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There is a particular reflex that separates the diplomat from the dealmaker, and Qatar’s prime minister displayed it twice in the same week, last week. The dealmaker announces a triumph and goes home. The top diplomat, a natural foreign minister if there is one, having signed the paper, looks up and says the labour is only now beginning. “Now the real work is actually starting,” Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani told the Financial Times of the US–Iran understanding reached in Switzerland — a sentence delivered not as anti-climax but as a statement of method. It is the same instinct that ran through his earlier conversation with Al Jazeera, where he described the memorandum between Washington and Tehran less as a destination than as a “clear institutional framework,” scaffolding raised so that the talks can survive their own bad days. Read side by side, the two interviews are a small masterclass in how Doha understands the business of peace — and why, in a region that has spent the better part of two years learning the cost of escalation, that understanding has become indispensable. Begin with the texture of the thing. Most mediation is narrated to the public in the grand abstractions of “tracks” and “frameworks.” What is striking about the FT exchange is how quickly the prime minister descends from the cathedral of strategy into the plumbing. The crisis in the Strait of Hormuz, he explains, is not only a matter of mines and tankers but of mischief — of bad actors exploiting open shipping channels to impersonate authority. A vessel inching through the cleared lane might suddenly hear, over the radio, a voice claiming menace: “’Go back, we are going to fire, we are the IRGC’,” he recounts. “That’s what we are getting sometimes.” The remedy he describes is almost unglamorous in its practicality — a hotline whose entire purpose, in his words, is “to make sure that any ship that gets any type of threat is to be verified by Iran . . . and to let the ship pass safely.” This is diplomacy as defragmentation: the patient removal of the static and “disinformation” that allows a single rogue transmission to unravel a hard-won understanding. Few foreign ministers would bother to explain the wiring. That he does is a sign of a mediator who knows that wars resume not in summit halls but in the gaps between them. That same realism shapes his reading of the human factor. Asked about the risk of spoilers inside Iran, he does not pretend the danger away, nor does he weaponise it. “You will always have people who don’t like the deal, and you will have people who will try to sabotage,” he told the FT. “It happens in any kind of conflict with any party.” It is a remarkably even-handed sentence — the observation of a man who has sat across enough tables to know that every delegation contains its own internal opposition, and that the mediator’s job is to build a structure sturdy enough to absorb the inevitable attempts to break it. The Al Jazeera interview makes the design intent explicit: mechanisms, he says, have been put in place precisely so that the flare-ups over Lebanon and Hormuz that nearly derailed the opening round cannot do so again. Qatar’s “core message,” as he frames it, is that it has “strived to establish a framework that protects this negotiation process.” The verb matters. Not win. Protect. It would be easy, given the stakes, to forget that Qatar is also a casualty here — and the dignity with which Sheikh Mohammed carries that fact is its own quiet argument. The country’s Ras Laffan complex, the beating heart of the world’s second-largest LNG export machine, was struck twice; repairs to the worst-hit facility, he acknowledges, could run to five years, and the long-planned expansion of the North Field has slipped. A lesser interlocutor might have let grievance colour the diplomacy. Instead, he keeps the ledger sober and forward-looking. Production will return “within a few weeks, except the damaged facility,” he tells the FT; the tankers are already being readied; QatarEnergy will lift force majeure only “once the company sees they have addressed all the issues, and it’s safe to operate.” There is no triumphalism and no self-pity — only the unhurried confidence of a state that intends to be supplying the world long after the current crisis is a footnote. And it is the world, not merely Qatar, that he keeps in frame. One of the most useful passages in either interview is his warning that the war’s economic aftershocks have not yet fully arrived. “We stopped the damage from escalating and expanding,” he told the FT, “but the impact of that damage will also take some time to appear. We will see the consequences coming in September, October.” From the country that supplies the planet with the largest share of its helium — the gas without which MRI scanners fall silent — and a commanding share of its urea, this is not parochial accounting. It is a reminder that a strait closed in the Gulf is felt in a hospital in Lyon and a wheat field in the Punjab, and that Qatar’s interest in reopening it is continuous with everyone else’s. On the questions where moral clarity is required, he does not flinch, and he is careful to keep that clarity from curdling into belligerence. He calls Israel’s conduct in Lebanon “disproportionate” and accuses its government, in the FT’s telling, of “escalating the conflicts instead of de-escalating.” To Al Jazeera he is sharper still, pointing to the hundred dead in three days while a ceasefire was nominally in force, and insisting on an end to the occupation of Lebanese territory and respect for Lebanese sovereignty. Yet even here the destination is not denunciation but de-escalation: a dedicated working group for Lebanon, a verification mechanism stitched together from the Lebanese government, US Central Command, Iran and the mediators. The criticism is in service of the architecture, not a substitute for it. What elevates the whole performance from crisis management to statecraft is the horizon behind it. In both interviews the prime minister insists that the nuclear file is only one room in a much larger house — that the real prize is “this regional security framework between us and Iran,” as he put it to the FT, one that might in time carry “economic co-operation in the future between all of us — to bring the region back to stability.” He situates the entire effort within the priority set by His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani and his fellow leaders: to extinguish the flames and reach calm. And he refuses to let the moment pass without naming the wound beneath all the others, telling Al Jazeera that complete stability is unattainable without “a just and comprehensive solution to the Palestinian issue” — a Palestinian state standing sovereign beside a region in which, as he envisions it, Israel too has a settled place. This is the connoisseur’s pleasure of these two interviews: they reveal a foreign policy that is patient where others are theatrical, granular where others are grandiose, and generous where it could so easily be aggrieved. Doha has spent a decade making itself the room where adversaries who cannot stand to share a building will nonetheless agree to share a city. The Hormuz hotline, the Lebanon working group, the Pakistani co-mediation, the careful sequencing of nuclear talks and regional security — all of it bears the same workmanlike signature. And as if to underline the point, the proof is arriving on schedule. The technical talks between the United States and Iran, once slated for Switzerland, are now reported by Axios to be convening in Doha. The venue is its own verdict. When the negotiators want somewhere the work will actually get done, they keep choosing the same address. The writer is Deputy Managing Editor, Gulf Times

QatarEnergy LNG sponsored and recently presented the Best Overall Prizes to the winning teams at the 22nd Annual Chemical Engineering Plant Design Competition, organised by the Department of Chemical Engineering at Qatar University (QU). Since its inception in 2004, this annual contest aims to provide QU students with world-class engineering experience, nurturing the next generation of engineering talent. In his address at a special ceremony held at QatarEnergy LNG’s Doha headquarters on May 24, Rashid al-Kuwari, Chief Engineering and Projects Officer at QatarEnergy LNG, noted that supporting and encouraging education is a cornerstone of QatarEnergy LNG’s Corporate Social Responsibility programme and an important part of the company’s commitment to premier performance. By investing in the next generation of engineers, he said QatarEnergy LNG is contributing to the future of the industry and to the greater prosperity and advancement of the nation, which aligns with the human, social, and economic development pillars of the Qatar National Vision 2030. This competition demonstrates the exceptional capabilities of students in transforming theoretical knowledge into practical, real industrial challenges. Every year, QatarEnergy LNG is impressed by the technical depth, creativity, and professionalism demonstrated in the projects. QatarEnergy LNG was joined at the event by Professor Dr Mohammed al-Marri, head of the Department of Chemical Engineering at QU, to present prizes to the winning teams. Each group gave a brief presentation on their plant design project and the innovative solutions they developed. The event also recognised judges, advisors, Prof al-Marri, Associate Professor Dr Zeinab Jawad, Professor Dr Fadwa Eljack, representatives from the Department of Chemical Engineering at QU, and QatarEnergy LNG representative, Eman Elhmoud, head of Process & Flow Assurance Engineering, and Rand Aga, CSR specialist. Prof al-Marri highlighted in his opening remarks that the annual Plant Design Competition represents the department’s flagship event, celebrating graduating senior students. He thanked QatarEnergy LNG for its continued support over the past 22 years and extended special thanks to the judges for their valuable contributions to the competition’s success. This year, 10 teams presented their projects to a panel of industry judges. Working over two semesters, the students developed simulation-based grassroots plant designs and completed several engineering tasks, including process simulation, environmental impact assessment, heat integration, mechanical equipment design, safety analysis, and economic evaluation. The students developed designs related to Liquefied Natural Gas, Ethylene, and Dimethyl Ether production processes. The competition was held on May 7 at QU’s Engineering Building, featuring five female teams and five male teams. The competition was of an exceptionally high standard, and the best three teams were selected by the judging panel, comprised of engineering experts from multiple industrial partners in Qatar, including Mathew Swatton, technology team lead at Qatar Shell GTL Limited; Abdulla al-Emadi, lead of Process Engineering at QatarEnergy LNG; Awad al-Yafei, head of Plant Productivity at Qafco; Ahmed M Homssi, environmental manager at QChem; and Sarah al-Raeesi, senior APC Engineer (POT) – Technical at OryxGTL. The evaluation criteria for the competition included Organisation and Structure, Technical Content, Visual Aids, and Teamwork. First place was awarded to the team of Shahd Murtada, Mona Foroohar, Shimaa Asem, and Rawan Tayseer Abunada for their outstanding design of an ethylene plant (ETHYQ). By utilising Technip’s advanced SMK technology, the plant is designed to produce polymer-grade ethylene with a purity exceeding 99.9%. The project combines high-performance production with innovative sustainability solutions, including waste-heat recovery that supplies nearly one-third of the plant’s steam demand and a CO2 capture system achieving 90% carbon removal efficiency. They were supervised by Professor Dr Ibnelwaleed Ali Hussein. Second place was awarded to the team of Mohammad Jaber Alathba, Mohamed Ashraf, Mohamed Dahri, and Khalid Hamad al-Jabri for their innovative design of Dimethyl Ether (DME) Plant. Two production routes, Direct and Indirect DME synthesis, were evaluated technically, environmentally, and economically, with the Direct route selected as the preferred option due to its lower COx emissions and superior financial performance. The project included the mechanical design of major equipment validated using Aspen HYSYS and HTRI Xchanger Suite. The team was supervised by Assistant Professor Dr Seckin Karagoz. Third place went to the team of Amira al-Kebsi, Fatima Abdulla al-Samra, Noora Khalili, and Elham Dabwan for their Qatar Ethygreen Company (QEGCO) Ethylene Production. The process technologies were based on Score by KBR, and, with integration and adjustments, a plant simulation that utilised waste heat recovery, minimised NOX emissions, and reduced the overall carbon footprint was developed. The most notable adjustment was the integration of a carbon capture unit, which would operate towards methanation, providing an alternative fuel source for the plant. The team was supervised by Professor Dr Fadwa Eljack. 

QatarEnergy has celebrated the first LNG (liquefied natural gas) export cargo from the Golden Pass LNG project in Sabine Pass, Texas, in the US – a joint venture between QatarEnergy and ExxonMobil.  Marking an important step towards the commencement of full commercial and export operations, the project’s historic LNG cargo was safely and successfully loaded onboard QatarEnergy’s Al-Qaiyyah LNG carrier, recently built in Korea with a capacity of 174,000 cubic metres. "This is a significant industry milestone that marks a new chapter in QatarEnergy’s global efforts to meet rising LNG demand and ensure reliable supplies to international markets," said His Excellency Saad Sherida al-Kaabi, the Minister of State for Energy Affairs, the president and CEO of QatarEnergy.  The Golden Pass LNG project is one of the single largest investment decisions in the history of the US LNG sector, affirming QatarEnergy’s position and reputation as a reliable provider and a trusted partner of choice that drives growth and development around the world, he said.  Golden Pass LNG is a partnership between QatarEnergy (70%) and ExxonMobil (30%). The two partners had announced their final investment decision of more than $10bn for developing the Golden Pass LNG project in February 2019. As much as 70% of the project’s 18mn tonnes per annum of LNG production capacity will be taken by QatarEnergy Trading, QatarEnergy’s wholly owned LNG trading entity.  The commencement of LNG offtake from Golden Pass LNG will complement QatarEnergy Trading’s global LNG portfolio and support the growth of its business. The Golden Pass LNG has achieved sustained liquefaction operations and first LNG production from the first of three LNG trains on March 30, 2026.

Golden Pass LNG, a joint venture between QatarEnergy and ExxonMobil, has marked a major milestone towards full operations of its LNG production and export facilities by achieving first LNG production from the first of three trains comprising the 18mn tonnes per annum project.First LNG sets the stage for Golden Pass LNG to deliver its first cargo from its facilities located in Sabine Pass, Texas, by achieving sustained liquefaction operations, and meeting its commercial and strategic objectives."First LNG is of a particular importance for one of the largest single investment decisions in the US LNG history. The operational phase and market entry of Golden Pass LNG will come at an important time when global energy security ranks very high on energy agendas worldwide. We look forward to the safe and successful start of export operations," said His Excellency Saad bin Sherida al-Kaabi, the Minister of State for Energy Affairs, the President and CEO of QatarEnergy.Highlighting that Golden Pass LNG is part of a wider QatarEnergy strategy for international investments that it has been planning over the past decade, he said it also represents a significant part of the plans announced by QatarEnergy in 2018 to invest $20bn in the US energy sector."We are now seeing the first fruits of this far-sighted strategy with the start of Golden Pass LNG, which will play an important role in supporting global energy security and a fair and balanced access to cleaner energy," HE al-Kaabi said.He added: "I would like to thank the US regulators for their effective cooperation, which has helped lead to this moment. I also would like to thank our strategic partner, ExxonMobil, with whom we continue to work closely to implement this and other projects around the world. Finally, I would like to voice gratitude to the management and all employees at Golden Pass LNG as well as the teams at QatarEnergy and ExxonMobil for their dedication and commitment, which are key to helping deliver on our energy commitment."Golden Pass LNG is a partnership between QatarEnergy (70%) and ExxonMobil (30%). The two companies announced their final investment decision of more than $10bn for developing the Golden Pass LNG export project in February 2019. Global LNG exports from the project are expected to begin in the second quarter of 2026. 

His Excellency Minister of State for Energy Affairs, the Managing Director and CEO of QatarEnergy, Eng. Saad bin Sherida al-Kaabi has revealed that Iranian attacks disrupted 17% of Qatar's liquefied natural gas (LNG) export capacity, causing losses estimated at approximately $20bn in annual revenue and threatening supplies to Europe and Asia.In an interview with Reuters, al-Kaabi stated that two out of 14 LNG processing units, in addition to one of the two gas-to-liquids (GTL) plants, were damaged by these attacks.**media[427473]**He indicated that repair work will halt the production of 12.8mn tons of LNG annually for a period ranging from three to five years.He added: "It never crossed my mind, not even in my worst nightmares, that Qatar, Qatar and the region, would be subjected to such an attack, especially from a sisterly Muslim country during Ramadan, and in this manner."He explained that QatarEnergy may be forced to declare 'force majeure' on long-term contracts of up to five years for the supply of liquefied natural gas (LNG) to Italy, Belgium, South Korea, and China, due to the damage to the two processing units.He said in this context: "I mean, these are long-term contracts, and we have to declare force majeure on them. We have already declared it, but for a shorter period. Now, it will be for as long as necessary."He also noted that the American company ExxonMobil is a partner in the affected LNG facilities, holding a 34% stake in the S4 LNG processing unit and a 30% stake in the S6 unit.The minister added that the cost of constructing the damaged units is approximately $26bn. He said, "To resume production, we first need the fighting to stop."QatarEnergy had declared force majeure on its entire liquefied natural gas production after previous attacks on its production facility in Ras Laffan.QatarEnergy adds: Providing an update on the damage to the facilities at Ras Laffan Industrial City, HE Saad Sherida al-Kaabi said “I am relieved to confirm that no-one was injured by these unjustified and senseless attacks, which weren’t just an attack on Qatar but attacks on global energy security and stability. This was an attack on all of us who stand for development and human progress that is sustained by a fair, reliable, and secure access to energy.”The attacks damaged two liquefied natural gas (LNG) producing Trains 4 and 6 totaling 12.8 million tons per annum (MTPA) of production, representing approximately 17% of Qatar’s exports. Train 4 is a joint venture between QatarEnergy (66%) and ExxonMobil (34%), and Train 6 is a joint venture between QatarEnergy (70%) and ExxonMobil (30%).The minister said: “The damage sustained by the LNG facilities will take between three to five years to repair. The impact is on China, South Korea, Italy and Belgium. This means that we will be compelled to declare force majeure for up to five years on some long-term LNG contracts.”The attacks also targeted the Pearl GTL (Gas-to-Liquids) facility, a production sharing agreement operated by Shell, that converts natural gas into high-quality cleaner burning drop-in fuels and produces base oils used to make premium engine oils and lubricants, and paraffins and waxes.“The damage caused to one of the two trains at Pearl GTL is being assessed and is expected to be offline for a minimum of one year” al-Kaabi added.It should be noted that there will be a loss of associated product production due to this outage as follows:Condensates: 18.6mn barrels which is around 24% of Qatar’s exportsLPG: 1.281 MT which is around 13% of Qatar’s exportsNaphtha: 0.594 MT which is around 6% of Qatar’s exportsSulfur: 0.18 MT which is around 6% of Qatar’s exportsHelium: 309.54 MCFA which is around 14% of Qatar’s exports In conclusion, the minister paid tribute to the Qatari military and security forces and to the energy sector emergency response teams whose courage and extraordinary professionalism ensured the situation was contained quickly and safely. 

His Excellency the Minister of State for Energy Affairs, the Managing Director and CEO of QatarEnergy, Saad bin Sherida al-Kaabi has affirmed that QatarEnergy will, in the coming years, become the world’s largest exporter of liquefied natural gas (LNG), chemical fertilisers, and helium gas. Speaking at the opening of the 21st International Conference & Exhibition on Liquefied Natural Gas (LNG2026) in Doha, he said: “Thanks to the support and guidance of His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani, the State of Qatar continues to move steadily forward in implementing its ambitious strategy and strengthening its presence and standing among the world’s leading energy-producing nations.” HE al-Kaabi said: “To support this expansion, QatarEnergy has launched the largest LNG carrier construction programme in the history of the industry, comprising 128 advanced vessels. To date, 38 carriers have been delivered, with plans to receive a new carrier every three weeks. This will bring the company’s fleet to approximately 200 vessels in the coming years – the largest LNG fleet in the world.” He noted that this strategic expansion also extends to the petrochemicals sector both within Qatar and internationally, with production capacity expected to increase by nearly 235% compared to current levels, thereby enhancing the supply of high-value products to global markets. He emphasised that hosting the LNG2026 in Doha reflects Qatar’s leading position in the LNG industry and its pivotal role in strengthening international co-operation and knowledge exchange, contributing to global energy security and the reliability of supply. HE al-Kaabi reiterated QatarEnergy’s continued support for global food security through the establishment of a new world-scale urea fertiliser complex, which will increase production capacity by more than 110%, positioning Qatar as the world’s largest exporter of urea. He added that production capacity for condensates and liquefied petroleum gas is also expected to increase by approximately 60%, while helium production will rise by 115%, enabling Qatar to assume global leadership in the export of these products. In the field of renewable energy, he highlighted QatarEnergy’s significant progress in solar energy projects inside and outside Qatar in recent years. Total generation capacity is expected to exceed 5,000 megawatts by 2030, including approximately 4,000 megawatts within Qatar, covering nearly 30% of the national electricity grid’s requirements. HE al-Kaabi reaffirmed QatarEnergy’s commitment to investing across the energy value chain and downstream industries, while adhering to the highest standards of safety, environmental protection, and operational excellence, promoting sustainability, and reducing emissions. The LNG2026 in Doha discusses several key issues, including opportunities for artificial intelligence in the energy sector, the importance of continued investment and innovation, and the role of natural gas in supporting human development – particularly in developing countries, where nearly 1bn people still lack access to electricity and basic fuels – underscoring the need to intensify efforts to ensure universal access to energy and achieve comprehensive sustainable development. 

QatarEnergy signed a Memorandum of Understanding (MoU) with the Ministry of Petroleum and Mineral Resources of Egypt to strengthen co-operation in the energy sector, with special focus on the supply of LNG from QatarEnergy to Egypt.  The agreement was signed by His Excellency the Minister of State for Energy Affairs, Saad Sherida al-Kaabi, who is also the president and CEO of QatarEnergy, and Karim Badawi, Minister of Petroleum and Mineral Resources of Egypt, at a special ceremony held at QatarEnergy’s headquarters in Doha.  In remarks at the signing ceremony, Minister al-Kaabi said, “We are pleased to further enhance our co-operation with the Arab Republic of Egypt. This agreement builds on our recent successful cooperation with Egypt, particularly with respect to the supply of LNG from QatarEnergy’s portfolio.”  Al-Kaabi added: “This MoU further strengthens our bilateral relationship as we work jointly towards additional supplies of long-term LNG from QatarEnergy to meet Egypt’s growing demand for energy to fuel its robust economic and industrial growth. “We look forward to collaborating with the Egyptian Ministry of Petroleum and Mineral Resources and with all our partners in Egypt to further strengthen our cooperation and to support Egypt with its future LNG requirements.”  The MoU paves the way for continued cooperation in the energy sector, including the long-term delivery of LNG from QatarEnergy to Egypt, where QatarEnergy and the Egyptian Natural Gas Holding Company (EGAS) have reached an agreement for the supply of up to 24 LNG cargoes for the summer of 2026. QatarEnergy and EGAS have also agreed to initiate discussions on additional and long-term supplies of LNG from QatarEnergy to Egypt.

His Excellency the Minister of State for Energy Affairs Saad bin Sherida al-Kaabi, who is also the President and CEO of QatarEnergy, hosted a special farewell reception in honour of Sheikh Khalid bin Khalifa al-Thani, CEO, QatarEnergy LNG, who will be retiring at the end of the year. In remarks during the reception, Minister HE al-Kaabi extended both personal and professional appreciation of Sheikh Khalid’s long and dedicated service and acknowledged his role and the impact of his leadership on QatarEnergy LNG’s outstanding milestones and achievements. HE al-Kaabi also expressed gratitude for Sheikh Khalid’s valuable contributions to the energy sector in general and to the LNG industry in particular, saying: “I have had the pleasure of working closely with Sheikh Khalid over many years, and to ensure that QatarEnergy LNG becomes, and remains, the largest LNG producer in the world. As he retires, I would like to personally thank him and to wish him the very best for the future.” Sheikh Khalid joined QatarEnergy (Qatar Petroleum at the time) in 1991, where he held several positions including Business Development Manager of Mesaieed Industrial City, and Director of Ras Laffan Industrial City. He was appointed as Qatargas Chief Executive Officer in 2010, where he led the integration of Qatargas and RasGas and later the transformation into QatarEnergy LNG. Sheikh Khalid will be succeeded as CEO by Ahmad Helal al-Muhannadi effective from January 1, 2026. Al-Muhannadi’s 25-year career stretched across RasGas, Qatargas, and QatarEnergy LNG, where he served as Chief Onshore Operations & Support Officer upon the integration and helped achieve remarkable performance in all aspects. The farewell reception was attended by members of the senior leadership team of QatarEnergy LNG.

QatarEnergy LNG is preparing for the startup of major new facilities as 2026 ushers in, according to its top official.Looking at the future, 2026 will be a "landmark" year as QatarEnergy LNG prepares for the startup of major new facilities, it's chief executive officer Sheikh Khalid bin Khalifa al-Thani told the annual Town Hall events in Doha and Al Khor, bringing together employees from across its operations, projects, and support functions for an open dialogue with the management leadership team.The gathering highlighted a year of "exceptional" accomplishments and reaffirmed the company’s strategic direction as it prepares for a transformative phase in Qatar’s LNG (liquefied natural gas) industry.Sheikh Khalid stressed the importance of accelerating digital transformation, enhancing organisational agility, reinforcing reliability and asset integrity, and maintaining an unrelenting focus on safety as the company prepares for increased scale and complexity.The company will continue to invest in talent, safeguard critical expertise, and evolve its operating model to ensure readiness for the next phase of growth.Opening the events by welcoming employees and expressing deep appreciation for their dedication throughout 2025; he emphasised that the Town Hall is a valued annual tradition where achievements are recognised, priorities are aligned, and employees are thanked for their crucial role in shaping the company’s future.Describing the company's workforce as champions who consistently demonstrate resilience, professionalism, and a steadfast commitment to safe, reliable, and efficient operations; Sheikh Khalid honoured QatarEnergy LNG’s long service award recipients, acknowledging their loyalty, commitment, and enduring influence on the company’s culture and success.The corporate planning department presented a comprehensive review of the company’s 2025 performance, showcasing the achievements for each pillar in its direction statement and outlining key challenges ahead by emphasising key focus areas.The review demonstrated continued progress and commitment to QatarEnergy LNG’s vision as the world’s premier LNG company.Innovation and expansion were recurring topics, underscoring their importance in shaping QatarEnergy LNG’s operations and its competitive edge. 

QatarEnergy LNG recently hosted its ‘Annual CEO Forum 2025’, held over two sessions for trainees and national graduates early this month.The event provided developees with a valuable platform to engage directly with the Chief Executive Officer (CEO) and members of senior management.The forum, designed to enhance visibility and strengthen communication between QatarEnergy LNG’s emerging talents and its leadership team, also served as a venue for relationship building and professional development.The event included both open and closed feedback sessions. During the open session, developees shared development programme feedback including positive highlights, enhancements, and challenges to the CEO, department managers, and the Learning and Development team.Developees suggestions and ideas were addressed with openness and transparency, reflecting the company’s ongoing commitment to nurturing talent and embracing diverse perspectives.**media[385534]**During the closed session, the participants were offered a focused opportunity to discuss their questions and recommendations directly with the CEO, Chief Human Capital Officer, Learning & Development Manager, Human Resources Manager, and the Qatarisation team.Held under the theme ‘Investing in Excellence’, the two-day forum also celebrated the accomplishments of some 15 National Graduates, 17 Coaches, four trainees, and 11 scholars/sponsors who were recognised for their outstanding academic and professional achievements.These individuals were presented with special awards in acknowledgment of their contributions to QatarEnergy LNG’s National Development Strategy and their commitment to personal and professional growth.By continuously investing in the development of its future talent pool, the organisation strengthens its core values and ensures the sustained success of its workforce and strategic objectives.

Qatar University (QU) participated in the 19th QatarEnergy LNG Engineering Conference, which featured leading experts, professionals, and decision-makers from around the world.The QU pavilion presented a wide range of research projects and technological innovations that highlight QU’s efforts in supporting sustainable energy and digital transformation. Among the innovations was a hybrid energy harvesting system combining piezoelectric and electromagnetic technologies for remote sensing in oil and gas pipelines and nondestructive testing solutions.The system using ultrasonic waves assesses sustainable construction materials such as recycled fibre-reinforced concrete and 3D printing technologies.QU revealed several technical solutions that support sustainability and industrial safety. These included the innovative ClearExhaust device, capable of reducing diesel engine emissions by up to 30%; a smart vibration isolation system using hybrid magnetic materials; the automated Raqeeb platform for heat stress monitoring; and a high-efficiency car radiator designed for hot climates. In the field of smart and robotic technologies, QU presented advanced innovations that improve performance in industrial and environmental sectors. Highlights included HazBot, a robot for inspections in hazardous environments; robotic systems for inspecting gas tanks and complex pipelines; the MasterPi system for developing automation solutions; and a spherical photovoltaic solar system designed to enhance solar energy efficiency.Faculty members and students also participated in scientific sessions and presentations, in addition to showcasing research posters addressing themes such as innovation, technology, sustainability, integrity, operational reliability and safety, and best practices in operational excellence.

QatarEnergy LNG hosted the ‘19th Engineering Conference’ bringing together industry professionals, academics, and partners to exchange new ideas, share lessons learned, and to strengthen networking across the oil and gas sector.The conference held at the Qatar National Convention Centre recently, was attended by experts from QatarEnergy LNG, shareholders, local and international companies, and leading local universities.The event served as a premier platform for the exchange of technical knowledge, innovative technologies, and practical lessons learned, while offering valuable opportunities for professional networking and cross-sector collaboration.It also emphasised meaningful engagement between the energy industry and local academic institutions, enabling productive dialogue and potential partnerships that contribute to the sustainable growth of Qatar’s energy sector.QatarEnergy LNG CEO Sheikh Khalid bin Khalifa al-Thani opened the conference with a message that underscored the strength of partnerships in Qatar’s oil and gas sector and the privilege of hosting such a milestone event.He stated: “This conference marks an important milestone for QatarEnergy LNG. Engineering excellence, innovation, and operational resilience and reliability remain at the core of our progress and today we reaffirm that commitment. We are not only gathered here to share knowledge, but to also align, challenge, and inspire one another.”This year’s conference marks a transition from an annual engineering forum to a biennial conference. Moving to a two-year cycle enables the company to gather richer insights, highlight meaningful project milestones, and engage in forward-looking discussions that reflect the rapid evolution of the industry.The conference concentrated on four core themes that drive performance and sustainable growth in the LNG and broader oil and gas sector: digitalisation, cyber security, and artificial intelligence; decarbonisation initiatives; aging facilities and asset life extension; and energy efficiency and yield improvement.The conference hosted a management panel discussion titled: ‘Expansion & Sustainability - Enabling QatarEnergy LNG’s Future’.The discussion focused on QatarEnergy LNG's commissioning and operational integration of expansion projects as the panellists shared insights into the company's future plans and strategies in this field.The event included five technical panel discussions, forty technical presentations, eighty poster sessions showcasing key innovations and field achievements, and fifteen booths from our shareholders, various academic institutions, industry partners and QatarEnergy LNG highlighting advanced solutions and the latest technologies and research in the oil and gas industry, providing valuable insights to enhance operations.On the first day, attendees explored parallel sessions across the four thematic tracks, with key technical presentations and topics spanning collaborative development of in-house ‘Predictive Emission Monitoring Systems’ for QatarEnergy LNG, a pilot study for boilers and turbines, a slated Closed Flare Retrofit Industrialisation project, and a structured approach to asset life extension ensuring safety and integrity.Other notable presentations included discussions on synergising conventional and unconventional reservoir completion technologies, disruptive decarbonisation through lower carbon aviation fuel and industrial CO2 recycling, and the use of artificial intelligence agents to revolutionise reservoir characterisation and optimisation.Additional papers highlighted resource optimisation on legacy DCS controllers, energy efficiency strategies for reducing natural gas consumption in rolling mill reheat furnaces, and ongoing poster presentations from industry and academia focusing on reliability, digital twin technology and process safety.The day also featured sessions on AI-enabled reservoir forecasting, data-driven maintenance, and digitalisation efforts across the asset base, all designed to foster practical knowledge transfer and collaboration.The second day continued with a focus on digitalisation, cyber security and artificial intelligence, decarbonisation initiatives, aging facilities and asset life extension, and energy efficiency and yield optimisation, with further technical presentations, case studies and interactive discussions.Highlights included explorations of artificial intelligence in energy systems and process optimisation, decarbonised heat production for LNG plants with hydrogen and CO2 integration concepts, subsea pipeline damage assessment and repair, and the role of mixed refrigerant technology in achieving energy and cost savings through digitalisation.Attendees also heard about streamlined well surveillance through digitalisation, automation and production data optimisation, sustainable hydrogen supply chain networks with cross-industry collaboration, and reliability paradigms supported by AI-enabled predictive maintenance for LNG facilities.Other sessions addressed eco-friendly transformation of end-of-life membranes for industrial wastewater treatment and asset life extension, aging LNG facility lifecycle environmental challenges, and advances in physics-informed neural networks for transformer insulation degradation prediction, complemented by discussions on smart maintenance and corrosion inhibition for aging LNG facilities and AI/ML applications in the process industry.Additional topics included innovative pump technology for downhole wet gas compression and finite element analysis of LNG pipelines with virtual flame sensing for turbines.A vibrant posters programme complemented the technical programme, featuring practical case studies and research from QatarEnergy, QatarEnergy LNG, ExxonMobil, Qatar Shell, North Oil Company, QCHEM, Qafco, Qapco, Qatar University, HBKU, University of Doha for Science & Technology and Texas A&M Qatar.