tag

Qatar’s cruise tourism sector has charted a banner 2025-2026 season, with the Old Doha Port cruise terminal welcoming 49 ship calls and ferrying in more than 200,000 passengers and crew — a haul that cements the country’s rising stature as a marquee stop on the global cruise circuit. Announcing the figures on its official X account, Mwani Qatar said the season also drew three cruise ships making their maiden visit to Qatar, a telling marker of the country’s growing prominence on the world cruise map. Visitors arriving at the terminal step into a seamless and well-rounded tourism experience. Strategically anchored in the heart of Doha, the cruise facility lies just minutes from Qatar’s leading attractions, and offers modern amenities, swift entry and exit procedures, and a curated portfolio of excursions that showcase both the country’s rich cultural heritage and its contemporary flair. These gains dovetail with the wider push by Qatar Tourism to deepen partnerships with international cruise lines, underpinning sustainable growth across the sector and advancing the national drive for economic diversification. Cruise tourism also plays a pivotal role in delivering the goals of Qatar National Vision 2030 by lifting international visitor numbers and enriching the country’s tourism offering. At the heart of this success story is the transformation of Old Doha Port. Recently redeveloped into a fully integrated tourism destination, the port now boasts a state-of-the-art cruise terminal spanning more than 23,000sqm, with 750 meters of berths and a basin built to host two mega cruise ships simultaneously. In parallel, Qatar’s wider ports sector has undergone sweeping modernisation over the past decade, propelled by infrastructure upgrades and digital transformation. A standout among them is Hamad Port — one of the region’s most advanced — which harnesses automation and digital systems, including the ‘Mwani’ platform, to streamline operations and reinforce Qatar’s standing as a premier hub for maritime transport and cruise tourism. 

Qatar has categorically rejected any attempt to weaponise the Strait of Hormuz as a tool of political pressure, warning that its closure has already triggered far-reaching repercussions for global energy, food security and international supply chains.Speaking at the Ministry of Foreign Affairs' weekly media briefing, Advisor to the Prime Minister and Official Spokesperson Dr Majed bin Mohamed al-Ansari said preventing the passage of ships and tankers through the strategic waterway was "unacceptable under any circumstances", and that keeping it open must remain a priority regardless of political or military considerations. He stressed that the current situation served no party's interests.Al-Ansari said Qatar places the safety of oil tanker crews at the forefront of its priorities and continues to closely monitor developments and negotiations aimed at reopening the waterway, while reiterating warnings against exploiting the strait amid mounting global economic and geopolitical tensions.Turning to the consultative Gulf summit held in Jeddah Tuesday, the spokesperson reaffirmed Qatar's commitment to the Gulf system, describing the leaders' meeting as a natural step given the continuous consultations, exchanges and visits among GCC leaders since the start of the crisis. The unified Gulf position, he said, is clear: "The resolution to the crisis must be diplomatic and achieved as swiftly as possible."He noted that Gulf states have in recent years demonstrated effective roles in mediation and conflict resolution, emerging as a global hub for dispute settlement and increasingly relied upon by the international community.On the broader conflict, al-Ansari said Qatar has consistently advocated negotiated solutions since the war began, and underlined the close coordination under way with Pakistan over its ongoing mediation efforts. Recent diplomatic engagements, including visits by the Pakistani prime minister to several Gulf states, fall within that sustained co-operation, he said."There is no need to expand the circle of negotiations at this stage," he added, noting that an active mediator was already engaged constructively, enjoyed full regional support, and should be given the opportunity to complete the task.The spokesperson confirmed that Qatar has taken all necessary defence measures to safeguard its sovereignty, stating that around 98% of incoming missiles targeting the country had been successfully intercepted. He described the ceasefire measures as a positive step that should be built upon, while reaffirming that Qatar is working towards a comprehensive and final settlement that ensures regional stability, alleviates economic and security fallout, and prevents any return to cycles of escalation.On Qatar's wider mediation portfolio, al-Ansari stressed that halting such initiatives would benefit no party. While acknowledging that mediators may face criticism, he said this did not diminish the importance of pressing ahead. Qatar, he noted, remains actively engaged across multiple regional and international files in close cooperation with partners including Egypt and Turkiye.He also expressed appreciation for European partners, citing their reliability and constructive role amid the current crisis.Regional security, he warned, remains the foremost concern, with threat perceptions evolving significantly among countries in the region. He stressed the importance of reaching comprehensive and sustainable solutions that serve the interests of all peoples, including the Iranian population.On Lebanon, al-Ansari reiterated Qatar's continued support across multiple fronts, including backing for the Lebanese Armed Forces and coordination with international partners within the framework of the Quintet Committee, alongside ongoing communication with all relevant parties. 

Held under the patronage of His Excellency Prime Minister and Minister for Foreign Affairs Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani, the 3rd Qatar Boat Show 2026 will take place from November 4-7.The organisers at a press briefing Tuesday at Raffles Doha, revealed that major leading marine brands and industry experts will participate in the event contributing to strengthening Qatar's position as a leading destination in the global maritime sector.The CEO of Old Doha Port and chairman of the Organising Committee for Qatar Boat Show, Mohammed Abdullah al-Mulla, said: "The Qatar Boat Show was launched based on a firm belief in the ability of Qatar to add exceptional value to the maritime sector globally and Old Doha Port is the ideal place to embody this vision.""The campaign slogan, "Crafting Wonderful," embodies the identity and message of the show, in which the rich maritime heritage is shaped, relationships and partnerships are formed, and the finest experiences are created along one of the most important waterfronts in the region," he added.According to him, the previous edition of the exhibition attracted more than 27,000 visitors from 105 countries, and witnessed the participation of 65 boats and marine vessels, with a total value of QR 880mn.Mohamed al-Atwaan, chief operating officer of Old Doha Port and the show director, emphasised the event has evolved rapidly to become a recognised name internationally.“Qatar Boat Show has moved beyond establishing itself,” he said. “We became a platform, a well-known, well-positioned platform in the region and even globally.”According to al-Atwaan, the show’s success is underpinned by growing confidence from international exhibitors and visitors. “They believe in Qatar Boat Show as a platform to display their latest technologies in terms of the yachting industry, fishing boats and fishing equipment,” he noted, highlighting the diversity of offerings."The strong response to the 2024 and 2025 editions has played a key role in shaping this year’s ambitions. The positive feedback that we got is reflected now on our preparations for 2026,” he said, adding that organisers aim to build on this momentum.Al-Atwaan stressed that the show has quickly positioned itself among leading regional and global events. “In two years or two editions, we became one of the well-known platforms with the trust of international companies continuously participating,” he remarked.Central to the 2026 edition is its newly unveiled campaign theme, “Crafting Wonderful”, which reflects a broader vision for the event. “This is reflected in whatever we do for the boat show,” al-Atwaan explained, citing organisation, yacht design, networking opportunities and industry agreements as key elements.Beyond the industry focus, the show is also set to expand its engagement with the wider community. He pointed to “side activities and activations that we are offering for all the community,” underlining efforts to make the event more accessible and interactive.“We are looking for a unique edition that would be better than the last two editions,” al-Atwaan added.The campaign theme embodies the essence of the Qatar Boat Show, an event that fosters creative ideas and contributes to their development and realisation. The campaign draws its meaning from the concept of "craftsmanship" in the maritime sector, symbolising a commitment to the highest standards evident in every aspect of the show. 

Qatar plays a pivotal role as a stabilising actor in the global economy, particularly in ensuring energy security and market stability, Malaysia’s ambassador to Qatar has said.At the same time, Ambassador Faizal Razali noted that Qatar has positioned itself as a key mediator and advocate for the Global South, promoting dialogue and peaceful resolution of conflicts. Both Malaysia and Qatar are strong advocates of a rules-based multilateral trading system, centred on the World Trade Organisation (WTO), Razali said, adding that both countries support open, fair, and non-discriminatory trade and uphold these principles in their regional and global engagements. “At the regional level, Malaysia and Qatar can serve as bridges between ASEAN (Association of Southeast Asian Nations) and the Gulf Cooperation Council (GCC). Both countries occupy strategic geographic positions and maintain strong connectivity with their respective regions,” Razali told Gulf Times in an exclusive interview. In light of the evolving geopolitical landscape, the ambassador said there is a need for Malaysia and Qatar to deepen strategic coordination, particularly in trade, supply chains, and economic resilience. He pointed to the ASEAN-GCC-China Summit, held in Kuala Lumpur during Malaysia's ASEAN chairmanship in 2025 and attended by His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani, as reflecting a growing inter-regional economic partnership and shared commitment towards deeper cooperation. The ambassador noted that Malaysia and Qatar could jointly promote flows of talent, capital, and investments within the Global South, leveraging complementarities in sectors such as energy, the digital economy, and advanced manufacturing. “Such collaboration would not only strengthen bilateral ties but also contribute to broader inter-regional connectivity and sustainable economic growth,” he pointed out. On the current state of bilateral relations, Razali described ties between Malaysia and Qatar as warm and forward-looking, underpinned by long-standing diplomatic relations and regular engagements spanning trade, education, health, tourism, and defence. He noted that this partnership is underpinned by a close political relationship dating back to the time of former Prime Minister of Malaysia, Dr Mahathir Mohamad, and continuing to this day, with leaders from both countries maintaining close engagement over the past month alone, including two calls between the prime ministers and a separate engagement between the deputy prime ministers. “This reflects the high level of trust and continuous dialogue between our leadership,” Razali emphasised. On Malaysia's contribution to Qatar National Vision 2030, the ambassador said Malaysian companies can contribute across five key sectors: Islamic finance and fintech, the halal economy and food security, agri-technology, digital and smart cities, and cybersecurity and artificial intelligence (AI). He explained that Malaysia has an established global halal certification system and can support Qatar in setting standards, enhancing integrity and transparency in the halal ecosystem, and strengthening food security through halal supply chains. In the area of agri-technology, he said both countries can collaborate on food production and supply resilience, particularly amid global disruptions, with Malaysia sharing technology and expertise in smart farming, hydroponics, and vertical agriculture to support Qatar in reducing its dependence on food imports. On digital infrastructure, Razali said Malaysia has growing capabilities in smart city solutions and can support Qatar in urban digitalisation initiatives, smart governance, and integrated city systems. He added that cybersecurity and AI are critical for Qatar's transition to a knowledge-based economy, with Malaysia able to contribute to cybersecurity frameworks, talent development, and AI applications across sectors such as healthcare, logistics, and government. 

For all the talk of trade wars and recession risks, generally the global economy has performed well in recent years. Absolute poverty has fallen, and wealth has risen.In an ownership-based global economy, those with wealth tend to accrue more wealth. Many of those born in the mid-20th century, especially in western economies, east Asia and oil-rich nations such as the Gulf, have become very wealthy indeed. As they start to die, the wealth passes down to the next generation.According to The Economist, inheritance reached around 10% of global GDP by the end of the 2010s, roughly double the proportion in the mid-20th century, and the amount passed down to the younger generation is due to total $6tn in 2025 in developed nations alone. In 2023, 53 people became billionaires through inheritance, a figure not much smaller than the 84 people who became billionaires through enterprise.Does it matter that accident of birth can be more profitable than the work ethic? It is a strong human drive to prioritise family above all else. Inheritance taxes are generally unpopular – and their implementation is problematic. They prompt all manner of ingenious tactics, such as transferring wealth before death, and the nation imposing them risks a brain drain and a wealth drain. They are better avoided, and Gulf states do not have inheritance taxes.Rich people and successful businesses still pay considerable sums in taxation. So a better approach than inheritance tax to lessen inequality may be for the state to provide affordable housing and training and employment opportunities for those with the misfortune to have parents who are poor.An old saying is that the first generation makes the wealth, the second generation maintains it, and the third generation loses it. The most spectacular example was the Vanderbilt family, one of the richest in the US in 1900, who had lost nearly all their wealth by the 1970s. But this seems to be happening less often: Wealthy families typically have a family office, and hire professional wealth managers. Being rich has become a profession.And not all rich people suffer from the third-generation curse. The Duke of Westminster once quipped that the best way to become rich in Britain is to make sure your ancestor was a close friend of William the Conqueror – King of England in the 11th century.Family offices, in common with any sector that is cash-rich and lightly regulated, are not free of scandal. In 2021 Archegos Capital Management, the family office set up by former Wall Street trader Bill Hwang, defaulted on its debts, owing more than $10bn. He received a prison sentence for fraud and market manipulation. Critics argued that the office was in effect a high-risk hedge fund, drawing attention to the loose definition of the term ‘family office’. In 2023 Singaporean police seized $3bn-worth of assets from residences, as part of an investigation into money laundering activities linked to six family offices. Since then the Monetary Authority of Singapore has tightened regulation of the sector, which has continued to grow. There are around 2,000 family offices in Singapore, up from 1,400 in 2023.At the other end of the moral spectrum, Generation Pledge is a movement co-founded by Marina Feffer-Oelsner and Sid Efromovich, through which young inheritors of wealth pledge to give 10% of their wealth to philanthropic causes within five years of inheritance, and to commit to responsible investment and business governance throughout their careers.What both philanthropists and regulators have recognised is the sheer scale of private wealth. The amount of money managed by family offices is estimated to be over $3tn, not far short of the $4.5tn of the hedge fund industry.In the Middle East, this shift towards inherited wealth is already visible, particularly in the Gulf where large fortunes built over the past few decades are now being transferred to younger generations. Unlike Western economies, the absence of inheritance tax in countries such as Qatar, United Arab Emirates, and Saudi Arabia reinforces the continuity of family wealth, making succession planning and governance even more critical.At the same time, the rapid growth of regional family offices, often linked to sovereign wealth and large business groups, is professionalising wealth management and reducing the risk of the traditional “third-generation decline.” The challenge for the region is to strike a careful balance: Preserving family prosperity while ensuring that economic opportunity remains accessible, so that growth continues to be driven not only by inheritance, but also by innovation, entrepreneurship, and human capital development.The author is a Qatari banker, with many years of experience in the banking sector in senior positions. 

Europe is facing its first monthly drop in seaborne supply of natural gas in over a year, with volumes dampened by terminal works and tighter global flows.Fewer tankers with liquefied natural gas have reached Europe so far this month compared to April last year, and the gap is widening as the month progresses, according to ship data compiled by Bloomberg. Estimates from data intelligence company Kpler show full-month volumes could be about 3% lower — the first year-on-year decline since the start of 2025.Final numbers can change as tankers sometimes re-route depending on market conditions.The shift follows record LNG flows in March, when Europe had yet to fully feel the energy shortfall triggered by the Middle East conflict. While some cargoes from the US and Nigeria were quickly diverted to Asia — the region most exposed to Gulf supply cuts — surging prices triggered widespread demand destruction across the Pacific, helping to ease market pressure.The decline in Europe’s imports in April reflects a combination of factors, including planned maintenance and unplanned outages at import terminals in Spain, Greece, Italy and Germany, as well as tighter global supply, said Ronald Pinto, principal gas and LNG analyst at Kpler.“There’s a higher pull from Asia,” he said. Although “only recently we’re seeing a bit of a slowdown at the EU-27 level relative to 2025.”Traders are closely watching Europe’s LNG imports, as the region will need more gas in the coming months to replenish depleted inventories ahead of next winter. Its largest supplier, Norway, has recently increased seasonal maintenance, slowing storage injections. Still, there is time for refilling to accelerate over the summer, with much depending on prices.Global gas demand dropped after the war disrupted supplies, as many Asian buyers switched to coal and other alternatives, temporarily balancing the market. But Europe may have to pay up during hotter months, when Asia’s cooling demand rises and buyers seek extra spot cargoes.Companies in India, Bangladesh and Thailand are considering procuring more gas supply, according to traders, while Pakistan is looking to buy LNG from the expensive spot market for the first time in over two years. 

Online brokerage has become a crowded business. Access to global markets is no longer rare, nor is the promise of speed, convenience, and lower friction. As more firms compete for the same internationally minded trader, differentiation is shifting away from simple product breadth and towards something less visible but more durable: the quality of the platform environment itself. Primevex is attempting to position itself on that terrain.Its proposition is straightforward. Through one regulated account, clients can trade a range of instruments including stocks, indices, forex, energy, soft commodities, and precious metals. These are offered through CFDs, allowing users to speculate on price movements without owning the underlying asset. In practical terms, this gives Primevex entry into the familiar multi-asset brokerage model. What matters more is how the company frames that model.Primevex does not present itself chiefly as a high-excitement trading venue. Instead, it emphasises continuity, structure, and operational clarity. Its platform is available across web, mobile, and tablet, with synchronised access designed to keep positions, settings, and account activity consistent across devices. This may sound like a technical detail. It is, in fact, central to the company’s economic logic.Traders increasingly behave as cross-device users. They analyse on one screen, execute on another, and monitor positions throughout the day from wherever they are. In such a setting, the value of a brokerage platform lies not only in what it offers, but in how seamlessly it accompanies the user. Firms that fail to provide that continuity risk turning product access into operational friction. Primevex appears to understand that.The company also places unusual weight on discipline. Its marketing language centres on real-time pricing, charting tools, order controls, account oversight, and risk-management functions. This has two advantages. The first is reputational. In a sector often associated with noisy promotions and exaggerated claims, a more restrained tone can improve perceived credibility. The second is commercial. Traders who stay longer on a platform are often those who feel in control of the environment, not merely excited by it.Primevex extends this logic through layered services. Educational webinars, research tools, economic calendar access, and market signals broaden the user relationship beyond basic execution. Elite Services then push the model further, offering priority support and more personalised guidance for advanced clients. This is economically sensible. As customer-acquisition costs rise, brokerage firms have greater incentive to deepen the value of each client relationship rather than depend solely on volume.The company also highlights regulation, operational integrity, and secure access as key parts of its identity. That is hardly surprising. Trust is an economic asset in financial services, particularly in retail-facing segments where switching costs are low and reputational damage can spread quickly. A brokerage that can persuade clients it offers both market access and procedural reliability may enjoy an advantage that is difficult to replicate through pricing alone.Still, the challenge is considerable. The multi-asset trading market is already full of firms making similar claims about access, usability, and support. Primevex will need to prove that its version of platform coherence is substantive, not cosmetic. If it can, it may benefit from a broader change in trader expectations. Clients increasingly want not just access to markets, but a platform architecture that reduces noise, improves continuity, and supports decision-making over time.That is the real significance of Primevex’s positioning. It suggests that the future of brokerage may depend less on the novelty of the instruments offered and more on the design of the environment through which those instruments are traded. In a mature market, that is where meaningful differentiation often begins. 

Dukhan Bank has been named ‘World’s Best Islamic Private Bank’ by Global Finance magazine as part of its World’s Best Islamic Financial Institutions 2026 awards, marking the third consecutive year the bank has received this prestigious global recognition.The achievement reflects Dukhan Bank’s continued strength in delivering personalised private banking services, supported by deep market insight and innovative product offerings. The recognition over three consecutive years highlights the bank’s ability to consistently evolve in line with its clients’ needs.Ahmed I Hashem, acting Group CEO of Dukhan Bank, said: “This recognition reflects the strength of Dukhan Bank’s strategic direction in delivering innovative, Shariah-compliant financial solutions grounded in a deep understanding of our clients’ needs. It also underscores our continued focus on delivering tangible value and strengthening our position as a trusted financial partner.”Chaouki Daher, general manager–head of Private Banking and Wealth Management at Dukhan Bank, said: “This recognition is a testament to the strength of our private banking proposition, built on personalised engagement, disciplined wealth management strategies, and a deep understanding of our clients’ long-term aspirations. We remain committed to delivering sophisticated, Shariah-compliant solutions that preserve and grow wealth across generations.”The Global Finance awards recognise financial institutions that demonstrate strong performance, innovation, and customer-centricity, based on both quantitative and qualitative criteria including financial strength, product innovation, and industry reputation.The latest recognition builds on Dukhan Bank’s growing list of international accolades, further reinforcing its leadership in Islamic banking and its commitment to excellence across all business segments. 

The world’s top oil traders warned that the ongoing closure of the Strait of Hormuz is increasing the risk of a global recession as fuel-demand takes a hit.The vital energy channel has been largely closed to non-Iranian shipping since war began at the end of February, choking off hundreds of millions of barrels of supply. Consumer nations have been using up buffer inventories that they hold for emergencies to cope with the shortfall.While international forecasters already acknowledge that conflict is sapping economic growth and oil demand, merchants including Vitol Group, Gunvor Group and Trafigura Group warned on Tuesday that the situation will get even worse if Hormuz doesn’t open up soon.“We’ve borrowed supply,” Vitol Group Chief Executive Officer Russell Hardy said at the FT Commodities Global Summit in Lausanne, pointing to drawdowns of inventories from a variety of sources. “But you can’t do that forever. There are recessionary consequences from having to ration that demand.”Benchmark oil futures rallied about 30% since the war began. They spiked to almost $120 a barrel in early March but have since subsided, trading near $95 on Tuesday amid tentative hopes the US and Iran can reach some kind of peace deal.Hardy said the war so far eliminated about 4mn barrels a day of demand, a figure that will rise if Hormuz stays shut.Tracking the electronic signals of tankers suggest that only a few are passing through Hormuz, including some that are linked to Iran but aren’t leaving the region. Some carriers are sneaking through with their transponders off.Gunvor’s head of research, Frederic Lasserre, told the FT event that the amount of lost consumption may need to double next month to 5mn barrels a day — roughly 5% of global supply — in order to balance markets, and that a three-month closure of the waterway could trigger a worldwide recession.Crude oil and refined product supplies from the Arabian Gulf have been slashed by roughly 13mn barrels a day since the war started, according to the International Energy Agency. While the agency projects a sharp drop of 1.5mn barrels a day in demand this quarter, it anticipates a recovery in the second half of the year.The consumption hit is so far most concentrated in Asia, but will spread as global prices react, according to Trafigura Group.“Demand destruction is happening in places that are not visible pricing centers,” Chief Economist Saad Rahim said at the event. “People are underestimating that loss of supply that then has to be met with some loss of demand somewhere else.”Petrochemical producers in China, Japan and South Korea have scaled back operations, reining in output of plastics used in everything from bottles to electrical appliances. Airlines in nations from Vietnam to the Netherlands are canceling flights or drawing up contingency plans to do so. Across Southeast Asia, harvest-ready rice fields are lying idle as fuel and fertilizer costs bite.“That adjustment is already happening, but if this continues it has to get larger and larger,” Rahim said of the need for demand to recalibrate in response to lower supply. “We’re at a critical inflection point.”The US was still in the dark on whether Iran will take part in fresh talks to end the war before a ceasefire expires on Wednesday, with the sides deadlocked on issues including access to Hormuz.Should there be a diplomatic resolution, “I think you have just about dodged the bullet,” Rahim said. But if the crisis drags on, “you just don’t have those molecules, somebody has to go without. So that means a contraction of economic activity.”Gunvor’s Lasserre told the conference that the trader is focused on three scenarios, ranging from the continued closure of Hormuz to a partial or full reopening.“If you don’t get any reopening in three months’ time, then the case becomes a macro issue where the world is about to fall into recession,” he said. “And then you have massive demand adjustment.” 

India is one of the fastest-growing economies in the world and is rapidly transforming into an engine of global growth. During the 2000-2025 period, which includes the volatile years of the Global Financial Crisis and the Covid-19 pandemic, the average growth rate for the South-Asian giant was 6.3%. According to QNB’s latest economic commentary, this sustained performance pushed India to become the fifth-largest economy in the world, representing 8.5% of the world economy. Real GDP expanded over 7% in FY2025–26, cementing India’s position as the world’s fastest-growing major economy for the fourth consecutive year. Given the size of the Indian economy, a 7% growth rate adds 0.6 percentage points (pp) to global growth. This implies that India accounts for an important share of the 3.0% global growth expected in 2026, QNB stated. “India enters the fiscal year (FY) 2026–27 with a robust growth outlook, with high-frequency indicators pointing to sustained momentum. Yet this moment of strength is most recently confronted with the escalating conflict in the Middle East, introducing uncertainty into India’s macroeconomic outlook. In our view, India’s growth performance will remain robust in spite of the headwinds. In this article, we discuss three key factors that support India’s growth momentum,” QNB stated.“First, private consumption remains the central pillar of India’s growth model, acting as a stabilising factor amid an uncertain global backdrop. Household spending, which accounts for more than 60% of GDP, has continued to expand at a solid pace, supported by a combination of improving labour market conditions and lower inflation, resulting in rising real incomes,” stated QNB. According to QNB, high-frequency indicators, including vehicle sales and retail activity, point to continued resilience in consumption despite some moderation. As a result, private consumption is expected to remain the main anchor of growth in FY2026–27, underpinning overall economic resilience. “Second, public infrastructure spending and the gradual recovery of private sector capex are strengthening the role of investment supporting India’s positive growth outlook. As a share of GDP, investment has recovered from the low reached in the aftermath of the Global Financial Crisis and during the Covid-19 pandemic, and is expected to remain above 30% in the medium term,” QNB stated. On the public side, the government continues to prioritise capital expenditure, with infrastructure spending running at around 3–3.5% of GDP and expected to grow at double-digit rates in FY2026–27. “This not only provides a direct boost to aggregate demand, but also generates strong ‘crowding-in’ effects stimulating additional private investment by improving connectivity, lowering logistics costs, and enhancing overall productivity. “At the same time, private investment is gaining traction, with fixed investment growth projected at around 6–7% in 2026, supported by improving corporate balance sheets and credit growth. As a result, the combination of a public infrastructure push and an emerging private investment recovery is expected to play a key role in sustaining India’s medium-term growth momentum,” QNB stated. “Third, a benign inflation environment and a supportive monetary policy stance underpin India’s growth dynamics. Headline inflation has averaged less than 3% in 2025–26, remaining well below the Reserve Bank of India’s 4% target midpoint and comfortably within its 2–6% tolerance band. “This favourable inflation backdrop provided the space for the RBI to implement a cumulative 125 basis points of rate cuts in 2025, bringing the policy interest rate down to 5.25%, its lowest level since 2022,” QNB stated. Although the central bank has paused easing in recent meetings to assess emerging risks, monetary conditions remain broadly accommodative, with lending rates still adjusting downward and credit growth strengthening. As a result, the combination of low inflation and still-supportive monetary conditions continues to act as a key backing of domestic demand. “All in all, India enters FY2026–27 with strong growth momentum, supported by resilient domestic demand, a sustained investment push, and accommodative monetary conditions.“Although external risks – particularly from energy prices and geopolitics – may weigh on the outlook, solid domestic fundamentals are expected to keep growth above 6%, reinforcing India’s position as one of the fastest-growing major economies globally,” QNB stated. 

The Ministry of Municipality has taken a significant stride towards cleaner, smarter urban services with the launch of a modern fleet of eco-friendly vehicles and equipment — a move that signals the country's deepening resolve to align its public infrastructure with global environmental benchmarks.**media[437204]**The fleet was inaugurated by Abdullah Ahmed al-Karani, assistant undersecretary for Public Services Affairs, who described the initiative as a clear expression of the ministry's commitment to embedding best environmental practices into its day-to-day operations. He said the new vehicles would sharpen the efficiency of field operations while making a tangible contribution to improving air quality nationwide.**media[437205]**Sherida Sultan al-Rumaihi, director of the Mechanical Equipment Department, called the rollout a qualitative leap in operational capability, noting that every vehicle in the fleet had been selected against the most rigorous technical and environmental criteria, in step with the latest advances in global technology and in full alignment with sustainable development goals.**media[437206]**At the heart of the fleet's green credentials are Euro 6 engines — among the most demanding emissions standards in the world — which significantly cut harmful exhaust emissions, boost fuel efficiency, and reduce noise pollution. Safety, too, has been woven into the fleet's design, with advanced warning lights and high-visibility reflective elements fitted across the vehicles.**media[437208]**The fleet itself is as diverse as the municipal challenges it is built to meet. From hearse transport ambulances and refrigerated vans to street washing vehicles, waste collection trucks, and container carriers, the range covers a broad operational spectrum. Rounding out the lineup are a street sweeper, a beach cleaning tractor, and a dedicated waste collection vehicle — together equipping the ministry to serve Qatar's growing urban landscape with greater precision, sustainability, and care. 

IMF chief Kristalina Georgieva warned on Wednesday of difficult times ahead for the global economy if war in the Middle East is unresolved and oil prices stay high, adding that inflation risks could seep into food prices."We must brace for tough times ahead" if the conflict persists, she told reporters at a press briefing during the International Monetary Fund and World Bank's spring meetings in Washington.The gathering brings government and financial leaders to the US capital this week, with policymakers looking to limit economic fallout from the war.US-Israeli strikes launched against Iran on February 28 sparked Tehran's retaliation, virtually closing the Strait of Hormuz, a key shipping route for oil and fertilisers.Energy prices have since surged, squeezing countries -- especially vulnerable economies and those dependent on oil exports from the region."We are concerned about risks for inflation, moving into food prices should the delivery of fertilizers at a reasonable price (not be) restarted soon," Georgieva said.But as countries move to limit price shocks on their citizens, Georgieva urged central banks to "wait and see" before adjusting interest rates if they can do so.She said this was particularly the case where the public has a "well-anchored" expectation of inflation being kept under control."If we are to move faster out of the war, it may not be necessary to take action," she said.But she conceded that countries where central banks lack such credibility might need to send stronger signals.For now, "we are still at a time when a faster resolution of hostilities is possible," she said.She urged IMF member countries to come forward to the Washington-based lender if they need financial assistance during the conflict."Currently, we have 39 programmes, and prospective demand for new programs from at least a dozen countries, a number of them in sub-Saharan Africa," she said of the fund's financial aid."If you need help financially, don't hesitate. Move fast, because the sooner we act, the more we would protect the economy and the people," Georgieva said.She also stressed the need to protect fiscal sustainability as countries move to help their populations, cautioning that "untargeted measures, export controls or broad-based tax cuts" could serve to "prolong the pain of high prices."