tag

Manchester City forward Phil Foden gave a boost to new boss Enzo Maresca by signing a four-year contract extension on Wednesday.Foden's deal provides the England international with much-needed stability after a turbulent period.The 26-year-old had struggled for form during an injury-plagued period that included being left out of England's squad for the recent World Cup.He would have been out of contract at the end of the coming season, but his new deal, which contains an option for a further one-year extension, resolves his long-term future."Committing my future to City means everything to me. Playing for this club is all I've ever wanted to do and it's always an honour to wear the shirt," Foden said."It's not lost on me that I've been lucky enough to be part of a historic period with so many titles won, but we're always looking to the future and trying to win more."I can only thank the club, staff, team-mates and fans who continue to put their faith in me and trust that I give everything I can for City and I hope I'll be able to repay you for years to come."Foden has won six Premier League titles, the Champions League, two FA Cups and five League Cups with City since graduating from the club's youth academy.He is the most decorated player in City's history alongside Bernardo Silva and John Stones, who both left in the close-season.But a year ago, after struggling to replicate his form of previous campaigns, Foden opened up on his battles off the pitch with his mental health.Foden, who has 110 goals in 369 career appearances for City, started only seven of their last 26 games before boss Pep Guardiola resigned at the end of the season, with former Chelsea manager Maresca taking charge in June.Foden said he was looking forward to working with Maresca, who was part of Guardiola's coaching staff during the treble-winning campaign in 2022-23."So excited. Obviously, I've had Enzo before. When we had him in the treble season, he was brilliant," Foden said."His attention to detail, the small things that make a big difference, and even training with him at the moment, you can tell how good of a coach he is."The way he likes to play out from the back and play a lot of possession-based, it suits my game really well." 

Smart city is no longer a buzzword; it is a reality. Infrastructure alone is not enough to improve the quality of life; integration of technology is considered imminent. Gulf is leading the way. They are pioneering a new model of hyper-connected urban life. Sensors, AI-driven analytics, 5G networks, and a vast IoT ecosystem promise unprecedented efficiency, sustainability, and citizen convenience. This is all the more important given the climate challenges, rapid growth of the population, and need for post-oil economic diversification. The rise of smart steel is one of the most consequential urban experiments of all time. It holds the promise of being resilient, sustainable, livable metropolises tailored to 21st-century realities. To achieve the great benefits of smart cities, we must treat data security and privacy as a truly important core value. It is not just something akin to ticking a box or following rules. It should be the fundamental part of how these cities are built and run. Embracing the Smart City ConceptGulf leaders have embraced the Smart City concept with characteristic ambitions. A number of Gulf Cities are seriously working on this concept. Dubai long positioned itself as a global pioneer. It is one of the few cities that has integrated AI into governance, mobility, and services. Abu Dhabi consistently ranks among the world’s top performers in indices like IMD Smart City, excelling in digital services and safety. Saudi Arabia’s NEOM, the flagship cognitive city, envisions a near-zero carbon, tech-native metropolis with autonomous transport, AI governance, and data-driven everything. The payoffs are tangible. Smart cities optimise energy in scorching heat and ease traffic congestion. They boost healthcare, safety, and response to sandstorms and crowds. For young, tech-savvy populations, these features enhance livability and position the Gulf as a magnet for investment and innovation. The region aims for a trillion-dollar digital economy. The smart infrastructure is central to delivering it. The Data Delegue and Its Inherent Risks Every smart feature generates data, lots of it. A continuous stream of personal and behavioural information is created by the Cameras, Environmental Sensors, Connected Vehicles, Small Grids, and Digital Identity platforms. Location tracking, consumption patterns, health metrics from wearables, and even inferred preferences from AI analytics become grist for the urban mill. There are a number of security challenges that a smart city faces. The primary challenge concerns data privacy and protection. Privacy sits at the heart of the debate. Citizens and residents rightly ask who owns their data, how long it is retained, and with whom it is shared. The question of whether consent is meaningful in an environment where opting out of basic urban services is impractical. Individuals in these environments also play a role. When accessing services over public or smart city networks, many use reliable tools like CyberGhost VPN for Windows to encrypt traffic, hide IP addresses, and add protection against interception of WiFi. This is also quite helpful when interacting with digital urban platforms. Regulatory Awakening: Evolve to Match the Pace of TechnologyThe countries that have built smart cities are not asleep at the wheel. Recognising the risks, governments have moved to establish modern data protection frameworks. Laws have been enacted and are being executed in letter and spirit to do away with the possible data breach. These laws are aimed at emphasising consent, data, minimisation, breach notification, accountability, and rights like access, correction, and deletion. Authorities are investing in cybersecurity capabilities, national CERT teams, and public-private partnerships. Initiatives such as Dubai’s AI Ethics and Principles and data sharing toolkits signal an attempt to embed governance and ethics from the outset, rather than as an afterthought. However, implementation challenges still remain there. The advent of technology brings along certain challenges. Timely redressal of these challenges is vital to do away with the damages. And the same goes for the smart cities. Rapid rollout of smart project regulatory maturity, enforcement capacity, cross-border data flow, especially with global cloud providers, and harmonisation across jurisdictions is needed, with continued attention. Sector-specific rules for critical infrastructure and smart city operators must evolve to match the pace of technology. Smart City Expo can serve as a perfect spot where experts roll their heads. Towards Responsible Innovation The new conversation around data security in smart cities should not be framed as a break on the progress, but as an accelerator of trustworthy progress. Citizens are more likely to embrace smart solutions if they trust the system protecting their data. Investors and global partners will favour a jurisdiction demonstrating robust governance. The practical steps ought to be clear: Privacy by design and security by design must be non-negotiable in procurement and architecture. Transparent data policies, independent oversight, regular audits, and investment in local cyber security talent and indigenous technology capabilities will build resilience. Ethical AI guidelines, as seen in Dubai, should guide deployment. Public engagement is crucial. It needs to be explained to them about the benefits while addressing concerns. It will force social licensing. On an individual level, combining systematic efforts with personal tools, such as reliable VPN solutions, empowers users to take ownership of their digital footprint. The international collaboration on standards can't be undermined. However, maintaining control over critical data and infrastructure will be essential. Any sovereign country should not compromise with the security and privacy of its citizens. They form the cornerstone of a welfare state.Conclusion Ultimately, the most successful smart cities will be those that are not only intelligent and efficient but also secure and humane. An individual living there must have a complete sense of security with respect to their life, liberty, and privacy. To build a trustworthy urban future, the governments are supposed to strengthen regulations, invest in secure-by-design architectures and foster local cybersecurity capabilities. However, residents can add a vital layer of personal protection by using tools like VPN to encrypt their connection and safeguard privacy. This is a tool they can rely on while navigating this increasingly digital city ecosystem.**media[469021]** 

Manchester City have signed teenage winger Jeremy Monga from Leicester on a five-year deal, the Premier League giants announced Saturday.Monga made his English top-flight debut for the Foxes aged just 15 and has joined City despite interest from other leading clubs.The 17-year-old played 37 times for Leicester and was also the youngest player to start a game for the club.No fee has been disclosed but Monga's move is reported to be worth £10mn ($13mn) with add-ons on a contract which will take him through to 2031.Monga becomes the third English player to join Manchester City during the current transfer window, as new manager Enzo Maresca looks to refreshthe squad, following the arrivals of goalkeeper Pierce Charles and club-record signing Elliot Anderson.Monga featured for the first time in the top flight as a second-half substitute in Leicester's 3-0 defeat by Newcastle in April 2025 under Ruud van Nistelrooy and made his first start in the League Cup against Huddersfield in August 2025.The England under-19 international is also the third-youngest player to feature in the Premier League behind Ethan Nwaneri and Max Dowman."When I became aware that Manchester City were interested, I knew instantly this was the right choice for me," Monga told his new club's website."For any young footballer, to become part of this amazing club is a dream come true. This has been the best club in England over the past 10 years."And it has also handed opportunities to players from the academy like Phil Foden and Nico O'Reilly which shows that the pathway is there."It is a privilege to be here and I'm delighted to have joined." 

The Ministry of Commerce and Industry (MoCI) and QatarEnergy signed the Terms of Reference (ToR) Sunday for the establishment and implementation of a governance mechanism for the allocation of hydrocarbon-derived resources to industrial investment opportunities and to develop a new medium industries area in Mesaieed Industrial City (MIC).The agreement was signed by Saleh Majid al-Khulaifi, Assistant Undersecretary for Industrial Affairs and Business Development at MoCI, and Ahmad Saeed al-Amoodi, executive vice president for Surface Development and Sustainability at QatarEnergy.The Minister of Commerce and Industry His Excellency Sheikh Faisal bin Thani bin Faisal al-Thani and the Minister of State for Energy Affairs His Excellency Saad Sherida al-Kaabi, who is also president and CEO of QatarEnergy, witnessed the signing ceremony.The ToR stipulates the evaluation and allocation of hydrocarbon-derived resources, natural gas, power, and related natural resources to downstream derivative industrial investment opportunities.It will also ensure the optimal use of national resources and enhance the added value of the industrial sector by establishing a joint governance framework to evaluate and allocate resources required by qualified industrial investment opportunities.Sheikh Faisal said, “This agreement represents a strategic step towards enhancing the competitiveness of the industrial sector in Qatar by establishing a joint governance framework that ensures the optimal use of national resources and directs them towards value-added industrial investment opportunities, thus helping attract qualitative investments and supporting sustainable industrial growth.“Through this agreement, the Ministry of Commerce and Industry will lead efforts to attract industrial investments, connect with investors, and coordinate the industrial ecosystem, while QatarEnergy will provide technical and commercial expertise related to resource allocation and utilisation.”He added: “This comes as part of the ministry’s efforts to strengthening the industrial investment environment, supporting economic diversity, and achieving sustainable development in Qatar as stipulated by Qatar National Vision 2030 and the Third National Development Strategy.”Al-Kaabi said: “We are pleased to sign these Terms of Reference, which will support the Ministry of Commerce and Industry’s effort to develop an expansion in Mesaieed Industrial City to accommodate more medium industries.“In this respect, QatarEnergy has pledged to supply this expansion with natural gas quantities equal to those dedicated to the small and medium industries in Doha’s Industrial Area.”Under the terms of the agreement, QatarEnergy and MoCI will establish a working team that will oversee the allocation of hydrocarbon-derived resources for qualifying industrial investment opportunities.The team will seek assistance from other relevant stakeholders as needed, including the Ministry of Finance, Qatar General Electricity and Water Corporation (KAHRAMAA), Invest Qatar, Qatar Free Zones Authority or other Special Economic Zones representatives as applicable, the Ministry of Environment and Climate Change, Qatar Development Bank (QDB), and any other stakeholder as required.MoCI will lead on investor engagement, opportunity sourcing, and ecosystem coordination, while QatarEnergy shall provide technical and commercial evaluation expertise related to resource allocation and utilisation. 

Doha has transformed from a modest Gulf town into one of the region's most recognisable modern cities — but for the man widely regarded as Qatar's first professional architect, its real achievement lies in doing so without losing its identity."Doha today is a state-of-the-art city with world-class infrastructure, yet it has a unique identity. It is not just another metropolitan city. The cultural integration has been one of the highlights of the city, and in a contemporary way," said Ibrahim Mohammed Jaidah, founder of one of the country's oldest and largest home-grown architectural firms.Speaking to Gulf Times, Jaidah, group chief executive officer of Arab Engineering Bureau, which is celebrating its 60th anniversary this year, reflected on his career, the evolution of Doha's skyline and the role architecture has played in shaping the nation's identity. Amid the city's rapid modernisation, he said, preserving cultural identity had been paramount."Msheireb Downtown Doha is a prime example of how modern architecture can draw inspiration from traditional urban design, incorporating features such as shaded streets, compact building layouts and climate-responsive design principles," he said. "While early development brought an influx of glass-clad skyscrapers, Qatar gradually embraced architecture that reflects its heritage in contemporary ways."Throughout his career, Jaidah has been involved in some of Qatar's most recognisable landmarks. His portfolio includes Al Thumama Stadium for the FIFA World Cup 2022, major government buildings, museum and tower projects in West Bay and Lusail, and large retail developments such as Doha Festival City, Place Vendôme and Gulf Mall.After moving to the United States in 1979, where he completed high school, studied art and later architecture, he returned to Qatar in the 1980s and began his professional journey. He went on to acquire a small architectural firm with just six employees. Over the decades, it grew into the largest wholly Qatari-owned architectural practice in the country's history, employing up to 700 people."I grew up with the development of Qatar. Our success coincided with the nation's rapid development during the economic boom of the 1990s and 2000s," he said.Jaidah also praised the development of West Bay and the Corniche skyline. "The area's curved waterfront master plan is one of the factors that gives Doha its distinctive character. The skyline has become a symbol of Qatar's economic confidence and modernisation," he pointed out.According to Jaidah, the FIFA World Cup marked a turning point in Qatar's global image, showcasing not only its infrastructure but also its architectural achievements to billions of viewers worldwide.He said Qatar's urban growth was set to continue in a carefully planned and sustainable manner. "Lusail City and the emerging Simaisma developments are examples of future expansion. Unlike the unplanned growth seen in some cities, Qatar's development strategy emphasises sustainability, infrastructure integration and long-term planning," he noted.On environmental challenges, Jaidah stressed the importance of designing buildings suited to Qatar's climate. "Lessons from traditional Gulf architecture remain relevant today, including smaller openings, shaded spaces and careful orientation to reduce heat gain and energy consumption," he said. "Sustainability is no longer just a marketing term. It has become part of Qatar's regulations and development strategy."While he appreciates both skyscrapers and low-rise developments, Jaidah believes each has a role to play. High-rise districts symbolise economic strength and global ambition, he said, while horizontal developments often offer greater harmony with the local environment.Asked to name a favourite project, Jaidah said it was difficult to single out one achievement, though Al Thumama Stadium held special significance for allowing him to contribute to one of the most important moments in Qatar's modern history."All my projects are like my children," he said. "But Al Thumama Stadium will always be a milestone because I was part of the success story of my country." 

Growth in the consumption and production of video podcasts is transforming the podcast industry, according to a new media insight paper published by Media City Qatar. Examining emerging trends in the media landscape of the Gulf Cooperation Council (GCC) and the Middle East and North Africa, research conducted by Media City Qatar in partnership with Omdia, a leading research and consulting firm, highlights rapid growth in the podcast sector in the GCC. According to the study, video podcast advertising revenue in the GCC will total $17.3mn by the end of 2026 and rise to $37.1mn in 2030. “Success for market players lies in creating and distributing localised Arabic content, leveraging hybrid audio-video formats, and adopting monetisation strategies to expand reach, engage audiences, and unlock global opportunities,” the report said. Omdia report says that the market demand for podcasts, audio or video, has exploded in recent years across the world. It says: “Podcast content is episodic, often released on a regular schedule, and accessible via streaming platforms or download through feeds and apps. Growing consumer awareness and improved accessibility to high-quality podcast content have driven podcasts to become a mainstream media and entertainment format.” The report notes that audio content remains the leading segment within the podcast industry globally, but platforms and creators are increasingly prioritising investment in the production and distribution of video podcasts to attract and connect with new audiences and engage existing audiences. Video podcast content can also be clipped into short-form content for distribution on social media, improving discoverability for creators and enhancing ad campaigns. As for the revenue, advertising is the primary form of monetisation for the sector. Video podcasts generate revenue from several advertising formats: pre-roll, mid-roll, and post-roll ads (played before, during, or after the episode), display ads (visual banners or overlays), and sponsorship. Audio podcasts, meanwhile, utilise adverts contained within the content itself, such as host-read ads and dynamically inserted ads. Omdia estimates that global revenue from audio and video podcast advertising will reach $6.5bn in 2030, a healthy increase from $4.9bn in 2026. Audio is and will remain the largest contributor globally for the foreseeable future, but video revenue is growing rapidly and increasing its market share. By 2030, video will account for 37.4% of total revenue, up from 28.6% in 2026. The report highlights that the rise of video podcast consumption on platforms such as YouTube is helping to scale the podcast audience, and many audio podcasts are now incorporating video into their offerings to capture audiences across as many touchpoints as possible. Video podcasts are also providing new monetisation opportunities for advertisers, and platforms are rolling out initiatives to support improved audience targeting. Campaigns are growing in scale and impact, supported by larger budgets, enhanced ad-targeting capabilities, and broader content libraries across many platforms and services. Meanwhile, according to the report, one factor that could impede the global growth of video podcasts is the consumer preference for audio-only content to reduce screen time. “Many listeners are drawn to podcasts because they offer respite from the constant visual engagement demanded by screens. This screen-free appeal is also particularly valuable for multitasking during activities such as commuting, exercising, or household chores,” the report underlined. Although the screen-free nature of traditional podcasts remains appealing, the growing demand for video content suggests that many consumers are keen to embrace video podcasts, particularly when the visual element adds value or enhances the storytelling experience. Consumer appetite for video content has risen rapidly over recent years, and the sector is poised for continued expansion. 

Qatari Diar has announced the registration of two world records in the Guinness World Records, related to the district cooling system in Lusail City. This is a new global milestone added to Qatar's record of achievements in the fields of infrastructure and sustainable development, the company said in a statement. It added that the integrated district cooling network in Lusail City was registered as the largest district cooling network in the world, with a total length of 123.5 km. The network connects district cooling plants and energy transfer stations to buildings, through a network of pipes ranging in diameter between 100 and 1600 mm, the statement added, explaining that it is further supported by smart leak detection systems, distributed isolation valves, and service tunnels that strengthen operational flexibility, ease of maintenance, and continuity of service. The statement further noted that the second world record was registered for the longest chilled water storage tank in the world, where the chilled water tank in the Northern District Cooling Plant in Lusail City was recorded as the world's longest, with a height of 46.041 meters, a diameter of 32 meters, and a capacity of 12,000 refrigeration tons. The tank plays a pivotal role in enhancing the efficiency of the system by storing chilled water during periods of low demand and reusing it during peak times, contributing to improving energy consumption efficiency by up to 14%, the statement continued. It pointed out that this achievement is the outgrowth of a strategic vision the company has been pursuing since the launch of the Lusail City project, based on developing an integrated city whose distinction isn't limited to urban planning and design quality, but extends to advanced infrastructure that constitutes the foundation for the city's sustainability, growth capacity, and ability to provide reliable services for future generations. Fully owned by Qatari Diar, Marafeq Qatar has played a key role in turning this vision into an integrated operational reality through the development and operation of advanced utility systems according to the highest global standards, the statement reads. It noted that this makes the district cooling system in Lusail City today one of the world's leading models in efficiency, reliability, and sustainability. CEO of Qatari Diar, Sheikh Hamad bin Talal Al-Thani, said Lusail City's entry into the Guinness World Records with two global records represents an important milestone in the path of a national project whose vision was initially based on building an integrated city where infrastructure is a cornerstone of sustainable development and quality of life. He affirmed that this accomplishment reflects the success of Qatari Diar's vision in long-term investment in cities capable of growth and adaptation to the future. Sheikh Hamad added that this global recognition suggests the success of integration between urban planning and advanced infrastructure, and confirms the State of Qatar's capability of advancing world-class urban projects that enhance Lusail City's position as a paragon of smart and sustainable cities. This is alongside the commitment to service quality for subscribers and meeting their needs according to the highest standards, he underlined. For his part, Eng. Ahmed Al Ammari, CEO of Marafeq Qatar, expressed his pride in this national achievement for the State of Qatar, which the Guinness World Records internationally recognise. He noted that this milestone suggests the efficiency of an integrated system designed and operated according to the highest global standards, ensuring service reliability and sustainability.This recognition, Al Ammari added, crowns more than fifteen years of planning, investment, and development, and stands as a testimony to Qatar's progress in infrastructure, Lusail City's advanced urban model, Qatari Diar's ambitious vision turned into reality, and Marafeq Qatar's operational efficiency and specialized expertise in developing and operating utility systems according to global best practices. Overall, the district cooling system, which is a highly efficient air-conditioning system, is considered one of the pillars of sustainable development owing to its advantages in reducing electricity consumption, conserving resources, and protecting the environment. Lusail City will include a number of main cooling plants to cover its cooling needs, with a total production capacity estimated at almost 630,000 refrigeration tons upon full completion of the city.

Manchester City on Monday hired former Chelsea boss Enzo Maresca to lead the club into a new era after Pep Guardiola stepped down at the end of last season.Maresca agreed a three-year contract with City after being forced to wait several weeks to seal his move to the Etihad Stadium."Manchester City is a club I know very well and to have the chance to manage this team is a brilliant opportunity for me," said Maresca, who previously coached Leicester in the Championship and Chelsea in the Premier League."City is an incredibly well-run football club. Everything they do is innovative, planned and purposeful. For a manager, that is a dream situation. It provides the consistency I need to do my job effectively."The 46-year-old Maresca had been strongly linked with the City job once reports emerged of Guardiola's potential exit.But Maresca's arrival in Manchester was held up by Chelsea's demand for a reported £17mn ($22mn) compensation package for the Italian, who was still contracted to the Blues until 2029 when he departed in January.Chelsea took the unusual step of issuing a statement, on the announcement of Maresca's appointment, to explain he had informed them earlier in the season "there might be an opportunity for him to succeed Pep Guardiola at the end of the season"."In December 2025, our head coach unexpectedly and abruptly resigned from his position," the club added."Obviously, we felt let down." Premier League glory Maresca will be tasked with restoring City to the summit of English football after two years without the Premier League title.He has experience of life at City after spending the 2022-23 season as one of Guardiola's assistants, helping them win the Premier League, Champions League and FA Cup treble.The former Juventus and West Brom midfielder also coached City's elite development squad to the 'Premier League 2' title in 2020-21.Maresca added: "This will be my third spell here. I know this club, I know the demands and I know the expectations."The quality of the people who work here is what makes it so special, and I want to thank them for showing faith in my ability."I cannot wait to start coaching the players. I want us to win, play good football and enjoy the pressure of representing Manchester City." Detail orientated  Maresca is back in management after leaving Chelsea under a cloud on New Year's Day.His spell at Chelsea started promisingly as the Blues finished fourth in the Premier League and won the UEFA Conference League and Club World Cup in his first season.The intensely driven and detail oriented Maresca had a good relationship with Chelsea players and Enzo Fernandez and Marc Cucurella, who has since joined Real Madrid, both expressed frustration at his departure.Maresca, who joined Chelsea after leading Leicester to promotion from the Championship in 2023-24, is a disciple of Guardiola, using the Spaniard's possession-based philosophy as the template for his own style of play.Replicating Guardiola's success will be a daunting task for Maresca, who will find a squad that had been significantly overhauled over the last 18 months as the club moved on from several of the pillars of their dynastic title-winning era.After months of speculation over his future, Guardiola quit in May, bringing the curtain down on an iconic decade in charge of City.He won the FA Cup and League Cup in his final season, but second-placed City finished seven points behind Premier League champions Arsenal.It was the second successive year that City had failed to win the Premier League after Guardiola led them to the title in six of his first eight seasons in England.The 55-year-old Spaniard, who lifted 17 major trophies with City, said he no longer had the energy to lead the club after 10 years in Manchester.City hope Maresca can emulate Arsenal's success with Mikel Arteta, another of Guardiola's former assistants.Maresca will look to make a big splash in the transfer market to herald his arrival.City have reportedly agreed a club record deal with Nottingham Forest for England midfielder Elliot Anderson, whilst they are also reported to be chasing Bournemouth forward Eli Junior Kroupi. 

The country’s push towards a knowledge-based economy is gaining measurable ground, with nearly 95% of the university’s recent graduates choosing to remain and work in Qatar, according to Carnegie Mellon University in Qatar (CMU-Q) dean Michael Trick.Trick told Gulf Times that building such an economy requires a full ecosystem rather than isolated components, and that Education City, Qatar’s universities, and CMU-Q itself collectively function as a talent pipeline for that transition.“We now have two decades of graduates from CMU-Q, most of whom stay in Qatar and contribute to the knowledge economy. When we attend conferences, summits, and industry events within Qatar, we are proud to see so many of our alumni attending, presenting, networking, and leading the conversations,” Trick said.He said the primary remaining gap is not structural but time-related, noting that a transformation of this scale cannot happen overnight.Asked about the sectors most ripe for disruption in the next five years, Trick said any discussion on disruption must start with artificial intelligence (AI), which he described as capable of fundamentally transforming industries through the optimisation of core business processes.He said Qatar is already seeing innovation-led disruption across education, energy, food security, and sports. “In the area of sports and large-scale sporting events, Qatar has the potential to lead globally through technological innovation,” Trick noted.On whether Qatar is producing enough homegrown entrepreneurial talent, Trick distinguished two models for meeting workforce demand. The first, he explained, involves paying foreign firms a premium to set up a temporary presence — a model that was essential when Qatar’s educational system could not yet keep up with demand. The second model, which he described as more organic, is education-led.“Through significant investments in higher education, Qatar attracts exceptional minds, both Qatari and international. Our students are exceptionally gifted, and often the top students in their schools and home countries,” he said.Trick said international students who come to study in Qatar often choose to stay after graduating, drawn by four years of growing attachment to the country. “They want to stay, and they hope to make a lasting economic impact,” he said.He added: “This second model takes longer, but it is a more organic approach: introduce brilliant young people to a country that values the development of human capital, foster their connection to Qatar, encourage their entrepreneurial aspirations, and allow them to build their futures here.” 

Qatar participated in the 56th General Assembly of the Organisation of American States (OAS), held in Panama City. Qatar’s delegation was headed by Qatar’s ambassador to Panama Ahmed bin Mohammed al-Dehaimi.  

His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani held a telephone conversation Wednesday with Pakistan Prime Minister Shehbaz Sharif. At the outset of the call, His Highness the Amir extended his condolences and sympathy to the prime minister for the victims of the explosion that occurred at one of the industrial facilities in Ras Laffan Industrial City, which resulted in the deaths and injuries of several Pakistani nationals. He wished those injured a speedy recovery. The Pakistani PM expressed his profound gratitude to HH the Amir for his heartfelt sentiments and commended the healthcare provided by Qatar to the injured, as well as the efforts made by the competent authorities in handling the incident. Both sides underscored their support for the families of the victims, along with the two countries’ commitment to strengthening the bonds of cooperation in the interests of both brotherly peoples. In addition, the conversation focused on bilateral relations between the two nations, as well as evolving regional developments, particularly updates regarding the memorandum of understanding between the US and Iran. In this context, Sharif lauded Qatar’s endeavours oin promoting regional security, peace, and stability, expressing his appreciation for Qatar’s efforts to support security and stability in the region. In a post on X, Sharif said the two leaders expressed satisfaction with the positive progress achieved during the first round of technical talks in Burgenstock, and agreed on the importance of maintaining the momentum through continued dialogue and diplomacy. The prime minister also said Pakistan took pride in its close fraternal relations with Qatar, adding that he looked forward to welcoming the Amir to Pakistan later this year. 

The Dividing City drew widespread praise from theatre practitioners, who lauded the production’s artistic vision, cast performances and collaborative theatrical execution, during a workshop at the 38th Doha Theatre Festival. The workshop, which took place following the Qatar Theatre Company performance at the Qatar National Convention Centre (QNCC)’s Al Mayassa Theatre, opened the floor for discussion of the play. Playwright and director Saad al-Borshid lauded the cast’s work, saying: “I am honoured to be commentating on the play The Dividing City. The performances in this particular play were exceptionally refined; even in moments of silence, there was an expression that conveyed the message being communicated through that silence.” Theatre artist Salem al-Gahwashi also commended the production, highlighting the integration of its creative elements. “The magic that Mohammed al-Mulla conveyed to us in this production was all-encompassing,” he said. “It is a play in which every aspect and dimension is complete, embodying the principle that theatre is a collective art form whose elements integrate to achieve a common purpose.” Written by Talib al-Dous and directed by Mohammed Yousef al-Mulla, who also oversaw the production’s visual design, The Dividing City presents a dramatic narrative in which personal ambitions and family disputes converge. At its core lies an inheritance conflict that evolves into a broader existential struggle, exposing the intricate relationship between power, fear and legitimacy. The story follows a protagonist confronted by repeated attempts to deny her unborn child the right to exist, while those around her become entangled in calculations driven by influence, greed and the fear of losing authority. As the narrative unfolds, characters shift between pursuing personal gain and seeking justice, creating a dramatic tension that drives the work forward. Rather than relying on direct storytelling, The Dividing City employs a theatrical language in which characters and events serve as metaphors for broader societal concerns. The production reflects on the consequences of power becoming an end in itself and uses dramatic irony to highlight the ethical contradictions that emer`ge when individual interests collide with professed values. Meanwhile, a critical symposium dedicated to the play Under the Rubble was held earlier. The discussion featured critic Dr Hanan Qassab and writer-director Fahad al-Kuwari. Dr Qassab commended the production’s direction and atmospheric staging, noting its effective portrayal of the realities of war. She praised the work’s artistic maturity and clear visual vision, while also expressing reservations about the realism of certain scenes and aspects of the scenography. Al-Kuwari meanwhile noted that the play’s dramatic structure faced procedural and technical challenges. He said the work addressed a range of themes spanning women’s issues, politics, and social concerns, while also incorporating ideological dimensions that recurred throughout the text and the dramatic framework.