tag

Ministry of Communications and Information Technology (MCIT) has signed a memorandum of understanding (MoU) with PwC Middle East to strengthen co-operation in strategic consulting and knowledge sharing.The agreement provides a framework for co-operation aimed at developing the capabilities of employees and leaders within the ministry's Digital Government Affairs sector, while drawing on specialised consulting expertise to support the sector's priorities.The MoU was signed on behalf of the ministry by Farha al-Kuwari, Director of Digital Transformation Excellence, and by Joseph Abboud, Partner in Technology, Digital Transformation and Digital Government Consulting at PwC Middle East.The partnership will focus on skills development and professional expertise, with the aim of improving the implementation of digital transformation initiatives and supporting the continued development of government services.Areas of co-operation will include training, knowledge and expertise exchange, as well as the preparation of specialised reports and thought-leadership papers on digital government.The agreement will also provide opportunities to learn from international experiences and emerging technologies and their applications, helping identify development opportunities and adapt relevant global best practices to the sector's needs.The ministry said the co-operation is expected to strengthen government professionals' ability to keep pace with developments in digital government and apply acquired knowledge to improve institutional practices and support digital initiatives.The agreement is part of the ministry's efforts to invest in national talent and work with specialised institutions to develop institutional capabilities in digital government.It also supports the objectives of Qatar's Digital Agenda 2030 and Qatar National Vision 2030, with the aim of developing a more efficient digital government capable of meeting future needs. 

Ooredoo participated in the 13th Middle East AI & Analytics Summit, contributing to key panel discussions through two of its experts and receiving four awards for its achievements in AI and digital transformation.Ali Danish Malik, assistant director – AI Hub, joined the panel "From Data to Competitive Advantage: Fueling AI, Innovation & Business Growth," while Fatimh al-Jaber, assistant director of AI & Data Governance, spoke on "From Data Governance to Business Growth: Building AI-Ready, Sovereign Data Ecosystems", topics central to how enterprises across the region are preparing for an AI-driven economy.This leadership was reflected in four awards honouring Ooredoo at the summit. Malik was named Enterprise AI Champion, the AI Hub Data Science Team received both AI Business Impact Team of the Year 2026 and the Agentic AI Catalyst Award 2026, and the B2B Digital Team was recognised with Digital Excellence of the Year 2026.Thani Ali al-Malki, Chief Strategy and Digital Transformation Officer at Ooredoo Qatar, said: "Through our Strategic Digital & AI Transformation Programme, we are embedding advanced capabilities across Ooredoo to transform how we operate and accelerate innovation across the business. These achievements are a testament to our teams’ expertise and our commitment to powering Qatar’s digital future.” 

Digital transformation is becoming a strategic necessity for Arab university business schools as they seek to prepare graduates for rapidly evolving markets, according to Prof Dr Mohammed Abdulwahab al-Azzawi, an international expert in Total Quality Management and former adviser to Qatar’s Ministry of Administrative Development (which later split into separate ministries, the Ministry of Labour and Ministry of Social Development and Family), and the Institute of Public Administration. In his assessment of the future of management education, Dr al-Azzawi argues that successful digital transformation requires far more than adding a technology course to an outdated study plan. Business schools must fundamentally rethink their academic and administrative systems, building more agile, responsive and future-oriented institutions capable of equipping graduates with the skills to work confidently with data, artificial intelligence and emerging technologies. Dr al-Azzawi, who is also a professor at the University of Baghdad’s College of Administration and Economics and a former dean of the Institute of Accounting and Financial Studies, said the process should begin with an honest assessment of each university’s digital readiness. This, he said, should cover infrastructure, faculty capabilities, curriculum quality and the ability of administrative systems to generate reliable data. Such a diagnosis, Dr al-Azzawi said, should form the basis for measurable goals rather than broad slogans or imported models that may not reflect local needs. According to the expert, the next step is to integrate management knowledge with modern technology across disciplines such as marketing, accounting, human resources and finance. Students need more than the ability to operate digital tools, he said; they must understand how technology influences decision-making, organisational behaviour and risk management. Business programmes should therefore incorporate areas such as Business Analytics, FinTech, Cybersecurity and Artificial Intelligence in Management as clearly defined and interconnected learning pathways. The transformation should also move universities beyond lecture-dominated teaching towards more applied forms of learning, including laboratories, projects and case studies. Dr al-Azzawi said that recognised professional certifications, such as Google Analytics and Microsoft Power BI, could strengthen academic programmes, provided they support defined learning outcomes rather than become objectives in themselves. The priority, he said, should be to help students think critically, interpret data, ask the right questions and connect performance indicators with responsible management decisions. Curriculum reform, however, cannot succeed without sustained investment in people, Dr al-Azzawi stressed. Training faculty members and administrative staff to use artificial intelligence (AI) tools, design digital learning experiences and analyse student outcomes is essential to the long-term sustainability of digital transformation, he said. Resistance to change should also be addressed through institutional dialogue that clearly explains both the benefits and risks of new technologies. Employees should help shape solutions rather than having changes imposed from the top down, according to Dr al-Azzawi. On the technical side, he said universities should focus less on acquiring the newest systems and more on choosing scalable, interoperable cloud solutions. Before introducing automation, universities should simplify existing procedures and eliminate duplication. “Digitising complexity does not solve it; it merely moves the problem to a screen,” Dr al-Azzawi said. He also highlighted the importance of clear data governance, privacy safeguards and defined accountability to ensure that technology becomes a trusted institutional tool rather than an additional source of risk. The expert proposes a five-stage roadmap for the transition towards digitally driven, knowledge-based academic and administrative departments. The first stage is diagnosis and a gap analysis comparing current capabilities with future ambitions. The second stage involves restructuring, including developing new curricula and academic pathways. The third focuses on building human capabilities and empowering teams. The fourth stage involves launching limited pilot projects, such as an analytics-supported course or a decision-making laboratory, and measuring results before wider implementation. The fifth stage centres on continuous evaluation, governance and sustainability. Universities, Dr al-Azzawi added, should regularly assess indicators including learning quality, student satisfaction, operational efficiency and graduates’ links to the labour market. This approach, he said, would allow institutions to learn from experience and adjust their strategies rather than commit substantial resources to sweeping transformation programmes that could later prove difficult to correct. The transformation, Dr al-Azzawi added, also requires adaptive leadership that combines a broad strategic vision with the ability to balance existing resources against future opportunities. He describes this balance as organisational ambidexterity – the ability to improve existing operations and preserve efficiency while simultaneously testing new models of teaching and work. He cautioned that a university that focuses solely on efficiency risks falling behind, while one that pursues every emerging technology without adequate controls may waste resources and lose sight of its core mission. Dr al-Azzawi said modernising business schools is not about replacing human judgement with machines, but about expanding the capacity to understand, innovate and make sound decisions. If vision is matched by phased implementation, technology by training, and innovation by effective governance, Arab universities can build management education that is more relevant to the knowledge economy and better equipped to serve institutions and communities in an era of rapid technological change.

Ooredoo has earned double recognition at the 2026 International Finance Awards, winning ‘Best Telecom Company – Qatar 2026’ and ‘Best Digital Transformation Telecom Company – Qatar 2026’.The awards recognise both Ooredoo’s continued leadership in Qatar’s telecommunications sector and the progress of its transformation into an AI-powered technology company, combining next-generation connectivity with advanced AI, cloud and digital capabilities to support Qatar’s advancing digital economy.Thani Ali al-Malki, Chief Strategy and Digital Transformation officer at Ooredoo Qatar, said, “These two honours validate our strategic direction and the transformation underway across our business.“Our vision extends far beyond delivering world-class connectivity; through our Strategic Digital & AI Transformation Programme, we are accelerating our investment in AI and cloud, alongside next-generation infrastructure, to create smarter customer experiences, unlock enterprise growth, and drive Qatar’s digital future. These accolades reinforce our commitment to remaining at the forefront of innovation while creating lasting value for Qatar.”The double recognition further reinforces Ooredoo’s unwavering commitment to supporting Qatar National Vision 2030 and the Digital Agenda 2030, as it continues to advance connectivity, accelerate digital transformation, and help shape Qatar’s digital future. 

Qatar is participating in the 52nd session of the Arab Labour Conference, underway in Cairo.His Excellency the Minister of Labour Dr Ali bin Samikh al-Marri is heading Qatar’s delegation to the conference.The conference is discussing the report of the Arab Labour Organisation (ALO) director-general on the organisation's activities and achievements during 2025, in addition to a number of reports and files referred to the current session.These include the outcomes of the 45th session of the Committee on Trade Union Freedoms, held in Cairo in April 2026, and the outcomes of the 24th session of the Arab Committee for Women's Labour Affairs, held in Kuwait last December.Addressing the plenary session of the conference, HE al-Marri affirmed that the Arab Labour Conference is being held against a backdrop of highly delicate and complex regional circumstances, with tensions and conflicts across the region affecting the security and stability of its countries and having repercussions for development, the economy and labour markets.He said that recent developments have clearly demonstrated that the impact of crises does not stop at the borders of countries directly affected, but extends across the region through their repercussions on trade and transport flows, supply chains, energy markets, and the costs of production and investment.This, in turn, affects the ability of economies and labour markets to maintain employment levels and create new and sustainable job opportunities.HE al-Marri noted that Qatar reaffirms that regional security and stability are fundamental pillars of sustainable development and labour market stability, and that de-escalation, dialogue and diplomacy, and peaceful solutions are essential to protecting the peoples of the region and safeguarding their development gains.He noted that the ALO director-general’s report likewise highlighted the challenges facing Arab countries as a result of conflicts and instability, as well as the need for development models that are more resilient and better able to respond to changing circumstances.The minister said that Qatar has placed people at the heart of its development policies, as embodied in Qatar National Vision 2030, which seeks to strike a balance between human, social, economic and environmental development, while building a diversified and competitive knowledge-based economy and investing in human capital.HE al-Marri noted that, guided by this vision, Qatar's labour market system has undergone a continuous process of legislative and institutional reforms in recent years, aimed at building a more flexible, efficient and sustainable labour market.These reforms, he continued, have included the introduction of a non-discriminatory minimum wage, strengthening the Wage Protection System (WPS), developing regulatory frameworks governing labour mobility, enhancing labour inspection and occupational safety and health, and developing mechanisms for the settlement of labour disputes and access to justice.The minister stressed that rapid transformations in the world of work, particularly artificial intelligence (AI), digital transformation and the green economy, require greater investment in skills and reskilling, closer alignment between education and training and labour market needs, and proactive planning for the future of work.He noted that the key message that Qatar hopes will emerge from the conference's proceedings is that sustainable development requires a productive economy, a flexible labour market, social justice, and institutions capable of responding to transformations and crises, while keeping people at the heart of the development process.  

As artificial intelligence (AI), digital sovereignty and smart-city technologies rapidly reshape economies and societies worldwide, Qatar is well positioned to translate these global trends into locally relevant solutions while maintaining security, privacy and public trust, according to technology expert Dr Thamer al-Qadi.With more than 25 years of experience in technology leadership, cybersecurity, and digital transformation, al-Qadi, currently the director of Information Technology at Katara Cultural Village, believes Qatar’s next phase of technological development will depend not simply on adopting new technologies but on using them responsibly and strategically.One of the most significant emerging opportunities is Agentic AI, intelligent systems capable of performing tasks with varying degrees of autonomy.“Qatar has a strong opportunity to benefit from Agentic AI by using intelligent agents to improve efficiency in public services while maintaining trust, privacy, and security,” al-Qadi said.He recommends that organisations begin with relatively low-risk applications such as customer support, document management, and scheduling, reporting and administrative processes.This would allow employees to focus more on strategic, high-value work rather than repetitive tasks.However, he stressed that strong safeguards must accompany AI adoption.“AI agents should be given only the minimum access required to perform specific tasks, while important decisions continue to be reviewed and approved by people,” he said.According to al-Qadi, a successful AI framework should combine clear governance, robust data protection, strong cybersecurity controls, human oversight and continuous monitoring.Pilot projects should be introduced first, with organisations measuring their results before gradually expanding successful applications.“The goal is not to build AI agents that can do everything, but to develop trusted AI solutions that support productivity while keeping accountability, transparency, and decision-making under human control,” he said.The rise of AI is also transforming the skills required by students and professionals.“Students and professionals need to move away from rote technical execution and focus on system synthesis and prompt architecture,” al-Qadi said. “The critical skills of tomorrow are algorithmic literacy, data curation, and cognitive agility. We need ‘AI orchestrators’, professionals who understand business logic and can direct a fleet of AI agents to execute it.”He called for universities in Qatar to integrate AI-assisted workflows across disciplines, while teaching students to critically evaluate and audit AI-generated outputs rather than simply producing them.Beyond technical expertise, he highlighted critical thinking, judgement, creativity, emotional intelligence, communication, adaptability and data literacy as increasingly important capabilities.Qatar’s startup ecosystem, meanwhile, is entering what al-Qadi describes as a new phase, supported by increased investment and access to capital.Smart cities and urban technology represent particularly promising areas.Developments such as Msheireb Downtown Doha demonstrate how Internet of Things (IoT) networks, digital twins and AI can be integrated into urban environments, providing opportunities for startups to develop and commercialise solutions focused on efficiency, sustainability and quality of life.Logistics and supply-chain technology also offer significant potential, given Qatar’s strategic position as a regional transportation and trade hub.Technologies covering fleet management, route optimisation, customs processes and intelligent logistics platforms could help create a more connected and resilient ecosystem.“My view is that Qatar can become not only a market for technology, but a regional hub for developing and exporting it,” al-Qadi said.As digital infrastructure becomes increasingly cloud-based, he believes Qatar should avoid treating data sovereignty as a simple choice between local infrastructure and international cloud providers.Instead, organisations should adopt a hybrid approach, classifying information according to its sensitivity.Highly confidential data, including health records, financial information and government documents, should be protected through trusted local environments or sovereign cloud infrastructure operating under national jurisdiction. Less-sensitive workloads can, meanwhile, benefit from global cloud platforms and their scalability.Local control of encryption keys, awareness of legal and contractual obligations, and multi-cloud strategies can provide additional protection while reducing dependence on a single provider.“Data sovereignty should be viewed as a spectrum rather than a binary choice: keep the sensitive and business-critical data close to home, while allowing lower-risk workloads and data to leverage global infrastructure for greater agility and cost efficiency,” he said.Al-Qadi believes the greatest challenge is not introducing AI itself, but creating an organisational culture capable of using it effectively.“The biggest challenge facing organisations isn’t the introduction of AI, but rather the belief that simply buying technology is enough to guarantee success,” he said. “Technology alone doesn’t create an advanced organisation unless it’s accompanied by a culture of continuous learning, proactive leadership, and an environment that fosters innovation and experimentation.”His message to employees: “The question every employee should ask themselves isn’t ‘Will AI take my job?’ Instead, it’s ‘Do I possess the skills to be a partner in this transformation, not just a spectator?’”For Qatar, the opportunity lies in combining global technological advances with local priorities, strong governance and human expertise, building a smarter, more secure and resilient digital economy capable not only of adopting the technologies of tomorrow, but of developing and exporting them. 

Expert and consultant in therapeutic and community nutrition Modhi al-Hajri has called for a unified national platform to issue and transmit sick-leave certificates electronically, arguing that the system would strengthen document security, streamline administration and support Qatar’s wider digital transformation.In an interview with *Gulf Times, al-Hajri said that sick leave should be treated as an official record tied to employees’ rights, workplace discipline and the protection of public funds.“With Qatar’s continuing digital transformation, an important question arises: why do some organisations still rely on paper certificates when electronic systems have proved successful elsewhere in the public health sector?” she asked.Employees of the Hamad Medical Corporation and Primary Health Care Corporation already have sick-leave certificates transmitted directly to human-resources systems, eliminating paper submission and manual review.Other government bodies and schools, however, continue to process certificates by hand, creating inconsistent procedures and greater exposure to document fraud.Al-Hajri noted that sick leave may only be issued by an authorised physician, including a family doctor, emergency physician or specialist.Protecting the certificate after it is issued is therefore as important as verifying its source, particularly as artificial intelligence (AI) tools make document manipulation easier.She proposed a national electronic platform linked to each person’s identification number.Sick leave certificates QatarHealth institutions would send certificates directly to employers’ human-resources departments or, in the case of students, to the Ministry of Education and Higher Education and the relevant school, removing the need for employees, students or guardians to carry paper copies.Beyond curbing fraud, al-Hajri said, the system could speed up processing, standardise government services, reduce paper use and ease administrative workloads.A secure national database, she added, could also support health and workforce planning while preserving the confidentiality of medical information.Periodic, anonymised reporting could help authorities track sick-leave trends, plan services and identify unusual patterns for review.Al-Hajri said that any use of AI should be governed by safeguards that protect employees’ rights and personal data.The proposed platform could later expand to other types of official leave, including maternity and paternity leave, leave to accompany a patient, and absences related to workplace injuries, creating an integrated national system for managing government leave.“True digital transformation is not simply about putting services online; it is about building connected systems that prevent tampering, protect official records, save time and strengthen public confidence,” al-Hajri said. “A government document should not be carried by hand when it can be transmitted securely through a digital system.” 

Seven years ago, Snoonu was a food delivery startup in Qatar; a country of 3.18mn people, a market most global tech investors would have called too small to matter.Today, Snoonu is Qatar's first tech company to cross a QR1bn valuation. It is selling the infrastructure that powered its growth to governments and businesses globally.That shift - from platform to infrastructure provider - is the story behind Snoonu Cloud, a Platform-as-a-Service (PaaS) product launched during Web Summit Qatar 2026. Snoonu attempted to do what almost no company from a small Gulf market has done before: export the technology stack it built for itself and turn it into a product others can build on.The question worth asking is not whether Snoonu can pull it off; it is why this story is only starting to be told.Snoonu was founded in 2019. By 2024, it had achieved profitability and tripled its gross merchandise value. It was acquired in a $245mn deal by Saudi-listed Jahez International, the largest tech acquisition in Qatar's history, at a post-money valuation of $320mn, making it the first Qatari startup to break the QR1bn mark.But the valuation number alone undersells what was actually built. Over six years, Snoonu did not just build a delivery app. It built a full-stack ecosystem: multi-vertical commerce, last-mile logistics, cloud infrastructure, and a data layer that now spans millions of transactions across food, grocery, e-commerce, and services.That stack became the foundation for something larger. At Web Summit Qatar 2026, alongside new ventures in robotics and EV charging, Snoonu unveiled the commercial version of its infrastructure: Snoonu Cloud.Snoonu Cloud is a PaaS model that allows governments, businesses, and markets to deploy Snoonu's integrated ecosystem — commerce, logistics, and digital services — within their own markets. In plain terms: A partner can take Snoonu's proven tech infrastructure, adapt it to local needs, and launch their own digital ecosystem without building from scratch.That is a significant proposition. Building a delivery and commerce ecosystem from zero typically takes years and tens of millions in R&D. Snoonu Cloud compresses that timeline, offering a ready-to-deploy framework built on cloud-native architecture, AI-driven logistics, and data systems proven at scale in a live market.“We started by solving everyday challenges, and today we are enabling entire ecosystems to be built from the ground up. This is about taking a model created in Qatar and scaling it globally,” said Snoonu founder & CEO Hamad al-Hajri.“Our goal is to empower governments and businesses with the infrastructure they need to launch and scale digital ecosystems faster, more efficiently, and with full adaptability to local market needs,” said Abdulaziz Alqahtani, GM of S Cloud & Robotics at Snoonu.The timing is not accidental. The global cloud market is valued at $1.18tn in 2026 and is projected to reach $3.35tn by 2033. PaaS is its fastest-growing segment. Within the GCC alone, the cloud market stood at $16.45bn in 2024 and is expanding at a 20.3% compound annual growth rate — one of the highest rates of any region globally.But the more compelling data point is not the size of the market — it's where the gap is. Dozens of governments and mid-sized economies across Africa, Southeast Asia, and Latin America are in active digital transformation but lack the local expertise or capital to build their own ecosystems from scratch. Snoonu Cloud is designed precisely for that gap.There is a larger story sitting underneath the Snoonu Cloud announcement that has so far received limited coverage: the emergence of Qatar as a digital innovation exporter rather than a consumer of imported technology.Qatar Investment Authority's $3bn fund-of-funds, QRDI Council grants supporting Snoonu's robotics programme, and the country's hosting of Web Summit — now one of the world's largest tech conferences — are pieces of the same puzzle. Snoonu Cloud is where that infrastructure investment becomes a product.For the first time, a company built on Qatari soil and scaled within a domestic market of under 3mn people is now positioned to sell its core technology to governments and enterprises globally. That is a meaningful inflection point — for Snoonu, for Qatar, and for the narrative around which markets produce exportable technology.While Snoonu Cloud targets markets globally, the company's regional expansion offers a live proof of the underlying model. In May 2026, Snoonu launched operations in Kuwait, its first market outside Qatar, deploying groceries, courier services, gifts, and home services through its existing tech stack.Kuwait, Oman, and Bahrain are not just a growth play. It is a demonstration that Snoonu's infrastructure can be adapted to a different regulatory environment, consumer profile, and competitive landscape within months. For prospective Snoonu Cloud partners, that is the case study. 

Qatar Post has taken a decisive step in its digital transformation strategy by partnering with India Post and the Universal Postal Union (UPU) to launch a new remittance service, enabling near real-time transfers from Doha to India. The initiative, unveiled during celebrations of India’s 80th Independence Day in Qatar yesterday, is expected to reshape the remittance market by offering institutional trust and competitive value to thousands of Indian workers and their families, according to Sandeep Kumar, chargé d'affaires of the Indian embassy in Doha.Addressing key dignitaries and officials during the India Utsav 2026 celebrations at LuLu Hypermarket Al Gharrafa, Kumar explained that the service enables customers in Qatar to send money transfers to beneficiaries in India via the ‘PosTransfer’ service powered by the Unified Payments Interface (UPI). Kumar further pointed out that the service integrates the UPI with the trusted networks of both postal systems, noting that customers can remit between QR10 and QR4,000 at a nominal fee, with funds credited almost instantly to UPI linked accounts in India.Kumar noted that with more than 800,000 Indians residing in Qatar, establishing a credible remittance channel “makes strong commercial sense.” He continued to explain that while other exchange systems exist, the postal partnership adds institutional reliability, particularly for low income workers who depend on secure and transparent transfers.He emphasised that credibility and reliability are the strongest features of the mechanism. For workers in the Industrial Area who may lack access to mobile banking, the ability to transact in cash or card at a Qatar Post branch provides a secure alternative, he stated.According to Kumar, the system is fully integrated with UPI IDs, ensuring recipients in India receive SMS notifications without needing to visit a post office.Kumar also pointed out that exchange rates are managed transparently by state institutions, ensuring competitive value for senders and recipients alike. He described the initiative as a welcome step that reflects the strength of bilateral ties and a shared commitment to financial inclusion.He noted that the launch of the new initiative on India’s Independence Day added symbolic weight to the occasion, reinforcing the role of financial services in deepening economic and social connections between Qatar and India.Mohammed Zayed and Shenfeer Kalliyath of Qatar Post said the partnership strengthens the institution’s digital transformation strategy while addressing the needs of the large Indian community in Qatar. Kalliyath highlighted that India Post’s extensive nationwide network adds value, particularly for workers from lower income backgrounds and remote regions. Zayed added that he will propose branch expansion in the Industrial Area to ensure accessibility for resident workers and communities that rely heavily on remittances.State-run Qatar News Agency (QNA) reported that the launch of the service comes within the framework of Qatar Post's efforts to develop its service system and expand the scope of financial solutions it offers, keeping pace with customer needs and the rapid developments witnessed in the postal and financial services sector.“Furthermore, the cooperation with India Post and UPU reflects the importance of international partnerships in developing postal and financial services and expanding their scope. “This falls under Qatar Post's strategy to leverage global expertise and postal networks to provide practical and reliable solutions that serve customers, strengthen the ties between Qatar and India, and facilitate money transfers for Indian expatriates residing in the country,” QNA added.

Nine out of every 10 taxpayers in Qatar filed their returns for the 2025 tax year, the General Tax Authority (GTA) has said, a compliance rate of 90% that marks a 13.9% improvement on 2024 and the clearest sign yet that the country's tax system is bedding in.The authority said Thursday the results follow a sustained push to modernise tax administration through digital transformation, sharpen the services offered to taxpayers and keep the lines of communication with them open.Much of the gain rests on the Dhareeba portal, where successive upgrades have made tax services faster, simpler and easier to reach. Improvements to the authority's electronic services have stripped complexity out of the filing process itself, helping taxpayers meet their obligations without wrestling with the paperwork.Technology alone, however, does not build a filing culture. The GTA paired the portal work with a wide-ranging awareness campaign, publishing explanatory and guidance material through its website and social media platforms to spell out what taxpayers owe, when they owe it and how to file — material pitched at the full spread of taxpayer categories rather than the well-advised few.Alongside the campaign, the authority has continued to widen its direct channels to taxpayers, fielding queries and offering the guidance needed to file accurately and on time.The GTA said it would press on with both tracks — deepening its digital services and expanding awareness initiatives — reinforcing what it describes as a partnership with taxpayers and building towards a more efficient and transparent tax system. 

Global consulting firm Uniqus Consultech has officially inaugurated its Doha office, marking another step in its GCC expansion strategy. With Qatar accelerating its digital transformation agenda and strengthening its focus on governance and sustainability, the firm sees significant opportunities to support organisations across both the public and private sectors. Dinesh Jangid, Regional Managing Partner, Middle East, Uniqus Consultech, says the company was built around a simple question: "If you were going to build a consulting firm from scratch, relevant for the future, what would it look like?" That thinking, he explains, shaped a firm focused on "deep specialization across a focused set of areas rather than trying to do everything, a proprietary technology stack we own and build ourselves, a pure-play corporate structure with no audit practice and therefore no conflicts, and our global delivery model." He says the firm's no-audit-conflict model is a key differentiator. "Large global firms face independence restrictions that limit what advisory they can provide to their audit clients. We have no such constraints, which means we can go deeper for clients." Uniqus operates across five specialist service lines: Accounting and Reporting Consulting, Governance Risk and Compliance, Sustainability and Climate Consulting, Tech Consulting and Valuations. Supporting these are its proprietary platforms, Reporting UniVerse, Risk UniVerse, ESG UniVerse and AI UniVerse. "AI is not a layer we bolted on," Jangid says. "We have invested heavily in building our own agentic AI capability into AI UniVerse, so the platforms actively do the work, not just report on it." The company has grown rapidly since its launch, with more than 800 professionals, over 100 partners and directors, 13 offices across the US, Middle East and India and more than 400 clients worldwide. "We went from $7 million to $50 million in revenue in three years. That growth reflects both the product-market fit and the quality of what we have built." The Doha office is already operational and serving clients across Qatar's public and private sectors. "We are already partnering with several large organisations in Qatar, and the team is being deliberately built to match the depth of demand we are seeing in the market," Jangid says. "Our approach in every new market has been to build a localized consulting business with local leadership and staff, prioritize quality of people over speed of hiring. Qatar is no different. Having local presence gives our clients the comfort that we are here for good."The firm's initial focus in Qatar will be on technology and digital transformation across finance and risk functions, governance, risk and compliance and sustainability reporting. According to Jangid, many of Qatar's leading companies have expanded rapidly while their finance functions have not kept pace. "There is a real gap in how the function is structured, automated and governed, and we are seeing strong demand for transformation advisory that addresses this end to end, from finance operations and reporting to AI use cases in finance." Rather than simply advising clients on AI, he says, "we are embedding it directly into finance workflows through AI UniVerse." He also expects increasing demand for stronger governance frameworks, internal controls and enterprise risk management as organisations respond to evolving regulatory requirements. Uniqus plans to introduce AI-driven internal audit capabilities that move internal audit from "a periodic, backward-looking exercise to a continuous, insight-generating function." Sustainability reporting is another major focus. "Organizations are realizing that compliance requires data infrastructure, governance frameworks and technical depth, not just intent, and that is precisely where we are strongest. Increasingly, that data infrastructure needs to be AI-ready, and we are building our sustainability offering in Qatar around that from day one." Jangid says Qatar was a natural choice for expansion. "The fundamentals here are strong and converging at the same time."He points to Qatar National Vision 2030, ongoing investment in technology and AI and major developments across sectors such as energy, real estate, logistics and financial services as key growth drivers."Diversification, investment in human capital and the building of world-class institutions create sustained, long-term demand for specialist advisors across finance, governance and sustainability. We are not here for a moment. We are here for the long haul." Even before officially opening its office, the company had secured clients across both the public and private sectors. "That early traction reflects the strength of the demand we identified when we made the decision to enter," Jangid says.He believes the firm's expertise is relevant to listed companies, government and semi-government entities, family-owned businesses preparing for IPOs and Qatar's growing start-up ecosystem. "Every one of these clients is asking where AI fits into their finance, risk or reporting function. That is a conversation we are equipped to have properly because we have built and use the AI capability ourselves rather than pointing clients to a vendor." He adds that another priority is bringing relevant global experience, particularly from advanced markets such as the US, to organisations across the region. Looking ahead, Jangid expects Qatar to mirror the firm's rapid growth in other Middle East markets."We expect Qatar to follow the trajectory we have seen in our other Middle East markets, which is faster than most people expect when we enter and more sustainable because we are deliberate about how we build." While the company's services will expand over time, growth will continue to be measured. "We would rather be smaller and excellent than large and inconsistent." He adds that the firm's technology platforms will enable it to scale efficiently without relying solely on increasing headcount.Qatar is also central to the company's wider regional ambitions. "Qatar is the third market in our GCC strategy alongside Saudi Arabia and the UAE. The long-term goal is to be the leading specialist advisory firm across the GCC, not the largest, the most specialized and the most trusted." Within Qatar, the ambition is to become "the firm of choice for organizations that need genuine depth in financial reporting, governance, risk and technology advisory."Although he does not disclose market-specific revenue targets, Jangid says the outlook is promising. "Qatar is already generating meaningful revenue ahead of our formal office opening, which tells you something about the depth of demand here. Our Middle East business is already more than a third of our global revenues and we expect this to continue in the coming years."  

Qatar's healthcare sector is investing heavily in digital transformation and the latest smart health technologies, marking a new phase for laboratory diagnostics and genetic testing.Hamad Medical Corporation (HMC) has adopted advanced digital systems to manage laboratory operations and integrate analytical instruments with medical records electronically, delivering test results securely and immediately while reducing turnaround times and improving accuracy and quality.This digital transformation aligns with Qatar National Vision 2030, which aims to build an integrated digital healthcare system driven by innovation, data, and advanced technologies to support faster clinical decision-making, improve the patient experience, and enhance resource efficiency.Digital transformation has become a cornerstone of healthcare development in Qatar, with expanding use of artificial intelligence and data analytics strengthening the sector's readiness for future challenges while raising the quality and efficiency of diagnostic services.Laboratory Medicine and Pathology Chairman, Dr. Einas Al Kuwari, revealed that the department has achieved significant advances through qualitative achievements, record numbers, and large-scale digital transformations that reinforce the role of medical laboratories as a key pillar of Qatar's modern healthcare system.In an interview with Qatar News Agency (QNA), she said HMC laboratories perform more than 20 million diagnostic tests annually, including approximately 153,000 genetic tests conducted by its Genetic Diagnostics Laboratory. These include testing for inherited disorders, genetic mutations linked to blood cancers and lymph nodes and other diseases, as well as premarital and newborn screenings.She said the current phase of digital transformation has focused on improving operational efficiency, accelerating reporting of results and enhancing service quality.As part of developing its precision medicine services, HMC has launched an in-house Clinical Whole Exome Sequencing (WES) for the first time, alongside new pharmacogenomics and thrombophilia testing services, expanding its ability to deliver personalized diagnosis and treatment, Dr. Al Kuwari highlighted.In terms of blood transfusion services, Al Kuwari said Qatar has achieved self-sufficiency in blood and blood components through strong donor participation. HMC has also secured international accreditation for 11 sites and introduced the use of Low Titer O Whole Blood for critically injured trauma patients, improving survival rates through faster treatment of severe bleeding.She added that HMC has introduced cryopreservation technology for rare blood group red blood cell units, allowing them to be stored for up to 30 years, strengthening preparedness for complex and rare clinical cases.In the organ transplantation field, Qatar's only histocompatibility laboratory continues to support kidney and bone marrow transplant programs using advanced technologies that reduce the risk of immune rejection and improve transplant outcomes. The laboratory also offers advanced tests, including cell-free DNA (cfDNA) and immune cell function testing to support monitoring of transplant patients.Al Kuwari said the Cell Therapy Laboratory continues to provide stem cell-based bone marrow transplant for adult cancer patients, with an increase of 19% compared to last year.In clinical biochemistry, she said, HMC has introduced therapeutic drug monitoring, lipoprotein(a) testing to support early cardiovascular disease detection, expanded zinc and preeclampsia screening, and deployed advanced polymerase chain reaction (PCR) systems for respiratory virus testing.The anatomical pathology laboratory receives more than 60,000 tissue samples annually, with cancer or suspected cancer cases accounting for around 13% of total cases. The growing volume reflects increasing demand for histopathology services and their central role in early cancer detection, supported by advanced diagnostic technologies that improve accuracy and speed clinical decision-making, enhancing the quality of care provided to patients.Meanwhile, the microbiology department, she added, continues to strengthen efforts to combat antimicrobial resistance by developing national surveillance profiles, implementing the One Health approach, and expanding diagnostic supervision and infection prevention programs that improve diagnostic efficiency, reduce costs, and enhance patient safety.On medical education, Al Kuwari said the department organized Qatar's first pathology conference and was accredited as a venue for the Royal College of Pathologists Fellowship (FRCPath) examinations, postgraduate and fellowship training programs, and strengthened academic collaboration with Qatar University.Dr. Al Kuwari concluded that the achievements in HMC's laboratory medicine and pathology represent a strategic shift toward building a smart national laboratory system based on innovation, technology, scientific research, and skilled professionals, further enhancing healthcare quality and patient safety in Qatar.