tag

 Dukhan Bank has launched a new campaign, offering new customers a cash bonus of up to 20% when transferring their salary to the bank and benefiting from selected retail banking products.  Running until November 27, 2026, the campaign provides eligible new salaried customers with the opportunity to receive a cash bonus based on their first full month’s salary credited to Dukhan Bank.  The cash bonus varies according to the customer’s monthly salary and the products obtained. For example, customers earning QR75,000 or more can receive a 10% cash bonus when transferring their salary to Dukhan Bank, an additional 4% when obtaining a credit card, bringing the total to 14%, and a further 6% when obtaining personal finance, bringing the total cash bonus to 20%.  The maximum cash bonus is QR15,000 per customer. Rates and maximum bonus amounts vary according to salary.The campaign is open to eligible Qatari nationals and expatriate residents earning a minimum monthly salary of QR20,000.  To qualify for the salary transfer bonus, customers must transfer their salary to a Dukhan Bank current account and open a Thara’a Savings Account.All eligible bonuses will be processed following the end of the campaign once the applicable requirements have been fulfilled.  The campaign builds on Dukhan Bank’s continued focus on strengthening its retail banking proposition through relevant, Shariah-compliant products and offers designed around customers’ evolving financial needs.By bringing together salary transfer, credit card, and personal finance solutions, the bank continues to provide customers with greater choice and value across their banking journey.  For more information on the campaign and its terms and conditions, customers can visit dukhanbank.com or contact Dukhan Bank on 800 8555. 

The School Health Programme & Services Department at Primary Health Care Corporation (PHCC) has concluded the Back-to-School Campaign for the 2026-27 academic year.The campaign was implemented over 12 days, from August 30 to September 10, under the theme Healthy Bodies Build Strong Nations.The campaign achieved 94.9% coverage of targeted government schools, reaching 299 government schools.School Health teams also documented 1,811 implementations of campaign activities, interactive interventions, and follow-up tools.Campaign messages and activities generated 926,708 audience engagements across the school community: 496,536 student engagements, 365,644 parent engagements, and 64,528 school staff engagements.These results reflect the campaign’s broad reach and the effective partnership among schools, families, and School Health teams in supporting student health and wellbeing.Student participation in campaign activities reached 77.47%, compared with a target of 70% and achievement of 7.47% points above target.This result demonstrates strong student engagement and the ability of schools and School Health teams to translate health messages into meaningful participation within the school environment.Through the 1,811 documented implementations of activities and practical tools, the campaign moved beyond traditional health awareness.It focused on enabling students to understand healthy behaviours, put them into practice, reflect on them, monitor their progress, and maintain them in everyday life.The tracking and self-assessment tools addressed balanced and responsible digital-device use, healthy sleep, hydration, nutrition, physical activity, and emotional regulation.These tools were designed to strengthen students’ personal responsibility for their health by helping them observe daily habits, identify areas for improvement, and monitor their progress.Through 496,536 student engagements, the campaign transformed health messages into practical experiences through health education sessions, workshops, skills-based activities, interactive awareness corners and stations, practical health activities, and tracking and self-assessment tools.The student competition provided an additional platform for student participation and creativity.Students translated their understanding of health and positive behaviours into innovative entries.The competition included approved assessment criteria, evaluation of submissions, identification of winners, and completion of recognition arrangements.Winning schools will receive recognition shields, while winning students will receive certificates of appreciation and symbolic gifts.Dr Layla Abdullah al-Dahnaim, manager of the School Health Programme & Services Department and senior consultant in Community Medicine, stated that the campaign’s 94.9% school coverage, 926,708 audience engagements, and 77.47% student participation rate, reflect the strength of the partnership among students, families, schools, and School Health teams.“Building generations that are healthy, aware, and responsible is fundamental to building a strong and prosperous nation,” she said. “The Healthy Bodies Build Strong Nations campaign translated this vision into practice by linking students’ everyday health behaviours to their wellbeing, their future, and their role in serving their country.” 

The Primary Health Care Corporation (PHCC) is launching its 2026 Patient Safety Campaign, on September 17-23, as part of Qatar Patient Safety Week and in conjunction with World Patient Safety Day, observed annually on September 17.This year’s observance is held under the theme Safe Care for Noncommunicable Diseases and the global message Safe Care for Life, highlighting the importance of providing safe and continuous care for people living with noncommunicable diseases, including diabetes, hypertension, cardiovascular diseases, cancer, chronic respiratory diseases and other conditions that require long-term follow-up and management.Dr Amal Abdullah al-Ali, the executive director of quality, patient safety and innovation at the PHCC, emphasised that patient safety is a strategic priority for the corporation.She noted that improving the safety of care for people living with noncommunicable diseases requires a genuine partnership between patients and healthcare providers, alongside a sustained commitment to quality- and safety-based practices throughout the patient journey.Nawal Khattabi, the director of risk management, patient safety and patient engagement at the PHCC, said that the campaign aims to raise awareness of the importance of prevention, early detection, regular follow-up and adherence to treatment plans.It also seeks, she said, to empower patients to play an active role as partners in their own healthcare safety, helping reduce risks, improve health outcomes, and enhance quality of life.PHCC health centres are hosting a series of awareness activities and events alongside the campaign, including educational booths for patients and visitors, workshops and training programmes for healthcare professionals, and educational and digital materials shared through PHCC’s social media platforms.These activities aim to promote awareness of patient safety and best practices in chronic disease management.The campaign also features interactive competitions and daily awareness messages targeting different community segments.In addition, PHCC headquarters and several PHCC health centres will be illuminated in orange, the internationally recognised colour of World Patient Safety Day. 

Qatar will offer the human papillomavirus (HPV) vaccine in schools for the first time from September 20, strengthening efforts to prevent cervical cancer and other HPV-related cancers.The vaccine will be introduced through the National School Vaccination Campaign, which will cover more than 75,000 boys and girls across 301 government and private schools. Vaccination is voluntary and requires prior written consent from a parent or guardian.“This is the first time students will receive the HPV vaccine at school. The inclusion of this vaccine in the school vaccine campaign aligns with the Ministry of Public Health's policy to combat cancer, specifically its strategy to eliminate cervical cancer,” said Dr Hamad Eid al-Rumaihi, director of the Health Protection and Communicable Diseases Control Department at the Ministry of Public Health (MoPH).He was speaking at a press conference Sunday at the ministry’s headquarters alongside Issa Ali al-Ansari, health and safety consultant in the Department of Health and Safety at the Ministry of Education and Higher Education; and Dr Layla Abdulla al-Dahnaim, manager of the School Health Programme and Services and community medicine consultant at Primary Health Care Corporation.The initiative aims to provide early protection against HPV infection and reduce the future burden of associated diseases, including cancer.The school campaign will run in two phases, combining HPV vaccination for students in Grades 8 and 9 with booster doses against tetanus, diphtheria and pertussis for designated groups in Grades 9 and 10.The first phase, from September 20 to November 18, will offer the first HPV vaccine dose to Grade 9 students in government and private schools. Grade 10 students in government schools will be offered the tetanus, diphtheria and pertussis booster.The second phase, from April 25 to May 16, 2027, will offer the first HPV vaccine dose to Grade 8 students and the second dose to Grade 9 students in government and private schools. Grade 9 students in both sectors will also be offered the tetanus, diphtheria and pertussis booster.Dr al-Rumaihi said the inclusion of the HPV vaccine represented an important preventive measure to protect students’ health and strengthen protection across the community.The campaign is being organised in coordination with the relevant health and education authorities to ensure vaccination is delivered in accordance with established health and organisational standards.He said HPV vaccines had been used worldwide since 2006 and were safe and effective. The vaccine selected for the campaign protects against nine types of HPV, including high-risk types associated with cervical cancer and several other cancers.Vaccination in early adolescence provides a strong immune response and helps protect recipients before exposure to the virus.Parents and guardians will receive a designated consent form accompanied by an information leaflet. Students will be vaccinated only after a parent or guardian has signed the form.The ministry said HPV vaccines were used in 164 countries worldwide, including all GCC countries.

Zero Waste campaign has progressed from an awareness initiative into a broader public effort to reduce waste, increase recycling and promote a circular economy.The campaign, launched by the Ministry of Municipality in February 2022, was designed to encourage community participation, responsible consumption and investment in recycling, while supporting the environmental and sustainable-development objectives of Qatar National Vision 2030.Accordingly, the focus of the campaign is increasingly shifting from just raising public awareness to foster practical changes in the way waste is generated, collected, sorted and processed, in addition to expanding recycling infrastructure, using smart technologies and turning waste into energy and other useful resources.Qatar’s 2025 Voluntary National Review reported that the Domestic Solid Waste Management Centre processes more than 2,300 tonnes of waste daily.In 2023, around 24,878 tonnes of municipal waste were recycled.In March 2026, the ministry renewed its call for residents to adopt waste separation, stressing that sorting at home can help reduce pollution and carbon dioxide (*CO2) emissions, protect natural resources and reduce the volume of waste sent to landfills.The ministry identified materials including plastics, paper, metals and organic waste as categories that can be separated at source.The programme has continued to expand geographically.In Al Rayyan Municipality alone, the number of blue recycling bins had reached 16,127 by June 2026, following the distribution of another 1,117 blue bins and an equal number of grey bins for organic waste.The phased rollout is intended to give households a practical mechanism for participating in the country's recycling system.Earlier, the ministry reported that around 11,000 recycling containers had been distributed in Doha, collecting around 2,183 tonnes of recyclable materials.A further 12,226 containers had been distributed in Al Rayyan and northern areas in cooperation with private-sector companies.In September 2025, the ministry announced a smart-container project, initially implemented in Al Wakrah, with plans for gradual expansion to other areas.Smart waste-management systems can improve collection efficiency by enabling authorities to monitor container status and optimise collection routes, potentially reducing unnecessary vehicle movements and operating costs.Similarly, the ministry reported that more than 835,000 tonnes of waste were processed at transfer stations during 2024.The resulting operations generated more than 40,000 megawatt-hours of energy, produced approximately 27,000 tonnes of organic fertiliser and recovered around 277,000 tonnes of recyclable materials.Further, the ministry reported that more than 28,000 tonnes of sorted materials were supplied free of charge to private-sector companies, while 51 plots of land were allocated in the Al Afjah area and 30 investment opportunities were launched to support recycling-related activities. 

Qatar Duty Free (QDF) has marked the conclusion of the Doha edition of Toblerone’s The Ultimate Gift campaign by presenting a donation to Education Above All (EAA) Foundation. The winning bid was the highest recorded across the nine participating airport auctions, with the campaign contributing the full amount to support the Foundation’s work.  The funds were raised through the auction of one of nine individually numbered and certified Toblerone Crystal Bars crafted by Swarovski. Modelled after the original Toblerone Milk bar, the rare, handmade creation was showcased at a dedicated pop-up in the South Node at Hamad International Airport. The global auction ran from 1 to 31 July 2026, with one Crystal Bar displayed at each participating airport.  QDF selected EAA Foundation as the beneficiary of the Doha auction, building on Qatar Airways Group’s support for the Foundation’s mission for over a decade. Established in 2012, EAA Foundation works to expand access to quality education for children and young people affected by poverty, conflict and disaster worldwide. This latest initiative turned a moment of travel retail theatre into tangible support for educational programmes reaching some of the world’s most vulnerable children. The funds raised will specifically support EAA Foundation’s Assalam Schools in Qatar.   Mr. Thabet Musleh, Qatar Airways Group Chief Retail & Hospitality Officer, said: “Qatar Airways Group’s relationship with Education Above All Foundation has grown over several years, grounded in a shared belief in the power of education to change lives. We are delighted that the sum raised will go towards supporting their crucial work with the Assalam Schools in Qatar. We are grateful to everyone who took part and helped bring the campaign to such a meaningful close.”  Dr. Mohammed Abdulla Al Saleh, Partnerships Director at Education Above All Foundation, said: “This Support demonstrates how creative partnerships can translate public participation into meaningful educational opportunities. The funds raised will support our Assalam Schools, helping children in Qatar to access inclusive and quality education. We are grateful to Qatar Duty Free, Qatar Airways Group, Mondelēz World Travel Retail and everyone who participated in the campaign for investing in the potential of every child and helping build a more inclusive future through education.”  Joost Rosmuller, Vice President and Managing Director, Mondelēz World Travel Retail, said: “Toblerone’s Ultimate Gift is a global luxury campaign that brings our 'Destination: Value' vision to life, transforming airports from points of transit into destinations of desire through exclusivity, innovation and theatrical storytelling. We are delighted that the campaign has not only set a new standard for travel retail activation but has also generated meaningful value far beyond the airport environment, turning a moment of retail theatre into real-community impact for education."  Through QDF’s partnership with Mondelēz World Travel Retail and Qatar Airways Group’s support for EAA Foundation, the campaign has turned traveller participation at Hamad International Airport into support that will make a difference beyond the airport. 

Old Doha Port's summer campaign, "Let's Summer at the Mina", is now in full swing, with visitors returning to the promenade, the marina, and Chabrat Al Mina, as the destination continues to offer a vibrant waterfront experience throughout the summer months.The campaign invites visitors to experience summer as it is, bringing together waterfront activities, family-friendly experiences, dining, retail and marine adventures that make spending the season outdoors more enjoyable. Throughout the month of July in the Mina District, Old Doha Port collaborated with Visit Qatar on a Qatar Calendar Ice Cream van, offering visitors a refreshing way to cool off while exploring the destination.As summer continues, Al Chabrat (Fish Market) has become one of the Old Doha Port’s busier gathering spots. With the fishing season underway, visitors gather along the waterfront to select fresh seafood from the day's catch, bringing residents and visitors together around one of the destination's most authentic waterfront experiences.**media[475828]**Exploring Old Doha Port remains comfortable throughout the season with complimentary golf carts running between Mina Park and the Mina District, and vehicles can access the road in Mina District daily from 3pm to 11pm until 15 October. Valet parking is available at special summer rates across the destination and complimentary at Al Chabra (Fish Market).The summer campaign also extends beyond the waterfront with a growing calendar of community activities. In collaboration with the fitness studio Fit Island, weekly Pilates classes take place every Saturday at The Terminal’s City Gallery, in front of the aquarium, allowing participants to exercise in a unique and immersive environment.**media[475830]**Al Bandar, the waterfront area of Chabrat Al Mina, also hosts a range of traditional maritime activities in collaboration with the Nomas Centre. These include specialised courses and competitions for children, offering them the opportunity to learn traditional fishing techniques and to take part in pearl-diving contests. These latest activities reflect Old Doha Port’s commitment to preserving Qatar’s maritime heritage while enhancing its summer calendar.At the Containers Yard, visitors can make the most of the waterfront throughout the season with rental options for speedboats, jet cars, wakeboarding, paddle boats, banana boat rides, e-foiling, and other water activities. Traditional sea fishing continues at the Fishing Pontoons in Mina Park, opposite the Al Chabra (Fish Market), adding to the range of waterfront experiences available throughout the season."Let's Summer at the Mina" runs through the season, with Old Doha Port's summer facilities in place until October 15. 

Primary Health Care Corporation (PHCC) has launched a comprehensive awareness campaign to mark this year’s World Breastfeeding Week, observed at the beginning of August under the theme, “Breastfeeding for a Sustainable Start in Life: Strengthen What Works.” The campaign aims to raise community awareness on the importance of breastfeeding for the health of both mothers and children and to promote healthy practices from the earliest stages of a child’s life.As part of its commitment to supporting maternal and child health and reinforcing global initiatives that encourage breastfeeding—most notably the Baby-Friendly Hospital and Health Centre Initiative—the campaign includes a range of educational activities and community outreach programmes both within PHCC health centres and across the wider community.Dr Sadriya al-Kohji, assistant director of medicine, Child and Adolescent Health Services at PHCC, said that the campaign includes publishing awareness messages through social media platforms highlighting the importance of breastfeeding and continuing it beyond birth. It also features a live Instagram session to discuss the benefits of breastfeeding and provide guidance on maintaining breastfeeding after delivery. In addition, PHCC is organising awareness booths at all health centres, where educational brochures in both Arabic and English are distributed. These materials explain the benefits of breastfeeding, outline the essential nutrients found in breast milk, and highlight its role in strengthening children’s immunity and protecting them against a range of common childhood illnesses and infections.Breastfeeding supports children’s health in both the short and long term. Breast milk contains natural antibodies that help protect infants from common childhood illnesses such as diarrhoea and various infections. Through its services, PHCC recommends exclusive breastfeeding during the first six months of life without introducing any additional food or liquids, including water. After six months, breastfeeding should continue alongside the gradual introduction of appropriate complementary foods until the child reaches two years of age. Dr al-Kohji added that the benefits of breastfeeding extend to mothers as well. It helps reduce certain complications during the first weeks after childbirth and lowers the risk of breast cancer, ovarian cancer, and type 2 diabetes. It may also help reduce stress and anxiety associated with the postpartum period and contribute to preventing chronic conditions such as obesity, cardiovascular disease, and high blood lipid levels. Beyond its health benefits, breastfeeding provides infants with safe, clean, and naturally temperature-appropriate nutrition while also saving families both time and money.Al Waab, Al Mashaf, and Leabaib Health Centres have been designated as Baby-Friendly Health Centres by the World Health Organisation and UNICEF in recognition of their commitment to providing breastfeeding support services.

The Qatar National Library (QNL)’s recently launched summer membership campaign under the tagline #Library4You aims to highlight its resources with the community, according to an official of the library. “The campaign reflects how we think about our relationship with the community,” Fatima H al-Sahli, head of the Stacks Maintenance Unit in the QNL’s Public Engagement Department, told Gulf Times. “Libraries have sometimes been seen as passive spaces, buildings where knowledge sits on shelves waiting to be found. #Library4You expresses the opposite: our active commitment to meeting every person where they are, with something genuinely useful to them,” she said. Al-Sahli said that QNL is shaped around each person in the country, and the summer membership campaign aims to benefit each one of them. “It can be for a child preparing for school, a student facing a project deadline, a researcher seeking rare manuscripts, a parent looking for a quiet hour with a good book or a first-time reader discovering the joy of stories,” she stated. “The library is shaped around each person who walks through our doors or opens the QNL app. That is the promise of #Library4You.” The official said the campaign was launched during the summer because summer is exactly when the library matters most. “Schools are out, families have time together, and there is more room to explore,” al-Sahli noted. “Qatar’s summers are hot, and the library is a cool, welcoming, beautifully designed space, open to all and entirely free,” she continued. “It is also everywhere people are, through our app. Whether someone is a student or a retiree, a first-time reader or a seasoned researcher, the library has something to offer.” The official highlighted that the QNL mobile app is increasingly central to how people experience the library. “The app extends the library’s reach beyond its physical walls,” al-Sahli said. “Through it, members can register, browse and borrow from our digital collections, reach e-books and research databases, follow events and programmes, and explore our services from anywhere,” she said. “We are extending that reach further in 2026, with e-books and audiobooks planned for patients in hospitals and passengers on public transport, because lifelong learning does not follow a schedule and neither does the library,” the official added. “The app puts a full library within reach at any moment, and it is only beginning to show what it can do.” Al-Sahli emphasised that the library belongs to everyone and that principle shows up in its architecture, programming, and policies. “In 2025, we served 1,108 children and adults with disabilities through tailored programmes,” she pointed out. “Our community programmes reach well beyond that.” “We run sessions for new parents, writing workshops for domestic workers whose stories have appeared in a published book, mentorship programmes that connect students with the brightest minds and leaders, and creative-writing programmes,” the official said. Al-Sahli said that through the QNL’s app and other online platforms, families can reach thousands of children’s e-books, interactive stories, and early-learning resources that support a child’s literacy from the very first words. The Children’s Library pairs hands-on innovation spaces with a full programme of themed activities, STEM (science, technology, engineering and mathematics) workshops, information-literacy sessions, and creative challenges. “That range is what #Library4You means in practice,” she said. “For students and others working late, we introduced a dedicated late-night study area that stays open until 6am, keeping the library available when people most need a place to think,” al-Sahli added. “Seasonal programmes such as Summer Camp, Winter Camp, and the Summer Reading Challenge turn school holidays into time for discovery,” the official said. “Our aim is for every child to leave with sharper curiosity and greater confidence.”

With generous support from philanthropists, Qatar Charity has successfully concluded a specialised medical campaign to combat eye diseases in Somalia. The initiative, conducted over two weeks at Jalkayo General Hospital in cooperation with the Ministry of Health of Galmudug State, aimed to improve access to specialised healthcare services for the most vulnerable groups and enhance their quality of life.The campaign served patients from the city of Jalkayo and surrounding rural areas, as well as internally displaced people. During the campaign: more than 600 patients received medical examinations and diagnoses; free medications and treatments were provided to over 300 beneficiaries; and 150 cataract removal and lens implantation surgeries were successfully performed.**media[460223]**The campaign also saw medical eyeglasses being distributed to more than 60 patients, helping many regain their vision despite limited access to specialised healthcare services and the high cost of treatment.Abdulfattah Adam Moallim, director of Qatar Charity’s Office in Somalia, stated that the project reflects the organisation’s commitment to supporting the most vulnerable communities. He noted that the results highlighted the significant demand for ophthalmology and eye surgery services across the state's regions.He added that restoring sight is not merely about regaining the ability to see; it also means restoring independence and enabling individuals to resume their daily lives. He thanked the donors whose support directly helped restore hope to patients.Meanwhile, Abshir Issa, a health official at the Ministry of Health’s Jalkayo Directorate in Galmudug, emphasised that the campaign helped ease the burden on patients and healthcare facilities. He also stressed the need for similar interventions to continue to meet the growing number of patients requiring eye care services.For his part, Dr Saeed Hassan Jidi, head of the Medical Team, explained that the team handled advanced cases of cataracts and that all surgical procedures were completed successfully, accompanied by the necessary post-operative medical follow-up. He noted that many patients had endured years of suffering due to their inability to afford treatment or access specialised healthcare services.One of the most inspiring human stories highlighted by the campaign was that of Alad Kibal, an 80-year-old man who had lived with blindness for more than six years because of cataracts. The condition had forced him into isolation and deprived him of carrying out his normal daily activities. He had believed that darkness would remain with him for the rest of his life.However, the campaign gave him a new chance. After undergoing successful cataract surgery in both eyes, he regained his sight. Describing the moment his bandages were removed, Gulad said it felt like a “return to life,” as he was finally able to see his surroundings and family members once again.During the past year, Qatar Charity implemented 24 health projects in Somalia, benefiting more than 143,000 people at a total cost exceeding QR9mn, as part of its ongoing efforts to support the healthcare sector and serve the most vulnerable communities.

Qatar Charity (QC) has launched a major humanitarian campaign titled “Every Refugee Tent Holds a Story” to mark World Refugee Day, which is observed annually on June 20. The initiative aims to shed light on the harsh realities faced by displaced populations worldwide, amplify their hopes for a better future, and deliver integrated relief and development aid to the most vulnerable communities. Aligning with global efforts to protect displaced people, the campaign focuses on safeguarding refugee rights and easing their daily hardships. By securing vital food, water, shelter, and medical care, the initiative works to restore basic living standards. Through this targeted push, the QC is mobilising both public and institutional support to ensure refugee families can rebuild their lives in safety, stability, and dignity. With the support of donors, the campaign targets refugees from several countries, including Afghanistan, Sudan, Somalia, Yemen, Myanmar (Rohingya refugees), Syria, and Palestine. These populations are hosted across several countries such as Pakistan, Ethiopia, Chad, Egypt, Kenya, Djibouti, Bangladesh, Malaysia, Jordan, Turkiye, and Lebanon. The campaign focuses on a wide range of humanitarian interventions. These include the provision of food, clean water, and sanitation services, as well as shelter support and non-food items. It also covers healthcare services, access to education for children, and programmes that strengthen refugees’ resilience and ability to cope with displacement conditions. These efforts aim to improve living conditions and help restore stability in their daily lives. Abdulaziz Jassim Hejji, the executive director of communications and community impact at the QC, urged donors and the public to support the cause. He noted that the suffering of refugees is a daily reality for families who have lost everything, adding that every donation brings hope and warmth back to camps exhausted by waiting. Refugee aid is a major part of the QC’s interventions. In 2025, the organisation spent QR645mn on relief projects, helping 10mn people globally. The largest portion of this aid went to urgent humanitarian situations in Palestine (including Gaza), Syria, and Sudan. Donors can contribute to the campaign through multiple convenient channels. Options include using the QC’s website or mobile app, calling the hotline at 44290000, or requesting a “Home Collector” through the application. Donations are also accepted in person at Qatar Charity branches and collection booths inside local shopping malls. 

Inside a media agency, campaign launches are rarely done by the people who designed them. A senior buyer sets the strategy, identifies the platforms, defines the targeting logic and acceptable bid ranges. Then someone more junior handles execution: the form submissions, the creative uploads, the bid entries, the platform navigation that turns a brief into a live campaign. That division of labour works well when the platform is familiar. It breaks down when the platform is new. A junior team member who has never used a specific programmatic platform cannot be expected to configure a campaign on it correctly. Asking a senior buyer to walk through the setup step by step defeats the point of delegation. The result, in many agencies, is that unfamiliar platforms simply do not get used, and the cost falls not on budget but on the senior team member who cannot delegate what nobody else knows how to do. PropellerAds says this is one of the concrete problems its new AI agent is built to address. Agent NIKO, launched in May 2026, allows a junior team member to set up and launch a campaign on the platform through a guided conversation, without needing to understand the platform's dashboard, bidding structure, or configuration logic in advance. How the Workflow ChangesThe mechanics are straightforward. A senior buyer briefs the campaign: target geographies, revenue type, acceptable bid range, campaign objective. That information goes to a junior team member. The junior member opens a chat session with NIKO, describes the campaign parameters in plain language, and NIKO handles the setup: GEO selection, bid recommendations calibrated for the target markets, real-time currency conversion, format selection. The campaign goes live. The senior buyer reviews results. What changes is not the strategy. The senior buyer still owns that entirely. What changes is that the execution step no longer requires platform experience the junior member may not have accumulated yet. The knowledge gap at the setup stage is filled by the agent, not by training. "We built NIKO AI because the biggest barrier to performance advertising isn't budget or strategy — it's friction. From registration to a running campaign in one conversation, in your language, in your currency — that's the standard we set for ourselves, and we've delivered it," said Juliia Larionova, Head of Marketing at PropellerAds. NIKO supports all currencies with real-time conversion and detects the user's language automatically. For international agency teams running campaigns across multiple markets, that means the setup process does not need to change by geography. At launch, NIKO supports ******** campaigns, which PropellerAds describes as its widest-reach format. Additional formats are in development. Beyond the Agency Use CaseThe delegation argument applies most directly to agencies, but PropellerAds has built NIKO for a broader advertiser base. Independent affiliates who run high volumes of short-cycle campaigns get a different version of the same efficiency: replacing multiple configuration screens with a single dialogue compresses the time between deciding to test a campaign and having it live. Direct advertisers without an in-house programmatic team get a guided path that does not require them to learn the platform before they can use it. Mobile app owners entering a new acquisition channel receive bid recommendations already calibrated for their target markets, without needing a specialist to validate the settings. PropellerAds covers 195 geographies and, according to figures the company publishes, reaches more than 1.5 billion users. The platform already applies AI to bid optimisation and automated creative generation through its AutoCreatives feature. NIKO adds a conversational layer at the front of that stack, the part of the process where new campaigns either get started or get postponed. For agency operations leads thinking about capacity and team structure, the question NIKO poses is a practical one: if the setup step no longer requires platform expertise, which campaigns can now be assigned to a wider range of people on the team without the senior buyer becoming a bottleneck? That question does not have a universal answer. Agencies with highly bespoke campaign structures or complex approval chains will need to assess how much of their setup work NIKO can genuinely absorb. But for the significant portion of agency campaign work that is repetitive, geography-based, and format-standard, the answer may be that NIKO changes the staffing calculus in a measurable way. The platform is built. The conversation is available. The operational test begins now.