tag

Qatar has ranked first for customer satisfaction and among the world’s leading markets for overall telecom sector health, according to Kearney’s 2026 Global Telecom Health Index.The country was also placed among the top five markets for technology deployment, reflecting the strength of its high-speed digital infrastructure, network coverage and service quality.The index assessed 34 markets across five dimensions: financial performance, commercial capability, technology deployment, business environment and customer sentiment. The overall rankings were based on 20 metrics drawn from Kearney data, customer research and third-party sources.Kearney said Qatar and the UAE stood out at the top of the index as relatively small markets where co-ordinated investment had produced high-quality networks, strong customer satisfaction and sound commercial and financial performance.Qatar ranked first for customer sentiment, followed by the UAE. Both countries have two national telecom operators and finished among the five leading markets for technology deployment.The report said their performance demonstrated the benefits that could arise from a well-structured market in which investment, service quality, customer experience and financial returns reinforced one another.This created what Kearney described as a “virtuous cycle”, with investment in advanced infrastructure and innovative services improving customer satisfaction and generating returns that could fund further technological development.Qatar’s position was particularly significant because the study found no correlation between the size of a country or its wealth and the health of its telecom sector. The markets assessed ranged from Qatar, with a population of around 3mn, to China and India, whose populations approach 1.5bn.The report also found no direct link between gross domestic product per capita and telecom sector performance. Instead, market structure, investment co-ordination, technology take-up and customer experience emerged as more important factors.Kearney found that more concentrated telecom markets generally recorded stronger financial and commercial results, while also performing as well as or better than fragmented markets in technology deployment and customer sentiment.Across the 34 markets, countries with three or fewer mobile network operators achieved higher average scores in almost every category than those with four or more. The report said fewer operators could, under the right regulatory and competitive conditions, enable investment to be directed more efficiently towards coverage, network quality and customer service.The same trend was evident in fixed-line services. Markets where the three largest Internet providers controlled more than 80% of the market recorded average fibre coverage of 81%, compared with 68% in more fragmented markets. Fibre penetration was also higher, at 58% against 43%.Kearney cautioned, however, that the index assessed the overall health of national telecom sectors rather than the performance of individual operators. It also said the revised methodology meant that the 2026 scores should not be directly compared with those of the previous year.The report concluded that a healthy telecom sector had become a matter of national interest because connectivity underpinned digital services, artificial intelligence, remote working and broader economic development. Qatar’s performance, it said, illustrated how a smaller market could achieve strong outcomes when infrastructure investment, commercial sustainability and customer needs were kept in balance. 

The conversation around Qatar’s tourism sector is no longer about “proving itself.” It has become a discussion about a fully integrated system moving on several fronts at once, a national strategy with clear, time-bound targets, an aviation infrastructure managed as a marketing tool, carefully directed hotel investment, a tourism product that keeps reinventing itself, and marketing campaigns rewritten every year. Together, these efforts explain why Qatar is now described as a premier tourism destination in its own right, and they are the same efforts shaping what comes next. A National Strategy With Clear TargetsTourism is one of the five pillars the country’s leadership has identified as central to diversifying the national economy. That priority is translated through the Third National Development Strategy (2024-2030), on which Qatar Tourism has built a sector strategy made up of 11 core pillars, with a stated goal of attracting 6 million visitors annually by the end of the decade. The plan doesn’t stop at that headline number: it also identifies 15 priority markets to work on, drawing a clear strategic line between “point-to-point” visitors and “transit” passengers passing through Hamad International Airport, whom the relevant authorities are working to convert into actual tourists through dedicated stopover experience programmes. **media[473617]** That target, however, cannot be reached in isolation from the rest of the system; achieving it depends on several integrated pillars working in parallel, chief among them the aviation infrastructure, which is no longer run as a support service but has become a frontline tool for attracting visitors in its own right. Air Links Double as a Marketing ToolTourism expert Ayman Al Qudwa, speaking to the Qatar News Agency (QNA), ties Qatar’s success to what he describes as the “tourism square” concept, arguing that the country’s aviation infrastructure is no longer managed merely as a support service, but has become a marketing tool in its own right. Al Qudwa explains that Hamad International Airport, which connects Doha to more than 190 global destinations through over 35 international airlines, backed by Qatar Airways’ own network of more than 160 destinations and over 140 daily flights, gives the country a scale of capacity and global connectivity that regional competitors would struggle to match. In this context, Qatar Airways continues to expand its network with new destinations, a move aimed at opening up new feeder markets that weren’t previously targeted, and at converting part of its transit traffic into actual visits to the country. Hospitality Push Bets on Quality Over QuantityOn the hospitality front, hotel investment in Qatar is moving in a clear direction, a focus on the luxury segment rather than indiscriminate quantitative expansion. Of the 41 hotel projects currently under development, four- and five-star properties account for roughly 68% of total rooms.This expansion is accompanied by a seasonal shift in the strategy of the hotels themselves, as properties increasingly target “staycations” during the summer months alongside international visitors, widening the demand base and reducing the sector’s reliance on fluctuations in international air travel alone. A Tourism Product That Keeps Reinventing ItselfThe relevant authorities have not stopped adding new layers to Qatar’s tourism product. On the beach front, the country has recently developed new destinations such as Nami Beach, with its beach clubs, private cabanas and family facilities, joining more than ten public and private beaches, each offering a different experience. Qatar Tourism is also working on developing new tourism areas outside Doha, combining nature reserves, historic forts, resorts and public parks, extending the tourism map well beyond the capital. On climate adaptation, the country has turned the challenge of heat into a competitive edge through projects that have entered the Guinness World Records, including the world’s first fully air-conditioned street in Katara Cultural Village, the longest air-conditioned walking track, partly powered by solar energy, and the world’s largest air-conditioned outdoor shopping promenade. Diversification efforts also extend to the social dimension, through a partnership between Qatar Tourism and Qatar Foundation for Social Work to develop autism-friendly tourism programmes and specialised hospitality training, broadening the target visitor base to include groups that were not traditionally central to tourism planning. New Campaigns, Every SummerTo turn all of the above into activity on the ground, Visit Qatar launches a dedicated summer campaign every year aimed at breaking the stereotype around the hot months. This year’s edition carries the name “Hala Summer 2026,” running from May 1 to the end of September, with the participation of around 100 hotels offering guests a “kids stay free and more” package. The campaign’s programme includes major events such as the Qatar Games Festival in its largest edition to date, alongside experiences like “Minecraft World” and “Colorverse,” Circus Fontana, and live concerts including a performance by John Legend, spread across the country’s leading commercial destinations. What Comes Next for Qatar Tourism?Taken together, these tracks paint the picture of a country that isn't content with a single successful season, but is instead building a system designed to be repeated and scaled.The next test for Qatar’s tourism strategy will be whether it can transform seasonal success into year-round demand while maintaining the balance between growth, visitor experience and long-term sustainability.  

Qatar National Library (QNL) recorded 1.25mn visits in 2025, the highest since it opened, as its expanding research infrastructure — including a new database of nearly 70,000 Qatar-focused research records — established it as a national destination for scholarship as well as reading, a senior official told Gulf Times."Qatar National Library is a research destination for students, graduates and researchers. The scale of the research work grew in 2025. We launched the Qatar Research Collection, a database that brings together nearly 70,000 Qatar-focused research records, more than 25,000 of which are available through open access," said Fatima H al-Sahli, head of the Stacks Maintenance Unit in the Public Engagement Department at QNL."Our Manara research repository passed 10,000 items and recorded over 1.5mn views and downloads. We also funded 1,423 open access articles, supporting 809 authors across 29 institutions in Qatar," she said.Al-Sahli said QNL takes the research mission very seriously, as the library is not just a place to borrow books."It is a working infrastructure for knowledge creation. University students and postgraduates gain access to thousands of international academic databases, research journals, and digital resources that would otherwise carry significant subscription costs. Researchers can draw on personalised consultation services, guidance on research methodology, and the rare and heritage materials held in our Heritage Library," she explained.According to the official, QNL holds more than 1mn physical titles across a diverse catalogue catering to book lovers of all ages. The collection covers everything from world literature and history to science, business, and children's books. Readers of almost any interest or age can find something that speaks to them.Al-Sahli said members can access the full collection either in person or digitally. "In addition to over one million physical books, it includes thousands of e-books and audiobooks, academic databases and research tools, children's learning resources, innovation spaces and a year-round programme of events and workshops. Our 2025 figures suggest the approach is working: we recorded 1.25mn visits, the highest since the library opened," she said.She underlined that the way people read is changing, and that QNL's digital offer keeps pace with the shifting patterns. "Through our mobile app and our online platforms, members can borrow thousands of e-books and audiobooks, and read digital magazines and newspapers at any hour, anywhere," she noted. "In 2025, our public e-resources drew more than 3.1mn checkouts and views, including over 120,000 children's e-resources."The official pointed out that different readers need different support, and that QNL offers specific support for each group."For the youngest, the Children's Library offers early-literacy tools, storytelling sessions, and interactive digital resources that make reading feel like entertainment; our Family Reading Programme more than doubled its participation in 2025, with children taking home an average of 16 books each, and reading habits formed this early tend to last a lifetime," al-Sahli said."For adults, the Qatar Reads initiative and the One Book, One Doha campaign turn reading into a shared experience, the latter engaging more than 26,000 people last year. Across every format and age group, the goal is the same: to remove the barriers between people and the books they want to read," she continued.The official highlighted the importance of the digital content and tools provided by the library. "Children today grow up as digital natives, and our offer reflects that. Through the app and our online platforms, families can reach thousands of children's e-books, interactive stories, and early-learning resources that support a child's literacy from the very first words. Our Children's Library pairs hands-on innovation spaces with a full programme of themed activities, STEM workshops, information-literacy sessions, and creative challenges," she said."Taken together, the figures and statistics mark a real contribution to global scholarship, with Qatar increasingly at the centre of that conversation. And it is to be highlighted that much of this is available remotely through our digital platforms," al-Sahli concluded. 

The Gulf Cooperation Council (GCC) member states and Jordan jointly condemned the Iranian aggression against their territories, reaffirming a unified position based on resolutions adopted by the GCC Ministerial Council, the Council of Foreign Ministers of the League of Arab States, international law, and UN Security Council Resolution 2817 (2026). In a joint statement, the seven countries said Iranian attacks on their territories, citizens, and civilian infrastructure have continued since Feb. 28, 2026, including after the signing of the US-Iran Memorandum of Understanding on Jun. 17, 2026. They said the attacks have intensified against Bahrain, Kuwait, and Jordan, targeting energy facilities, desalination plants, ports, airports, and other civilian infrastructure. The statement said the attacks constitute violations of the UN Charter, international law, international humanitarian law, Security Council Resolution 2817 (2026), and the commitments Iran undertook under the Memorandum of Understanding, adding that they pose a threat to international peace and security. The seven countries reaffirmed their inherent right to individual and collective self-defense under Article 51 of the UN Charter and their right to take all necessary legal measures to protect their sovereignty, territory, citizens, commercial vessels, and critical infrastructure against continued attacks. They also welcomed the Iraqi Prime Minister's decision to restrict the possession of weapons to the state by Sep. 30, 2026, expressing support for the measures taken by the Iraqi government to prevent Iranian-backed factions, militias, and armed groups from carrying out further attacks against countries in the region. The statement called on the UN Security Council to adopt an urgent resolution demanding an immediate end to the Iranian attacks, recognise the right of affected states to self-defense, and consider further measures should the attacks continue. The seven countries also praised the readiness and professionalism of their armed forces in protecting their sovereignty, security, stability, and civilian population. They further commended the resilience and unity shown by their citizens in the face of the attacks. The statement reaffirmed the countries' commitment to ensuring freedom and safety of navigation in the Strait of Hormuz and Bab El Mandeb Strait, preserving regional security and stability, and working with regional countries and the International Maritime Organisation to establish permanent arrangements consistent with international law, the UN Convention on the Law of the Sea, respect for state sovereignty, and the principles of good neighborliness. The statement concluded by reaffirming the countries' full solidarity with Saudi Arabia and support for the measures it is taking to safeguard its sovereignty, security, stability, and territorial integrity. It also expressed appreciation for the diplomatic efforts led by Saudi Arabia and Oman to reach a comprehensive and lasting political solution to the crisis in Yemen, as well as for Saudi Arabia's humanitarian and development assistance to Yemen. 

Under the leadership of Max-Hervé George, SWI Group has taken another decisive step in its strategy to build one of the world's largest privately controlled portfolios of AI-ready digital infrastructure. SWI Capital Holding Ltd., the parent company of SWI Group, is listed on Euronext Amsterdam under the ticker symbol "SWICH" and has a market capitalisation of USD 3.3 billion.  The transaction gives SWI Group an effective controlling stake of more than 70% in Genesis Digital Assets, a U.S.-focused digital infrastructure platform, while increasing its combined AI-ready capacity across Europe and North America to more than 3.6 gigawatts.  The transaction significantly expands SWI Group's exposure to the rapidly growing artificial intelligence and high-performance computing sectors. The acquired platform includes 15 facilities, several of which are hyperscaler-grade sites located in Texas, a market increasingly viewed as critical to the future of AI infrastructure. The acquisition aligns closely with the long-term vision articulated by Max-Hervé George, Founder and Chief Executive Officer of SWI Group, who has consistently emphasized the strategic value of power access in digital infrastructure investing. "Power connectivity is the most valuable commodity in digital infrastructure today, and converting legacycryptocurrency mining infrastructure to AI and high-performance computing is the best and highest use of these assets," said Max-Hervé George. "We have been investing in power connectivity since 2020. This is what that thesis looks like at scale." The GDA investment complements AiOnX, SWI Group's wholly owned European data center platform spanning Ireland, the United Kingdom, Denmark, Spain, and Italy. Together, the two businesses represent a combined 3.6 GW of AI-ready capacity across North America and Europe, positioning SWI Group among the most significant owners of digital infrastructure assets globally. For Max-Hervé George, the transaction reflects a broader investment strategy centered on identifying sectors where structural shifts create long-term value. As demand for computational power accelerates worldwide, access to large-scale energy infrastructure is increasingly becoming a defining competitive advantage. With this latest acquisition, Max-Hervé George and SWI Group are seeking to capitalize on one of the fastest-growing themes in global markets: the race to build the physical infrastructure underpinning the AI economy. 

Secretary-General of the Gulf Co-operation Council (GCC) Jasem Mohamed Albudaiwi condemned in the strongest terms the Iranian attacks that targeted Bahrain, Kuwait, and Jordan, alongside the targeting of infrastructure and civilian facilities, which resulted in the injury of a number of civilian workers in Kuwait.In a statement Saturday, Albudaiwi said: "Iran's actions constitute a highly dangerous escalation, a grave violation of international law and the United Nations (UN) Charter, as well as war crimes requiring international accountability and prosecution, given the deliberate targeting of infrastructure and civilian facilities in flagrant violation of all international norms and conventions, and a persistent determination to destabilise regional security and stability."The GCC secretary-general stressed that the GCC stands as one with Bahrain, Kuwait, and Jordan, supporting all measures they take to protect their security, sovereignty, and territorial integrity.  

Smart city is no longer a buzzword; it is a reality. Infrastructure alone is not enough to improve the quality of life; integration of technology is considered imminent. Gulf is leading the way. They are pioneering a new model of hyper-connected urban life. Sensors, AI-driven analytics, 5G networks, and a vast IoT ecosystem promise unprecedented efficiency, sustainability, and citizen convenience. This is all the more important given the climate challenges, rapid growth of the population, and need for post-oil economic diversification. The rise of smart steel is one of the most consequential urban experiments of all time. It holds the promise of being resilient, sustainable, livable metropolises tailored to 21st-century realities. To achieve the great benefits of smart cities, we must treat data security and privacy as a truly important core value. It is not just something akin to ticking a box or following rules. It should be the fundamental part of how these cities are built and run. Embracing the Smart City ConceptGulf leaders have embraced the Smart City concept with characteristic ambitions. A number of Gulf Cities are seriously working on this concept. Dubai long positioned itself as a global pioneer. It is one of the few cities that has integrated AI into governance, mobility, and services. Abu Dhabi consistently ranks among the world’s top performers in indices like IMD Smart City, excelling in digital services and safety. Saudi Arabia’s NEOM, the flagship cognitive city, envisions a near-zero carbon, tech-native metropolis with autonomous transport, AI governance, and data-driven everything. The payoffs are tangible. Smart cities optimise energy in scorching heat and ease traffic congestion. They boost healthcare, safety, and response to sandstorms and crowds. For young, tech-savvy populations, these features enhance livability and position the Gulf as a magnet for investment and innovation. The region aims for a trillion-dollar digital economy. The smart infrastructure is central to delivering it. The Data Delegue and Its Inherent Risks Every smart feature generates data, lots of it. A continuous stream of personal and behavioural information is created by the Cameras, Environmental Sensors, Connected Vehicles, Small Grids, and Digital Identity platforms. Location tracking, consumption patterns, health metrics from wearables, and even inferred preferences from AI analytics become grist for the urban mill. There are a number of security challenges that a smart city faces. The primary challenge concerns data privacy and protection. Privacy sits at the heart of the debate. Citizens and residents rightly ask who owns their data, how long it is retained, and with whom it is shared. The question of whether consent is meaningful in an environment where opting out of basic urban services is impractical. Individuals in these environments also play a role. When accessing services over public or smart city networks, many use reliable tools like CyberGhost VPN for Windows to encrypt traffic, hide IP addresses, and add protection against interception of WiFi. This is also quite helpful when interacting with digital urban platforms. Regulatory Awakening: Evolve to Match the Pace of TechnologyThe countries that have built smart cities are not asleep at the wheel. Recognising the risks, governments have moved to establish modern data protection frameworks. Laws have been enacted and are being executed in letter and spirit to do away with the possible data breach. These laws are aimed at emphasising consent, data, minimisation, breach notification, accountability, and rights like access, correction, and deletion. Authorities are investing in cybersecurity capabilities, national CERT teams, and public-private partnerships. Initiatives such as Dubai’s AI Ethics and Principles and data sharing toolkits signal an attempt to embed governance and ethics from the outset, rather than as an afterthought. However, implementation challenges still remain there. The advent of technology brings along certain challenges. Timely redressal of these challenges is vital to do away with the damages. And the same goes for the smart cities. Rapid rollout of smart project regulatory maturity, enforcement capacity, cross-border data flow, especially with global cloud providers, and harmonisation across jurisdictions is needed, with continued attention. Sector-specific rules for critical infrastructure and smart city operators must evolve to match the pace of technology. Smart City Expo can serve as a perfect spot where experts roll their heads. Towards Responsible Innovation The new conversation around data security in smart cities should not be framed as a break on the progress, but as an accelerator of trustworthy progress. Citizens are more likely to embrace smart solutions if they trust the system protecting their data. Investors and global partners will favour a jurisdiction demonstrating robust governance. The practical steps ought to be clear: Privacy by design and security by design must be non-negotiable in procurement and architecture. Transparent data policies, independent oversight, regular audits, and investment in local cyber security talent and indigenous technology capabilities will build resilience. Ethical AI guidelines, as seen in Dubai, should guide deployment. Public engagement is crucial. It needs to be explained to them about the benefits while addressing concerns. It will force social licensing. On an individual level, combining systematic efforts with personal tools, such as reliable VPN solutions, empowers users to take ownership of their digital footprint. The international collaboration on standards can't be undermined. However, maintaining control over critical data and infrastructure will be essential. Any sovereign country should not compromise with the security and privacy of its citizens. They form the cornerstone of a welfare state.Conclusion Ultimately, the most successful smart cities will be those that are not only intelligent and efficient but also secure and humane. An individual living there must have a complete sense of security with respect to their life, liberty, and privacy. To build a trustworthy urban future, the governments are supposed to strengthen regulations, invest in secure-by-design architectures and foster local cybersecurity capabilities. However, residents can add a vital layer of personal protection by using tools like VPN to encrypt their connection and safeguard privacy. This is a tool they can rely on while navigating this increasingly digital city ecosystem.**media[469021]** 

Qatar has ranked fourth among Gulf Cooperation Council (GCC) member states in the StartupBlink Innovators Business Environment Index (IBEI) 2026, placing 59th out of 125 countries worldwide with a total score of 52.287 points.Regionally, Qatar placed fifth in the Middle East and Africa category.The index applies a consistent methodology based on more than 30 measurable parametres across 125 countries, scoring nations on a 0-100 scale to reflect the level of friction and institutional support for starting and operating a business, the report stated.Qatar’s strongest showing came in Market Perception, where it ranked second in the GCC, an outcome that StartupBlink linked to positively assessed conditions around governance, stability, mobility, and international accessibility.The country also placed second in the bloc under the ‘Ease of Operating a Business’ pillar, as well as second in the ‘Digital Infrastructure’ category, which measures Internet speed and Internet freedom.On taxation, Qatar ranked third both regionally and globally, with its ‘Top Personal Income Tax Rate’ and ‘Corporate Tax Rate’ parametres landing in the top 25% of the entire index.“The Access to Capital & Financial Infrastructure Functional Category, which measures credit availability, banking connectivity, investment channels, and financial-tool accessibility, represents an area where Qatar has scope to further improve its performance within the Index,” the report pointed out.“Qatar’s business environment benefits from long-term planning and a deliberate shift away from reliance on hydrocarbons. Qatar National Vision 2030 is the country’s anchor strategy and positions Qatar as a regional base for companies working in technology, services and applied research,” the report stated.Qatar Development Bank (QDB) was cited as the “backbone of startup and small and medium-sized enterprise (SME) financing,” offering capital, export tools, and incubation support through platforms such as the Qatar Business Incubation Centre (QBIC), while the Investment Promotion Agency Qatar (Invest Qatar) serves as the main entry point for investors.The Qatar Free Zones Authority (QFZ), which oversees Ras Bufontas near Hamad International Airport and Umm Alhoul next to Hamad Port, offers corporate tax exemptions, customs benefits, and full foreign ownership for qualifying companies.“The absence of personal income tax adds another incentive for founders and skilled professionals considering relocation,” the report stated.Qatar Science and Technology Park (QSTP), based within Education City, provides facilities for testing, licensing, and commercialisation, while the Qatar Financial Centre (QFC) offers a separate legal and regulatory system tailored to professional services, financial firms, and high-growth industries.“Qatar’s placement in the IBEI stands above its ranking in the Global Startup Ecosystem Index 2025, indicating stronger assessments of its underlying business-environment conditions compared to its startup ecosystem outcomes,” the report added. 

A Ukrainian agriculture firm sees opportunities for Qatar to participate not only in commodity supply but also in food processing, logistics infrastructure, and joint ventures.“We also view Qatar as a potential strategic investment partner for the development of international agricultural commodity trading,” Yevhen Fedoranchuk, director of Prime Agriculture Trading, told Gulf Times.Fedoranchuk said Ukraine remains “one of the world’s most important agricultural producers,” offering attractive opportunities for Qatari investors seeking stable, long-term exposure to the sector.“Through partnerships, trade finance, and joint ventures, Qatari institutions could participate in the purchase and sale of agricultural commodities in international markets, leveraging Ukraine’s expertise in the production and export of grains and oilseeds,” he explained in an exclusive interview.According to Fedoranchuk, the “greatest opportunities” will come from combining Qatar’s investment capacity with Ukraine’s agricultural production and export expertise. He noted that such cooperation would strengthen global food supply chains while creating mutually beneficial opportunities in international commodity trading.“Beyond agricultural commodity trading and trade finance, some of the most attractive opportunities for Qatari investors lie in direct investments in agricultural assets and infrastructure,” he explained.Ukraine’s fertile land and role as “a leading supplier of grains and oilseeds” make it a compelling destination, he noted. “At the same time, the years of war and economic instability have created a unique investment environment in which high-quality assets can be acquired or financed at valuations significantly below their long-term intrinsic value,” he pointed out.Fedoranchuk described this as a rare opportunity for strategic investors to participate in the development of “one of the world’s most important agricultural regions.”“Investments in grain elevators, storage facilities, logistics terminals, port infrastructure, processing plants, and agricultural trading platforms offer significant return potential as Ukraine continues its recovery and further integration into the global economy,” he emphasised.According to Fedoranchuk, the most effective model is a long-term partnership that combines Qatar’s investment capabilities with Ukraine’s expertise in production, storage, logistics, and export operations.“Such cooperation can not only generate attractive investment returns but also strengthen food security through direct access to supply chains at the country of origin,” he stressed.Emphasising the importance of careful planning and innovative thinking to navigate the evolving market landscape and capitalise on emerging trends and shifts, Fedoranchuk expressed confidence regarding the future, highlighting that the next few years are likely to present extraordinary opportunities for investors who are willing to adopt a strategic mindset.“I am convinced that the coming years will create exceptional opportunities for investors who are prepared to think strategically and become part of the next stage of development of Ukraine’s agricultural sector,” he added. 

Qatar has vaulted six places to rank 12th globally in the mid-2026 Quality of Life Index published by the Numbeo global database, placing it among the world's top 15 nations and second in the Gulf — confirmation, if any were needed, that the country's long game on infrastructure, services and safety is paying dividends where it matters most: in the daily lives of the people who call it home.The National Planning Council highlighted the leap, noting that Qatar's overall score rose from 182.7 to 188.6 — progress it attributed to the country's long-term development approach, built on sustainable infrastructure, enhanced public services, improved facilities and a strengthened healthcare system. The Council stressed that maintaining high standards of safety and stability continues to underpin a secure and prosperous environment for individuals and businesses alike.The company Qatar now keeps tells its own story. The mid-2026 table is led by The Netherlands on 205.6, followed by Luxembourg, Oman, Denmark and Switzerland — and Qatar, at 188.6, sits ahead of Sweden (187.6), Australia (186.8), New Zealand (186.2), the United States (184.7) and Spain (183.4). Further down the table, the United Kingdom (173.8) and France (172.6) trail well behind. Few oil-era sceptics would have predicted a Gulf state outscoring Scandinavia on liveability, yet here it is in black and white.A closer look at the numbers reveals where Qatar's strength lies. Its purchasing power score of 173.5 is among the highest in the world, bettered only by neighbouring Kuwait (179.7) — residents' riyals simply stretch further than most currencies anywhere.Its safety score of 84.8 is likewise among the very best globally, edged out only by the UAE (86.3), while a property price-to-income ratio of 4.5 makes housing markedly more attainable than in the crowded capitals of Europe and East Asia, where the figure routinely runs into double digits.The index, a composite measure of the factors shaping daily living conditions and overall wellbeing, assesses countries on safety, purchasing power, healthcare, housing affordability, cost of living, commuting time, pollution and climate.Within the Gulf, Qatar's second place puts it behind only Oman, which ranks a remarkable third in the world on 203.9 — the region's standard-bearer this cycle — and comfortably clear of the UAE (168.5), Kuwait (158.6) and Saudi Arabia (154.5). That two Gulf states now sit inside the global top 12 speaks to a wider regional transformation in which quality of life has become as much a marker of national ambition as GDP.There remains room to grow. The index's climate and pollution components — no respecter of national planning, the Gulf summer — weigh on Qatar's score, suggesting the environmental agenda is where the next gains lie. But the trajectory is unmistakable: six places in a single cycle, a rising score, and a seat at the top table of the world's most liveable nations. 

Qatar’s food security framework and reliable purchasing power are positioning the country as a strategic partner for Ukrainian agricultural exporters seeking long-term cooperation.Yevhen Fedoranchuk, director of Prime Agriculture Trading, explained that Qatar’s market is defined by reliability, strong purchasing power, and a stable business environment.“Qatar is attractive not because of its size, but because of the quality of the market. It is one of the most reliable import-dependent countries in the region, with strong purchasing power, a stable business environment, and a long-term focus on food security,” Fedoranchuk told Gulf Times in an exclusive interview.He noted that unlike larger markets where buyers often prioritise the lowest price, Qatar’s importers value product quality and dependable partnerships. “As a grain and oilseed exporter, we value markets where buyers prioritise reliability, product quality, and long-term partnerships rather than simply looking for the lowest price. Qatar fits this profile very well,” he pointed out.Fedoranchuk said, “Another important factor is that Qatar imports the vast majority of its food requirements, which creates consistent demand for agricultural commodities.”He pointed out that the country has invested heavily in logistics infrastructure and strategic food reserves, making it an attractive destination for suppliers capable of maintaining stable supply chains.“For Prime Agriculture Trading, Qatar is not only a sales market but also a potential strategic partner for long-term cooperation in agricultural trade and food security initiatives,” he noted.The company’s integrated model, which includes grain storage, port operations, and transport fleets, allows it to maintain year-round export activity. “Prime Agriculture Trading is not a seasonal participant in the agricultural market. We are engaged in the export of agricultural commodities 12 months a year and have built long-term relationships with customers across multiple import-dependent countries,” he explained.Since 2022, Prime Agriculture Trading has delivered more than “2mn tonnes” of agricultural commodities with turnover exceeding “$590mn,” including over “1mn tonnes” to Middle East and North African markets, Fedoranchuk said.Fedoranchuk said this track record has given the company a deep understanding of food-importing countries, where reliability and continuity of supply outweigh short-term price fluctuations.He stressed that buyers in Qatar need partners who can perform consistently in both stable and volatile market conditions.For Prime Agriculture Trading, Fedoranchuk said the objective is not limited to completing transactions but to building long-term partnerships that contribute to Qatar’s food security.“We have already seen interest from brokers, particularly regarding barley and other agricultural commodities. We are also in discussions with several private companies, including Al Mairqab Industrial Investment, and continue to explore opportunities for cooperation,” he explained.Fedoranchuk described the Qatari market entry as a gradual process, preferring to learn through real business activity rather than reports.“We believe Qatar has strong long-term potential. Our goal now is to build relationships, understand the market in practice, and gradually increase our presence as opportunities develop,” Fedoranchuk added. 

Qatar has developed a comprehensive tourism, recreational and entertainment infrastructure, enabling year-round activities to cater to residents and visitors alike. From public and family-friendly beaches to air-conditioned outdoor walkways, landscaped parks, and modern shopping destinations, the country has successfully created diverse attractions that combine comfort, recreation, and accessibility to emerge as the leading destination for tourism and leisure throughout the year. One of the flagship summer initiatives is the annual “Whale Shark of Qatar” programme, which attracts nature enthusiasts and visitors interested in marine life. The initiative showcases one of the world’s largest seasonal gatherings of whale sharks in Qatari waters while raising awareness about biodiversity conservation and environmental sustainability. A respite from the summer heat are Qatar’s beaches that are thronged by families and holidaymakers seeking outdoor recreation. Keeping this in mind, the Ministry of Municipality has developed and upgraded 28 beaches. These include public beaches, family-designated beaches, and a dedicated women’s beach, providing visitors with safe and comfortable environments for relaxation and recreation. Popular destinations include Fuwairit, Simaisma Family Beach, Al Wakrah Family Beach, Sealine Beach, Dukhan Beach, Abu Samra Beach, and several other coastal locations spread across the country. Several of these beaches feature modern amenities such as pedestrian walkways, restaurants and kiosks, lighting systems, prayer facilities, restrooms, shaded seating areas, landscaped spaces, children’s play zones, and beach sports facilities, which makes them the ulitimate leisure destinations. The country has pioneered innovative cooling technologies for public spaces, allowing residents and visitors to enjoy outdoor activities even during the hottest months of the year. A landmark example is the air-conditioned street at the Katara Cultural Village, widely recognised as the world’s first air-conditioned outdoor street. Developed by the Public Works Authority (Ashghal), the project leverages cooling technologies originally utilised in stadiums during the FIFA World Cup Qatar 2022. The concept has since expanded to several locations, such as Souq Waqif, Place Vendome Plaza, Lusail Boulevard, West Walk, Katara High Street and others. The country has also invested in climate-adaptive public parks that support healthy lifestyles and year-round outdoor activities. Umm Al Seneem Park, home to the world’s longest air-conditioned outdoor pathway stretching 1,143m. In addition, Al Gharrafa Central Park features another climate-controlled walkway extending 657m, while Rawdat al-Hamama Park offers additional recreational green spaces. During summer, shopping malls remain popular destinations for outing as they serve as comprehensive entertainment and lifestyle centres. Malls continue to invest in entertainment zones, promotional campaigns, and year-round events designed to enhance visitor experiences.