tag

Ooredoo Group has announced that its Group CEO, Aziz Aluthman Fakhroo, has been elected to the GSMA Board of Directors for the 2027–2028 term.The GSMA Board comprises 26 senior representatives from global mobile operators, including multinational groups and smaller independent operators. It provides strategic direction to the GSMA as it works to advance the mobile industry and unlock the full power of connectivity for people, businesses and society.Fakhroo said, “Operators are committing substantial capital to the infrastructure that underpins the digital economy. Sustainable returns and supportive policies are essential to maintaining that commitment and bringing the benefits of connectivity and AI to more people and businesses.”Since taking the helm in November 2020, Fakhroo has led Ooredoo’s transformation from a traditional telecom operator into a leading digital infrastructure provider across MENA and Southeast Asia.Under his leadership, the group has strengthened its core operations while building an integrated digital infrastructure ecosystem spanning networks, data centres, international connectivity and AI compute.

Mekdam Holding Group said on Sunday that its subsidiary, Mekdam Technical Services W.L.L., has received a Letter of Award from Qatar's Public Works Authority (Ashghal) for a contract to provide and second specialized professional personnel to Ashghal's Designs Department, with a potential value of up to QR262.5 million.The contract will run for three years from the commencement date or until the total value of issued mobilization orders reaches QR262.5 million, whichever comes first, the group said in a statement published on the Qatar Stock Exchange (QSE) website.Mekdam said the award would strengthen its project portfolio and support the continued expansion of its long-term project base.The company said contractual procedures would now be completed in line with the tender requirements and relevant documentation, followed by the signing of the contract and commencement of the project.It added that the award reflected continued demand for its services and supported its strategy of balanced growth and business diversification.

The 22nd edition of the Doha Jewellery and Watches Exhibition (DJWE) concluded Sunday at the Doha Exhibition and Convention Centre (DECC), following a six-day run that welcomed more than 34,000 visitors.Organised by Qatar Tourism, presented by Visit Qatar and officially sponsored by QNB Group, this year’s edition brought together more than 50 exhibitors representing 500 brands from 30 countries, alongside dedicated pavilions showcasing Qatari, Turkish and Indian designers.The newly launched DJWE Studio hosted a full programme of workshops, panel discussions and masterclasses. The studio’s sessions attracted strong engagement, with 350 participants taking part throughout the exhibition.Christie’s led the sessions exploring the jewellery and watch markets, design trends and collecting behaviours, alongside guided jewellery and watch tours, a Mentorship Moment session connected emerging designers with industry leaders, and a two-day certificate course was held exploring 150 years of art and the relationship between art, jewellery and watches in the 20th century.Qatar Development Bank, through Scale7, delivered a five-part entrepreneurship series supporting Qatar's local design community, while Visit Qatar, in partnership with the Picasso Institute, hosted influencer talks and a jewellery masterclass programme.As part of its support for initiatives that create positive social impact, DJWE saw the launch of a two-year collaboration between Education Above All (EAA) Foundation and renowned New York jewellery house David Webb, bringing together craftsmanship, creativity and philanthropy. The collaboration features an exclusive limited-edition David Webb collection, including its iconic Nail and Oval Link designs, reimagined in rose gold and inspired by the colours of Qatar’s sunsets and desert landscape.Proceeds from the collection will support EAA Foundation’s work with buildOn to expand access to primary education for out-of-school children through the Enrol Out of School Children Project: Break the Cycle of Poverty.Building on the success of this year's edition, Qatar Tourism and Visit Qatar confirmed that the 23rd edition of DJWE will take place from April 26 to May 1, 2027 at DECC. 

Alaska Air Group is making its biggest push yet into premium travel, adding lie-flat seats, premium-economy cabins and new airport lounges to earn more from travelers willing to pay for comfort while high jet fuel prices squeeze its profits.In an interview ahead of its investor day on Tuesday, President and Chief Financial Officer Shane Tackett told Reuters the investments could eventually add $3 to $4 to Alaska's earnings per share and lift its margins by 2 to 3 percentage points within a couple of years.It is a sizeable bet as US airlines race to move upmarket. The industry's domestic premium seat capacity in June was 27% above 2019 levels, nearly three times the growth in economy seats, according to Visual Approach Analytics.That raises the risk that premium supply eventually outruns demand, pressuring fares.But Tackett said Alaska's estimate assumes "a pretty steady rate of demand" for premium seats and the prices it expects to charge.The push is part of Alaska's transformation after its 2024 acquisition of Hawaiian Airlines, which added widebody aircraft and a larger Pacific network for international expansion.Beginning in 2028, Alaska plans 12 lie-flat Aurora Suites on each of at least 25 Boeing 737 Max 10s used on select transcontinental routes. It will add Premium Reserve, a premium-economy cabin, to Boeing 787s, Hawaiian's Airbus A330s and some Max 10s.Alaska also plans new lounges in Seattle, Honolulu and San Diego.Tackett did not reaffirm the 2027 timetable for Alaska's $10-a-share earnings target. Since the plan was set in late 2024, tariff-driven demand weakness and a US government shutdown forced flight cuts in 2025, while the Iran war sent jet fuel prices sharply higher this year."Whether that happens in 2027, or a bit later, it will be highly dependent" on fuel prices and the broader economy, Tackett said.In January, Alaska forecast a profit per share in the range of $3.50 to $6.50, but it pulled the outlook in April after the fuel price surge. In a small Raymond James survey, nearly seven in 10 investors expected Alaska to earn less than $6 a share in 2027.Tackett said Alaska's business is configured to perform strongly at prices of about $3.25 a gallon or lower. A broad US benchmark stood at $4.40 a gallon on Monday, Airlines for America data showed.Alaska is also targeting up to $4bn in annual cash payments from banks and other partners for its loyalty program by 2030 and plans an Atmos debit card in early 2027.The broader transformation includes plans to serve 15 long-haul international destinations from Seattle by 2030, up from an earlier goal of 12.Tackett said Alaska needs to offer international flights and premium products from Seattle to retain and grow customer loyalty."This is a must-do for us," he said. 

Qatar Museums (QM) yesterday announced details about “What Lingers in the Artist Mind: Experiments and Legacies of the Baghdad Modern Art Group”, a major exhibition at Mathaf: Arab Museum of Modern Art exploring the history, legacy, and enduring relevance of this pivotal collective. The exhibition will be on view 25 October 2026 through 6 February 2027.  Drawing extensively from Mathaf’s internationally renowned collections, the exhibition will bring together paintings, sculptures, sketches, photographs, archival materials, and original research to illuminate one of the Arab world’s defining artistic movements, and the group’s lasting influence on generations of artists in Iraq and across the wider region.  Organised into 17 thematic sections spanning the 1940s to the present day, What Lingers in the Artist Mind offers new perspectives on how the movement emerged, evolved, and continues to shape artistic discourse.  Founded in 1951 by artists Jewad Selim and Shakir Hassan al-Said, the Baghdad Modern Art Group sought to develop a distinctly Iraqi artistic language by combining Mesopotamian heritage, Islamic traditions, and international modernist ideas. By presenting archival materials and original research alongside works of art, “What Lingers in the Artist Mind” invites visitors into the group’s process of historical and artistic discovery, meanwhile revealing how artistic histories are uncovered, reconstructed, and continually reinterpreted.  Director of Mathaf: Arab Museum of Modern Art, Zeina Arida said: “What Lingers in the Artist Mind is a fascinating, multifaceted testament to one of the most consequential movements in the history of Arab modernism. Equally significant, this groundbreaking exhibition demonstrates the urgency of the mission of Mathaf: Arab Museum of Modern Art, where scholarship illuminates the art of our region. We are proud to bring the work and the stories of the Baghdad Modern Art Group to our visitors and are grateful to curator Nada Shabout for her indispensable collaboration.”  Meanwhile, Art Historian and the exhibition’s curator, Nada Shabout who is the founding president of the Association for Modern and Contemporary Art from the Arab World, Iran and Turkiye, and the founding director of the Modern Art Iraq Archive, said: “What Lingers in the Artist Mind invites audiences to look beyond individual artworks and engage with the ideas, conversations, and cultural aspirations that defined the Baghdad Modern Art Group. It reveals a movement that continuously negotiated questions of identity, heritage and modernity, which are issues that remain strikingly relevant today.”  What Lingers in the Artist Mind features works by the Baghdad Modern Art Group’s co-founders as well as a constellation of leading Iraqi visual artists who engaged with the movement and its ideas to address broader themes of memory, belonging, and cultural continuity and how they have been shaped by conflict and displacement, reflecting the fragility of cultural heritage and the role museums play in preserving artistic legacies.  Among the exhibition highlights are works by leading figures of Iraqi modern art, including Jewad Selim, Shakir Hassan al-Said, Mohammed Ghani Hikmat, Naziha Selim, Lorna Selim, Faraj Abbo, Faiq Hassan, Khalid al-Rahal, Kadhim Haidar, and Dia al-Azzawi.  Key works on view include Jewad Selim’s Baghdadiat (1956), Children’s Games (1953), and a 1959 preparatory sketch for Baghdad’s landmark Freedom Monument, presented alongside Mohammed Ghani Hikmat’s bronze maquette for the monument.  The exhibition also features Shakir Hassan al-Said’s One Thousand and One Nights series (1955) and The Great Symbol (1999), as well as Naziha Selim’s Woman with a Bird (1975), Lorna Selim’s Iraqi Shanashil (1965), and Faraj Abbo’s Al-Mashta (1964).  Together, the works trace the artistic experimentation and evolving ideas that shaped the Group and its influence across generations. In conjunction with the exhibition, Mathaf will convene a symposium on 3 December 2026 in collaboration with VCUarts Qatar, further contextualising the collective and its legacy.  The symposium will examine the group’s formation, evolution, members, challenges and aesthetics, as well as its influence on subsequent generations.Reflecting the exhibition’s commitment to critical inquiry and analysis, the event will generate new perspectives on this historic collective and situate it within the broader histories of Iraqi art and global modernism.  Presented as part of the Qatar Creates Fall/Winter 2026-27 season, the exhibition joins a wider programme of exhibitions and events that reflect Qatar’s ongoing commitment to cultural exchange, creative dialogue, and global connection. 

QNB Group has won four awards at the inaugural Qatar Private Sector Nationalisation Awards 2026, organised by the Ministry of Labour.The recognition reflects the group’s commitment to attracting and developing Qatari talent, providing career opportunities, and building a skilled national workforce in the banking sector.The group received the “Leading Nationalisation Enterprise Award – Financial Services Sector”, and the “Excellence Award in Attracting and Hiring National Talent”.It also won the “Best New Employee Programme Award – University Graduates” and the “Best New Employee Programme Award – High School Graduates”.At the executive management level, senior executive vice-president (Group Corporate and Institutional Banking) Khalid Ahmed al-Sada was granted the national excellence award for those with more than 16 years’ experience.These awards recognise QNB Group’s progress in Qatarisation, a national priority.Qataris now make up more than 60% of the group’s workforce and hold 76% of its leadership and senior positions.Women account for 64% of its Qatari workforce, while Qatari nationals hold all branch manager positions.The group continues to support these efforts through initiatives, including the QNB Open Recruitment Day, organised in collaboration with the Ministry of Labour.The event attracts strong interest from Qatari graduates and job seekers exploring opportunities in the banking sector.“QNB Group is proud to have received these awards in the inaugural edition of the Qatar Nationalisation Award, recognising our pioneering efforts in nationalising jobs in the banking sector as part of the state’s investment in its most important resource, the Qatari citizen,” said senior executive vice-president (Group Communication) Heba al-Tamimi.“At QNB Group, we are committed to embedding this approach in our strategy, which views nationalisation not only as a national commitment, but also as a sustainable investment in national talent that enhances the group’s ability to grow, compete, and sustain its success,” she said.As Qatar’s first fully Qatari-owned commercial bank, QNB continues to invest in the people who will shape its future.Its programmes offer Qataris with different educational backgrounds a route into the workplace and opportunities to build their skills and advance their careers. 

SoftBank Group has raised $11.1bn in dollar- and euro-denominated bonds in the largest high-yield corporate bond sale globally on record as the tech investment conglomerate seeks to fund its mammoth bet on OpenAI.The deal is the latest example of how AI investments have led to a surge in corporate borrowing this year, adding to major bond sales from large tech firms like Amazon and Alphabet.The funding follows a ¥1tn ($6.3bn) bond issue aimed at retail investors this month, and is likely to prompt further scrutiny of SoftBank's finances, which could become vulnerable should market sentiment towards OpenAI and the artificial intelligence sector weaken significantly.Under the leadership of Masayoshi Son, known for bold bets throughout his long career and now keen to make the Japanese firm the dominant investor in AI, SoftBank has committed $64.6bn to the ChatGPT-maker, of which it will own roughly 13% by next week.It is also acquiring ABB's robotics business for $5.4bn and DigitalBridge for $3.1bn.The sheer size of its AI-related investments and the amount of money it has sought to fund them has led to higher yields to pay for SoftBank, which has long been a junk-bond issuer, as well as jumps in the cost of insuring its debt against default."I was positively surprised by the market appetite," said Satoru Aoyama, senior director at Fitch Ratings. "Hyperscalers in the US have been raising debt but they have high credit ratings. Now AI-driven debt issuance has reached the high-yield market at scale." The value of bond sales from hyperscalers has more than doubled this year to over $200bn, according to LSEG data. Analysts expect more to come this year.But the sheer scale of that borrowing has been one of the factors putting pressure on global borrowing costs, which have surged in recent weeks, as the competition for capital heats up.SoftBank issued dollar-denominated senior notes of $1bn at a 3-1/2-year term, $4.5bn at 5-1/2 years and $4.5bn at 7-1/2 years, a filing showed. The bonds pay interest rates of 8.625%, 9.25% and 9.75% respectively.It also issued two €500mn tranches of euro-denominated senior notes with terms of four and six years, yielding 7.125% and 8%.By comparison, a $7.3bn SoftBank issuance in June 2021 of senior dollar- and euro-denominated bonds yielded between 2.125% and 5.25%.Like SoftBank, hyperscalers have also expanded their borrowing beyond the US dollar bond market, increasingly tapping the euro and other currencies this year to diversify their funding sources given their massive financing needs.The sale marks the largest high-yield corporate bond issuance globally to date, surpassing French telecoms firm Numericable Group's $10.9bn issuance in 2014, LSEG data showed.SoftBank has issued $14.6bn in high-yield bonds so far in 2026, making up 63.4% of the Asia Pacific and Japan high-yield corporate bond market.It has also sold off assets and taken out loans backed by its holdings in chip designer Arm and OpenAI to fund its commitments.SoftBank's hopes for an influx of cash through the public listings of OpenAI and data centre development subsidiary SB Energy were dented in recent weeks as both delayed IPO plans that were set to launch as early as this month."Risks for SoftBank credit are material and have increased as concentration has increased and cash flow has come under material strain," CreditSights' head of telecom and media Mark Chapman wrote in a note.SoftBank's holdings in Arm and OpenAI make up three-quarters of the group's asset value at current levels, he calculated.The cost of insuring SoftBank's debt against default has shot up, with the 5-year credit default swap spread exceeding 400 basis points this week, compared with around 280 basis points in June.However, S&P Global Ratings' Makiko Yoshimura wrote in a note that Arm's strong share price performance has supported SoftBank's credit quality such that the delay to OpenAI's IPO does not have an immediate negative impact on SoftBank's creditworthiness.

His Excellency Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani attended Thursday a breakfast banquet titled "Fostering Europe-Gulf Partnerships for Regional Security and Prosperity". The function was hosted by the Atlantic Council and the Antenna Group on the sidelines of the 81st session of the United Nations General Assembly in New York. 

His Excellency Minister of Finance Ali bin Ahmed Al Kuwari has met with Global Chairman of PwC Mohamed Kande, on the sidelines of the Qatar Economic Forum, Powered by Bloomberg: UNGA Special Edition 2026, held in conjunction with the meetings of the United Nations General Assembly in New York.HE the Minister of Finance also met with Chief Executive Officer of Ashmore Group Mark Coombs.The meetings reviewed existing cooperation and explored ways to further enhance collaboration in investment, finance and economic affairs, as well as other areas of mutual interest. 

Building strategic partnerships across the supply chain is essential for small and medium-sized enterprises (SMEs) to navigate market disruptions and secure sustainable growth, according to industry experts.Speaking at a panel discussion during the second edition of the QNB Group SME Local Business Boost series, industry leaders highlighted a shift away from traditional buyer-vendor setups towards collaborative partnerships across Qatar’s business ecosystem.The panel featured Nicolas Dean Stothard, general manager at Doha Petroleum Construction; Muhammad Farrukh, treasury and corporate finance senior expert at Nebras Energy; Karthik Ramaiah, chief operating officer at PETRO-Q; and Jad Chahine, senior vice president of QNB SME.Addressing operational challenges, Ramaiah said the relationship between customers and suppliers must evolve beyond transactional interactions to focus on shared problem-solving during project execution.“I believe the relationship between customers and suppliers evolves from a transactional nature to a partnership. Instead of merely asking about their needs, we should focus on how we can collaboratively solve problems,” he stated.Echoing these sentiments, Stothard pointed out that managing project distortions across various execution phases requires open dialogue to protect all parties involved. He explained that distortions affect financials differently depending on the project phase, making transparent communication essential for reaching mutually beneficial solutions.“Distortion can occur in different forms and at various phases of a project. The way you address it will depend on the specific phase or situation, as each phase may require a different approach to mitigation, which can ultimately impact your financials.“This is why maintaining strong relationships with suppliers and clients, along with open communication, is crucial for finding a solution that works for all parties involved,” Stothard explained.He also said, “Open communication is crucial for all parties to understand the available options and determine the best way forward to achieve a win-win outcome in a challenging situation.”Stothard added that smaller firms entering larger supply chains must evaluate potential risks and build pricing continuity into their bids rather than focusing solely on winning contracts through the lowest available price.From the perspective of large project owners, Farrukh explained that strategic partnerships rely on proven operational reliability and adaptability rather than short-term pricing adjustments. He noted that major corporations seek suppliers with demonstrated track records and the flexibility to adjust when project specifications change.Farrukh emphasised that true resilience requires genuine institutional competence, solid internal systems, and clear corporate governance rather than superficial positioning.To help smaller firms step up to larger contracts, Chahine stated that building financial relationships early gives banks the flexibility to extend credit when larger projects arise. He noted that accessing cash flow remains a primary hurdle for growing companies, as larger projects typically consume capital long before generating revenue.Chahine added that QNB supports SMEs taking on major contracts through dedicated contracting teams that offer tailored project financing and separate contract cash flows to maintain operational liquidity.

QNB Group has organised the inaugural edition of ‘Marine Life Awareness Month’, a new annual campaign held each August to mark the anniversary of the QNB Blue Pledge, which was launched in 2025.The initiative featured activities in Qatar and across the group’s international network, bringing together employees, families and local communities to help protect marine ecosystems and reduce plastic pollution.Throughout the month, QNB entities across several coastal markets translated the group-wide commitment into locally relevant action, ranging from beach clean-ups and waste reduction to environmental education and employee advocacy. Together, these activities demonstrated how a shared pledge can inspire practical action and create a platform for sustained environmental impact.In Qatar, Marine Life Awareness Month focused on mobilising employees and reinforcing the shared responsibility behind the Blue Pledge. Employees reaffirmed their commitment to environmentally responsible practices by highlighting the actions they had taken over the past year and the role individuals can play in protecting marine ecosystems. Their messages were shared across the Group’s social media platforms to raise public awareness, encourage more sustainable everyday choices and inspire wider community participation.QNB executives also reaffirmed the group’s commitment to marine conservation, placing the pledge within QNB’s broader environmental, social and governance strategy and net-zero ambition. The initiative supports the environmental objectives of Qatar National Vision 2030 and the UN Sustainable Development Goals.Recognising that lasting environmental progress depends on education, QNB Tunisia marked the anniversary by engaging employees and their children. During an educational visit to the Salammbô Oceanographic Museum, children explored Tunisia’s marine heritage and learned about biodiversity, ocean conservation and the importance of preserving natural resources.QNB Indonesia demonstrated the measurable impact of employee participation through its ‘Berawal dari Kantor’, or ‘Starting from the Office’, programme. The initiative encouraged employees to manage waste more responsibly at work and at home.The programme also brought employees and their children together for an activity focused on waste management and ocean conservation. After learning how to sort waste correctly, participants collected litter around the head office and transformed discarded plastic into artwork inspired by the ocean and marine life.QNB Egypt brought the Blue Pledge to life by inviting employees to learn, create and take meaningful action. During an interactive workshop, participants explored practical ways to rethink everyday waste, recycle responsibly and give discarded materials a new purpose.Employees built on this experience by making personal commitments through the Blue Pledge Wall, an ocean-inspired interactive installation illustrating how individual choices can collectively make a difference.QNB Egypt extended the campaign to the North Coast through a series of public-facing activations. These included an aircraft displaying the #QNBBluePledge flag, a branded beach courtyard featuring flags carrying the message ‘Sustainability is our responsibility’, and a dedicated booth where staff distributed eco-friendly giveaways.Employees in Türkiye, France, and Switzerland participated in the ‘Choose to Reuse’ campaign, which focused on turning environmental awareness into a simple, practical workplace habit.Employees received branded reusable water bottles made from recycled plastic, helping to reduce reliance on single-use plastics. The campaign demonstrated how small, consistent behavioural changes can contribute to reducing plastic waste and building a more environmentally conscious workplace culture.As the Blue Pledge enters its second year, QNB Group remains focused on expanding environmental awareness, encouraging responsible behaviour and creating opportunities for its employees and communities to contribute to the protection of marine ecosystems. 

QNB Group recently hosted the second edition of its ‘SME Local Business Boost’ series, bringing together energy sector executives, suppliers, and small businesses to address operational challenges and expanding opportunities in Qatar’s energy market.The forum focused on practical steps to improve supply-chain efficiency and bolster financial preparedness, giving local firms the tools to navigate shifts in the operating environment while capturing growth generated by the nation’s expanding energy industry.It also forms part of QNB Group’s ongoing commitment to supporting Qatar’s private sector through targeted initiatives that promote collaboration and knowledge sharing across the local business ecosystem.Building on the success of the forum’s first edition held in June, the latest event focused on the important role played by local suppliers, service providers, and small and medium-sized enterprises (SMEs) in supporting the energy sector across its value chain and strengthening its long-term competitiveness.The event reflects QNB Group’s commitment to strengthening the readiness and capabilities of the energy businesses, helping sustain the sector’s continued development and contributing to Qatar’s long-term economic growth.It also stresses the bank’s role as a strategic partner to businesses across Qatar by providing stakeholders with a platform to exchange expertise, strengthen collaboration, and develop practical solutions to emerging challenges. QNB also supports local businesses through innovative financing solutions that ultimately aim to help build a stronger and more competitive private sector in line with the Economic Development pillar of Qatar National Vision 2030.Discussions also underlined the value of closer coordination across the energy ecosystem in helping companies manage challenges and capture the opportunities created by sustainable sector growth.The forum featured a panel discussion with Nicolas Dean Stothard, general manager at Doha Petroleum Construction; Muhammad Farrukh, Treasury and Corporate Finance senior expert, Nebras Energy; Karthik Ramaiah, chief operating officer, PETRO-Q; and Jad Chahine, senior vice president, QNB SME.Networking sessions also enabled participants to explore emerging industry trends, exchange perspectives on key business challenges, and engage directly with QNB relationship managers and industry specialists, providing a valuable platform to strengthen connections, share expertise, and foster collaboration across the energy sector.