Search - covid 19

Formula One is keeping a close eye on the situation in ‌the Middle East and any decision on races scheduled for Bahrain and Saudi ​Arabia next month will be guided ‌by safety, the sport and governing body FIA said.Australian Grand Prix chief executive ‌Travis Auld expected there ⁠to be no impact ‌on this weekend's season-opener at Melbourne's Albert ‌Park from travel issues caused by conflict in the Gulf region. US and Israeli bombing of Iran ⁠at the weekend was followed by retaliatory strikes on Gulf States with the result that all activity in one of the world's main aviation hubs has ceased.Formula One teams recently completed pre-season testing in the Gulf State of Bahrain and many personnel were scheduled to pass through Qatar or the United Arab Emirates on their journey to Australia for Sunday's race."No doubts the events of the weekend have thrown out the travel plans for the teams and F1 ​themselves," Auld said. "F1 are experts at moving people around the world and so they've quickly rescheduled flights. I'm told, everyone's now locked in and arriving within the required timeframes, and so there'll ‌be no impact on our race."The season-opener will be followed in March by races in China and ​Japan before the first of the Gulf races on the Formula One calendar in Bahrain and Saudi Arabia in April. Qatar and Abu Dhabi are the season-enders in November and December.Mohammed Ben Sulayem, the Emirati who heads the governing International Automobile Federation (FIA), said in a statement his thoughts were with all those affected. "We are in close contact with our member clubs, championship promoters, teams, and colleagues on the ground as we monitor developments carefully and responsibly," he added. "Safety and wellbeing will guide our decisions as we assess the forthcoming events scheduled there for the FIA World Endurance Championship and the FIA Formula One world championship."Formula One said separately ‌it was closely monitoring the situation. Auld ‌said that the nature of the ⁠Albert Park venue made it unlikely that Melbourne would be able to step in and stage another ⁠race if the conflict meant Bahrain or ⁠Saudi Arabia were unable to host their rounds."Obviously, we spent a lot of time constructing this circuit, and straight after the race, we pull it all back down again so the community can use it," he said. "They'll have other plans in place, as you would imagine, for a whole series of reasons."The Middle Eastern races are significant contributors to Formula One's revenues through hosting fees worth many ​tens of millions of dollars but Bahrain, Saudi Arabia, the UAE and Qatar also have deep ties to the sport. Bahrain's sovereign wealth fund owns McLaren Racing while Abu Dhabi controls the sportscar company. Qatar has a significant investment in F1 newcomers Audi.Saudi energy giant Aramco is a global partner of the sport and title sponsor of the Aston Martin team. Formula One ran races without spectators during the COVID-19 pandemic and also has a list of circuits that might be able to step in at short notice, should that be required.In 2022 the Saudi Arabian Grand Prix went ‌ahead despite rocket attacks ​by Yemen’s Iran-backed Houthis on an oil facility near the Jeddah street circuit. 

As regional tensions prompt Qatar to reinstate remote work, the shift feels familiar and inevitable for many employees, echoing the Covid-19 pandemic’s early days but strengthened by digital readiness, institutional experience, and a sharper focus on wellbeing and empathy.For many residents, the announcement caused less panic and more a sense of familiarity. The mechanics of working from home, once improvised in the face of a global health crisis, are now embedded in organisational playbooks and personal routines.Dr Eddy Borges-Rey, associate professor in residence at the Department of Journalism and Strategic Communication at Northwestern University in Qatar, said the news immediately transported him back to 2020.“Yes, it immediately brought back memories of the pandemic. It does feel like going back to that period, but it also feels inevitable. In a situation like this, safety comes first, and staying home is the most sensible option. It’s a trade-off you accept under the current circumstances,” he told Gulf Times.Unlike the abrupt pivot during Covid-19, however, this return to remote work is unfolding in an environment that has already internalised digital flexibility. Borges-Rey noted that, globally, remote work has evolved from an emergency response to a normalised alternative.“After Covid, remote work became a normal alternative globally, and many organisations now build it into their routines for flexibility,” he said. “Personally, I don’t mind working remotely, especially if it helps things run smoothly for my students.”That sense of preparedness appears widespread. In response to recent regional developments, Qatar’s Council of Ministers and the Civil Service and Government Development Bureau activated remote work across ministries, government agencies and public bodies, extending it for additional days to ensure continuity of services while reducing on-site density.The move followed established protocols, signalling that the country is ready to toggle between on-site and remote arrangements depending on the security context. At the same time, critical sectors such as the military, security services, and healthcare, as well as roles requiring physical presence, continue to report on-site, reflecting a tiered strategy designed to balance safety with operational necessity.Borges-Rey believes employers are far better equipped today to manage such transitions.“Yes, most workplaces have become fluent in shifting to remote when needed. Qatar is also a very international work environment, so people are already used to cross-border meetings and digital workflows. For that reason, the transition itself doesn’t feel like a major hurdle,” he said.Long before the current tensions, remote and hybrid work had already become part of Qatar’s labour landscape. By 2024, roughly one-third of private-sector workers were engaged in remote or hybrid arrangements, a shift driven in part by digital transformation goals under Qatar National Vision 2030 and policy frameworks that facilitate flexible work conditions.Behind the scenes, sustained investment in secure connectivity, data centres, cloud services and cybersecurity coordination has strengthened the backbone of remote operations. Public and private entities rely on digital infrastructure, including local cloud providers and national cybersecurity mechanisms, that allows services to continue with minimal disruption. These systems may be invisible to the average employee logging into a video call, but they underpin the country’s ability to maintain stability during uncertain times.For Zoey Dela Cruz, a freelance writer with 16 years of experience in media, the return to working from home carried both professional urgency and personal familiarity.“I was informed on the night when the missile strikes occurred. Yes, it did bring back memories of the Covid-19 pandemic, when we all had to work from home and do all the household chores at break time,” she said.Professionally, she feels ready. “Similar to healthcare practitioners and government officials, during such circumstances, the sense of responsibility and duty remains a priority,” she added.Dela Cruz believes many employers are better equipped today, particularly given the advancement of digital platforms and social media that allow tasks to be carried out remotely.However, she noted inconsistencies in implementation. “While I do not have specific data to support this, I believe many employers are better equipped,” she said. “However, it is unfortunate to learn from friends that some employers still require staff to report to the office despite government recommendations to work from home. This can be disheartening, especially when the nature of the work can be performed effectively with a laptop and internet connection.”Communication patterns have also matured since 2020. According to Borges-Rey, platforms such as Slack and WhatsApp have become standard, making coordination more continuous and immediate. But that accessibility comes with trade-offs.“It creates a sense that you’re always ‘on’,” he said, adding that awareness of time differences and the need to protect work–life balance has improved.Dela Cruz similarly observed that communication has become more structured and responsive. During the initial stages of the recent incident, she immediately prepared an email cancelling scheduled events, including a ghabga, and initiated her company’s crisis communication plan.“This highlighted the importance of preparedness. Every organisation should have a clear crisis communication framework in place,” she said.For Mona A, a Filipino expatriate working in the airline industry, the shift felt almost routine.“When the company told us to work from home, I wasn’t surprised since I was ready for this kind of set-up, as we did during the Covid-19 pandemic in 2020,” she said. “It’s already a norm to communicate through web calls and official chat hubs.”Since the pandemic, she noted, web calls have often replaced face-to-face meetings. With laptops and improved systems, working remotely is easier this time. Even the domestic adjustments — preparing meals, doing laundry and managing household responsibilities — are no longer unfamiliar disruptions but integrated parts of the day.Across sectors, one lesson from Covid-19 stands out: wellbeing must remain central.“The biggest lesson is to prioritise wellbeing. The circumstances that force a return to remote work are stressful enough, and the lack of face-to-face interaction can add to anxiety. The key is to lead with care and empathy, because you never really know what others are dealing with in their personal situations,” ,” Borges-Rey said.Dela Cruz echoed that sentiment, emphasising that flexibility, when paired with the right digital tools, can maintain or even boost productivity. The pandemic also taught organisations to focus on outcomes rather than hours, streamlining processes and reducing unnecessary tasks.“Prioritising employee wellbeing proved important. A supported workforce performs more efficiently and sustainably,” she said. 

Qatar’s retail industry “continues to operate smoothly” despite regional tensions following Iran’s coordinated missile attacks on Gulf countries, stated a top executive of LuLu, who ensured that food supplies and essential goods here “remain fully available.”Dr Mohamed Althaf, LuLu Group Global director, underscored Qatar’s resilience, describing it as a “very resourceful country.” However, he cautioned that “the only real threats are panic and misinformation, which can undermine any national strategy.”Dr Althaf acknowledged the seriousness of the situation, but at the same time, lauded Qatar’s preparedness: “I would not say that everything is normal.“However, historically, Qatar has demonstrated strong preparedness and effective defence capabilities. Over the last couple of days, we have witnessed this without any major casualties.”He also emphasised that this resilience has prevented disruptions in daily life and commercial activity. “Normally, in such situations, the movement of goods and personnel becomes difficult. But if you visit any commercial establishment now, you will see that operations remain normal and undisturbed.“At present, I believe retail operations are continuing smoothly. Our supply chains are functioning, and anyone visiting a shop will find full access to essentials. Supplies have been fully maintained so far,” reassured Dr Althaf during an interview with Gulf Times Sunday.Highlighting logistics as the primary risk in times of geopolitical tension, Dr Althaf explained: “In any geopolitical tension, especially of this nature, the primary risk lies in logistics — shipping routes, freight, and transit timelines. These are areas we are closely monitoring, and we are preparing contingency plans wherever possible.“It is well known that some of the countries involved are critical sources for Qatar. But our strategy and infrastructure are already in place. By infrastructure, I mean robust storage capacity and related facilities, which help mitigate risks.”While disruptions cannot be ruled out, Dr Althaf underscored the resilience of food supply chains, citing the Covid-19 pandemic, the Suez Canal crisis, or past tensions in the Strait of Hormuz and the Red Sea.“These situations have shown that food supply chains are resilient. They recalibrate quickly. Unlike major shipments where security concerns can halt movement, food continues to flow. So, I am confident that, at least for now, we do not foresee any uncontrollable circumstances,” Dr Althaf pointed out.Dr Althaf shared with this paper excerpts from a letter that he communicated to his office Sunday, where he called for calmness and vigilance, and reassured the group’s preparedness in addressing food supply and essential needs.“At LuLu, we would like to reassure the community that our stores remain fully stocked, supply chains are operating normally, and we continue to operate 24 hours to ensure uninterrupted access to food and essential goods.“We encourage everyone to remain calm and rely only on official sources of information. Qatar may be a small nation, but it has a big heart — and will take every measure to ensure that all residents and citizens are protected and cared for,” it stated.Reflecting on past experience, Dr Althaf explained to Gulf Times that the challenge during the Covid-19 pandemic in Qatar was “last-mile delivery and staffing — a problem that does not exist now.”He added: “Stores are full. Everyone here — residents and citizens alike — will be treated well without discrimination. We have historical examples to draw from. In Covid-19, everyone was cared for, and I am confident Qatar is capable of protecting all its people again.” 

When the Covid-19 pandemic brought daily life to a halt, many found themselves facing unexpected challenges. While Qatar responded swiftly to the crisis, some residents, especially those who had always been self-reliant, suddenly struggled with job losses and reduced incomes. Amid this difficult period, Alliyah Choudhury chose to act. What began as a simple gesture of kindness during those uncertain months has since grown into one of Qatar’s most heartfelt grassroots initiatives. As the founder of Feed a Friend, she turned compassion into action, creating a community-led effort to support families experiencing hardship. “That Ramadan during the Covid pandemic felt different,” she recalls. “The usual spirit of generosity and togetherness was missing.”Determined to revive that spirit, Choudhury and a small group of volunteers began distributing hot meals, safely and responsibly, to frontline workers still labouring in the heat, including petrol station attendants and car washers. These hot meal distributions soon evolved into sustainable monthly food boxes containing essential staples for families in need. Guided by the teaching of Prophet Muhammad (PBUH) that “the best of people are those who feed others,” Feed a Friend grew into a community-led initiative rooted in dignity, compassion, and care.In its early days, one of the biggest challenges was reaching those who needed help the most. Many families were hesitant to seek support. “We had to build trust slowly and operate sensitively,” Choudhury explains. Through collaboration with embassies, community leaders, and like-minded organisations, the initiative gradually expanded its reach, ensuring assistance was delivered discreetly and respectfully. This Ramadan, the initiative expects to reach over 15,000 “Friends” across Qatar through food box distributions, supported by more than 2,000 volunteers. Each year, the team refines logistics, strengthens volunteer co-ordination, and enhances accountability measures to improve efficiency and reach. Ramadan food boxes are distributed a few days before the holy month begins to ensure families have food security from day one. Choudhury describes Ramadan as a “spiritual insulin” that reawakens compassion and collective responsibility within the wider community.While Ramadan remains a peak period for giving, Feed a Friend operates year-round. “Hunger and hardship do not end when Ramadan does,” says Choudhury. Among the many stories that have shaped Feed a Friend’s journey, one stands out. A newborn baby, Munisa, lost her mother just days after birth. Hospital social workers reached out to Feed a Friend and gently encouraged the grieving father, a taxi driver far from his extended family, to seek support. Suddenly navigating grief while caring for a newborn alone, he was unable to work. Feed a Friend’s Welcome Baby Team stepped in with a comprehensive care box that included baby clothes, toiletries, diapers, a stroller, and a cot. With support from the wider community, Munisa eventually returned home to be cared for by her grandmother, allowing her father to regain stability and return to work.“It was a powerful reminder that when compassion is shared, it can restore dignity, stability, and hope at the darkest times,” Choudhury reflects. To date, Feed a Friend has supported over 45,000 people across Qatar. Beyond monthly food boxes and Ramadan hot meals, the initiative provides Welcome Baby care packages, community fridge refills, and educational support through its Little Learners programme for children awaiting school placements. The organisation has delivered more than 40 Welcome Baby care boxes, completed over 2,000 fridge refills, redistributed more than 5,000 essential items through its Pay It Forward programme, processed over 12,000 applications, and mobilised more than 2,500 volunteers. “For us, impact is not just scale. It’s stability, dignity, and continuity for families and communities,” Choudhury says. Entirely volunteer-led, Feed a Friend relies on the dedication of individuals balancing work, family, and other commitments. While this presents challenges in capacity and scalability, strong systems, clear processes, and shared responsibility help ensure consistency and reliability. Volunteers, Choudhury notes, are motivated by the opportunity to contribute in a meaningful, hands-on way. During Ramadan, community members can meet the team at Torba Market on Friday and Saturday evenings to learn more and get involved. Looking ahead, Choudhury’s long-term vision is simple yet ambitious: food security for all. Beyond immediate relief, she hopes Feed a Friend can contribute to long-term resilience through education, skills development, and community empowerment.“We are always thinking of new programmes,” she says, “but I would like to spend time refining and strengthening what we already have.”Her message to the wider community is clear: “This is not charity. It is social responsibility. When we look out for one another, even in small ways, we strengthen and develop the entire community.” 

A number of representatives of the Muslim community, heads of mosques, and charitable associations in France affirmed that Ramadan reflects the humanitarian spirit of Islam and allows the Muslim community in France to demonstrate solidarity, do good, and promote the values ​​of volunteering, religiosity, and commitment. In exclusive statements to Qatar News Agency (QNA), they explained that the holy month represents an annual tradition for mosques and charitable associations to intensify activities and volunteer work, and to provide social assistance to the Muslim community. They noted the remarkable turnout of young Muslims in France at mosques, Tarawih prayers, and a deepened interest in the religion, customs, and heritage of their parents and grandparents. Sheikh Hassan Belmajdoub, president of the peace association and president of the Conseil Regional du Culte Musulman (CRCM) in Bordeaux, explained that Al-Salam Mosque and Muslim Cultural Centre in Bordeaux represents the heart of the religious and cultural life of the Muslim community in the Gironde region, Nouvelle-Aquitaine, southwest France. The region includes 16 mosques and associations under the supervision of the CRCM, headed by Sheikh Belmajdoub. He noted that Al-Salam Mosque was founded in 2006 and belongs to the Muslim community of Merignac, and is celebrating its 20th anniversary. He said that the main prayer hall in the mosque is the largest of its kind in the region, accommodating about 3,000 worshippers, which reflects the interest in providing a comfortable environment for practicing religious rituals, especially during Ramadan, which witnesses a large turnout, especially during the last 10 days and Tarawih prayers. ACTIVITIES MARKED BY DIVERSITYBelmajdoub explained that the educational and cultural activities in the mosque and the Islamic centre vary to include an Arabic language school in eight classrooms that receives about 600 students, in addition to an institute for Islamic studies for French speakers, where intensive programmes in Hadith, jurisprudence and Islamic law are offered for three years, which contributes to the formation of new generations of specialised scholars and imams. He added that the mosque’s Ramadan activities are characterised by diversity and comprehensiveness, as jurisprudence lessons are organised daily after the noon and afternoon prayers, in addition to providing religious consultation and guidance before the evening prayer, bringing in a select group of jurists and imams from Morocco and several Arab countries to enrich the scientific and religious content during the holy month. These efforts culminate in the last 10 days by honouring the outstanding memorisers of the Holy Qur’an and the Prophet’s Sunnah and awarding them prizes and certificates. Regarding charitable and social activities, Sheikh Belmajdoub emphasised that the mosque places great importance on providing support to those in need, achieved through the daily distribution of Ramadan food baskets daily to the poor, students, the homeless, and prisoners, ranging between 300 and 400. In addition, the mosque organises weekly and communal Iftar meals, benefiting large numbers of students, travellers, and those in need, reflecting the mosque’s commitment to the principle of social solidarity and fostering a spirit of co-operation among community members. Furthermore, the mosque ensures the distribution of Zakat al-Fitr (charity given at the end of Ramadan) to eligible recipients. PROMOTES RELIGIOUS, CULTURAL DIALOGUEIn his remarks to the QNA, Sheikh Belmajdoub pointed out that the mosque’s role is not limited to the local aspect, but also seeks to promote religious and cultural dialogue, as it organises group Iftars for French officials and representatives of various religions in the region. He also pointed out that one of the most prominent annual social initiatives is the White March, organised by the CRCM, with the participation of about 2,000 people from different religions and cultures, in a clear message of tolerance, co-operation, and peaceful coexistence. He stressed that there is a remarkable phenomenon that began after the disappearance of the coronavirus (Covid-19), which is the return of people and members of the Muslim community to the Islamic religion and their great turnout at various mosques in the region, as well as the conversion of many French people to the Islamic religion, especially during the holy month of Ramadan. Sheikh Hassan Belmajdoub concluded his statement by pointing out that the Al-Salam Mosque witnesses an unprecedented attendance of more than 10,000 worshippers every night during the last 10 days of Ramadan, on Laylat al-Qadr, and during Eid prayers. For his part, M’hammed Henniche, who is in charge of the Grand Mosque of Pantin and head of the Union des Associations Musulmanes de Seine-Saint-Denis (UAM-93), Paris, affirmed that the month of Ramadan constitutes a central milestone during which religious, humanitarian, and social initiatives abound, aimed at serving the Muslim community and enhancing its positive presence within French society. He explained that the UAM-93’s activities during the holy month include organising mosque Iftars, as well as preparing ready-made meals to be distributed to those wishing to break their fast at home or with their children, and daily distribution of dates, milk, and water to worshippers, in addition to special Iftars organised for representatives of local authorities and leaders of other religions. Henniche said that, like most mosques in France, the Grand Mosque of Pantin radically changes its organisation during Ramadan, in which they carry out a general cleaning of the mosque, including the prayer rugs. The main charitable activity during the holy month is the communal Iftar (breaking of the fast) at the mosque, where about 100 people break their fast daily. The charitable aid also includes the Ramadan food basket, which benefits more than 120 families. He pointed out that during the last 10 days of the month, the Union counts the needy families in preparation for distributing Zakat al-Fitr. On Eid al-Fitr, the Pantin Mosque takes care to bring joy to the hearts of children by acquiring toys that are distributed to them when they come with their families to perform the Eid prayer. M’hammed Henniche explained that the Union, which includes more than 100 mosques in the Seine-Saint-Denis region known as 93, has developed an integrated religious programme that includes sermons, jurisprudence lessons, and awareness lectures, in addition to organising the five daily prayers, Tarawih prayers, and Tahajjud prayers during the last 10 days. He also noted that 80% of mosque funding throughout the year comes from Ramadan donations. URGENT ASSISTANCE FOR SUFFERINGThe head of UAM-93 of Paris stressed that the Union has recently dedicated several evenings to collecting donations for the benefit of the affected Arab and Islamic people, especially in Palestine, Sudan, and some African countries, where these funds are transferred to humanitarian organisations. Henniche added that support efforts have doubled since the outbreak of the war in Gaza, in co-operation with associations active on the ground in Palestine, to provide urgent assistance and to alleviate the suffering of the population. Khalid Belkhadir, who is in charge of the grand mosque Al-Salam in the city of Carpentras in southeastern France, within the Vaucluse region (84), which is part of the Provence-Alpes-Cote d’Azur region, and president of the Regional Council of the Muslim Religion, explained that the holy month of Ramadan represents the peak of spiritual and social activity for the mosque. Belkhadir explained that the religious and cultural activities range from lessons in Islamic jurisprudence and Sharia law to religious consultations offered by the imam before the Isha prayer, as well as training programmes for new imams aimed at honing their skills in leading prayers and managing religious activities within the community. The mosque also organises competitions and awards for memorising the Holy Quran, the Prophet’s Sunnah, and Islamic teachings. These events culminate in the distribution of prizes on Laylat al-Qadr, marking the pinnacle of celebrating knowledge and learning during the holy month. On the charitable and social front, Belkhadir emphasised that the mosque prioritises supporting those in need. During Ramadan, food baskets are distributed to impoverished families, and food and financial assistance are provided to the homeless, travellers, and students. Additionally, Zakat is also distributed to the needy during Eid al-Fitr.   

QNB attributed the rise in long-term Japanese government bond yields to several factors, most notably a structural shift in nominal growth driven by changes in political leadership, in addition to declining institutional demand amid regulatory changes.  In its weekly commentary, QNB said, after decades of deflationary stagnation and exceptionally low interest rates, Japan has entered a new macroeconomic regime. Following the Covid-pandemic and the Russia-Ukraine war, the "supply shocks" of confinement measures and geopolitical disruptions, combined with the global surge in commodity prices fuelled prices in Japan.  These events amplified with a large "demand shock" from an unprecedented boost from significant fiscal support with ultra-loose monetary policy, pushing up the prices of goods. "After major central banks began to hike interest rates to bring inflation under control, the interest rate gap with Japan widened, while the Bank of Japan (BoJ) maintained its "ultra loose" monetary policy with a negative short-term policy rate of -0.1%.  As a result of this gap, the Japanese Yen (JPY) depreciated sharply, inducing a wave of renewed price pressures, pushing inflation above 4% in early 2023, a level that had not been reached in over three decades. "To bring inflation under control, the BoJ started a historic process of monetary policy normalisation, finally ending negative rates for the first time in 17 years.  Since 2024, the BoJ has increased the policy rate 4 times, for a total of 85bp. Additionally, the BoJ has formally ended its Yield Curve Control (YCC) programme, removing the cap on the 10-year JGB (Japanese Government Bond) yield and shifting to a more flexible framework. With the end of YCC, the BoJ began to scale back its purchases of JGBs: From monthly bond purchases close to JPY 9tn at their peak in 2023, to around JPY 3tn, with further gradual reductions planned. "In this context, long-term JGB yields increased considerably from the levels of previous years.  The benchmark 30-year JGB yield has risen by more than 2.5 percentage points (pp) to above 3.6%, the highest level in decades." On the key drivers that explain the rise in long-term JGB yields, the bank explained, "First, the rise in Japanese yields reflects the structural shift in Japan's macroeconomic drivers, from an environment dominated by deflationary forces to a more "reflationary" period where growth and inflation are normalised.  The initial external shocks from higher imported inflation rapidly affected the domestic economy dynamics, contributing to break the long-standing deflationary trend. The annual "Shunto" wage negotiations, for example, a key determinant of the country's wage dynamics, have delivered wage increases of around 5%, the highest in several decades.  In a context of acute labour shortages, these wage gains strengthened expectations that inflation has undergone a permanent upward level adjustment. Higher inflation, alongside higher real GDP growth from strong exports and a corporate investment revival, helped boost nominal GDP growth. In fact, while annual nominal GDP growth averaged 0.1% between 2000 and 2020, this figure has accelerated many-fold to an average annual growth of 3.7% for the 2021-2025 period.  As a result, investors have revised their assessment of the equilibrium interest rates, pushing up longer-dated yields. "Second, the emergence of Prime Minister Sanae Takaichi in October 2025 consolidated the perception that higher nominal growth is set to continue over the coming years in Japan.  Takaichi supports more aggressive fiscal policies aimed at securing stronger growth and industrial policy, and for de-prioritising debt reduction and central bank independence. Takaichi's victory strengthened expectations of more robust economic growth and higher inflation, especially if fiscal policy becomes more expansive. Long-dated bonds, and particularly ultra-long ones of more than 30-years of duration, are highly sensitive to nominal growth, and the assumption of near zero nominal growth appears to have been broken.  "Third, regulatory changes and balance sheet considerations have reduced private institutional domestic demand in the JGB market. Japanese regulation is transitioning from a solvency regime based on book-value to a market-based framework.  The new regime penalises interest-rate risk and duration mismatches. As a result, traditional domestic investors in JGB, particularly life insurers, have scaled back their demand. This has a significant impact on the JGB market given that life insurers, which previously absorbed around 35% of net issuances for long JGB, have reduced purchases by several trillion JPY per year.  The weaker demand from life-insurers amid regulatory changes has contributed to the increase in long-term JGB yields." QNB concluded, "All in all, the increase in longer-term JGB yields is a result of a structural shift in nominal growth, amplified by country leadership changes and reduced institutional demand amid regulatory changes.  In our view, this reflects Japan's transition towards a more conventional monetary and macroeconomic environment after decades of deflationary dynamics."

Power by the hour (PBH) agreements are increasingly getting airborne, heralding a radical shift in the aviation economics, but requires a new approach to ensure smooth touchdown as carriers seek predictability and scalability amid geographic expansion and digital transformation.The idea -- conceptualised in 1962 by Sir Frank Whittle and later developed commercially by Rolls-Royce Holdings in the early 1960s -- has made the sector gravitate towards performance oriented partnerships, shifting a sizeable chunk of technical and reliability risks from airlines to manufacturers or maintenance providers.A key pillar of modern fleet management, PBH – which has evolved from a cost-control model into a strategic operational tool -- holds good; more today, especially in view of the reported aircraft shortages and its appurtenant issues and costs associated.These agreements, especially due to its inherent predictive maintenance schedule, have the potential to greatly mitigate the present shortage of planes by reducing grounding time (AOG) and costs as well as reshape the airlines' management of cash flow and asset reliability.With deliveries getting delayed, PBH – which is now growing strongly in low-cost carriers and business jets — can meaningfully ease today’s aircraft shortages by keeping more existing aircraft flying and also lowering the financial pressure on airlines.The delayed deliveries from Boeing and Airbus have already led to airlines face multitude of problems, including higher operating costs and longer delays in their expansion plans; while for the passengers, they are high fares, cancellation/delays, and constrained travel options."PBH is not a panacea; but it has the ability to mitigate much of the present risks associated with the aviation industry," an analyst dealing with the sector said, adding the integration of AI (artificial intelligence) enhance failure prediction, optimise part replacement cycles and reduce unscheduled downtime.PBH is service-based contractual model in which airlines pay a fixed fee per flight hour for engine or component support, rather than purchasing spare parts and maintenance services separately.However, the latest trends suggest that PBH is moving from engine-only coverage towards “nose-to-tail” holistic maintenance, including airframes, avionics, landing gear, and components under unified hourly tariffs.Qatar Airways had secured multiple high-value PBH and Rate-Per-Flight-Hour support agreements with engine manufacturers, notably GE Aerospace and CFM International, to ensure predictable maintenance costs and high operational efficiency for its fleet.Various reports suggest that at least four PBH agreements have been signed so far this year.Independent aircraft component parts, repair and supply chain solutions provider, AJW Group, recently signed a new PBH and Main Base Kit (MBK) support pact with new Vietnam-based Sun PhuQuoc Airways.Under the terms of the agreement, AJW Group will provide comprehensive support for the airline’s current fleet of six aircraft, comprising two A321ceos and four A321neos.Ryanair and CFM International had signed a memorandum of understanding for a long-term, multi-billion-dollar material services agreement supporting nearly 2,000 CFM56 and LEAP engines on its Boeing 737 fleet.Falcon Aviation Services secured a PBH component support contract for two DHC-8 Q300 aircraft with Fokker Services Group (FSG), utilising FSG’s Abacus program for repairs.Early this year, Air Astana and FlyArystan/AJW Group witnessed a long-term PBH component support contract signed for a mixed fleet of 56 Airbus A320/A321 ceo and neo aircrafts.The rise in global air traffic serves as a major catalyst for the PBH market. According to data of the International Air Transport Association (IATA), passenger numbers rose by 3.7% to 9.8bn in 2025.According to reports, the global PBH market continues growing strongly, with market value projected to expand from around $26bn–$28bn in 2025/26 to more than $36bn by 2030 at compound annual growth rate of about 6–7%.Factoring in the contractual rigidity (of as much as 15 years) and potential cost premiums associated with PBH, experts have however called for careful financial modeling and legal diligence.Given that the PBH market is expected to maintain its growth altitude, underpinned by digital innovation, expanding aviation activity, and evolving maintenance strategies; industry demands more flexible and performance-driven hybrid models, in view of the market volatility and post-Covid operational realities. 

The European Central Bank (ECB) is prepared to offer euro liquidity to monetary authorities from around the world, an effort to prevent market tensions and increase global use of the single currency.The Frankfurt-based institution will extend repo lines to “all central banks, unless excluded on the grounds of, in particular, money laundering, terrorist financing or international sanctions,” it said in a statement on Saturday, adding that the changes will apply as of the third quarter.“The framework will enable central banks in jurisdictions outside the euro area to address risks of euro liquidity shortages swiftly,” it said. “These changes aim to make the facility more flexible, broader in terms of its geographical reach and more relevant for global holders of euro securities.”The move to make euros more readily available reflects Europe’s broader efforts to redefine its place in a global order upended by US President Donald Trump. Policymakers have long viewed his erratic policies as an opening to challenge the dollar’s decades-long dominance and bolster the euro’s international role.ECB President Christine Lagarde last year highlighted swap and repo lines, which help ensure the smooth transmission of monetary policy, as part of the responsibilities that come with an international reserve currency.Earlier this month, she said that the ECB was in the process of reframing its liquidity framework to open up access and make repo lines “more attractive” to central banks outside the euro area and outside Europe.Speaking at the Munich Security Conference on Saturday, Lagarde stressed that the ECB “must avoid a situation where that stress triggers fire sales of euro-denominated securities in global funding markets, which could hamper the transmission of our monetary policy.”“This means we have to give partners who want to transact in euros the confidence that euro liquidity will be available if they need it,” she said, highlighting the permanence, scope and agility provided by the new repo framework and saying that it “reinforces the role of the euro.”Lagarde highlighted that “the availability of a lender of last resort for central banks worldwide boosts confidence to invest, borrow and trade in euros, knowing that access will be there during market disruptions.”The ECB said on Saturday that under the new Eurosystem repo facility for central banks, or EUREP, it will no longer publish information about which central banks have accessed its repo lines. Instead, it will provide details of overall weekly drawings of euro liquidity across all repo lines.“There are no ex ante restrictions on how non-euro area central banks can use funds borrowed under the revised EUREP, as opposed to the previous EUREP facility, which was reserved for lending by non-euro central banks to their domestic financial institutions,” the ECB said. “In view of the increased geographical scope, central banks worldwide can use the euro liquidity provided under EUREP to address a wider range of temporary funding needs.”In a speech about Europe’s monetary sovereignty, Executive Board member Piero Cipollone said Thursday that the ECB’s liquidity facilities address the risk of disruptions in euro-denominated funding markets outside the region, thereby preventing turmoil in global markets to lead to “strong adverse effects” on euro-area financing conditions.Repo lines offer access to euros for specified periods in exchange for high-quality euro-denominated financial assets as collateral. They’re different from swap lines, under which the ECB exchanges money with major peers including the Federal Reserve, the Bank of England and the Bank of Japan.Both arrangements help address — and prevent — market dysfunctions that can spill into the euro area, push up interest rates and impair the way the ECB’s monetary policy affects the economy.The ECB created EUREP during the Covid-19 pandemic and currently has repo lines with the central banks of Romania, Hungary, Albania, Andorra, North Macedonia, San Marino, Montenegro and Kosovo.South Africa’s central-bank chief Lesetja Kganyago has already said that the G-20 country would be keen to utilise new ECB repo lines if available, given the vast amount of trade and investment that comes from Europe, according to Reuters.The ECB can also count on the backing of European policymakers.In a paper prepared for Monday’s meeting of the euro-area finance chiefs and seen by Bloomberg, the European Commission called for reinforcing euro diplomacy by reassuring partner countries about access to euro liquidity.Meanwhile, the European Parliament this week stated in its resolution on the ECB’s annual report 2025 that it “supports the ECB in its efforts to accommodate the international role of the euro through, inter alia, sufficient currency swap and repo lines.” 

Britain's unemployment rate rose to a five-year high of 5.2 percent in the final quarter of 2025, official data showed Tuesday, as the country's economy struggled to grow.It was a slight increase from the 5.1 percent jobless rate seen in the three months to end-November, the Office for National Statistics (ONS) said.It was the highest level since January 2021, which coincided with the Covid pandemic. "The number of workers on payroll fell further in the final quarter of the year, reflecting weak hiring activity," ONS director of economic statistics Liz McKeown said in a statement. Analysts said the data increased chances of the Bank of England cutting its benchmark interest rate next month, a forecast that weighed on the pound on Tuesday. Official figures last week showed that Britain's economy grew less than expected in the final quarter of 2025. "Continuing the recent trend, the UK labour market... is showing signs of creaking at a time when economic growth is difficult to come by," said Jonathan Raymond, an investment manager at Quilter Cheviot.The ONS added that wage growth slowed further in the fourth quarter, to 4.2 percent, while overall UK inflation is expected to retreat further in the coming months.

US equity options exchanges are seeking to change the way that regulatory fees are charged, moving away from a decades-old practice that allows them to pick up fees for business transacted on rival bourses.The Options Regulatory Fee, or ORF, is a catch-all term for the collective fee that exchanges charge customers for buying and selling options through them. The money collected by the Options Clearing Corp, the central clearinghouse for US stock options, goes toward helping exchanges cover compliance costs, such as market surveillance.But a quirk of the way the ORF is currently charged has long caused discord in the options market, especially with volumes having soared since the Covid pandemic and with the rise of zero-days-to expiry contracts: Customers get charged by exchanges that don’t list their contracts, as well as the ones that do.This matters because while the fee per contract is negligible at usually just a fraction of a cent, it all adds to the cost of doing business. The exchanges are estimated to have earned $181mn to $234mn over the course of 2025 from the ORF alone, according to a person familiar with the matter.It’s an unusual setup — there are few other industries where competitors can charge a fee on business transacted at a rival enterprise. Now the largest bourses, including those operated by Cboe Global Markets Inc, Nasdaq Inc, and Miami International Holdings, Inc, have filed with the Securities and Exchange Commission asking to move toward a system where exchanges will only charge ORF on their own transactions.“There are a significant number of options exchanges today that can essentially start charging revenue on transactions that are not occurring on their own markets,” Greg Hoogasian, the chief regulatory officer at Cboe, said in an interview. “We want to address the core issue and that is going to a model that we think is more reasonable and more sustainable.”Proponents of ORF reform want to move to an “eat what you kill model” where “you really are just assessing fees on transactions on one’s own exchange,” he added.For example, Cboe is the only exchange that lists S&P 500 Index options, a proprietary product. But other exchanges can currently pick up ORF fees whenever an SPX contract is traded.“When you talk about the proprietary products, it really makes no sense that other exchanges are assessing a fee on that,” said Hoogasian. “There’s really no regulatory purpose for them to have to be looking at transactions that relate to SPX because it’s our own proprietary product and our regulatory team is looking at that activity.”Listed US options are a tightly regulated marketplace, where every transaction must be subject to order competition on an exchange. Single stock contracts are fungible between exchanges, making it common for contracts bought on one exchange to be sold on another.The number of options exchanges in the US has sprawled from six in 2006 to 18 today, with another two set to launch later this year. There are concerns that the growing number of exchanges adds to costs for market participants, and offers an advantage to the largest market makers, which can afford the additional costs of connecting to multiple exchanges.One sticking point for the entrenched exchanges is that the rule subsidizes new entrants, which stand to receive regulatory fees in greater proportion to the volume they handle.A common complaint from some exchanges in the SEC proposals is that each exchange calculates its own fee based on its regulatory budget, rather than there being a standard across all the exchanges. And it’s collected differently as well — some exchanges collect a fee no matter where the option trades, while others only collect on trades only at exchanges under the same parent.The fee structure isn’t a new issue, but one that’s been discussed across the market in recent years. ORF reform has been raised by market makers for years, with Optiver calling for the levy to be reformed in an April 2024 paper. Nasdaq put forward a plan to scrap ORF changes on non-Nasdaq business in November 2024, but it later fell by the wayside when other exchanges declined to get on board.Not all exchanges have fully embraced the proposed change so far.BOX Options Exchange, a single-stock options venue part owned by Canadian exchange operator TMX Group, has yet to make any formal proposal on ORF reform. A spokesperson for BOX declined to comment.While the individual exchanges set their own policies, they do so in consultation with the SEC as their regulator. In May, SEC commissioner Hester Peirce acknowledged that it was looking into the issue.“We don’t normally get into a round table discussion with the other exchanges about what they’re doing and not doing because we want to be respectful of potential antitrust issues,” said Cboe’s Hoogasian. The exchange incorporates SEC feedback “into our thinking, into our filings and what we’re doing,” he said.“The onus is on them to be working with the other options exchanges on what they should or should not be doing in their minds as the regulator.” 

Europe should brace for more moments of US hostility, French President Emmanuel Macron has warned, and should treat what he called the "Greenland moment" as a wake-up call to push through long-delayed reforms to strengthen the bloc’s global power.In an interview with several European newspapers, the French leader said that the European Union should not mistake a lull in tensions with Washington for a lasting shift despite a pause in US threats over Greenland, trade and technology.Macron urged EU leaders to use a summit in a Belgian castle Thursday to inject fresh energy into economic reforms to bolster the bloc's competitiveness and strengthen its ability to stand up to China and the United States on the world stage."When there’s a clear act of aggression, I think what we should do isn’t bow down or try to reach a settlement," Macron warned in an interview with several European publications including France's *Le Monde, English language publications *The Economist and *The Financial Times, and Germany's *Suddeutsche Zeitung. "We’ve tried that strategy for months. It’s not working.”Macron said the Trump administration was being "openly anti-European" and seeking the EU’s "dismemberment".He said he anticipated further tensions with the Trump administration, including over Europe's regulation of digital technology."The US will, in the coming months – that’s certain - ttack us over digital regulation," Macron added, warning of potential US import tariffs from US President Donald Trump should the EU use its Digital Services Act to control tech companies.Europe needed to be more resilient in the face of a double challenge from the United States and China, Macron said."We have the Chinese tsunami on the trade front, and we have minute-by-minute instability on the American side. These two crises amount to a profound shock – a rupture for Europeans," he continued.Macron, whose second term finishes in spring 2027, renewed his call for the EU to embark on more common borrowing to help the bloc of 27 nations invest at scale and challenge the hegemony of the US dollar."World markets are increasingly wary of the US dollar. They're looking at alternatives. Let's offer them European debt," Macron said, adding that Europe's democratic institutions were a major asset for investors at a time when the US was "drifting away from the rule of law".The EU used joint debt in 2020 to re-boot the European economy after the coronavirus (Covid-19) pandemic, but French attempts to make such tools permanent have faced stiff resistance from Germany and other more frugal northern member states.Thursday’s summit will include discussions around French-led plans for a "Made in Europe” strategy that would set minimum requirements for European content in locally manufactured goods.The approach has split EU countries and alarmed automakers."For me, the economic strategy to make our Europe a power lies in what I call protection, which is not protectionism, but rather European preference," Macron said.He said the European Union's public and private investment needed around €1.2tn ($1.4tn) per year, including green and digital technologies, defence and security. 

Southeast Asia offered the biggest growth potential for global air travel, Boeing said Wednesday as it forecast demand for almost 5,000 new aircraft in the region over the next 20 years.The region, which has trailed other parts of the world in recovering from the Covid-19 pandemic's impact on aviation, is now catching up fast as travel rebounds and new opportunities emerge, said the firm's vice-president of commercial marketing Darren Hulst."This is a growth market and Southeast Asia actually leads the world in terms of regional growth potential," he told a briefing during the Singapore Airshow."A growing middle class and strong tourism demand are driving this rise in air travel across the region's domestic and international routes," he told journalists.To support the expected fleet growth of 4,885 new planes, Southeast Asia's aviation industry is expected to need 243,000 new professionals, including 62,000 pilots, 103,000 cabin crew and 78,000 new technicians, Hulst added.Southeast Asia is a vast region where air connections play a vital role, particularly in archipelagic nations such as Indonesia.Regionally "air travel continues to be the most efficient way to connect people and places", Hulst said.Boeing on Tuesday signed a deal with Air Cambodia for 10 "narrowbody" 737 Max 8 passenger liners, the deal first to be announced at this year's Singapore Airshow.The two-engined plane usually carries 178 passengers and has a range of around 6,500 kilometres (4,000 miles).Now in its tenth year, the Singapore Airshow is the region's premier aviation exhibition event and features both civilian and defence companies.