tag

Reinforcing its commitment to environmental responsibility and sustainable cultural stewardship, Qatar Museums (QM) has achieved Carbon Neutrality Certification for the operations and services of four of its landmark cultural and heritage sites: the National Museum of Qatar (NMoQ), Museum of Islamic Art (MIA), Fire Station, and Al Zubarah Fort.Awarded in accordance with the internationally recognized ISO 14068-1:2023 standard for the 2025 reporting period (January 1 - December 31, 2025), the certification marks a significant milestone in Qatar Museums' sustainability journey, embedding internationally recognized carbon management practices across its institutions and operations.Notably, Al Zubarah Fort has become the first UNESCO World Heritage site in the Middle East to achieve Carbon Neutrality Certification, setting a new regional benchmark for sustainable heritage management.The achievement was recognized during a ceremony held at the National Museum of Qatar Auditorium, where Dr. Yousef Alhorr, Founding Chairman of the Gulf Organization for Research & Development (GORD), presented the Carbon Neutrality Certificates to Mohammed Saad Al Rumaihi, Chief Executive Officer of Qatar Museums.Commenting on the achievement, Dr. Yousef Alhorr, Founding Chairman of GORD, said: "This accomplishment demonstrates that preserving cultural heritage and advancing environmental sustainability are complementary responsibilities. Through the application of internationally recognized greenhouse gas accounting methodologies and credible third-party verification, Qatar Museums has established an important benchmark for the cultural sector. At GORD, we remain committed to supporting organizations with science-based, internationally aligned climate solutions that contribute to Qatar National Vision 2030 and broader global climate goals."Mohammed Saad Al Rumaihi, Chief Executive Officer of Qatar Museums, said: "As custodians of Qatar's rich cultural heritage, we recognize that preserving our museums and heritage sites also means protecting the environment for future generations. This achievement reflects our commitment to embedding sustainability across our operations while supporting Qatar's broader environmental ambitions. We value GORD's partnership and technical expertise throughout this initiative and remain committed to advancing responsible practices that preserve both our cultural legacy and our natural environment."The four certified sites followed a structured GHG accounting approach, including defining organizational and reporting boundaries, developing greenhouse gas inventories, collecting activity data across identified emissions sources including electricity consumption, water consumption, refrigerant consumption, solid waste generation, wastewater generation, visitor commuting, and employee commuting and preparing facility-level GHG emissions models.The GHG accounting and reporting for all four facilities were carried out in line with ISO 14064-1, ISO 14068 and the World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) GHG Protocol guidelines. This internationally recognized approach provides a robust framework for quantifying, substantiating and reporting greenhouse gas emissions in accordance with globally recognized standards.GORD also developed a carbon management plan to achieve greenhouse gas emission reductions by identifying and prioritizing carbon reduction opportunities and mitigation interventions to be implemented by 2030. The plan includes renewable energy adoption, energy efficiency measures, sustainable transportation, optimized water use, strengthened greenhouse gas accounting practices, and ongoing carbon footprint assessments. A carbon offsetting strategy was developed to address emissions through the procurement of high-integrity carbon credits from internationally recognized carbon crediting programs, enabling the facilities to achieve carbon neutrality.The complete documentation and emissions calculations were submitted to Earthood Services Limited for independent third-party verification. Following successful verification, Carbon Neutrality Certification for the operations of each of the four facilities was independently issued.Looking ahead, Qatar Museums will continue to build on this achievement by advancing sustainable practices across its institutions alongside partners like GORD, further advancing the Qatar National Vision 2030 mandate for responsible environmental stewardship, innovation and the preservation of cultural heritage. 

The decisions adopted by the Cabinet during the second quarter of this year demonstrate the government's unwavering commitment to accelerating sustainable development, strengthening economic resilience and improving the quality of life of citizens and residents alike, according to a review of the quarter's decisions broadcast by Qatar TV.The package of decisions reflects a comprehensive policy approach aligned with the objectives of Qatar National Vision 2030 and the Third National Development Strategy (2024-2030), placing equal emphasis on economic growth, financial sustainability, environmental protection and social cohesion.Throughout the quarter, the Cabinet focused on policies designed to build a diversified, competitive and knowledge-based economy while ensuring that development remains socially inclusive and environmentally sustainable. The decisions also underline the government's determination to prepare Qatar for future economic opportunities by creating a flexible regulatory environment capable of adapting to regional and global change.Among the most significant measures adopted during the period were four major decisions dedicated to sustainable economic development. These initiatives support the implementation of the Third National Development Strategy, which seeks to increase the contribution of non-hydrocarbon sectors to national output, enhance productivity and foster innovation across industries.The quarter's weekly sessions bore this out. In June, the Cabinet approved the General Policy and Strategy for National Local Content, prepared by the Ministry of Finance in co-ordination with the National Planning Council, establishing an integrated framework for promoting local content in government procurement, generating sustainable local value and opening new investment opportunities for local entrepreneurs. The same session noted the Shura Council's approval of a draft metrology law designed to modernise the regulatory framework, protect consumers and ensure fair competition.Strengthening governance and raising the efficiency of government institutions was a key priority. The decisions emphasise improving institutional performance, enhancing transparency and accountability, and developing high-quality public services — reforms expected to simplify government procedures, expand digital services and make regulatory processes faster and more accessible for businesses and investors. In this vein, the Cabinet reviewed amendments to the State Audit Bureau law and a draft law reorganising public and private state properties within a unified legislative framework linked to the modern real estate registration system, enhancing the efficiency and transparency of government asset management.These measures reinforce Qatar's position as one of the region's most attractive investment destinations. Over recent years, the country has implemented a broad package of legislative and regulatory reforms, including modern investment laws, streamlined licensing procedures and expanded digital government services — reforms that continue to strengthen investor confidence while supporting private-sector growth and entrepreneurship.Economic diversification also remained at the centre of the Cabinet's agenda. The government continues to encourage investment in advanced industries, logistics, tourism, technology, manufacturing and innovation, reducing dependence on hydrocarbon revenues while creating new engines of sustainable growth. These policies complement Qatar's strong economic performance, with the non-hydrocarbon sector an increasingly important contributor to GDP and employment. During the quarter, the Cabinet also approved Qatar's accession to the International Transport Forum and a draft law regulating fuel stations.Financial sustainability represented another major pillar of the Cabinet's work, the Qatar TV report noted. The decisions aim to preserve sound public finances through prudent fiscal management, efficient allocation of public resources and continued implementation of medium- and long-term financial strategies. Strong fiscal discipline enables Qatar to continue financing major development projects while preserving resilience against global economic fluctuations, energy market volatility and geopolitical uncertainty.The government's commitment to maintaining strong financial foundations has contributed to Qatar's internationally recognised economic stability. Supported by substantial sovereign reserves, prudent budgeting and one of the world's highest sovereign credit ratings, Qatar remains well positioned to withstand external shocks while continuing to invest in strategic infrastructure and public services.Environmental sustainability and human development were equally prominent. The decisions seek to promote environmental protection, improve resource efficiency and support the transition towards a more sustainable economy — objectives consistent with Qatar's broader climate commitments and ongoing investments in renewable energy, green infrastructure and sustainable urban development.The Cabinet also placed significant emphasis on developing national human capital. Policies adopted during the period seek to enhance workforce skills, improve vocational training, support continuous education and create a highly qualified labour force capable of meeting the evolving needs of a competitive, knowledge-based economy. Investing in human resources remains one of the most important drivers of Qatar's long-term economic transformation.At the same time, improving quality of life remains a central government priority. Cabinet decisions continue to strengthen family cohesion, expand social services and improve healthcare, education and community support programmes — initiatives that contribute to a safe, inclusive and prosperous society while enhancing Qatar's attractiveness as a destination for investment, business and highly skilled talent.Overall, the Cabinet's decisions during the second quarter reflect a comprehensive vision balancing economic competitiveness with social development and environmental responsibility. By advancing governance reforms, strengthening financial sustainability, supporting innovation and entrepreneurship, investing in human capital and promoting social well-being, Qatar continues to build a resilient and diversified economy capable of delivering sustainable growth for generations to come. 

Growing sustainability awareness is encouraging more consumers in Qatar to repair, alter and reuse clothing instead of replacing it, according to the founder of Stitch by Salma. Speaking to the Gulf Times, Umme Salma said the trend reveals a growing preference for quality, durability and better value, even as fast-fashion retailers continue to expand. She explained that sustainability increasingly complements practical considerations such as affordability and long-term value when consumers decide whether to repair, alter or commission their garments. “Many customers appreciate that repairing or altering a garment reduces waste and extends its lifespan. When commissioning bespoke garments, customers can also choose fabrics, designs and finishes that align with their preferences, resulting in pieces that are worn and valued for much longer,” Salma said. She stressed that mindful spending, quality craftsmanship and durable garments are helping drive a more sustainable approach to fashion consumption. Tailoring and bespoke services, she added, are playing an increasingly important role in reducing textile waste while enabling consumers to get more value from their wardrobes. Salma said fast-fashion brands have not undermined tailoring businesses. “We do not necessarily view fast-fashion brands as direct competitors. In many ways, they create additional demand for tailoring and alterations,” she said. She explained that affordable ready-made clothing often requires resizing, hemming or customisation, particularly in the Gulf, where appearance, comfort and modesty are important considerations. Garments purchased online also frequently require adjustments, allowing tailoring businesses to add value beyond the original purchase. Salma also noted a shift in consumer behaviour, with shoppers becoming more selective and placing greater emphasis on craftsmanship, longevity and value. “While there will always be demand for affordable fashion, many consumers are looking for garments that offer better quality, comfort and longevity. Customers are increasingly aware that investing in a well-made piece can provide better value over time than repeatedly replacing lower-quality items,” she said. According to Salma, this trend is especially evident among professionals, families and customers buying occasion wear, for whom craftsmanship remains a key consideration. Rising living expenses have prompted more consumers to extend the life of their wardrobes by repairing, resizing and updating current garments. “Customers are finding practical ways to refresh existing pieces at a fraction of the cost while maintaining a polished appearance,” Salma said. 

As Gulf countries continue investing heavily in economic diversification and sustainable infrastructure, water security is increasingly emerging as one of the region's most critical strategic priorities.In Qatar, where natural freshwater resources remain extremely limited, large-scale desalination infrastructure has become essential to supporting population growth, industrial expansion and long-term national development.At the centre of that effort is Spanish infrastructure group ACCIONA, whose operations currently produce nearly 48% of Qatar's consumed freshwater through the RAF3 and Umm Al Houl desalination plants."Producing close to half of Qatar's fresh water is a responsibility we take very seriously," said Guillermo Hijós, Operations and Maintenance Director for ACCIONA's Water business in the Middle East and Oceania, noting that both facilities operate around the clock to ensure uninterrupted supply for households, hospitals, schools and businesses across the country. Hijós described water security as a key pillar of long-term national resilience, particularly as Qatar continues expanding its economy, infrastructure and urban developments. Supporting Economic DiversificationAcross the GCC, governments are accelerating investments in tourism, logistics, manufacturing and real estate as part of broader diversification agendas. Industry experts say reliable water infrastructure is becoming increasingly important to sustaining that growth. "Water is the enabler of everything else," Hijós said. "Without a reliable and scalable supply, none of Qatar's broader economic ambitions — whether in real estate, manufacturing, hospitality or logistics — can be fully realised." As new districts, industrial zones and tourism destinations continue to emerge under Qatar National Vision 2030, demand for water is expected to increase not only in volume, but also in operational complexity. Hijós said the company increasingly sees itself as "a long-term infrastructure partner, not just a service provider," reflecting a wider regional shift toward integrated infrastructure collaboration and long-term operational resilience. Technology, Efficiency and Climate PressuresWith desalination historically associated with high energy consumption, operators across the region are now focusing heavily on efficiency improvements, emissions reduction and sustainability measures.  According to ACCIONA, continuous optimisation is now central to operations at RAF3 and Umm Al Houl, including investments in digitalisation, predictive maintenance and artificial intelligence systems designed to improve operational efficiency and reduce downtime.ACCIONA also drives sector innovation through its Water Innovation Centre, which assesses and applies the latest advances in desalination technology to its operations worldwide.The company says it has also made significant progress in lowering specific energy consumption through process optimisation and advanced energy recovery systems."Our ambition is clear: to produce more water with less energy, at a lower cost and with a reduced environmental footprint," Hijós said.Climate pressures are also reshaping long-term infrastructure planning across the region."Higher temperatures, changing precipitation patterns and increased evaporation all put additional pressure on already scarce water resources," Hijós said, noting that climate change is increasing the strategic importance of desalination infrastructure across the GCC.ACCIONA says all of its desalination projects use reverse osmosis membrane technology, which produces 6.5 times fewer CO₂ emissions than conventional desalination methods.To put both the economics and efficiency of this technology into perspective, desalinating 1,000 litres of water costs the same as a five-litre bottle in the supermarket, and consumes the same amount of energy as running a household air-conditioning unit for just one hour. Green Finance and Regional PartnershipsThe GCC remains one of the world's fastest-growing markets for water infrastructure investment, supported by public-private partnership models and increasing emphasis on sustainable finance.Hijós said the growing regional focus on sustainability and infrastructure resilience aligns closely with ACCIONA's long-term strategy.The company recently secured what it described as Saudi Arabia's first green loan linked to the construction of three sewage treatment plants — highlighting the growing role of environmental financing mechanisms in regional infrastructure development.ACCIONA has partnered with Hamad Bin Khalifa University on desalination research and development initiatives, including a direct contribution to the university's desalination module and collaboration on R&D programmes focused on real operational challenges affecting desalination plants in Qatar. As Gulf countries continue balancing economic growth with climate and sustainability commitments, analysts say the relationship between water, energy and infrastructure resilience will remain one of the region's defining strategic priorities over the coming decade. 

Qatar General Electricity & Water Corporation (KAHRAMAA),, has announced the launch of its Summer 2026 awareness campaign under the slogan “Keep it Sustained”, as part of its ongoing efforts to promote a culture of responsible consumption and reinforce the principles of environmental sustainability within Qatari society. The launch comes in line with the summer season, which witnesses a notable increase in electricity and water consumption due to the intensive use of air conditioning systems and the growing demand for resources. This, in turn, places additional pressure on the electricity network and leads to increased loads during peak hours. The campaign aims to drive sustainable behavioural change in the use of electricity and water by raising community awareness on the importance of optimal resource utilization, contributing to the stability of the electricity network, and reducing carbon emissions, in support of achieving sustainable development goals in the State of Qatar. Campaign Pillars The “We Want It to Last” campaign is built around four main pillars to ensure a sustainable and impactful outcome:Electric Load Management: Raising awareness among consumers on the importance of distributing the use of high-load electrical appliances and avoiding their operation during peak hours.Improving Building and Appliance Efficiency: Encouraging the use of high-efficiency appliances and the adoption of smart systems to control and optimise consumption.Conserving Water Consumption and Air Conditioning Use: Promoting best practices such as setting optimal air conditioning temperatures and adopting modern irrigation technologies.Transition Towards Smart Behaviour: Leveraging smart solutions and technologies to monitor and manage consumption efficiently.Clear and Direct Awareness MessagesThe campaign relies on a set of simple and impactful messages aimed at supporting behavioural change, most notably:Improving the efficiency of air conditioning usage. Avoiding the operation of high-load electrical appliances during peak hours (from 12:00 PM to 6:00 PM).Using energy-efficient appliances.Promptly repairing water leaks to minimise wastage. Programs and Interactive Initiatives The campaign will run over a period of three months (June – August 2026) and will include a range of initiatives and interactive activities, such as:Community challenges to enhance public engagement.On-ground events and field activities.Intensive digital awareness campaigns across various platforms.Partnerships with government and private sector entities.KAHRAMAA also relies on a set of performance indicators to measure the campaign’s impact and assess the achievement of its objectives. A Community Call for ParticipationKAHRAMAA emphasised that the success of the campaign relies primarily on community awareness and engagement, noting that every simple act of responsible consumption contributes to achieving a significant and lasting impact. The “We Want It to Last” campaign represents an open national call for every individual to actively participate in preserving natural resources, enhancing quality of life, and ensuring their sustainability for future generations.

Periods of disruption are not only testing Qatar’s entrepreneurs but also revealing new opportunities for innovation in logistics, communication, and community support, a strategic advisor and diagnostic authority has said.“Periods of disruption tend to surface unmet needs that didn’t exist or weren’t visible before — in logistics, in communication, in community infrastructure, in psychological support,” Dr Hanan el-Basha, founder of The Business Doctor, told Gulf Times.El-Basha explained that necessity accelerates clarity for founders. “Founders who survive disruption often emerge with a much sharper understanding of what their business actually is — stripped of the assumptions and comfortable habits that accumulated during easier periods,” she said.She noted that entrepreneurs who are diagnostic by nature — asking what is actually happening rather than reacting to what is most visible — tend to identify these unmet needs earlier.This ability to recognise hidden demand allows startups to pivot towards solutions that strengthen Qatar’s entrepreneurial ecosystem, el-Basha pointed out.El-Basha emphasised that while optimism is often celebrated, conviction is the trait that sustains ventures when conditions shift. She distinguished optimism as a feeling, while conviction is a deliberate position reached through honest examination and diagnosis.Entrepreneurs who sustain themselves through difficult periods are not necessarily the most optimistic, el-Basha said, adding that “They are the ones who have looked at their situation clearly — the real financial position, the real market conditions, the real state of their team — and decided... that they are still in.”This deliberate choice, el-Basha notes, holds under pressure “in a way that optimism alone doesn’t.”By combining diagnostic awareness with conviction, Qatar’s founders are not only weathering regional challenges but also positioning themselves to innovate in areas critical to the country’s economic resilience.“Periods of disruption tend to surface unmet needs...Founders who survive disruption often emerge with a much sharper understanding of what their business actually is,” el-Bahsa emphasised. 

The Earthna Center for a Sustainable Future, a member of Qatar Foundation, has thrown open the second cycle of the Earthna Prize, with a $1mn pool on the table for solutions that draw on traditional knowledge to confront some of the world’s most pressing environmental challenges. Established under the leadership of HE Sheikha Hind bint Hamad al-Thani, Vice-Chairperson of Qatar Foundation, the prize champions an idea increasingly resonant in global sustainability circles: that the wisdom of past generations holds practical answers for the crises of the present.  Four winners will share the purse at the third global Earthna Summit in 2027, each recognised for breakthrough work in one or more of five focus areas — water systems, food systems, terrestrial ecosystems, marine and coastal ecosystems, and built environments. The prize has already proved its pull. Since its launch on April 22, 2024 — Earth Day — it has drawn more than 400 applications from over 100 countries, a response that has reinforced its founding conviction: that traditional knowledge and cultural heritage are not relics to be preserved behind glass, but living resources to be deployed against contemporary problems. “The response to the Earthna Prize highlights the scale of work already underway, much of it rooted in long-standing practices,” said Dr Gonzalo Castro de la Mata, Executive Director of Earthna. “The prize brings these efforts into focus, creating a platform for them to be recognised, understood, built upon and scaled. Each cycle also strengthens the evidence base for how traditional knowledge can address environmental challenges.” The inaugural winners and finalists, unveiled in 2025, offered a glimpse of the prize’s broad sweep — from water conservation and ancestral ecological models to traditional architecture and urbanism, and community-led fisheries management. Submissions for the second cycle are open until July 20, 2026, with non-governmental organisations, community groups and businesses all eligible to apply. Entries will be vetted by a global panel of experts, with the eventual winners chosen by a high-level jury and announced at the 2027 summit. Beyond the headline cheque, the prize continues to walk alongside its first cohort of winners — opening doors to funding, networks and visibility, and helping them scale traditional-knowledge solutions to meet the environmental tests of the age. 

Oil market supply tight through 2026 despite Hormuz reopening: Moody’s Oil market may remain supply-constrained with persistently higher and volatile energy prices, leading to broader “knock-on” effects, even if safe passage through the Hormuz Strait were to resume in the next six months, according to Moody’s, an international credit rating agency. Cautioning that the knock-on effects are expected through costs, demand and financing conditions for exposed borrowers; Moody’s said “these lasting supply constraints, combined with embedded geopolitical risks, will result in persistently higher energy prices, with Brent crude averaging $90-$110 a barrel (bbl) through much of the year.” Persistently higher energy prices will lead to increases in inflation and production costs, limiting household purchasing power, complicating the path for monetary policy across major economies and tightening financing conditions, it said in a report. Highlighting that it now sees a single, central scenario which assumes a prolonged and significant disruption to the Strait of Hormuz through autumn; Moody’s said under this scenario, it continues to assume no major damage to key production facilities or infrastructure, but expects sustained disruption to shipping, including energy supplies and related products, through autumn of 2026. “Transit flows should gradually improve from current levels as oil importers bilaterally negotiates passage, though a return to pre-conflict traffic volumes is unlikely,” it said. Even where mitigating factors emerge - such as an early negotiated settlement, faster-than-expected improvement in transit flows, or higher non-Opec supply - any improvement in credit conditions will be gradual, with normalisation still taking several months, it said, expecting geopolitical uncertainty to persist through much of the year, alongside ongoing vulnerabilities in energy markets and supply chains. Expecting transit flows to gradually improve, but through bilateral channels rather than a general reopening; it said oil importers — particularly China, India, Japan and Republic of Korea — to negotiate passage bilaterally with Iran, potentially through coordinated transit corridors such as those reportedly emerging near Larak Island and through Omani territorial waters. “This would allow some incremental improvement in energy transit flows from near zero now, but the process will be slow, opaque and subject to interruption. A return to pre-conflict traffic volumes in 2026 is unlikely,” it added. Finding that core energy infrastructure in the Gulf Co-operation Council (GCC) region has not suffered lasting damage, it said the supply shock is driven by the disruption to transit, not the destruction of productive capacity. Highlighting that the Strait disruption is no longer a short-lived supply interruption buffered by inventories but is now a structural supply constraint drawing down global stocks, constraining refinery throughput and keeping crude and refined product prices persistently high; Moody’s said the effects extend beyond crude. “Qatar supplies around 20% of worldwide LNG (liquefied natural gas) trade, almost all of which transits the Strait. Prolonged disruption will keep prices high for natural gas, particularly in Europe and Asia, and also for fertilisers, aluminium and other industrial inputs, with knock-on effects on food prices,” it said. 

Al Rayyan Tourism and Investment Company WLL (ARTIC), one of the world’s leading hospitality investment companies and a subsidiary of Al Faisal Holding, announced the rollout of electric vehicle (EV) charging stations across its hospitality portfolio in Qatar, reinforcing its commitment to sustainability and responsible tourism development. The initiative, implemented across a number of ARTIC’s hotels and residences, supports the growing adoption of environmentally friendly transportation while enhancing convenience for guests and residents.The charging stations have been installed in collaboration with leading partners “Porche Centre Doha” to ensure efficiency, reliability, and ease of use. This step reflects ARTIC’s broader strategy to integrate sustainable practices into its operations and assets, aligning with global environmental priorities and Qatar’s vision for a greener future. “We are committed to advancing sustainable hospitality by integrating environmentally responsible practices across every aspect of our hotel portfolio, from reducing waste and optimising energy and water consumption to sourcing local products and supporting communities,” said ARTIC’s managing director and chief executive Tarek M El Sayed. “The introduction of electric vehicle charging stations across our portfolio marks an important milestone in our sustainability journey,” he said. “As the sustainable hospitality sector continues to evolve, we remain committed to adopting innovative solutions that reduce environmental impact while enhancing the guest experience.” The initiative underscores ARTIC’s ongoing commitment to embedding sustainability across its operations, while continuing to deliver high-quality hospitality experiences across its portfolio. Most of its hotels have earned Green Key certification, an internationally recognised eco-label that reflects excellence in environmental responsibility and sustainable operations. 

A new sustainability initiative in the Kurdistan Region of Iraq (KRI) is drawing increasing attention across the Gulf, with particular relevance for Qatar as it continues to prioritise water security, energy efficiency and climate resilience.The Rwanga Foundation has inaugurated an advanced ablution water purification, recycling and rainwater harvesting system at the Haji Jabbar Braghi Mosque in Erbil, introducing a model that brings together religious practice, scientific innovation and environmental responsibility within a single site. The launch took place in the presence of representatives from the Union of Islamic Religious Scholars in the Kurdistan Region, local government officials, university professors and prominent religious figures, reflecting both institutional support and wider societal engagement.**media[440604]**At a time when water scarcity is emerging as one of the defining challenges across the Middle East, the project is being framed as a practical response rooted in everyday life. While Iraq faces acute environmental pressures linked to declining river flows, drought and rising temperatures, Gulf countries including Qatar are confronting parallel challenges driven by rapid urbanisation, high consumption levels and dependence on desalination. In this context, the Erbil project offers a decentralised approach that complements large-scale infrastructure by focusing on efficiency at the point of use.The system installed at the mosque is designed to capture and treat water generated through ablution, one of the most frequent and essential practices in Islamic daily life, alongside harvested rainwater. Through an advanced eight-stage scientific and technical process, the water is purified to a level suitable for non-potable reuse, particularly irrigation and cleaning within the mosque complex. Rather than allowing this water to be discharged into drainage systems, the project converts it into a reusable resource, reducing both waste and demand on municipal supply.**media[440606]**Operational data from the site underscores the scale of potential impact. The system processes approximately 3,000 litres of water per day under normal conditions, with capacity rising to 10,400 litres on Fridays when mosque attendance peaks. Over the course of a week, this results in 28,400 litres of water being recovered and returned to productive use. In a country like Qatar, where desalinated water production carries significant financial and environmental costs, such demand-side solutions are increasingly relevant as part of a broader sustainability strategy.Equally important is the project’s integration of renewable energy. The entire system is powered by 18 high-performance solar panels, ensuring that the process of water treatment and recycling is fully aligned with low-carbon energy principles. This coupling of water efficiency and solar power reflects a model that is already gaining traction across the Gulf, where governments are investing heavily in renewable energy as part of long-term diversification and climate commitments.Beyond its technical design, the project carries a broader conceptual significance. By embedding sustainability within a mosque, the initiative places environmental stewardship within a familiar and culturally central setting. This approach aligns closely with emerging narratives across the Gulf that frame sustainability not only as a policy priority but also as a social and ethical responsibility. In this sense, the project moves beyond infrastructure to engage directly with community behaviour and awareness.The Rwanga Foundation has positioned the initiative as a “living example” of the integration of faith and science, demonstrating how religious spaces can contribute to addressing some of the region’s most pressing environmental challenges. It also serves as a pilot for wider replication. With thousands of mosques operating across Iraq and significantly more across the Gulf, the cumulative impact of similar systems could be substantial if adopted at scale.For Qatar, where sustainability has become central to national development planning, the relevance is clear. While major investments in desalination, water storage and solar energy continue to shape the country’s infrastructure landscape, projects such as the one in Erbil highlight the role that smaller, decentralised systems can play in improving efficiency and reducing overall demand.As climate pressures intensify and resource management becomes more complex, the lessons from the Kurdistan Region of Iraq suggest that innovation does not need to be confined to large-scale projects alone. Instead, it can be embedded within the fabric of daily life, including in places of worship that serve as focal points for communities. In doing so, sustainability becomes not just a technical objective, but a shared and visible practice.In this respect, the Rwanga Foundation’s project provides a practical, culturally grounded model that may resonate across Qatar and the wider Gulf, where the challenge now is not only to secure resources, but to use them more intelligently and sustainably. 

The University of Doha for Science and Technology (UDST) is implementing the vision of the country for a sustainable future making use of applied research in several areas, the president of the university, Dr Salem al-Naemi, told 'Gulf Times'. “Our focus is on sustainability and it is part of our strategy. With our research focus, our aim is to make sure that we are economically sustainable as a university and thereby we are actually implementing the vision of our nation,” said Dr al-Naemi.The UDST president was interacting with 'Gulf Times' on the sidelines of press conference to announce the university’s strategy to achieve carbon neutrality by 2030. He said that UDST is making use of solar energy in a big way and three of the facilities of the university are running on solar energy.“We have three facilities that are making use of solar energy completely. We have one building, and a metro station that works totally on solar. We have also a recycle unit which works totally on solar. These were developed by our students and faculty. We have done these things within the last three years. With the Qatar Vision 2030, we are really pushing to be sustainable and scalable,” he noted.The UDST president said that the university has taken this initiative to transform the idea of sustainability into a bigger scale and therefore the initiative to transform the whole campus to be carbon neutral. “So we are actually going to implement this project. It will be a great model, not only for our students, our researchers, our faculty but for our community and beyond,” he pointed out.The official said that there will be great involvement of students and the faculty in the entire phases of the project. He stated: “I think this one is an excellent opportunity for our students and our researchers to really make use the campus at large as a site of research. So they will have the opportunity to research the challenges that we are facing today. Whatever technology you are using, there is always scope for improvement and the students and the faculty will benefit out of that. So they will be hopefully doing some research and will be innovators for the future.”Dr al-Naemi said that the project for the implementation of carbon neutral strategy has already begun and will be completed on time. “We are applying for the licence from Kahramaa. The first phase will be implemented in one of the parking lots as a proof concept to really scale it up for the whole campus,” he added. 

Malaysia sees strong prospects in 2026 for broadening economic connections with Qatar beyond traditional sectors, with artificial intelligence (AI), technology, sustainability, halal industries, education, tourism, and finance all identified as priority areas for bilateral growth. In an exclusive Gulf Times interview, Malaysian Ambassador Faizal Razali said both countries aim to position themselves as regional education hubs, with opportunities existing for collaboration in higher education, technical and vocational education and training (TVET), and research partnerships. In tourism, Razali said there is potential to promote luxury eco-tourism and niche segments, leveraging Malaysia's biodiversity and Qatar's high-spending outbound market. On sustainability and green energy, the ambassador said Malaysia and Qatar could cooperate as a hub for green energy and logistics, encompassing sustainable supply chains and low-carbon solutions. The ambassador noted strong potential for collaboration in AI applications, particularly in smart cities, healthcare, and business optimisation. On the halal industry and pharmaceuticals, he said the global halal market is projected to grow by five to seven times by 2030 in key segments, with Malaysia well-positioned to serve as a hub for halal products, including pharmaceuticals, for export to Qatar and the wider region. Malaysia's established semiconductor ecosystem also presents an opportunity for Qatar to diversify and secure supply chains, particularly in high-value technology sectors, he said. In the area of digital infrastructure, Razali said Malaysia is among the fastest-growing data centre hubs in Asia, attracting major players, such as Google, Microsoft, and Nvidia, and that opportunities exist for Qatar to tap into Tier III and Tier IV data centre ecosystems, particularly in cloud, AI, and digital infrastructure. He also pointed to food security as a key area of collaboration, noting opportunities to develop a food security corridor encompassing vertical farming, agri-tech, and large-scale food production systems to enhance resilience. The ambassador highlighted the Johor-Singapore Special Economic Zone (JS-SEZ) as a compelling entry point for Qatari investors, noting that Malaysia offers incentives for family offices, tax benefits, and financial facilities, positioning it as a strategic base for regional investment. He said investing in Malaysia also provides access to ASEAN and major trade frameworks, such as the Regional Comprehensive Economic Partnership (RCEP) and the Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership (CPTPP), covering a significant share of global trade and population. On the bilateral trade performance in 2025, Razali said total trade between Malaysia and Qatar amounted to approximately QR3.10bn, compared to QR5.76bn in 2024, though he noted that the first two months of 2026 showed a positive indication of improvement, with trade rising 4.3%. Underscoring the strengthening energy ties, he said PETRONAS LNG, a subsidiary of PETRONAS, has signed a 20-year liquefied natural gas (LNG) Sale and Purchase Agreement (SPA) with QatarEnergy — marking the first long-term LNG supply agreement between the two sides. Malaysia also recorded its highest-ever approved investments in 2025, the ambassador said, describing this as a reflection of strong investor confidence and a stable economic environment. He added that Malaysia maintains low and stable inflation of around 1–2%, offering a conducive environment for long-term investments.