tag

The main purposes for establishing companies include, inter alia, undertaking trading activities, join forces with others in the same field and to perform business away from direct personal responsibility. Another important feature for corporate business is enabling proprietors to borrow under the name of the company. Being a legal person of juristic nature, will enable companies to borrow and obtain loans for legitimate purposes.At first, one would suppose that a sole trader being personally liable would find it easier than a company to raise money by borrowing. In practice, however, this is not so since a company is often able to grant a more effective charge to secure its indebtedness. This is due to the evolution of a highly beneficial type of security known as “floating charge”. This means, a charge which floats like a cloud over the whole assets from time falling within a generic description, but without preventing the mortgagor from disposing of these assets in the usual course of business until something occurs to cause the charge to become fixed.This charge is particularly suitable when a business has no fixed assets such as land, which can be included in a normal mortgage but carries a large and valuable stock in trade. Since this stock needs to be turned over in the course of business a fixed charge is impracticable because the consent of the mortgagee would be needed every time anything was sold and a new charge would have to be entered into whenever anything was bought. A floating charge obviates these difficulties it enables the stock to be turned over but attaches to whatever it is converted into to whatever new stock is acquired.The use of this beneficial type of security is in practice restricted to companies. By virtue of it, the lender can obtain an effective security on all the undertakings and assets of the company both present and future, either alone or in conjunction with a fixed charge on its land. If, in addition, the lender requires some personal security he can insist on some members (directors of the company) to join as personal guarantors. By this, he can place himself in stronger position than if he merely had the personal security of individual traders.It therefore happens not frequently, that a business is converted into a company solely in order to enable capital be raised by borrowing. Nowadays, corporate guarantees compared to personal guarantees, play effective greater role in securing finance and cash flow for any business. The law, is not silent, as it allows companies to take loans and financial assistance, whenever and as required.Dr AbdelGadir Warsama Ghalib is a legal counsel. Email: [email protected] 

MEEZA has announced multiple strategic partnerships with globally recognised data centre and telecommunications service providers, primarily across Europe and Asia. These partnerships reinforce MEEZA’s commitment to delivering robust disaster recovery (DR) and business continuity (BC) solutions, ensuring uninterrupted operations, enhanced data resilience, and international reach for its enterprise clients across Qatar. Through these agreements, MEEZA is significantly enhancing its ability to provide mission-critical services designed to safeguard businesses against disruptions. The expanded enterprise service portfolio includes cloud backup and DR services with advanced failover and rapid recovery capabilities, data centre co-location and hosting services utilising globally-recognised tier-certified facilities, advanced network solutions and telecommunications services ensuring high availability and low latency connectivity, and comprehensive cybersecurity services to protect data, systems, and infrastructure. A key outcome of these partnerships is the development of an internationally interconnected ecosystem for MEEZA’s data centres, enabling seamless integration with global infrastructure. This ecosystem enhances geographic redundancy, cross-border data replication, and multi-site resilience – critical components for effective disaster recovery and sustained business continuity. By leveraging this interconnected framework, MEEZA can offer clients enhanced protection against service interruptions, natural disasters, and cyber threats, while ensuring compliance with international standards and best practices.“Our focus on disaster recovery and business continuity has never been more critical,” said MEEZA chief executive Mohammed Ali al-Ghaithani. “These strategic agreements enable us to build a globally connected infrastructure ecosystem, strengthening our ability to deliver resilient, secure, and always-on services,” he said. “Entities and businesses across Qatar can now operate with greater confidence, knowing their data and operations are protected by world-class DR and BC capabilities.” The services enabled through these partnerships on top of existing MEEZA leading DR and BC in-country services allow organisations across sectors, including government, energy, financial services, healthcare, and large enterprises, to enhance their resilience strategies without delay. The initiative supports Qatar’s ongoing digital transformation and aligns with MEEZA’s vision to deliver secure, scalable, and future-ready information technology (IT) solutions that underpin national growth and innovation. 

Economic experts yesterday said the launch of the new QBC business television channel by the Qatar Media Corporation marks a significant strategic step, amid robust economic growth and ongoing transformations aligned with the diversification and sustainability goals of Qatar National Vision 2030. In statements to QNA, the experts said the new channel would serve as a key platform to showcase Qatar’s economic achievements and highlight its investment opportunities, noting that it is expected to strengthen dialogue between the public and private sectors. They added that increasing attention to sectors such as energy, investment, technology, and entrepreneurship highlights the need for a specialised media platform capable of delivering credible economic content and in-depth analysis, ultimately enhancing public awareness. First Vice-Chairman of Qatar Chamber Mohamed bin Ahmed bin Twar al-Kuwari said the launch of the QBC channel, a Qatari platform specialising in business and economic affairs, represents a significant qualitative step that strengthens the economic media landscape in Qatar. He noted that the channel is expected to support the business environment and promote economic awareness among both the business community and the wider public. Speaking to QNA, al-Kuwari said the initiative comes at a time when the global economy is undergoing rapid transformations and facing significant challenges, underscoring the importance of specialised media platforms capable of delivering professional, analytical content that reflects market realities and keeps pace with developments at the local, regional, and international levels.  He added that such platforms play a vital role in enhancing investor and entrepreneur confidence in the national economy. Al-Kuwari further noted that the launch of a specialised economic channel contributes to promoting economic awareness across different segments of society and aligns with the transformations taking place in the national economy, particularly amid the expansion of major projects and efforts to diversify income sources. He stressed that the QBC channel will provide professional, analytical media content that reflects the realities of the local market, showcases investment opportunities, and highlights the role of the private sector in achieving sustainable development, as well as the State’s efforts to support economic diversification and strengthen the private sector’s role as a key partner in development. He said Qatar Chamber welcomes this initiative and supports all efforts aimed at developing the business environment by enhancing transparency and providing accurate information to business leaders and investors, enabling them to make well-informed decisions. He also emphasised the importance of strengthening communication between the public and private sectors and ensuring greater integration between media and economic institutions to achieve shared objectives. In conclusion, al-Kuwari expressed hope that the QBC channel will achieve its goals of becoming a leading media platform that reflects Qatar’s economic standing and keeps pace with its future aspirations.Mansour al-Nuaimi, a Qatari businessman, hailed the launch as a boost to specialised media and the country’s economic ambitions. QBC would serve as a key platform for spreading economic knowledge across society and backing the goals of Qatar National Vision 2030, al-Nuaimi said. He said the channel is expected to highlight investment opportunities, promote innovation and strengthen dialogue between the public and private sectors. Al-Nuaimi added that providing reliable analytical content and hosting experts would help raise economic awareness, support the business environment and enable investors to make informed decisions, contributing to sustainable economic growth. He also said the channel would go beyond traditional broadcasting, positioning itself as an interactive platform aligned with digital transformation and innovation. He highlighted its potential to showcase local success stories, support start-ups and small and medium-sized enterprises, and encourage entrepreneurship among the youth. Al-Nuaimi suggested the channel could further enhance Qatar’s position as a regional hub for economic dialogue, particularly if it succeeds in attracting international expertise and influential voices to deliver in-depth, professional content. 

Qatar Media Corporation (QMC) Tuesday officially launched the Qatar Business Channel (QBC), the country’s first specialised economic television channel broadcasting in 4K, as a significant addition to Qatar’s evolving media landscape.  Accordingly, QBC started its live broadcast Tuesday morning in the presence of senior media figures and executives, marking a new chapter in the nation’s efforts to strengthen its economic storytelling and global media footprint. **media[442505]**Broadcasting in Arabic, QBC is designed to deliver comprehensive economic coverage from Qatar to international audiences. The channel has also been integrated into the Tabie QMC app, QMC’s official digital streaming platform, allowing viewers to access live broadcasts online.  This move reflects a growing emphasis on digital accessibility and aims to extend the channel’s reach to broader, more diverse audiences seeking reliable, timely economic content. According to QMC, the launch of QBC aligns closely with its long-term strategy to develop specialised media platforms that reflect Qatar’s national priorities. It also forms part of a broader initiative to expand niche broadcasting channels and support the promotion of Qatar’s rapidly growing economy at both regional and global levels. With the country continuing to position itself as a key economic hub, officials see targeted media as an essential tool for amplifying its achievements and opportunities. **media[442227]**Currently, QBC broadcasts for 15 hours daily, from 9am until midnight, with nine of those hours dedicated to live programming. Plans are already in place to expand operations into a full 24-hour broadcasting cycle in the near future, signalling the channel’s ambition to become a constant and authoritative source of economic news.  The channel’s programming lineup is built around a mix of specialised news bulletins, in-depth analysis, and real-time reporting across key economic sectors. In addition to core financial and business coverage, QBC will feature a range of thematic programmes exploring topics such as the film industry, the role of women in business, legal frameworks in Qatar and the wider Gulf region, and major economic developments shaping markets locally and internationally.  Marwan Aboushanab, general supervisor of news and programme content at QBC, emphasised the channel’s unique position in the global media landscape. He noted that its 4K broadcasting capability sets it apart technologically, while its editorial identity distinguishes it as one of the first economic channels originating from an Arab country rather than operating under a global media brand. Aboushanab also revealed that QBC is supported by a network of more than 30 correspondents stationed across major regional and international capitals. **media[442502]**In addition, the channel has secured agreements with four global agencies to provide up-to-date market data and economic insights, ensuring the accuracy and depth of its reporting. QBC officials further highlighted the strong presence of Qatari talent across editorial, production, and technical roles. This emphasis on national expertise reflects a broader commitment to nurturing local media professionals in tandem with the country’s expanding economic influence.  Besides, plans are underway to recruit additional Qatari specialists, reinforcing the channel’s identity as a homegrown platform with global ambitions. In the meantime, Dr Sara al-Derham, acting director of news and digital media at QBC, described the launch as a milestone moment for Qatari media. She underscored the growing importance of economic journalism as a dynamic and integrated field, particularly in an era of rapid global change. Dr al-Derham also revealed that the dedicated QBC team had spent nearly nine months preparing for the channel’s launch, working intensively to ensure it would stand out in both content and presentation.

Chinese automotive manufacturers have captured close to 30% of Qatar's car market in just two years, a shift that signals a deeper transformation in how the region's consumers think about mobility, according to Mohamed Jaidah, Group executive director, Jaidah Group."We're going into the 30% market share for the Chinese manufacturers," Jaidah said in a new global platform video by Oxford Business Group, produced in partnership with Jaidah Group, examining what is driving this change and what it means for the future of Qatar's automotive sector.Highlighting that more people are looking at car as really a medium of transport, more than a luxury status, he said there is a bigger interest in the cost-effective cars, which wasn't the case in the past."You see an approach where Asian manufacturers big growth of the Chinese manufacturers over the past 24 months, gaining a huge market share," according to him.The video, titled 'Qatar’s evolving auto and mobility sector', features Jaidah, who highlights how the country’s long-term planning in the lead-up to the 2022 FIFA World Cup has laid the groundwork for sustained economic transformation.Significant investments in transport and logistics infrastructure – including road networks, rail systems, ports and the Hamad International Airport – have strengthened Qatar’s position as a regional and international hub.Looking ahead, he said the coming decade would be defined by continued transformation, underpinned by both public- and private-sector alignment.“Qatar has undergone a profound transformation over the past decade, and the next phase will be just as significant. With the infrastructure now in place and a clear long-term vision, the country is well positioned to strengthen its role as a regional and international hub for mobility and trade,” he noted.He added: "I think that the next decade to come is going to be a very interesting, very transformational decade ahead of us. Qatar has all the tools to present itself as a great regional and international hub. Mobility is always going to be there."The video also examines evolving ownership models across both business-to-business and business-to-consumer segments. Companies are increasingly favouring leasing and rental solutions over asset ownership, while individual consumers are prioritising flexibility and ease of use.Marc-André De Blois, director of Video Content at OBG, said what is being seen in Qatar is not simply a recovery in the automotive market, but a redefinition of mobility itself."Changing consumer expectations, the rise of new market entrants and the shift towards service-based models are collectively reshaping the sector, creating new opportunities for operators while requiring a more adaptive regulatory framework,” he said. 

Qatar’s international business community recently gathered for ‘Business Connect’, hosted by leading chambers and business councils in Qatar.The event was organised by the German Industry and Commerce Office (AHK), the German Business Council (GBCQ), the British Chamber of Commerce (BCCQ), the Swiss Business Council, the French Business Council (CCI France Qatar), the Spanish Chamber of Commerce (SwissBCQ), and the Qatar- Ukraine Business Forum (QUBF).It aimed to create a dynamic platform where businesses could meet, exchange insights on the current economic landscape, strengthen existing relationships, and foster new connections.In an increasingly complex and uncertain global environment, such in-person networking opportunities are more important than ever to support collaboration and sustainable growth.The gathering was further elevated by the presence of several ambassadors from participating countries, reinforcing the event's role as a unique platform connecting the business and diplomatic communities. Their participation highlighted the importance of dialogue and cooperation.The International Business Community Qatar (IBC Qatar), represented by the organising chambers and councils, continues to work closely together to support businesses operating in Qatar under the motto “Stronger Together.”Through initiatives like ‘Business Connect’, they actively contribute to building strong networks and creating open platforms for dialogue, exchange, and partnership. The event also underscores a shared commitment to fostering collaboration, strengthening ties, and supporting a thriving international business environment in Qatar. 

By law, each company shall have “capital” to be preserved during its tenure. Certain companies, as banks, are required to have certain amount of capital to operate banking business, also, capital adequacy requirements are to be observed. Assets of the business will be revalued at the end of each financial year. A distinction should be drawn between what we call “fixed assets” and circulating or “floating assets”.Fixed assets, are those which are to be permanently retained for the purpose of the business as land, premises, machinery, office furniture and equipment. Whereas, circulation or floating assets, are those turned over in the course of business as money, trade creditors and stocks. It would be better to mention that whether an item is fixed or floating depends on the inherent nature of the asset.A ship during construction in a dry dock constitutes part of the floating assets of the shipbuilder, but once its launched and handed over to the ship operator it becomes part of his fixed assets for accounting purposes, it ceases to float once it actually floats. The distinction, moreover, is merely one of degree and often arbitrary and difficult to draw. Also, there may be certain assets which are neither fixed nor floating.An actual revaluation of any fixed asset will not take place each year, for the purpose of calculation profits or loses it will be assumed to remain constant subject, if the accounts are properly kept, to an annual book keeping adjustment for deprecation.However, as required by the law, the directors report which accompanies the annual accounts needs to state any significant changes in the fixed assets. If, for example, the market value of land differs substantially from the figure in the balance sheet, herein, to indicate the difference with such degree of precision as is practicable.But all calculating assets must be revalued annually to obtain any realistic assessment of the annual profit or loss. This is dependent, not merely on whether trading receipts have exceeded payments or vice versa, but on the difference in value at the beginning and end of the trading year of all the circulating assets as stocks, cash, trade debts to the firm and the like, less current liabilities, such as trade debts due from the firm.I believe, there is a need for professional accountants to put things in order and clear figures, as per the standard accounting general principles. Full accurate disclosure will be of great help to all related parties, as required by the law and corporate governance principles.Dr AbdelGadir Warsama Ghalib is a legal counsel. Email: [email protected] 

The Qatar Financial Centre (QFC) has introduced a targeted package of measures to assist its firms and ensure business continuity, amid evolving regional developments.The measures form part of the national package introduced by Qatar to support the business community in navigating the current operational and financial challenges.They include extensions to audited financial statement filing deadlines, case-by-case flexibility on tax filing timelines, and temporary relief measures related to the workspace arrangements provided to startups.These measures build on the QFC’s strong operational foundation, reinforcing its commitment to maintaining a stable and resilient ecosystem that enables firms to operate seamlessly."This approach contributes to national efforts to strengthen economic stability and market resilience," it said.The QFC supports a growing business community of more than 4,400 firms, helping them grow with confidence, in line with the Third National Development Strategy. 

The Qatar Financial Centre (QFC) has welcomed newly appointed members to its board of directors, strengthening its governance framework and supporting its strategic priorities for the next phase of growth. The Minister of Commerce and Industry, HE Sheikh Faisal bin Thani al Thani, will continue to lead the board as chairman, with his extensive experience in economic policy and commercial development. The new board members - who bring a wealth of expertise across government, finance, investment, and regulatory leadership - are Sheikh Ahmed bin Khalid bin Ahmed bin Sultan al-Thani, deputy governor, Qatar Central Bank; Sheikh Ali bin al-Waleed al-Thani, chief executive officer (CEO of Invest Qatar; Ali Rashid al-Mohannadi, chief operating officer of QNB; Abdulla Mohammed al-Ansari, CEO of Qatar Stock Exchange; Ali Ahmed al-Sulaiti, director of the Minister of Interior Office; Abdulaziz Abdullah al-Kuwari, assistant to the director of the Prime Minister’s Office for Government Affairs; and Mansoor Rashid al-Khater, CEO and board member of QFC. With their combined insights and experience, the board of directors will guide the QFC in advancing its mission to support Qatar’s economic diversification, attract global investment, and foster innovation in the financial sector, said its spokesman. Together, they will help ensure that the QFC remains well-positioned to advance its priorities and support the country’s long-term economic goals. The QFC early this year launched a refreshed brand identity and strategic campaign ‘Grow with Confidence’, as it seeks to strengthen the country’s position as a global wealth hub.

Your first hire changes everything.It is the moment your business stops being just yours. You are now responsible for someone else’s livelihood, their stability, their family’s security. That is not a small thing and nobody warns you how much weight it carries until you are sitting across the desk from them, offering them the job.I remember that moment clearly. I also remember making almost every mistake available to me.Qatar’s employment landscape catches many first-time employers off guard. The legal obligations are specific with written contracts, end-of-service gratuity, notice periods, annual leave entitlements. These are not bureaucratic details to figure out later. They are part of the real cost of the hire. Founders who overlook them often discover a painful gap between what they thought the role cost and what it actually costs when the relationship ends.Always budget 8% of your yearly salary expense as gratuity which should go into a separate fixed account. Read the Qatar Labour Law before you hire. Not because you expect things to go wrong. Because clarity at the beginning protects both of you if they do.Now, the part that matters even more than the legal side.Your first employee is not just a task-doer. They are your culture, embodied. In a small team, one person’s attitude and energy shapes everything. One wrong hire at this stage is catastrophic in a way it simply is not in a company of fifty. The stakes are high, and most founders underestimate them.Screen for character before skills. Skills can be taught. Attitude, reliability, and integrity cannot.Ask questions that reveal who someone really is. What is the hardest professional situation they have navigated, and what did they do? What happens when they disagree with a decision above them? What does a great working environment look like to them? Listen not just to the answer, but to the honesty behind it.In Qatar you will almost certainly build a multinational team, sometimes all in one small office. That diversity is a genuine strength. It is also a leadership responsibility. Create clarity that transcends cultural differences: Clear expectations, consistent feedback, and a workplace where contribution is recognized regardless of ethnicity.When it comes to Qatarisation, treat it as strategy, not a box to tick. Companies that build genuine development pathways for Qatari talent from the beginning find doors open that remain firmly closed to those who treat it as an obligation to minimise. The relationships built through authentic investment in national talent compound in ways that no marketing budget can replicate.Here is the truth most people do not say clearly enough. Your first hire sets the standard for every hire that follows. The bar you establish now for professionalism, accountability, and how you treat people when things get hard, becomes the DNA of your culture. You cannot retrofit culture. You can only build it, one person at a time, starting with the very first.Hire slowly by setting the right expectations. Be honest about where the business actually is. The right person, told the truth, will choose you. Fire fast if the expectations are not met within the timelines that are defined. Being charitable is easier with the profits you make with a winning team, rather than with the losses you will bear with the wrong team.Before you post that job description, write down the three non-negotiable character qualities you need. Let those guide the whole process.Mohammed Shabeeb is the National Director of BNI Qatar and Director–GCC for ActionCOACH Business Coaching. He can be reached on [email protected] 

Uncertainties over the failed US-Iran talks had their reflection on the Qatar Stock Exchange (QSE), which closed this week weak.The banks and transport counters witnessed higher than average selling pressure as the 20-stock Qatar Index shed 0.49% this week which saw QIIB report QR368mn in the first quarter (Q1) of 2026. “The market reaction is linked to geopolitics. There has been a negative bias after the US–Iran talks collapsed, although losses have been moderate,” an analyst working with a leading commercial bank told Gulf Times. The Islamic index was seen making gains vis-a-is declines in the other indices of the main bourse this week, which saw AlRayan Bank report net profit of QR361mn in Q1-2026. The market was skewed towards shakers in the main market this week which saw Nebras’ Q1-2026 net profit at QR295mn.The consumer goods and industrials sectors accounted for about 56% of the trading volumes in the main market this week which saw Doha Bank report net profit of QR234mn in January-March 2026. More than 59% of the traded constituents extended gains to investors in the main market this week, which saw a total of 0.02mn AlRayan Bank-sponsored exchange traded fund QATR worth QR0.04mn trade across 16 deals. Market capitalisation shed QR3.6bn or 0.56% to QR634.95bn on the back of mid and small cap segments this week which saw a total of 0.04mn Doha Bank-sponsored exchange traded fund QETF worth QR0.44mn trade across 44 transactions. Trade turnover and volumes were on the decline in the main market this week which saw as many as 70 sovereign sukuks valued at QR0.7mn change hands across seven deals. Trade turnover and volumes were on the decrease in the venture market this week which saw no trading of treasury bills. The Total Return Index shed 0.49% and the All Share Index by 0.66%, while the All Islamic Index gained 0.34% this week which saw Milaha strategically realign its business segments to deliver a more integrated platform that better serves customers and drive sustainable growth. The banks and financial services sector index tanked 1.61%, transport (1.3%), real estate (0.45%) and telecom (0.19%); whereas insurance gained 1.72%, industrials (1.5%) and consumer goods and services (0.11%) this week which saw Techno Q outline a five-point strategy, which includes controlled expansion and technology-led differentiation, to strengthen market leadership and ensure profitable trajectory. Of the 54 stocks, as many as 32 declined, while 21 gained and one was unchanged this week which saw KPMG in Qatar view that Doha could see the revival of initial public offerings or IPOs/listing in the energy sectors in the medium-to-long term in the post Iran-war scenario. Major shakers in the main market included Aamal Company, Doha bank, Qatar National Cement, Gulf Warehousing, Medicare Group, QNB, Qatar Islamic Bank, Inma Holding, Qatar German Medical Devices, United Development Company, Mazaya Qatar, Ooredoo, Milaha and Nakilat. In the juniour bourse, Techno Q saw its shares depreciate in value this week. Nevertheless, Qatar General Insurance and Reinsurance, Doha Insurance, Dlala, Baladna, Estithmar Holding, QIIB, Widam Food, Meeza, Industries Qatar, Mesaieed Petrochemical Holding and Vodafone Qatar were among the movers in the main market this week. The main bourse saw an 11% contraction in trade volumes to 0.87bn shares, 12% in value to QR2.28bn and 17% in deals to 131,849 this week. In the venture market, trade volumes plummeted 54% to 2.1mn equities, value by 57% to QR4.77mn and transactions by 59% to 409 this week. “Going forward, the trajectory of the market depends on renewed negotiations and the stability of Strait of Hormuz,” the analyst said.

Spanish energy group Repsol said Thursday it has reached an agreement with the Venezuelan government to regain control of its oil business in the country and sharply increase production over the coming years.Repsol's operations in Venezuela have been sharply limited since 2025 after Washington unilaterally revoked its operating license, a move that also affected other foreign companies in the country.The deal will allow Repsol to resume operational control of its Petroquiriquire joint venture created to develop and operate oil fields in eastern Venezuela, the company said in a statement.Repsol said it is prepared to increase gross oil production in the country — which currently averages some 45,000 barrels daily — by 50 % within 12 months and potentially triple output within three years, provided "necessary conditions" are met."This agreement underscores Repsol's commitment to Venezuela, where we have operated continuously since 1993," the company's head of exploration and production, Francisco Gea, said in a statement."We have the assets and the technical, operational, and human capabilities on the ground to increase our production in the country."The deal was signed between Repsol, Venezuela's hydrocarbon ministry and Venezuela's state oil and gas firm PDVSA, which owns 60% of the Petroquiriquire joint venture.A new bonanza from Venezuela's vast oil reserves has been touted after the US captured its socialist strongman Nicolas Maduro in January in a lightning military operation on Caracas.The new authorities, led by interim president Delcy Rodriguez, have cooperated with US President Donald Trump's administration and introduced reforms to liberalise the sector.The US has eased a seven-year-old oil embargo on Venezuela and issued licenses allowing a handful of multinationals including Repsol to operate in the country under certain conditions.US oil giant Chevron and the government of Venezuela signed two deals on Monday that will expand oil production in the country.The possibility of increased Venezuelan oil output comes as global markets face disruptions to Middle East oil supplies from the conflict in Iran which have driven up oil prices.Venezuela sits on the world largest proven oil reserves and the once-thriving sector helped make it one of Latin America's wealthiest countries in the 20th century.But production plummeted during two decades of socialist rule, with observers pointing to underinvestment, mismanagement and corruption, as the country plunged into a protracted political, social and economic crisis.Speaking to AFP in Paris in February, US Energy Secretary Chris Wright said Venezuelan oil production was "a little bit less than a million barrels a day" in January.But output could grow by 30-40% by the end of 2026 — "that's a big deal," he said.