tag

India's first privately built orbital rocket took its maiden flight on Saturday, its company said, marking a significant step for the South Asian giant as it eyes a bigger slice of the global space economy. The Vikram-1 rocket, built by Skyroot Aerospace and designed to carry small satellites into low-Earth orbit, took off from the Satish Dhawan Space Centre in Sriharikota amid loud cheers. "Hello space, we have arrived!" Skyroot Aerospace said in a post on X. "Vikram-1's Test Flight-1 has completed its mission. The first ever Indian private sector launch has been successfully completed."Vikram-1 is about as tall as a seven-storey building and capable of carrying payloads weighing up to 350 kilograms (771 pounds).Pawan Goenka, chairman of the government's Indian National Space Promotion and Authorisation Centre, said the achievement went "way beyond expectation for the very first orbital launch ever taken by an Indian private company". Prime Minister Narendra Modi hailed the endeavour as "a defining moment in India's space journey". "The growing participation of our private sector is opening new frontiers and accelerating innovation," Modi said. "This achievement will encourage countless youngsters to dream bigger and innovate fearlessly." The rocket is carrying a diverse range of payloads, including a lab-grown diamond and robotic arms capable of removing space debris. A miniature 18-karat gold rocket that has mini sculptures of Indian physicists Vikram Sarabhai, CV Raman and former Indian president and noted aerospace engineer APJ Abdul Kalam is also aboard the vehicle. India's space ambitions, built on decades of investment by the Indian Space Research Organisation (ISRO), have gathered pace in recent years. The country's space economy -- valued at around $8.4 billion -- has rapidly expanded since the sector opened up to private players in 2020, and is now home to more than 400 space startups. - 'New heights' - "India's space ambitions soar to new heights!" Foreign Minister S. Jaishankar said after the successful launch. In August 2023, India became only the fourth country to successfully land an unmanned spacecraft on the Moon, after Russia, the United States and China. Former ISRO chairman K. Sivan hailed the work done by space startups, adding that the country was witnessing the "fruits of the seeds sown" when it opened up the sector to private players. "With Skyroot especially, the rocket is one of the most challenging and complex technologies in the space system... It is going to motivate many people," he told AFP. Sivan added that "there is no doubt" the launch will have a global impact. "If an Indian startup can make one of the most challenging things in the space industry, then it gives a huge boost to India's reputation globally."

Qatar’s journey toward a knowledge-based economy continues to be shaped by a strong alignment between higher education, the labour market, and national development goals. Through partnerships between universities, government institutions, and the private sector, the country is preparing a generation equipped with the skills, creativity, and ambition needed for the future.“Qatar has made significant strides in recent years in linking education to the labour market. The goal is no longer simply to obtain a university degree, but to graduate qualified individuals with the skills needed for the future,” said Khawla Abdullah al-Bahr, a public health expert and sports nutritionist. “Today, we see partnerships between universities and the public and private sectors, and specialisations related to digital transformation, scientific research, sustainability, and health, which enhances employment opportunities and innovation.”Al-Bahr highlighted that education, family values, and personal development played a central role in shaping her own journey. Growing up in a home that valued reading, learning, and a healthy lifestyle, she developed early habits that influenced both her academic and professional path.“From childhood, we have always eaten healthy food. My father encouraged us to exercise and maintain a healthy lifestyle. Our house was a house of readers, and we read stories in Arabic and English from a young age, which strengthened our language skills.”Her professional focus combines physical health, sports, and community awareness, reflecting the importance of balancing mental and physical well-being. “A well-balanced person who eats, studies, and sleeps in a structured way is also capable of working effectively. My goal is to help individuals enjoy health and well-being because society needs such people to serve the nation and contribute to its progress.”Her passion for public health became even stronger during her postgraduate studies, particularly after her son was diagnosed with diabetes. This experience inspired her to raise awareness among families about diabetes prevention and healthy lifestyles.“We should encourage people to exercise with their children, eat foods low in sugar, and diversify their diet with fruits and vegetables. In this way, we protect society and prevent many children from falling into the trap of diabetes.”Al-Bahr also emphasised the importance of continuous learning and professional qualifications. “Qatar requires us to obtain degrees along with experience and application in the field of specialisation. When you have experience and a method of performance, it is very important to have a goal in order to raise and elevate society with continuity and sustainability.”Beyond education, attracting national talent to the private sector remains a key pillar of economic growth. Providing career development opportunities, training, and an environment that encourages creativity can help young Qataris achieve their ambitions.“Attracting national talent to the private sector not only serves the individual’s interests but also contributes to strengthening the national economy and raising competitiveness. Qatari youth possess competence and ambition, and when given the right opportunities, they can achieve great accomplishments in various sectors.”She noted that university graduates today must look beyond academic qualifications. “A degree is important, but it is no longer the only factor. Employers are also looking for soft skills, problem-solving abilities, continuous learning, and flexibility in dealing with changes.”Government and private initiatives also play a vital role in supporting innovation among young people. “When young people find support, training, funding, and guidance, they become more capable of innovation and turning their ambition into an achievement that serves society and the national economy.”Looking ahead, Al-Bahr believes Qatar’s youth are positioned to contribute significantly to the country’s future vision. “Don’t be afraid to try new ideas, because every great achievement started with a small idea. Invest in your skills, take advantage of the available programs and initiatives, and trust in your ability to make a difference.” She concluded. 

Twelve people reportedly died in the crash of ‌a private plane on Sunday in ​Butler, Missouri, law enforcement ‌officials said. The Missouri State ‌Highway ⁠Patrol ‌said the crash occurred ‌near the Butler Memorial Airport, about 60 ⁠miles (100 km) south of Kansas City, Missouri."At this time reports indicate all occupants (12 total) have perished," the agency wrote in a post on X. The victims included 11 skydivers ​and a pilot, a spokesperson with Bates County Emergency Management told local TV station Fox4. The ‌plane took off ⁠from Butler ​Memorial Airport and crashed a short ​time later, Bates County Sheriff Chad Anderson told reporters on Sunday afternoon. "This is not a commercial airliner that has crashed; it's a local airplane that took off from our local airport," Anderson said. "This appears to be an accident," ‌Anderson said at ‌a news conference. Family ⁠members of the victims witnessed the ⁠crash, ⁠he said. Officials with the US Federal Aviation Administration are at the scene of the crash and National Transportation Safety Board investigators are on their way, Anderson ​said. Multiple local fire departments and coroners' offices responded after an emergency call was made shortly before 11:30 a.m. (1630 GMT), Anderson said. Authorities were working to identify victims and notify family members as of Sunday afternoon.

Private capital’s problems are more perception than reality. Executives returned to that claim repeatedly this week, as they gathered in Berlin for SuperReturn, the leading European conference for the $11tn private equity and private credit industries.Artificial intelligence won’t demolish the software industry, so beloved of private equity firms and direct lenders. Individual investors are heading for the exits anticipating problems that don’t exist. And breathless media coverage about the resultant withdrawal curbs is making it all worse, they argued.But tensions were also clear, reflecting the many real-world pressures facing buyout firms, credit funds and their investors.The 6,000-plus attendees, some of whom paid more than $12,000 per a ticket, also heard plenty of talk about winners and losers. These ranged from the businesses that will sink or swim in the AI era, to a likely shrinking of the private equity world.Anthony Fobel of Arcmont Asset Management set the tone with an opening address in which he showed a slide of negative headlines. He said the performance of private credit portfolios is “almost directly the opposite of what we’re reading.”“Contrary to much of the recent press coverage, the message here is very clear,” added Fobel, Arcmont’s founder and chief executive officer. “Institutional support for the asset class remains rock solid.”Remarks such as these show how private capital fears it is losing in the court of public opinion, and is fighting to regain control of the narrative.The mavens of the $1.8tn private credit industry, a comparative newcomer that grew rapidly after the global financial crisis, in particular aren’t used to the intense scrutiny it now faces. Their counterparts in private equity ended 2025 with $3.8tn of unsold assets and another year of meager payouts to end-investors, or limited partners.Adding to the bunker mentality: street protests near the Intercontinental Hotel where the event was being held — not all related to SuperReturn — and a heavy police presence.“€50tn in Berlin. But not a cent for you. NOSUPERRETURN,” read one sign, apparently referring to the total dollars in assets managed by LPs at the event.One major topic was the wave of withdrawal requests at private credit vehicles, largely from the wealthy retail investors that have helped fuel recent growth. Apollo Global Management Inc, Blackstone Inc, Blue Owl Capital Inc and Cliffwater LLC are among firms that have gated, or restricted, redemptions.“I was told by my media people that I’m not allowed to make fun of the press. So I’m not going to do that,” said Apollo’s co-president, Scott Kleinman. He defended caps on withdrawals as “a feature, not a bug” of so-called semi-liquid funds.Blair Jacobson, co-president of Ares Management Corp, was among those laying some blame on individual investor psychology. That sentiment was echoed by Ted Koenig, the CEO of Monroe Capital Corp.“Retail investors are like fish,” Koenig said. “They swim in schools, they all come in together and they all tend to go out together.”The clamor to pull out funds is no longer confined to private credit, with Partners Group Holdings AG of Switzerland facing similar pressures in so-called evergreen private equity vehicles. Partners Chairman Steffen Meister told the SuperReturn crowd that gating was “not unusual these days,” and his firm was 80% backed by institutional investors anyway.Speaking privately, some at the conference said the same issue would likely confront other retail-backed private equity funds before long.There were telling moments that reflected the stresses facing the industry. Acting as a moderator, Arcmont’s Fobel told Blue Owl’s Nicole Drapkin it was “very brave for you to come on this panel.”The different camps sniped at each other, too. Private credit managers kept hammering home one line in Berlin: when a software bet blows up, the buyout fund takes the first loss. Private equity figures, meanwhile, shot back that they don’t have capped upside the way lenders do — meaning big wins on other investments can offset such losses.The message from private credit is unhelpful for the wider private markets industry, attendees said, because it could encourage affluent individual investors to also consider exiting private equity funds.Divergence came up again and again. “Private equity is in a new era of haves and have-nots,” said Mustafa Siddiqui, the founder and CEO of SQ Capital, an investment firm that specialises in buying stakes in buyout funds from limited partners.“You no longer have this rocket fuel from negative rates and rising multiples, which made everybody look like a star,” Siddiqui said in an interview.Some private equity managers will have to raise smaller funds or “go away,” after super-low borrowing costs led the industry astray, Kleinman of Apollo said.His colleague Natalia Tsitoura, the firm’s head of private debt origination for Europe, said credit managers with diversified portfolios will be winners.But it would be a “a bumpy road” for others, she said. She pointed to firms that “have been more reckless” about buying riskier instruments such as subordinated capital and pay-in-kind debt that lets issuers skip cash interest payments.The industry’s challenges also stood in contrast to ebullient public markets, as Elon Musk’s SpaceX rushed toward an initial public offering at a $1.8tn valuation — roughly the same size as the entire private credit market.Orlando Bravo of Thoma Bravo, the software-focused private equity firm, said it could take nine months to a year for the IPO market to fully reopen to companies like those in his portfolio, after SpaceX and other huge AI-related IPOs. 

The Ministry of Education and Higher Education (MoEHE) has launched the first edition of its School Fees Policy for private schools and kindergartens for 2026, which will be implemented starting from the 2027-2028 academic year. The policy aims to regulate the mechanism for approving tuition fees, operating fees, service fees, and optional fees, and to promote fairness and transparency in calculating increases, linking them to the financial, academic, and operational performance of schools.Omar Abdulaziz al-Naama, assistant undersecretary for private education affairs, affirmed that the policy represents an unprecedented regulatory step in the private education sector. For the first time, it provides a clear and transparent framework governing fee approvals and requests for fee adjustments, achieving a balance between the sustainability of private schools and protecting the interests of parents, while enhancing the quality of educational services.Dr Rania Mohammed, Director of the Private Schools and Kindergartens Department and Acting Director of the Private Licensing Department, explained that the policy was based on best practices and legislation governing private education. It included significant updates such as reorganising the deadlines for submitting fee increase requests, establishing a clear ceiling for increases, and linking the percentage increase to academic performance and the quality of education.She added that the policy grants parents a grace period of up to 18 months before any approved increase is implemented. It also includes new regulations for submitting fee increase requests, pathways for schools to recover financially and academically, and procedures to ensure transparency and fairness in reviewing applications.The ministry revealed that the results of the policy's pilot phase showed that 99 schools and kindergartens submitted requests to increase tuition, operating, or service fees, while it approved increases for 54 schools and kindergartens that met the established conditions and standards. 

The country’s private sector has emerged as a frontline stabiliser amid ongoing tensions in the Gulf region, even as Qatar Chamber has been leading a multi-pronged response to guarantee logistics innovation, food security, and healthcare resilience.Since February 28, restricted movement along the Strait of Hormuz and regional instability have tested Qatar’s supply chains and markets, according to Qatar Chamber chairman Sheikh Khalifa bin Jassim al-Thani.Sheikh Khalifa emphasised that the chamber immediately responded to these challenges by convening committee meetings, launching task forces, and urging shipping firms to adopt new systems to ensure business continuity.These committees have maintained direct communication with companies and stakeholders, closely monitoring developments and submitting recommendations to the relevant authorities to ensure swift and effective solutions.Earlier, Qatar Chamber announced that the committees had established and maintained open lines of communication with various companies and stakeholders, allowing for real-time updates and discussions.These committees, the chamber also stated, have been actively monitoring ongoing developments within the industry, assessing potential challenges and opportunities in real time.Addressing a recent board of directors meeting, Sheikh Khalifa emphasised that the chamber remains committed to supporting the business community and working with government entities to address challenges, enhance the business environment, and support the national economy.He noted that despite pressure on regional supply chains, Qatar’s import and export activity remained efficient and supported by logistical alternatives, such as the International Road Transit (TIR) system.Sheikh Khalifa also said the chamber has called on shipping and transport companies operating in the country to register in the e-TIR system to ensure the continuity of commercial operations amid the current local and regional challenges.Board member Mohamed bin Ahmed al-Obaidli, chairman of the chamber’s Food Security and Environment Committee, underscored the key role the private sector is playing during crises to ensure the availability of products and goods in the local market.In a recent meeting, al-Obaidli added that a joint committee with ministries is monitoring prices and addressing “unjustified increases.”According to board member Mohamed bin Mahdi al-Ahbabi, chairman of the chamber’s Trade Committee, the local stock of goods in major hypermarkets “is reassuring and has not been affected by current conditions.” He emphasised that continuing the flow of goods without obstacles is one of the ways the chamber is closely monitoring to avoid shortages in imported products.During a meeting of the chamber’s Services Committee, board member and committee chairman Ali bin Abdullatif al-Misnad announced the launch of an internal working group operating around the clock, alongside a hotline to receive reports on challenges facing the transportation and logistics sector.He said the team will study all related issues and refer them to relevant authorities to find appropriate solutions to safeguard the continued flow of goods and enhance commercial transportation.Board member Ibtihaj al-Ahmadani, chairperson of the Health Committee, also convened a meeting to highlight the chamber’s keenness to identify challenges facing the private healthcare sector and to discuss them with relevant authorities to find prompt solutions.During the meeting, al-Ahmadani welcomed the participation of Dr Ghanem al-Mannai, Assistant Undersecretary for Healthcare Regulatory Affairs at the Ministry of Public Health, and lauded the ministry’s role in ensuring the continuity of healthcare services.Board member Sheikh Hamad bin Ahmed bin Abdullah al-Thani, chairman of the Tourism Committee, said a small working group will be formed to identify the challenges facing travel companies.Sheikh Khalifa added that by convening committees and mobilising private firms, Qatar Chamber has positioned the private sector as a first responder in times of crisis, turning logistical strain into a test of resilience. 

Chairman of the Qatar Chamber (QC), HE Sheikh Khalifa bin Jassim bin Mohammed Al-Thani stated that under its wise leadership, the State of Qatar has successfully addressed various global challenges with high efficiency, safeguarding economic stability and ensuring the uninterrupted continuation of essential services. These decisive efforts have further strengthened investor confidence and enhanced Qatar's prominent position on the global economic stage.This came during the Chamber's second General Assembly Meeting (GAM), held today, Thursday, 4 June 2026, at the Chamber's headquarters. The meeting was attended by Board members, prominent businessmen, Chamber members, and media representatives.Chairing the session, HE Sheikh Khalifa noted that the assembly convened amid a critical regional and international phase marked by rapid changes and increasing economic complexities. He called for a heightened sense of collective responsibility to preserve national economic achievements, emphasising that the true strength of Qatar's economy lies in the effective, deep-rooted partnership between the public and private sectors.He reviewed the comprehensive Board of Directors' report on the Chamber's activities for 2025, highlighting ongoing initiatives to support private enterprises, modernize work mechanisms, and enhance the local business environment in line with the Qatar National Vision 2030.He highlighted the Chamber's swift response during recent developments, noting the concrete, practical steps taken to support the private sector, ensure business continuity, and maintain overall market stability.The Chairman explained that the Chamber's Sectoral Committees convened a series of intensive meetings with government bodies and private sector representatives to tackle pressing issues facing local businesses. Special focus was placed on mitigating the impact of disrupted supply chains, fluctuating goods flow, escalating shipping and operational costs, and storage difficulties through the development of practical, targeted solutions.He added that, in close cooperation with the General Authority of Customs and relevant stakeholders, the Chamber actively worked on deploying alternative transport routes-most notably expanding the utilisation of the International Road Transport (TIR) system. This was complemented by strengthening regional coordination with the Federation of GCC Chambers and participating in emergency sessions addressing regional economic developments.Reviewing the Chamber's 2025 activities, Sheikh Khalifa affirmed the continued implementation of an integrated work programme dedicated to bolstering private sector growth and global competitiveness. A key milestone was the launch of the Chamber's 2025-2030 strategy. This strategic roadmap focuses on strengthening the Chamber's position as an influential global hub for business communication, empowering small and medium-sized enterprises (SMEs), accelerating digital transformation, and ensuring long-term institutional sustainability.He pointed out that the year 2025 witnessed intensive activity, with the Chamber organising more than 250 events and hosting around 96 international trade delegations, in addition to holding numerous business forums and high-level meetings, further strengthening Qatar's presence on the global economic stage.The Assembly approved the Board of Directors' report and the auditor's report for the financial year ending 31 December 2025. It also approved the discharge of the Board members, the estimated budget for the fiscal year 2026, and the appointment of an auditor, along with the determination of their fees. 

The public can now share opinions and suggestions on Qatar’s new draft law regulating private schools through the Sharek platform, where the proposed legislation has been published for consultation.Participation will remain open for 10 days from the date of publication, according to an announcement by the Civil Service and Government Development Bureau in co-ordination with the General Secretariat of the Council of Ministers and the Ministry of Education and Higher Education (MoEHE). The proposed legislation is intended to replace Law No. 23 of 2015, which regulates private schools. It defines private schools as all non-government educational institutions providing education from kindergarten through secondary school, and establishes a comprehensive legal framework governing nearly every aspect of school operations, including licensing, curriculum standards, staffing requirements, student admissions, disciplinary procedures, financial management, and government intervention powers.The draft law also proposes establishing a new institutional body, the “Private Schools Affairs Committee”, which would operate under the MoEHE. The committee, comprising between five and seven members, would oversee major regulatory decisions concerning private schools and submit recommendations to the education minister for final approval.Its authority would extend to licensing, compliance, dispute resolution, investigations, and appeals, making it one of the most significant oversight mechanisms in Qatar’s private education sector. The proposed law states that private schools are expected to support the MoEHE’s objectives of delivering high-quality education and a diverse educational system that meets the needs of students from different backgrounds and abilities. It also emphasises the promotion of ethical values, patriotism, national belonging, innovation, creativity, and the use of modern technologies, while ensuring inclusive educational opportunities for students with disabilities, learning difficulties, and gifted students. Under the draft legislation, stricter licensing requirements would apply to individuals seeking to establish or operate private schools in Qatar, which include that applicants must be at least 21 years old, maintain a good reputation, and have no final criminal convictions involving dishonesty or moral misconduct. In addition, owners, managers, and partners would be prohibited from having direct conflicts of interest with the MoEHE or affiliated government entities during the licence’s validity.The minister would also retain the authority to impose additional licensing conditions when deemed necessary in the public interest.The legislation further introduces stringent operational and infrastructure requirements. School buildings, facilities, and equipment would need to comply with detailed educational and safety standards set out in the executive regulations.Schools would also be required to obtain approvals from all relevant government authorities, and school premises could be used only for educational purposes. Applicants would additionally be required to provide a bank guarantee issued by a local bank as financial security throughout the duration of the school licence.Under the proposed law, every private school would be required to submit tuition and service fee schedules for official approval before implementation. Schools would also be prohibited from introducing new fees or modifying existing charges without prior approval from the relevant department within the ministry.The ministry would retain the authority to adjust school fees whenever deemed necessary in the public interest. The draft law also tightens oversight of curricula and educational content.Private schools would be required to obtain prior approval for curricula and educational plans, while any modifications would require written authorisation from the MoEHE. Authorities would also have the power to require schools to teach additional subjects when necessary.More notably, all textbooks, educational resources, and teaching materials would need to align with the approved values, customs, and traditions of Qatari society.The ministry would have the authority to suspend, amend, or cancel any curriculum or educational material deemed inconsistent with those values. The requirements would extend beyond curricula to include school events, student activities, administrative practices, staff appearance, and student conduct.The draft legislation also grants the ministry broad powers to supervise student admissions and safeguard access to education. Authorities could also intervene directly in cases of admissions violations, including suspending enrolment activities or, when necessary, transferring students to alternative institutions.Employment standards within private schools would likewise come under tighter regulation. All staff members would need to meet professional qualification requirements and pass medical examinations approved by the Ministry of Public Health (MoPH).Further qualification standards for school directors, teachers, and administrative staff are expected to be outlined in the executive regulations.Financial oversight would be strengthened. Each private school would be required to maintain an independent budget covering annual revenues and expenditures, with all income deposited into a dedicated account at a local bank.Schools would also need to prepare annual financial statements and final accounts in accordance with approved accounting standards and submit them to the ministry within 90 days of the end of each fiscal year. The ministry would also be granted the power to investigate school operators, administrators, and staff members regarding complaints or violations.Investigations would be conducted by ministry-appointed officials, while schools themselves would not be permitted to investigate serious cases handled by the government independently. The draft law lays out measures the ministry may take in the event of any violation, including temporarily management of a private school until the end of the academic year, either directly or through an appointed external operator, with all related costs charged to the original licence holder. According to the draft legislation, operating a private school without a licence could result in a prison sentence of up to two years and a fine of up to QR100,000. Courts would also have the authority to order the closure of offending schools, require repayment of improperly collected funds, and publish judgments in local newspapers at the violator’s expense.Additional fines of up to QR100,000 could be imposed for violations involving false information, unauthorised advertising, breaches of admissions, failure to maintain records, or non-compliance with ministry directives.Existing private schools would be granted a one-year grace period to regularise their status and comply with the new legislation once it comes into force.However, the education minister would retain the authority to extend this period if necessary. 

Qatar Chamber has underscored the effectiveness of public-private partnerships in advancing the country’s food security, noting that co-ordinated efforts have strengthened resilience across production, supply chains, and strategic reserves. “Over the past year, the State of Qatar has made significant strides in strengthening its food security driven by a clear vision and well-defined policies, and supported by a strong public-private partnership, of which Qatar Chamber has played a pivotal role,” Qatar Chamber acting general manager Ali Saeed bu Sherbak al-Mansouri stated in the latest edition of Al Moltaqa Magazine. He emphasised that this progress is reflected in an integrated system that enhances local production, diversifies import sources, builds reserves, and invests in advanced agricultural technologies. Al-Mansouri explained that empowering the private sector and addressing investor challenges remain central to sustaining growth in this vital field. “To support these efforts, the Chamber continues to empower the private sector and encourage investment in this vital field, while strengthening co-ordination with government entities by addressing investor challenges and working to resolve them, thereby fostering a business environment that supports growth and sustainability,” he said. He noted that the chamber’s Food Security and Environment Committee holds regular meetings with stakeholders to discuss challenges, propose solutions, and support initiatives that enhance competitiveness. “These joint efforts have contributed to higher levels of self-sufficiency in several basic products, with the private sector playing a key role through investments in greenhouses, livestock, and fish farming, as well as the adoption of modern agricultural technologies that improve productivity and resource efficiency,” he pointed out. Al-Mansouri further stated that the chamber has demonstrated agility in responding to regional challenges by ensuring the continued flow of food commodities to the local market. “It has strengthened coordination with relevant authorities to facilitate logistics and provide alternative transport solutions, including expanding the use of the International Land Transport System (TIR), helping to mitigate the impact of regional disruptions,” he said. The chamber has also enhanced communication with suppliers and traders to monitor challenges and provide timely recommendations, contributing to market stability, as well as the balance of supply and demand, al-Mansouri stated. Moreover, the chamber has supported the strategic stockpile system by strengthening private sector participation in storage and management, ensuring the availability and quality of essential goods. Al-Mansouri stated that the chamber has expanded its international network by attracting specialised global companies and organising forums that connect local investors with international counterparts, opening new avenues for co-operation and technology transfer. Earlier, Qatar Chamber board member Mohammed bin Ahmed al-Obaidli presided over a meeting led by the chamber’s Food Security and Environment Committee to discuss the challenges facing the country’s private sector during the current regional developments. Al-Obaidli, who is also committee chairman, reviewed key proposals and solutions on the movement of trade, ensuring the flow of goods and products into the country. The meeting discussed the measures taken by the public sector to address the current situation, their effectiveness and impact on the private sector, as well as mechanisms to tackle import-related challenges, rising prices, and increased shipping and operational costs. It also included ways to enhance the sustainability of local production and ensure the availability of essential goods under these circumstances, in addition to the role of GCC chambers in accelerating the flow of goods and services across GCC countries. 

The Cabinet Wednesday approved a draft law regulating private schools, paving the way for a sweeping modernisation of the legal framework that governs private education across the country.Drawn up by the Ministry of Education and Higher Education, the proposed legislation seeks to tighten governance standards and lift the quality of education at every level, in line with Qatar National Vision 2030 and the national education strategy. The Cabinet decided that the draft will be published on the Civil Service and Government Development Bureau's "Sharek" platform to gather public feedback before being referred for legislative review under the approved procedures.The decision came as His Excellency Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani chaired the Cabinet's regular meeting at the Amiri Diwan in Doha.Speaking after the session, His Excellency Minister of Justice and Minister of State for Cabinet Affairs Ibrahim bin Ali al-Mohannadi said the prime minister briefed ministers on a series of meetings and contacts conducted in recent days at the directives of His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani. The discussions, he said, formed part of Qatar's wider efforts to support regional and international initiatives aimed at reducing tensions, reinforcing security and stability, and securing lasting peace in the region.The Cabinet reiterated Doha's support for the mediation efforts led by Pakistan, welcoming what it described as Islamabad's constructive role in bringing parties closer together, and called on the international community to back efforts towards a peaceful resolution of the crisis.Ministers also condemned Sunday's drone strike on a commercial cargo vessel in Qatar's territorial waters, branding it a "flagrant violation" of freedom of navigation and international law. They further rejected any attempt to use the Strait of Hormuz as leverage in regional conflicts or to alter its status as an international waterway.Separately, the Cabinet praised the Ministry of Endowments and Islamic Affairs' 2025-2030 strategy, launched on Tuesday by the prime minister. The strategy aims to consolidate the message of Islam in thought, worship and behaviour, and to help build modern, cohesive and sustainable societies.Ministers also approved a draft memorandum of understanding on legal cooperation between Qatar's Ministry of Justice and the Ministry of Justice of Bosnia and Herzegovina.At the conclusion of the meeting, the Cabinet reviewed the 2025 annual report of the Permanent Committee for Search, Rescue and Humanitarian Aid in the affected areas in sisterly and friendly countries, along with a report on Qatar's participation in the COP30 United Nations climate conference, scheduled to take place in Brazil in November 2025. 

As retail investors pull cash from private credit, Royal Bank of Canada’s asset management division is offering a risky, public market alternative: A fund for CLO equity.RBC Global Asset Management is planning to launch its first interval fund to invest in the riskiest slices of corporate loan pools known as collateralised loan obligations, according to portfolio manager Mark Shohet. The vehicle — a type of fund with scheduled exits — will mostly buy US CLO equity, with future flexibility to invest in junior CLO debt, European CLOs and other structured credits.The debut coincides with a retail retreat from business development companies. Investors are fleeing these private lending funds over fears that AI will disrupt software borrowers — which make up chunks of BDC portfolios — alongside mounting anxiety over opaque valuations.CLO equity, meanwhile, can thrive on such turbulence. These vehicles use locked-in, long-term financing to snap up loans at steep discounts during selloffs, capturing outsized gains when prices recover.“If you have retail investors unhappy with private credit or unhappy with BDCs, this should look equally compelling — if not more compelling,” said Shohet, who manages the new RBC BlueBay Enhanced Income Fund. CLO equity returns have neared 15% in past years, he added.Investors can withdraw at least 5% of the fund’s shares each quarter. Like other interval funds, the vehicle allows for much greater redemptions — in this case 25% — but the vast majority tend to stick close to the lower bound, especially when assets are relatively illiquid.Portfolio managers Ajeet Atwal and Sid Chhabra will run the vehicle alongside Shohet.Others have made similar steps. Asset manager VanEck launched its first interval fund to invest primarily in CLO equity and junior debt, it said in a statement on Friday. The VanEck CLO Opportunities Fund will be sub-advised by PineBridge Investments.“If a retail investor is accustomed to double digit yields, you’ll probably be looking for something similar,” Shohet said. “There’s not much right now in credit that’s yielding those returns unless you’re willing to take a lot more risk.”CLO equity has faced its own recent headwinds. Persistent spread compression over the past year has squeezed the arbitrage gap — the critical margin between loan income and bondholder payouts — eroding some returns for equity investors.Some CLO equity-tied funds, including ones from Eagle Point, Oxford Lane and Koch Inc-backed Sound Point Meridian Capital Inc, cut their monthly shareholder distributions earlier this year.JPMorgan Chase & Co analysts noted on Friday said that US CLO equity cash-flow returns averaged 5.4% in the first half of this year, and could reach double-digits by the end of 2026.Some money managers have rushed to lock in cheap CLO funding costs betting that market instability — caused by the ongoing closure of the Strait of Hormuz and resulting oil price spikes — may lead to wider loan spreads. 

The Federal Reserve is asking major US banks for details about their exposure to private credit following a surge in redemptions from the funds and a rise in troubled loans in the industry, according to people with knowledge of the matter. The queries by Fed examiners are intended to assess the level of stress in the private credit industry and the potential for it to spill over to the wider financial system, said the people, requesting anonymity to discuss the work. Among the queries the Fed has been incorporating into its routine oversight process, the central bank has been seeking detail on the debt private credit funds have taken on from banks. In good times, that debt can juice returns and make private credit funds more enticing. In bad times, it risks exposing banks to losses. The Treasury Department is also questioning the insurance industry about exposures to private credit, said people with knowledge of those separate discussions. Representatives for the Fed and Treasury had no immediate comment. The questions are one of the strongest signals yet that US regulators are working to get a handle on the scale of the strains in private credit, which has ballooned to an $1.8tn industry marketed first to institutional investors and increasingly now to individuals. Private credit, which relies on investor money — rather than bank deposits — to make loans, had been on examiners’ radar for years. They stepped up focus when retail credit funds came under pressure in the recent months and investors rushed to pull cash. A growing chorus of international regulators have been warning about the risks of private credit. Financial Stability Board Chair Andrew Bailey said this week that private credit may be facing more stress after the shock to markets from the Iran war. The Financial Stability Oversight Council said at the end of March that it had discussed recent developments in the private credit sector. The Fed’s questioning comes as President Donald Trump’s top financial watchdogs seek to loosen rules for Wall Street lending giants. Part of that deregulation effort is meant to both bolster banks’ ability to lend to private-credit outfits and to have traditional lenders better compete with nonbank firms in areas such as mortgage and small-business loans. The move also shows that officials such as Fed Vice-Chair for Supervision Michelle Bowman want to balance relaxed rules with more strategic queries from the industry about what they perceive as potential areas of risk, said some of the people. Banks have sought to distance themselves from their less regulated nonbank rivals. JPMorgan Chase & Co’s Jamie Dimon warned that the private credit industry has a lack of transparency and poor valuation standards, but that he didn’t think private credit was a systemic risk, according to his latest CEO letter. Wall Street and their private credit peers are deeply intertwined. Credit funds rely on banks to safeguard and custody assets. They also need banks for lines of credit. If private credit portfolios sour, this puts the collateral banks are lending against at risk. Blackstone Private Credit Fund had a debt-to-equity ratio of 0.7 times at the end of 2025, while Blue Owl Credit Income Corp.’s was 0.8 times as of Feb. 28. KKR FS Income Trust’s was about 0.7 times at the end of February. The Fed questioning comes on top of another initiative at the Treasury Department to question insurers about their exposure. The regulator has put together a team to handle this, according to people familiar with the matter. The Treasury is planning to meet with state regulators, which directly oversee insurers in the US, to discuss emerging risks and outlooks for the sector, the agency said in an April statement. The Treasury also expects to discuss it with international regulators, it said. The review is expected to continue over the coming months and some financial firms may hold their own meetings with Treasury, the people said. In the last decade, insurance companies have fuelled the rise of nonbank lenders, handing them more influence over vast pools of cash. Private credit players have used that money to make loans to businesses and parked them in complex investment structures.