Uniqus eyes long-term growth in Qatar with AI-led advisory and specialist consulting

Global consulting firm Uniqus Consultech has officially inaugurated its Doha office, marking another step in its GCC expansion strategy. With Qatar accelerating its digital transformation agenda and strengthening its focus on governance and sustainability, the firm sees significant opportunities to support organisations across both the public and private sectors.

 

Dinesh Jangid, Regional Managing Partner, Middle East, Uniqus Consultech, says the company was built around a simple question: "If you were going to build a consulting firm from scratch, relevant for the future, what would it look like?" That thinking, he explains, shaped a firm focused on "deep specialization across a focused set of areas rather than trying to do everything, a proprietary technology stack we own and build ourselves, a pure-play corporate structure with no audit practice and therefore no conflicts, and our global delivery model."

 

He says the firm's no-audit-conflict model is a key differentiator. "Large global firms face independence restrictions that limit what advisory they can provide to their audit clients. We have no such constraints, which means we can go deeper for clients."

 

Uniqus operates across five specialist service lines: Accounting and Reporting Consulting, Governance Risk and Compliance, Sustainability and Climate Consulting, Tech Consulting and Valuations. Supporting these are its proprietary platforms, Reporting UniVerse, Risk UniVerse, ESG UniVerse and AI UniVerse. "AI is not a layer we bolted on," Jangid says. "We have invested heavily in building our own agentic AI capability into AI UniVerse, so the platforms actively do the work, not just report on it."

 

The company has grown rapidly since its launch, with more than 800 professionals, over 100 partners and directors, 13 offices across the US, Middle East and India and more than 400 clients worldwide. "We went from $7 million to $50 million in revenue in three years. That growth reflects both the product-market fit and the quality of what we have built."

 

The Doha office is already operational and serving clients across Qatar's public and private sectors.

"We are already partnering with several large organizations in Qatar, and the team is being deliberately built to match the depth of demand we are seeing in the market," Jangid says. "Our approach in every new market has been to build a localized consulting business with local leadership and staff, prioritize quality of people over speed of hiring. Qatar is no different. Having local presence gives our clients the comfort that we are here for good."The firm's initial focus in Qatar will be on technology and digital transformation across finance and risk functions, governance, risk and compliance and sustainability reporting.

According to Jangid, many of Qatar's leading companies have expanded rapidly while their finance functions have not kept pace. "There is a real gap in how the function is structured, automated and governed, and we are seeing strong demand for transformation advisory that addresses this end to end, from finance operations and reporting to AI use cases in finance." Rather than simply advising clients on AI, he says, "we are embedding it directly into finance workflows through AI UniVerse."

 

He also expects increasing demand for stronger governance frameworks, internal controls and enterprise risk management as organisations respond to evolving regulatory requirements. Uniqus plans to introduce AI-driven internal audit capabilities that move internal audit from "a periodic, backward-looking exercise to a continuous, insight-generating function."

 

Sustainability reporting is another major focus. "Organizations are realizing that compliance requires data infrastructure, governance frameworks and technical depth, not just intent, and that is precisely where we are strongest. Increasingly, that data infrastructure needs to be AI-ready, and we are building our sustainability offering in Qatar around that from day one."

 

Jangid says Qatar was a natural choice for expansion. "The fundamentals here are strong and converging at the same time."He points to Qatar National Vision 2030, ongoing investment in technology and AI and major developments across sectors such as energy, real estate, logistics and financial services as key growth drivers."Diversification, investment in human capital and the building of world-class institutions create sustained, long-term demand for specialist advisors across finance, governance and sustainability. We are not here for a moment. We are here for the long haul."

 

Even before officially opening its office, the company had secured clients across both the public and private sectors.

 

"That early traction reflects the strength of the demand we identified when we made the decision to enter," Jangid says.He believes the firm's expertise is relevant to listed companies, government and semi-government entities, family-owned businesses preparing for IPOs and Qatar's growing start-up ecosystem.

 

"Every one of these clients is asking where AI fits into their finance, risk or reporting function. That is a conversation we are equipped to have properly because we have built and use the AI capability ourselves rather than pointing clients to a vendor." He adds that another priority is bringing relevant global experience, particularly from advanced markets such as the US, to organisations across the region.

 

Looking ahead, Jangid expects Qatar to mirror the firm's rapid growth in other Middle East markets.

"We expect Qatar to follow the trajectory we have seen in our other Middle East markets, which is faster than most people expect when we enter and more sustainable because we are deliberate about how we build."

 

While the company's services will expand over time, growth will continue to be measured. "We would rather be smaller and excellent than large and inconsistent." He adds that the firm's technology platforms will enable it to scale efficiently without relying solely on increasing headcount.Qatar is also central to the company's wider regional ambitions.

 

"Qatar is the third market in our GCC strategy alongside Saudi Arabia and the UAE. The long-term goal is to be the leading specialist advisory firm across the GCC, not the largest, the most specialized and the most trusted."

 

Within Qatar, the ambition is to become "the firm of choice for organizations that need genuine depth in financial reporting, governance, risk and technology advisory."Although he does not disclose market-specific revenue targets, Jangid says the outlook is promising. "Qatar is already generating meaningful revenue ahead of our formal office opening, which tells you something about the depth of demand here. Our Middle East business is already more than a third of our global revenues and we expect this to continue in the coming years."