tag

Qatar Chamber first vice-chairman Mohamed bin Towar al-Kuwari held a meeting with Stanley Kachabe, chargé d’affaires at the Embassy of Zambia, Monday at the chamber’s Lusail headquarters.The meeting discussed trade relations between the two countries and ways to develop them, as well as investment opportunities available in Zambia and ways to encourage Qatari investors to invest in the country.Al-Kuwari said Qatari investors are interested in investing in Africa, which offers promising investment opportunities across various sectors. He noted that Qatar Chamber supports and encourages businesspeople to explore opportunities across the continent, particularly in Zambia, which offers attractive investment prospects.Kachabe said Zambia welcomes Qatari investors and provides a range of investment incentives and facilities in the mining and minerals, tourism, agriculture, energy, and infrastructure sectors.He invited Qatar Chamber and Qatari businesspeople to participate in the second edition of the ‘Invest Zambia International Conference’, scheduled from December 9 to 11, 2026.Kachabe noted that the conference provides a valuable opportunity for Qatari investors to learn about investment opportunities in Zambia, hold B2B meetings with Zambian companies, explore partnerships in sectors such as mining, energy, agriculture, industry, and infrastructure, and identify opportunities for expansion into African markets. 

Qatar should nurture 'hidden champions', which are small, highly specialised companies that dominate niche global markets, to diversify its economy beyond oil and gas, leading global economist Prof Ha-Joon Chang told Gulf Times in an exclusive interview.Such firms, he said, could give Qatar world leadership in specific products and technologies without the enormous production volumes that industries such as automobiles demand.Prof Chang, a board member of Qatar Foundation, is a research professor in the Department of Economics at SOAS University of London and co-director of the Centre for Sustainable Structural Transformation. He is the author of 17 internationally recognised books, most recently 'Edible Economics', as well as numerous articles in journals and other publications. His writings have been translated into 45 languages and published in 46 countries, and his books have sold around 2.5mn copies worldwide.He said diversification was particularly important for Qatar for several reasons."Economic diversification is particularly important for Qatar because of the need to reduce dependence on oil and gas revenues and open up more economic channels to reduce economic risks. For a country like Qatar, I suggest it looks at what the Europeans call 'hidden champions'," Prof Chang said.He described hidden champions as small and medium-sized companies that may employ several hundred or a few thousand people but dominate highly specialised global markets."Such companies can produce a particular component or technology with a very high global market share, without requiring the enormous production volumes associated with industries such as automobiles. These are small to medium-sized companies hiring maybe 500 people, at most a couple of thousand. Their annual revenue may be $1bn to $2bn," he explained.He said smaller countries faced challenges in entering industries where large-scale production was essential to remain competitive, and that developing such companies offered a way to diversify without having to compete in sectors driven by economies of scale."But these are companies which are number one in a very particular product. So you might be a relatively small company, but you might produce 70% of the world's output of the membrane used in dialysis machines. Or you might have a 60% global market share in a particular sensor used in specialised medical packaging," he continued.For Qatar, Prof Chang said there were several possible pathways beyond oil and gas, including petrochemicals and other industries that could build on existing capabilities. However, he stressed that diversification need not be confined to downstream petrochemicals."From there, you can take many different routes. Qatar can think of developing SMEs in areas such as pharmaceuticals, plastics, advanced materials and plastic electronics," he said."Qatar can also build industries around technologies and expertise associated with the energy sector, including oil-platform construction, drilling and exploration technologies," he added.He cited the example of Brazil's state energy company Petrobras, which developed expertise in deep-sea drilling technologies, suggesting Qatar could pursue diversification along similar lines."Another opportunity is to use Qatar's experience in the energy sector as a foundation for developing alternative energy technologies, including solar and wind power. This can help the country and the region, if it can ensure a major source of energy supply locally and beyond," he said."There are many possibilities," Prof Chang said, arguing that countries sometimes limit themselves by pursuing only the most obvious diversification options."I think a lot of countries lack imagination and ambition in diversification, because they are already doing the obvious things and then they are stuck there," he said.He also cautioned against excessive dependence on a single successful company or industry, pointing to Finland's experience with Nokia."Nokia was so successful. When it was hit by the smartphone revolution, the whole country was in trouble for a few years," he said.His remarks underline the importance for Qatar of building a broader economic base around specialised capabilities."Qatar's existing energy expertise can be used as a platform for developing new technologies and industries. This can lead to the establishment of several small and medium-sized companies that can propel the country's economic growth in a big way," he concluded. 

Some 80 countries demanded the urgent reopening of ‌the Strait ​of Hormuz ‌on Thursday and condemned Iran ‌and ⁠its ‌Houthi ‌allies for attacks in the region ⁠and disruption to international trade and energy security."Iran's actions in the Strait of Hormuz continue to threaten international security ​and navigational rights and freedoms," said a joint statement read ‌out by ⁠Bahrain's Foreign Minister ​Abdullatif bin Rashid ​Al Zayani at the United Nations."We also strongly condemn the Houthis' decision to resume conflict in Yemen, their continuous strikes on Saudi Arabia, and their ‌reckless attacks ‌in the ⁠Red Sea," the ⁠statement ⁠said.The statement's backers included Gulf Arab states and major Western powers.It added that the Houthis' advance towards ​Bab el-Mandeb Strait would also only heighten risks to international shipping, maritime security and global trade.Both Iran and the Houthis frame their actions as defensive.

The Qatar Free Zones Authority (QFZ) and Aethon International QFZ have signed a strategic memorandum of understanding (MoU) to explore opportunities in advanced manufacturing and industrial innovation, including the establishment of a regional manufacturing hub in Qatar’s free zones.The agreement was signed by QFZ Chief Executive Officer Sheikh Mohammed bin Hamad bin Faisal al-Thani and founder of Aethon International QFZ Gordon Huddleston, on the sidelines of QEF: UNGA Special Edition 2026 in New York. The signing took place in the presence of senior representatives from QFZ and Aethon International QFZ.The MoU paves the way for the establishment of a regional hub for the manufacturing of high-performance, corrosion resistant pipes to meet the growing demand across energy and infrastructure sectors in Qatar and the region, QFZ said in a statement. The collaboration also creates conditions for an innovation center in Qatar’s free zones focused on developing new applications for advanced piping solutions for various strategic industries.Sheikh Mohammed said, "This agreement with Aethon International reflects Qatar’s growing role as a base for advanced manufacturing serving regional demand."QFZ offers the infrastructure, connectivity and business ecosystem needed to support this growth, while advancing the country’s ambitions for a more resilient and globally competitive industrial economy, he added.The MoU also supports wider ecosystem development through collaboration with relevant partners, suppliers, research institutions and academia, with a focus on strengthening local capabilities and developing Qatari talent. The parties will also identify opportunities to bring Falcon Pipe Industries’ expertise and solutions to customers across key markets.Huddleston said, "Qatar presents a compelling opportunity to build advanced manufacturing capabilities that can serve growing demand in the energy and infrastructure sectors in Qatar and beyond. QFZ’s strategic location, integrated ecosystem and access to regional markets provide a strong platform to develop this vision, while creating opportunities for innovation, local capability-building and long-term growth.”The collaboration reflects the increasing role of Qatar’s free zones in enabling specialized industrial activity with regional relevance. By supporting new production and innovation capabilities, QFZ is helping broaden the country’s industrial base and deepen its participation in high-value sectors. 

Qatar University (QU) researchers have developed a material, modelled on a Namib Desert beetle, that pulls millilitres of water out of humid air within an hour, pointing to a low-energy source of fresh water for Qatar and other arid regions where water security remains a pressing challenge. Under high-humidity laboratory conditions, the one-square-centimetre prototype collected millilitres of water in that time without the heavy energy demands of conventional systems. Dr Anton Popelka, research associate at QU's Center for Advanced Materials, told Gulf Times the work draws on the beetle's remarkable ability to survive in one of the world's harshest environments by collecting moisture from the air. "This project is inspired by a Namib Desert beetle, which can survive harsh desert conditions with limited water by collecting water from humid air. We are seeking to replicate the beetle's natural water-collection mechanism by creating an artificial surface with contrasting water-attracting and water-repelling properties," Dr Popelka explained. He said harvesting water from air could be particularly promising for Qatar and other arid regions. "The beetle has a unique surface structure that combines two different properties: hydrophilic areas that attract water, and hydrophobic areas that repel it and help transport the collected water to its mouth. We used these principles to develop an artificial material capable of harvesting water from air," Dr Popelka said. To reproduce the beetle's water-collection mechanism, the team fabricated hydrophilic bulges on hydrophobic polymeric micropatterns. It has already reached a significant milestone by developing and experimentally verifying a polymer prototype that mimics key features of the beetle. The researcher said that while existing atmospheric water-harvesting technologies can extract moisture from air through condensation, many consume considerable energy while producing relatively small quantities of water. "Developing innovative materials that can collect water from humid air more efficiently and passively is therefore highly desirable," he said. The QU team combined advanced manufacturing and surface-engineering techniques to build its prototype. Additive manufacturing, or 3D printing, is used to create precise hydrophobic micropatterns, while low-temperature plasma treatment is selectively applied to produce hydrophilic regions. "These technologies enable us to engineer surfaces that can effectively attract, collect and transport water droplets. Plasma treatment plays a particularly important role in the process. We use low-temperature plasma to modify the surface of the material without altering its bulk properties," Dr Popelka noted. "The treatment creates hydrophilic regions that attract tiny water droplets from humid air and encourage them to accumulate. Once the droplets become sufficiently large, the surrounding hydrophobic micropatterns help move them towards a collector by gravity," he continued. "These results demonstrate the potential of our biomimetic material for efficient water harvesting from humid air," he said of the laboratory findings. The research involved detailed analysis of the beetle's structural features, surface chemistry and water-collection mechanisms. This understanding was then translated into the design and fabrication of a man-made material that reproduces the same principles. The next phase will focus on scaling up the prototype and testing it under real environmental conditions in Qatar. The researchers will examine how temperature, relative humidity, wind and daily environmental fluctuations affect the amount of water collected. The findings will help the team refine the design of the final prototype and determine how well the technology performs outside controlled laboratory conditions. "Our research demonstrates how inspiration from nature, combined with advanced materials and technologies, can help address real-world challenges. We hope this research can contribute to the development of affordable and sustainable water-harvesting technologies for Qatar and other arid regions," Dr Popelka said. The project was funded through the Qatar National Research Fund's Undergraduate Research Experience Programme and brought together an international, multidisciplinary team of QU researchers, research assistants and students. Research mentors Dr Popelka and Dr Peter Kasak, along with research assistants Nithusha Kallingal and Sajeel N Kavil, provided scientific guidance. Students Reem Ahmed, Eman Hussen, Sara Awad, Nidaa Abdelrahman, Aseela Fathima and Preetan Ghosh, from the College of Arts and Sciences and the College of Engineering, contributed to the experimental work, data collection and prototype development. 

The Trump administration has proposed a $10bn fund to help Middle East countries rebuild energy infrastructure damaged in the Iran war and reduce reliance on the Strait of Hormuz, a report in the Wall Street Journal (WSJ) Monday said. Citing US and Middle Eastern officials and documents WSJ had seen, it said Washington would contribute $5bn and seek matching contributions from eight regional partners — Saudi Arabia, the UAE, Qatar, Bahrain, Kuwait, Oman, Iraq and Jordan. The initiative, named the Partnership for Allied Trust and Construction (Pact), would be managed by the Development Finance Corporation, a US federal agency whose programmes have historically targeted developing countries rather than wealthy Gulf states. Discussions are under way and the terms could still change, US officials said, and it remains unclear whether all the named countries will sign on. The WSJ report added that some Middle East officials described the initiative as a US attempt to downplay the strategic weight of the Strait of Hormuz and project unity against Iran. They cautioned that building a fund to rebuild destroyed sites without a peace deal with Tehran would be premature, given the risk of renewed drone and missile strikes. Bilal Saab, senior managing director at TRENDS US, a consulting firm, was quoted in the report as saying the strategy carried significant risk, noting that larger Gulf producers such as Saudi Arabia and the UAE have alternative routes available, while smaller states remain more dependent on the strait. The seven-month conflict has damaged pipelines, refineries and gas export terminals across the region, with repair costs estimated in the tens of billions of dollars, the report said. Attacks have also disrupted Saudi Arabia's bypass pipeline and Red Sea shipping routes, pushing tanker rates to record levels as Gulf producers seek workarounds to keep crude moving.

Dubai real estate developer Emaar's Dubai hotels are currently seeing an occupancy rate of around 60%, its founder and chair told Reuters on Monday, adding that the company expects a return to pre-war levels in the next 12 months."We were dealing with 83% occupancy. During the war, we crashed down to 20, 25. Now we're back to about 60% occupancy. We're very happy with (that). At least our hotels are operating," Mohamed Alabbar said in an interview.The Iran war has led to heavy disruptions to energy shipments, logistics and travel to and via the Gulf.International travel to the Middle East, North Africa and South Asia is expected to fall 14% this year, according to consultancy Tourism Economics, dragged down by a more than 30% fall in Gulf countries, before rebounding in 2027."The truth is that in Dubai we've been spoiled," Alabbar said, adding that the city's hospitality sector had for some time become used to growth of 9%-10% per year. "So this change is quite drastic."Demand was coming back, supported by more international flights, he added.While Gulf carriers have gradually ramped up capacity, some European carriers are expected to return to the region only next month. "I believe that in the coming few months, we'll go back not to the 80%, but I think we'll crawl back to normality in the coming, say, 12 months," Alabbar added, referring to occupancy.Emaar, developer of the world's tallest building, Dubai's Burj Khalifa, has played a central role in the emirate becoming a Gulf business and tourism hub, including in the years following the pandemic when the property market boomed.Alabbar said the company had a revenue backlog — which provides visibility for future revenue recognition — of more than $50bn, and that its collection rate was currently "just as good as 2025".He said he was confident in the market, but that while sales had improved, they were below pre-war levels."I think right now it's hovering around 50% lower than normal," he said.Alabbar expects an average 5% fall in real estate prices in Dubai this year as a result of the Iran conflict.The number of real estate projects completed in Dubai rose 39% during the first half of 2026, the UAE state news agency reported last month, citing Dubai Land Department data.The total investment value of these projects exceeded 111bn dirhams ($30.22 bn), up 52% from the same period a year earlier, it said.In June, Emaar announced a nearly $55bn urban district in Dubai that would house 150,000 residents, wagering the emirate's property market can absorb the shock of regional conflict."Once the dust settles with Iran and the US, I think I'll roll it out straight away," Alabbar said.

Gulf supply chains have demonstrated strong operational agility through re-routing and improvisation during geopolitical shocks, yet critical structural vulnerabilities persist across the region, according to an industry expert. Speaking on the impact of the ongoing conflict, Dr Iman Adeinat, an expert in logistics and supply chain management at Carnegie Mellon University in Qatar (CMU-Q), explained that the fundamental exposures evident six months ago remain unresolved despite successful operational workarounds. Dr Adeinat noted that while essential commodities continue to reach Qatari markets through alternative routes, the core structural dependency on the Strait of Hormuz presents an enduring challenge for the energy sector. “The agility was real. Within days of the February closure, goods moved overland through Saudi Arabia, transshipped through Red Sea and Omani ports, and drew on Qatar’s reserves. Even now, half a year on, essential goods still reach Qatari shelves. “The structural vulnerability is equally real and has not gone away. A fifth of the world’s oil and gas, and effectively all of Qatar’s LNG, still depends on a single channel that remains largely closed. No amount of agility manufactures a second Strait of Hormuz. That is the exposure the war laid bare, and it persists,” Dr Adeinat told Gulf Times in an exclusive interview. Dr Adeinat stressed that trade flows have split significantly, with import logistics maintaining stability while energy exports bear the brunt of the maritime closure. “Exports and imports have behaved completely differently and conflating them has been the main source of public anxiety. Six months on, that divergence is starker than ever,” she noted. Regarding the export environment, infrastructure damage alongside restricted vessel movement has severely affected gas shipments out of the country. “On exports, the damage is severe and ongoing. Iranian strikes on Ras Laffan in March destroyed two production trains, taking roughly 17% of Qatar’s LNG capacity offline for what QatarEnergy says could be three to five years. “Worse, the brief June reopening that let a few cargoes out has reversed: since the July breakdown, Qatar has again been largely unable to move LNG at anything near its normal three-shipments-a-day rhythm. This is now the longest sustained interruption to Qatari gas exports in the country’s history,” Dr Adeinat pointed out. In contrast, consumer supply lines have avoided significant shortages owing to earlier infrastructure investments and strategic coordination with regional logistics hubs. “On imports, the picture remains far more reassuring, and that contrast is the story worth telling. Qatar imports most of its food, yet after six months availability has held, because reserves were reinforced early and multi-route sourcing through Saudi Arabia and the Red Sea has been sustained,” she explained. Dr Adeinat noted that long-term strategic initiatives, including port expansions and agricultural self-sufficiency programmes established over the past decade, provided the baseline security necessary to withstand current pressures. “Qatar’s most important diversification step was taken almost a decade ago, and that is the key to understanding why it has coped for six months. Within the last eight years, Qatar expanded Hamad Port, built domestic dairy and agriculture almost from scratch, diversified suppliers, and institutionalised food security as national policy. The systems performing under sustained pressure today are the ones built then,” she stressed. She emphasised that land transport links through Saudi Arabia and Red Sea ports have emerged as key logistical substitutes for containerised cargo during the maritime blockage. “What is new in this conflict is the overland dimension. With the sea contested, Qatar leaned on road corridors through Saudi Arabia and the kingdom’s Red Sea logistics services, and those have become a durable part of the toolkit,” she said. However, Dr Adeinat stated that overland routes cannot replace maritime channels for bulk energy logistics, reinforcing the necessity of maintaining open international maritime corridors. “Qatar has diversified how it feeds its people. It cannot, yet diversify how it sells its gas, which is why the prolonged closure has hit exports so much harder than imports, and why a secure strait remains a global interest, not just a Qatari one,” Dr Adeinat added. 

The Abdullah Bin Hamad Al-Attiyah International Energy Awards for Lifetime Achievement will return on October 20, bringing together more than 300 senior executives, policymakers, diplomats and thought leaders at the Sheraton Grand Doha Resort & Convention Hotel.Organised by the Al-Attiyah Foundation, the annual awards recognise exceptional contributions to the global energy industry and sustainable development.Eight individuals will receive accolades at this year’s ceremony, including the inaugural recipient of the Young Energy Leader Award. The new category acknowledges two emerging leaders whose achievements, vision and influence are helping to shape the future of the energy sector.The other six categories recognise lifetime achievement across a range of fields. Their recipients have made sustained contributions to advancing the energy industry, strengthening international cooperation and supporting progress towards a more secure and sustainable energy future. The awards embody the vision and legacy of the late His Excellency Abdullah bin Hamad al-Attiyah, former Deputy Prime Minister and Minister of Energy and Industry. His distinguished career and leadership played a central role in establishing Qatar as one of the world’s foremost energy producers.The 2026 ceremony will be the first held under the chairmanship of Dr Saud bin Abdullah al-Attiyah, chairman of the Al-Attiyah Foundation. Dr Saud is committed to preserving the legacy established by his late father while building upon it to further develop the foundation and expand its contribution to international dialogue on energy and sustainable development.Since its establishment in 2015, the Al-Attiyah Foundation has become a respected independent platform for knowledge exchange and informed discussion. Through its research publications, CEO Roundtables, podcasts, webinars, and other high-level events, the foundation provides analysis and insights into the most pressing challenges and opportunities facing the global energy sector.The 2026 Awards are sponsored by ExxonMobil. The foundation’s work and continued are supported of its member organisations, including QatarEnergy, QNB, Shell, ConocoPhillips, Marubeni, Sasol, JTA Holding, Qatar Cool, and the Qatar Free Zones Authority. 

QNB Group recently hosted the second edition of its ‘SME Local Business Boost’ series, bringing together energy sector executives, suppliers, and small businesses to address operational challenges and expanding opportunities in Qatar’s energy market.The forum focused on practical steps to improve supply-chain efficiency and bolster financial preparedness, giving local firms the tools to navigate shifts in the operating environment while capturing growth generated by the nation’s expanding energy industry.It also forms part of QNB Group’s ongoing commitment to supporting Qatar’s private sector through targeted initiatives that promote collaboration and knowledge sharing across the local business ecosystem.Building on the success of the forum’s first edition held in June, the latest event focused on the important role played by local suppliers, service providers, and small and medium-sized enterprises (SMEs) in supporting the energy sector across its value chain and strengthening its long-term competitiveness.The event reflects QNB Group’s commitment to strengthening the readiness and capabilities of the energy businesses, helping sustain the sector’s continued development and contributing to Qatar’s long-term economic growth.It also stresses the bank’s role as a strategic partner to businesses across Qatar by providing stakeholders with a platform to exchange expertise, strengthen collaboration, and develop practical solutions to emerging challenges. QNB also supports local businesses through innovative financing solutions that ultimately aim to help build a stronger and more competitive private sector in line with the Economic Development pillar of Qatar National Vision 2030.Discussions also underlined the value of closer coordination across the energy ecosystem in helping companies manage challenges and capture the opportunities created by sustainable sector growth.The forum featured a panel discussion with Nicolas Dean Stothard, general manager at Doha Petroleum Construction; Muhammad Farrukh, Treasury and Corporate Finance senior expert, Nebras Energy; Karthik Ramaiah, chief operating officer, PETRO-Q; and Jad Chahine, senior vice president, QNB SME.Networking sessions also enabled participants to explore emerging industry trends, exchange perspectives on key business challenges, and engage directly with QNB relationship managers and industry specialists, providing a valuable platform to strengthen connections, share expertise, and foster collaboration across the energy sector.

Qatar participated in the opening ceremony of the 2nd edition of the Oman Climate Week 2026, being held in Muscat between September 14-16 at the Oman Convention and Exhibition Centre.Qatar's delegation is represented by His Excellency the Minister of Environment and Climate Change Dr Abdullah bin Abdulaziz bin Turki al-Subaie.Following the ceremony, HE Dr al-Subaie toured an exhibition accompanying the event.He viewed initiatives, projects and latest technologies that are presented by participating government entities, companies and institutions in the fields of environmental protection, sustainability, clean energy, resource management, circular economy and climate technologies.Qatar's participation in the Oman Climate Week 2026 falls in line with its commitment to strengthen regional and international co-operation and partnerships in climate work and the exchange of expertise and experiences in environmental protection and the transformation to a low-carbon green economy, in a way that supports joint efforts made to achieve the Sustainable Development Goals.  

Guyana's relationship with Qatar has evolved from diplomatic and social co-operation into a comprehensive strategic partnership spanning energy, investment, food security, climate and human capital development, President Dr Mohamed Irfaan Ali has said.In an exclusive interview with Qatar News Agency (QNA), he said Qatar and Guyana share a firmly held vision based on the importance of peaceful coexistence among peoples, and that conflict prevention begins with establishing strong frameworks and agendas that promote peace and address the root causes of tensions before they escalate. He noted Qatar's prominent role in serving humanity worldwide, citing its social and health development initiatives, particularly during the Covid-19 pandemic, and said peace is achieved through dialogue and a commitment to finding solutions to complex issues."Qatar is an important partner for Guyana. Qatar is a global leader, not only in energy, but also in securing global peace, advancing global responsibility in relation to education and environment. There are many areas where Qatar is providing strong support and global leadership," he said, expressing hope for enhanced technical support.He explained that his visit to Qatar aims to cement and expand this framework of development, offering an opportunity to showcase investment opportunities available in Guyana to Qatar's private sector and government entities. Guyana, he said, offers fertile ground for Qatari investment across all fields, particularly food security, citing the country's abundant freshwater resources and vast arable land. Combining Qatar's capital and technology with Guyana's agricultural potential could open exceptional prospects for co-operation, he added, alongside significant opportunities in mining and potential technical support from Qatari institutions in building national capacities and managing the energy sector.On Qatari investment, he said the Qatar Investment Authority (QIA) is pursuing initiatives in Guyana, including in agriculture and mining, while exploring an expanded role in energy. QatarEnergy, he added, is considering other areas for development and expanding its investment portfolio in Guyana, with discussions between the two sides ongoing.On balancing oil development with climate commitments, he said Guyana is not relying solely on general environmental efforts but is implementing concrete measures, plans and initiatives, and expressed hope that Qatar would become a strategic partner in environmental services. He explained that Guyana is pursuing a Low Carbon Development Strategy, with forests covering 85 percent of its territory. The country records the world's lowest rate of deforestation and retains approximately 19.5 gigatonnes of carbon. Guyana also has a major carbon market and has obtained special jurisdictional certification, and he expressed hope its carbon credits would enter Middle Eastern and global markets, with Qatar as a strategic partner in promoting them.He called on Qatar to join the Global Biodiversity Alliance, praising Qatar Foundation's role in protecting mangrove forests, and affirmed that bilateral co-operation extends beyond energy, oil and gas to a comprehensive strategic partnership in climate, the climate economy, environmental services and biodiversity.On air connectivity, he revealed fruitful meetings had been held with Qatar Airways on launching direct flights between Doha and Georgetown, adding that integrating Guyana into the carrier's expansion plans is among his country's top priorities.On development and healthcare, he praised Qatar's advanced healthcare capabilities, highlighting a medical co-operation programme under which Qatari specialist doctors were sent to Guyana to support healthcare services and human capital development. He also noted efforts to integrate into the Qatar Foundation ecosystem to benefit from its educational expertise, curriculum development and workforce training, and to co-operate in artificial intelligence, digitalisation and religious studies.He concluded by emphasising the pivotal importance of cultural co-operation, stressing Guyana's commitment to building an educational system that preserves national identity and strengthens the cultural distinctiveness of its people.