tag

The Korean Medical Center (KMC) has celebrated its second anniversary in Qatar, highlighting two years of growth, innovation, and partnership in support of the country’s long-term healthcare vision. The anniversary event brought together representatives from the Embassy of the Republic of Korea, healthcare leaders, partners, members of the Korean community, and media, reflecting KMC’s expanding role in Qatar’s health ecosystem. Since opening its doors in Lusail, KMC has delivered more than 100,000 services, including consultations, procedures, and diagnostic tests.These services span advanced diagnostics, including comprehensive executive health screening and early disease detection; spine and joint care, including sports-related medicine; fertility, including a dedicated IVF center; plastic surgery, dermatology and aesthetics; dentistry; and Korean medicine, all under one roof and in partnership with leading Korean healthcare providers such as Asan Medical Center, JK Plastic Surgery Center, EHL Biotechnology Institute, and GC Genome.  This model is rooted in the Korean philosophy of balance, prevention, and enhancing long-term quality of life. Alex Jankuloski, Hospital Director of the Korean Medical Center, commented:“Over the past two years, we have been privileged to serve patients in Qatar and the region, where healthcare is held to a very high standard. Backed by Korean expertise, our focus has always been on making a real difference in people’s lives through care that patients can trust. As the first gateway to Korean healthcare in Qatar and the region, we are proud of what we have built so far and look forward to continuing this journey, closer to home.” KMC was established with a model that treats the person rather than the symptom, integrating medicine, beauty, and wellness along a single continuum of care. Patients can move seamlessly between executive screening, joint and mobility care, Korean medicine, dental and aesthetic services, and family health within one coordinated plan, reflecting a broader shift towards proactive, preventive care in line with the country’s focus on managing non-communicable diseases. “From day one, our ambition was to build a healthcare institution that meets the highest international standards while being deeply rooted in Qatar’s own vision for health and wellbeing,” added Dr. Fatih Mehmet Gul, CEO of Apex Health in Qatar. “Two years on, that commitment has not changed. We will continue to invest in clinical excellence, deepen our roots in Qatar, and work with national partners to support the country’s priorities in prevention, early detection and long-term wellbeing. At the same time, we are building KMC into a destination for authentic Korean care across the wider region, giving patients throughout the GCC access to expertise and treatments that would otherwise require travelling to Korea.” Over the past two years, a significant proportion of KMC’s executive health screenings have resulted in clinical findings that patients were not previously aware of, underscoring the importance of early detection as a contribution to public health. The center has also introduced several services that were previously difficult to access locally for the wider public, including licensed stem cell therapy for joints, advanced Korean plastic surgery and aesthetics, and AI-driven dental solutions. Together, these offerings position KMC as a reference point for authentic Korean care in Qatar and a growing destination for patients across the GCC seeking specialised Korean treatments closer to home. KMC’s model is anchored by strategic partnerships with four of South Korea’s leading institutions: Asan Medical Center, JK Plastic Surgery Center, EHL Biotechnology Institute, and GC Genome. These partnerships ensure that the standards, protocols and technologies in Lusail remain closely aligned with the latest developments in Seoul, while being adapted to the needs of patients in Qatar. The Korean Medical Center operates under Apex Health, the fastest-growing healthcare company in the Middle East and North Africa region. Apex Health manages a network of leading healthcare institutions dedicated to delivering advanced medical services in line with the highest standards, with a strong focus on quality of care and patient experience in Qatar and across the region. 

Workers in the US capital removed President Donald Trump's name from the facade of the John F Kennedy Center for the Performing Arts Saturday, the venue announced, after a federal judge ruled that its renaming was unlawful.In a legal filing, the center's Executive Director Matt Floca said it had "removed all physical signage on the Kennedy Center building and grounds" containing Trump's name.Around noon Washington time, the sign on the building's exterior was still covered by a white tarp put up as work was being conducted to remove Trump's name.Earlier, loud noise echoed from beneath the cover, as morning joggers stopped briefly in front of the venue to watch the work.The effort came after a judge rejected a last-minute bid by the center's board to halt the removal of Trump's name, marking a setback for the president's broader push since returning to the White House to place his name and image in official spaces — an abrupt break with American political tradition.**media[457239]**An eager crowd had gathered outside the arts center Friday night, cheering occasionally as workers erected scaffolding to take down the signage. Thousands monitored from afar via livestream, too, awaiting the moment when Trump's name would be torn from the wall.The work was delayed by "thunderstorms which presented safety concerns to workers" and was expected to be completed "in the early hours of the morning," Kennedy Center Executive Director Matt Floca said in a statement.US District Judge Christopher Cooper, in a ruling last month, had ordered Trump's name taken off the iconic building in Washington by Friday.Cooper said in his May 29 ruling that the John F. Kennedy Center for the Performing Arts had been illegally renamed after Trump and only Congress has the right to change its name.**media[457240]**He gave the administration 14 days to remove Trump's name from the marble facade and any materials linked to the venue.The Kennedy Center dropped Trump's name from the website of the institution earlier this week.On Friday, Cooper rejected a last-minute appeal by the center's board to stay his ruling, prompting the center to request a 12-hour extension of the deadline to remove the signage.The judge turned down the request, saying the public interest "is rarely served by the 'perpetuation' of 'unlawful' governmental action."Cooper has also issued a temporary block on Trump's demand to close the Kennedy Center for two years of renovations, which was due to start in July.A furious Trump reacted by saying he was giving up control of the venue, which he seized at the start of his second term last year by naming himself chairman.The center's governing board, which Trump stacked with loyalists, voted to rename the venue the "Trump Kennedy Center" in December and the Republican president's full name was added to the facade in large, all-capital letters above that of Kennedy.**media[457238]**A number of artists canceled scheduled performances following the move.The now-defunct US Institute of Peace was renamed after Trump, and his face stares down from huge banners outside the Department of Justice and Department of Agriculture.The Trump administration is also seeking to have his image on a $250 bill to celebrate the country's 250th anniversary of the declaration of independence from Britain. 

His Excellency the Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani honoured 36 graduates of the Shafallah Center for Persons with Disabilities at a ceremony held Tuesday morning at the centre's headquarters in Doha.The PM presided over the centre's 2026 graduation, joined by a number of ministers, senior Shafallah officials, faculty and administrative staff, and the graduates' families.Executive Director Fatima Saeed al-Saadi said the PM's patronage of the ceremony reflected the close attention Qatar pays to persons with disabilities and its commitment to supporting their path towards empowerment and a fuller role in society.She described the occasion as both national and humanitarian, embodying Qatar's drive to entrench inclusion, equality and equal opportunity in line with Qatar National Vision 2030. Graduation, she added, opened a new chapter of contribution, independence and engagement in professional and social life.The centre's work, al-Saadi said, extends the state's wider approach to supporting and empowering persons with disabilities under Vision 2030 and Law No. 22 of 2025 on persons with disabilities, which advances the principles of inclusion, equal opportunity, independence and active participation. Its programmes help translate those goals into practice through specialised educational and rehabilitation services that build members' capabilities and widen their access to learning, work and community life.She noted that the centre continues to prepare its members for employment through integrated educational and rehabilitation programmes, working with partners across the public and private sectors to strengthen their integration into society and the labour market.Shafallah offers a broad range of services tailored to its members' needs — from academic qualification to vocational training and sports and arts activities — with an emphasis on the personal and life skills that enable independence and community participation. It also pursues economic empowerment by readying members for the labour market, with a number of graduates having taken up posts in public and private bodies, reinforcing their job stability and their place in varied working environments.Established in 1999, the Shafallah Center is one of the centres of the Qatar Foundation for Social Work. It provides specialised educational and rehabilitation services for persons with intellectual disabilities and autism spectrum disorder, while promoting public awareness of their rights and supporting their opportunities for inclusion and independence. 

Daam Behavioral Healthcare Center, one of the centers under the umbrella of the Qatar Foundation for Social Work, has launched a campaign titled 'moral example' to raise awareness of good manners and reinforce moral values and behaviors among school students.Through awareness lectures and interactive activities tailored to different educational levels, the campaign aims to promote setting a positive example and instilling a sense of individual and social responsibility.The campaign's first event was held at Al Arqam Academy for Girls, targeting 273 students.It included programs and activities designed to strengthen the values of respect, cooperation, honesty, and responsibility, helping to build a positive and cohesive school environment.Director of Community Awareness at Daam, Hussain Al Harami, said that the campaign seeks to promote moral values and responsible behavior, recognizing schools' role in character development and in fostering ethical practices that contribute to social cohesion.Daam is committed to implementing interactive awareness programs for children and adolescents that take into account their developmental needs and help instill in them good manners by means of modern and engaging methods, Al Harami added.Meanwhile, campaign coordinator, Sara Al Sulaiti said that the campaign relies on interactive activities and innovative educational tools that encourage active student participation and the practical application of moral values in daily life.The campaign delivers age-appropriate awareness-raising content that reinforces respect, cooperation, honesty, and responsibility.It will resume in September and October as part of Daam's ongoing plan to promote behavioral awareness and strengthen moral values across educational institutions, contributing to the development of a conscious generation capable of making a positive impact on society. 

Al Markhiya Gallery at Katara Art Center is organising the exhibition 'Between Yesterday and Today,' opening on Tuesday. Featuring the works of artists Lulu M, Masoud Rashid al-Balushi, and Mubarak al-Malik, the exhibition offers an artistic exploration of the three artists’ careers, highlighting the transformations in their creative experiences, the ideas that have evolved over time, and the artistic identities that have been shaped through years of research, experimentation, and growth.Through their new works, the artists showcase different stages of their artistic journeys, with each piece reflecting a unique signature and experience, while maintaining the common thread that united them in their early beginnings. The exhibition also provides visitors with an opportunity to compare the transformations in their artistic styles and creative visions over the past ten years.The exhibition serves as a space for dialogue between the past and the present, documenting the evolution of the artists' individual experiences and highlighting how accumulated expertise and experiences have shaped their current works, whether in terms of techniques, themes, or visual approaches.The organisers emphasise that 'Between Yesterday and Today' is not merely a showcase of new artworks, but rather a journey of reflection on the paths of three artists who began from a common point before each embarking on his or her own unique journey, only to reunite this time in an artistic experience that celebrates growth, development, and continuity within the visual arts landscape. 

Barzan Youth Center is preparing to launch its summer programmes, which include a wide range of activities and events for empowering youth and harnessing their potential. The centre will also introduce a number of creative initiatives and ideas that contribute to a comprehensive summer season combining purposeful entertainment with the development of personal and leadership skills.In this context, the centre has held a comprehensive preparatory meeting to review the features of the upcoming summer programme and discuss mechanisms for developing the activities and events. Ali Ayashi, the centre's supervisor, affirmed that Barzan Youth Center continues its efforts to provide a supportive and stimulating environment for young people, enabling them to discover their abilities, refine their talents, and enhance their community engagement.He pointed out that investing in youth is a fundamental pillar for achieving the Sustainable Development Goals and Qatar National Vision 2030. For his part, Activities Supervisor Ahmed al-Maliki explained that this year's summer programme will feature a diverse range of high-quality programmer that align with young people's interests and aspirations, focusing on developing practical and leadership skills and promoting the values of responsibility, volunteerism, and innovation.Participants in the meeting emphasised the importance of translating the directives of Sheikh Abdulaziz bin Abdulrahman al-Thani, the centre's president, into high-quality programmes and initiatives that are based on excellence and creativity, and contribute to preparing a generation of young people capable of actively serving their nation and community.The meeting concluded by emphasising the importance of integrating the roles of the various work teams and supervisors to ensure the success of the 2026 summer activity and to provide outstanding programmes that leave a lasting positive impact on the participants and contribute to building conscious and creative youth leaders. 

 Wifaq Family Consulting Center, member of the Qatar Foundation for Social Work, is launching the 46th edition of its premarital counseling program in cooperation with the General Directorate of Endowments. The program will run from June 8 to 10 at the center's headquarters in Lusail City.The program is part of the center's efforts to empower young men and women to establish happy and stable married lives and enhance their family awareness through theoretical and practical premarital training. This stems from the importance of conscious preparation for this pivotal stage in the lives of individuals and families.The program aims to equip participants with the knowledge, skills, and values ​​necessary to build a marital life based on understanding, affection, and compassion. It also aims to strengthen their ability to deal with the various responsibilities and challenges they may face at the beginning of their married life, thus contributing to family stability and establishing a culture of positive partnership between spouses.The new season includes three main themes covering the legal, psychological, and social aspects of married life. These themes are presented by a number of Islamic scholars and experts in family and psychological relations.The training workshops address a number of topics related to married life, most notably legal rights and obligations, understanding the differences between spouses, personality types, effective communication skills, and managing marital conflicts. This helps participants build a more conscious, balanced, and stable marital relationship.The premarital counseling program is one of the center's leading programs. Over its previous seasons, it has had a positive impact on spreading a culture of family preparation and raising awareness of the importance of preparing for married life. This culminated in the center winning the Rawda Award for Excellence in Social Work in recognition of its contributions to supporting families and enhancing the quality of family life.The center called on young men and women who are about to get married and newly engaged to take the initiative to register via the electronic link available on the center's official accounts on social media platforms, to benefit from the program, which is held under the message: "Because the beginning of a successful marriage starts with awareness and readiness." 

DOC Holding Group was privileged to welcome Hadera Abera Admassu, State Minister for Political and Economic Diplomacy Affairs at the Ministry of Foreign Affairs of the Federal Democratic Republic of Ethiopia, during his official visit to Doha, Qatar.The minister met with Dr. Emmanuel Tolessa, CEO of DOC Holding Group, for a high-level discussion on DOC's expanding investment footprint in Ethiopia. Talks covered both private sector opportunities and Public-Private Partnership (PPP) initiatives, all aimed at accelerating healthcare development and strengthening bilateral cooperation between Qatar and Ethiopia.The visit coincided with the minister's broader diplomatic agenda in Doha, including a meeting with HE Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim Al-Thani, Prime Minister and Minister of Foreign Affairs of the State of Qatar, where both nations reaffirmed their commitment to deepening cooperation.DOC Holding Group extends its sincere gratitude to Mr. Faisal Ali Ibrahim, Ambassador of the Federal Democratic Republic of Ethiopia to the State of Qatar, for his instrumental role in facilitating this visit and strengthening diplomatic and healthcare ties between both countries.This milestone reflects DOC's vision: to be a global force in healthcare investment, bringing world-class medical expertise beyond Qatar's borders and into communities that need it most. 

As the curtains came down on the 35th edition of the Doha International Book Fair, the atmosphere at the Doha Exhibition and Convention Center reflected far more than the success of another major cultural event. This year’s edition marked a new phase in the fair’s evolution — one where literature, technology, innovation, and community engagement converged to create a more immersive and accessible public experience.With more than 520 publishing houses from 37 countries, over 1.85 million books, and hundreds of thousands of visitors over ten days, the Doha International Book Fair once again reinforced its position as one of the region’s leading cultural platforms. Organized by the Ministry of Culture, the exhibition transformed into a vibrant destination for readers, creators, families, students, and cultural institutions from around the world.**media[449517]**Beyond the record-breaking participation and impressive numbers, what stood out most this year was the fair’s growing ability to create shared community experiences, moments that extended beyond bookshelves and exhibition halls into meaningful cultural interactions for visitors of all ages.At the heart of this transformation was Snoonu, participating for the third consecutive edition as a strategic technology and logistics partner, continuing its mission to support the digitalization of major cultural and sporting events in Qatar in alignment with Qatar National Vision 2030.As part of its long-term contribution to the event’s digital transformation journey, Snoonu introduced the region’s first fully digital book fair experience through a super app platform; a pioneering initiative that expanded access to the Doha International Book Fair beyond the physical venue itself.Through the Snoonu app, users were able to browse books, discover participating publishers, and order directly from the exhibition through a seamless digital experience. The initiative enabled wider segments of the community to remain connected to the fair, particularly those unable to attend in person, while significantly enhancing convenience and accessibility for readers, families, and book enthusiasts. More importantly, the experience introduced a new model for how technology can extend the reach and impact of cultural events beyond traditional physical boundaries.**media[449516]**From the very first moments of the opening ceremony, Snoonu’s presence at the fair was impossible to miss.Welcoming visitors at the entrance of the exhibition was the interactive Snoonu Robot activation, which quickly emerged as one of the defining highlights of this year’s edition. During the official opening tour, His Excellency Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim Al Thani visited the activation alongside officials and guests, reflecting the growing national interest in the role technology plays in shaping modern cultural experiences in Qatar.Beyond the official visits and media attention, however, the activation truly came to life through public engagement.**media[449512]**Children gathered around the robot throughout the day, interacting with it through conversations, games, interactive challenges, and photo opportunities. Families watched as young visitors enthusiastically participated in activities and won gifts and vouchers through the experience. What initially began as a technology showcase soon evolved into one of the fair’s most engaging human moments, blending innovation with joy, curiosity, and genuine community interaction.The activation reflected Snoonu’s broader vision of making public events more interactive, accessible, and experience-driven through technology.This vision extended well beyond the robot itself.Throughout the fair, Snoonu continued enhancing the visitor journey through a combination of digital integrations and on-ground services designed to modernize how audiences engage with large-scale events. Visitors were able to discover experiences and activities more seamlessly through the Snoonu platform and S-City integrations, while S-Charge stations placed across the venue helped improve convenience and connectivity during long exhibition days.Over the past three editions, Snoonu’s role at the Doha International Book Fair has evolved from a logistics provider into a broader ecosystem partner focused on accessibility, audience engagement, and digital transformation. This continued involvement reflects the company’s wider contribution to Qatar’s innovation ecosystem and its support for national efforts aimed at building smarter, more connected, and more inclusive public experiences.Yet perhaps one of the most meaningful moments of the fair came through community engagement.As part of its participation, Snoonu organized a special guided cultural visit for young SDG Ambassadors, creating an inspiring educational experience for children and younger generations. The initiative allowed participants to explore the fair through interactive learning and exposure to literature, culture, and creativity in a way that connected education with real-world community experiences.The visit reflected a growing understanding that events like the Doha International Book Fair are no longer simply exhibitions; they are platforms for inspiration, inclusion, youth engagement, and social connection.As visitors, families, and publishers left the fairgrounds at the end of the ten-day event, the success of this year’s edition was measured not only in attendance figures or international participation, but also in the experiences shared across every corner of the exhibition.In many ways, the Doha International Book Fair 2026 demonstrated how Qatar’s cultural landscape continues to evolve, where books remain at the center, while technology, accessibility, and community increasingly shape how those stories are experienced.Through its continued involvement, Snoonu demonstrated how local technology platforms can actively contribute to shaping the future of cultural experiences in Qatar by bridging innovation, accessibility, and community engagement within some of the country’s most prominent national events.

Nvidia Corp, facing more investor scepticism, used its latest quarterly report to tout progress in diversifying the company, which aims to rely less on the giant data center operators that have fueled its runaway growth.Though spending has continued to surge from large data center clients — a group known as hyperscalers — Nvidia predicted that a vast array of other businesses and governments would soon become a bigger source of revenue. They’re poised to snap up Nvidia’s chips and other computing products to support their own artificial intelligence ambitions.Down the road, so-called physical AI will bring a colossal new opportunity in the form of robots and automated vehicles, Chief Executive Officer Jensen Huang said on a conference call with analysts. “We’ve got it all covered,” he said.But investors have become harder to impress. Even after the company beat analysts’ estimates with its results and forecast, the shares were little changed after markets opened in New York on Thursday. Shareholders weren’t swayed by an expansion of investor rewards, including a massive increase to the company’s dividend.Sales in the three months ending in July will be about $91bn, the company said in its quarterly report. That topped the average estimate of $87bn, though analysts’ projections ranged as high as $96bn, according to data compiled by Bloomberg.At the same time, the company is facing the first major challenges to its dominance in AI computing, with a variety of chipmakers trying to carve out a piece of the business. And major buyers of Nvidia’s technology are developing their own in-house components.Nvidia shares had gained 20% this year heading into the report. That increase outpaced the S&P 500 but trailed most major chip peers.Nvidia is the top seller of AI accelerators, chips used to develop artificial intelligence models. But it faces growing competition from across Silicon Valley. Advanced Micro Devices Inc has rival processors, and Broadcom Inc and Alphabet Inc’s Google are attacking the market with their own technology.Nvidia remains in an enviable position, with Wall Street predicting that the company’s revenue will account for more than a third of the entire semiconductor sector’s sales this year.“The build-out of AI factories — the largest infrastructure expansion in human history — is accelerating at extraordinary speed,” Huang said in a statement.Data center spending, which is the main source of Nvidia’s revenue, hasn’t shown signs of letting up. Hyperscalers plan to shell out a combined total of roughly $725bn on AI this year. And based on Nvidia’s latest results, revenue from those companies continues to outpace other sources.That hasn’t just buoyed sales of accelerators. General-purpose CPUs, or central processing units, also are in greater demand. That’s lifted results for Intel Corp. and AMD. Chip upstarts are getting a boost as well: Cerebras Systems Inc, which offers a novel product based on large pieces of silicon, had the year’s biggest initial public offering last week.Santa Clara, California-based Nvidia doesn’t just sell accelerators. It offers a range of chips, as well as networking, software, AI models and even complete computer systems. That helps make its reach and capabilities unassailable, Nvidia management has argued. The company has said it has more orders than it can fill and is investing to add supply to meet that demand.In the three months ended April 26, Nvidia’s sales gained 85% to $81.6bn. Analysts had estimated $79.2bn on average. Profit, minus certain items, climbed to $1.87 a share. That beat a projection of $1.77. Adjusted gross margin, the percentage of revenue remaining after deducting costs of production, was 75%.Nvidia boosted its quarterly dividend to 25 cents a share from a penny. And the chipmaker announced $80bn in stock repurchases.Nvidia’s all-important data center unit generated revenue of $75.2bn, compared with an estimate of $73.5bn. Networking, part of the data center division, delivered $14.8bn in sales, versus an estimate of $12.7bn.As part of its report, Nvidia said it was transitioning to a new framework that would better reflect “its current and future growth drivers.” Its data centre sales figures will now separate hyperscalers from a group it calls ACIE, for AI clouds, industrial and enterprise customers.The company is on course to record total revenue of more than $370bn this year, according to estimates. By that measure, it will be roughly 22 times the size it was in fiscal 2021. Nvidia easily chalks up more sales in a quarter than its next three largest rivals combined.Huang has just returned from a trip with President Donald Trump to China, the largest market for semiconductors overall. US export rules have stymied Nvidia’s growth in that country by restricting sales of AI accelerators on national security grounds.The Trump administration has begun allowing older Nvidia products to be sold to Chinese customers. But Beijing, trying to cultivate local suppliers, has resisted that initiative. That’s left Nvidia mostly locked out of a market that it has said could generate $50bn a year. 

The Earthna Center for a Sustainable Future, a member of Qatar Foundation, has thrown open the second cycle of the Earthna Prize, with a $1mn pool on the table for solutions that draw on traditional knowledge to confront some of the world’s most pressing environmental challenges. Established under the leadership of HE Sheikha Hind bint Hamad al-Thani, Vice-Chairperson of Qatar Foundation, the prize champions an idea increasingly resonant in global sustainability circles: that the wisdom of past generations holds practical answers for the crises of the present.  Four winners will share the purse at the third global Earthna Summit in 2027, each recognised for breakthrough work in one or more of five focus areas — water systems, food systems, terrestrial ecosystems, marine and coastal ecosystems, and built environments. The prize has already proved its pull. Since its launch on April 22, 2024 — Earth Day — it has drawn more than 400 applications from over 100 countries, a response that has reinforced its founding conviction: that traditional knowledge and cultural heritage are not relics to be preserved behind glass, but living resources to be deployed against contemporary problems. “The response to the Earthna Prize highlights the scale of work already underway, much of it rooted in long-standing practices,” said Dr Gonzalo Castro de la Mata, Executive Director of Earthna. “The prize brings these efforts into focus, creating a platform for them to be recognised, understood, built upon and scaled. Each cycle also strengthens the evidence base for how traditional knowledge can address environmental challenges.” The inaugural winners and finalists, unveiled in 2025, offered a glimpse of the prize’s broad sweep — from water conservation and ancestral ecological models to traditional architecture and urbanism, and community-led fisheries management. Submissions for the second cycle are open until July 20, 2026, with non-governmental organisations, community groups and businesses all eligible to apply. Entries will be vetted by a global panel of experts, with the eventual winners chosen by a high-level jury and announced at the 2027 summit. Beyond the headline cheque, the prize continues to walk alongside its first cohort of winners — opening doors to funding, networks and visibility, and helping them scale traditional-knowledge solutions to meet the environmental tests of the age. 

Qatar News Agency (QNA) launched a five-day training course yesterday titled “The Journalist Correspondent: Field Reporting”, as part of the 2026 training plan of the QNA Training Center. The course, presented by Mohammed al-Hadi Karmous, a media expert and senior editor at QNA, targets media personnel interested in news coverage, including event and conference reporting, interviewing, and crisis management, with a focus on field reporting skills in news agencies. The programme aims to enhance journalists’ on-the-ground reporting skills and develop their ability to secure news scoops while adhering to standards of accuracy and publication speed. It also highlights the use of modern technologies and AI, including smartphone applications, to support journalistic performance and handle crises, emergencies, and the pressures of live coverage. The course addresses several key topics, most notably the fundamentals and objectives of news coverage, different forms of media coverage across various platforms, the characteristics of a field reporter, mechanisms for teamwork within news outlets, management of major event coverage, media crisis handling, and the use of modern digital tools to support field journalism performance. The course comes as part of QNA’s effort to develop national media competencies and keep pace with rapid developments across various media fields, thereby enhancing the quality of media production.The agency launched the QNA Training Halls in 2023, equipped with the latest technologies, to serve as an integrated platform for building media capabilities and keeping up with global developments in modern media. (QNA)