tag

A 76-goal outburst through the first four rounds has intensified the race for group supremacy in the eighth Sports for All Futsal Championship for Qatar’s ministries and government agencies 2026, with teams jockeying for position and qualification for the knockout stages at Lusail Sports Hall.  Qatar News Agency and Qatar Media Corp shared the Group A lead with six points apiece, while the Ministry of Sports and Youth, the Civil Service and Government Development Bureau, and Ashghal’s Assets Affairs sector remained pointless.  Ashghal led Group B with four points, followed by the Ministry of Transport and the General Civil Aviation Authority, tied on three. The Ministry of Endowments and Islamic Affairs had one point, while the State Audit Bureau had yet to get on the board.  Qatar Museums topped Group C with four points, one ahead of the Ministry of Education and Higher Education and the Ministry of Municipality, which had three points apiece. The Ministry of Justice remained without a point.  The Ministry of Defence led Group D with six points, while the Ministry of Interior and the Ministry of Public Health were tied on three. The Qatar Olympic Committee and the Ministry of Social Development and Family had yet to earn a point.  Executive Director of the Qatar Sports for All Federation, Abdullah al-Dosari said the group stage had delivered intense competition and strong performances, reflecting the tournament’s continued development.The first four rounds featured closely matched teams alongside others that stood out, tightening the race for group leadership and qualification, al-Dosari said. He added that the crowd had energised the competition and given players added motivation to perform at their best.  Beyond the competition itself, al-Dosari said, the tournament brings together employees from across Qatar’s government ministries and agencies, broadens participation in physical activity and reinforces the principle that “sport is a way of life.”  Matches will resume after the schools’ midterm break, he said. 

The Ministry of Education and Higher Education (MoEHE) signed Thursday land allocation contracts for the construction and operation of four private schools with national companies that won tenders previously launched and evaluated by the Public Works Authority (Ashghal), the Ministry of Commerce and Industry (MoCI), and the Ministry of Education and Higher Education (MoEHE).The agreements were signed in the presence of Her Excellency the Minister of Education and Higher Education Lolwah bint Rashid AlKhater, His Excellency the Minister of Commerce and Industry Sheikh Faisal bin Thani bin Faisal al-Thani, His Excellency the President of Ashghal Eng. Mohammed bin Abdulaziz al-Meer, and representatives of the development companies along with members of the committee overseeing the project to allocate land for the construction and operation of private schools and a lineup of officials and school principals.The assistant undersecretary for Private Education Affairs in MoEHE, Omar Abdulaziz al-Nuaimi, signed the agreements on behalf of the State.Signing on behalf of the four schools are Brail Muidu Siddiq, representing the Indian Islamic School in Al Wukair, which follows the Indian curriculum; Dr Hamad Mubarak al-Kaabi, representing Cardiff International School in Al Wukair, which follows the Egyptian curriculum; Mohammed Nizar, representing Pearl Podar School in Al Mansoura, which follows the Indian curriculum; and Saleh Abdullah al-Sulaiti, representing Al Zaytoun International School in Al Sailiya, which also follows the Indian curriculum.All four schools will be co-educational, offer education across all grade levels, and provide affordable tuition fees.The agreements form part of Qatar's efforts to strengthen public-private partnerships, expand the private sector's contribution to national development, and encourage its active participation in implementing priority development projects.The four planned schools are expected to provide a total of 5,000 student places.This will support the measured expansion of private education, increase the sector's capacity to accommodate rising demand for educational services, broaden the range of schooling options available to students and parents, and reinforce private education's role as a strategic partner in achieving the objectives of Qatar National Vision 2030.Al-Nuaimi said that the initiative represents a valuable addition to Qatar's education system and will create more diverse educational opportunities to meet the needs of students and parents.He noted that the locations of the new schools were selected following a study that took population density and the geographical distribution of communities across the country into account.The official added that the ministry would continue working to attract investors by fostering an attractive and supportive investment environment for private education.He also highlighted the continued growth of private education in Qatar.The sector currently comprises 354 private schools and kindergartens, with 25 different curricula in use.It serves more than 271,090 students and employs 25,372 people from diverse nationalities and professional backgrounds.Addressing incentives for investment in private education, al-Nuaimi said the government provides a broad range of benefits and facilities.These include customs exemptions, exemptions from electricity and water charges, the allocation of land and school buildings, the provision of textbooks, and educational vouchers for Qatari students, alongside other measures designed to encourage investment and support the sector's sustainability.He said these incentives would help improve the quality of educational services while reducing the financial burden on parents.The assistant undersecretary for Industry and Business Development at the MoCI, Saleh Majed al-Khulaifi, described the signing as an important step towards strengthening public-private partnerships and expanding private sector participation in development projects, in line with the objectives of Qatar National Vision 2030.He said that the private sector's total expected capital and operating expenditure over the project's 25-year term would amount to approximately QR1.48bn.He added that the project would attract private investment into education through the establishment and operation of four affordable private schools catering to growing demand for different curricula.The MoCI, he said, would continue co-ordinating with relevant authorities to support initiatives that create new investment opportunities for the private sector and contribute to sustainable economic development.The head of the Committee for Studying and Monitoring Public-Private Partnership Projects at Ashghal, Eng. Mohammed Masoud al-Marri, underscored the importance of partnership projects in strengthening integration between the public and private sectors and supporting sustainable development.He said the signing reflected co-operation between government entities and private companies to develop educational infrastructure and improve project delivery in accordance with international best practices.Dr Rania Yousri Mohammed, the national lead for the Public-Private Partnership and Investment Attraction Project in Private Education, said that such partnerships help strengthen co-operation between government entities and private schools and kindergartens, support the development of private education, and enhance its contribution to national development. 

The Public Works Authority (Ashghal) is preparing to implement a new package of infrastructure and public service projects, including fire safety upgrades at 50 additional schools, the construction of new classrooms at 16 schools and the development of storage facilities for the Ministry of Education and Higher Education (MoEHE).The projects are part of the authority’s second package of development works and are outlined in the State’s Internal Achievements Book for 2025-2026. The planned works also include the demolition and reconstruction of two schools, Muadh bin Jabal School and Rawdat Rashid School, alongside improvements to the facilities of the Community College of Qatar in Lusail for both male and female students.The college project will cover the renovation and maintenance of facades, entrances, courtyards, boundary walls and gates, while the authority will also undertake the development of sports facilities under its second package in preparation for the Asian Games Doha 2030. Another project involves the development of Ras Laffan Hospital as part of efforts to improve healthcare infrastructure and public facilities.Further, Ashghal, in co-ordination with the Ministry of Finance, plans to tender several new projects covering sports facilities, healthcare centres, maintenance works and new buildings. The proposed tenders are intended to support infrastructure development and improve the operational efficiency of public facilities.Urban beautification remains another major component of the authority’s upcoming programme. Plans include the construction of an outdoor air-conditioned walkway and landscaping works at Qatar University, aimed at improving the campus environment and pedestrian facilities. The authority also intends to establish six parks, known locally as neighborhoods parks, in Umm Al Abiriya, Umm Qarn, Al Khor, Al Dhakhira, Al Saja and Al Thumama.Landscaping and beautification works are planned around the Passports Building in Al Tarfa and the Civil Defence Building in Al Jumailiyah. The programme also includes the construction of a pedestrian walkway around Al Karaana Village to improve walking facilities for residents. Additional projects include the design, supply and installation of lighting for the Unity Arch, as well as the establishment of an advanced nursery in Al Thumama.In addition, Ashghal plans to tender contracts for the design of several parks and implement park construction projects during 2026 and 2027. Further contracts will cover landscaping, irrigation and associated support works.Alongside physical infrastructure development, Ashghal is planning to introduce digital technologies to improve the management and performance of essential networks. One of the key initiatives is the implementation of digital twin technology for drainage networks. The system is intended to support asset management, enable more proactive performance analysis and improve operational efficiency by providing better insights into network conditions and potential maintenance requirements.The authority also plans to establish a solar power station with a capacity of 2.2 megawatts at the North Doha Station, as part of efforts to improve energy efficiency and expand the use of renewable energy in infrastructure operations. Further measures include expanding the deployment of LED lighting and smart lighting systems to reduce energy consumption and improve the management of public lighting infrastructure. 

The Public Works Authority ‘Ashghal’ announced the re-awarding of delayed infrastructure projects, with the remaining eight projects re-awarded to new contractors, in preparation for the resumption of work. This follows the resumption of work on 13 projects since April 2025. As part of the transition towards tangible progress and intensive field monitoring, President of Ashghal, Engineer Mohammed bin Abdulaziz al-Meer, accompanied by a number of the Authority’s senior leaders and officials, conducted field inspection visits to several roads and infrastructure development projects in the country to monitor implementation and review the latest work updates. In this context, al-Meer stated: “Ashghal has re-awarded the remaining works on a number of delayed roads and infrastructure projects in residential areas and neighbourhoods to new contractors to accelerate progress and improve delivery efficiency.” He added: “Our current focus is on accelerating the remaining works to improve traffic flow and ease travel for residents and road users, while continuously monitoring progress and adherence to approved schedules to ensure projects are completed as planned.” During the visits, al-Meer reviewed the latest updates on roads and infrastructure projects in several areas, including completion rates and remaining works. He also inspected progress at several sites and sections that had been developed or opened to traffic. Al-Meer directed teams to intensify work in vital areas most affected by project delays and accelerate works that deliver a direct and immediate benefit to residents. He also emphasised the importance of opening roads or vital sections to traffic, providing safe access to homes and public facilities, and completing infrastructure networks while adhering to quality and safety standards. Engineer Khaled al-Khayareen, Director of Projects Affairs at Ashghal, stated that work is proceeding at an accelerated pace on the re-awarded projects, with the first package scheduled for completion in Q3-2027. Additionally, a number of other remaining projects have been awarded to new contractors to complete the work in accordance with approved programmes and timelines. He added: “Our objective was not limited to restarting work at project sites, but also included accelerating implementation through updated execution programmes, continuous field monitoring, and priorities focused on works with the greatest impact on residents and traffic.” The 13 projects on which work had resumed since April 2025 serve a total of over 11,500 plots for citizens in the Northern, Southern and Western areas, as well as Doha City. The eight recently re-awarded projects include roads and infrastructure development projects in Al Kharaitiyat and Izghawa (Package 4), Al Kheesa North and East — Rawdat Al Hamama (Package 2), Al Meshaf West (Package 9), Al Mearad and Muaither Southwest (Package 6), West Umm Slal Ali, Umm Ebairiya Village, South Umm Al Amad and North Bu Fessela (Package 1), and Al Sheehaniya (Package 1). Together, these projects serve around 6,360 residential plots. The projects also include the Construction of a Main Sewer Connecting Al Shahhaniya to the Doha North Sewage Treatment Works, and Construction of a TSE Pipeline along the Orbital Highway between Dukhan Road and the Doha North Sewage Treatment Works. Roads and infrastructure projects aim to improve services and enhance residents’ quality of life by developing road networks to ease travel within residential areas and improve their connections to roads and vital facilities, while enhancing road safety through the provision of lighting systems, parking spaces, pedestrian and cycling paths, and other features. The projects also include the construction and development of sewage, stormwater drainage and treated sewage effluent networks to meet residents’ needs and improve the areas’ readiness for the rainy season. 

Mekdam Holding Group said on Sunday that its subsidiary, Mekdam Technical Services W.L.L., has received a Letter of Award from Qatar's Public Works Authority (Ashghal) for a contract to provide and second specialized professional personnel to Ashghal's Designs Department, with a potential value of up to QR262.5 million.The contract will run for three years from the commencement date or until the total value of issued mobilization orders reaches QR262.5 million, whichever comes first, the group said in a statement published on the Qatar Stock Exchange (QSE) website.Mekdam said the award would strengthen its project portfolio and support the continued expansion of its long-term project base.The company said contractual procedures would now be completed in line with the tender requirements and relevant documentation, followed by the signing of the contract and commencement of the project.It added that the award reflected continued demand for its services and supported its strategy of balanced growth and business diversification.

Qatar's Public Works Authority (Ashghal) has commenced a national project to develop Hamad General Hospital's facilities, systems, infrastructure and supporting services.An Ashghal statement on Tuesday said the project was part of a national strategy aimed at comprehensively enhancing the hospital's operational readiness and safety levels to ensure the delivery of a wide range of medical services in accordance with the highest standards. The initiative is being implemented in cooperation and coordination with Hamad Medical Corporation (HMC) at a total cost of roughly QR 1.179 billion. It is expected to be delivered in the third quarter of 2027.Acting Head of the Health Projects Section at Ashghal Eng. Ahmed Al Emadi said the project includes three main packages to ensure the continued operation of the hospital's vital departments and services throughout the project. The three phases include the construction of a new Day Surgery Building, the modernization of the Outpatient Tower and the hospital's Main Building, the renovation and rehabilitation of the North and South Inpatient Towers, as well as the upgrading of a number of systems, supporting services and infrastructure. HMC's Head of Healthcare Facilities Development Hamad Al Khalifa said the project forms part of HMC's ongoing efforts to modernize its facilities and infrastructure in line with the continued development of healthcare services and the growing needs of patients and visitors.Meanwhile, Eng. Maryam Al Marzouqi, Project Engineer, said the project includes the complete replacement of the hospital's mechanical and electrical systems, internal drainage systems and supporting services in accordance with the latest technical and engineering standards. 

The implementation of a smart irrigation system by Public Works Authority (Ashghal), in partnership with Al Khor and Al Thakhira Municipality, has been widely welcomed by members of the Central Municipal Council (CMC) and environmental experts as a major step towards strengthening water security, reducing irrigation water consumption, and advancing environmental sustainability. The pilot project, introduced at Al Tawasul Park and Al Khor Municipality Park, uses treated wastewater, smart control systems and soil moisture sensors to optimise irrigation. According to Ashghal, the system has reduced irrigation water consumption by 25%, improved irrigation efficiency, lowered operating costs, and supported the sustainable management of natural resources. Experts described the initiative as a successful national model showing how smart technology and circular economy principles can simultaneously advance environmental protection and economic development. They said it aligns with the Third National Development Strategy (2024-2030), particularly its goals of enhancing water security, improving resource efficiency, accelerating digital transformation, promoting the circular economy, strengthening public infrastructure management, and supporting Qatar’s long-term carbon neutrality ambitions. Dr Mohamed Saif al-Kuwari, sustainability consultant, international researcher and expert in sustainability applications, said the project represents “a qualitative step in Qatar’s journey towards sustainable management of natural resources and a practical embodiment of the transition towards smart technologies in managing public facilities and services.” “It presents an integrated model for employing innovation and technology to address one of the most important environmental challenges facing arid countries, namely rationalising water consumption and enhancing water security,” he said. Al-Kuwari explained that the system combines treated wastewater with smart controllers and soil moisture sensors to supply plants with only the amount of water they require. He added that the initiative also supports several UN Sustainable Development Goals, including sustainable water management, resilient infrastructure, sustainable cities, responsible consumption, and climate action. Mohamed bin Ali al-Athba, chairman of the CMC, described the adoption of smart irrigation technologies as “an important step towards rationalising water consumption, reducing waste, and enhancing water resource management efficiency in line with Qatar’s environmental sustainability goals.” He said the system adjusts irrigation according to plant requirements and weather conditions, reducing unnecessary water use while maintaining high-quality green spaces. Al-Athba also called for wider use of treated wastewater in parks and landscaped areas and the expansion of smart irrigation technologies across green projects nationwide to maximise water efficiency. CMC vice-chairman Mubarak Fareesh al-Salem described the project as “a qualitative leap in Qatar’s sustainable development journey” that reflects the country’s commitment to adopting advanced technologies to conserve natural resources and improve municipal services. Al-Salem added that the system would also reduce operating costs by limiting reliance on water tankers, ease traffic through fewer tanker movements, enhance the urban landscape, and enable precise electronic control of irrigation schedules based on plant requirements and climatic conditions. Dr Mohsen al-Ansi al-Yafei, a professor of environmental sciences at Qatar University (QU), said smart irrigation could save nearly 50% of water currently wasted, based on his practical experience. He noted that studies conducted by QU in collaboration with Ashghal on treated wastewater have produced encouraging results and advocated expanding the system across public parks. Reserving potable water for human consumption while using treated wastewater for irrigation, he said, would deliver significant environmental and resource management benefits. Environmental researcher Ali al-Hanzab welcomed the pilot project, saying it would help conserve groundwater, increase the use of treated wastewater, and reduce water wastage. However, he stressed the need to closely monitor trees and plants during implementation to ensure they adapt successfully to the new irrigation method. “Even if the saving is less than 25%, achieving just 5% would still be valuable because water is an essential environmental resource,” he said, urging authorities to expand the programme if the pilot proves successful.CMC member Saeed al-Marri described smart irrigation as “a practical demonstration that sustainability is an operational approach.” He said wider deployment would strengthen water security, reduce operating costs, and support the objectives of Qatar National Vision 2030. Environmental researcher Hamad al-Khelaifi also welcomed the initiative, saying Qatar’s expanding green spaces require more efficient water management. He called for broader adoption of smart irrigation in public parks and, eventually, on agricultural farms, stressing that maximising the use of treated wastewater while minimising waste would play a key role in achieving the country’s long-term environmental sustainability goals. 

The Public Works Authority (Ashghal) has introduced an intelligent irrigation system at two major parks in Al Khor, marking another step in Qatar's drive towards smarter water management. Ashghal, in its post on X, said the project has reduced irrigation water consumption by 25% compared with conventional methods by optimising the use of treated wastewater through soil moisture sensors and smart control technologies.Implemented in collaboration with Al Khor and Al Dhakhira Municipality, the project covers Al Tawasul Traditional Park and Al Khor Municipality Park. The automated system supplies water only when needed, improving irrigation efficiency, lowering operational costs, and supporting the country's digital transformation and sustainability goals, in line with Qatar National Vision 2030.**media[473987]**Ashghal said the initiative also promotes more sustainable water resource management by reducing losses and wastage, lowering demand for treated wastewater used for irrigation, decreasing the carbon footprint associated with park maintenance, and cutting the operating hours of pumping equipment to improve energy efficiency. The authority added that the project enhances operational performance by reducing maintenance time and costs, extending the lifespan of irrigation assets, and improving the quality of services provided to park visitors.The smart irrigation system has been introduced at two of Al Khor's best-known public parks, each serving a distinct recreational and environmental role. Al Tawasul Traditional Park, inaugurated in 2015 under the Ras Laffan Industrial City Community Outreach Programme, covers about 25,800sqm and combines recreation with Qatari heritage and environmental education. The family-oriented park features children's play areas, sports facilities, walking and jogging tracks, landscaped green spaces, and traditional architectural elements inspired by Qatar's cultural identity. It also includes a small environmental section housing birds and animals and has hosted the Ministry of Culture's “Al Baraha” heritage events.**media[473989]**Al Khor Municipality Park, also known as Al Khor Family Park, is one of Qatar's oldest and largest public parks. Opened in 1983 and extensively redeveloped before reopening in 2020, the 240,000sqm park attracts around half a million visitors annually. Its attractions include expansive green areas, an artificial lake, a zoo, a museum, a miniature train, an amphitheatre, children's playgrounds, and picnic facilities, making it one of the country's leading family destinations. 

The Public Works Authority (Ashghal) has achieved significant sustainability milestones across its building projects since 2022 by implementing an integrated system to manage, reuse, and recycle millions of tonnes of construction and demolition waste.These efforts have enhanced resource efficiency, reduced waste generation, and promoted circular economy principles, in line with the Qatar National Vision 2030 and the Third National Development Strategy.As part of these efforts, Ashghal has reused or transferred approximately 2.5mn cubic metres of excavation materials to the recycling yards of Qatar Primary Materials Company (QPMC), in addition to recycling more than 300,000 tonnes of construction and demolition waste.**media[473010]**The authority has also reused around 80,000 tonnes of timber waste within project sites, while sending 7,000 tonnes of plastic waste, 3,000 tonnes of paper waste, and 1,000 tonnes of scrap metal to approved recycling facilities.In addition, nearly 8,000 tonnes of food waste have been recovered by converting them into organic compost or processing them at dedicated treatment facilities. 

Providing a huge boost for Qatar’s efforts at sustainable environment and setting a new benchmark in sustainable practices, a built-up area of over 3.1bn square feet has been awarded Global Sustainability Assessment System (GSAS) recognition in Qatar, a top official revealed to Gulf Times.“The adoption of the Global Sustainability Assessment System inside Qatar has been phenomenal, driven heavily by public sector leadership such as the Public Works Authority of Qatar (Ashghal) and Qatar Museums,” Dr Yousef Alhorr, founding chairman, Gulf Organisation for Research & Development (Gord), headquartered at Qatar Science and Technology Park, disclosed.“Cumulatively, nearly 2,700 projects in Qatar have achieved GSAS green building recognition, representing a massive aggregated built-up area of over 3.1bn square feet. This includes foundational infrastructure such as the FIFA World Cup 2022 stadiums, ISF City, and Qatar Rail network,” he said in an exclusive interview.GSAS is the first green building and infrastructure rating system in the Middle East and North Africa. Developed by Gord, it measures environmental impacts to promote sustainable design, construction, and operations.Dr Alhorr said that in 2025 alone, nearly 200 projects achieved GSAS recognition in Qatar. “Of these, more than 150 were acknowledged for incorporating sustainable design and construction practices while the remaining projects were recognised for sustainable site development and environmentally responsible operations after occupancy,” underlined, Dr Alhorr.According to the official, the diversity of these buildings is very striking and important. He said: “When we look at the specific projects driving this momentum, the diversity is truly remarkable representing a broad mix of sectors, including healthcare facilities, educational buildings, parks and public spaces, residential communities, and commercial and mixed-use developments. Government-related entities played a decisive role with organisations such as Ashghal accounting for the largest share of certified green projects.”Dr Alhorr noted that Qatar Foundation demonstrated an extensive portfolio undergoing environmental verification, including the largest number of projects achieving GSAS Operations Platinum certification while in the healthcare sector, the Primary Health Care Corporation (PHCC) advanced GSAS adoption across its facilities, reinforcing operational sustainability standards.“At the same time, private and semi-government developments also made notable progress, with Lusail City mixed-use development and Gewan Island residential buildings at The Pearl-Qatar setting benchmarks in sustainable luxury design. Commercial and institutional landmarks such as Vodafone’s headquarters in Msheireb and The View Hospital further highlighted cross-sector engagement, alongside large-scale recognitions for the QIN Master Plan and Qatar Free Zones, particularly Umm Al Houl and Marsa Districts, collectively representing the wide-ranging integration of GSAS across Qatar’s built environment ecosystem,” he highlighted.GSAS evaluates projects using eight main criteria. They are: Urban Connectivity; Site Selection; Energy Consumption; Water Use; Material Selection; Indoor Environment; Cultural & Economic Values and Management & Operations. Projects achieve certification by scoring points across all categories. Developers and contractors use the GSASgate Platform to track project progress, manage assessments, and secure final accreditation.Dr Alhorr said that Gord applies a truly 360-degree approach to sustainability. He stated: “Gord treats innovation as a continuous lifecycle that begins with ideation and extends all the way to regional and international scaling. Through the Gord Institute, we actively research and incubate proprietary, low-carbon intellectual property tailored for the harsh climate realities of the Mena region and the Global South.”The official pointed out that GSAS is increasing being adapted in several other countries in the region. He remarked: “Looking beyond Qatar, we are witnessing an exciting new chapter for regional sustainability. With the GCC Standardisation Organisation officially adopting GSAS as a regional standard (GSO 3000:2025), we are expecting a significant spike in GSAS projects across the region. To support this momentum, our capacity-building activities have actively started to roll out, effectively driving the implementation phase forward.”“In terms of regional footprint, GSAS frameworks have already been successfully implemented in Kuwait and Saudi Arabia. Furthermore, on an introductory and foundational level, our systems have expanded through targeted capacity building and strategic alliance levels into Kuwait, Oman, Saudi Arabia and Algeria,” added, Dr Alhorr. 

The Public Works Authority ‘Ashghal’ has announced the commencement of construction works for Package 1 of the Roads and Infrastructure Project in Izghawa and Al Thumaid, with a cost of approximately QR688mn, as part of its ongoing efforts to develop infrastructure and provide integrated services across the country. Engineer Abdullah al-Nuaimi, Head of the Northern Areas Section at the Roads Projects Department, highlighted the importance of the Izghawa and Al Thumaid Project, noting that it represents a significant investment in modern, sustainable infrastructure that supports the population and urban growth of both areas while enhancing the quality of services provided to residents. He explained that the project will develop the internal road network, improve road safety, and implement comprehensive infrastructure facilities designed to meet both current and future needs. Engineer Talal al-Mughaiseeb, Roads Engineering Specialist at the Roads Projects Department, stated that the project will provide integrated infrastructure services for 669 citizen plots and several service facilities in Izghawa and Al Thumaid. He added that the project is also designed to support future population growth and the commercial developments currently under construction. Engineer Talal al-Mughaiseeb explained that the project includes the construction of a modern internal road network aimed at improving traffic flow and enhancing connectivity with main roads and public facilities. It will also deliver advanced infrastructure services, including sewage networks, surface and rainwater drainage networks, and other utility networks. Package 1 of the Izghawa and Al Thumaid Roads and Infrastructure Project includes the construction and development of 27km of roads, in addition to 50km of pedestrian and cycling paths, complete with road safety features, traffic signs, and road markings. The project will also include the installation of 856 street lighting poles and the provision of 3,890 parking spaces. The works will also include the construction of 39km of rainwater drainage networks, 18km of treated sewage effluent (TSE) networks for irrigating landscaped areas, and 23km of sewage networks. Package 1 of the Izghawa and Al Thumaid Project is located on the Northwestern outskirts of Doha and covers a total area of approximately 2.71mn square metres. To minimise disruption and accelerate project delivery, the project has been divided into four geographical zones, with construction works being implemented sequentially in each zone. 

Qatar is building the next generation of its pilots, air-traffic controllers and aircraft engineers from the ground up. The Public Works Authority (Ashghal) has launched the Qatar Aeronautical Academy Development Project in Ras Bu Abboud, a sweeping overhaul that will give the country a purpose-built training complex aligned with European aviation standards by the fourth quarter of 2027.The project is designed to turn out highly qualified Qatari talent capable of leading the sector's future, while cementing the country's standing as a regional hub for aviation, education and specialised training.At its core are three new flagship facilities: a Flight Operations and Pilot Training Building, an Air Traffic Control and Airport Operations Simulation Building, and an Aircraft Support Services Hangar at Doha International Airport. Together they are meant to deliver a single, integrated training environment built to the highest international benchmarks.Dana Sulaiman al-Hammadi said the academy had been designed around the latest global standards, with a particular focus on the pilot-qualification requirements of the European Union Aviation Safety Agency (EASA). The aim, she said, was an environment that meets the most demanding international criteria for training aircrew.The centrepiece ATC simulation building will span roughly 1,902 square metres across two storeys, kitted out with state-of-the-art simulation and training systems. A new 1,000-square-metre Student Activities Building will blend educational and recreational facilities under one roof, while some 2,200 square metres of student accommodation will be refurbished to raise both capacity and living standards.At Doha International Airport, the new Aircraft Support Services Hangar will combine a 2,047-square-metre hangar with 647 square metres of office space. Built on a steel frame over a reinforced-concrete foundation and rising at least eight metres, it will house aircraft storage bays, avionics and maintenance workshops, operations rooms, technical-records facilities, specialised stores, and dedicated training and meeting rooms, supported by advanced ventilation systems geared to aircraft maintenance.The wider campus will be reshaped under a comprehensive master plan aimed at optimal use of space and seamless movement between buildings. Infrastructure and building systems will be upgraded to meet the Global Sustainability Assessment System (GSAS), with sharper energy and water efficiency, better indoor environmental quality, environmentally friendly materials and smart solutions designed to cut the academy's footprint and improve long-term operational efficiency.Ashghal said the project reflected its commitment to delivering strategic infrastructure to the highest standards of quality, safety and sustainability, and on schedule, in support of the country's development goals.