tag

QNB Group and Qatar Airways have entered into a strategic global payments partnership that brings together the international reach and capabilities of two of Qatar’s most recognised institutions. The collaboration will integrate QNB’s payment acceptance expertise with Qatar Airways’ digital sales channels to support secure, efficient and seamless transactions for customers across the airline’s global network. QNB Group CEO Abdulla Mubarak al-Khalifa and Qatar Airways Group CEO Hamad al-Khater signed the partnership agreement, in the presence of senior representatives from both organisations. The collaboration reflects a shared commitment to innovation, resilience, and the continued development of Qatar’s digital payments ecosystem. It also demonstrates how leading Qatari institutions can combine complementary strengths to support secure, scalable and globally connected commerce. With both organisations operating across international markets, the partnership will support cross-border commerce and strengthen the infrastructure of digital transactions across Qatar Airways’ global sales network. Under the partnership, QNB Group will process digital payments for Qatar Airways’ e-commerce transactions, while both organisations work together to enhance transaction visibility, operational efficiency and the overall payment experience across the airline’s digital sales channels. The arrangement combines Qatar Airways’ global customer reach and digital commerce platform with QNB Group’s capabilities and payments expertise. Al-Khalifa said, “This partnership reflects QNB’s continued focus on building globally connected financial capabilities rooted in Qatar. By combining QNB Group’s payments expertise with Qatar Airways’ international reach, we are strengthening the infrastructure required to support secure, scalable and seamless digital commerce, while contributing to the continued evolution of Qatar’s digital economy. It further reinforces QNB’s position as a leading payments innovator with a growing international footprint and the capabilities to support commerce across global markets. “The group continues to invest in next-generation acquiring capabilities, e-commerce infrastructure, payment technologies, and advanced payment security frameworks. The collaboration creates a powerful platform capable of supporting growing digital transaction volumes while delivering a secure, reliable, and frictionless payment experience for customers worldwide.” Al-Khater said, “As the aviation industry continues to evolve, Qatar Airways remains focused on building the digital capabilities required to support a modern, agile and globally connected business. “Our partnership with QNB Group represents an important step in that journey, enabling us to further enhance the technology and financial infrastructure that underpins our operations. By combining our respective strengths, we are advancing our digital transformation agenda, increasing efficiency across our ecosystem and reinforcing our position as one of the world’s leading digitally enabled airlines.” Beyond payment processing, the partnership establishes a framework for continued collaboration across digital commerce, customer experience, emerging technologies, and evolving payment solutions. Both organisations will explore opportunities that support their shared international ambitions, while responding to the evolving needs of travellers. 

 The General Secretariat of the Council of Ministers has launched a project to upgrade its digital infrastructure, aiming to optimise system efficiency, advance digital transformation, and strengthen technical readiness and operational resilience.  The project was announced during a contract-signing ceremony between the General Secretariat and Qatar Detamation Systems (QDS) at the General Secretariat’s headquarters, attended by HE the Minister of Justice and Minister of State for Cabinet Affairs, Ibrahim bin Ali al-Mohannadi.  The contract was signed by the Secretary-General of the Council of Ministers, Hamad bin Ahmed al-Muhannadi, and Abdulrahman al-Darwish, CEO of Al Darwish United Group, which owns QDS, in the presence of senior General Secretariat officials.  The project aims to establish a state-of-the-art, integrated technology infrastructure that strengthens system security and data protection. It focuses on four key areas: upgrading digital infrastructure, bolstering business continuity, enhancing the security of applications and online platforms, and strengthening data protection in line with leading international standards and best practices.  Director of the Information Systems Department at the General Secretariat of the Council of Ministers, Alshayma Ahmed Almalki, stressed that the project goes beyond technical upgrades, laying the groundwork for advanced digital capabilities that meet evolving institutional needs.  She highlighted that it will also provide greater flexibility in adopting cutting-edge technologies and solutions, enhancing the General Secretariat’s ability to adapt to rapid changes across government operations.  Almalki further explained that investment in digital infrastructure is a cornerstone of long-term institutional development, noting that the project will establish a scalable, upgradeable technology ecosystem capable of accommodating future requirements and supporting continuous improvements in work processes.  She added that the project’s strategic value lies in translating this investment into tangible gains in operational efficiency, enabling departments to perform their duties more effectively and ensuring that technological advancements align with institutional priorities.  Overall, the project reflects the General Secretariat’s commitment to advancing digital transformation through secure, flexible technology infrastructure that supports sustainable institutional development.  It also marks a significant step toward an integrated digital workplace that accelerates service delivery and strengthens data-driven decision-making, in line with Qatar’s vision of an advanced, innovative digital government.  

Northwestern University in Qatar (NU-Q) will host Fresh Global Media Players: Disrupting the Digital Ecosystem? on October 29, bringing together international scholars and media industry leaders to examine how emerging platforms, business models, and regional industries are disrupting the digital media ecosystem and challenging established structures of global communication power.Revisiting questions raised at NU-Q’s first Fresh Global Media Players symposium in 2015, the event asks whether new players are transforming established media hierarchies or reproducing existing inequalities.The symposium features three research sessions spanning the geopolitics of digital media, monetisation and business models, and regional media industries. The programme also includes a fireside chat with Elie Habib, CEO of Anghami and OSN+, examining the changing streaming landscape and its implications for regional and global media markets.Anghami, a regional music streaming platform, became the first Arab technology company listed on Nasdaq in 2022. OSN+ is a leading Middle Eastern streaming service offering Arabic and international entertainment, including HBO.The first session, Geopolitics of Digital Media, features Dani Madrid-Morales and Myrtle Ziwei Zeng of the University of Sheffield, and Joan Letting of Simon Fraser University. Their research examines news flows on YouTube, platform migration and digital belonging, and independent investigative media in East Africa.The second session, Monetisation and Business Models, brings together Swapnil Rai of the University of Michigan, Po-Hsi Wu of the University of Westminster, and Gowreesh V S of Jawaharlal Nehru University. Their presentations explore asymmetrical media networks, Chinese investment in global digital games, and India’s independent digital-first music sector.The final session, A Regional Outlook, features Kay Dickinson of the University of Glasgow; Najat Alsheridah, an independent scholar based in Kuwait; and Mohammed Mohammed of LUT University, whose research with Lobna Hassan, also of LUT University, examines the region’s esports ecosystem. The session addresses Netflix and Kuwaiti television cultures, alongside participation, tradition, and cultural barriers in Middle Eastern and North African esports.“Who shapes the digital ecosystem is no longer only an academic question. It determines what audiences everywhere see, share, and believe,” said NU-Q dean and CEO Marwan M Kraidy. “Answering it takes the intellectual rigour and independent inquiry we value at NU-Q, and bringing scholars from around the world to Qatar lets us pursue it from a vantage point the field has too often overlooked.”The symposium builds on NU-Q’s 2015 Fresh Global Media Players symposium, which examined the redistribution of global communication power and led to a special section of the International Journal of Communication. Continuing this scholarly collaboration, the organisers plan to propose a second special section featuring research developed through the 2026 symposium.Organised by NU-Q faculty Joe F Khalil and William Youmans, the symposium takes place from 9am to 4pm at NU-Q. It is intended for faculty, researchers, graduate students, advanced undergraduates, and members of the wider academic and media communities.The fireside chat with Elie Habib will take place in the University’s auditorium on October 29 from 1.15 to 2.15pm. 

The Qatar Financial Centre (QFC) has welcomed Barzah Capital as the latest participant in its Digital Assets Lab, where the Qatar-based company will develop and test its real estate tokenisation model within the QFC’s Digital Assets Framework.Led by real estate experts, Barzah Capital is building infrastructure to represent property assets as digital tokens, allowing investors to acquire fractional interests in real estate. The company is a 2025 graduate of the Qatar FinTech Hub Pre-Acceleration programme and a portfolio company of Qatar Development Bank (QDB).Joining the Digital Assets Lab, Barzah Capital will work with the QFC to explore the relevant regulatory pathway as it develops and tests its model. It will also engage with ecosystem partners to gain insights and explore potential collaborations that can help refine its infrastructure and better respond to market needs.Real estate is one of the most promising asset classes for tokenisation in Qatar. It could create new opportunities for investors by making fractional investment more accessible, while enhancing liquidity and transparency in ownership and transactions.QFC CEO Mansoor Rashid al-Khater said, “Tokenisation is reshaping how investment opportunities can be created, accessed and transacted, with real estate emerging as an important area of potential.“What Barzah Capital is seeking to achieve supports the continued development of Qatar’s digital assets and financial services landscape, while aligning closely with the QFC’s ambition to build a trusted, regulated digital assets ecosystem in line with the objectives of Qatar National Vision 2030 and the Third Financial Sector Strategic Plan.”Mana Ibrahim H al-Mana, founder and chairman, Barzah Capital, said: “Joining the QFC Digital Assets Lab marks an important milestone for Barzah Capital as we work to build regulated, Shariah-compliant tokenisation infrastructure from Qatar. We are starting with real estate as our first use case, while designing Barzah to support a broader range of real-world assets over time.“Through the Lab, we look forward to working closely with QFC and its ecosystem to validate our legal, regulatory and technology model and help contribute to the development of a trusted digital assets ecosystem in Qatar.”The QFC Digital Assets Lab supports next-generation digital innovation in Qatar by providing a platform for developing and testing new business models. Through opportunities to explore appropriate regulatory pathways and engage with ecosystem partners, participants in the lab can align innovation with regulatory requirements, refine their solutions and bring market-focused ideas to practical application. 

Doha Bank has announced the launch of the new ‘Ashghaly Bundles’ to support businesses at every stage of their growth journey.The initiative reflects the bank’s commitment to delivering tailored financial services that create value for corporate and small and medium-sized enterprise (SME) customers while strengthening long-term banking relationships.The bundles have been developed to provide businesses with tiered benefits, preferential pricing, and enhanced banking privileges based on their engagement and relationship with the bank.As part of this initiative, Doha Bank has introduced a structured customer segmentation framework Ashghaly, Ashghaly Gold, and Ashghaly Platinum. Each segment offers a carefully curated package of services and benefits designed to support business growth while encouraging greater utilisation of the bank’s transaction banking, cash management, and digital banking solutions.Doha Bank Group CEO Sheikh Abdulrahman bin Fahad bin Faisal al-Thani said, “Ashghaly Bundles reflect Doha Bank’s continued focus on customer-centric innovation and relationship banking. By offering tailored benefits that recognise and reward customer engagement, we aim to create greater value for our customers while supporting their growth ambitions. This initiative forms part of our broader vision to be the preferred banking partner for businesses across Qatar.”The introduction of Ashghaly Bundles forms part of Doha Bank’s broader strategy to enhance customer experience through customised banking propositions. By leveraging customer segmentation and relationship-based offerings, the bank aims to better address the distinct needs of its corporate and SME clients, enabling more relevant solutions, stronger engagement, and higher customer satisfaction. 

The Ministry of Endowments (Awqaf) and Islamic Affairs, through its Department of Mosques, is participating in the national campaign to raise families’ awareness of digital technology use.The campaign, spearheaded by the Ministry of Social Development and Family (MSDF), is guided by the motto that protecting families is a core and shared responsibility.  It comprises a series of awareness-raising Friday sermons to be delivered at mosques across the country through Dec 26, focusing on parental responsibility and digital safety to protect children from online risks and foster family and social stability.  This initiative broadly underscores the ironclad partnership between Awqaf and MSDF, alongside government institutions’ commitment to aligning messaging and fostering joint efforts on family and childhood issues, with the objective of creating a safer digital environment for children and supporting family stability in Qatari society amid rapid technological evolution.  Director of the Department of Mosques at Awqaf, Sheikh Abdulrahman bin Abdulaziz al-Thani, said leveraging Friday sermons to strengthen digital safety underscores the fact that mosques can serve as vital platforms for fulfilling their enduring mission of raising awareness of such issues, in addition to instilling values and addressing issues affecting families and society.  When it comes to digital safety, parental responsibility matters most, as ensuring safety primarily requires continuous educational efforts to raise awareness and address the challenges posed by rapid technological transformation, Sheikh Abdulrahman underlined.  He clarified that the sermons would have a substantive impact on highlighting the roles of families in monitoring and guiding children and opening dialogue with them to ensure that technology is used safely and responsibly. Ultimately, families can remain tight-knit while navigating the digital landscape with awareness.  In addition, Awqaf stressed that these sermons convey messages emphasising that caring for children and guiding them along the right path are religious and familial responsibilities requiring the active involvement of both parents to maintain a safe digital environment at home and establish powerful shields against cyberbullying, digital exploitation, and inappropriate content.  These messages would also explain how families can contact the appropriate authorities when support is needed, the ministry said, adding that this initiative exemplifies whole-of-government institutional co-ordination to address priority social issues. This broadly aligns with the objectives of Qatar National Vision 2030 to build a tight-knit society capable of adapting to an evolving cultural and technological landscape with awareness and security. 

Qatar Islamic Bank (QIB) has received 11 local and regional awards at the Global Finance World’s Best Digital Bank Awards 2026, across consumer and corporate digital banking categories.Most notably, QIB was named ‘Best Consumer Digital Bank in the Middle East 2026’. The recognition reinforces the bank’s leadership in digital banking in Qatar and the Middle East and reflects its continued investment in innovation, customer experience, digital and financing solutions.The Best Consumer Digital Bank in the Middle East 2026 award represents a significant regional recognition of QIB’s consumer digital banking proposition and its continued focus on delivering innovative, seamless, and customer-centric digital experiences.In the consumer banking category, QIB was named ‘Overall Best Consumer Digital Bank in Qatar’ and received the ‘Best Mobile Banking App in Qatar’ award. The bank was also recognised for ‘Best Online Product Offerings in Qatar and the Middle East’, ‘Best Precision Credit & Lending in Qatar’, and ‘Best in Social Media Marketing & Services in Qatar’.The accolades reflect QIB’s continued efforts to provide customers with simple, secure, and integrated digital banking experiences. Today, the award-winning QIB Mobile App offers more than 320 features and services, while 99% of retail financial transactions are completed through self-service channels.QIB’s corporate digital banking capabilities were also recognised with the ‘Best Digital Payments Strategy in Qatar and the Middle East’, ‘Most Innovative Digital Bank in Qatar’, and ‘Best Mobile Banking App in Qatar’ awards.The recognitions highlight QIB’s continued investment in digital platforms, payments, merchant solutions, and innovative technologies that enable corporate customers to manage their banking needs more efficiently and securely.The awards complement QIB’s strong financial performance. For the nine-month period ended September 30, 2026, QIB reported a net profit of QR3.52bn, representing 2% growth compared to the same period in 2025. Total assets reached QR235.5bn, representing growth of 9.7% compared to September 30, 2025, while QIB maintained a cost-to-income ratio of 16.2%, the best in the Qatari banking sector.QIB Group CEO Bassel Gamal said, “We are pleased to receive 11 prestigious awards from Global Finance across consumer and corporate digital banking. These recognitions reflect the strength of our business and digital strategy at both the individual and corporate levels, as well as our commitment to continuous innovation and delivering meaningful, secure, and seamless experiences that meet our customers’ evolving needs.“I would like to thank our board of directors for their continued support, our customers for their trust and loyalty, and our team for their dedication and drive in advancing our digital banking journey.”QIB remains committed to advancing its digital transformation and introducing innovative Shariah-compliant solutions that enhance customer experience, accessibility, and convenience.The bank will continue investing in technology and digital capabilities to meet the evolving needs of its consumer and corporate customers and further strengthen its position as a leading digital bank in Qatar and the region. 

Dukhan Bank has been named ‘Best Islamic Digital Bank in Qatar 2026’ by Global Finance as part of its World’s Best Islamic Digital Bank Awards, recognising the bank’s continued progress in delivering innovative, accessible, and customer-focused digital banking solutions.The award was presented at Global Finance’s World’s Best Digital Bank & AI in Finance Awards Ceremony 2026, held recently in Singapore, bringing together leading financial institutions and industry representatives from around the world.The recognition reflects Dukhan Bank’s ongoing digital transformation and its focus on using technology to simplify customer journeys while maintaining the security, reliability, and Sharia-compliant principles at the core of its banking services.Among the developments supporting the bank’s digital transformation is Qatar’s first QDI-integrated digital onboarding kiosk.Available 24/7 at the bank’s headquarters in Lusail, the self-service kiosk uses real-time identity verification through biometric authentication and secure data validation, enabling customers to open an account through a fully digital and paperless journey within minutes and receive their bank card instantly through on-site printing.Dukhan Bank also offers Instant Finance, enabling eligible customers to complete online credit bureau checks and eligibility assessment digitally, without lengthy paperwork or repeated branch visits, and receive finance on the same day.Global Finance selects winners based on criteria including the strength of their digital strategy, customer adoption and growth, breadth of product offerings, tangible benefits delivered through digital initiatives, and the design and functionality of their web and mobile platforms.The latest recognition further reinforces Dukhan Bank’s position as one of Qatar’s leading financial institutions and its continued commitment to combining Shariah-compliant banking principles with customer-focused digital innovation. 

The Ministry of Communications and Information Technology (MCIT) has launched the 2026 Digital Inclusion Survey for citizens and residents as part of its national efforts to assess the level of digital inclusion in the State of Qatar and support the development of the second edition of the Qatar Digital Inclusion Index Report, following the inaugural report released in 2024.The survey aims to gather the views and experiences of citizens and residents regarding their access to and use of digital services and technologies. The findings will contribute to building an updated national picture of digital inclusion in Qatar and identifying opportunities to further enhance the accessibility, quality, and inclusiveness of digital services.MCIT reaffirms its commitment to protecting participants' privacy. All responses will be treated with strict confidentiality and analysed anonymously. The information collected will be used solely to support efforts to enhance digital services and advance digital inclusion in the State of Qatar, as well as to inform the Qatar Digital Inclusion Index Report 2026, which is expected to be published later this year.Citizens and residents are invited to participate in the survey through the following link: Digital Inclusion SurveyThe survey will be promoted through MCIT's official communication channels, SMS invitations, and approved awareness campaigns coordinated with relevant government entities. To complement the survey findings, MCIT will also conduct targeted face-to-face interviews with selected community groups and stakeholders to gather qualitative insights that reflect the experiences and needs of different segments of society.Together, these contributions will support the development of a comprehensive report informed by both public experiences and stakeholder perspectives. The findings will help guide future policies and initiatives aimed at strengthening digital inclusion and ensuring that digital services continue to meet the evolving needs of society.MCIT extends its appreciation to all citizens and residents who participate in the Digital Inclusion Survey. Their contribution plays an important role in supporting national efforts to advance digital inclusion and enhance the digital experience for everyone in Qatar. 

Qatar University has underscored the importance of strengthening digital awareness among families and young people as rapid advances in technology, digital platforms and generative artificial intelligence expose children to increasingly complex online risks. The focus comes amid national efforts to promote safe and responsible technology use through the "Digitally Aware Family" campaign, launched by the Ministry of Social Development and Family under the slogan "Their Protection, Your Responsibility." The initiative supports the ministry's 2025-2030 strategy, "From Care to Empowerment," and aligns with the human and social development goals of Qatar National Vision 2030. Academics at Qatar University stressed that protecting children online requires coordinated efforts by families, educational institutions and national bodies. They said digital safety extends beyond technical safeguards and parental controls to encompass awareness, guidance, critical thinking and consideration of the psychological, health and cultural effects of technology use.In remarks to Qatar News Agency (QNA), they highlighted the family's central role in fostering safe digital habits through open dialogue, parental role-modelling and helping children develop the critical-thinking skills needed to navigate the digital world responsibly. Dr. Wadha Khalid Lebda, Director of the KINDI Computing Research Center at Qatar University’s College of Engineering, said the campaign comes at a critical time, as digital technology increasingly shapes how children and young people learn, communicate and interact with the world around them. She noted that advances in generative artificial intelligence have broadened the concept of digital safety beyond conventional cybersecurity to include responsible online decision-making, protection of personal data and digital identities, and awareness of the risks posed by misleading content, deepfakes and cloned voices and images. Lebda stressed that families must be at the heart of digital safety efforts, noting that technological safeguards and restrictions alone are insufficient to build lasting awareness. Effective protection requires cooperation among families, schools, universities, national institutions and the technology sector, supported by sustained awareness initiatives and guidance tailored to different age groups. She also advocated teaching children a simple four-step approach -- "Stop, Ask, Verify, Then Decide" -- before responding to urgent messages or engaging with suspicious content, helping them develop safer digital habits as online risks evolve. On the university's contribution to the campaign, Lebda said the KINDI Computing Research Center seeks to translate research in cybersecurity and artificial intelligence into practical guidance for families and young people. Its activities include short videos, podcasts and interactive workshops designed to make digital safety concepts more accessible. She added that the university's role extends beyond raising awareness to evaluating the effectiveness of its initiatives by tracking changes in knowledge and behavior before and after campaigns. Such assessments, she said, can help build a lasting digital culture grounded in evidence and safe practices rather than fear. Dr. Aisha Al Ahmadi, Assistant Professor in Qatar University's Department of Psychological Sciences, emphasized the need to account for educational, psychological and cultural factors when addressing digital behavior. She cautioned against directly generalizing findings from Western psychological and behavioral studies to Arab and Muslim societies, given differences in their cultural, social and religious contexts. Al Ahmadi called for greater reliance on local research to inform educational and therapeutic approaches tailored to the needs of families and children in Qatar. Such studies, she said, can help clarify how digital advances affect local culture and society and guide the development of appropriate interventions. She also stressed the importance of scientifically evaluating digital awareness campaigns by assessing changes in the behavior of families and children before and after their implementation. The findings should inform improvements to awareness programs and help determine whether they lead to lasting changes in everyday digital practices. Dr. Ghadir Fakhri Al Saleem, Assistant Professor in Qatar University's Department of Public Health, said the campaign highlights the family’s role as the first environment in which children develop their habits and behaviors. She stressed that parents should help children establish a healthy, balanced relationship with technology and develop digital health literacy, enabling them to understand and critically assess health information available online. She emphasized the importance of establishing healthy habits from an early age, including getting adequate sleep, engaging in regular physical activity and setting aside screen-free time for family interaction. These practices, she said, help balance the benefits of technology with the need to protect children’s physical and psychological well-being. Citing UNICEF reports, Al Saleem highlighted key digital risks facing children and adolescents, including cyberbullying, online harassment, excessive screen time, privacy breaches and fraud. She noted that sudden changes in a child's behavior or mood, increased secrecy about device use and using screens late into the night may indicate problematic digital habits. Parents should address such signs through open, trust-based communication rather than blame or punishment, she said, while also making appropriate use of parental-control tools. Al Saleem said Qatar University contributes to national efforts by linking scientific research with community practice and evidence-based policymaking. Academic research, she added, highlights the importance of open communication and clear family rules in promoting safer digital habits. She stressed that evaluating awareness campaigns should go beyond counting participants and measuring the reach of awareness messages to assess changes in knowledge, attitudes and family practices before and after implementation. Evaluations should also determine whether these changes are sustained over time. The academics' remarks highlight the importance of sustained cooperation among families, academic institutions and national bodies in fostering a culture of digital responsibility, helping children and young people navigate an evolving digital landscape safely and make informed use of emerging technologies, including artificial intelligence. 

Qatar is making legal information more accessible through two new digital platforms designed to deliver legislation faster, simplify access to legal resources and strengthen public participation in government. HE the Minister of Justice and Minister of State for Cabinet Affairs Ibrahim bin Ali al-Mohannadi launched the Official Gazette website and the Al Meezan portal yesterday as part of efforts to advance Qatar’s Third National Development Strategy and Qatar National Vision 2030. Dr Abdulla al-Khaldi, director of the Official Gazette Department, said the new Official Gazette website would mark a significant change in how legislation reaches the public, particularly by removing the need to wait for the publication of a new issue. “Previously, we had to wait for an issue to be published before we could access the legislation,” he said. “Now, however, the legislation and law will be published immediately upon receipt, without waiting for a new issue to be released.” The shift toward faster publication is expected to make legal information more accessible and help users keep up with newly published legislation. Dr al-Khaldi said the platform would also introduce mobile notifications to inform users when new content becomes available. “This will change the process, particularly through notifications that will be sent to mobile phones informing users that a new article has just been published,” he said. The feature is intended to make it easier for users to follow updates without repeatedly checking the website for new material.  Dr al-Khaldi also highlighted the introduction of modern technologies to the Official Gazette website, describing their use as a first for the platform. He said the department had examined international examples and comparative studies to identify approaches that could improve the digital service. “We benefited from the Official Gazette website, comparative studies, and the website of the Official Journal of the European Union,” he said. “We drew on the technologies available there and then incorporated modern technologies in accordance with the highest standards and best practices in use.” The two platforms are intended to provide convenient access to legal knowledge for audiences both within Qatar and abroad. They also support broader open government principles by making legislation and advisory materials easier to explore. According to the launch announcement, the platforms will serve as gateways for the public to access legal information more easily, while encouraging community participation and transparency. The initiative reflects Qatar’s wider digital transformation ambitions under its national development strategy and Qatar National Vision 2030, with an emphasis on making government information more accessible through digital services. By prioritising timely publication and easier access, the new platforms aim to narrow the gap between the availability of legislation and the public’s ability to find and consult it.

AlRayan Bank announced the upcoming launch of a new premium lifestyle card proposition, developed in partnership with Visa.The initiative reflects the bank’s broader ambition to reshape how customers engage with everyday spending, bringing together rewards, personalisation, and digital innovation within a single, connected experience.Shaped by extensive market analysis, customer research, and global benchmarking, the new proposition is built to deliver a differentiated experience for personalisation, rewards, and customer value in Qatar’s and the GCC’s card market.It will deepen relevance across the moments that matter most to customers: shopping, dining and travel. The new offering embeds innovative features designed around customers’ digital lifestyles. The result is a proposition designed to reward customers in ways that feel more personal, more current, and more meaningful.Omar al-Emadi, acting Group CEO and Group Chief Operations and Administration officer at AlRayan Bank, said: “At AlRayan Bank, we continuously challenge ourselves to anticipate the future needs of our customers rather than simply respond to them. Our upcoming lifestyle proposition represents a significant step forward in that journey.“We are creating an ecosystem that goes beyond traditional banking rewards to deliver experiences, flexibility, and personalised value that reflects how our customers live, spend, and engage with the world around them, including the digital and AI platforms that are increasingly part of daily life. We believe this proposition will set a new benchmark for lifestyle banking in Qatar.”Houssam Itani, Group Chief Strategy and Technology officer at AlRayan Bank, said: “This initiative is another example of how AlRayan Bank is leveraging technology, data, and strategic partnerships to deliver personalised customer experiences. The proposition has been designed from the ground up with personalisation, scalability, and digital enablement at its core. Customers can expect capabilities designed to respond to evolving customer expectations.”Lucca Bianconi, Country manager at Visa Qatar, said: “At Visa, we are committed to working with AlRayan Bank to deliver payment experiences that reflect the evolving lifestyles and expectations of consumers in Qatar. By combining Visa’s global payments expertise and trusted technology with AlRayan Bank’s deep understanding of its customers, this new proposition will bring greater choice, personalisation and value to everyday spending, while supporting the continued growth of Qatar’s digital economy.”