistics and Trading. The Maritime & Logistics segment will now comprise container shipping, ports, and logistics operations. These interrelated businesses will form the foundation for an integrated global trade and logistics platform to provide seamless, end-to-end supply chain solutions. As the main Qatari owned container shipping operator, Milaha connects key regional and international trade lanes, complemented by full-service logistics capabilities spanning freight forwarding, cross-border transport, customs clearance, and advanced warehousing infrastructure. The Trading segment will be replaced by the new marine and technical services segment, focusing on delivering comprehensive end‑to‑end solutions to vessel owners and operators, aimed at enhancing asset efficiency, reducing total cost of ownership and supporting national resiliency efforts. The Marine & Technical Services segment will encompass shipyard operations, ship management, and ship services- including bunkering, ship chandlering, shipping agency, and marine lubricants. Milaha’s remaining three business segments will remain unchanged. The Gas & Petrochem segment will continue to focus on marine shipping and transportation, and the operation of floating storage and offloading (FSO) units. The Offshore segment will continue serving the energy sector through a diversified fleet of offshore vessels, lift boats, and subsea assets that are complemented by our EPCI and industrial logistics capabilities. The capital segment will remain dedicated to financial and real estate investments. 

Qatar's logistics sector is all set to undergo transformation with WareOne, the country's "first Airbnb for warehouses", introducing 'pay as you use' concept, which could cut storage costs by as much as 30%, especially for small businesses.Within 11 months of commencing its operations, the country's first digital on-demand logistics platform has already expanded its network to 25 plus partners across warehousing, fulfillment and delivery segments and has been serving more than 40 customers across Qatar, the UAE, Kuwait and Bahrain."Most logistics companies of today still operate in a traditional manner. However, on the other hand, businesses are developing way faster, demand is fluctuating and there is a high speed increase in sales channels and logistics. Therefore flexibility became customers' number one priority," WareOne co-founder and chief executive officer Sheikh Khalifa al-Thani told the Web Summit, which concluded Wednesday.The limited digitalisation across warehouse, fleet management, transportation and fulfillment centre led to less control and visibility as well as hidden inefficiency and a poor customer experience, he said.This gap between what the markets expects and what the current logistics system is providing translates as 20% to 30% higher costs in the GCC (Gulf Cooperation Council) compared with the mature market, according to him.Sheikh Khalifa said a logistic ecosystem that is fragmented, disconnected and not digitalised is difficult to scale as long as the ecosystem still works in silos, which is the Gulf's biggest logistics challenge.WearOne, which has 3PL license, is Qatar's first digital on-demand logistics platform and built for how modern businesses operate in the GCC, according to Nakul Gupta, its chief operating officer.Terming "solution is simple in concept but very powerful in execution"; he said imagine an "Airbnb for warehousing", where small businesses can search and discover and book storage spaces on demand. "They pay only for what they use without any long-term commitments," he added."We are integrating warehousing, fulfillment and transportation into one system. We are trying to turn the logistics from a fixed capital-heavy model to a flexible usage-based service that aligns with the growing business needs," he said, adding it allows customers to book, pay, manage and track the movement of their goods on a real-time basis through a single customer dashboard.In the backend, WareOne digitise every step of warehousing, fulfillment and distribution, where one connects with multiple service providers through their APIs, coordinated by a 24-7 control tower, thus ensuring real-time visibility, reliability and seamless execution across the entire network, Gupta said."We are uniquely combining our real operational depth with digital capability to build the backbone of flexible logistics in the GCC," according to him.The global on-demand warehousing market is experiencing significant growth, with projections indicating a market valuation of about $360bn by 2033.