tag

Doha Bank’s nine-month net profit stood at QR681mn, according to Chairman Sheikh Mohamed bin Fahad al-Thani.Total assets for the period reached QR125.3bn, increasing by 5.0% year-on-year (y-o-y). Net loans and advances stood at QR73.4bn, representing a 16.1% growth compared with the same period last year.Customer deposits decreased by QR1.1bn or 2.1% y-o-y to reach QR52.2bn. The investment portfolio decreased by QR5.7bn or 15.3% y-o-y to reach QR31.4bn, stated Sheikh Mohamed, who added that operating income for the period was QR2.1bn, up 4.8% over the same period last year.Sheikh Mohamed said, “Doha Bank's performance during the first nine months of 2026 reflects the resilience of our franchise, the strength of our strategic direction, and the disciplined execution of our long-term priorities. Amid an evolving regional and global environment, Qatar continues to demonstrate resilience supported by prudent leadership, sound economic fundamentals, and continued progress toward economic diversification.“Against this backdrop, Doha Bank remains focused on delivering sustainable growth, maintaining strong governance and risk discipline, and supporting the nation's economic ambitions. Our priority remains the creation of enduring value for shareholders while contributing to the objectives of Qatar National Vision 2030.”Sheikh Abdulrahman bin Fahad bin Faisal al-Thani, Group CEO, stated: “Despite heightened regional uncertainty, Doha Bank delivered a solid financial and operational performance during the first nine months of 2026, reflecting the resilience of our business model, disciplined risk management framework, and continued execution of our strategic objectives.“We continued to enhance the quality of our balance sheet, with the impaired loan ratio improving to 6.37% as of September 2026 compared with 6.75% in the corresponding period of last year.”He also said, “Our strong capital position continues to provide a solid foundation for sustainable growth, with the Common Equity Tier 1 (CET1) ratio standing at 12.79% and the Total Capital Adequacy Ratio at 18.67%. Total equity stands at QR15.1bn, reinforcing our ability to support future growth opportunities while maintaining a prudent and sustainable approach to value creation.”During the third quarter of 2026, Doha Bank continued to advance its strategic transformation agenda through a series of key milestones that strengthened its brand, enhanced customer engagement, and reinforced its commitment to innovation and sustainable growth.The bank unveiled a new corporate identity reflecting its transformation journey and future vision. It also received multiple prestigious industry recognitions, including awards from Euromoney and MEED for retail banking, mortgages, and remittances.Doha Bank became one of the first banks in Qatar to join the GCC AFAQ Payments System, and achieved an upgrade in its MSCI ESG Rating from BB to BBB. The bank entered a strategic cooperation framework with leading global investment firm KKR to broaden access to alternative investment opportunities for eligible clients during the period.Sheikh Abdulrahman said, “The achievements recorded during the period demonstrate the strong momentum of Doha Bank’s transformation journey and our commitment to building a more agile, innovative, and customer-centric institution. Through strategic initiatives spanning digital innovation, payments infrastructure, sustainability, and partnerships, we continue to enhance our capabilities and strengthen our competitive positioning.”He added: “Qatar’s strong economic fundamentals continue to anchor its long-term stability and resilience. Capitalising on this strength, Doha Bank entered the third quarter backed by a resilient business model that ensures uninterrupted, high-quality service for our valued customers. We remain dedicated to supporting our clients and empowering the regional communities we serve.” 

His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad Al-Thani emphasized that the State of Qatar’s resilience relies on preparedness, economic diversification, institutional efficiency, social solidarity, and individual responsibility.In his speech today at the opening of the Shura Council's second ordinary session of the second legislative term, coinciding with the 55th annual session of the Council, His Highness added that national challenges and shared tasks require everyone to perform their duties well, safeguard public funds, and place duty and the public interest above any other consideration. 

An internationally renowned economist has warned of a 'significant bubble' in the area of artificial intelligence (AI), and said that it could burst at any time in the near future.“The rapid expansion of the AI industry is great, but at the same time there can be some repercussions to come as there is a huge bubble in the AI sector,” Prof Ha-Joon Chang, a Board Member of Qatar Foundation, said.Prof Chang was speaking to 'Gulf Times' on the sidelines of a talk at Hamad Bin Khalifa University, where he discussed the need for industrial diversification, especially for small countries like Qatar. Prof Chang is the author of 17 internationally recognised books as well as numerous articles in a number of journals and other publications. He is a research professor at the Department of Economics of SOAS University of London and co-director of the Centre for Sustainable Structural Transformation.“Just like the Dotcom Bubble in the early 2000s, there is a huge bubble in the AI sector. So the question is, when is it going to burst? But there is one. I am afraid that a lot of people will get hurt and a lot of these AI data centres might have to be shut down. So it is not a pretty picture, but it is coming. I don't know when, I don't know how serious, but it is coming,” cautioned Prof Chang.Prof Chang’s latest book is 'Edible Economics', and his writings have been translated and published in 45 languages and in 46 countries. Worldwide, his books have sold around 2.5mn copies. According to the economist, the path of technological progress and how individuals and companies deal with them are very complex. “I think initially a lot of those services, tradeable services in which some countries had considerable success, like software coding and reading medical scans, are going to be replaced by AI. But they might find that some of it actually cannot be really done well by AI. Then if they need humans to do more difficult things, probably they might go back to the same countries and those countries need to be ready for the next phase,” he explained.As for claims that AI could be very detrimental to the human race, Prof Chang said that such potential dangers are contained in many technologies, and AI also might have some potential threats. “Fossil-fuel technologies and nuclear energy are examples of technologies with potentially damaging consequences. Nuclear energy has the potential to destroy the world. So I don't know whether AI is unique in that. I mean, I think a lot of that talk is basically the AI industry wanting to draw attention to them so that they can raise more money,” he pointed out.Chang also discussed the implications of artificial intelligence for Qatar and other economies, particularly the future of internationally traded services. “It is never straightforward. There's never complete displacement. Demand could eventually grow for people capable of handling more complex tasks that AI cannot perform effectively," he added. 

The State of Qatar participated in the joint meeting of the Ministers of Finance and Governors of Central Banks of the Gulf Cooperation Council (GCC) countries, with Managing Director of the International Monetary Fund (IMF), Kristalina Georgieva, held on Thursday in Manama.In the meeting, Qatar was represented by His Excellency the Minister of of Finance Ali bin Ahmed al-Kuwari and the Governor of the Qatar Central Bank (QCB) His Excellency Sheikh Bandar bin Mohammed bin Saoud al-Thani.The meeting addressed several financial and economic topics, foremost among them the economic outlook for GCC countries and policy priorities in light of the geopolitical developments and turmoil the region is witnessing, as well as the challenges that GCC economies face.The meeting also addressed policies to maintain economic and financial stability and strengthen the GCC countries' resilience against the economic repercussions of geopolitical and trade-related disruptions. It also addressed ways to support economic diversification, foster private sector-led growth, and advance structural reforms that create jobs and enhance the competitiveness of Gulf economies.HE al-Kuwari stressed the importance of continuing to strengthen the resilience of the region's economies and supporting the process of economic diversification, noting that current challenges are considered a motivation to promote cooperation and strive for greater regional integration.He commended the IMF's efforts to assess the economic repercussions of the current developments and project future outlooks, emphasizing the importance of continued cooperation and dialogue with the fund to support economic and financial stability.Qatar also participated, led by HE al-Kuwari, in the 126th Meeting of the Financial and Economic Cooperation Committee of the Gulf Cooperation Council (GCC), held in Manama. The meeting reviewed the outcomes of the meetings of the GCC Central Banks Governors' Committee, the Customs Union Authority, and the Committee of Heads and Directors of Tax Departments, and the Gulf Common Market Committee.The General Secretariat's report on measures taken amidst the current regional and international economic developments was also discussed, in addition to the mechanism for implementing decisions regarding measures to combat harmful practices in international trade.The meeting also addressed the progress of free trade agreement negotiations between the GCC states and other countries and international blocs, as well as a follow-up on the latest accomplishments toward achieving comprehensive economic unity among the GCC countries.

Qatar should nurture 'hidden champions', which are small, highly specialised companies that dominate niche global markets, to diversify its economy beyond oil and gas, leading global economist Prof Ha-Joon Chang told Gulf Times in an exclusive interview.Such firms, he said, could give Qatar world leadership in specific products and technologies without the enormous production volumes that industries such as automobiles demand.Prof Chang, a board member of Qatar Foundation, is a research professor in the Department of Economics at SOAS University of London and co-director of the Centre for Sustainable Structural Transformation. He is the author of 17 internationally recognised books, most recently 'Edible Economics', as well as numerous articles in journals and other publications. His writings have been translated into 45 languages and published in 46 countries, and his books have sold around 2.5mn copies worldwide.He said diversification was particularly important for Qatar for several reasons."Economic diversification is particularly important for Qatar because of the need to reduce dependence on oil and gas revenues and open up more economic channels to reduce economic risks. For a country like Qatar, I suggest it looks at what the Europeans call 'hidden champions'," Prof Chang said.He described hidden champions as small and medium-sized companies that may employ several hundred or a few thousand people but dominate highly specialised global markets."Such companies can produce a particular component or technology with a very high global market share, without requiring the enormous production volumes associated with industries such as automobiles. These are small to medium-sized companies hiring maybe 500 people, at most a couple of thousand. Their annual revenue may be $1bn to $2bn," he explained.He said smaller countries faced challenges in entering industries where large-scale production was essential to remain competitive, and that developing such companies offered a way to diversify without having to compete in sectors driven by economies of scale."But these are companies which are number one in a very particular product. So you might be a relatively small company, but you might produce 70% of the world's output of the membrane used in dialysis machines. Or you might have a 60% global market share in a particular sensor used in specialised medical packaging," he continued.For Qatar, Prof Chang said there were several possible pathways beyond oil and gas, including petrochemicals and other industries that could build on existing capabilities. However, he stressed that diversification need not be confined to downstream petrochemicals."From there, you can take many different routes. Qatar can think of developing SMEs in areas such as pharmaceuticals, plastics, advanced materials and plastic electronics," he said."Qatar can also build industries around technologies and expertise associated with the energy sector, including oil-platform construction, drilling and exploration technologies," he added.He cited the example of Brazil's state energy company Petrobras, which developed expertise in deep-sea drilling technologies, suggesting Qatar could pursue diversification along similar lines."Another opportunity is to use Qatar's experience in the energy sector as a foundation for developing alternative energy technologies, including solar and wind power. This can help the country and the region, if it can ensure a major source of energy supply locally and beyond," he said."There are many possibilities," Prof Chang said, arguing that countries sometimes limit themselves by pursuing only the most obvious diversification options."I think a lot of countries lack imagination and ambition in diversification, because they are already doing the obvious things and then they are stuck there," he said.He also cautioned against excessive dependence on a single successful company or industry, pointing to Finland's experience with Nokia."Nokia was so successful. When it was hit by the smartphone revolution, the whole country was in trouble for a few years," he said.His remarks underline the importance for Qatar of building a broader economic base around specialised capabilities."Qatar's existing energy expertise can be used as a platform for developing new technologies and industries. This can lead to the establishment of several small and medium-sized companies that can propel the country's economic growth in a big way," he concluded. 

AlRayan Investment and AlRayan Bank’s senior management recently joined Islamic finance and investment leaders at the IFN Qatar Dialogues 2026.Discussions underscored the continued growth of Islamic finance and Qatar's increasing prominence as a regional financial hub.The unique format of the forum included two 90-minute panel discussions by expert panellists from Qatar and across the GCC, Southeast Asia, and Europe, who deliberated on relevant and pressing topics in the Islamic banking and asset management industry.The panels covered several industry themes, including Shariah standardisation, the growing role of artificial intelligence, liquidity, investment diversification, and the need for more Shariah-compliant products to further develop the market for investors and corporates.A session on AlRayan Bank’s QR500mn debut green sukuk issuance in 2025 featured Akber Khan, acting CEO of AlRayan Investment, and Tahir Hayat Pirzada, GM Group Treasurer and head of Financial Institutions at AlRayan Bank.The conversation explored the success of the issuance and what it signals for the future of sustainable Islamic finance, including investor appetite and the challenges that need to be addressed as the market continues to evolve.

Registering a home business in Qatar now costs QR300 — down from QR1,500 — and the list of activities a family can legally run from its own address has grown from 15 to 63, taking in everything from date roasting and jewellery design to computer programming and website design.The Ministry of Commerce and Industry's permanent fee cut and expanded registry mark how far the productive families sector has travelled. What began as a social empowerment initiative aimed at topping up household incomes has become a working contributor to economic diversification, local production, women's entrepreneurship and small business development — a shift more than three decades in the making.Ministry of Social Development and Family (MSDF) figures show its flagship Min Al-Watan (Home-Grown) initiative supported more than 708 productive families during 2025 — roughly 620 women and 78 men — and helped launch 75 new production projects, many of them run by beneficiaries of social support programmes. Over the years, more than 1,000 families have received official backing through empowerment, marketing and training schemes; direct beneficiaries currently exceed 680.This year has been a busy one for the sector. On May 13, the MSDF Family Empowerment Department opened the Old Market Bazaar at Tawar Mall, featuring 10 selected family-run projects and running to the end of June, with handmade crafts, perfumes, clothing and traditional food sold direct to the public. The ministry followed with the Made at Home exhibition at Katara Cultural Village from May 28-30, where selected projects across organic personal care, food production and fine art tested consumer response and looked at scaling up. Crucially, all revenue generated at these markets goes straight back to the families, with no fees or deductions — a direct route to liquidity and self-sufficiency.In July, MSDF opened a fresh registration wave on the Min Al-Watan portal for Qatari citizens with home-based businesses or distinctive handicrafts, under quality criteria that include health certificates for food projects and proof of local production. On July 8, it opened nominations for Qatar's Best Small Business Award, part of the 13th GCC Recognition Ceremony for Small Business Owners, pushing home projects towards regional standards.Women account for the majority of home-based business owners, working across food production and confectionery, fashion design, handicrafts, perfumes, cosmetics, event planning and home décor. The model offers income, a brand and an economic footprint without surrendering the flexibility of working from home — and successful ventures frequently graduate into registered commercial enterprises that go on to hire.The wider small business environment has become more accommodating in step. Qatar Development Bank reported supporting more than 2,000 companies during 2025, with around QR2bn in financing and investments exceeding QR350mn. It also facilitated more than 445 localisation deals worth over QR2bn, tying smaller producers into larger economic sectors.Digital commerce has done the rest. Social media and online storefronts let productive families reach customers across the country without the overheads of a retail unit, building loyal followings on personalised service and locally rooted products.Experts note that home-based enterprise remains one of the most accessible entry points into the economy — low capital, high flexibility, and room for innovation and family empowerment. Food is still the strongest performer, with steady demand for homemade meals, traditional sweets, specialty desserts, catering and customised orders. Fashion and tailoring follow, alongside handicrafts and gifts. 

The Qatar Central Bank (QCB) showcased the strong performance of the national economy, the continued momentum of economic diversification, and the robustness of key macroeconomic indicators in its 2025 Annual Macroeconomic Review. The review reaffirms the resilience of Qatar's economy and its ability to withstand challenges and sustain economic stability.The report showed that Qatar's real GDP grew by 2.9% in 2025, reflecting continued economic resilience despite a challenging global environment.Non-hydrocarbon GDP expanded by 4.8%, confirming that diversification remains the main engine of growth in line with Qatar National Vision 2030. The growth in non-hydrocarbon GDP reflects the continued expansion of the country’s economic activity base, with sectors and activities not directly linked to hydrocarbons playing an increasingly important role in supporting growth. This strengthens the Qatari economy’s capacity to achieve more diversified and sustainable growth.Inflation in Qatar remained contained, averaging 0.5% in 2025, with price pressures largely limited to selected categories, including jewelry and related items.Real estate prices in Qatar remained stable during 2025, indicating orderly market conditions and no signs of overheating.Tourism continued to strengthen, with visitor arrivals reaching 5.1mn in 2025, up from 4.9mn in 2024 and 4.0mn in 2023, confirming Qatar's position as a leading regional tourist destination.The private sector remained firmly in expansion territory, with the Purchasing Managers’ Index averaging 51.2 in 2025, comfortably above the 50-point growth threshold. The index remaining above this level indicates that activity in the non-hydrocarbon private sector continued to expand, underscoring its growing role in supporting economic activity and diversifying the sources of growth.Qatar maintained a strong external position in 2025, recording a current account surplus of QR116.2bn, equivalent to 14.8% of GDP.Qatar’s financial markets demonstrated continued resilience in 2025, with the Qatar Stock Exchange Index recording an annual gain of 1.8%.Qatar maintained strong sovereign credit ratings in 2025; AA from S&P and Fitch and Aa2 from Moody’s, with stable outlooks from all three agencies.These high ratings reflect the continued strength of Qatar’s economic and fiscal fundamentals, as well as the robustness of its financial and external positions. They also reaffirm the country’s continued high level of sovereign creditworthiness, as assessed by international credit rating agencies.Overall, the report confirms that the Qatari economy ended 2025 with a balanced performance, combining real economic growth, price stability, a strong external position, and resilient financial markets. This strengthens confidence in the country’s ability to continue implementing economic diversification policies and consolidates its position as one of the most stable economies in the region.

Ahlibank has announced the publication of its first standalone Environmental, Social and Governance (ESG) Report, marking an important milestone in the bank’s sustainability journey.The report reflects the bank’s transition from ESG ambition to structured implementation. It confirms that the bank’s portfolio demonstrates strong climate resilience, supported by prudent diversification and limited concentration in sectors most exposed to climate-related risks. To support the continued integration of ESG considerations into decision-making, Ahlibank also established a dedicated ESG Unit, activated a cross-functional ESG Working Group, and formed a C-Suite ESG Committee. The publication of Ahlibank’s inaugural standalone ESG report reinforces the bank’s commitment to transparency, accountability, and proactive sustainability disclosure, while helping prepare the organisation for evolving sustainability reporting expectations and future regulatory requirements.Ahlibank CEO Hassan Ahmed al-Efrangi said, “Sustainability is becoming an increasingly important consideration in how capital is allocated, risks are managed, and long-term value is created. “Our focus now is on building sustainable finance capabilities, strengthening climate resilience, and ensuring that sustainability becomes an integral part of how we serve our customers, support businesses, and contribute to the country’s future growth.”The report also reflects the significant progress made in strengthening the bank’s preparedness for evolving sustainability reporting expectations and regulatory requirements. Through designed governance, and reporting capabilities, Ahlibank has established the foundations to support future sustainability disclosures and continued ESG integration across the organisation. The bank also advanced the development of its Sustainable Finance Framework and increased its allocation to sustainable investments. Sustainable bonds represented 12% of corporate exposures, while green bonds accounted for 4% of sovereign exposures, demonstrating Ahlibank’s commitment to integrating sustainability into financing and investment decisions. These efforts mark an important step in supporting the transition to a more sustainable economy while creating long-term value for stakeholders.In addition to strengthening governance and climate-risk management capabilities, Ahlibank continued to create positive social and economic impact across Qatar. In 2025, the bank generated QR1.57bn in direct economic value and invested more than QR22mn in community initiatives supporting healthcare, social welfare, workforce development, sports, and community empowerment. The bank also continued supporting entrepreneurship and private-sector growth through dedicated SME financing programmes, including its participation in Qatar Development Bank’s Tamkeen programme.The report reflects a foundational year in Ahlibank’s ESG journey, during which the bank strengthened the governance, risk management, data, and reporting capabilities needed to support a more structured approach to sustainability. Through enhanced climate-risk assessments and portfolio analysis, Ahlibank has strengthened its understanding of climate-related risks and opportunities while gaining greater confidence in the resilience of its portfolio. These foundations will support the continued integration of ESG considerations across the bank’s operations and decision-making processes, while strengthening its reporting and measurement capabilities to meet evolving sustainability and stakeholder expectations, as well as future regulatory requirements.The report also highlights Ahlibank’s continued focus on transparency, accountability, and ethical conduct through enhanced sustainability disclosures aligned with recognised international frameworks, including SASB, UNGC, and PCAF while establishing the foundational elements required for future implementation of IFRS S1 and S2. It further reflects the bank’s investment in human capital development through 4,877 hours of employee training, alongside robust governance controls, whistleblowing mechanisms, 100% anti-corruption training coverage, and zero reported corruption incidents during the reporting period. The bank has recycled approximately 65% of its operational waste and established its first operational carbon emissions baseline, covering Scope 1, Scope 2 and Scope 3 emissions, supporting ongoing efforts to strengthen environmental performance across its operations.

No prudent investor would build a portfolio around a single stock. But what about a single time frame?Diversification is a standard part of the investor toolkit for managing risk. Everyone knows owning a portfolio of stocks rather than a single company reduces the ‌risk of a devastating loss.Investors can diversify further by spreading investments across asset classes, such as stocks, bonds and commodities, ​or by splitting holdings among regions, including the ‌US, Europe and emerging markets.Yet there is another important area where some investors remain undiversified: time.Investors probably do not ‌think of it that way, ⁠but eschewing time diversification is exactly ‌what they are doing when they place a big bet on ‌the stock market's short-term performance.Consider the following trade: An investor thinks the market's current view of the economy is overly ⁠pessimistic. They expect upcoming reports on unemployment, GDP and industrial production to beat consensus forecasts.To capitalize on what the investor believes to be their superior insight, they switch from an all-cash position maintained through a recent rough patch, to a 100% weighting in large-cap stocks.From the standpoint of issue selection, the investor's bet could hardly be better controlled for risk. Using an S&P 500 index fund, they eliminate the possibility of winding up with the return of the worst-performing issue in that universe.At the same time, the in-and-out investor remains fully exposed to a different source of risk: the wide variation in short-term market returns. Over the past 10 calendar years, the S&P 500 ​has posted eight negative quarterly total returns. The index's worst quarterly return over that span was negative 19.60% in the first three months of 2020.By making such a large bet on one entry point, the investor is massively overweighting one particular time period.Oh, you might say, that wipeout of one-fifth ‌of investors’ S&P 500 exposure in the first quarter ⁠of 2020 resulted from the Covid-19 ​pandemic, hardly the sort of event that is likely to recur anytime soon.However, the decade’s second-worst return was ​negative 13.98% in 2018’s fourth quarter, when no worldwide pandemic was in sight.The above is an extreme example, of course. Few investors shift from all cash to fully invested overnight, just as few bet all their money on one stock. Moreover, the rise of passive investing suggests more investors are limiting their active decisions.However, over 60% of investors say they "buy on dips,” according to a 2025 eToro survey, suggesting they are reserving their firepower, and more than 10% still believe market timing is more important than time in the market, according to a 2021 Gallup survey.As with the lure of stock-picking, the lure of market timing remains, as many still believe they can get in and out at just the right times.But my point is not simply that market timing often doesn’t work. That’s well documented. It’s that investors should consider time as another element in their portfolio offering the potential for both ‌risk and return.Let's look at the S&P 500's ‌average quarterly total return in the 10 years through 2025. ⁠It was 3.86%, equivalent to a 16.36% annualized return.This was a favorable period for equities, of course, but if one zooms out to 30 ⁠years, the average annualized returns are also quite healthy. The ⁠S&P 500’s quarterly total return for 1996 to 2025 averaged 2.84%, which annualizes to 11.85%.Simply staying invested delivered a strong base-level return. Anything that an investor might have added through astute stock picks or sector allocation decisions would therefore have been gravy.In other words, by reducing the potential volatility generated by betting on one time period, the investor could take more risks by overweighting other sectors or issuers.While an investor could also overweight one particular time period by putting more cash to work, the idea would be — as with issuer diversification — to avoid putting too many eggs ​in one basket.It is true that "settling” for a roughly 4% average quarterly return over 10 years was less lucrative than being in stocks only for bonanzas such as the 20.5% return in the second quarter of 2020 and the other six double-digit-return quarters of 2016 to 2025.But no prudent investor can rely on profiting by consistently entering and exiting at the right moments. They would need a surefire market-timing formula, which, as far as I know, doesn’t exist.The views expressed here are those of Marty Fridson, the publisher of Income Securities Investor. He is a past governor of the CFA Institute, consultant to the Federal Reserve Board of Governors, and Special Assistant to the Director for Deferred Compensation, Office of Management and Budget, The City of New York. 

Earthna Centre for a Sustainable Future (Earthna), a member of Qatar Foundation (QF), has launched a new report, 'Industrial Policies for Economic Diversification in Qatar: A Research and Policy Agenda', to support Qatar’s economic diversification ambitions through an industrial policy. Published in collaboration with the UN Industrial Development Organisation, the report highlights the need for a broad research programme for the design of an appropriate industrial policy in Qatar. “There has been a recent resurgence of industrial policy as a tool for development planning. And we believe, it has great potential to support Qatar’s development ambitions and environmental commitments, “ Dr Gonzalo Castro de la Mata, executive director of Earthna, told Gulf Times.  Dr de la Mata said designing an appropriate industrial policy requires a strong evidence base and further research to understand the local context and achieve diversification and structural transformation. “We published this report, in collaboration with the United Nations Industrial Development Organisation, to encourage discussions on industrial policy and suggest a research and policy agenda to support the government’s policymaking process. The report presents a comprehensive framework on potential avenues to help advance the country’s economic diversification, aligned with Qatar National Vision 2030 and other key national policies," explained, Dr de la Mata. The report notes that inquiry is needed into productivity, skill requirements, and labour migration patterns to support future needs, suggesting that research should also explore integrating green and blue economy principles and identifying specific policy packages and governance reforms relevant for long-term impact in Qatar. Another proposal in the report is to align industrial policies to existing national strategic frameworks and embed them in future strategies. “Industrial policies must align with the Qatar National Vision 2030 and the Third National Development Strategy. This alignment supports the transformation into a knowledge-based, competitive, and sustainable growth model,” the report explained. According to Dr de la Mata, policies should be embedded in future strategies, while ensuring coherence, green structural transformation, and incorporation of climate-conscious sustainable development principles. The report also calls for target investments and capacity building into new innovation-led sectors, such as climate technology to enable necessary diversification and innovation-driven upgrading. It points to Qatar’s commitment to emission reduction positions, low-carbon industries and clean technologies as key enablers as well as developing a hydrogen production base and expanding carbon capture and storage infrastructure. “Qatar’s Nationally Determined Commitment (NDC) to a 25% reduction in emissions by 2030 positions low-carbon industries, clean technologies, and blue economy solutions as key enablers of its diversification goals,” he highlighted. Another focus in the report is to strategically support export-focused sectors that align with the needs of growing economies across the Global South. Industrial policies should strategically support selective, export-oriented cluster development to leverage Qatar’s strengths in logistics and global connectivity. This focus aligns with the needs of growing economies across the Global South, where Qatar is an active investor in development finance. This includes pursuing strategic manufacturing growth, particularly in sectors like pharmaceuticals, in regions across Africa and Asia. The report highlights that Qatar is in a unique position to invest in capabilities that can trigger rapid change and a new industrial policy can enable Qatar to transition toward a more diversified, competitive, and climate-compatible sustainable economy. Designing industrial policy around the expectation of future global decarbonisation is crucial for local industry competitiveness. According to the report, the path forward for Qatar involves embedding industrial policy within the Third National Development Strategy framework of the country, focusing on selective, export-oriented cluster development that leverages Qatar's strengths in logistics and global connectivity. “Critical areas for exploration include developing a hydrogen production base and expanding Carbon Capture and Storage infrastructure to decarbonise manufacturing, positioning Qatar as a potential global leader in low-carbon product exports,” the report emphasises. 

Qatar Development Bank (QDB) has identified 3D printing as a transformative force for small and medium-sized enterprises (SMEs) in the country, with the technology poised to disrupt traditional industries and unlock new avenues of innovation.“As Qatar advances its economic diversification and technological innovation, 3D printing technologies offer significant opportunities for SMEs,” stated the bank’s latest sectoral report, ‘Qatar's 3D Printing Sector’, which highlights how additive manufacturing can reduce costs, enable customisation, and create new business models across multiple sectors in Qatar.In construction, the report stated that 3D printing is expected to accelerate building processes, reduce labour costs, and minimise material waste. Customised facades, architectural models, and even entire structures can be produced more efficiently, reshaping the sector’s cost dynamics.“3D printing also allows for rapid development of modular and prefabricated elements, streamlining processes, and fostering sustainable, innovative practices...3D printing technology offers significant potential to transform Qatar's construction sector.“By enabling faster, more cost-effective, and sustainable construction practices, such as in the recent collaboration between Qatar’s UCC Holding and Denmark’s COBOD, 3D printing can support the country's ambitious educational infrastructure development goals,” the report pointed out.For consumer goods, the technology allows mass customisation and on-demand production, reducing inventory costs and enabling personalised products. SMEs can leverage this to create niche offerings in jewellery, fashion, and furniture.“3D printing is being integrated into the consumer goods sector globally, with notable examples from the US, where companies like Nike and Adidas use the technology to produce custom footwear, such as Nike’s Flyprint shoes. This advancement allows for personalised designs and boosts production speed and efficiency.“In Qatar, 3D printing offers a promising opportunity in the fashion and design space within the consumer goods sector. Local businesses can harness this technology to create unique, customised fashion items and accessories, such as jewellery with intricate designs, textiles with unique patterns, custom-fit garments and accessories like sunglasses, bags, and purses – catering to specific consumer preferences,” the report stated.Healthcare stands to benefit from patient-specific devices, prosthetics, and anatomical models, the report also stated, adding that these innovations improve surgical precision and advance personalised medicine, offering SMEs opportunities in specialised medical manufacturing.In manufacturing, 3D printing supports efficient production of complex designs with minimal waste. SMEs can use it for rapid prototyping and decentralised production, reducing reliance on traditional supply chains.The oil and gas sector can also benefit from on-site production of critical components, reducing downtime and inventory costs. The report stated that SMEs can play a role in producing replacement parts and specialised tools.In education, 3D printing enhances Science, Technology, Engineering and Mathematics (STEM) learning by providing hands-on tools and customised models. SMEs can contribute by supplying educational aids and laboratory equipment.Applications in aerospace include lightweight, high-strength components that improve fuel efficiency and allow on-demand manufacturing of spare parts. According to the report, SMEs can also tap into this sector by producing specialised brackets, nozzles, and hydraulic systems.