Mada Center has launched its 2026–2028 strategy under the slogan “Universal Access for All,” which highlights high-impact programmes that is aimed to enhance quality of life and empowerment for persons with disabilities and the elderly.The strategy is guided by a clear vision and mission focused on empowering people with disabilities and the elderly to live with a higher quality of life within an inclusive and sustainable accessibility ecosystem, fostering more inclusive and accessible environments, services, and experiences both physically and digitally.Mada Center was established in 2010 to promote the principles of inclusion and to build an accessible society for persons with disabilities and the elderly. Mada has become the world’s centre of excellence in Arabic universal accessibility and has contributed to Qatar achieving first place worldwide on the Digital Accessibility Rights Evaluation Index 2020 issued by the United Nation’s Global Initiative for Inclusive Information and Communication Technologies.The strategy focuses on enabling people with disabilities and elderly to enjoy a high quality of life through a comprehensive accessibility ecosystem that promotes independence and opens doors to active participation across all areas of life.It outlines a set of strategic outcomes that Mada seeks to achieve during 2026–2028. These outcomes include several objectives such as to to enable people with disability and the elderly to enjoy a better quality of life through the empowerment of assistive technology; a distinguished position for Qatar in scientific research and innovation in the field of access in Arabic; pioneering in empowerment and specialised capability development and advocacy for universal access policies and practices.Meanwhile, the strategy has a clear set of values that reflect Mada’s institutional approach. The values include people centric programmes; empathy and advocacy; encouraging innovation; community partnership and quality and sustainability. These values indicate that the implementation of the strategy will not rely solely on launching initiatives, but also on measuring impact, enhancing user experience, building effective partnerships, and developing solutions that are scalable and sustainable.Furthermore, the strategy presents an integrated framework with four strategic programmes that represent practical implementation pathways to deliver the desired impact for beneficiaries and the wider community.The first one is an inclusive education programme. It is focused on supporting inclusion within educational settings by enhancing equitable learning opportunities and removing barriers that may limit students with disabilities from accessing educational content and services.The second programme is to provide access to employment. It is aimed at strengthening access to the labour market by supporting accessibility across recruitment pathways and workplace environments and by enhancing the readiness and effectiveness of work and entrepreneurship ecosystems to become more inclusive and responsive to diversity.The strategy further aims at empowered community programme that is centred on building a community capable of participating and engaging effectively through raising awareness and developing environments and services that enable greater participation of people with disabilities and the elderly in public life.The fourth programme is a research and innovation project titled ‘Edge’. It serves as a supportive track for advancing knowledge and innovative solutions in accessibility, highlighting research and innovation as key drivers of tangible impact- particularly in the context of the Arabic language and the associated technical and knowledge-based challenges of universal access.Mada’s 2026–2028 strategy reflects a practical direction toward translating the concept of universal access into measurable programmes and outcomes, with a focus on assistive technology, capacity building, activating partnerships, and embedding policies and practices that support universal access.Within this framework, Mada continues to present a strategic model that places beneficiaries first, turns innovation into solutions, and reinforces inclusion as a societal and institutional value measured by its impact on quality of life and the opportunities available to all.