tag

The main purposes for establishing companies include, inter alia, undertaking trading activities, join forces with others in the same field and to perform business away from direct personal responsibility. Another important feature for corporate business is enabling proprietors to borrow under the name of the company. Being a legal person of juristic nature will enable companies to borrow and obtain loans for legitimate purposes.At first, one would suppose that a sole trader being personally liable would find it easier than a company to raise money by borrowing. In practice, however, this is not so since a company is often able to grant a more effective charge to secure its indebtedness.  This is due to the evolution of a highly beneficial type of security known as “floating charge”. This means, a charge which floats like a cloud over the whole assets from time falling within a generic description, but without preventing the mortgagor from disposing of these assets in the usual course of business until something occurs to cause the charge to become fixed. This charge is particularly suitable when a business has no fixed assets such as land, which can be included in a normal mortgage but carries a large and valuable stock in trade. Since this stock needs to be turned over in the course of business a fixed charge is impracticable because the consent of the mortgagee would be needed every time anything was sold and a new charge would have to be entered into whenever anything was bought. A floating charge obviates these difficulties, enabling the stock to be turned over but attaching to whatever it is converted into to whatever new stock is acquired.The use of this beneficial type of security is in practice restricted to companies. By virtue of it, the lender can obtain an effective security on all the undertakings and assets of the company both present and future, either alone or in conjunction with a fixed charge on its land. If, in addition, the lender requires some personal security he can insist on some members (directors of the company) to join as personal guarantors. By this, he can place himself in a stronger position than if he merely had the personal security of individual traders. It, therefore, happens not frequently, that a business is converted into a company solely in order to enable capital be raised by borrowing. Nowadays, corporate guarantees compared to personal guarantees, play a greater role in securing finance and cash flow for any business. The law, is not silent, as it allows companies to take loans and financial assistance, whenever and as required.Dr AbdelGadir Warsama Ghalib is a corporate legal counsel.

Qatar’s banking sector continued to demonstrate strong financial performance in June, supported by growth in assets, customer deposits, credit facilities and domestic liquidity, according to monthly data from the Qatar Central Bank (QCB).Commercial bank assets reached QR2.2tn, up 3.3% year-on-year from QR2.13tn in June 2025 and 0.45% month-on-month from QR2.19tn in May. Foreign assets rose sharply by 26.5% annually to QR396.1bn, while domestic assets increased marginally to QR1.74tn.Customer deposits climbed 5% year-on-year to QR1.11tn, compared with QR1.05tn a year earlier, and rose 0.19% monthly. Public-sector deposits increased 9.63% to QR402.22bn, while private-sector deposits grew 4.1% to QR503.4bn. Non-resident deposits, meanwhile, declined 1.26% annually and 2.72% monthly to QR199.46bn.The total credit facilities of commercial banks reached QR1.47tn, marking a 5.9% annual growth, while remaining broadly stable month-on-month. Credit extended outside Qatar surged 120.6% to QR139.9bn, while domestic credit increased 0.4% to QR1.33tn.The credit was distributed across several sectors, with services accounting for QR304.93bn, followed by the public sector at QR390.88bn, general trade at QR215.18bn, consumption at QR189.84bn, real estate at QR180.84bn, contractors at QR38.17bn, industry at QR11.94bn and other sectors at QR780.8mn.Domestic liquidity, measured by M2, rose 9.9% year-on-year to QR813.33bn, compared with QR740.3bn in June 2025, and increased 1.56% from May. Issued currency stood at QR22.24bn, up 6.52% annually but down 6.27% month-on-month.The data point to continued expansion of Qatar’s banking balance sheets, strong depositor confidence and sustained lending activity. The sharp rise in foreign assets and overseas credit also highlights the growing international reach of Qatari banks and diversification of their income and credit portfolios.In the meantime, simultaneous growth in assets, deposits, credit and liquidity indicates a solid banking environment capable of supporting major development projects and Qatar’s Third National Development Strategy, particularly as new LNG production capacity is expected to stimulate further economic and investment activity. 

Lesha Bank recorded a net profit of QR123.7mn for H1 2026, reflecting 50.1% year-on-year (y-o-y) growth.The bank delivered strong growth across its key financial metrics during the period. Assets Under Management (AUM) increased to QR19.2bn, representing a 78% y-o-y growth, driven by continued expansion across its investment and asset management businesses. Total investments grew by 27.6% to QR4.7bn compared with the same period in the previous year. As of June 30, 2026, total assets reached QR11.1bn, reflecting a 53.9% y-o-y increase, primarily attributable to higher investment activity. Sustained profitability strengthened the bank's capital position, with total equity attributable to the bank increasing to QR1.54bn, representing an 11.1% y-o-y increase. Customer deposits rose by 78.8% to QR5.6bn, demonstrating strong investors’ confidence and funding growth. Total income for the period amounted to QR239.1mn, supported by higher fee-based and dividend income, resulting in a 105.9% y-o-y increase.Key performance indicators remained robust, with return on equity (RoE) of 16.2% and return on assets (RoA) of 2.6%. Book value per share stood at QR1.38, while annualised earnings per share (EPS) amounted to QR0.221, highlighting the bank's solid financial performance and commitment to long-term value creation for shareholders.Lesha Bank chairman His Excellency Sheikh Faisal bin Thani al-Thani said, “Our results reaffirm the strength of our Shariah-compliant investment offerings and the discipline behind every decision we make. “Our constant aim is to ensure our investments remain resilient and able to maneuver when the time comes, allowing us to identify long-term opportunities and connect our investors to them wherever they emerge. It is this same discipline that continues to underpin sustainable value creation for our shareholders.”Lesha Bank GCEO Mohammed Ismail al-Emadi added: “Our first-half performance reflects the strength of a well-diversified investment portfolio, with each business line contributing steadily. That resilience comes down to discipline as our teams stayed closer to our clients and business partners throughout. “Same principle guides us on how we connect local capital to the world and international capital to Qatar, always with an eye on sourcing and managing high-quality assets that deliver stable, long-term returns. It's an approach we intend to carry with the same momentum into the second half of the year.”

Hungarian prosecutors Tuesday raided the data servers of nationalist ex-leader Viktor Orban's Fidesz party as part of an investigation into alleged corruption.Since ending Orban's hardline 16-year rule, Prime Minister Peter Magyar's new pro-European conservative government has rushed to loosen the self-styled "illiberal" leader's lingering grip on the country.Magyar has also vowed to pursue figures who enabled corruption, which watchdogs believe became endemic under his predecessor, and recover public assets from those who "illegally acquired" them."Investigators from the prosecutor's office showed up unannounced at the data centre hosting Fidesz's servers with the intention of seizing the party's entire communications system and databases," a statement from Orban's party said on Facebook.Prosecutors in Bacs-Kiskun County in southern Hungary were "conducting an investigation in a criminal case initiated in connection with the National Cultural Fund regarding the crime of embezzlement and other criminal offences", their spokeswoman Marianna Bodo told AFP.Bodo added that no further information would be provided, "as this would compromise the interests of the ongoing investigation".Blikk, a tabloid close to the party, said prosecutors were conducting an investigation at the German-majority owned Hungarian Telekom's data centre in Budapest.According to the newspaper, the entire internal communications database of Fidesz, including its email infrastructure, was examined in the presence of the party's lawyers.Reacting to the operations, Fidesz claimed that "there has been no precedent for this in Hungary since 1990, the end of communism".Magyar said on Facebook that he had learnt of the alleged raid from the former governing party.Magyar's Tisza party swept the April elections on the promise of "regime change", winning a two-thirds majority in parliament.After his victory, actor-rapper-activist Aron Molnar publicly alleged that the National Cultural Fund functioned as a state-run payment agency for members of Fidesz's inner circle.After launching an investigation, the tax authority found that the fund's decision-making body had issued 1079 grants totalling more than 17bn forints ($54mn) in violation of the rules, according to a previous prosecutor's statement.In June, six people were accused of embezzlement and taken into custody, including Fidesz politician Balazs Bus, who served as the culture fund's vice-president.Magyar's government has moved to turn the page on the Orban era, passing a swathe of anti-corruption measures and changing the constitution to effectively bar Orban from running again.The pro-EU premier has also pushed to remove a host of Orban-allied figures he accuses of being "puppets", including unpopular ex-president Tamas Sulyok, ousted by constitutional amendment on Sunday.Fidesz has decried Magyar's moves as "autocratic", a charge that was often levelled against Orban himself during his tenure.But the government's reform drive has helped to smooth over ties with the European Union, frayed by Orban's closeness to the Kremlin.Magyar's anti-graft measures are also seen as crucial to rapidly unblock 16bn euros ($18.3bn) in EU funds frozen over rule-of-law concerns under his predecessor.The governing majority has also approved a dramatic overhaul of public media, which under Orban had become a de facto Fidesz mouthpiece. 

Under the leadership of Max-Hervé George, SWI Group has taken another decisive step in its strategy to build one of the world's largest privately controlled portfolios of AI-ready digital infrastructure. SWI Capital Holding Ltd., the parent company of SWI Group, is listed on Euronext Amsterdam under the ticker symbol "SWICH" and has a market capitalisation of USD 3.3 billion.  The transaction gives SWI Group an effective controlling stake of more than 70% in Genesis Digital Assets, a U.S.-focused digital infrastructure platform, while increasing its combined AI-ready capacity across Europe and North America to more than 3.6 gigawatts.  The transaction significantly expands SWI Group's exposure to the rapidly growing artificial intelligence and high-performance computing sectors. The acquired platform includes 15 facilities, several of which are hyperscaler-grade sites located in Texas, a market increasingly viewed as critical to the future of AI infrastructure. The acquisition aligns closely with the long-term vision articulated by Max-Hervé George, Founder and Chief Executive Officer of SWI Group, who has consistently emphasized the strategic value of power access in digital infrastructure investing. "Power connectivity is the most valuable commodity in digital infrastructure today, and converting legacycryptocurrency mining infrastructure to AI and high-performance computing is the best and highest use of these assets," said Max-Hervé George. "We have been investing in power connectivity since 2020. This is what that thesis looks like at scale." The GDA investment complements AiOnX, SWI Group's wholly owned European data center platform spanning Ireland, the United Kingdom, Denmark, Spain, and Italy. Together, the two businesses represent a combined 3.6 GW of AI-ready capacity across North America and Europe, positioning SWI Group among the most significant owners of digital infrastructure assets globally. For Max-Hervé George, the transaction reflects a broader investment strategy centered on identifying sectors where structural shifts create long-term value. As demand for computational power accelerates worldwide, access to large-scale energy infrastructure is increasingly becoming a defining competitive advantage. With this latest acquisition, Max-Hervé George and SWI Group are seeking to capitalize on one of the fastest-growing themes in global markets: the race to build the physical infrastructure underpinning the AI economy. 

QIIB achieved a net profit of QR713mn in H1 2026 compared to QR689mn in H1 2025, representing a growth rate of 3.5%.Earnings per share (EPS) reached QR0.42. Total income reached QR1.61bn, while total assets reached QR63.8bn, representing a 5.4% growth rate by the end of H1 2026.Financing assets rose to QR44.1bn, a growth of 13.1%, while customer deposits reached QR43.1bn with a growth of 2.1%.QIIB vice-chairman and managing director Sheikh Abdullah bin Thani bin Abdullah al- Thani said, “The results for H1 2026 reflect the success of the strategy adopted by the board of directors, which is based on achieving balanced and sustainable growth while maintaining high levels of discipline in risk management, amid challenging global economic environment.“QIIB has maintained a balanced growth momentum, backed by the encouraging business environment and the high solvency that characterises the Qatari economy, particularly the promising opportunities it offers thanks to economic stability, prudent policies, and the wise guidance of the regulatory authorities.”QIIB CEO Dr Abdulbasit Ahmed al-Shaibei explained that the bank continued to enhance its outstanding operational efficiency, as the cost-to-income ratio stood at 19.7%.He said this remains one of the benchmark and outstanding ratios in the banking sector, confirming the bank’s success in improving operational efficiency, particularly with the increasing reliance on technological channels and digital banking solutions.With regard to asset quality indicators and the effectiveness of risk management policies, Dr al-Shaibei stated: “QIIB operates according to a proactive approach to risk management, as the non-performing financing (NPL) ratio remained at a low level of 2.54%, while the coverage ratio reached 100%, confirming the quality of the financing portfolio and the low levels of credit risk.”Dr al-Shaibei confirmed that the Capital Adequacy Ratio (CAR) under Basel III requirements stood at 21.41% at the end of the H1 2026, exceeding the minimum limits required by regulatory authorities and the Qatar Central Bank. He said this reflects the robustness of the bank’s capital base and its high capacity to absorb various challenges and face potential risks with high resilience.He added: “The results for the H1 2026 confirm QIIB’s ability to achieve stable and sustainable performance, thanks to the diversification of income sources, the flexibility of our business model, and continuous innovation in services and products.“The past period witnessed the launch of several digital offers and services that received a wide positive response and enhanced our competitive position in the banking market.” 

Qatar Islamic Bank (QIB) reported a net profit of QR2.22bn for the first six months of 2026, representing a 2.3% year-on-year (y-o-y) growth.Earnings per share in H1 2026 stood at QR0.94 compared to QR0.92 for the same period last year. Total assets reached QR234n, representing a 5.9% growth from QR221bn on December 30, 2025, and up by 10.4% compared to June 30, 2025.Financing assets amounted to QR156.4bn, registering robust growth of 12.9% compared to December 2025 and up by 19.6% compared to June 2025. Investment securities reached QR60.4bn as of June 30, 2026, up by 0.3% against December 2025 and up by 0.5% compared to June 2025. Customer deposits stood at QR148.3bn in H1 2026, registering a growth of 3.9% compared to December 2025 and up by 9.8% compared to June 2025.Total income in H1 2026 reached QR5.64bn. Net income from financing and investing activities stood at QR5.08bn in H1 2026. Net fee and commission income reached QR456.2mn, registering a growth of 2.7% compared to the same period in 2025.Total operating expenses for H1 2026 amounted to QR565.6mn. Efficient cost containment enabled the bank to maintain the cost-to-income ratio at 16.4%, which continues to be the lowest in the Qatari Banking sector.QIB was able to manage the ratio of non-performing financing assets to total financing assets at 1.49%, one of the lowest in the industry, reflecting the quality of the bank’s financing assets portfolio and its effective risk management framework.The bank continues to pursue the conservative impairment policy by building a precautionary impairment charge for financing assets, other assets and other provisions and maintaining a healthy coverage ratio for non-performing financing assets to 95.1% as of H1 2026.Total shareholders’ equity of the bank in H1 2026 stood at QR30.6bn, representing a growth of 3.4% compared to QR29.6bn as of December 31, 2025 and up by 9.0% compared to H1 2025.Total capital adequacy of the bank as per the new guidelines of Qatar Central Bank (QCB) is 23.3% as of H1 2026, higher than the minimum regulatory requirements prescribed by the QCB and Basel Committee.In June 2026, Moody’s Investors Service affirmed the Long-term deposit ratings at ‘A1’ with a stable outlook. In June 2026, Fitch Ratings affirmed QIB’s credit rating at ‘A’. In March 2026, Capital Intelligence Ratings (CI) affirmed the bank’s Long-term rating to ‘AA-’ with a stable outlook. 

India's central bank has reasserted a call for a ​cryptocurrency policy "leaning towards prohibition," while the country's ‌tax department warned that trading via offshore exchanges is hard to track, government documents reviewed by Reuters ‌showed.The documents reveal ⁠a preference among key Indian ‌agencies to use tighter curbs on virtual digital ‌assets, even though the government has yet to adopt a policy to ban or regulate them.India has allowed cryptocurrencies ⁠to exist in a grey zone since a court in 2018 struck down Reserve Bank of India (RBI) policies that effectively banned them.A 2021 draft legislation to ban private cryptocurrencies was never introduced in Parliament, and a discussion paper on the matter has been deferred repeatedly. The government has delayed implementing a formal policy on virtual assets, saying any plan should balance innovation with risk management while protecting monetary sovereignty, financial stability and safeguarding against consumer losses.In September in internal discussions, India's finance ministry, after consultations with the RBI, backed limited regulatory clarity for virtual ​assets, arguing that existing tax and other laws had helped contain risks from the asset class, Reuters reported.The latest documents signal that key authorities are concerned about growing risks to the country's financial stability as cryptocurrencies continue to be traded without clear rules.India's finance ‌ministry and the RBI did not respond ⁠to Reuters requests for comment.Cryptocurrencies ​have gained greater acceptance globally following policy changes in the US, where legislation backing broader use ​of stablecoins has fuelled expectations of wider adoption.While countries like Japan and Singapore have moved to regulate cryptocurrencies, China has prohibited the use of such tokens.Despite India's policy ambiguity, the country has nearly 39mn crypto traders who held about $2.1bn in digital assets at the end of May, according to estimates from the tax department.The RBI, which has repeatedly warned about crypto-related risks, reasserted that policies "leaning towards prohibition" may be warranted.It said banks and financial institutions should be barred from holding, trading or gaining exposure to crypto assets and privately issued stablecoins to limit contagion risks, documents from May and June showed.At present, Indian banks are not prohibited from dealing in cryptocurrencies, but major lenders have avoided them following repeated warnings from the RBI.The central bank's inclination ‌is towards prohibition to keep cryptocurrencies outside ‌of the regulated financial system, a source familiar ⁠with the RBI's thinking said, requesting anonymity as they were not authorised to speak to the media.The RBI has ⁠warned against stablecoins as well.While stablecoins backed by ⁠foreign currencies pose a threat to domestic sovereignty, rupee-backed tokens could reduce the government's income from issuing its fiat currency and pose risks to financial stability during times of market stress, according to the RBI.Allowing stablecoins could also make cryptocurrency gains more difficult to detect and tax by reducing the need to convert holdings into fiat currencies. India imposes taxes on gains made from cryptocurrencies at 30%.India's tax department has found instances of misreporting of cryptocurrency holdings in disclosures ​filed under income tax laws, according to the documents.The department's findings showed that fewer than a quarter of the 645,000 individuals who made cryptocurrency transactions in the financial year that ended in March 2023 reported them on their tax returns.Transactions routed through overseas exchanges and private wallets make it harder to identify beneficial owners and then recover taxes, while rupee-denominated, peer-to-peer trades make taxable income harder to track, the tax department said.Global crypto exchanges like Binance and Coinbase can operate in India after registering with a government agency.The tax department also warned that price volatility and the absence of uniform valuation standards complicated the assessment of crypto assets for tax purposes.The documents showed that the Ministry ‌of Corporate Affairs is examining accounting ​standards and other guidance for virtual digital assets.

Qatar’s Islamic finance sector expanded its total assets to “QR718.5bn” in 2025, a “5.3%” increase from the previous year, according to an annual report released by Bait Al-Mashura Finance Consultations ahead of the Doha Islamic Finance Conference opening on Tuesday. Islamic banks dominated the sector, accounting for “87.8%” of total assets, with sukuk in second place at “11%” and takaful insurance at “0.7%.” Assets of Islamic banks in Qatar rose to “QR616.5bn” last year, up from “QR585.5bn” in 2024, outpacing the “5%” growth posted by conventional banks during the same period. Domestic assets of Islamic banks grew “4.6%” to “QR554.3bn,” while reserves edged up “3.7%” to “QR21.3bn.” Local Islamic banks hold close to “28%” of total banking sector assets in Qatar. Over the five years to 2025, Islamic banks recorded a compound annual growth rate of around “4%,” compared to “3%” for conventional commercial banks. Dr Khalid bin Ibrahim al-Sulaiti, vice-chairman of Bait Al-Mashura Finance Consultations, said the results show an industry that continues to draw strong investment interest while holding its position as one of the most stable financial sectors in the region. He stated that the sector’s growth reflects Qatar’s prudent economic policies and the strength of the regulatory framework overseen by the Qatar Central Bank (QCB). Qatar has four Islamic banks among its 16 operating banks, two of which rank among the world’s top ten by assets. Qatar Islamic Bank (QIB) placed “sixth globally,” with Al Rayan Bank “seventh,” in 2025. In the takaful segment, total assets climbed “5.9%” to “QR4.7bn” in 2025, up from “QR4.4bn” in the previous year. Damaan Islamic Insurance Company (Beema) posted the sharpest growth at “20.3%,” followed by Alkhaleej Takaful Insurance at “2.4%” and Islamic Insurance Company at “1%.” Islamic finance companies recorded total assets of “QR2.6b,” a “3.9%” rise year-on-year, with Al Jazeera Finance leading the sector with asset growth of “9.1%.” The Islamic investment segment, comprising two companies, grew “4.8%” to “QR552.5mn.” The First Investor’s assets reached “QR492mn,” up “6.3%,” while Investment House declined “5.5%” to “QR60mn.” On the sukuk side, the QCB issued “QR10.1bn” worth of sukuk in 2025, which represented “43.4%” of total sukuk and bond issuances for the year. Over the past five years, the QCB’s sukuk issuances totalled “QR47.7bn,” accounting for “44.2%” of all government sukuk and bond issuances during that period.

China’s latest crackdown on cross-border stock trading aimed at tightening control over capital outflows may affect as much as HK$250bn ($32bn) of assets in Hong Kong, according to Citic Securities.Citic estimates that Futu Holdings Ltd accounts for around HK$150bn to HK$180bn of the affected assets, while Tiger Brokers represents another HK$45bn to HK$50bn. Including other brokerages caught up in the clampdown, the total impact across the market could reach HK$200bn to HK$250bn, analysts led by Tian Liang wrote in a note.Chinese regulators on Friday announced the surprise campaign against illegal cross-border trading, saying they planned to penalise brokerages including Futu, Tiger Brokers and Long Bridge Securities Ltd for operating on the mainland without licenses and confiscate what they described as “illegal gains” from their domestic and offshore entities.The move marks Beijing’s most aggressive attempt yet to curb citizens from accessing overseas markets outside approved channels, a practice that remains officially off-limits under the nation’s strict capital controls. It comes as more mainland investors chase higher returns in US and other overseas markets, with Chinese equities largely lagging in performance while returns on fixed-income products have trended lower.Under the plan’s two-year transition period, existing investors may continue to access their accounts but will only be allowed to sell assets and withdraw funds. Purchases and fund deposits are prohibited.Morgan Stanley said the measures remove a major regulatory overhang while leaving the financial impact manageable. The bank said it does not expect all mainland customer accounts in Hong Kong to be shut down within two years, but rather that trading, deposit and withdrawal activities cannot occur onshore.Citic said the HK$250bn figure does not completely translate into potential selling for Hong Kong stocks and that the market fallout is likely to be manageable. The affected assets are spread across different products, and any equity selling would probably happen gradually during the two-year period, the analysts wrote.The brokerage expects demand for overseas asset allocation to shift toward compliant onshore wealth-management platforms. Brokerages and wealth managers with strong client bases and robust cross-border offerings could stand to benefit.China’s benchmark CSI 300 Index rose as much as 1.2% on Monday on expectations the tighter capital controls would redirect flows into domestic equities. Still, the gauge is up less than 6% this year, underperforming the regional benchmark’s nearly 20% gain and S&P 500’s 9% advance. Hong Kong markets were closed for a holiday.The gains contrasted with a 2.2% drop in the Nasdaq Golden Dragon China Index on Friday. The gauge was expected to be one of the hardest hit by the fallout. Futu shares plunged 28% after the company said regulators proposed about $271mn in fines.“I don’t think there’s a huge impact to the market at this moment given the time horizon is about two years,” said William Ma, chief investment officer at Grow Investment Group. While the hit to brokers is likely to be bigger as penalties weigh on earnings, “to the market, I don’t expect big correction in the next few days,” he added. 

The Qatar Financial Centre (QFC) has signed a memorandum of understanding (MoU) with Ahli Bank to collaborate on initiatives that support fintech innovation, digital transformation, and the continued development of Qatar’s financial services sector. The MoU will leverage the QFC Digital Assets Lab (DAL) to develop digital financial solutions and explore digital assets and tokenisation use cases.  "This MoU with Ahli Bank marks a significant step in our efforts to build a dynamic and forward-looking financial ecosystem in Qatar. By combining our strengths and leveraging the QFC DAL, we are creating the conditions for fintech innovation to thrive and for digital financial solutions to move from concept to market," said Mansoor Rashid al-Khater, chief executive officer, QFC.  Both parties will collaborate closely with technology providers, startups, and broader ecosystem partners to advance the development, adoption, and commercialisation of emerging financial technologies. The partnership will also support the rollout of pilot programmes with the QFC technology firms to accelerate real-world implementation and market readiness of innovative solutions.  The MoU further provides a framework for the joint organisation of events, workshops, and knowledge-sharing initiatives aimed at building capability and strengthening industry engagement. Ongoing coordination between the QFC and Ahli Bank is poised to align priorities and unlock new opportunities as the partnership progresses.  Reflecting a shared commitment to advancing innovation, the MoU reinforces Qatar’s position as a regional financial hub and supports the growth of its ecosystem by encouraging fintech companies to establish and expand their presence within the QFC. “At Ahli Bank, we see innovation and strategic collaboration as key enablers of the future of banking. Our partnership with QFC reflects a shared ambition to support the growth of fintech and accelerate digital transformation across the financial sector," said Hassan Alefrangi, chief executive officer of Ahli Bank.  Through this collaboration and Ahli Bank’s strong presence on the ground, the bank looks forward to exploring opportunities that strengthen digital capabilities, encourage knowledge exchange, and contribute to the development of a more agile and progressive financial landscape in Qatar, according to him.

By law, each company shall have “capital” to be preserved during its tenure. Certain companies, as banks, are required to have certain amount of capital to operate banking business, also, capital adequacy requirements are to be observed. Assets of the business will be revalued at the end of each financial year. A distinction should be drawn between what we call “fixed assets” and circulating or “floating assets”.Fixed assets, are those which are to be permanently retained for the purpose of the business as land, premises, machinery, office furniture and equipment. Whereas, circulation or floating assets, are those turned over in the course of business as money, trade creditors and stocks. It would be better to mention that whether an item is fixed or floating depends on the inherent nature of the asset.A ship during construction in a dry dock constitutes part of the floating assets of the shipbuilder, but once its launched and handed over to the ship operator it becomes part of his fixed assets for accounting purposes, it ceases to float once it actually floats. The distinction, moreover, is merely one of degree and often arbitrary and difficult to draw. Also, there may be certain assets which are neither fixed nor floating.An actual revaluation of any fixed asset will not take place each year, for the purpose of calculation profits or loses it will be assumed to remain constant subject, if the accounts are properly kept, to an annual book keeping adjustment for deprecation.However, as required by the law, the directors report which accompanies the annual accounts needs to state any significant changes in the fixed assets. If, for example, the market value of land differs substantially from the figure in the balance sheet, herein, to indicate the difference with such degree of precision as is practicable.But all calculating assets must be revalued annually to obtain any realistic assessment of the annual profit or loss. This is dependent, not merely on whether trading receipts have exceeded payments or vice versa, but on the difference in value at the beginning and end of the trading year of all the circulating assets as stocks, cash, trade debts to the firm and the like, less current liabilities, such as trade debts due from the firm.I believe, there is a need for professional accountants to put things in order and clear figures, as per the standard accounting general principles. Full accurate disclosure will be of great help to all related parties, as required by the law and corporate governance principles.Dr AbdelGadir Warsama Ghalib is a legal counsel. Email: [email protected]