tag

EasyJet’s board has finally said yes, in principle at least. After rejecting four earlier approaches from Castlelake, the Minneapolis-based investment firm’s fifth offer of £6.90 a share, valuing the airline at up to £5.5bn, was enough to get the board “minded to recommend” a deal, with a formal bid due by 3 August.Shares jumped around 10% on the news. But look closer at where that share price actually sits and a more cautious story emerges, one that tells you the market, and much of the industry around it, is not yet convinced this deal gets done cleanly, or that easyJet survives it in recognisable form.Start with the structural problem that has shaped this bid from the outset. EU and UK rules require that airlines holding European operating licences be majority owned and effectively controlled by EU or UK nationals.Castlelake is American, which means it cannot legally hold more than 49.9% of the entity that actually operates easyJet’s licences. To get around this, the firm has lined up two Europeans, former Malaysia Airlines chief executive Peter Bellew and industry executive Mark Breen, to hold the remainder. It is a workable structure on paper, and one that other private equity approaches to European carriers have used before. But it depends on regulators accepting that ownership on paper reflects control in practice, and that is precisely the kind of test that can drag a deal into months of scrutiny rather than a swift completion.That regulatory uncertainty is one reason the share price still trades below the offer. Normally, once a board recommends a deal, the target’s stock closes in on the offer price as the market prices in near-certainty of completion. EasyJet has not done that. Investors are pricing in real risk, whether that is the ownership structure unwinding under regulatory pressure, a rival bid emerging, or Castlelake walking away before its August 3 deadline. Five bids in as many months, each one an improvement on the last, is not the pattern of a smooth, uncontested takeover. It is the pattern of a board playing hardball because it senses leverage, and a market that remains sceptical those improved terms fully compensate for what could be lost.What could be lost is the heart of the industry’s concern, and it centres on easyJet’s slots. The airline holds valuable landing rights at London Gatwick, Paris Charles de Gaulle and Orly, and Geneva, among others, accumulated over three decades of operating in some of Europe’s most constrained airports. Slot pairs at these airports are scarce, effectively non-replicable assets, and analysts have pointed out that their break-up value alone may exceed what Castlelake is paying for the whole airline. That arithmetic is exactly what makes seasoned industry figures nervous. A private equity owner focused on maximising returns for its investors has every incentive to ask whether easyJet is worth more as a going concern or as a collection of assets sold off piece by piece. Castlelake has said publicly it intends to keep easyJet operating and has expressed support for its fleet modernisation programme, but stated intentions at the point of a bid and the actual incentives of a financial owner three or four years into a holding period are not always the same thing. The industry has seen this film before, with carriers acquired, loaded with debt, stripped of their most valuable assets and left as shells of what they were.Then there is the workforce dimension, which has moved this from a financial story to a genuinely emotive one. EasyJet’s roughly 5,000 pilots, represented by the British Airline Pilots Association, have expressed concern about job security and leadership under new ownership, and much of that concern centres specifically on Bellew, who was easyJet’s chief operating officer until 2022, when he departed following a dispute over handling union pay demands. Having someone with that history back inside the ownership structure, this time with equity rather than an operating role, has done little to reassure the workforce that this is a benign transition.Underneath all of this sits a broader anxiety that goes beyond slots and jobs. EasyJet has spent thirty years positioned as something close to a public good within European aviation, the carrier that broke open low-cost travel across the continent, kept Ryanair honest on price and network, and gave millions of Europeans routine access to short-haul travel that would otherwise have been unaffordable. Founder Stelios Haji-Ioannou, still holding around 15% of the airline despite leaving the board in 2010, has spent years publicly clashing with management over growth and strategy, but even he has generally argued from within a framework of keeping easyJet expansive and accessible. A private equity owner answers to a different set of incentives entirely, ones built around exit timelines and internal rates of return rather than route networks that serve the travelling public.That is not necessarily a criticism of Castlelake specifically. It is simply what private equity ownership of an airline structurally means, and it is why the phrase “force for good” keeps surfacing in the commentary around this deal. Losing that isn’t measured on a balance sheet.None of this means the deal collapses, or that Castlelake’s intentions are cynical. Private equity has bought and successfully run airlines before without breaking them apart. But the combination of a below-offer share price, an ownership structure still to be tested by regulators, a workforce already unsettled, and slot assets whose break-up value may exceed the purchase price gives Europe’s aviation industry good reason to watch this one closely rather than simply welcome the premium.The author is an aviation analyst. X handle: @AlexInAir.

QNB reported a 3% jump in net profit for the first six months of 2026 to reach QR8.7bn, demonstrating the stable nature of QNB Group’s financial results despite global headwinds. Earnings per share increased by 5% from June 2025 to reach QR0.89. Total equity increased by 10% from June 2025 to reach QR130bn. Operating income increased by 11% to reach QR24.1bn, reflecting the group’s ability to maintain successful growth across a range of revenue sources.QNB Group CEO Abdulla Mubarak al-Khalifa said, “QNB Group has delivered another strong set of results in the first half of 2026, a testament to the soundness of our strategy and the successful execution by our dedicated team. “While the regional and global environment presented challenges, our diversified business model and robust risk management framework enabled us to continue supporting our customers and delivering sustainable value for our shareholders. We remain confident in our outlook and committed to driving growth across our international network.” Hyperinflation in Turkey has remained persistent which has impacted the results for this period. Net profit before the impact of hyperinflation for the six months ended June 30, 2026, reached QR11.1bn, an increase of 12% year-on-year (y-o-y).  QNB Group’s efficiency (cost-to-income) ratio stood at 24.1%, considered “one of the best ratios” among large financial institutions in the MEA region. Total assets for H1 2026 reached QR1,438bn, an increase of 6% y-o-y, mainly driven by growth in loans and advances by 8% to reach QR1,042bn. Customer deposits increased by 4% to reach QR973bn from June 30, 2025, due to successful diversification of deposit generation.The ratio of non-performing loans to gross loans stood at 2.5% in H1 2026, one of the lowest amongst financial institutions in the MEA region, reflecting the high quality of the group’s loan book and the effective management of credit risk. In addition, loan loss coverage ratio stood at 99%, demonstrating the prudent approach adopted by the Group towards non-performing loans.  QNB Group’s Capital Adequacy Ratio (CAR) H1 2026 amounted to 19.8%. Liquidity Coverage Ratio (LCR) and Net Stable Funding Ratio (NSFR) during the same period amounted to 145% and 109%, respectively. These ratios are higher than the regulatory minimum requirements of the Qatar Central Bank and Basel III reforms requirements. The Group successfully broadened its funding base, notably through a landmark issuance of a QR1.0bn bond, the largest-ever local currency issuance by a Qatari financial institution to international investors. The strong demand from a diversified base of international investors, underscores robust confidence in both the group and in Qatar’s financial markets. This issuance, along with several private placements under its EMTN Programme, demonstrates our strategic contribution to the development of Qatar’s capital markets, in line with the goals of the Qatar National Vision 2030. Capital Adequacy Ratio remained strong at 19.8%, significantly above the regulatory requirements, enabling the continuation of its share repurchase programme, providing a disciplined return of capital to shareholders. Since the programme’s inception in 2024, QNB has repurchased 136.3mn ordinary shares at a total cost of QR2.3bn. The strong performance in the first half of 2026 validates the group’s five-year corporate strategy, which focuses on enhancing its position as a leading financial institution in the MEA region. Looking ahead, QNB will continue to leverage its extensive international network across the Middle East, Africa, Asia and Europe to capture a larger share of cross-border trade and investment flows. QNB’s strategic priorities remain diversifying its income streams and driving sustainable growth across the world’s most dynamic markets.

Private capital’s problems are more perception than reality. Executives returned to that claim repeatedly this week, as they gathered in Berlin for SuperReturn, the leading European conference for the $11tn private equity and private credit industries.Artificial intelligence won’t demolish the software industry, so beloved of private equity firms and direct lenders. Individual investors are heading for the exits anticipating problems that don’t exist. And breathless media coverage about the resultant withdrawal curbs is making it all worse, they argued.But tensions were also clear, reflecting the many real-world pressures facing buyout firms, credit funds and their investors.The 6,000-plus attendees, some of whom paid more than $12,000 per a ticket, also heard plenty of talk about winners and losers. These ranged from the businesses that will sink or swim in the AI era, to a likely shrinking of the private equity world.Anthony Fobel of Arcmont Asset Management set the tone with an opening address in which he showed a slide of negative headlines. He said the performance of private credit portfolios is “almost directly the opposite of what we’re reading.”“Contrary to much of the recent press coverage, the message here is very clear,” added Fobel, Arcmont’s founder and chief executive officer. “Institutional support for the asset class remains rock solid.”Remarks such as these show how private capital fears it is losing in the court of public opinion, and is fighting to regain control of the narrative.The mavens of the $1.8tn private credit industry, a comparative newcomer that grew rapidly after the global financial crisis, in particular aren’t used to the intense scrutiny it now faces. Their counterparts in private equity ended 2025 with $3.8tn of unsold assets and another year of meager payouts to end-investors, or limited partners.Adding to the bunker mentality: street protests near the Intercontinental Hotel where the event was being held — not all related to SuperReturn — and a heavy police presence.“€50tn in Berlin. But not a cent for you. NOSUPERRETURN,” read one sign, apparently referring to the total dollars in assets managed by LPs at the event.One major topic was the wave of withdrawal requests at private credit vehicles, largely from the wealthy retail investors that have helped fuel recent growth. Apollo Global Management Inc, Blackstone Inc, Blue Owl Capital Inc and Cliffwater LLC are among firms that have gated, or restricted, redemptions.“I was told by my media people that I’m not allowed to make fun of the press. So I’m not going to do that,” said Apollo’s co-president, Scott Kleinman. He defended caps on withdrawals as “a feature, not a bug” of so-called semi-liquid funds.Blair Jacobson, co-president of Ares Management Corp, was among those laying some blame on individual investor psychology. That sentiment was echoed by Ted Koenig, the CEO of Monroe Capital Corp.“Retail investors are like fish,” Koenig said. “They swim in schools, they all come in together and they all tend to go out together.”The clamor to pull out funds is no longer confined to private credit, with Partners Group Holdings AG of Switzerland facing similar pressures in so-called evergreen private equity vehicles. Partners Chairman Steffen Meister told the SuperReturn crowd that gating was “not unusual these days,” and his firm was 80% backed by institutional investors anyway.Speaking privately, some at the conference said the same issue would likely confront other retail-backed private equity funds before long.There were telling moments that reflected the stresses facing the industry. Acting as a moderator, Arcmont’s Fobel told Blue Owl’s Nicole Drapkin it was “very brave for you to come on this panel.”The different camps sniped at each other, too. Private credit managers kept hammering home one line in Berlin: when a software bet blows up, the buyout fund takes the first loss. Private equity figures, meanwhile, shot back that they don’t have capped upside the way lenders do — meaning big wins on other investments can offset such losses.The message from private credit is unhelpful for the wider private markets industry, attendees said, because it could encourage affluent individual investors to also consider exiting private equity funds.Divergence came up again and again. “Private equity is in a new era of haves and have-nots,” said Mustafa Siddiqui, the founder and CEO of SQ Capital, an investment firm that specialises in buying stakes in buyout funds from limited partners.“You no longer have this rocket fuel from negative rates and rising multiples, which made everybody look like a star,” Siddiqui said in an interview.Some private equity managers will have to raise smaller funds or “go away,” after super-low borrowing costs led the industry astray, Kleinman of Apollo said.His colleague Natalia Tsitoura, the firm’s head of private debt origination for Europe, said credit managers with diversified portfolios will be winners.But it would be a “a bumpy road” for others, she said. She pointed to firms that “have been more reckless” about buying riskier instruments such as subordinated capital and pay-in-kind debt that lets issuers skip cash interest payments.The industry’s challenges also stood in contrast to ebullient public markets, as Elon Musk’s SpaceX rushed toward an initial public offering at a $1.8tn valuation — roughly the same size as the entire private credit market.Orlando Bravo of Thoma Bravo, the software-focused private equity firm, said it could take nine months to a year for the IPO market to fully reopen to companies like those in his portfolio, after SpaceX and other huge AI-related IPOs. 

The overarching narrative is that Indian equity markets missed out on the global artificial intelligence boom. But a look under the hood reveals a slew of smaller firms winning from trillions of dollars being spent on AI capacity.The poster child for this rally is Sterlite Technologies Ltd, the optical-fiber maker owned by the Vedanta Group which has surged 500% this year. It got a $1.1bn multi-year contract from a US-based hyperscaler last month. Its competitor, HFCL Ltd, has jumped 176% while MTAR Technologies Ltd, which makes precision cooling and power components, has more than trebled.An equal-weighted Bloomberg index of 28 Indian companies that feed the data-center ecosystem — from makers of transformers, switchgear, wires to cables and cooling systems — has added about $48bn in combined market value this year, a rise of nearly 45%. The benchmark NSE Nifty 500, meanwhile, has lost over $300bn in 2026.Since every AI query runs through power-hungry data centers which require immense electricity and cooling, old-economy industrial firms have transformed into India’s hottest market play. In Mumbai dealing rooms, it’s called the ‘AI capex trade.’“We may be on the wrong end of the AI trade, but we could be on the right side of the AI capex trade,” said R Sivakumar, chief investment officer at Axis Mutual Fund. “One could consider companies benefiting from data centers and the entire value chain associated with this capex.”Amazon.com Inc plans to invest $12.7bn in cloud infrastructure in India through 2030, while Alphabet Inc is spending about $15bn on an AI infrastructure hub in Visakhapatnam.A Reliance Industries Ltd joint venture signed an $11bn pact to build local data centers last year, while AdaniConnex Pvt. has partnerships with Google as well as Uber Technologies Inc to help build their data centers.“The most attractive exposure is in the industrial supply chain — the ‘picks and shovels’ that build, power, and cool these facilities,” Nomura Holdings Inc analysts led by Akash Gupta wrote in a June 2 report.Also, a two-to-four year lead time in supplying some components has “created an enviable seller’s market with multi-year backlogs,” Nomura analysts wrote, adding that orders secured now will bring revenue between 2027 and 2029.Foreign investors are already piling in. Shareholding of foreign funds in industrials rose to 14% as of end-March, the highest in two years, according to Elara Capital (India) Pvt, even as global funds remain record sellers of Indian stocks.On a top-down basis, India is one of the worst-performing markets globally as it lacks pure-play AI firms and semiconductor makers that are turbocharging Taiwanese and South Korean equities. But the global obsession with generative AI is boosting those that keep these hyperscalers running, such as Hitachi Energy India Ltd, ABB India Ltd and Cummins India Ltd.The runaway rallies of these below-the-radar beneficiaries are largely invisible in headline numbers, as many of them — Sterlite and MTAR for instance — remain excluded from the broadest domestic indexes.“The rally in companies like Sterlite and MTAR is driven by the market’s growing conviction that AI is creating a multi-year infrastructure capex cycle, not just a software opportunity,” according to Angel One.Total investments in global hyperscale data centers are likely to exceed $1.2tn between 2025 and 2027, estimates Angel One. This will also expand the customer base for these equipment manufacturers.Mahesh Viswanathan, chief executive officer of Finolex Cables Ltd said in an earnings call last month that this was “the right time to be in this industry.” Finolex’s have surged 40% this year.The market is rewarding companies with visible AI-linked earnings rather than just thematic exposure, according to Angel One. Also, the biggest near-term risk is valuation as share rallies have left “no room for execution disappointments,” the brokerage added.For instance, Anant Raj Ltd, the only listed pure-play data center firm, has gained just about 4% this year. Meanwhile, Sterlite is trading at about 66 times its 12-month forward earnings, compared to NSE 500’s 20 times. Some of the regional heavyweights have already seen a sell-off.Data centers in India are “a real, long-term story” but another thing to watch out for is the policy stance on Chinese firms, according to Sonam Srivastava, founder of portfolio management firm Mumbai-based Wright Research. “If restrictions on Chinese equipment firms are relaxed, we could see sharp corrections as we saw back in January,” she said.No market watcher, however, is downplaying this opportunity.“Data center capex has emerged as the single largest contemporary industrial investment cycle,” Nomura analysts wrote. It’s “larger than the global wireless 4G roll out, the post-2008 LNG build-out, or the early-2010s shale boom.” 

Mosanada Facilities Management Services (MFMS), which started trading on the Qatar Stock Exchange (QSE) last year, has found place within microcap segment in the FTSE Russell Global Equity Index Series.The quarterly review, published on May 22, 2026, will be effective after the close on June 22 for the Qatari market, FTSE said in a communique.MFMS was established in Qatar in 2013 to manage large, complex, and high-profile assets. The company operates in a technical segment of the facilities management industry, focusing on the operation, maintenance and lifecycle management of nationally significant education, sports, healthcare including public-sector facilities.The company primarily operates under long-term contracts ranging from three to five years, generating revenue through performance-based fixed fee arrangements, along with any variations mutually agreed with clients. In addition, Mosanada provides FM advisory and consultancy services on a shorter-term, one-off and ad-hoc basis. Mosanada operates in line with Shariah principles and has obtained a Shariah compliance certificate.Qatar’s facilities management (FM) industry is slated to see a compound annual growth rate (CAGR) of 19.1% to $20.3bn in 2024-30 with accelerating urbanisation and realty sector.From the Gulf Cooperation Council (GCC) countries, four companies from Saudi Arabia also made their way to the global equity index series of FTSE Russell.The companies’ inclusion and reclassification in global indices are subject to various criteria, the most important of which are the size of the company’s investable capital and market capitalisation, liquidity and turnover rates.The periodic index reviews, including companies’ reclassifications, additions and deletions, carried out by international index providers are among the main factors influencing the investment appetite of international investors and portfolio managers.The QSE is seen actively pursuing a strategy to attract overseas investments as part of further diversifying its investor base, having put in place the required legislation, including a higher up to 49% foreign ownership limit (FOL).Many companies have already enhanced FOL up to 49% and Edaa (formerly the Qatar Central Securities Depository) has amended the FOL in this regard.The bourse had said it has become a focus of interest for many foreign investment portfolios from the US, Europe and Asia, and therefore has readied its infrastructure and technical to admit new companies and instruments.Early this year, Qatar has showcased its integrated, innovative, and attractive capital market ecosystem at Davos as part of its strategy to attract long-term investments and global capital.The QSE is undergoing a comprehensive transformation that focuses on enhancing market liquidity, improving investor access, expanding investment products – including debt instruments and ESG (environment, social and governance) aligned offerings – and upgrading digital market infrastructure, according to its chief executive officer Abdulla Mohammed al-Ansari. 

The equity story that powered European stocks has unraveled as investors seek shelter from a global energy shock and buy into the artificial intelligence frenzy.European stocks had been zooming higher prior to the Middle East war as investors diversified out of the US and piled into the region’s much cheaper stocks. But that narrative has given way to new realities: Europe’s economy is exposed to inflation and supply chain disruptions caused by the conflict, and it’s home to almost none of the companies at the heart of the AI boom.The Stoxx Europe 600 is now a laggard. The tailwinds that investors were betting on, such increased spending on infrastructure and defence, and advantageous monetary policy, have faded. Skepticism has returned. Inflows to European equity-focused funds have been completely erased as of this week, according to Bank of America Corp strategists citing EPFR Global data.Europe is “a region without a theme, with no memes and with too little growth,” said Bobby Molavi, a partner and head of EMEA execution services at Goldman Sachs Group Inc.The US has hyperscalers, while Asia is home to leading chipmakers and other firms essential to the AI build out. Europe, by comparison, has little to offer investors who want in on the technology trade.The continent hosts heavyweight chip equipment maker ASML Holding NV, and a handful of other AI-related companies including Aixtron SE and STMicroelectronics NV. But their combined weight in the region’s benchmark is not significant enough to offset the massive industrial, consumer and defensive complex that investors have shunned this year.Technology stocks account for roughly 8% of the Stoxx Europe 600, compared with 42% for the S&P 500. Semiconductors in particular make only 3.5% of the European benchmark versus about 18% for both the S&P 500 and the MSCI Asia Pacific.At the index level, equity investment is about earnings growth. This year is shaping up to be solid for the Stoxx Europe 600, with analysts expecting an expansion of 11%. Yet that is only half of what’s forecast for the S&P 500 and roughly a third of growth seen for the MSCI Asia Pacific. What’s more, earnings growth in Europe is likely to be downgraded later this year as the energy shock bites.“The continent is grappling with a systemic lack of AI exposure, which leaves European indexes largely on the sidelines of the most significant investment cycle of the recent past,” said Stephan Kemper, chief investment strategist at BNP Paribas Wealth Management.At the same time, the Middle East war has delivered a harsh reminder to investors: Europe’s economy is highly vulnerable to energy shocks.The European Union imports 57% of the energy it needs, and over 90% of the oil and gas it consumes. The US, by contrast, is a net exporter of oil and fuel, a status that helps shield its economy when global energy supplies tighten.“As long as there is no clear normalization of shipping through the Strait of Hormuz, Europe should carry a higher risk premium given its greater exposure to imported energy and renewed inflation pressure,” said Andrea Gabellone, head of global equities at KBC Securities.Monetary policy is also in focus. Last year, stocks got a boost when the European Central Bank slashed interest rates more aggressively than the Federal Reserve. That dynamic may now reverse, with traders expecting the ECB to hike borrowing costs three times this year while the Fed keeps rates steady.There’s a risk that inflation and higher rates combine to hit economic growth, which had been expected to pick up from relatively low levels on increased spending from Germany’s €500bn infrastructure fund, as well as European Union outlays on defense and the bloc’s recovery from Covid.“The widening ‘growth gap’ between Europe and its global peers is increasingly seen as structural rather than cyclical,” said Kemper.The rallies in the US and Asia have been narrow, with the most impressive gains coming from a small number of AI-related stocks. By contrast, the European market is more diversified, with a broader sector exposure that could play in its favor if there’s a reversal in the tech frenzy. European stocks are also cheap.Yet those arguments don’t appear to be swaying investors.For HSBC Holdings Plc chief multi-asset strategist Max Kettner, heavy concentration in tech stocks isn’t a problem. The exposure indicators he tracks are still far away from sending a sell signal. Meanwhile, Europe is firmly on the sidelines.“I think it’s an everywhere story, except Europe,” he said. “The problem with Europe right now, at least tactically, is you’re sitting in the middle like ‘I really need Hormuz to reopen, I really need this Middle East conflict to end, then I can buy banks again, maybe some of the cyclicals, maybe even consumer stocks.’”When it comes to valuations, European stocks are trading at a discount to US peers both broadly, and within specific sectors. With a forward price-to-earnings ratio below 15, the Stoxx Europe 600 offers a 30% discount to the S&P 500. That compares with a 20% average discount over the past 20 years.One potential explanation for why European stocks appear inexpensive is that headwinds are already factored into prices.“This argument seems to be missing the point as Europe lacks the earnings velocity found in the US. Without a sector catalyst like AI to drive multiple expansion, low valuations are reflecting long-term stagnation rather than a buying opportunity,” said Kemper of BNP Paribas.The lack of enthusiasm leaves European stocks as a way to gain some portfolio diversity, and regional companies as potential M&A targets given their lower valuations. For Molavi, there is at least one silver lining.“Things are getting so bad that Europe might, as a construct, wake up and start to move fast and break things,” he said. 

Qatar Investment Authority (QIA) has announced a major expansion of its strategic partnership with global investment firm General Atlantic, including a new $500mn commitment to the company's global growth equity investment strategies. In a joint announcement issued in Doha and New York Monday, QIA said the agreement deepens co-operation between the two institutions and reflects the sovereign wealth fund's strategy of strengthening long-term global partnerships and deploying capital across future growth opportunities. The expanded partnership will also include collaboration on market research and investment analysis aimed at improving investment decision-making across multiple strategies. According to the statement, the two organisations will additionally support portfolio companies seeking to expand into Middle East markets. As part of the agreement, General Atlantic will provide professional development programs for QIA employees focused on knowledge transfer, innovation and leadership development, in line with Qatar's national development objectives. Mohammed Saif al-Sowaidi, chief executive of QIA, said the partnership went beyond co-investment and focused on "building a culture of excellence" and equipping future investment leaders with the expertise needed for long-term success. General Atlantic's chairman and chief executive William Ford said the firm was proud to deepen its relationship with one of the world's leading sovereign investors, adding that Qatar had developed a dynamic economy, a growing entrepreneurial ecosystem and globally minded talent. General Atlantic has invested more than $3bn in the Middle East since 2012 and expanded its regional presence in 2024 with the opening of offices in Riyadh and Abu Dhabi. The company said Gulf countries remained among the world's most attractive regions for sustainable growth, driven by economic diversification policies, evolving capital markets and rapidly developing entrepreneurship ecosystems. 

Carlyle Group Inc arranged a first-of-its-kind financing that will commit more than $5bn to seed its next flagship buyout fund while repaying investors in some of its older vintages, according to people with knowledge of the matter.The structured credit deal will total $8.5bn, roughly half of it composed of bank debt, with the rest in preferred equity and common equity, the people said, asking not to be identified discussing confidential details.Carlyle is taking a significant minority position in the common equity with cash from its balance sheet and partners, representing a commitment of a few hundred million dollars, the people said. About $3.5bn of the total assets are stakes in Carlyle’s seventh and eighth buyout funds, they said.A representative for Washington-based Carlyle declined to comment. Bloomberg previously reported that the firm was gauging investor interest on a complex arrangement to kick-start its next fund.The transaction, known internally as “Project Potomac,” marks one of the clearest signs yet of private equity’s growing use of creative debt structures to repay investors as funds take longer to sell portfolio companies. While the firm has yet to begin fundraising for its next flagship fund — Carlyle Partners IX — executives have said they expect to raise roughly as much as the $14.8bn they amassed for Carlyle Partners VIII.Chief Executive Officer Harvey Schwartz approached Carlyle’s AlpInvest secondaries group last year, asking the team to come up with creative ways to drive growth in the private equity business and address investor concerns about liquidity, some of the people said.A strong fundraising start for the ninth vintage may help reassure investors after Carlyle fell well short of the $22bn it had sought for its predecessor. All of the cornerstone investors who committed to the next fund increased their check sizes compared with prior vintages, the people said.Co-President John Redett said last year that Carlyle Partners VII wasn’t “our best work of art,” though its performance has improved more recently, and the eighth fund is on track to be a strong vintage. The firm has focused on investment exits, with recent secondary share offerings for Medline Inc and StandardAero Inc, and said in February it had signed or closed on $7bn of sales.Global head of portfolio finance Michael Hacker led the AlpInvest team that devised the transaction. It has some similarities to a collateralized fund obligation — or CFO — that takes fund stakes and bundles them into a special purpose vehicle, using the combined holdings as collateral to issue debt and equity.CFOs and structures like it are among the fastest-growing areas in the $1tn-plus industry known as fund finance. 

Arab Bank Group reported solid results for Q1 2026, with a 2% year-on-year (y-o-y) increase in net profit to reach $ 275.8mn from $271mn.The group maintained its strong capital base with a total equity of $13.1bn. Compared to the same period last year, the group’s assets grew by 9% to reach $79bn, while loans grew by 7% to $41.9bn, and deposits grew by 8% to $57.5bn.Arab Bank Group chairman Sabih Masri stated that the bank delivered a solid performance in Q1 2026, despite ongoing global and regional tensions and their impact on energy markets and global supply chains.He emphasised that the results reflect the strength of the bank’s well-diversified and resilient business model, supported by a strong regional presence, a solid capital base, high-quality assets, ample liquidity, and prudent risk management policies.Masri reaffirmed confidence in the bank’s capacity to sustain earnings momentum and deliver consistent, long-term value to shareholders.Randa Sadik, CEO, stated that Arab Bank delivered consistent performance while maintaining the strength of its balance sheet during the first quarter 2026.She highlighted that the bank’s revenue grew by 6%, driven by sustainable growth in its business. The group’s liquidity and asset quality remain solid where loan-to-deposit ratio stood at 72.8% and credit provisions held against non-performing loans continue to exceed 100%. Arab Bank Group maintains a strong capital base that is predominantly composed of common equity with a capital adequacy ratio of 17.2 %.Sadik reaffirmed the group’s strong commitment to business continuity and robust risk management practices. She highlighted that the group’s resilient infrastructure and versatile operational capabilities, coupled with ongoing coordination with regulatory authorities in every market where the bank operates, have ensured seamless service delivery and maintained full operational readiness at all times.She also emphasised the bank’s ongoing investment in digital capabilities, noting that its expanding suite of innovative, customer-centric solutions is aligned with global standards and continues to enhance service delivery across markets and segments. 

Dukhan Bank has reported a net profit of QR429.5mn in the first three months of 2026, leading to earnings per share of QR0.075. Total equity in Q1 2026 stood at QR15.6bn, reflecting a 2.5% increase from December 31, 2025. Net banking income reached QR687mn in Q1 2026. Despite challenging macroeconomic dynamics, Dukhan Bank continues to focus on revenue diversification and strengthening of non-finance income streams, along with prudent management of funding costs. Operational efficiency also remained a key strategic focus, with continued optimisation efforts enhancing overall profitability. Dukhan Bank expanded its asset base to reach the highest levels at QR126.5bn as of March 2026, an increase of 2% compared to December 31, 2025. The asset mix comprised financing assets, which stood at QR91.0bn, representing 72% of total assets. This was complemented by investment securities amounting to QR25.9bn, accounting for 21% of the total asset base. Reflecting Dukhan Bank’s strong credit risk discipline and proactive portfolio management, the non-performing loan (NPL) ratio stood at 4.2% as of March 2026 (December 2025: 4.2%). The Stage 3 coverage ratio remained strong at 75.7% (December 2025: 75.7%), further underscoring its robust approach to credit provisioning and risk mitigation. The bank maintained a strong capital position as of March 31, 2026. The total capital adequacy ratio stood at 19.1% (December 2025: 18.2%), comfortably above the Qatar Central Bank minimum requirement of 14.6%. Dukhan Bank continued to strengthen and diversify its funding base by leveraging its long-standing client relationships and maintaining a balanced maturity profile. Total deposits increased by 3.5 % to QR90.9bn, reaching historic levels that highlight customers’ confidence and the strength of the bank’s value chain. These developments supported a robust liquidity position, with the regulatory loan-to-deposit ratio improving to 95.4% (December 2025: 98.1%). Both the Liquidity Coverage Ratio (LCR) and Net Stable Funding Ratio (NSFR) remained comfortably above regulatory thresholds throughout the year. Sheikh Mohammed bin Hamad bin Jassim al-Thani, executive board member and managing director, said Dukhan Bank delivered a solid financial performance in Q1 2026, building on the strong momentum established in recent periods and reflecting the underlying strength and resilience of the bank’s business model. He said, “Our results reflect a disciplined approach to growth, underpinned by a well-managed balance sheet, a diversified financing portfolio, and a stable funding base. Continued customer confidence and a clear focus on operational efficiency and asset quality remain central to sustaining this performance. “During the quarter, we also progressed our strategic priorities, particularly in digital transformation. The rollout of new capabilities, including QDI-integrated onboarding and enhancements to local transfer services through Tahweel, has strengthened convenience, speed, and accessibility across key customer touchpoints.” Sheikh Mohammed said the bank continued to deepen its engagement within the broader financial ecosystem through targeted partnerships and collaborations, supporting innovation across key areas while contributing to the development of Qatar’s digital economy. “These achievements are anchored in our commitment to strong governance, prudent risk management, and financial resilience, ensuring that our growth remains sustainable and aligned with our Islamic values. “Looking ahead, we will continue to build on this momentum, with a clear focus on disciplined execution, innovation, and long-term value creation, while supporting Qatar’s economic development in line with Qatar National Vision 2030,” he added. Recent geopolitical developments introduced a degree of uncertainty across the GCC, with potential implications for energy markets, trade flows, and regional economic activity. Within this context, Dukhan Bank has maintained stable operations, supported by a well-established operating framework, prudent risk management, and continued investment in digital capabilities. These factors have enabled the bank to provide consistent, secure, and reliable services to its customers. The bank’s Business Continuity and Crisis Management frameworks remained integral to its operational resilience. Through disciplined execution, robust infrastructure, and ongoing coordination with regulators and relevant stakeholders, the bank has ensured continuity of operations while maintaining a strong control environment. The Qatari banking sector continues to demonstrate sound fundamentals, characterised by strong capitalisation and liquidity. In response to recent developments, Qatar Central Bank has introduced a range of precautionary measures aimed at supporting liquidity conditions and preserving financial stability. These measures provide an additional layer of assurance for the continued smooth functioning of the financial system. Going forward, Dukhan Bank will continue to focus on maintaining prudent liquidity and capital positions, while supporting its customers and advancing its strategic priorities in a measured and disciplined manner. 

A scorching US stock rally faces a test from a mammoth week of corporate results led by ‌major technology companies, along with a Federal Reserve meeting that could mark the end of Jerome Powell's tenure ​as head of the US central bank.Equity ‌indexes have soared this month, rebounding from worries about economic fallout from the Middle East conflict to mint ‌record highs. The benchmark S&P ⁠500 as of Thursday was ‌up 12% since March 30, while the tech-heavy Nasdaq ‌Composite rose more than 17% in that span."We've come a long way in a short amount of time," said Anthony Saglimbene, chief ⁠market strategist at Ameriprise. "Next week is just going to be a big week for confirmation of the rally."Although a Middle East ceasefire alleviated concerns about a more severe escalation and helped fuel the equities rally, developments involving the US-Israeli war with Iran remained likely to jostle asset prices in coming days. Stocks pulled back on Thursday after US oil prices rose close to $100 a barrel on reports that air defenses were engaging targets over Tehran.Expectations for strong profits this year have boosted investors' bullish outlook for stocks, and first-quarter reporting season is off to a solid start. As of Thursday, 82% of S&P ​500 companies have posted earnings above analysts' expectations, with overall earnings expected up 15.6% in the first quarter, according to Tajinder Dhillon, head of earnings research at LSEG.More than one-third of the S&P 500 is set to post results next week alone. They include five of the "Magnificent Seven" megacap companies, ‌which have been among the signature stocks ⁠of the bull market that ​began more than three years ago.Microsoft, Alphabet, Amazon and Meta Platforms report on Wednesday, with investors focusing on ​their massive capital spending plans to build out data centers and other infrastructure to support artificial intelligence applications. Apple reports on Thursday, on the heels of the iPhone maker announcing a change of CEOs."These companies have a lot to prove, and for their stock prices to move higher, they're really going to have to wow investors on the earnings front," Saglimbene said.After mixed starts to the year, the Magnificent Seven and tech stocks broadly have mostly put up a strong performance this month. Chipmaker stocks have been standouts, with the Philadelphia SE Semiconductor index rising for 17 straight sessions as of Thursday.Other companies reporting next week include weight-loss drugmaker Eli Lilly, oil major Exxon Mobil and payments processing company Visa.The Fed is widely expected to hold interest rates steady in its policy statement on Wednesday at the end of ‌its two-day meeting. Investors will seek updated views from ‌policymakers about the war's impact on the economy and ⁠the path for interest rates.Concerns about a war-driven surge in energy prices have led investors to temper expectations for equity-friendly rate cuts this ⁠year. Markets are pricing in less than one standard 25-basis-point ⁠cut by December, according to LSEG data, after expecting at least two before the war began in late February.Still, "the Fed being on hold...is somewhat supportive, versus other central banks that are expected to hike in the next couple of meetings," said Marvin Loh, senior global macro strategist at State Street. "So it ... provides a little bit of a tailwind for U.S. assets."The meeting also could be the last with Powell at the helm, with his term as chair set to end on May 15. Former Fed Governor Kevin Warsh, President ​Donald Trump's pick to take over as Fed chair, appeared before a US Senate panel this week for his confirmation hearing.But a key senator is vowing to delay Warsh's confirmation until the Trump administration drops a probe of Powell over a renovation of the Fed's headquarters, leaving the succession timing somewhat unclear. Trump has seethed at Powell for the Fed not cutting rates more aggressively.Next week also features data on first-quarter U.S. economic growth, as well as the March Personal Consumption Expenditures Price Index, the Fed's preferred gauge for inflation. Both reports could offer insight into the Middle East conflict's economic fallout so far.The war remains a key issue for markets, said Sid Vaidya, chief investment strategist at TD Wealth."The concern for us would be that we've seen the market rebound, but ‌we don't have a permanent resolution ​in place," Vaidya said. "The longer the conflict goes, the greater the risk to the real economy, which will then translate into some potential pain and volatility for markets." 

United Development Company (UDC) reported a net profit of QR71mn on revenues of QR459mn in the first three months of 2026.The net profit attributable to the equity shareholders stood at QR73mn with basic earnings per share of QR0.021.UDC chairman Ahmed bin Ali al-Hammadi said, “UDC’s performance in the first quarter reflects the consistency of our long-term strategy and a disciplined approach to value creation. We continue to advance Gewan Island as a fully integrated destination, enhancing its appeal through a carefully curated mix of residential, retail, and leisure offerings, while also reinforcing the infrastructure and long-term positioning of The Pearl Island.”He added: “The commencement of works on the Perlita Villas project marks a strategic step in optimizing our portfolio and enhancing future returns. As market expectations evolve, our focus remains on delivering high-quality, future-ready developments that offer both resilience and long-term potential.“Real estate continues to stand out as a stable and dependable asset class, and UDC is well-positioned to deliver sustained value through its proven track record and strategic direction.”UDC President and CEO Yasser Salah al-Jaidah said, “Our first-quarter results reflect solid operational delivery and a stable commercial performance across our portfolio. Demand across our residential and retail offerings remains healthy, supported by steady progress across key developments on both The Pearl and Gewan Islands.“At the institutional level, we have introduced a ‘Framework of Excellence’ to guide our next phase of growth – one that is more disciplined, scalable, and resilient. This framework strengthens our ability to deliver consistent performance while remaining agile in a changing market environment.”He added: “We have also enhanced our commercial approach by introducing more flexible and customer-focused sales solutions. These initiatives are designed to improve accessibility, support investor confidence, and reinforce our overall value proposition, combining prime locations, quality developments, and integrated lifestyle offerings with tailored financial flexibility. As we move forward, our priority remains to sustain momentum and deliver long-term value to our shareholders.”In Q1, UDC continued to advance its development pipeline across The Pearl Island and Gewan Island. At The Pearl Island, the company completed the initial demolition phase of the Perlita Villas project and awarded the final phase covering 144 villas, alongside ongoing infrastructure enhancements, including road widening works.At Gewan Island, development activity remained on track, with the award of the car park project adding 385 parking spaces alongside the ongoing construction works at the Corinthia Gewan Island Hotel.On the commercial front, UDC maintained steady momentum, supported by continued demand across its portfolio. The company completed the handover of the remaining villa at Costa Malaz, alongside the continued sale of completed units at The Pearl Island and Crystal Residence at Gewan Island.Retail leasing activity also remained strong, with over 2,500sq m leased to a range of established brands, further strengthening the retail and lifestyle offering across The Pearl Island.