tag

Doha Bank’s nine-month net profit stood at QR681mn, according to Chairman Sheikh Mohamed bin Fahad al-Thani.Total assets for the period reached QR125.3bn, increasing by 5.0% year-on-year (y-o-y). Net loans and advances stood at QR73.4bn, representing a 16.1% growth compared with the same period last year.Customer deposits decreased by QR1.1bn or 2.1% y-o-y to reach QR52.2bn. The investment portfolio decreased by QR5.7bn or 15.3% y-o-y to reach QR31.4bn, stated Sheikh Mohamed, who added that operating income for the period was QR2.1bn, up 4.8% over the same period last year.Sheikh Mohamed said, “Doha Bank's performance during the first nine months of 2026 reflects the resilience of our franchise, the strength of our strategic direction, and the disciplined execution of our long-term priorities. Amid an evolving regional and global environment, Qatar continues to demonstrate resilience supported by prudent leadership, sound economic fundamentals, and continued progress toward economic diversification.“Against this backdrop, Doha Bank remains focused on delivering sustainable growth, maintaining strong governance and risk discipline, and supporting the nation's economic ambitions. Our priority remains the creation of enduring value for shareholders while contributing to the objectives of Qatar National Vision 2030.”Sheikh Abdulrahman bin Fahad bin Faisal al-Thani, Group CEO, stated: “Despite heightened regional uncertainty, Doha Bank delivered a solid financial and operational performance during the first nine months of 2026, reflecting the resilience of our business model, disciplined risk management framework, and continued execution of our strategic objectives.“We continued to enhance the quality of our balance sheet, with the impaired loan ratio improving to 6.37% as of September 2026 compared with 6.75% in the corresponding period of last year.”He also said, “Our strong capital position continues to provide a solid foundation for sustainable growth, with the Common Equity Tier 1 (CET1) ratio standing at 12.79% and the Total Capital Adequacy Ratio at 18.67%. Total equity stands at QR15.1bn, reinforcing our ability to support future growth opportunities while maintaining a prudent and sustainable approach to value creation.”During the third quarter of 2026, Doha Bank continued to advance its strategic transformation agenda through a series of key milestones that strengthened its brand, enhanced customer engagement, and reinforced its commitment to innovation and sustainable growth.The bank unveiled a new corporate identity reflecting its transformation journey and future vision. It also received multiple prestigious industry recognitions, including awards from Euromoney and MEED for retail banking, mortgages, and remittances.Doha Bank became one of the first banks in Qatar to join the GCC AFAQ Payments System, and achieved an upgrade in its MSCI ESG Rating from BB to BBB. The bank entered a strategic cooperation framework with leading global investment firm KKR to broaden access to alternative investment opportunities for eligible clients during the period.Sheikh Abdulrahman said, “The achievements recorded during the period demonstrate the strong momentum of Doha Bank’s transformation journey and our commitment to building a more agile, innovative, and customer-centric institution. Through strategic initiatives spanning digital innovation, payments infrastructure, sustainability, and partnerships, we continue to enhance our capabilities and strengthen our competitive positioning.”He added: “Qatar’s strong economic fundamentals continue to anchor its long-term stability and resilience. Capitalising on this strength, Doha Bank entered the third quarter backed by a resilient business model that ensures uninterrupted, high-quality service for our valued customers. We remain dedicated to supporting our clients and empowering the regional communities we serve.” 

His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad Al-Thani emphasized that the State of Qatar’s resilience relies on preparedness, economic diversification, institutional efficiency, social solidarity, and individual responsibility.In his speech today at the opening of the Shura Council's second ordinary session of the second legislative term, coinciding with the 55th annual session of the Council, His Highness added that national challenges and shared tasks require everyone to perform their duties well, safeguard public funds, and place duty and the public interest above any other consideration. 

The State of Qatar participated in the joint meeting of the Ministers of Finance and Governors of Central Banks of the Gulf Cooperation Council (GCC) countries, with Managing Director of the International Monetary Fund (IMF), Kristalina Georgieva, held on Thursday in Manama.In the meeting, Qatar was represented by His Excellency the Minister of of Finance Ali bin Ahmed al-Kuwari and the Governor of the Qatar Central Bank (QCB) His Excellency Sheikh Bandar bin Mohammed bin Saoud al-Thani.The meeting addressed several financial and economic topics, foremost among them the economic outlook for GCC countries and policy priorities in light of the geopolitical developments and turmoil the region is witnessing, as well as the challenges that GCC economies face.The meeting also addressed policies to maintain economic and financial stability and strengthen the GCC countries' resilience against the economic repercussions of geopolitical and trade-related disruptions. It also addressed ways to support economic diversification, foster private sector-led growth, and advance structural reforms that create jobs and enhance the competitiveness of Gulf economies.HE al-Kuwari stressed the importance of continuing to strengthen the resilience of the region's economies and supporting the process of economic diversification, noting that current challenges are considered a motivation to promote cooperation and strive for greater regional integration.He commended the IMF's efforts to assess the economic repercussions of the current developments and project future outlooks, emphasizing the importance of continued cooperation and dialogue with the fund to support economic and financial stability.Qatar also participated, led by HE al-Kuwari, in the 126th Meeting of the Financial and Economic Cooperation Committee of the Gulf Cooperation Council (GCC), held in Manama. The meeting reviewed the outcomes of the meetings of the GCC Central Banks Governors' Committee, the Customs Union Authority, and the Committee of Heads and Directors of Tax Departments, and the Gulf Common Market Committee.The General Secretariat's report on measures taken amidst the current regional and international economic developments was also discussed, in addition to the mechanism for implementing decisions regarding measures to combat harmful practices in international trade.The meeting also addressed the progress of free trade agreement negotiations between the GCC states and other countries and international blocs, as well as a follow-up on the latest accomplishments toward achieving comprehensive economic unity among the GCC countries.

Qatar should nurture 'hidden champions', which are small, highly specialised companies that dominate niche global markets, to diversify its economy beyond oil and gas, leading global economist Prof Ha-Joon Chang told Gulf Times in an exclusive interview.Such firms, he said, could give Qatar world leadership in specific products and technologies without the enormous production volumes that industries such as automobiles demand.Prof Chang, a board member of Qatar Foundation, is a research professor in the Department of Economics at SOAS University of London and co-director of the Centre for Sustainable Structural Transformation. He is the author of 17 internationally recognised books, most recently 'Edible Economics', as well as numerous articles in journals and other publications. His writings have been translated into 45 languages and published in 46 countries, and his books have sold around 2.5mn copies worldwide.He said diversification was particularly important for Qatar for several reasons."Economic diversification is particularly important for Qatar because of the need to reduce dependence on oil and gas revenues and open up more economic channels to reduce economic risks. For a country like Qatar, I suggest it looks at what the Europeans call 'hidden champions'," Prof Chang said.He described hidden champions as small and medium-sized companies that may employ several hundred or a few thousand people but dominate highly specialised global markets."Such companies can produce a particular component or technology with a very high global market share, without requiring the enormous production volumes associated with industries such as automobiles. These are small to medium-sized companies hiring maybe 500 people, at most a couple of thousand. Their annual revenue may be $1bn to $2bn," he explained.He said smaller countries faced challenges in entering industries where large-scale production was essential to remain competitive, and that developing such companies offered a way to diversify without having to compete in sectors driven by economies of scale."But these are companies which are number one in a very particular product. So you might be a relatively small company, but you might produce 70% of the world's output of the membrane used in dialysis machines. Or you might have a 60% global market share in a particular sensor used in specialised medical packaging," he continued.For Qatar, Prof Chang said there were several possible pathways beyond oil and gas, including petrochemicals and other industries that could build on existing capabilities. However, he stressed that diversification need not be confined to downstream petrochemicals."From there, you can take many different routes. Qatar can think of developing SMEs in areas such as pharmaceuticals, plastics, advanced materials and plastic electronics," he said."Qatar can also build industries around technologies and expertise associated with the energy sector, including oil-platform construction, drilling and exploration technologies," he added.He cited the example of Brazil's state energy company Petrobras, which developed expertise in deep-sea drilling technologies, suggesting Qatar could pursue diversification along similar lines."Another opportunity is to use Qatar's experience in the energy sector as a foundation for developing alternative energy technologies, including solar and wind power. This can help the country and the region, if it can ensure a major source of energy supply locally and beyond," he said."There are many possibilities," Prof Chang said, arguing that countries sometimes limit themselves by pursuing only the most obvious diversification options."I think a lot of countries lack imagination and ambition in diversification, because they are already doing the obvious things and then they are stuck there," he said.He also cautioned against excessive dependence on a single successful company or industry, pointing to Finland's experience with Nokia."Nokia was so successful. When it was hit by the smartphone revolution, the whole country was in trouble for a few years," he said.His remarks underline the importance for Qatar of building a broader economic base around specialised capabilities."Qatar's existing energy expertise can be used as a platform for developing new technologies and industries. This can lead to the establishment of several small and medium-sized companies that can propel the country's economic growth in a big way," he concluded. 

Registering a home business in Qatar now costs QR300 — down from QR1,500 — and the list of activities a family can legally run from its own address has grown from 15 to 63, taking in everything from date roasting and jewellery design to computer programming and website design.The Ministry of Commerce and Industry's permanent fee cut and expanded registry mark how far the productive families sector has travelled. What began as a social empowerment initiative aimed at topping up household incomes has become a working contributor to economic diversification, local production, women's entrepreneurship and small business development — a shift more than three decades in the making.Ministry of Social Development and Family (MSDF) figures show its flagship Min Al-Watan (Home-Grown) initiative supported more than 708 productive families during 2025 — roughly 620 women and 78 men — and helped launch 75 new production projects, many of them run by beneficiaries of social support programmes. Over the years, more than 1,000 families have received official backing through empowerment, marketing and training schemes; direct beneficiaries currently exceed 680.This year has been a busy one for the sector. On May 13, the MSDF Family Empowerment Department opened the Old Market Bazaar at Tawar Mall, featuring 10 selected family-run projects and running to the end of June, with handmade crafts, perfumes, clothing and traditional food sold direct to the public. The ministry followed with the Made at Home exhibition at Katara Cultural Village from May 28-30, where selected projects across organic personal care, food production and fine art tested consumer response and looked at scaling up. Crucially, all revenue generated at these markets goes straight back to the families, with no fees or deductions — a direct route to liquidity and self-sufficiency.In July, MSDF opened a fresh registration wave on the Min Al-Watan portal for Qatari citizens with home-based businesses or distinctive handicrafts, under quality criteria that include health certificates for food projects and proof of local production. On July 8, it opened nominations for Qatar's Best Small Business Award, part of the 13th GCC Recognition Ceremony for Small Business Owners, pushing home projects towards regional standards.Women account for the majority of home-based business owners, working across food production and confectionery, fashion design, handicrafts, perfumes, cosmetics, event planning and home décor. The model offers income, a brand and an economic footprint without surrendering the flexibility of working from home — and successful ventures frequently graduate into registered commercial enterprises that go on to hire.The wider small business environment has become more accommodating in step. Qatar Development Bank reported supporting more than 2,000 companies during 2025, with around QR2bn in financing and investments exceeding QR350mn. It also facilitated more than 445 localisation deals worth over QR2bn, tying smaller producers into larger economic sectors.Digital commerce has done the rest. Social media and online storefronts let productive families reach customers across the country without the overheads of a retail unit, building loyal followings on personalised service and locally rooted products.Experts note that home-based enterprise remains one of the most accessible entry points into the economy — low capital, high flexibility, and room for innovation and family empowerment. Food is still the strongest performer, with steady demand for homemade meals, traditional sweets, specialty desserts, catering and customised orders. Fashion and tailoring follow, alongside handicrafts and gifts. 

The Qatar Central Bank (QCB) showcased the strong performance of the national economy, the continued momentum of economic diversification, and the robustness of key macroeconomic indicators in its 2025 Annual Macroeconomic Review. The review reaffirms the resilience of Qatar's economy and its ability to withstand challenges and sustain economic stability.The report showed that Qatar's real GDP grew by 2.9% in 2025, reflecting continued economic resilience despite a challenging global environment.Non-hydrocarbon GDP expanded by 4.8%, confirming that diversification remains the main engine of growth in line with Qatar National Vision 2030. The growth in non-hydrocarbon GDP reflects the continued expansion of the country’s economic activity base, with sectors and activities not directly linked to hydrocarbons playing an increasingly important role in supporting growth. This strengthens the Qatari economy’s capacity to achieve more diversified and sustainable growth.Inflation in Qatar remained contained, averaging 0.5% in 2025, with price pressures largely limited to selected categories, including jewelry and related items.Real estate prices in Qatar remained stable during 2025, indicating orderly market conditions and no signs of overheating.Tourism continued to strengthen, with visitor arrivals reaching 5.1mn in 2025, up from 4.9mn in 2024 and 4.0mn in 2023, confirming Qatar's position as a leading regional tourist destination.The private sector remained firmly in expansion territory, with the Purchasing Managers’ Index averaging 51.2 in 2025, comfortably above the 50-point growth threshold. The index remaining above this level indicates that activity in the non-hydrocarbon private sector continued to expand, underscoring its growing role in supporting economic activity and diversifying the sources of growth.Qatar maintained a strong external position in 2025, recording a current account surplus of QR116.2bn, equivalent to 14.8% of GDP.Qatar’s financial markets demonstrated continued resilience in 2025, with the Qatar Stock Exchange Index recording an annual gain of 1.8%.Qatar maintained strong sovereign credit ratings in 2025; AA from S&P and Fitch and Aa2 from Moody’s, with stable outlooks from all three agencies.These high ratings reflect the continued strength of Qatar’s economic and fiscal fundamentals, as well as the robustness of its financial and external positions. They also reaffirm the country’s continued high level of sovereign creditworthiness, as assessed by international credit rating agencies.Overall, the report confirms that the Qatari economy ended 2025 with a balanced performance, combining real economic growth, price stability, a strong external position, and resilient financial markets. This strengthens confidence in the country’s ability to continue implementing economic diversification policies and consolidates its position as one of the most stable economies in the region.

Earthna Centre for a Sustainable Future (Earthna), a member of Qatar Foundation (QF), has launched a new report, 'Industrial Policies for Economic Diversification in Qatar: A Research and Policy Agenda', to support Qatar’s economic diversification ambitions through an industrial policy. Published in collaboration with the UN Industrial Development Organisation, the report highlights the need for a broad research programme for the design of an appropriate industrial policy in Qatar. “There has been a recent resurgence of industrial policy as a tool for development planning. And we believe, it has great potential to support Qatar’s development ambitions and environmental commitments, “ Dr Gonzalo Castro de la Mata, executive director of Earthna, told Gulf Times.  Dr de la Mata said designing an appropriate industrial policy requires a strong evidence base and further research to understand the local context and achieve diversification and structural transformation. “We published this report, in collaboration with the United Nations Industrial Development Organisation, to encourage discussions on industrial policy and suggest a research and policy agenda to support the government’s policymaking process. The report presents a comprehensive framework on potential avenues to help advance the country’s economic diversification, aligned with Qatar National Vision 2030 and other key national policies," explained, Dr de la Mata. The report notes that inquiry is needed into productivity, skill requirements, and labour migration patterns to support future needs, suggesting that research should also explore integrating green and blue economy principles and identifying specific policy packages and governance reforms relevant for long-term impact in Qatar. Another proposal in the report is to align industrial policies to existing national strategic frameworks and embed them in future strategies. “Industrial policies must align with the Qatar National Vision 2030 and the Third National Development Strategy. This alignment supports the transformation into a knowledge-based, competitive, and sustainable growth model,” the report explained. According to Dr de la Mata, policies should be embedded in future strategies, while ensuring coherence, green structural transformation, and incorporation of climate-conscious sustainable development principles. The report also calls for target investments and capacity building into new innovation-led sectors, such as climate technology to enable necessary diversification and innovation-driven upgrading. It points to Qatar’s commitment to emission reduction positions, low-carbon industries and clean technologies as key enablers as well as developing a hydrogen production base and expanding carbon capture and storage infrastructure. “Qatar’s Nationally Determined Commitment (NDC) to a 25% reduction in emissions by 2030 positions low-carbon industries, clean technologies, and blue economy solutions as key enablers of its diversification goals,” he highlighted. Another focus in the report is to strategically support export-focused sectors that align with the needs of growing economies across the Global South. Industrial policies should strategically support selective, export-oriented cluster development to leverage Qatar’s strengths in logistics and global connectivity. This focus aligns with the needs of growing economies across the Global South, where Qatar is an active investor in development finance. This includes pursuing strategic manufacturing growth, particularly in sectors like pharmaceuticals, in regions across Africa and Asia. The report highlights that Qatar is in a unique position to invest in capabilities that can trigger rapid change and a new industrial policy can enable Qatar to transition toward a more diversified, competitive, and climate-compatible sustainable economy. Designing industrial policy around the expectation of future global decarbonisation is crucial for local industry competitiveness. According to the report, the path forward for Qatar involves embedding industrial policy within the Third National Development Strategy framework of the country, focusing on selective, export-oriented cluster development that leverages Qatar's strengths in logistics and global connectivity. “Critical areas for exploration include developing a hydrogen production base and expanding Carbon Capture and Storage infrastructure to decarbonise manufacturing, positioning Qatar as a potential global leader in low-carbon product exports,” the report emphasises. 

Qatar Development Bank (QDB) has identified 3D printing as a transformative force for small and medium-sized enterprises (SMEs) in the country, with the technology poised to disrupt traditional industries and unlock new avenues of innovation.“As Qatar advances its economic diversification and technological innovation, 3D printing technologies offer significant opportunities for SMEs,” stated the bank’s latest sectoral report, ‘Qatar's 3D Printing Sector’, which highlights how additive manufacturing can reduce costs, enable customisation, and create new business models across multiple sectors in Qatar.In construction, the report stated that 3D printing is expected to accelerate building processes, reduce labour costs, and minimise material waste. Customised facades, architectural models, and even entire structures can be produced more efficiently, reshaping the sector’s cost dynamics.“3D printing also allows for rapid development of modular and prefabricated elements, streamlining processes, and fostering sustainable, innovative practices...3D printing technology offers significant potential to transform Qatar's construction sector.“By enabling faster, more cost-effective, and sustainable construction practices, such as in the recent collaboration between Qatar’s UCC Holding and Denmark’s COBOD, 3D printing can support the country's ambitious educational infrastructure development goals,” the report pointed out.For consumer goods, the technology allows mass customisation and on-demand production, reducing inventory costs and enabling personalised products. SMEs can leverage this to create niche offerings in jewellery, fashion, and furniture.“3D printing is being integrated into the consumer goods sector globally, with notable examples from the US, where companies like Nike and Adidas use the technology to produce custom footwear, such as Nike’s Flyprint shoes. This advancement allows for personalised designs and boosts production speed and efficiency.“In Qatar, 3D printing offers a promising opportunity in the fashion and design space within the consumer goods sector. Local businesses can harness this technology to create unique, customised fashion items and accessories, such as jewellery with intricate designs, textiles with unique patterns, custom-fit garments and accessories like sunglasses, bags, and purses – catering to specific consumer preferences,” the report stated.Healthcare stands to benefit from patient-specific devices, prosthetics, and anatomical models, the report also stated, adding that these innovations improve surgical precision and advance personalised medicine, offering SMEs opportunities in specialised medical manufacturing.In manufacturing, 3D printing supports efficient production of complex designs with minimal waste. SMEs can use it for rapid prototyping and decentralised production, reducing reliance on traditional supply chains.The oil and gas sector can also benefit from on-site production of critical components, reducing downtime and inventory costs. The report stated that SMEs can play a role in producing replacement parts and specialised tools.In education, 3D printing enhances Science, Technology, Engineering and Mathematics (STEM) learning by providing hands-on tools and customised models. SMEs can contribute by supplying educational aids and laboratory equipment.Applications in aerospace include lightweight, high-strength components that improve fuel efficiency and allow on-demand manufacturing of spare parts. According to the report, SMEs can also tap into this sector by producing specialised brackets, nozzles, and hydraulic systems. 

Qatar's bet on human capital as the engine of its economic diversification is drawing strong endorsement from global industry. Walid Sheta, president of Schneider Electric's Middle East & Africa region, says the country has built an innovation ecosystem that is already attracting talent and accelerating the adoption of digital and sustainable technologies — in some cases faster than mature Western markets.Walid Sheta, president of Middle East & Africa region at Schneider Electric, described his company as “the most local of global companies,” noting that “without any regulations, we already invest in the capital, in the human capital, in whatever country we operate in.”Sheta explained that Schneider Electric collaborates with universities to prepare students for future technologies. “We are collaborating with many universities...to make sure that we nurture all the talents for the technologies of the future, the digitalisation, software, and hardware that are necessary to our industry.”According to Sheta, similar initiatives are underway in Qatar: “We are proud to have different initiatives with many of our global customers to make sure that we are bringing the competencies that are necessary for the industrial revolution toward digitalisation and sustainability to Qatar’s economy,” he said.Asked about the importance of youth development, Sheta underscored how Schneider Electric prioritises the elements of upskilling the youth to many countries, including Qatar. He also noted that the company’s initiatives are designed to build competencies in digitalisation and sustainability.He said, “Talent love to be in a place that is welcoming and nurturing new technologies. In Doha, the company is welcoming to talents and to technology, and it’s open for modern evolution of technology, so the innovators, they will come naturally to a place where the openness and the ecosystem to innovate is present.”Sheta emphasised that this type of ecosystem immediately creates innovation: “I believe that Qatar is equipped with this ecosystem that will nurture innovation. It is, most probably, happening already, at least in our field.”Asked to share his views on how the company balances tradition and modernity, Sheta said: “I see that happening across Gulf countries, where advancing toward the future is accelerating, where adopting technology and having a new way of life is something that is happening on the ground, while holding all of the wonderful traditions that we have here in the GCC.”Sheta added: “I truly believe that we can accommodate both and even do so faster than in other countries where we operated. When I look at this outcome in the 21st century, I believe we are very well geared up. In fact, in Qatar and other Gulf countries, we have evolved and adopted technology even faster than the old continent, while, of course, keeping the tradition. And Qatar is a living example of that.” 

Saudi Arabia plans to release an updated strategy for Crown Prince Mohammed bin Salman’s $2tn economic diversification agenda as the kingdom adjusts its policies and spending priorities amid fiscal pressures.The government has begun discussing how to communicate its strategy for the next five years, Finance Minister Mohammed al-Jadaan said in an interview with Bloomberg Television at the recent AlUla Conference for Emerging Market Economies in Saudi Arabia.**media[415260]**He listed tourism, manufacturing, logistics and technology as focal areas but stopped short of offering more details or saying when the strategy would be released.The International Monetary Fund is among those that have called for more clarity and communication from the Saudi government, which is redrawing its plans for major projects including new stadiums for the FIFA World Cup in 2034.Saudi Arabia has been working to fine-tune its strategy for the Vision 2030 agenda to diversify the economy away from oil as it seeks to shrink its budget deficit. It has specifically sharpened its focus on spending more efficiently, a move that would help combat periods of volatility in oil prices and revenues.Drawing more private capital and foreign investment have also become bigger priorities.“We continue really to reprioritise, rework our policies, making sure that we enhance as we go to ensure that we enable the private sector to lead the economy,” al-Jadaan said on the sidelines of the event, co-hosted by the IMF and Saudi Arabia’s Ministry of Finance.Saudi Arabia has been running budget deficits since 2022 as spending on economic diversification initiatives outpace revenues that have been dented by anaemic oil prices.Officials have said sustained shortfalls are a deliberate choice being made to continue to support investment in the economy. They see the deficit shrinking to 3.3% this year from 5.3% in 2025, while Wall Street economists estimate the figure will be far higher.The kingdom predicted its total financing needs will amount to about $58bn this year as it looks to plug its budget gap.“We have quite a wide network of channels that we can tap in case we need more than what we have planned for,” al-Jadaan said Tuesday.He highlighted the Saudi economy as a key point of strength. Gross domestic product expanded at the fastest pace in three years in 2025, with the oil sector emerging as a stronger engine of growth under new Opec+ supply policy. 

Qatar Development Bank (QDB) launched Monday ‘Reyada’, a unified digital portal designed to empower Qatar-based companies by providing integrated enterprise development and specialised training services.The launch, held at Scale7 Studio in Msheireb Downtown Doha, represents a strategic milestone in QDB’s efforts to accelerate digital transformation, strengthen Qatar’s entrepreneurship ecosystem and empower business owners.The Reyada Portal serves as a primary and comprehensive hub for enterprise development and specialised training services. It also features a dedicated platform enabling business owners to directly connect with service providers and access competitive offers.Designed with a user-friendly interface for both entrepreneurs and service providers, the portal facilitates efficient access to advisory services and business development tools aligned with each company’s stage of growth. The portal supports operational efficiency and sustainable business growth in line with the objectives of the Third National Development Strategy 2024–2030.QDB CEO Abdulrahman bin Hesham al-Sowaidi said: “Today, we are elevating our enterprise development services and support for the national entrepreneurship ecosystem to a new level of efficiency, reliability, and digital transformation through the launch of Reyada Portal.“The portal offers a comprehensive range of services, programmes, and intelligent tools that address all the needs of entrepreneurs aspiring to establish new projects or expand their businesses, across development, training, and capacity-building services.”He added: “Through the portal’s role as a link between business owners and listed service providers, we are confident it will be a catalyst that enhances the resilience and vitality of the private sector and its ability to evolve and integrate roles, thereby stimulating economic diversification efforts in Qatar.”The Reyada Portal provides entrepreneurs and Qatar-based companies with centralised access to development and training services through two main tracks. The first is the Reyada Advisory Platform, which provides a variety of tools and products for enterprise development. It includes a support framework offered through financial grants to help SMEs cover part of their costs, subject to terms and conditions. This includes services related to operational capability-building, localisation, participation in exhibitions to explore new pathways for growth and expansion, and many more services.The platform also connects companies with experts and service providers registered on the portal, who submit their offers based on each company’s needs across a range of specialisations, enabling seamless and reliable access to the required services.The second track, represented by the Reyada Academy, delivers comprehensive specialised training programmes that combine theoretical knowledge with practical application. It focuses on building capabilities and equipping entrepreneurs with the skills required for business success and enhanced competitiveness.The academy will cover key business development areas, supporting entrepreneurs in refining business models, improving operational excellence, strengthening management efficiency, enhancing marketing and sales capabilities, and establishing sound governance and financial planning practices.These efforts contribute to better decision-making and improved project readiness for sustainable growth. The recently launched Financial Literacy Programme, now integrated into the Reyada Academy, exemplifies this commitment to developing entrepreneurial capabilities, and QDB will continue to introduce additional specialised training programs on a gradual basis.The launch of Reyada Portal marks a new milestone in QDB’s ongoing efforts to advance the national entrepreneurship ecosystem and demonstrates its strong commitment to empowering the private sector and increasing its contribution to the national economy.By integrating business development and training services into a unified digital platform, QDB is facilitating greater access to knowledge, expertise, financing, and advisory services. This approach enhances companies’ readiness, operational efficiency, and scalability, supporting national efforts to build an advanced model of sustainable growth and transformation towards a competitive, diversified, knowledge-based, and innovation-driven economy. 

Qatar continues to strengthen its role as a global destination for major international events, offering a carefully curated calendar that brings together culture, innovation, business, tourism, and sport. This positioning is the outcome of sustained co-ordination across multiple sectors, supported by the work of Visit Qatar and Qatar Tourism in strengthening international outreach and event attraction. Among the most anticipated cultural milestones is Art Basel, whose arrival in Doha marks a defining moment in Qatar’s cultural evolution. As one of the world’s most prestigious contemporary art fairs, Art Basel brings together leading galleries, artists, collectors, curators, and museum directors from across the globe. Its presence reinforces Qatar’s commitment to the creative economy and cultural diplomacy, positioning the country as a bridge between regional artistic expression and the global art market, while also driving tourism, hospitality demand, and international visibility. Technology and innovation form the next pillar of Qatar’s global positioning through Web Summit Qatar. The event attracts tens of thousands of participants, including startup founders, venture capitalists, policymakers, and global technology leaders. With a strong focus on entrepreneurship, artificial intelligence, digital transformation, and investment, Web Summit Qatar supports Qatar’s economic diversification strategy and reinforces Doha’s emergence as a regional hub for innovation and future industries. Sport remains a central component of Qatar’s events ecosystem over the coming months. International competitions such as the MotoGP Qatar Airways Grand Prix at Lusail International Circuit, elite tennis tournaments, and high-profile football matches hosted in world-class stadiums continue to attract global audiences, athletes, and media, reinforcing Qatar’s status as a premier sports destination. At the lifestyle and community level, the Qatar International Food Festival adds a social dimension to the events calendar. Featuring a wide selection of local and international restaurants, food concepts, and family-friendly experiences, the festival draws large public attendance and highlights Qatar’s diverse culinary scene while supporting local businesses and entrepreneurs. These examples represent only a small part of a much broader and continuously expanding events calendar in Qatar. As Qatar looks ahead, its growing reputation as a world-class events destination reflects more than infrastructure and scale — it reflects vision, coordination, and a long-term commitment to global connection. Maria Del Río is a Qatar-based media professional with academic training in finance and a Master’s degree in Business Administration. She is an accredited journalist with the Qatar Press Center and the presenter of Diplomatic Dialogues for Gulf Times, focusing on diplomacy, tourism, economic development, and the promotion of cultural diversity.