tag

A multidisciplinary medical team from Aspetar, Orthopaedic and Sports Medicine Hospital, is leading the medical contingent supporting the Qatari delegation at the 20th Asian Games “Aichi-Nagoya 2026”, which runs in Japan from September 19 to October 4. The 28-strong Qatari medical team comprises three sports medicine physicians, 15 physiotherapists, and 10 sports massage therapists, all under the direct supervision of Aspetar sports medicine physician Dr Adnan Saltani, Chief Medical Officer of the Qatari delegation for the Asian Games. Aspetar’s team operates a dedicated medical clinic at the delegation’s accommodation village, while its experts are also deployed across competition venues to ensure immediate and comprehensive medical coverage for all 427 members of the Qatari delegation. This includes 243 athletes (184 men and 59 women) competing in 26 sports across 32 disciplines. Aspetar officials confirmed that the hospital will remain a key medical partner for the Qatari delegation throughout the Nagoya 2026 Asian Games, delivering specialised care to athletes before and during competition to enhance their physical readiness and support peak performance on the field of play. Khaled Ali al-Mawlawi, Acting Director General of Aspetar, said: “Aspetar is proud to provide medical support to the Qatari delegation at the Asian Games and to apply our expertise at the continent’s largest sporting event. This assignment reflects Qatar’s commitment to safeguarding the health and performance of its athletes and highlights Aspetar’s role in empowering elite athletes. With Doha set to host the next edition of the Asian Games in 2030, our work in Aichi-Nagoya also contributes to building knowledge and systems that will benefit future generations of Qatari and regional athletes.” As part of its involvement, Aspetar will deliver integrated sports medicine and primary healthcare services, including injury assessment, management and rehabilitation, alongside recovery and performance support for all athletes. The medical team will provide emergency medical care and co-ordinate closely with local medical facilities, while offering continuous health monitoring for athletes and anti-doping education to ensure compliance and protect the well-being of Team Qatar throughout the competition. Dr Adnan Saltani, Chief Medical Officer of the Qatari delegation, added: “Logistically, the medical operation is fully ready. Our specialised sports medicine clinic travels with the delegation, equipped with highly skilled physicians, physiotherapists and sports massage therapists. This year, all athletes and participants must hold a valid Anti-Doping Education and Learning (ADEL) certificate, and our team supports compliance on the ground. Our role is not limited to competition venues; it extends to the hotels, where we provide continuous care, recovery services and rapid response capabilities to ensure athletes remain ready throughout the Games.” In the lead-up to the tournament, Aspetar conducted necessary medical screenings for athletes, delivered medical and nutritional consultations, and provided guidance on recovery, sleep management and jet-lag adaptation, alongside preventive support to maintain the health of delegation members. Aspetar will also play a pivotal role in supporting the medical staff accompanying the delegation in Nagoya. The hospital will remain on standby to provide specialised remote medical consultations, contribute to the review of medical reports, test results and diagnoses, and offer expert medical opinions as needed, ensuring Qatari athletes receive the highest standard of medical care throughout the competition. This support underscores the ongoing partnership between Aspetar and the Qatar Olympic Committee (QOC), and the hospital’s commitment to leveraging its medical and scientific expertise in service of Qatari athletes at major continental and international sporting events. 

The back-to-school countdown often focuses on buying uniforms, books and stationery, but a paediatrician says one of the most important preparations cannot be bought: ensuring children are emotionally ready to return to the classroom. “Parents should give as much attention to their children’s emotional and social wellbeing as they do to academic preparation,” said Prof Dr Mohamed A Hendaus, head of paediatrics and senior consultant at The View Hospital, in affiliation with Cedars-Sinai, and professor of clinical paediatrics at Qatar University. While the first day of school brings more than a new academic year, he told ‘Gulf Times’ that children must also adjust to new teachers, classmates, expectations and routines, which can trigger excitement as well as anxiety or stress. Dr Hendaus said parents should start by talking openly with their children about how they feel about returning to school, including their excitement about seeing friends, concerns about new teachers or classmates, worries about academic expectations, or experiences of exclusion or bullying. He added that the goal should be to encourage children to talk instead of making them feel as though they are being questioned. Children should know they can discuss their worries without fear of judgment or punishment. According to Dr Hendaus, parents should also pay attention to changes in behaviour, as children may not always be able to say that they are anxious. Persistent changes in sleep, mood, eating habits or school attendance could signal that a child is experiencing emotional difficulties and may need additional support. Bullying is another issue parents should discuss before the school year begins, he added. Children should understand that bullying can involve physical aggression, hurtful language, social exclusion and online harassment. Parents can encourage children to treat classmates with respect, include those who may feel lonely and seek help from a trusted adult if they experience or witness bullying, Dr Hendaus said. Children, he underlined, should also be discouraged from retaliating or responding aggressively. Instead, they should understand that bystanders can play an important role by seeking help or supporting a child who is being bullied. With children’s social lives increasingly extending into the digital world, he said parents should also keep an eye on online interactions and recognise that bullying does not necessarily end when the school day does. The return to school can also provide an opportunity for families to reset technology habits developed during the summer, according to Dr Hendaus. He advised parents to ensure screen use does not displace sleep, homework and reading, physical activity, family meals or face-to-face conversations.Apart from focusing on the number of minutes a child spends on a device, Dr Hendaus said parents should consider what that screen time is replacing. He stressed that families can establish clear rules, including keeping phones and tablets away during homework and family meals, switching off screens before bedtime and keeping devices out of children’s bedrooms at night. Parents should also lead by example, as children are more likely to accept technology limits when the same expectations apply to the whole family, he added. For children who are particularly nervous about returning to school, especially younger children or those starting at a new school, Dr Hendaus said preparation before the first day can help ease anxiety. He said parents can visit the school with their children and familiarise them with important places such as the classroom, bathroom, cafeteria, and playground. Such familiarity can make an unfamiliar environment feel more manageable and give children greater confidence when the school year begins. According to Dr Hendaus, preparing children for school involves more than ensuring they have everything they need in their backpacks. Helping them feel safe, supported, and emotionally prepared can give them a stronger foundation for learning and adapting to the demands of a new school year. 

Sidra Medicine, a member of Qatar Foundation, has signed an agreement with The View Hospital to offer its umbilical cord blood banking services to expectant families. The partnership expands access to one of Qatar’s most advanced cord blood banking programmes, giving parents in the country the opportunity to preserve their newborn’s stem cells for potential future medical use. Eligible maternity patients at The View Hospital can now register to access Sidra Medicine’s cord blood banking service as part of their care. After collection, samples will be transported to Sidra Medicine’s Good Manufacturing Practice (GMP) facility for processing, testing, and long-term cryogenic storage under internationally recognised quality standards. Cord blood contains stem cells which are used in the treatment of a range of blood, immune, and genetic disorders with ongoing research to explore their potential in regenerative medicine for diseases like cerebral palsy, autism and type 1 diabetes. The collection of the cord blood is painless and risk-free for both mother and baby — done after the cord is clamped and cut. It is a one-time collection opportunity and is not possible to harvest the tissue later in life. Mohammad al-Mana, acting chief executive officer and Member of the Board of Governors at Sidra Medicine, said: “At Sidra Medicine, we are committed to making advanced healthcare services more accessible to families across Qatar. Our partnership with The View Hospital reflects a shared vision of delivering seamless, patient-centred maternity care while expanding access to Qatar’s only cord blood banking services. By combining clinical expertise with advanced laboratory capabilities, we give expectant parents greater choice and confidence. Preserving this biological resource may support future treatment opportunities for their children and families.” Yannis Angouras, hospital director at The View Hospital, said: “We are committed to providing families with access to world-class quality care throughout every stage of life, beginning at birth. This collaboration with Sidra Medicine complements our unique enriched services to woman and child, connecting expectant parents with Qatar’s leading cord blood banking capabilities”. The agreement reflects both organisations’ shared commitment to advancing maternal and newborn care through innovation, collaboration, and patient-centred services. By integrating cord blood banking into the maternity pathway, the partnership gives families greater access to advanced healthcare options while supporting informed decision-making during pregnancy. The GMP facility at Sidra Medicine is the only facility in Qatar to provide local cord blood storage; offering families the unparalleled advantage of keeping the samples in the country. This ensures their optimal quality and immediate access when needed most. The GMP facility also prepares bone marrow stem cells for transplantation and advanced cell and gene therapy products for the paediatric treatment of patients at the hospital. 

Qatar Charity (QC) has launched a cochlear implant programme for children at Doha Hospital in Khartoum, marking the resumption of this specialised service in Sudan for the first time since the outbreak of the war. The launch ceremony was attended by Sudan’s federal minister of health, the governor of Khartoum State, and the ambassador of Qatar to Sudan, alongside health and humanitarian officials. Sudan’s Federal Minister of Health Dr Haitham Mohamed Ibrahim said that the restoration of cochlear implant services represents an important milestone in rebuilding specialised healthcare in Khartoum.**media[477311]**“Restoring cochlear implant services in Sudan is not an ordinary event, but a major achievement and a milestone in the return of specialised services in Khartoum,” he said. Dr Ibrahim said that the resumption of the service reflects renewed support for Sudan’s health sector at a critical time. Khartoum Governor Ahmed Osman Hamza thanked Qatar, its government and people, and supporting organisations for their assistance to Khartoum State and Sudan more broadly. He said that the programme will provide an important service for families in need of specialised hearing care. Qatar’s ambassador to Sudan Mohammed Ibrahim al-Sada said that the programme reflects Qatar’s continued commitment to supporting the Sudanese people. He noted that Qatar-backed medical campaigns and camps have been launched in several Sudanese states, including initiatives in ophthalmology and urology, with further programmes planned in co-ordination with the federal health ministry. Dr Abdul Majeed al-Humaidi, the QC’s international programmes and development expert, said that the initiative aims to help children access sound, communication, education, and social integration. “We are certain that investing in children’s health is an investment in the future of an entire nation,” he said. Dr Ibrahim Ali Omar, acting director of Doha Specialised Hospital, said that 300 children had applied for electronic cochlear implant surgery, while 10 operations are planned under the programme. He said that the statistics underscore the need for additional support to expand access for children for whom hearing aids are no longer sufficient, particularly as many families cannot afford the high cost of the procedure. The cochlear implant programme builds on Qatar Charity’s recent specialised health initiatives in Sudan. These include four eye-care and surgery camps that examined 6,000 people with visual impairments and performed 600 operations in co-operation with Makkah Hospital in Port Sudan, Sennar, Wad Madani, and River Nile State. The QC also conducted a medical camp for children with congenital heart conditions at Madani Heart Centre, where 60 procedures were performed through cardiac catheterisation and open-heart surgery. In addition, it has supplied hospitals with medical equipment and materials, including kidney dialysis machines, laboratory equipment, intensive care devices, and neonatal incubators, with support from donors in Qatar. 

Qatar Charity (QC) has signed a framework co-operation agreement with Ibn Sina University Hospital Centre in Morocco to support life-saving treatment for children with congenital heart defects, expanding their access to specialised medical care that can improve their health and long-term quality of life.The agreement reflects the QC’s strategic approach, implemented through its office in Morocco, to building effective institutional partnerships that create sustainable humanitarian impact beyond immediate assistance.The organisation aims to develop co-operation models grounded in integration, knowledge exchange, and efficient resource use to better serve vulnerable communities.As one of Morocco’s leading university healthcare institutions, Ibn Sina University Hospital Centre has specialised expertise and advanced capabilities in treating complex medical cases, making the partnership a crucial step in strengthening paediatric cardiac care services.Under the agreement, support will focus on interventional cardiac catheterisation procedures for children with congenital heart defects, a highly specialised area of medicine.This advanced technique can treat certain heart defects without open-heart surgery, reducing surgical risks, accelerating recovery, and improving children’s long-term quality of life.These procedures require advanced equipment and specialised expertise, making them costly and often beyond the reach of low-income families.The partnership therefore carries significant humanitarian value by helping ease this burden for families in need.The agreement is expected to enable children from underprivileged families to receive high-quality cardiac catheterisation services, strengthen Ibn Sina University Hospital Centre’s capacity to manage complex cases, and provide a practical model of co-operation between healthcare institutions and humanitarian organisations.Professor Raouf Mohsen, director of Ibn Sina University Hospital Centre, praised the initiative as valuable support for Morocco’s national healthcare system.Eng. Mohammed Abu Halloub, director of Qatar Charity’s office in Morocco, said that the agreement reflects Qatar Charity’s commitment to supporting child health in Morocco and expanding co-operation with national healthcare institutions. 

Four platinum and twelve gold awards across five institutions, the highest designation the Federation confers.Apex Health, a subsidiary of Estithmar Holding and the fastest-growing healthcare company in the MENA region, has been named a Holistic Role Model by the Arab Hospitals Federation, the highest designation the Federation confers, after securing 16 recognitions across the group's network, including Apex Health at the group level, The View Hospital and The Military Medical City Hospital, managed by EWS, in Qatar, Al Imam Al Hassan Al Mujtaba Teaching Hospital and Nasriyah Teaching Hospital in Iraq.The achievement includes four Platinum and twelve Gold awards at the Federation’s seventh Gold Initiative Certificate, placing Apex Health ahead of 45 institutions recognised from 323 applications submitted across ten countries. Notably, every Apex Health institution submitted for consideration received an award.The Holistic Role Model status is reserved for organisations that demonstrate sustained, measurable performance across the full spectrum of healthcare delivery, rather than excellence in any single area. The framework evaluates performance across eight dimensions of healthcare excellence, ensuring a comprehensive view of organisational quality and impact.Commenting on this milestone, Joseph Hazel, Group CEO of Apex Health, said:“This is one of the proudest moments in Apex Health’s history. This recognition from the Arab Hospitals Federation across every institution in multiple countries proves our strategy works: quality at Apex Health is our baseline and we continue to provide trusted quality care with measured clinical outcomes across all the communities we serve.”Apex Health’s 16 recognitions were distributed across five institutions, covering eight dimensions of healthcare excellence including leadership and governance, workforce development, quality and patient safety, operational excellence, digital health, patient-centred care, and sustainability.The group’s model rests on three principles: investing in people, building systems that hold institutions accountable, and treating patient experience as the baseline against which everything else is measured rather than a separate function. The Federation’s evaluation was independently validated by HIMSS, The Beryl Institute, and the World Council for Medical Tourism. Holistic Role Model status is not a destination. For Apex Health, it is a confirmation of where the group stands today and a commitment to where it intends to go. The healthcare landscape is changing faster than at any point in recent history. Patient expectations are higher, regulatory scrutiny is sharper, and the competition for clinical talent is intensifying.Alice Yammine Boueiz, CEO, Arab Hospitals Federation, congratulated Apex Health, saying:“Apex Health was assessed across every level of the Gold Initiative Certificate: Silver, Gold, Platinum, and our highest honour, Holistic Role Model. The results speak for themselves. The message to Arab healthcare is clear. Real excellence cannot be hidden or faked. The assessment tested Apex Health across multiple dimensions and institutions, and the evidence held at every level. The Arab Hospitals Federation is proud of this achievement, both for Apex Health and for what it means for Arab healthcare. This is the standard we set. This is the standard they met.” Apex Health - Group Level:Platinum in Leadership, Governance & Continuous ImprovementGold in Workforce Development & WellbeingThe View Hospital, Qatar: Platinum in Leadership, Governance & Continuous ImprovementPlatinum in Patient Centred Care & ExperienceGold in Quality Management & Patient SafetyGold in Operational Excellence & Resource OptimizationGold in Digital Health & Technology InnovationThe Military Medical City Hospital, managed by EWS, Qatar: Platinum in Quality Management & Patient SafetyGold in Patient Centred Care & ExperienceGold in Digital Health & Technology InnovationAl Imam Al Hassan Al Mujtaba Teaching Hospital, Iraq:Gold in Leadership, Governance & Continuous ImprovementGold in Patient Centred Care & ExperienceGold in Sustainability, Hospital Design & ResilienceNasriyah Teaching Hospital, Iraq: Gold in Quality Management & Patient SafetyGold in Patient Centred Care & ExperienceGold in Sustainability, Hospital Design & Resilience In that environment, the groups that will lead are those able to demonstrate consistency across institutions, countries, and healthcare settings. Apex Health has achieved exactly that, showing that its standards can be sustained across its network. The focus now is to build on this achievement and extend its impact to every institution the group operates and every patient it serves.Apex Health is the fastest-growing healthcare company in the MENA region, with eight hospitals across four countries. Managing over 2,800 beds, its hospitals serve more than 2.8 million patient visits annually. 

The View Hospital, has successfully performed the first robotic proximal redo ureteroureterostomy, setting a new benchmark in complex urological reconstruction in the private sector. This advanced minimally invasive procedure offers a highly precise solution for patients with recurrent ureteral obstruction and compromised kidney function.The procedure was performed on a young male patient who had been struggling with recurrent obstruction of the upper ureter following previous laser stone treatment and an unsuccessful laparoscopic reconstruction. Despite earlier interventions, the blockage persisted, leading to progressive deterioration of kidney function.After a comprehensive evaluation by the urology team, a robotic-assisted reconstructive approach was selected to restore urinary flow while preserving surrounding tissues.Robotic ureteroureterostomy offers surgeons enhanced precision and visualisation, allowing delicate reconstruction even in challenging redo cases. Compared with traditional open surgery, this minimally invasive technique reduces surgical trauma, supports faster recovery, and helps patients return to daily life sooner.Prior to surgery, imaging and functional studies confirmed a significant compromise of the affected kidney due to ongoing ureteral obstruction. Following thorough counselling, a decision was made to proceed with surgery. The reconstruction was completed successfully in approximately 70 minutes, overcoming significant intraoperative challenges including dense scarring around the ureter from prior surgery and the high proximal location of the stricture, both of which required meticulous dissection and precise, tension-free reconstruction under robotic magnification.The patient was discharged in stable condition just 36 hours after surgery. A follow-up diuretic renogram at two months confirmed unobstructed urinary drainage and preserved renal function, demonstrating an excellent functional outcome.Reflecting on the significance of this achievement, the treating surgeon, Dr Ihab Abutabanjeh, Consultant Urology, commented: “Robotic surgery has transformed how we manage complex ureteral reconstruction. It allows us to operate with exceptional precision, even in redo cases with extensive scarring. Most importantly, it enables excellent functional outcomes while offering patients a faster and smoother recovery.”From his side, Dr Fatih Mehmet Gul, Country CEO of Apex Health Qatar, added: "This procedure is a reflection of where The View Hospital is heading, building a centre of excellence where the most complex cases can be treated with the most advanced technology available. We will continue to push boundaries and raise the bar for surgical care in Qatar.”By combining experienced clinical teams with leading technology, The View Hospital continues to deliver evidence-based care focused on safety, comfort, and long-term outcomes. 

Aspetar Orthopaedic and Sports Medicine Hospital has implemented integrated medical programs during the concluding sports season, as part of strengthening its partnership with Qatari football by providing medical support to Qatar Stars League players.As the Official Medical Partner of the Qatar Stars League, Aspetar played a central role in safeguarding player health and ensuring match readiness. Its comprehensive medical framework included preventive screenings, pre-match assessments, and advanced diagnostics, treatment, and rehabilitation in line with the highest international standards in sports medicine.Commenting on the hospital’s efforts, Acting Director General of Aspetar Khalid Ali Al Mawlawi said, "supporting Qatari sport is a national responsibility we take great pride in at Aspetar. The specialized medical services we provide reflect our commitment to caring for athletes and preparing them according to global best practices. It has been an exceptional season at every level, and we commend the efforts behind the Qatar Stars League. We are proud to be partners in the ongoing success of Qatari football year after year.”For his part, CEO of the Qatar Stars League Foundation Hani Ballan praised the partnership, stating, "our collaboration with Aspetar has created a safe and professional sporting environment. The hospital’s dedication to player care and medical excellence continues to advance Qatari football. This partnership remains a cornerstone of the league’s long-term success.”Since the start of the season, Aspetar has delivered unified medical services to all participating clubs through its National Sports Medicine Programme. Integrated medical teams accompany clubs during training and matches, ensuring consistent and immediate care for players.Operating within one of the most advanced integrated sports medicine models in world football, Aspetar supports players’ recovery and safe return to competition while contributing to performance improvement and football development across Qatar.Unlike many leagues where clubs manage medical care independently, Aspetar’s centralized and standardized system guarantees equal access to medical services. Comprehensive care is delivered both on and off the pitch, with unified medical standards applied league wide.Acting as the league’s central medical authority, Aspetar ensures consistency in diagnosis, treatment, rehabilitation, and return-to-play decisions. This framework reinforces medical safety and fairness in player readiness and competitive opportunities.Each QSL club is supported by an embedded Aspetar medical team comprising sports medicine physicians, physiotherapists, and massage therapists.These teams continuously monitor players’ health, conduct regular assessments, and document all information in a unified electronic medical record system, enabling real-time tracking and coordination across the league. 

Playback singer Asha Bhosle passed away Sunday, in Mumbai at the age of 92, after being hospitalised at Breach Candy Hospital. The news, confirmed by her family, brings to a close a career that remained inseparable from the soundscape of Indian cinema for over seven decades.I have written about Asha Bhosle on several occasions over the years — most often around moments of celebration. This time, the context is different. Yet, what returns immediately is not just the scale of her work, but the clarity with which she spoke about music in every interaction I had with her.One of the most prolific and versatile voices in Indian music history, she recorded over 11,000 songs across more than 20 languages, including Hindi, Marathi, Bengali and Gujarati. Her repertoire moved effortlessly between cabaret numbers, classical compositions and ghazals. Songs such as Piya Tu Ab To Aaja, Dum Maro Dum, Chura Liya Hai Tumne, Dil Cheez Kya Hai, Mera Kuch Saamaan and Rangeela Re continue to define multiple eras of film music. Over the years, she received the Dadasaheb Phalke Award, the Padma Vibhushan and several National Film Awards.In Indian households, her music rarely arrived as a discovery — it was already present. I grew up hearing her songs without being able to trace a first memory of them; they existed as part of the everyday, cutting across generations and spaces.Her own relationship with music, as she once recalled in a televised conversation, was shaped early. Speaking about her father, Deenanath Mangeshkar, she described a moment from childhood when he told his children that he could not offer them luxury — only his tanpura — and that it would be their responsibility to carry forward the legacy of music. She would later describe that as the point at which she understood she would live for music.When I met her in Mumbai in 2017, what stood out was her clarity. Asked about the changing soundscape, she acknowledged the role of technology but was firm about its limits. Technology, she said, could assist a singer, but it could not create soul. At the same time, she did not resist change — she spoke about the need for younger artists to engage with new tools, while maintaining rigour.That balance between openness and discipline remained consistent in later conversations.In 2019, when I spoke to her on her birthday while she was in Dubai, she sounded both overwhelmed and quietly amused by the affection she continued to receive. Yet, the conversation quickly returned to practice. Riyaaz, she told me, was not a routine but a way of life — something she continued every morning, carrying her tanpura with her wherever she went. There were no shortcuts.By 2020, during an interaction around her digital debut, there was a noticeable lightness in her tone. Speaking about the many actors she had sung for, she immediately mentioned Helen, laughing about how she would sometimes pause mid-recording just to watch her perform.But even in that moment, the focus returned to craft. She spoke about sharing work with younger musicians and releasing songs she had done with RD Burman, reflecting a willingness to pass things on rather than hold back.What stayed consistent across all these interactions was her relationship with singing itself. Not performance, not applause — but the act of recording. Standing in front of the microphone, she said, remained the purest moment of her life — the point where creation happened. Decades into her career, that experience had not changed.Looking back, there was no single version of Asha Bhosle that defined her. In different moments, I encountered precision, discipline and playfulness — but always anchored in music.Her passing marks the close of an era that shaped the evolution of playback singing in India. Few artists have adapted as seamlessly across decades, composers and styles while retaining a distinct identity.During the pandemic, in a brief exchange, I had mentioned to her how difficult the stillness felt. She responded instantly:“Areh areh! ye kya baat hui beta, mein kitne saare gaane gaye — Piya Tu, Sharara Sharara, Rangeela re... Ghar par baith ke dukhi nahin hona, mere gaane pe dance karo na, dekho kitna achha lagega. Na rona, na dukhi hona, zindagi hai beta, jeena padta hai.”("Oh come on now! What's all this, my dear — I've sung so many songs — Piya Tu, Sharara Sharara, Rangeela Re... Don't sit at home feeling sad, come dance to my songs, you'll see how wonderful it feels. No crying, no sadness — this is life, sweetheart, and life must be lived.")It is a sentiment that, in many ways, reflects the spirit of her music — resilient, expansive, and always moving forward.Asha Bhosle’s legacy lies not only in the scale of her work, but in its range and endurance — a voice that travelled across generations, staying relevant even as it evolved. 

The View Hospital in affiliation with Cedars-Sinai performs the first total knee replacement using Augmented Reality (AR) technology and Patient-Specific Instrumentation successfully in the Middle East and Africa.Led by Dr. Mohamed Al-Ateeq, a senior consultant orthopedic & knee surgeon at The View Hospital, one of the pioneer users of advanced Robotic technology in the region, the surgical team used the technology with precision and confidence, setting a new standard for how joint replacements can be performed in the region. Before surgery, Dr. Al-Ateeq used advanced imaging software to create a virtual 3D model of the patient's knee. This enabled the team to evaluate damaged bone and cartilage and determine the ideal placement for the implant, based on the patient’s individual anatomy.During the procedure, the Surgeon wears a pair of augmented reality glasses to view the patient’s specific knee anatomy in 3D. Two small sensors are attached to the patient’s leg to provide real-time soft tissue feedback, such as the tension of the ligaments. The AR-based platform enables the surgical team to easily adjust, better visualize and determine the accurate placement of the implant by the millimeter, given the patient’s specific anatomy, which is key to a successful knee replacement procedure.“Augmented reality gives us a more dynamic and three-dimensional visualization of the joint,” explained Dr. Al-Ateeq. “This advanced technology enhances surgical planning and allows us to position the implant precisely for each patient, tailoring the outcome to every patient and their specific needs.”The procedure marks the first use of augmented reality and patient-specific tools in joint replacement surgery in the region, bringing together advanced visualization with real-time guidance and custom-fitted surgical tools designed specifically for the patient.The ultra precise technology marks one of the most significant advancements in joint replacement surgery and has been recognized globally for improving clinical results and recovery experience.“This milestone reflect the advanced care we’re proud to offer at The View Hospital and our ongoing commitment to leading the way in orthopedic innovation in Qatar,” said Dr. Fatih Mehmet Gul, CEO, The View Hospital. “Our focus remains on clinical excellence and ensuring that world-class treatments are more accessible than ever for our patients.”The View Hospital’s ability to deliver such specialized care reflects its commitment to staying ahead of patient needs and bringing advanced surgical solutions to the country, treatments that were once only available abroad. About The View Hospital:The View Hospital in affiliation with Cedars-Sinai, is under the aegis of Apex Health, a subsidiary of Estithmar Holding. It is a modern healthcare institution that focuses on world-class clinical excellence with a mission to become the hospital of choice, providing the highest, measurable care to its clients. Building on its clinical excellence and international partnership approach with Cedars-Sinai, The View Hospital delivers outstanding clinical expertise through highly experienced multi-disciplinary professional teams and systems. With 240 single private suites, 10 operating rooms and 23 intensive care beds, The View Hospital provides primary, secondary and tertiary healthcare services. Our operating rooms are equipped with the most advanced technology, allowing us to do minimally invasive surgery and imaging during operations. For more information about The View Hospital, please visit Theviewhospital.com 

Russian air attacks across Ukraine early Saturday killed at least four people and damaged critical infrastructure, including a port and a maternity hospital, authorities said, as Russia pressed on with its war against Ukraine.Moscow has been firing drones at Ukraine in nightly barrages during its four-year invasion launched in February 2022, with Kyiv accusing it of attacking residential areas and targeting civilians.In the southern port city of Odesa, two people were killed and at least 13 wounded, said Sergiy Lysak, the head of the city's military administration, adding that one of the hits damaged a maternity hospital.AFP images showed shattered windows, with rubble inside the building and shards of glass strewn across the floor and treatment chairs."There was no military purpose whatsoever — this was pure terror against ordinary civilian life," Ukrainian President Volodymyr Zelensky said on social media about the strikes on Odesa.A port in the Odesa region was also damaged in the shelling, after several hits were recorded on its infrastructure, Ukraine's state ports authority said.Russia launched 273 drones at Ukraine overnight, 252 of which were shot down, the Ukrainian air force said Saturday.In Kryvyi Rig, a man was killed in a morning strike that hit an industrial enterprise, said Oleksandr Ganzha, head of the Dnipro regional administration. He said fires erupted at the site.In the central Poltava region, one person was killed after Russian drones hit a residential building and industrial facilities, regional authorities said.State oil firm Naftogaz said the victim was its employee who worked as a process plant operator."We have suffered a tragic loss. Our colleague, 55-year-old Roman Chmykhun, was killed during one of the attacks," Naftogaz said on Telegram, adding: "This is the second death of one of our colleagues this week."It said its facilities in the region were targeted "for the third day running".In Russia's Yaroslavl region, a child was killed in a drone attack, regional governor Mikhail Evraev said on Telegram.Moscow said that a total of 155 Ukrainian drones were intercepted and destroyed in Russia's airspace overnight. 

The General Directorate of Endowments at the Ministry of Endowments and Islamic Affairs has announced the continuation of its institutional partnership with the Heart Hospital at Hamad Medical Corp under the Nabd Waqf for heart patients, affiliated with the Healthcare Endowment Fund. The initiative aims to strengthen the role of endowments in supporting specialised healthcare for heart patients unable to afford treatment costs. In a statement issued Tuesday, the ministry said the efforts fall within the directorate’s strategy to develop healthcare endowments and expand co-operation with Hamad Medical Corp, reflecting its commitment to building a sustainable institutional endowment model that contributes to safeguarding lives and enhancing the quality of healthcare services in the country. Commenting on the partnership, Eng. Hassan bin Abdullah al-Marzouqi, director-general of the General Directorate of Endowments, said the collaboration, launched in 2021, represents “a practical model of national integration in serving patients.” He noted that since its establishment, the Nabd Waqf has contributed to the treatment of heart patients by providing financial support for critical surgeries, the implantation of advanced medical devices, and covering treatment and hospitalisation costs for eligible cases. He added that the initiative underscores the impact of healthcare endowments as a sustainable instrument for supporting the national medical system, expressing appreciation to donors, whose contributions constitute an ongoing charitable reward. Al-Marzouqi further highlighted that the directorate’s vision is based on investing endowment assets and channelling their returns to vital sectors, foremost among them healthcare, through the Healthcare Endowment Fund, which operates under clear governance standards to ensure equitable distribution and sustainable impact. Dr Abdulwahid al-Mulla, senior consultant and head of the cardiothoracic surgery department at Heart Hospital, Hamad Medical Corp, said the support provided through the Nabd Waqf has become a key pillar of the Patient Care Fund. It has enabled the performance of complex cardiac surgeries and the implantation of high-cost medical devices for patients unable to bear treatment expenses. He noted that the funding has helped cover surgical preparations, medications, medical devices, and hospital stays, ensuring patients receive timely treatment without delay. The support has also assisted many beneficiaries in regaining their ability to work and continue supporting their families both inside and outside Qatar, directly contributing to their social and family stability. The Healthcare Endowment Fund is one of the endowment funds affiliated with the General Directorate of Endowments. It specialises in channelling endowment revenues towards medical and therapeutic services for eligible beneficiaries through strategic partnerships with national healthcare institutions. The Nabd Waqf falls within this framework as a specialised initiative supporting heart patients. It operates under rigorous evaluation mechanisms, in co-ordination with Hamad Medical Corp, to determine funding priorities and ensure resources are directed to the most urgent cases.