tag

Family Food Centre announced the first QR100,000 winner in its 48th anniversary Shop & Win campaign at a draw held at 3 p.m. on 11th November at its Al Kheesa outlet. The winning coupon number was 2000480605.The first draw marks a milestone in the anniversary promotion, which offers QR300,000 in total cash prizes across three draws, with one lucky shopper winning QR100,000 at each draw. Two more QR100,000 prizes remain, with the next draws scheduled for 10 December 2026 and 10 January 2027.Customers earn one e-raffle entry for every QR50 spent, with every additional QR50 earning another entry. The promotion continues until 9 January 2027, giving shoppers more opportunities to participate through their everyday purchases.Family Club members receive their draw entries automatically, without separate receipt registration. Other customers can scan the QR code on their receipt, complete registration and enter their receipt barcode to receive their e-raffle coupons.The campaign is available at Family Food Centre’s Al Kheesa, Al Rayyan, Old Airport and Al Nasr outlets, and Family Mart at Doha Souq Mall. Customers can also shop and participate online at www.family.qa or through the Family Qatar app. Established in 1978, Family Food Centre has built its relationship with Qatar’s communities around trust, freshness and variety. Its stores bring together fresh fruit and vegetables, meat, seafood, bakery and deli selections, groceries and household essentials, alongside local and international brands. Department-store categories include kitchenware, home appliances, fashion, electronics, toys and outdoor essentials.Regular offers across food and everyday essentials give customers more reasons to shop throughout the year, with the convenience of choosing between their neighborhood outlet and online shopping.Customers are invited to continue shopping for more chances to win in the upcoming draws. Terms and conditions apply. 

Humanitarian and development work is being reshaped by increasingly complex crises, expanding forced displacement, rising poverty and food insecurity, and growing pressure on humanitarian organizations as traditional sources of funding decline. At the same time, the international humanitarian system is exploring new approaches built around innovative financing, social capital, Islamic finance, multilateral partnerships, local leadership, digital transformation and artificial intelligence. The traditional donor-recipient model is also gradually giving way to more equitable approaches that connect humanitarian response with development and resilience. Qatar Charity’s experience in recent years reflects an effort to adapt to these global shifts. Beyond expanding its humanitarian programs, the organization has contributed to innovative financing mechanisms, invested in international partnerships, strengthened the role of local actors and integrated technology across its institutional and humanitarian work. A recent report published on Ghiras Magazine’s website (ghrs.qa/en/), a publication of Qatar Charity, examines this experience through four key areas: investing in sustainable humanitarian financing; strengthening multilateral development partnerships; advancing the localisation of humanitarian action and enabling local actors to lead and implement interventions; and harnessing artificial intelligence and digital transformation to enhance efficiency, transparency, and impact measurement.**media[516206]**How Is Qatar Charity Addressing the Humanitarian Funding Gap? The humanitarian funding gap has become one of the most pressing challenges facing international aid organizations. As displacement rises and humanitarian needs continue to grow, traditional funding models based largely on donations and short-term grants are increasingly struggling to keep pace with the rapidly expanding demand. Against this backdrop, Qatar Charity joined the Global Islamic Fund for Refugees, an emerging model for sustainable humanitarian financing. Launched in 2022 through a partnership between UNHCR, the Islamic Development Bank and the Islamic Solidarity Fund for Development, the Fund combines Sharia-compliant endowment and non-endowment resources to support refugees, internally displaced people and host communities. The Fund is built on an innovative endowment model, investing waqf capital and directing the returns towards education, healthcare, water, livelihoods, economic empowerment and emergency response. Rather than exhausting available resources within a single funding cycle, the model is designed to generate a renewable source of support. In 2026, Qatar Charity signed a strategic agreement to contribute US$10 million to the Fund as an endowment. The contribution also enabled Qatar Charity to join the Fund’s Steering Committee and participate in reviewing and approving allocations for humanitarian and development projects. The significance of this step extends beyond the size of the contribution. It reflects Qatar Charity’s shift towards financing models built on sustainability, empowerment and resilience, trends that are increasingly shaping the future of humanitarian financing worldwide. The initiative also comes as UNHCR faces significant funding pressures. By August 2025, only 38% of its required global budget of US$10.8 billion had been funded, leaving millions of refugees at risk of losing access to essential services, including shelter, food and water. Why Has Qatar Charity’s Contribution to the Global Islamic Fund for Refugees Drawn UN Recognition? Qatar Charity’s contribution to the Global Islamic Fund for Refugees has received recognition from senior UNHCR officials, highlighting the potential of combining Islamic endowment models with sustainable humanitarian financing. Dr. Khaled Khalifa, Senior Adviser to the High Commissioner on Islamic Philanthropy and UNHCR Representative to Gulf Cooperation Council Countries described Qatar Charity’s contribution as a model of strategic cooperation capable of providing sustainable resources for refugees and displaced communities amid growing global humanitarian challenges. Mr. Ahmed Mohsen, UNHCR Representative in the State of Qatar, also emphasized the role of the partnership in addressing humanitarian funding gaps and providing longer-term support to vulnerable communities through innovative financing models that foster resilience and self-reliance.Such perspectives reflect a broader recognition across the humanitarian sector that traditional donations alone will not be sufficient to meet future needs. Sustainable financing mechanisms will increasingly be needed to maintain longer-term flows of resources. Investing in Multilateral PartnershipsAlongside the Global Islamic Fund for Refugees, Qatar Charity is participating in Tadamon 2.0, an Islamic Development Bank programme designed to strengthen the resilience of vulnerable communities and empower local civil society organizations. The first phase reached around 442,000 people with essential services, supported more than 245,000 people with food security assistance, strengthened the capacities of 728 civil society organizations and mapped more than 5,520 organizations across 34 countries. The second phase moves towards a more ambitious model focused on sustainability and long-term impact. It aims to:• Enable 500,000 people to access essential services.• Support 16,000 low-income households.• Train 1,500 civil society organizations through the Tadamon Development Academy.• Expand the use of Islamic social finance, artificial intelligence, blockchain and institutional governance. Qatar Charity has allocated a total contribution of US$10 million to the programme, reflecting its growing emphasis on multilateral partnerships as a way of responding to increasingly complex and interconnected challenges. Turning Localization into Practice Localization has emerged as one of the defining shifts in humanitarian action, with growing calls for local actors to assume a greater role in planning, implementation and leadership. Qatar Charity joined the Grand Bargain as its first Arab signatory and has sought to translate localization commitments into a measurable institutional framework. The share of Qatar Charity funding counted towards localization rose from 21% in 2024 to 30% in 2025, while multi-year funding increased from 9% to 65% over the same period. Longer-term financing can give local partners greater scope for planning and strengthening institutional sustainability. How Is Ma’een Center for Institutional Development Driving Localization? The Ma’een Center for Institutional Development represents one of Qatar Charity’s long-term strategic investments in localizing humanitarian and development action. Ma’een began in 2023 as an internal initiative focused on evaluating the capacities of local organizations and strengthening institutional readiness. In 2026, it evolved into a specialized center based in Doha. Its model is built on the premise that localization requires more than funding: it also requires assessing capacity, building institutional readiness and connecting organizations with opportunities for financing and partnerships. The Center has developed a methodology covering 11 core institutional areas, including governance, financial management, human resources, project management, monitoring and evaluation, risk and compliance, supply chains, partnerships and localization. Since 2024: • 50 local organizations across 10 countries have undergone comprehensive institutional assessments.• 10 organizations have benefited from capacity-building programs.• A practical database has been developed to track organizational readiness and levels of institutional maturity. Ma’een also plays a central role in Tadamon 2.0 by developing assessment, accreditation and institutional qualification frameworks and linking capacity development with financing opportunities and international partnerships. In doing so, the Center seeks to translate localization from a global commitment into a measurable and sustainable institutional practice. Putting AI to Work for Humanitarian Action Another major transformation in humanitarian work is the shift from conventional data management towards artificial intelligence and advanced analytics to support decision-making.Qatar Charity operates in more than 70 countries, supported by a technology infrastructure that includes cloud services, resource management, donor relationship management, governance, risk and compliance systems, and more than 300 business intelligence and operational analytics dashboards.The organization uses artificial intelligence to support:• Needs analysis and resource allocation.• Project and program management.• Research, proposals and technical documentation.• Fundraising efficiency.• Predictive analytics.• Decision-making, procurement and supply-chain management. Alongside these applications, Qatar Charity places emphasis on data protection, privacy, cybersecurity and staff capabilities to support the safe and responsible use of AI.These efforts align with Qatar Charity’s 2026–2030 Strategy, which seeks to strengthen financial sustainability and resource growth by diversifying funding sources and developing innovative financing models. The strategy also focuses on building advanced institutional and operational capabilities through effective governance, digital transformation, innovation and organizational excellence, while strengthening partnerships with stakeholders locally and internationally. The strategy further emphasizes stronger relationships with donors, built around partnership, trust and transparency, alongside improving the donor experience and communicating the measurable impact of contributions more clearly. Key Figures • US$10 million contributed by Qatar Charity to the Global Islamic Fund for Refugees.• US$10 million allocated by Qatar Charity to Tadamon 2.0.• Qatar Charity’s localization funding increased from 21% to 30%.• Qatar Charity’s multi-year funding increased from 9% to 65%.• 50 local organizations across 10 countries assessed through the Ma’een Center.• 1,500 civil society organizations targeted for training under Tadamon 2.0. Responding to a Changing Humanitarian Landscape Qatar Charity’s response to the changing humanitarian landscape brings together sustainable endowment-based financing, multilateral partnerships, local leadership, institutional capacity building, technology and artificial intelligence. Rather than focusing solely on crisis response, the organization is moving towards longer-term models that address underlying vulnerabilities, strengthen resilience and expand the contribution of humanitarian action to sustainable development. At a time when the gap between humanitarian needs and available resources continues to widen, this approach reflects an effort to help shape a more sustainable and equitable future for humanitarian action.

 United Development Company (UDC), the master developer of The Pearl and Gewan Islands, is bringing The Pearl Food Festival back to Porto Arabia from November 11 to 21.  Sponsored by Qatar Airways Privilege Club, with Snoonu as National Delivery Partner, the third edition will build on the festival’s success as a lively gathering for residents and visitors, celebrating food, family and the community spirit of The Pearl Island.  More than 40 food booths will bring together an eclectic mix of culinary concepts from The Pearl Island and beyond, offering visitors a broader mix of flavours and new discoveries. The selection will feature cuisines from across Asia, Italy and the wider region, reflecting the diversity of Doha’s dining scene and making the festival a welcoming place to explore different culinary traditions along the Porto Arabia waterfront.  The festival will also offer plenty for families to enjoy, with a dedicated kids’ zone featuring inflatables, carnival games, crafts and face painting. Across the festival grounds, visitors will enjoy live entertainment, a series of photo moments, and giant food-themed installations.  Qatar Airways Privilege Club’s role as Official Sponsor and Snoonu’s role as National Delivery Partner will be brought to life through on-site activations and giveaways. These partner-led experiences will give visitors opportunities to engage with both partners during their visit and add an interactive dimension to the festival.  Through its growing programme of food concepts and family experiences, The Pearl Food Festival reflects UDC’s ongoing commitment to creating vibrant destinations and memorable experiences for the community. The third edition will welcome residents and visitors to enjoy Porto Arabia’s waterfront setting (18-22 La Croisette) and discover an extensive mix of flavours from November 11 to 21, between 3pm and 11pm on weekdays and 3pm to midnight on weekends. 

The Ministry of Public Health (MOPH) has announced the commencement of procedures to transfer food safety mandates, functions and responsibilities to the General Authority for Food Safety, following the issuance of Amiri Decision No. (41) of 2026 establishing the Authority. This step underscores the State's commitment to advancing a comprehensive national food safety system, enhancing regulatory effectiveness and operational efficiency, and ensuring the uninterrupted delivery of services to the public during the transition phase.On this occasion, HE Minister of Public Health Mansoor bin Ebrahim bin Saad Al Mahmoud expressed his profound appreciation and gratitude to HH the Amir Sheikh Tamim bin Hamad Al-Thani, for His Highness's continued patronage and unwavering support for the development of the nation's public health system, the protection of community health, and the advancement of food safety standards, in line with Qatar's vision for a healthier and safer future.In a press release today, the Ministry of Public Health affirmed that the establishment of the General Authority for Food Safety marks a significant milestone in the continued development of the State's food safety system, adding that the Authority will serve as a unified institutional body for food safety governance, enhance integration across mandates and responsibilities, and strengthen regulatory and oversight efforts, thereby supporting the protection of consumer health and reinforcing public confidence in the safety of food available in the State.The General Authority for Food Safety will be responsible for ensuring the safety and suitability of food for human consumption across all stages of the food chain. Its mandate includes strengthening the national food control system, mitigating food-related risks, and upholding the highest standards of consumer health protection.The Ministry of Public Health will continue to work closely with the Authority and relevant stakeholders to complete the transfer of mandates, functions and responsibilities in accordance with the approved frameworks. These efforts will ensure a smooth transition, maintain service continuity, and fulfill the objectives for which the Authority was established.

From Qatar’s kitchens to the international art scene, chef Noof al-Marri used Regag to introduce global audiences to the country’s culinary traditions, blending familiar flavours with contemporary interpretations while preserving the dish’s cultural identity. A much-loved staple of Qatari cuisine, Regag offers an accessible entry point into the country’s food heritage. At the recently held Art Basel Paris, al-Marri offered international visitors a new way to experience the traditional flatbread while discovering the stories and hospitality behind it. “Regag is something familiar and much loved in Qatar, and I wanted to share that enjoyment with people who may never have tasted our food before. Its simplicity makes it the ideal introduction to the richness of Qatari cuisine,” she told Gulf Times. Al-Marri said she enjoys giving traditional dishes her own touch, and Regag offers plenty of room to experiment without losing its connection to the country’s culinary roots. For the Art Basel experience, she sought to make the dish both approachable and unexpected, presenting a fresh perspective on something deeply embedded in Qatari food culture. “Guests do not need to know its history before enjoying it. For me, that first bite is an invitation to discover more,” she said.Adapting the experience for different Art Basel host cities also required understanding local food cultures and audience preferences. Al-Marri said she explored ingredients and flavour combinations that reflected each city’s culinary identity while keeping traditional Regag at the heart of every creation. Her approach, she explained, is to introduce something new without compromising the original dish’s character, particularly its delicate texture and the care involved in its preparation. “My starting point is always the same: the food must retain its character,” she said, adding that she wants people to feel comfortable trying something unfamiliar while discovering an important part of Qatari cuisine. Regag, al-Marri noted, also embodies key aspects of Qatar’s culinary culture, expressing an appreciation for simplicity, family traditions and the spirit of hospitality. Although its ingredients may be modest, she pointed out that preparing the flatbread well requires skills and knowledge developed through practice and passed down across generations. For al-Marri, the connection is deeply personal. Her passion for cooking began in her grandmother’s kitchen, where she developed an appreciation for the people and memories behind traditional dishes. She said food carries the stories of those who prepare and share it, making culinary heritage as much about family connections as ingredients and techniques. “In Qatar, offering someone food is also a way of looking after them. Hospitality is in that personal gesture of preparing something and making sure a guest feels at home,” she said. Introducing Regag to international audiences, however, also comes with practical challenges, particularly during busy events where preparation and timing are essential. Al-Marri said the flatbread must be prepared fresh and served immediately to preserve its signature thin and crisp texture. Despite these demands, the response from first-time guests has been encouraging. Many are surprised by how light and crisp Regag is and become curious about how it’s made and its place in Qatari cuisine. For the chef, such conversations are as rewarding as seeing visitors enjoy the food, as they create opportunities to introduce them to other aspects of the country’s culinary traditions. She hopes the experience will encourage some guests to explore more Qatari dishes and eventually visit the country to experience its food and hospitality firsthand. Al-Marri also sees contemporary interpretations of traditional dishes as an important way to preserve culinary heritage, provided they are rooted in an understanding of and respect for the original recipes. She believes chefs must first recognise what gives a dish its identity, including its essential flavours and techniques, before introducing their own creative approaches. With younger generations increasingly exposed to different food cultures, she said contemporary presentations could make traditional dishes more relevant to modern tastes and encourage people to rediscover familiar food. “Heritage stays alive when people continue to cook and enjoy these dishes. Creativity can give them another reason to do so,” she said. Al-Marri believes Qatari chefs have an important role in communicating the country’s cultural identity internationally. Each dish, she said, offers an opportunity to share family traditions, generations of culinary knowledge and the generosity that underpins Qatari hospitality. Cooking abroad also lets her honour those who taught her while sharing a personal connection to her country’s traditions. “I want guests to enjoy the food and leave with a sense of the people and culture behind it,” she said. 

 With the generous and sustained support of benefactors in Qatar, Qatar Charity (QC)’s field teams have completed the distribution of food baskets to thousands of people from the most severely affected families in Khartoum, Sudan’s capital.  In a statement yesterday, Qatar Charity said that over a three-month period, 8,718 food baskets were distributed to approximately 52,308 beneficiaries across Umbada, East Nile, Al-Jereif, Al-Kalakla and Jabra.The assistance aimed to ease the humanitarian crisis and strengthen the resilience of affected families.  Mona Abdullah al-Faki, Director of the General Department of Social Development in Khartoum Locality, said Qatar Charity’s provision of food supplies had a profound impact, bringing joy to residents.Humanitarian authorities in Khartoum State, along with vulnerable families and other highly at-risk groups, have expressed their appreciation for the support provided by benefactors through essential food supplies.They noted that the assistance had helped alleviate the economic hardship facing affected families.  Rasha Mohammed al-Hassan, a representative of Jebel Aulia Locality in Khartoum State, said Qatar Charity had carried out extensive humanitarian work in Jebel Aulia and other localities, including the delivery of 1,100 food baskets to the locality.  She thanked benefactors in Qatar for supporting people in need in Khartoum, which has seen a significant voluntary return of residents who had been displaced by the war.Since the outbreak of the war in Sudan, Qatar Charity’s field teams have continued to deliver a range of humanitarian interventions in the health and food-security sectors for affected families and displaced people across several Sudanese states, with the generous support of benefactors in Qatar.  

Qatar’s agricultural and food processing sectors are increasingly securing the domestic hospitality supply chain through expanded high-tech farming, localised food processing, and specialised packaging capabilities, an industry stakeholder has said.Fahad al-Khalaf, board member and managing partner at Al Khalaf Group, delivered the statement during a keynote at the three-day Hospitality Qatar 2026, where he highlighted the group’s 70-year contribution to domestic food production and manufacturing expansion.He explained that local agricultural developments, including advanced hydroponic farming through Agrico Qatar Farm, a pioneer in utilising the technology in the country, are driving sustainable domestic food production and market growth.Al-Khalaf noted that specialised local processing facilities under brands like Gourmet and commercial distribution labels like Vale are helping meet the stringent quality demands of the local and regional hospitality market.He pointed out that the annual Hospitality Qatar provides a strategic platform to highlight sector developments, partnerships, and industrial growth.Al-Khalaf added that domestic food manufacturing enterprises look forward to building strong business partnerships and achieving greater commercial success during the exhibition under the leadership of His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani.The expansion of local agribusiness capabilities coincides with institutional efforts by Qatar Tourism to elevate hospitality service standards across the state.“Qatar Tourism takes pride in being the Destination Partner for this year’s edition, where our support underscores our firm commitment to developing the hospitality sector, elevating service quality, and enhancing its role in consolidating Qatar’s position as a leading global destination for tourism and business events,” Qatar Tourism chief of Operations Affairs Omar Abdulrahman al-Jaber emphasised in a speech during the event’s opening ceremony.Addressing attendees, al-Jaber pointed out that strategic international partnerships with rating bodies, including the Forbes Travel Guide and the Michelin Guide, reflect a firm commitment to institutional quality benchmarks.Al-Jaber stated that the 11th edition of Hospitality Qatar brought together an “elite group” of tourism and hospitality leaders to explore collaboration opportunities and keep pace with developments in this vital sector.He explained that the exhibition highlights the attractiveness of the Qatari market and the promising opportunities provided by the hospitality sector for international stakeholders.Al-Jaber added that the Qatar Tourism pavilion highlights key quality initiatives, including the Qatar Tourism Awards to honour industry contributors, as well as specialised training programmes offered by its award-winning Service Excellence Academy.From an international perspective, Ambassadors of Taste for Global Gastronomy founder Philip Koutras emphasised that authentic culinary heritage serves as an effective bridge between nations.“We believe that gastronomy can become a powerful bridge between nations, collecting authentic culinary heritage with tourism development, investment for hospitality, and international cooperation,” Koutras said.Koutras lauded Qatar, emphasising that the country has established itself as an international hub for business, tourism, hospitality, and gastronomy while preserving its national identity and cultural traditions.Similarly, he praised Qatar’s achievement in promoting its cultural heritage and national identity while embracing the world with openness, hospitality, and respect.He highlighted Qatar’s vision in demonstrating how a nation can maintain its culinary roots while building strong international connections and creating new economic development opportunities.“This is the vision that inspires our mission and the world beyond exploring meaningful long-term partnerships with Qatar guided by mutual respect, shared ambitions, and the common good,” Koutras added.

 Qatar participated yesterday in a video conference meeting of undersecretaries of ministries responsible for agriculture and food security, alongside senior officials from Gulf Co-operation Council (GCC) countries.  HE the Undersecretary of the Ministry of Municipality Ali bin Mohammed al-Ali represented Qatar at the meeting.  The meeting discussed plans to establish strategic GCC storage zones for food, medicine, and other essential supplies.  It also reviewed mechanisms to strengthen Gulf integration and develop food and pharmaceutical security systems to enhance preparedness for challenges and ensure sustainable supplies for future generations. 

Turkish consumer price inflation was 1.84% month-on-month in September, below expectations, while the annual figure was 29.73%, data from the Turkish Statistical Institute showed on Monday.In a Reuters poll, monthly inflation was forecast to be 2.3% in September, led by high energy prices because of the ongoing Middle East conflict and seasonal back-to-school repricing, and annual consumer price inflation was seen at 30.3%.September inflation was driven largely by a seasonal 14.2% rise in education costs linked to the start of the academic year, alongside increases in clothing, transportation and housing prices, while food prices declined slightly.In August, monthly consumer price inflation was 1.84% and the annual rate was 31.51%.Turkiye's central bank kept its year-end interim inflation target at 24% while raising its year-end inflation forecast to 28% in its latest inflation report published in August.Last month, the central bank kept its key interest rate at 37% as expected, holding steady for a fifth consecutive meeting in what was widely seen as its last pause before a monetary easing cycle begins later this year.Previously, JP Morgan said it expected September data to signal that the underlying trend of inflation is decelerating and make way for a rate cut at the October MPC meeting.Monday's data also showed the domestic producer index rose 2.07% month-on-month in September for an annual increase of 27.38%.

Family Food Centre is celebrating its 48th anniversary with a Shop & Win campaign offering QR300,000 in total cash prizes, with three lucky shoppers each winning QR100,000.Running from 30 September 2026 to 9 January 2027, the promotion gives customers one e-raffle entry for every QR50 spent. Every additional QR50 earns another entry, giving shoppers more chances to win through their everyday shopping.Customers can participate by scanning the barcode and completing the registration. Family Club members receive automatic entry into the draw, without needing to register their receipts separately.One winner will receive QR100,000 at each of the three draws, scheduled for 10 November 2026, 10 December 2026 and 10 January 2027.The campaign is available at Family Food Centre’s Al Kheesa, Al Rayyan, Old Airport and Al Nasr outlets, along with Family Mart at Doha Souq Mall. Customers can also participate when shopping online at www.family.qa or through the Family Qatar app.Established in 1978, Family Food Centre serves customers across Qatar with fresh produce, meat, seafood, groceries and household essentials, alongside local and international products. Its department stores offer an extensive selection of kitchenware and dining essentials, household goods, home appliances, fashion, electronics, toys, school supplies and outdoor essentials—making Family Food Centre a shopping destination for everything from the family kitchen to the classroom and weekend outings.The anniversary campaign celebrates 48 years of serving the community by giving customers the opportunity to win through their everyday shopping.Visit a participating outlet or shop through Family.qa or the Family Qatar app to take part. Terms and conditions apply.

Prime Minister Mwigulu Nchemba has underscored the robust Tanzania-Qatar ties and expressed interest in developing these relations further, particularly in private-sector cooperation and investments.Nchemba announced this during a meeting Sunday with a Qatar Chamber delegation, headed by first vice-chairman Mohamed bin Towar al-Kuwari, in the presence of board member Shaheen bin Lahdan al-Mohannadi. Also present at the meeting were Qatar’s ambassador to Tanzania, Fahad bin Rashid al-Muraikhi, and his diplomatic counterpart, Habibu Awesi Mohamed.The Prime Minister said there is significant potential for cooperation between the two countries that can be harnessed to benefit both economies, noting that Tanzania offers investment opportunities in key sectors, including food security, energy and infrastructure.Al-Kuwari welcomed the Prime Minister’s visit to Qatar, noting that it would contribute to strengthening cooperation between the two countries, particularly at the private-sector level.He noted that Tanzania is rich in natural resources and investment opportunities across various sectors, making it a promising investment destination and encouraging Qatari investors to explore and invest in these opportunities. Al-Kuwari added that Qatari business owners are interested in investing in Tanzania, particularly in sectors offering attractive investment incentives, noting the possibility of organising a Qatari business delegation to visit Tanzania and explore these opportunities firsthand.During the meeting, Ebrahim Mafuru, director general of the Tanzania Trade and Investment Authority, highlighted the key features of the Tanzanian economy, economic and trade cooperation between Qatar and Tanzania, major products that could be exported to Qatar, and investment opportunities available across various sectors.He also outlined key sectors open to Qatari investors, including agriculture and food processing, energy and LNG, minerals, livestock, the blue economy, tourism and hospitality, as well as infrastructure, including ports, logistics and special economic zones.

Local livestock owners and breeders have welcomed the ratification of Law No. (12) of 2026 on Animal Health, describing it as an important step toward strengthening disease prevention, protecting national livestock resources and supporting food security. The new legislation is intended to enhance the local animal-health, reinforce disease prevention and control, and bring national practices closer to international standards. The country has been exerting great efforts to expand its livestock sector and veterinary infrastructure. The local economically significant livestock stood at around 1.1mn head at the end of 2024, comprising around 60% sheep, 29% goats, 3% cattle and 8% camels. The sector is increasingly viewed as an important component of national food security and domestic production. Accordingly, some breeders noted that one of the key benefits of stronger animal-health regulation is the emphasis on early reporting and rapid intervention when disease is detected. They said that prompt communication with veterinary authorities can help isolate infected animals, identify outbreaks at an early stage and prevent transmission within livestock holdings. Rashid Ali al-Nuaimi, livestock owner, stressed the need for stringent veterinary controls on imported animals. He said seasonal ailments are generally manageable when detected early, but diseases introduced through imported livestock could pose a wider threat if animals are not properly examined and quarantined. Al-Nuaimi called for veterinary inspections at livestock markets, including informal trading locations, to prevent the sale and movement of infected animals. The emphasis on biosecurity is consistent with the Ministry of Municipality’s ongoing efforts to strengthen disease surveillance and veterinary services. The ministry said last year that it was developing an animal-disease monitoring and tracking programme, upgrading veterinary diagnostic laboratories and expanding veterinary services in major livestock concentrations. It also reported plans for additional veterinary centres, including facilities in Al Wakra and Al Karaana. Jabran al-Hababi, another breeder, stressed the importance of improving livestock mobility and access to natural grazing areas. He said that prolonged confinement can limit the animals’ movement and called for greater opportunities for livestock to benefit from the natural pastures where conditions permit. Al-Hababi also pointed to the potential benefits of natural vegetation as part of a diversified feeding system. Barn owner Saad Khalid al-Kubaisi said that vaccination, regular monitoring and communication with veterinary authorities should remain central to livestock management. He also called for broader availability of veterinary medicines and feed products through government centres, noting that breeders sometimes have to obtain certain medicines from private clinics. Feed costs remain an important consideration for the sector. According to the Ministry of Municipality, government support covers up to 70% of feed components, alongside free vaccination campaigns against epidemic diseases. The ministry has also been working to develop livestock complexes, improve veterinary laboratories and strengthen animal-health surveillance. Qatar’s livestock sector has made measurable progress in domestic production. In 2025, the Ministry of Municipality reported annual domestic production of around 202,000 tonnes of dairy products, 25,000 tonnes of fresh poultry meat, 16,000 tonnes of table eggs and 9,000 tonnes of red meat. Self-sufficiency was reported at 100% for dairy and fresh poultry, 34% for table eggs and about 15% for red meat. More recently, at AgriteQ 2026, the ministry reported self-sufficiency rates of 99% for dairy, 100% for poultry and 24% for sheep and goat meat. Barn owner Jaberal-Marri stressed that continued investment in veterinary services would help breeders protect their herds and reduce losses from preventable disease. He noted that early isolation, veterinary diagnosis and appropriate treatment can significantly limit the consequences of outbreaks.